Международный институт свободы (ILI) презентовал концепцию уничтожения коррупции в Украине, которая основывается на анализе провалов государства в экономике, функционировании модели предпринимательского роста, а также выводах из исследований экономической свободы, института частной собственности и принципов малого государства.
«Мы хотим представить немного другой взгляд на то, как уничтожить коррупцию в Украине. Если выразиться в двух словах, мы предлагаем подход, как уничтожить причины коррупции, а не постоянно бороться с их последствиями», – заявил директор ILI Михаил Камчатный на пресс-конференции в агентстве «Интерфакс-Украина» в среду.
По его словам, представленная концепция должна стать ориентиром для органов власти, антикоррупционной инфраструктуры и гражданского общества, поскольку действующая модель преимущественно сосредоточена на реагировании на отдельные коррупционные эпизоды, но не демонтирует условия, при которых они возникают.
В свою очередь, президент ILI Ярослав Романчук подчеркнул, что коррупция является прежде всего проблемой экономической политики, институтов и теории государственного управления.
«Наш подход отличается от традиционного тем, что мы сделали его на фундаменте теории провалов государства. Без такого подхода любая архитектура борьбы с коррупцией превращается в постоянный хронический процесс. Коррупция сдерживает европейскую интеграцию Украины, инвестиции, защиту права собственности, обороноспособность и конкурентоспособность страны. По словам Романчука, если Украина ставит целью экономический рост на уровне 6-7% в год в течение 15-20 лет, то без системного устранения коррупционных источников достичь этого будет невозможно», – отметил Романчук.
Эксперт подчеркнул, что вступление в Европейский Союз само по себе не гарантирует автоматического исчезновения коррупции. По его мнению, Украина должна учитывать, что коррупционные риски существуют и в странах ЕС, в частности в сферах госзакупок, государственных инвестиций, регулирования, судебной системы и взаимодействия бизнеса с органами власти.
«Есть точка зрения, что когда мы будем частью Европейского Союза, коррупция автоматически исчезнет. Это не так. Она не исчезнет, она может лишь перезагрузиться, если Украина не сделает свою домашнюю работу. Среди ключевых факторов коррупции можно выделить чрезмерный размер государства, высокую долю государственных расходов в ВВП, дискреционные полномочия чиновников, сложную регуляторную среду, налоговые и таможенные льготы, неравные условия для бизнеса, государственную собственность на активы и централизацию ресурсов», – добавил Романчук.
Эксперт подчеркнул, что в Украине государство через военные и невоенные расходы, регуляторную нагрузку и транзакционные издержки фактически забирает чрезмерно большую часть ресурсов экономики, что, в свою очередь, стимулирует бизнес и граждан искать неформальные способы выживания.
«Источники коррупции объективно встроены в модель государства общего интервенционизма. Это когда государство многое регулирует, контролирует и распоряжается ресурсами. Именно на этой дискреции и возникают источники коррупции. Даже если мы посадим в тюрьму 30% депутатов и 70% министров, коррупция не исчезнет, потому что ее источники останутся. Важно не то, какой человек возглавляет тот или иной орган, а какая система функционирования ресурсов в государстве», – подчеркнул Романчук.
Аналитики ILI предлагают положить в основу антикоррупционной стратегии глубокую политическую, институциональную, административную и правовую реформу. Речь идет, в частности, о радикальном уменьшении функций государства, ограничении его коммерческой роли, усилении защиты права собственности, демонополизации, декриминализации экономики и создании универсальных и нейтральных правил для всех участников рынка.
«Новое государство с нашей точки зрения – это верховенство права, личные и политические права и свободы, реформирование системы государственного управления и регулирования, а также декриминализация экономики на фундаменте радикального уменьшения государства в экономике. Нам нужны не только формальные галочки. Нам нужно ехать, а не шашечки. Когда мы лишь копируем законы и нормативную базу из Европейского Союза или стран ОЭСР, это не означает, что они автоматически будут работать в украинских условиях», – отметил президент института.
Среди практических решений Романчук предлагает сокращение государственных расходов после победы до уровня, который не будет создавать коррупционную ренту, децентрализацию бюджетных ресурсов, упрощение таможенной и налоговой системы, устранение льготных режимов, ограничение государственной собственности и создание одинаковых правил конкуренции.
Михаил Камчатный, со своей стороны, подчеркнул, что представленная концепция является рамочным документом, который должен изменить фокус общественной дискуссии о коррупции.
