Сеть структурных подразделений украинских банков во втором квартале этого года сократилась на 38 отделений после сокращения на 23 пункта в первом квартале и теперь насчитывает 4754 подразделения, свидетельствует статистика Национального банка Украины (НБУ).
Согласно данным, больше всего отделений во втором квартале сократил «Ощадбанк» — на 10, что уменьшило его сеть до 1115, однако он сохранил лидерство по их количеству.
В связи с ликвидацией «Мотор-Банка» во втором квартале прекратили работу все шесть его отделений.
По пять отделений закрыли «ПриватБанк» и «Укрэксимбанк», после чего сети этих госбанков насчитывают соответственно 1050 и 18 точек.
С апреля по июнь по три отделения закрыли ТАСкомбанк (83 отделения) и Коминбанк (39), по два — Укрсиббанк (214), Банк «Кредит Днепр» (31) и Окси Банк (9).
За второй квартал по одному отделению закрыли Райффайзен Банк (282), А-Банк (196), Полтава-банк (70), банк «Глобус» (32), Радабанк (32), банк «Альянс» (30), банк «Украинский капитал» (14) и Европейский промышленный банк (6).
В то же время пять новых отделений открыл Акордбанк (177), два — МТБ Банк (47), одно — ПУМБ (220).
По данным Нацбанка, по состоянию на начало июля этого года крупнейшие сети отделений в Украине имели государственные Ощадбанк — 1115 и ПриватБанк — 1050. За ними со значительным отрывом следовали Райффайзен Банк (282), ПУМБ (220) и Укрсиббанк (214).
Во вторую пятерку по количеству отделений вошли «Укргазбанк» (206), «А-Банк» (196), «Акордбанк» (177), «Сенс Банк» (137) и «Креди Агриколь Банк» (124).
Пять банков с государственной долей на начало июля располагали сетью из 2526 отделений, что составляло 53,1% от общего числа подразделений.
Кандидат хорошо знает английский, ежедневно читает документацию, переписывается с коллегами и смотрит профессиональные видео без субтитров. На собеседовании его просят кратко рассказать о себе, и вдруг ответ рассыпается: слишком много деталей, несколько длинных пауз, неудачный переход между темами.
Это не обязательно означает, что уровень владения языком завышен. Собеседование проверяет не только английский. Оно одновременно требует вспомнить нужный опыт, выбрать лучший пример, построить логичный ответ, следить за реакцией интервьюера и говорить под давлением оценки.
В обычном рабочем разговоре такое сочетание встречается нечасто. Именно поэтому к собеседованию стоит готовиться как к отдельной профессиональной ситуации.
Рекрутеры могут формулировать вопросы по-разному, но основные темы повторяются. Кандидата просят объяснить свой опыт, назвать сильные стороны, рассказать о сложном проекте, конфликте, ошибке, неудачном решении или ситуации с нехваткой времени.
Это хорошая новость. Не нужно угадывать каждое возможное предложение. Достаточно подготовить небольшой банк рабочих историй, которые можно адаптировать под разные вопросы.
Например, одна история о запуске проекта может продемонстрировать лидерские качества, работу с рисками, коммуникацию с командой и способность действовать в условиях неопределённости. Другая, об ошибке, может продемонстрировать ответственность и то, как кандидат меняет процесс после неудачи.
Худшая стратегия здесь — не отсутствие идеального английского. Гораздо опаснее впервые вспоминать нужный пример уже после вопроса рекрутера.
Поведенческие собеседования часто строят вокруг вопросов типа Tell me about a time when… или Can you give me an example of….
Для таких ответов удобно использовать логику STAR: ситуация, задача, действие, результат. Она не должна звучать как заученная формула. Её смысл проще: не дать кандидату запутаться в предыстории и забыть, чем всё закончилось.
Слабый ответ часто выглядит так: человек долго описывает компанию, команду, контекст и чужие действия, а собственное решение умещает в одно предложение. Интервьюер слышит много деталей, но не понимает, что именно сделал кандидат.
Лучше распределить внимание по-другому:
Фраза We successfully completed the project почти ничего не говорит о вкладе человека. Гораздо полезнее объяснить, что именно изменилось: срок сократился, количество ошибок уменьшилось, клиент одобрил решение, команда избежала повторения проблемы.
