Американские исследователи из Нью-Йоркского университета пришли к выводу, что мозг билингвов использует общую нейронную систему для грамматических преобразований в разных языках, а не создаёт отдельный набор правил для каждого языка.
Исследование «A Shared Neural Mechanism for Abstract Grammatical Computations Across Languages in Bilinguals» опубликовано в журнале JNeurosci.
В исследовании принимали участие высококвалифицированные билингвы, владеющие испанским и английским языками. Учёные отслеживали активность мозга с помощью магнитоэнцефалографии, которая позволяет фиксировать динамику нейронной активности с высокой временной точностью.
Участников просили преобразовывать слова в грамматически правильные формы, например, переводить существительные из единственного числа во множественное — по аналогии с английским «boat» — «boats» или испанским «barco» — «barcos».
Исследователи установили, что такие грамматические операции активируют левостороннюю лобно-височную сеть мозга. При этом нейронные паттерны были общими для обоих языков, несмотря на различия в произношении, написании и грамматических формах слов.
Важный результат исследования заключается в том, что тот же механизм работал и с псевдословами — искусственно созданными словами, которых участники ранее не знали. Это означает, что мозг может применять грамматические правила не только к уже известным словам, но и к новым языковым единицам.
Авторы исследования считают, что результаты подтверждают гипотезу о существовании общего «грамматического двигателя» в мозге. Иными словами, мозг билингва не хранит полностью отдельные грамматические системы для каждого языка, а использует более универсальный механизм обработки грамматических преобразований.
Для обучения и изучения языков это может иметь практическое значение. Если грамматические операции действительно опираются на общий нейронный механизм, знание одного языка может помогать при освоении другого, особенно если человек уже умеет быстро применять абстрактные грамматические правила.
В то же время исследование не означает, что все языки обрабатываются мозгом одинаково на всех уровнях. Различия в словарном запасе, произношении, письме, уровне владения языком и возрасте обучения остаются важными факторами. Речь идет именно о грамматических преобразованиях слов, которые, по данным авторов, могут опираться на общую нейронную основу.
Для Украины эта тема также актуальна из-за массового многоязычия, миграции, обучения детей за рубежом и распространенности украинско-русских, украинско-польских, украинско-английских и других языковых сочетаний.
Новые данные показывают, что билингвизм следует рассматривать не как нагрузку на мозг, а как сложную и гибкую систему, в которой разные языки могут использовать общие когнитивные ресурсы.
Исследование было поддержано грантами Национального научного фонда США и Национальных институтов здравоохранения США.
Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) 17 июня утвердил решение о предоставлении до 50 млн евро долгосрочного кредита компаниям ООО «Волынь Вест Винд-2» и ООО «Волынь Вест Винд-3», мажоритарно подконтрольным VI.AN Holding, входящему в группу OKKO, для финансирования строительства и эксплуатации ветроэлектростанции (ВЭС) мощностью 189 МВт в Украине.
Как отмечается в материалах банка, кредит ЕБРР станет частью обеспеченного долгового финансирования проекта с участием Международной финансовой корпорации (IFC) и Черноморского банка торговли и развития (BSTDB).
Проект также получит гарантийную поддержку и грантовые средства на техническую помощь от Европейского союза в рамках программы Ukraine Investment Framework через программу HI-BAR, которая снижает риски для инвесторов и помогает привлекать средства в проекты возобновляемой энергетики и климатических технологий.
На фоне значительных потерь энергогенерирующих мощностей из-за войны эта инвестиция должна помочь сократить дефицит электроэнергии, поддержать декарбонизацию и усилить роль частного сектора в развитии возобновляемой энергетики.
По оценке банка, новая ВЭС будет производить около 467 ГВт-ч электроэнергии ежегодно и позволит сократить выбросы CO2 примерно на 300 тыс. тонн в год. Общая стоимость проекта оценивается в 262 млн евро.
OKKO Group объединяет более 10 разнопрофильных бизнесов в сфере производства, торговли, строительства, страховых, сервисных и других услуг. Флагманской компанией группы является концерн «Галнафтогаз», который управляет одной из крупнейших автозаправочных сетей в Украине под брендом «ОККО», насчитывающей около 400 автозаправочных комплексов.
Основателем и конечным бенефициаром группы является Виталий Антонов.
Как сообщалось, в апреле 2025 года ЕБРР, IFC и ЧБТР объявили о предоставлении группе «Галнафтогаз» кредита в размере 157 млн евро на строительство ВЭС мощностью 147 МВт в Волынской области.
Группа «ТАС» планирует инвестировать $250–300 млн в уставные капиталы банков, страховых компаний и других своих активов в финансовом секторе, а также намерена увеличить земельный банк и укрепить элеваторное хозяйство в агросекторе, активно вкладывает средства в девелопмент и присматривается к логистике и портовой инфраструктуре, сообщил основатель и глава группы Сергей Тигипко.
