Завод «Каметсталь» горно-металлургической группы «Метинвест», созданный на мощностях Днепровского металлургического комбината (ДМК, Каменское Днепропетровской обл.), в январе-сентябре текущего года получил чистую прибыль в размере 1 млрд 345,153 млн грн, тогда как аналогичный период 2024 года завершил с чистым убытком 625,830 млн грн.
Согласно промежуточному отчету компании, имеющемуся в распоряжении агентства «Интерфакс-Украина», в третьем квартале прибыль составила 711,232 млн грн.
Чистый доход за этот период вырос на 9% — до 42 млрд 454,272 млн грн.
Непокрытый убыток на конец сентября составил 493,835 млн грн.
Завод завершил 2024 год с убытком 237,705 млн грн, тогда как в 2023 году он составлял 912,333 млн грн. Завод завершил 2022 год с чистым убытком 883,119 млн грн, тогда как в 2021 году получил чистую прибыль 120,277 млн грн.
«Каметсталь» создан на базе ЧАО «Днепровский коксохимический завод» (ДКХЗ) и ЦМК ПАО «Днепровский металлургический комбинат» (ДМК). Среднесписочная численность штатных работников за III квартал 2025 года составляет 7226 человек.
По данным НГУ на третий квартал 2025 года, в собственности Metinvest B.V. (Нидерланды) находится 100% акций предприятия.
Уставный капитал ЧАО «Каметсталь» — 170,584 млн грн.
Мировой рынок криптовалют в ноябре 2025 года продемонстрировал резкую коррекцию после осенних максимумов, потеряв более $1 трлн совокупной капитализации на фоне фиксации прибыли инвесторами, оттока средств из биржевых фондов и ухудшения аппетита к риску на глобальных рынках, следует из оценок аналитических платформ и участников рынка.
С конца сентября – начала октября, когда биткоин обновлял исторические максимумы выше $120–126 тыс. за монету, до середины ноября суммарная капитализация крипторынка сократилась примерно на четверть. Курс биткоина в отдельные моменты опускался в район $82–85 тыс., что означает снижение около 20–30% от октябрьского пика. К концу месяца первая криптовалюта частично отыграла падение и консолидировалась в диапазоне около $87–90 тыс.
Аналитики связывают корректировку прежде всего с масштабной фиксацией прибыли после многомесячного роста, начавшегося еще в 2023–2024 годах, а также с пересмотром ожиданий по ставкам ФРС и снижением интереса к рискованным активам на фоне укрепления позиций золота как защитного инструмента.
Дополнительное давление на рынок оказывали значительные оттоки из спотовых биткоин-ETF в США: по оценкам участников рынка, совокупный объем вывода средств из таких фондов в ноябре составил несколько миллиардов долларов, что привело к продажам базового актива. Параллельно ряд публичных компаний сокращали криптовалютные резервы для обслуживания долгов и поддержки собственных котировок.
Коррекция коснулась и других ведущих криптоактивов. Ethereum торговался в диапазоне около $2,8–3,0 тыс., ряд крупных альткойнов (включая Solana и XRP) также демонстрировали двузначное падение от недавних локальных максимумов, хотя к концу ноября часть потерь была отыграна.
На фоне общей волатильности отдельные токены показывали разнонаправленную динамику. Так, малозаметный ранее токен RAIN, связанный с децентрализованным рынком прогнозов, продемонстрировал краткосрочный рост более чем на 100% после заявления одной из биофармацевтических компаний о планах сформировать значительный объем резервов именно в этом активе.
Сегмент децентрализованных финансов (DeFi) в ноябре снова оказался под давлением из-за инцидентов с безопасностью: один из крупных протоколов автоматизированной торговли потерял значительный объем средств пользователей в результате эксплойта, что усилило дискуссию вокруг устойчивости сложных DeFi-механизмов.