Подготовка не означает, что нужно написать двадцать ответов и выучить их слово в слово.
Заученный монолог легко распознать. Кандидат говорит слишком ровно, а после уточняющего вопроса теряет темп, потому что разговор вышел за рамки сценария. Кроме того, длинные заготовки часто содержат лексику, которой человек не пользуется естественно.
Практичнее подготовить каркас:
● ключевую мысль;
● два или три факта;
● необходимые профессиональные термины;
● краткое заключение.
Тогда ответ каждый раз звучит немного по-другому, но не теряет целостности. Это ближе к реальному собеседованию, где рекрутер может прервать, уточнить деталь или перейти к следующему вопросу раньше, чем ожидал кандидат.
Вопрос Tell me about yourself кажется простым, поэтому его часто недооценивают. Человек начинает с университета, пересказывает весь карьерный путь и через несколько минут ещё не дошёл до того, почему подался именно на эту вакансию.
Интервьюеру обычно нужна не полная история жизни, а профессиональный контекст. Хороший ответ занимает примерно одну или две минуты и связывает три вещи:
● кем вы занимаетесь сейчас;
● какой опыт больше всего соответствует данной должности;
● почему следующий шаг логичен именно здесь.
Например, вместо перечисления всех мест работы можно сосредоточиться на последних годах, типе проектов и сфере ответственности, которую хотелось бы расширить.
Это помогает рекрутеру быстро составить целостное представление о кандидате. А еще снижает риск того, что главные аргументы затеряются где-то между первой практикой и давно неактуальной должностью.
На собеседовании активный словарный запас часто сужается. Человек знает нужное слово, но не может вспомнить его в нужный момент. Начинает строить слишком длинное предложение, теряет начало или несколько раз поправляет себя.
Это нормальная реакция на нагрузку. Бороться с ней, просто повторяя грамматику, не очень эффективно.
Помогают репетиции, в которых присутствуют реальный темп и непредсказуемость. Не просто прочитать ответы вслух, а попросить собеседника задавать уточняющие вопросы, менять порядок вопросов и время от времени прерывать.
Полезно также отработать фразы, дающие несколько секунд на размышление:
That’s a good question. Let me think of the most relevant example.
There are two parts to my answer.
The main challenge was…
Это не маскировка слабого знания английского. Такие конструкции помогают управлять ответом и не заполнять паузу случайными словами.
Кандидаты часто пытаются найти «безопасную» слабость, которая на самом деле звучит как преимущество: чрезмерная ответственность, перфекционизм или слишком высокие требования к себе.
Рекрутеры слышали эти ответы сотни раз. Более ценным будет реальный, но контролируемый недостаток: ситуация, в которой он проявлялся, и конкретное изменение в поведении.
Подобный принцип работает и с ошибками. Не нужно выбирать катастрофу, которая ставит под сомнение профессиональную пригодность.
Но ответ I can’t think of any major mistakes тоже не убедителен. Он скорее показывает нежелание анализировать собственную работу.
Убедительный ответ не оправдывает ошибку и не перекладывает вину на команду. Он объясняет, что кандидат сделал после неё.
Даже люди, которые хорошо отвечают на профессиональные вопросы, теряются при обсуждении вознаграждения. Здесь приходится одновременно быть вежливым, конкретным и не соглашаться поспешно.
Стоит заранее подготовить формулировки для ожидаемой суммы, уточнения структуры вознаграждения и просьбы о времени на рассмотрение предложения.
Например:
Based on the scope of the role and my experience, I’m considering a range of…
Could you tell me more about the bonus structure and the review cycle?
Thank you for the offer. Could I have two days to review the details?
Человек может знать все эти слова по отдельности, но без репетиции сказать их спокойно значительно сложнее. Деньги, как оказалось, добавляют разговору грамматического напряжения без какого-либо разрешения со стороны CEFR.
Эффективная подготовка к собеседованию на английском не сводится к списку правильных фраз. Нужно собрать собственные примеры, научиться придерживаться структуры и несколько раз пройти разговор в условиях, похожих на реальные.