«Сегодня мы являемся крупнейшими среди украинских частных владельцев в финансовом секторе. И здесь мы наращиваем темпы. Поэтому нам придется, хотим мы того или нет, инвестировать в уставные капиталы. Я думаю, что где-то $250–300 млн только на увеличение уставных капиталов мы инвестируем», — сказал Тигипко на инвестиционной конференции Concorde Capital, которую инвесткомпания провела впервые с 2019 года на прошлой неделе в Киеве.
«Всё остальное — будем искать варианты. Нас интересует сельское хозяйство. Мы сейчас с удовольствием купили бы 20–25 тыс. (га). Укрепляем наше элеваторное хозяйство», – добавил основатель.
Он отметил, что группа сейчас начала активно инвестировать в девелопмент.
«Мы начали строительство 220 тыс. кв. м на Оболони. Мы докупили еще 5 га для этого же проекта. В 2027 году мы начнём строительство 350 тыс. (кв. м.) на Левом берегу. Это достаточно крупные инвестиции», – уточнил бизнесмен.
По его словам, группа также присматривается к логистике и портовой инфраструктуре, и сам Тигипко лично посещал Чёрноморск.
«Могу сказать, мне не очень нравится этот сектор: на мой взгляд, он переоценен, все привыкли к какому-то ненормальному тарифу, который был в начале войны. Такого больше не будет», – отметил владелец группы.
Он подчеркнул, что группа «каждый год, каждый день» постоянно анализирует проекты.
«Мы сидим и ждем, когда придет хорошая, жирная рыба. Мы хотели купить страховую компанию («МетЛайф»), но поляки (PZU) нас опередили. Ничего, подождем. Я говорил (Ричарду) Брэнсону: сделки — это как рельсовый автобус: один уехал, другой приедет. Будем ждать следующего», — сказал Тигипко.
Группа «ТАС» является одной из крупнейших финансово-промышленных групп в Украине, которая работает в банковском секторе, страховании, вагоностроении, металлургии, логистике, агросекторе, пищевой промышленности, производстве упаковочных материалов и недвижимости. В частности, в её состав входят ТАСкомбанк, Универсал Банк (mono) и Идея Банк.
Генеральный директор агрохолдинга «ТАС Агро» Олег Заплетнюк в этом году сообщал, что стратегическим планом предусмотрено расширение земельного банка с нынешних 80 тыс. га до 100 тыс. га уже к концу 2026 года. «Следующим шагом мы планируем увеличение до 120 тыс. га, но это к 2028 году», — сказал он.
Украинский IT уже давно перестал быть локальным явлением. Наши разработчики, QA-специалисты, DevOps, дизайнеры, аналитики и менеджеры работают с клиентами из США, Великобритании, Европы и Скандинавии. Мы умеем создавать сложные системы, выдерживать нагрузки, разбираться в архитектуре, выполнять задачи в срок и находить решения там, где другие видят только красный лог ошибки.
Но на западном рынке одного хорошего кода уже недостаточно.
Клиент покупает не только часы разработки. Он покупает спокойствие. Ему важно понимать, что команда не просто «что-то делает в Jira», а действительно понимает бизнес-задачу, может объяснить риски, предложить лучшее решение и вовремя сказать: «Вот здесь мы можем потерять время, деньги или качество».
И именно здесь английский перестает быть «дополнительным навыком». Он становится частью профессионального веса специалиста.
Долгое время в IT бытовало удобное мнение: разработчику достаточно уметь читать документацию. Мол, Stack Overflow открывается, GitHub читается, технические статьи как-то понятны. Значит, всё нормально.
На самом деле это только первый этаж.
Современная разработка давно не похожа на одинокое сидение в темной комнате с кофе, кодом и героическим молчанием. Это постоянная коммуникация: ежедневники, планирование, code review, демо, обсуждение требований, уточнение деталей, звонки с клиентом, разбор проблем, защита технических решений.
Можно отлично читать по-английски и при этом теряться, когда нужно быстро объяснить, почему задача займет не два дня, а неделю. Можно понимать документацию, но молчать на митинге, когда клиент спрашивает: «What are the risks here?»
А в бизнесе молчание редко воспринимается как скромность. Чаще всего это выглядит как неуверенность, отсутствие инициативы или непонимание ситуации.
Хорошая новость: от вас не ожидают английского диктора BBC. Западные команды давно привыкли к разным акцентам, разной скорости речи и неидеальной грамматике. В международном IT важнее другое: понятна ли ваша мысль.