Одновременно продолжилось усиление регулирования и институционализация инфраструктуры. Финансовые регуляторы ряда стран анонсировали повышение требований к резервам и сегрегации активов на криптобиржах, а крупные финтех-компании продолжили работу над собственными стейблкоинами и блокчейн-платежными решениями в рамках действующих или подготавливаемых нормативных режимов.
Большинство профильных аналитиков оценивают произошедшее не как начало нового затяжного «медвежьего рынка», а как глубокую, но типичную для криптовалют коррекцию после периода перегрева. При этом они указывают, что волатильность и высокая чувствительность к макроэкономическим факторам сохраняют криптоактивам статус одного из самых рискованных сегментов глобального финансового рынка, несмотря на рост институционального участия и развитие регулируемой инфраструктуры.
ЧАО «Северный горно-обогатительный комбинат» (Северный горно-обогатительный комбинат, Кривой Рог Днепропетровской обл.), входящий в группу «Метинвест», по итогам деятельности в январе-сентябре текущего года снизил чистую прибыль на 45,9% – до 608,853 млн грн с 1 млрд 125,047 млн грн в аналогичном периоде прошлого года.
Согласно промежуточному отчету компании, который есть в распоряжении агентства «Интерфакс-Украина», в третьем квартале убыток составил 286,948 млн грн.
За девять месяцев этого года предприятие нарастило доход на 21,8%, до 24 млрд 700,220 млн грн.
Нераспределенная прибыль на конец сентября-2025 составила 14 млрд 29,453 млн грн.
За 9 месяцев 2025 года объемы производства составили 4,410 млн тонн товарного концентрата и 3,298 млн тонн окатков. 99,4% товарной продукции за отчетный период реализовано на внутренний рынок.
В рамках реализации программы капитальных инвестиций комбината в I-III квартале 2025 года осуществлялись мероприятия, направленные на поддержание производственных мощностей, обновление инфраструктуры, повышение эффективности технологических процессов и обеспечение стабильной работы основных производственных подразделений. В частности, в соответствии с программой развития комбината и в пределах доведенных лимитов осуществлены строительно-монтажные работы на объектах капитального строительства: реконструкция существующего хвостохранилища с наращиванием ограждающих сооружений до предельной отметки +165 (III этап) и отметки +169, а также переукладка передвижных путей и обустройство боковой контактной сети.
Кроме того, продолжена разработка рабочей документации для реализации реконструкции хвостохранилища (от отметки +165 до +169); выполнено строительство соединительного пути и смонтирована боковая контактная сеть соединительного пути в пределах расширения отвалов Первомайского и Анновского карьеров (FEL4); подготовлены этапы ОТР и осуществлена геолого-экономическая переоценка запасов железистых кварцитов Первомайского и Анновского карьеров; завершена замена конвейера СБ-1; продолжаются работы по капитальному ремонту банного комплекса ЦВО-2 и ПК (ГТЦ-1); выполнена замена масляных выключателей типа У-220 ОРУ-150 кВ подстанций ГПП-3,4 на элегазовые аналоги.
ПівГЗК в 2024 году увеличило чистую прибыль до 1 млрд 338,185 млн грн с 866,090 млн грн в 2023 году. Предприятие завершило 2022 год с чистым убытком 2 млрд 972,333 млн грн, тогда как в 2021 году получило чистую прибыль 25 млрд 293,042 млн грн.
Комбинат специализируется на добыче, переработке и выпуске железорудного сырья. Среднеучетная численность штатных работников – 4512 человек.
Metіnvest B.V. владеет 100% акций Северного ГОК.
ПівнГЗК входит в группу «Метинвест», основными акционерами которой являются ЧАО «Систем Кепитал Менеджмент» (СКМ, Донецк) (71,24%) и группа компаний «Смарт-холдинг» (23,76%). Управляющей компанией группы «Метинвест» является ООО «Метинвест Холдинг».
Уставный капитал ПвнГЗК — 579,707 млн грн.