«Это те маячки, на которые можно ориентироваться для того, чтобы уничтожить коррупцию в Украине. Концепция будет полезна прежде всего для тех, кто занимается борьбой с коррупцией, особенно для гражданского общества, чтобы оно скорректировало свой фокус. Необходимо перейти от общей риторики о борьбе с коррупцией к конкретным дорожным картам в сферах, где государство создает наибольшие коррупционные стимулы. Нужно уничтожать не последствия, а причины и источники коррупции. Для этого под каждую рекомендацию в той или иной сфере должны быть созданы дорожные карты: что именно нужно изменить, как уменьшить влияние государства, как провести децентрализацию и как снизить коррупционные явления», – сказал директор ILI.
Отвечая на вопросы журналистов, Ярослав Романчук сообщил, что ILI планирует представить концепцию Кабинету Министров, Офису президента, НАБУ и другим институтам, связанным с формированием экономической и антикоррупционной политики.
«Наше предложение будет направлено в правительство, Офис президента, НАБУ и всей инфраструктуре борьбы с коррупцией. Мы не видим противоречия между нашими подходами и задекларированной целью сделать Украину страной с экономикой около триллиона долларов и ростом более 6% ВВП в год», – отметил он.
Романчук также отверг тезис, что документ является лишь идеологической декларацией. По его словам, концепция опирается на экономическую науку, в частности на подходы австрийской экономической школы, которые ILI рассматривает как основу модели предпринимательского роста.
В итоге представители Международного института свободы заявили, что системное уменьшение коррупции в Украине возможно лишь при условии изменения экономической модели, ограничения функционала государства, защиты частной инициативы и формирования равных правил для бизнеса.
«Когда мы это сделаем, у нас будет более быстрый экономический рост, больше инвестиций, а теневая экономика не будет составлять 50-55% ВВП. Нужно системно подходить к этому явлению, и тогда Украина будет лучшей страной для настоящего бизнеса», – резюмировал Романчук.
ILI, YAROSLAV ROMANCHUK, Международный институт свободы, МИХАИЛ КАМЧАТНЫЙ
NEQSOL Academy, корпоративная обучающая экосистема международной группы NEQSOL Holding, объявила о запуске бесплатной цифровой платформы SkillHub для профессионального и личного развития.
Платформа открыта для всех желающих и предоставляет доступ к учебным ресурсам по искусственному интеллекту, лидерству, коммуникациям, основам бизнеса и личной эффективности.
SkillHub работает по принципу “где угодно и когда угодно” и доступна с разных устройств и локаций. Обучающий контент для платформы предоставляет CrossKnowledge, глобальный поставщик решений для цифрового обучения. Платформа построена на базе Enocta — партнера NEQSOL Academy по системам управления обучением.
Контент SkillHub разработан при участии экспертов и преподавателей, связанных с такими образовательными институциями, как Harvard, Stanford, INSEAD, Cambridge, Wharton, London Business School и HEC Paris. Среди клиентов CrossKnowledge указаны BlackRock, BNP Paribas, Schneider Electric, Orange, Sanofi, Carrefour и ArcelorMittal.
“Для NEQSOL Holding обучение и профессиональное развитие являются важным элементом построения сильной организации и сообществ в целом. Мы искали платформу, которая сочетала бы академическое качество и проверенный мировой опыт”, — отметил главный директор по человеческому капиталу NEQSOL Holding Meric Tunc.
По его словам, CrossKnowledge объединяет качественный контент, признанную экспертизу и цифровой формат обучения, соответствующий потребностям современных слушателей.
Региональный директор NEQSOL Holding в Украине Владимир Лавренчук отметил, что SkillHub имеет украиноязычный интерфейс, а значительная часть учебных программ доступна на английском языке.
“Уверен, что SkillHub благодаря открытому доступу к качественным учебным ресурсам обеспечит новые возможности для развития молодых специалистов”, — отметил Лавренчук.
Доступ к платформе открыт через сайт NEQSOL Academy https://neqsolacademy.com/ Відео про SkillHub
NEQSOL Holding — диверсифицированная международная группа компаний, работающая в 11 странах в сферах энергетики, телекоммуникаций, высоких технологий, строительства и горнодобывающей промышленности. Группа обслуживает более 25 млн клиентов и насчитывает свыше 20 тыс. сотрудников.
NEQSOL Academy — корпоративная обучающая экосистема NEQSOL Holding, созданная для развития непрерывного обучения, профессиональных компетенций и обмена знаниями внутри группы компаний и среди внешней аудитории. Академия предлагает учебные возможности на нескольких языках и работает по принципу “где угодно и когда угодно”.
CrossKnowledge — международный поставщик решений для цифрового обучения, который более 20 лет помогает организациям развивать навыки сотрудников с помощью экспертного контента, образовательных технологий и профессиональных сервисов.
АО «Укрзализныця» (УЗ) за период с 8 по 21 июня перевезло более 1 млн пассажиров, а самым популярным маршрутом среди украинцев стал Киев-Львов (в обоих направлениях), где спрос на билеты в три раза превышал предложение.