Перед собеседованием полезно проверить:
● можете ли Вы кратко объяснить свой профессиональный профиль;
● есть ли у Вас несколько историй о результате, сложности, конфликте и ошибке;
● ясно ли Вы формулируете свой вклад;
● готовы ли Вы к уточняющим вопросам;
● можете ли Вы обсудить зарплату и задать свои вопросы работодателю.
Успешное собеседование не требует безупречного акцента или сложных конструкций в каждом предложении. Интервьюеру важнее быстро понять Ваш опыт, логику решений и соответствие должности.
Поэтому репетировать нужно не «английский в целом», а свою профессиональную историю. Именно её придётся убедительно рассказать, когда на экране появится человек, который ещё ничего о вас не знает.
Как сообщает «Сербский экономист», румынская государственная компания Nuclearelectrica 28 июля контролируемо остановила энергоблок № 1 АЭС «Чернаводе» из-за аномально низкого уровня воды в Дунае, вызванного продолжительной засухой.
Решение было принято в соответствии с процедурами безопасности для защиты оборудования, связанного с системой охлаждения станции. Энергоблок планируется вновь подключить к национальной энергосистеме после улучшения гидрологических условий. Если уровень воды продолжит снижаться, может быть рассмотрен вопрос об остановке энергоблока №2.
В румынской части Дуная в конце июля был зафиксирован самый низкий уровень воды за последние 30 лет. Засуха уже привела к ограничениям на орошение, остановке некоторых паромных переправ и простоям барж с зерном.
Низкий уровень воды также нарушил работу пассажирского судоходства. В районе румынского населенного пункта Салча село на мель пассажирское судно под флагом Швейцарии, которое следовало из Дробета-Турну-Северина в болгарский Видин. На борту находились 186 пассажиров и 52 члена экипажа. Несколько попыток снять судно с мели не дали результата.
Проблемы распространились и на международный рынок речных круизов. Несколько круизных судов были задержаны к северу от Будапешта, а туристические рейсы на отдельных участках Дуная были приостановлены. Венгерская компания MAHART-PassNave сообщила о снижении количества бронирований в июле на 18% и приостановила экскурсионные маршруты к северу от Будапешта.
Круизный оператор Avalon Waterways отменил несколько рейсов по Дунаю, в частности отдельные рейсы по маршрутам «Danube Dreams» и «Danube from Romania to Germany».
Мелководье на Дунае затронуло не только Румынию и Венгрию. В Сербии из-за уменьшения притока производство крупнейшей ГЭС «Джердап-1» сократилось до 5 тыс. МВт-ч электроэнергии в сутки, или до трети обычного объема. Грузовые суда и топливные баржи на отдельных участках загружаются лишь на 30–40 % своей обычной вместимости.
Таким образом, продолжительная засуха одновременно создала риски для энергетики, грузовых перевозок и туристической отрасли стран Дунайского региона. Восстановление полноценной работы АЭС, речных круизов и грузового судоходства будет зависеть от осадков в верхней части бассейна и устойчивого восстановления уровня воды.
Как сообщает experts.news, по состоянию на 1 июня 2026 года в Украине содержалось 1 млн 786,9 тыс. голов крупного рогатого скота, в том числе 941,2 тыс. коров, сообщила Ассоциация производителей молока 26 июня со ссылкой на предварительные данные Государственной службы статистики.
По сравнению с 1 июня 2025 года поголовье КРС сократилось на 383 тыс. голов, или на 18%, а количество коров — на 208 тыс., также на 18%. За месяц общее поголовье КРС несколько увеличилось — на 2,1 тыс. голов, тогда как количество коров уменьшилось на 3,3 тыс.
Около 53% поголовья содержат сельскохозяйственные предприятия, остальные 47% — частные хозяйства.
В промышленном секторе на начало июня насчитывалось 951,2 тыс. голов КРС, в том числе 391,9 тыс. коров. За год предприятия увеличили поголовье КРС на 4%, а количество коров — на 3%.
В то же время в хозяйствах населения оставалось 835,7 тыс. голов КРС, из которых 549,3 тыс. составляли коровы. За год частный сектор потерял 33% поголовья КРС и 28% коров. Именно сокращение содержания скота домохозяйствами остается главной причиной общего падения показателей в стране.