Общий объем ремонтной кампании АО «Хмельницкоблэнерго» за девять месяцев 2025 года составил 76,3 млн грн, сообщил оператор системы распределения Хмельницкой области.
По словам руководителя «Хмельницкоблэнерго» Святослава Козленко, приведенным в сообщении компании в Facebook, для общества приоритетом является внедрение современного оборудования и технологий, которые позволяют в автоматическом режиме локализовать поврежденные участки сети и мгновенно перезапустить потребителей от резервных линий, что является ключевым элементом надежной и современной системы распределения.
Согласно сообщению, было отремонтировано около 700 трансформаторных подстанций и распределительных пунктов, что в два раза превышает запланированный объем и стало весомой частью подготовки к ОЗП.
Кроме того, специалисты ОСР также отремонтировали, в частности, 262 силовых трансформатора 6-20 кВ, 972 км воздушных линий электропередачи, в том числе заменив на новые 1206 опор и почти 6000 изоляторов, восстановили 299 поврежденных кабельных линий 0,4-10 кВ, расчистили от веток 2683 км трасс ЛЭП.
Отмечается, что на линиях 0,4-20 кВ было смонтировано более 150 км современного самоудерживающегося изолированного провода, который значительно снижает риски коротких замыканий, и устройство 2291 изолированный ввод к жилым домам. Также, как указывает компания, смонтировано 29 современных вакуумных выключателей вместо запланированных 3, более 2050 ограничителей напряжения против запланированных 600 и 29 устройств релейной защиты и автоматики.
«Объем работ за 3 квартала 2025 года на 10-15% превысил запланированный», – уточнило «Хмельницкоблэнерго».
Компания отметила, что часть оборудования – трансформаторы, выключатели, изоляторы, кабельно-проводниковая продукция – была предоставлена предприятию международными донорами, в т.ч. и через Фонд поддержки энергетики Украины.
Как сообщалось, АО «Хмельницкоблэнерго», 70% акций которого принадлежат государству, входит в государственную группу АО «Украинские распределительные сети».
Юбилейный Х Форум «Дирижеры изменений» от Deloitte Ukraine подвел итоги десяти лет изменений, достижений и вызовов. На мероприятии, которое состоялось 19 ноября в Киеве, владельцы и руководители компаний, представители власти, общественные и культурные деятели подытожили опыт, определили приоритеты на следующее десятилетие и обсудили, как усилить имеющиеся усилия и где необходимо изменение стратегии.
«За эти десять лет нам как представителям бизнеса, государства и общества удалось не все, о чем мы мечтали. Но многое действительно удалось, хотя мы и редко находим время это осмыслить. Именно эти достижения являются знаком того, что и в будущем нам удастся. Да, не все, о чем мы мечтаем сегодня. Но многое удастся», — отметил управляющий партнер Deloitte Ukraine Сергей Кулик.
Именно эта идея стала лейтмотивом юбилейного Форума.
О трансформации в обществе, финансовом секторе, институтах, технологиях и армии говорили Сергей Кулик, управляющий партнер Deloitte Ukraine, Александр Богуцкий, СЕО Starlight Media, Сергей Черненко, председатель правления ПУМБ, Ольга Руднева, CEO Superhumans, центр военной травмы, и майор Роберт «Мадьяр» Бровди, командующий Сил беспилотных систем.
Именно вопрос армии и безопасности стал одним из центральных в контексте будущего. «Мадьяр» акцентировал на критической роли частного сектора в военно-технологическом развитии: «Частному бизнесу стоит сосредоточиться на защите от воздушного компонента. Есть четыре направления, которые уже сегодня определяют ближайший R&D-проект: радиоэлектронная разведка, радиоэлектронная борьба, радиолокационные станции (РЛС) и средства уничтожения врага. Бизнес должен быть причастен к этим разработкам, чтобы создавать решения, которые будут нужны Украине и всему миру».