«Чтобы больше людей имели возможность совершить поездку, мы назначали дополнительные поезда», — сообщила УЗ в Telegram в среду.
Согласно статистике компании, на направлении Киев–Одесса дефицит составляет 4,5 раза. В то же время на маршрутах Киев–Харьков, Киев–Днепр, Киев–Винница спрос вдвое превышает предложение.
Отмечается, что самым популярным поездом, отправлявшимся на прошлой неделе, стал №705/706 Киев – Перемышль, который перевез 26,8 тыс. пассажиров.
Кроме того, с 8 по 21 июня количество пассажиров на один вагон в среднем составляло 692 человека.
Число пассажиров в детских группах составило 43,5 тыс., а военнослужащих через спецрезерв – 7,7 тыс.
«Мы понимаем масштабы дефицита мест, поэтому стараемся по возможности добавлять поезда на популярные направления для отдыха на выходные», – подчеркнули в «Укрзализныце».
Как сообщалось, «Укрзализныця» за первую неделю июня (1–7 июня) перевезла 472,9 тыс. пассажиров. Тогда отмечалось, что в целом в УЗ планируют в течение трех летних месяцев перевезти 7 млн пассажиров.
В начале июня в УЗ агентству «Интерфакс-Украина» сообщили, что летний сезон пассажирских перевозок в этом году будет сложнее, чем в прошлом, из-за роста спроса и сокращения количества вагонов.
Международная финансовая корпорация IFC утвердила решение о предоставлении долгосрочного кредита в размере 42 млн евро компаниям ООО «Волынь Вест Винд-2» и ООО «Волынь Вест Винд-3», мажоритарно подконтрольным VI.AN Holding, входящей в группу OKKO, для финансирования строительства и эксплуатации ветроэлектростанции (ВЭС) мощностью 189 МВт в Украине.
Как отмечается в материалах банка, общая ориентировочная стоимость проекта строительства ветропарка составляет 290 млн евро.
Предполагается, что проект получит поддержку от партнеров в лице Европейской комиссии в рамках Украинской инвестиционной программы («EC-UIF») и Программы действий по повышению экономической устойчивости Украины («Программа ERA»), в частности от Норвежского агентства по вопросам сотрудничества в области развития (NORAD).
«Дополнительная роль IFC заключается как в финансовой, так и в нефинансовой сфере. В финансовой части IFC оказывает поддержку в структурировании долгосрочного пакета финансирования, который может включать кредитование за счет собственных средств, льготное финансирование, гарантии покрытия первых убытков и мобилизацию параллельных займов», — сообщили в корпорации.
В то же время в нефинансовой части IFC укрепляет финансовую устойчивость проекта, оказывая поддержку в оценке рынка электроэнергии. Помимо поддержки на этапе подготовки к инвестициям, IFC предоставит техническое руководство для повышения способности проекта управлять экологическими и социальными рисками в соответствии со стандартами эффективности IFC.
Как сообщалось, кредит IFC станет частью обеспеченного долгового финансирования проекта, в котором также участвуют Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и Черноморский банк торговли и развития (ЧБТР).
В частности, ЕБРР 17 июня, в свою очередь, также утвердил решение о предоставлении долгосрочного кредита на сумму до 50 млн евро компаниям ООО «Волынь Вест Винд-2» и ООО «Волынь Вест Винд-3», мажоритарно подконтрольным VI.AN Holding, входящей в группу OKKO, для финансирования строительства и эксплуатации указанной ВЭС мощностью 189 МВт в Украине.
OKKO Group объединяет более 10 разнопрофильных бизнесов в сфере производства, торговли, строительства, страховых, сервисных и других услуг. Флагманской компанией группы является концерн «Галнафтогаз», который управляет одной из крупнейших автозаправочных сетей в Украине под брендом «ОККО», насчитывающей около 400 автозаправочных комплексов.
Основателем и конечным бенефициаром группы является Виталий Антонов.
ЧАО «Страховая компания «ВУСО» (Киев) в январе-марте 2026 года собрала 1 млрд грн валовых премий, что на 28,3% больше, чем за аналогичный период годом ранее, чистые премии выросли на 21,09% – до 1,030 млрд грн, а чистые заработанные премии – на 49,87%, до 1,240 млрд грн.
Такие данные приведены в информации рейтингового агентства (РА) «Стандарт-Рейтинг» о подтверждении компании рейтинга финансовой устойчивости на уровне «uaAA» по национальной шкале за указанный период.
Согласно данным на сайте РА, поступления от физических лиц за указанный период увеличились на 20,05% до 748,602 млн грн, а от перестраховщиков снизились на 4,86% до 8,877 млн грн. Таким образом, доля физических лиц в брутто-премиях страховщика по итогам I квартала 2026 года составила 59,87%, а доля перестраховщиков – 0,71%.