Рост численности коров в сельскохозяйственных предприятиях зафиксирован в 11 областях. Наибольший прирост поголовья наблюдался в Ровенской области — на 29%, Львовской — на 22%, Харьковской — на 13%, Тернопольской — на 11% и Хмельницкой — на 9%. В Киевской области количество коров в промышленном секторе выросло на 3%.
Наибольшее поголовье КРС в хозяйствах всех категорий имели Полтавская область — 168 тыс. голов, Винницкая — 160 тыс., Хмельницкая — 143,4 тыс., Одесская — 131,6 тыс., Черниговская — 126,1 тыс., Черкасская — 125,4 тыс. и Киевская — 105,7 тыс. голов. На эти семь регионов приходилось около 54% общего поголовья страны.
Ассоциация производителей молока связывает сокращение поголовья с низкой закупочной ценой на молоко, подорожанием кормов, топлива и удобрений, недостаточной модернизацией ферм и последствиями боевых действий. Предприятия в прифронтовых регионах также вынуждены перевозить скот в центральные и западные области.
По оценке ассоциации, около 850 из 1,375 тыс. украинских молочных ферм нуждаются в реконструкции для соответствия европейским стандартам содержания животных. Ориентировочная потребность в инвестициях оценивается примерно в 219 млн евро.
В начале 1991 года в Украине насчитывалось 24 млн 623,4 тыс. голов крупного рогатого скота, в том числе 8 млн 378,2 тыс. коров. К началу 2001 года поголовье КРС сократилось до 9,424 млн голов, а коров — примерно до 4,958 млн.
В 2013 году в Украине оставалось 4,646 млн голов КРС и 2,554 млн коров. На начало 2021 года показатели составляли соответственно 2,874 млн и 1,673 млн голов.
На 1 января 2025 года поголовье КРС оценивалось в 2,002 млн голов, в том числе коров — в 1,155 млн. На начало 2026 года показатели снизились до 1,804 млн голов КРС и 1,022 млн коров.
Таким образом, с начала 1991 года до начала 2026 года общее поголовье крупного рогатого скота в Украине сократилось примерно на 92,7%, или в 13,6 раза. Число коров уменьшилось на 87,8%, или в 8,2 раза.
К 1 июня 2026 года численность коров впервые опустилась ниже 1 млн голов — до 941,2 тыс. По сравнению с 1991 годом это означает сокращение почти на 89%, или в 8,9 раза.
При сравнении долгосрочных показателей следует учитывать изменение статистического охвата. Данные за 2015–2021 годы не включают временно оккупированные Крым, Севастополь и часть Донецкой и Луганской областей, а показатели с 2022 года также не охватывают другие оккупированные территории и часть районов боевых действий.
Несмотря на резкое общее сокращение поголовья, промышленные молочные хозяйства в относительно безопасных регионах частично увеличивают количество продуктивных коров. Однако этого пока недостаточно, чтобы компенсировать массовый уход из животноводства частных фермерских хозяйств.
https://www.experts.news/posts/poholivya-vrkh-v-ukrayini-za-rik-skorotylosya-na-18
ЧАО «Страховая компания «ПЗУ Украина» (Киев) в январе-июне 2026 года собрала 1,834 млрд грн чистых премий, что на 59% больше, чем за аналогичный период 2025 года (1,153 млрд грн), сообщается в промежуточных данных страховщика, размещенных в системе раскрытия информации НКЦБФР.
Подписанные премии за первое полугодие выросли на 60,9% — до 1,852 млрд грн.
За отчетный период компания произвела выплаты возмещений на сумму 1,785 млрд грн, что на 61,8% больше, чем за первое полугодие годом ранее.
Финансовый результат до налогообложения составил 263,6 млн грн (+84%), было уплачено налогов на сумму 35,230 млн грн (+39,2%).
Чистая прибыль страховщика за первые два квартала 2026 года составила 228,4 млн грн, что на 93,6% больше, чем за аналогичный период годом ранее.
СК «ПЗУ Украина» пользуется поддержкой одной из крупнейших страховых групп Центральной и Восточной Европы — PZU Group, в состав которой входит материнская компания ЧАО «СК ПЗУ Украина» — PZU S.A.
По данным Национального банка, СК «ПЗУ Украина» занимает 10-е место по собранным премиям за 2025 год среди страховщиков non-life Украины (47 компаний).