Сергей Черненко поделился мыслями о том, какие сегодняшние инициативы бизнеса станут фундаментом значимых изменений в следующем десятилетии: «Мы уже помогаем военным, инвестируем в проекты по донорству крови и развиваем программы для ветеранов — от обучения финансовой грамотности до грантовой поддержки их бизнесов. Будем продолжать эту работу и в дальнейшем, ведь самая главная задача — сделать сервис доступным и инклюзивным для всех».
О том, можно ли назвать современный этап настоящим культурным возрождением и какую роль в формировании новой украинской идентичности должен играть бизнес, дискутировали Андрей Булах, заместитель председателя правления МХП, Наталья Ворожбит, драматург, сценарист, режиссер, Александр Хоменко, режиссер, соучредитель культурного объединения МУР, Павел Шилько, соучредитель музыкальной премии YUNA, и Сергей Жадан, писатель, военнослужащий 13-й бригады НГУ «Хартия».
За время полномасштабной войны вырос интерес к украинской культуре, усилился спрос на свое и возникло желание гордиться собственной идентичностью, что проявилось в стремительном развитии кино, театра, литературы и других сфер.
Объясняя истоки нынешнего культурного всплеска, Наталья Ворожбит отметила: «Культура стала вопросом жизни и смерти — так остро этого не ощущалось раньше. Но началось все еще в 2014-м. Тогда появилось большое количество украинских лент, наши фильмы попадали на фестивали класса А, а на кинокарте мирового кино действительно появилась Украина. Это было начало процесса самоидентификации, когда мы впервые по-настоящему задали себе вопрос: кто мы и куда идем».
Александр Хоменко обратился к бизнесу и объяснил, почему поддержка культурных проектов сегодня имеет практическое значение: «Культура сейчас — едва ли не единственное, что удерживает людей в стране. Чем больше украинцев будет оставаться внутри страны — тем больше будущих потребителей. Сейчас темнота, обстрелы, смерть. Глобально людей поддерживает возможность интересно жить: литературные вечера, театры, кино, спектакли. Если этого не будет, люди будут покидать страну, а бизнес потеряет часть своих потребителей».
В рамках Форума также состоялся разговор между Егором Григоренко, партнером Deloitte Ukraine, и Тарасом Качкой, вице-премьер-министром по вопросам европейской и евроатлантической интеграции Украины.
Тарас Качка акцентировал на том, что за последние десятилетия Украина прошла точку невозврата в своей трансформации и осуществила фундаментальные евроинтеграционные реформы: «Украина играет решающую роль в изменении архитектуры безопасности ЕС: мы являемся »щитом» Европы, ведь имеем самую сильную армию и уникальный боевой опыт. Наша роль не ограничивается только безопасностью. Украина становится незаменимым элементом европейской стратегической автономии — от высокоразвитого ИТ-сектора и цифровых решений до продовольственной безопасности, аграрного производства, энергетики и критических материалов».
О том, как Украине и Европе отвечать на новые вызовы в сфере безопасности, энергетической независимости, инноваций и демографии, продолжили говорить представители правительства, бизнеса и культуры: Алексей Соболев, министр экономики, окружающей среды и сельского хозяйства Украины, Тарас Кицмей, соучредитель и член совета директоров SoftServe, и Тамара Трунова, драматург, главный режиссер Театра на Левом берегу.
Отвечая на вопрос, каким будет мир через 10 лет, Алексей Соболев подчеркнул, что будущее зависит от текущей эффективности государства: «Каким будет мир, зависит от наших действий. Мне кажется, мир в будущем — это мир возможностей, потому что он трансформируется. То, как мы построим альянсы и экономическую интеграцию и с какой скоростью и эффективностью, зависит от нас. К сожалению или к счастью, в этом будет много правительственной работы».