Профессиональный английский для IT нужен не для того, чтобы красиво говорить о погоде. Он нужен, чтобы:
● объяснить техническое решение без десятиминутного хаотичного вступления;
● уточнить требования, пока команда не побежала делать не то;
● спокойно сказать о блокере;
● аргументированно попросить больше времени;
● провести демо;
● написать понятный комментарий в Jira;
● дать фидбек в code review так, чтобы это звучало профессионально, а не как нападка.
И здесь разница между «я немного знаю английский» и «я могу работать на английском» становится очень ощутимой.
На старте карьеры технические навыки могут продвигать специалиста вперёд почти сами по себе. Junior и Middle часто растут благодаря коду, скорости обучения, вниманию к деталям.
Но дальше начинается другая игра.
Чтобы перейти на уровень Senior, Tech Lead, Solution Architect или Engineering Manager, уже недостаточно просто хорошо выполнять задачи. Нужно объяснять решения, вести обсуждения, работать со стейкхолдерами, видеть бизнес-контекст и брать ответственность за коммуникацию.
И вот здесь английский часто становится невидимым потолком.
Человек может быть технически очень сильным, но если он не может уверенно презентовать свою идею клиенту, его реже подключают к стратегическим переговорам. Если он не может объяснить архитектурное решение, это сделает кто-то другой. Если он молчит на встречах, его экспертиза остается внутри команды, а не на глазах у заказчика.
В результате карьера как будто движется, но медленнее. Не потому, что не хватает ума. А потому, что не хватает голоса.
Для IT-компании уровень английского у команды напрямую влияет на доверие клиента. Особенно если компания хочет работать с западным рынком не как «дешевая рабочая сила», а как технологический партнер.
Когда на английском уверенно говорят только PM или Business Analyst, возникает эффект «испорченного телефона». Клиент объясняет задачу менеджеру, менеджер передает разработчику, разработчик что-то уточняет через менеджера, клиент отвечает, ответ снова проходит через несколько фильтров. На каждом этапе теряются нюансы.
А нюансы в IT часто стоят дорого.
Западные клиенты хотят работать с командами, где инженер может сам задать вопрос, объяснить риск, предложить альтернативу. Это создает ощущение партнерства. Клиент видит не просто исполнителей, а людей, которые думают вместе с ним.
Именно из этого рождается доверие. А из доверия рождаются более длительные контракты, более сложные задачи и более высокий гонорар.
Когда IT-специалист решает подтянуть язык, первый очевидный вариант — пойти на обычный курс английского. И это лучше, чем ничего. Но есть проблема.
На курсе General English вы можете обсуждать путешествия, еду, хобби, фильмы, экологию или условный отпуск у моря. Это полезно для общей базы, но не всегда применимо к работе.
А в реальной IT-сфере нужно говорить совсем о другом.
Как объяснить, что задача заблокирована из-за зависимости от другой команды? Как сказать клиенту, что его идея технически возможна, но очень дорога в обслуживании? Как провести демо без паники? Как деликатно не согласиться с решением? Как описать баг так, чтобы его поняли без лишних трёх сообщений?
Именно поэтому английский для IT должен строиться вокруг рабочих сценариев: ежедневники, Jira, Git, code review, демо, технические собеседования, переписка, звонки с клиентом, обсуждение дедлайнов, рисков и приоритетов.
Здесь язык изучается не «вообще», а под конкретное профессиональное действие.
Начать можно без героического плана на новую жизнь с понедельника.
Переведите рабочие интерфейсы на английский: IDE, трекер задач, телефон, сервисы, которыми вы пользуетесь каждый день. Пишите commit messages на английском. Формулируйте задачи на английском, даже если команда украинская.
Смотрите технические выступления в оригинале. После митинга попробуйте кратко пересказать на английском, что обсуждали.
И самое важное: тренируйте не только знания, а именно языковую реакцию. Ведь во время звонка нет времени вспоминать всю грамматику из учебника. Там нужно думать, слушать, отвечать и не выпадать из разговора.
Английский в IT сегодня — не украшение резюме и не пункт «будет плюсом». Это рабочий инструмент, который влияет на карьеру специалиста, доверие клиента и возможности компании на западном рынке.
Код показывает, на что вы способны.
Английский показывает, что Вам можно доверить больше.
И именно эта разница часто отделяет просто хорошего исполнителя от специалиста, которого приглашают в более сложные проекты, на более ответственные должности и в переговоры, где принимаются реальные решения.
Украинские библиотеки переживают системный кризис, охватывающий четыре аспекта: заработная плата на грани выживания, стремительное старение кадров, хроническое недофинансирование фондов и помещений, а также устаревшая система оценки, говорится в аналитическом отчете «Системный кризис украинской библиотечной отрасли и пути его преодоления» Сети защиты национальных интересов «АНТС».