Начисленные перестраховые премии, переданные в перестрахование, за I квартал 2026 года по сравнению с тем же периодом 2025 года выросли на 77,94% до 220,729 млн грн. Таким образом, коэффициент участия перестраховщиков в страховых премиях вырос на 4,92 п.п. до 17,65%.
СК «ВУСО» за I квартал 2026 года выплатила своим клиентам 599,881 млн грн, что на 53,71% превышает объем страховых выплат и возмещений за I квартал 2025 года. Таким образом, уровень выплат вырос на 7,92 п.п. до 47,98%.
РА также отмечает, что финансовые результаты СК «ВУСО» за отчетный период показали существенный рост: прибыль от операционной деятельности увеличилась в 2,71 раза до 145,193 млн грн, а чистая прибыль выросла в 3,85 раза и составила 157,749 млн грн.
Активы компании на 1 апреля 2026 года выросли на 4,23% до 3,266 млрд грн, собственный капитал показал прирост на 15,75% до 1,159 млрд грн, обязательства уменьшились на 1,18% до 2,107 млрд грн, денежные средства и их эквиваленты снизились на 3,93% до 1,163 млрд грн.
РА отмечает, что по состоянию на отчетную дату компания сформировала портфель текущих инвестиций в ОВГЗ в размере 554,884 млн грн, что повышало уровень обеспеченности страховщика ликвидными активами, которые в совокупности покрывали 81,53% обязательств компании. Кроме того, остаток средств страховщика в централизованных страховых резервных фондах МТСБУ составил 710,385 млн грн.
К «ВУСО» основана в 2001 году. Является членом МТСБУ и УФС, участником Соглашения о прямом урегулировании убытков и членом Ядерного страхового пула.
Как сообщает Сербский Экономист, по свежим данным на I квартал 2026 года, офисный рынок Белграда остается одним из наиболее устойчивых в регионе Юго-Восточной Европы: вакантность низкая, ставки растут, новое предложение ограничено, а основной объем будущего строительства концентрируется в Новом Белграде.
По данным CBS International / Cushman & Wakefield, в I квартале 2026 года в Белграде не было введено новых офисных зданий, а общий объем современного офисного фонда остался на уровне 1,457 млн кв. м. В стадии строительства находится около 120 тыс. кв. м, из которых примерно 47 тыс. кв. м ожидается к завершению до конца 2026 года. Около 65% строящегося фонда относится к классу А.
Вакантность остается умеренной: 5,53% по рынку в целом. Это комфортный уровень для арендодателей и признак того, что рынок не перегрет новым предложением.
Ставки аренды для офисов класса А в Белграде в I квартале 2026 года составляли 16,5-18,5 евро/кв. м в месяц, при этом в лучших зданиях прайм-класса ставки превышали 19 евро/кв. м в месяц. Для офисов класса B диапазон составлял 12-14 евро/кв. м в месяц.
Главная тенденция: арендаторы готовы платить больше за новые, энергоэффективные и хорошо расположенные здания, особенно в Новом Белграде. При этом старый и менее качественный фонд не получает такого же ценового импульса.
В I квартале 2026 года take-up составил 23,09 тыс. кв. м. Это скромный показатель для начала года, а структура спроса показывает более осторожное поведение арендаторов. Сделки до 500 кв. м доминировали на рынке, а средний размер сделки снизился с 740 кв. м в конце 2025 года до 608 кв. м в I квартале 2026 года.
CBRE в прогнозе по рынку SEE отмечает, что в 2025 году офисный фонд Белграда вырос примерно на 7%, а дальнейшее расширение будет идти постепенно, главным образом в Новом Белграде. Среди значимых проектов в pipeline названы Delta Tower, Panorama Office, Afi City Zmaj North and East, West Gate и другие.
Важно учитывать различие методологий: CBS/Cushman & Wakefield оценивает общий современный офисный фонд Белграда примерно в 1,46 млн кв. м, тогда как CBRE в отдельном отчете по Q1 2026 говорит о более чем 1,104 млн кв. м современного speculative office space. Разница связана с тем, что компании могут по-разному учитывать собственные здания, смешанные проекты, speculative stock и общий современный фонд.
Белград не повторяет сценарий многих западных рынков, где после пандемии офисная вакантность резко выросла. Причины другие: меньший объем старого институционального офисного фонда, ограниченное новое предложение, концентрация спроса в современных зданиях и сохранение роли офиса для IT, финансового сектора, сервисных компаний и международных корпораций.
Главный риск — не общий избыток офисов, а возможное локальное давление на ставки в отдельных новых проектах, если несколько крупных объектов выйдут на рынок одновременно.