«Библиотеки Украины сегодня оказались на грани выживания. Зарплаты библиотекарей в 2026 году составляют от 5691 до 7356 грн, молодежь почти не приходит в профессию, а почти половина работников уже находится в возрастной категории 45–60 лет. Если ситуация не изменится, многие библиотеки рискуют остаться без людей, обеспечивающих их работу. Но проблема значительно шире низких зарплат. Речь идет о потере институтов, которые хранят нашу память, поддерживают образование, цифровую грамотность и устойчивость общин», — говорится в сообщении АНТС.
Согласно аналитическому отчету, украинские библиотеки переживают системный кризис, охватывающий четыре аспекта: зарплаты на грани выживания (в 2026 году оклады варьируются от 5691 грн до 7 356 грн); стремительное старение кадров (по состоянию на конец 2025 года около 46,7% работников библиотек относились к возрастной группе 45–60 лет, тогда как молодежь составляла 9,3%); хроническое недофинансирование фондов и помещений; устаревшая система оценки, которая не учитывает реальный вклад библиотек в развитие общества.
Отчет также предлагает план действий в три этапа, первый из которых предусматривает, что в течение первых 6 месяцев необходимо пересмотреть тарифные оклады библиотекарей, провести аудит кадровой ситуации и определить перечень прифронтовых библиотек для первоочередной поддержки.
На втором этапе — от 6 до 18 месяцев — запустить пилотные проекты новых моделей финансирования с большей автономией учреждений, обновить фонды и технику, перейти к оценке библиотек по показателям социального и образовательного воздействия — а не только по количеству посещений и выдаче книг.
На последнем этапе, в перспективе 3 лет, предлагается масштабировать успешные модели и интегрировать библиотеки в более широкие программы чтения, цифровой грамотности и образования взрослых.
«Повышение зарплат — необходимый первый шаг, но недостаточный. Без институциональной реформы, большей финансовой автономии учреждений и новых критериев эффективности система останется в той же точке. Украина может получить современную библиотечную сеть. Реализация этой стратегии позволит превратить библиотеки из убыточных бюджетных учреждений в эффективный общественный сервис и инфраструктуру для развития всей страны», — подчеркнули в АНТС.
Как сообщалось, в конце мая вице-премьер-министр по гуманитарной политике – министр культуры Украины Татьяна Бережная заявила, что пополнение библиотечных фондов при совместном финансировании с общинами может быть запущено с 1 июля.
22 июня заместитель министра культуры Украины Богдана Лаюк заявила, что ей не нравится идея превращения библиотек в культурные хабы или культурные центры, а также что она против того, чтобы просто говорить о закрытии библиотек. В то же время заместитель министра отметила, что пока нет окончательного решения о том, как будет выглядеть модель совместного финансирования с общинами пополнения библиотечных фондов.
Согласно исследованию Украинского института книги (УИК), книги для пополнения библиотечных фондов публичных библиотек закупали в 2025 году лишь 47% общин.
В апреле петиция на сайте Кабинета министров с призывом пересмотреть заработную плату библиотекарей не набрала необходимое для рассмотрения количество голосов.
ООО «Эко-Снек» (с. Агрономичное, Винницкая область), украинский производитель фруктовых снеков под брендом Bob Snail, начало продажи своей продукции в крупнейшей розничной сети США — Walmart.
«Я чрезвычайно рад сообщить, что Bob Snail официально доступен в магазинах Walmart по всей территории США. Начиная с этих выходных, наши продукты можно найти примерно в 1100 магазинах Walmart по всей стране», — сообщил в соцсетях директор по продажам американского филиала Bob Snail Павел Мирошниченко. Клиенты могут найти продукцию Bob Snail непосредственно в магазинах или заказать онлайн.
Как сообщалось ранее, недавно Bob Snail появился ещё в одной из крупнейших американских розничных сетей — Target, где представлен на полках почти 2 тыс. магазинов.
Согласно данным ресурса YouControl, конечными бенефициарными владельцами ООО «Эко-Снек» через кипрскую компанию WHS World Healthy Snack Limited на паритетных началах с долями 37,19% являются Михаил Сиверчук и Евгений Шугаев.
В начале этого года стало известно о вхождении в капитал компании фонда HCGF IV под управлением Horizon Capital, однако доля инвестора не разглашалась.
По данным YouControl, выручка «Эко-Снек» за 2025 год выросла на 22,3% по сравнению с 2024 годом — до 1 млрд 813,1 млн грн, тогда как чистая прибыль сократилась на 37,2% — до 148,9 млн грн.
Продукция бренда представлена в 26 странах мира. Дочерние компании Bob Snail есть в Польше, Канаде, США и Великобритании.
Target Corporation — американская розничная сеть, входящая в число крупнейших ритейлеров США. Выручка Target за 2025 финансовый год превысила $106 млрд.