Подытоживая обсуждение, Егор Григоренко отметил: «Возможно, мы не хотели быть »щитом» Европы. Возможно, нам придется им стать. Главное — чтобы мы нашли себя внутри страны, повзрослели, стали более уверенными в своих действиях и готовыми брать на себя ответственность».
О том, каким должно быть лидерство нового поколения и какие общие ценности могут объединить бизнес, государство и военных, говорили Роман Бондарь, генеральный директор Korn Ferry Ukraine, Сергей Корецкий, председатель правления НАК «Нафтогаз Украины», Оксана Сыроид, офицер 2-го корпуса НГУ «Хартия», доцент Киевской школы экономики, и Айварас Абромавичус, председатель наблюдательного совета Украинской академии корпоративного управления (UCGA).
Оксана Сыроид, рассуждая о необходимых качествах лидера, привела формулу, которая, по ее мнению, прагматично объясняет природу лидерства: «Хорошим лидером является тот, кто сочетает сдержанные тенденции к нарциссизму, параноидальный потенциал, интеллектуальную волю и добродетель. Ведь без здорового нарциссизма человек не будет ни к чему стремиться».
Отвечая на вопрос, как бороться с чувством безнадежности, Сергей Корецкий подчеркнул, что путь лежит через действие и ответственность: «Если есть внутренняя уверенность, что ты можешь что-то сделать и быть полезным здесь и сейчас, надо это взять и сделать. Если знаешь, как сделать лучше — бери и делай. Мотивацию нужно выискивать, находить и привлекать как можно больше людей в когорту тех, кто хочет, может принимать решения и брать ответственность несмотря ни на что».
Традиционно Форум «Дирижеры изменений» имеет социальную составляющую. В этом году Deloitte Ukraine вместе с участниками и партнерами Форума собрал и направил 800 000 грн в пользу БФ «Дети Героев», который оказывает помощь детям, потерявшим одного или обоих родителей из-за войны.
Партнерами Х Форума «Дирижеры перемен» выступили: МХП, ПУМБ, SQUAD, Korn Ferry, Мейзон Кастель, а также социальное предприятие ПОГ «Инклюзивно приветливые».
Информационные партнеры: LIGA.net, Starlight Media, NV, Kyiv Post, Интерфакс-Украина, ФОКУС, Экономическая правда.
ГП «Леса Украины» в 2025 году провело тендеров на закупку товаров и услуг на более чем 10 млрд грн, по результатам которых смогло сэкономить 700 млн грн, сообщила пресс-служба госпредприятия во вторник.
Согласно сообщению, в тройку крупнейших категорий закупок вошли: лесозаготовительные и связанные с этим услуги; топливо; транспортные средства, техника, запасные части и сопутствующие услуги.
«97% бюджета закупок направлено через тендеры на Prozorro. Это самый высокий показатель не только с момента создания предприятия, но и в целом за всю историю украинского государственного лесного хозяйства», — подчеркнуло госпредприятие.
В «Лесах Украины» отметили, что наиболее революционные изменения произошли в закупках услуг по лесозаготовке, где традиционно подрядчики заготавливают примерно 80% древесины, а остальные 20% — собственные бригады предприятия. До реформы государственные лесхозы заключали прямые договоры на заготовку без проведения конкурсной процедуры. Сейчас 100% лесозаготовительных услуг закупается через Prozorro.
Госпредприятие констатировало, что с начала года объявлено уже более 2 тыс. тендеров, успешно завершено более 1,5 тыс. процедур на сумму 2,7 млрд грн.
При этом закупки топлива «Леса Украины» централизовало и демонополизировало и сейчас имеет несколько поставщиков, выбранных через тендер. На каждом литре топлива предприятие смогло сэкономить до 12 грн.
В госпредприятии добавили, что достичь высоких результатов удалось благодаря налаженной коммуникации с бизнесом, дистрибьюторами, производителями. Это помогло адаптировать условия тендеров к реалиям рынка, привлекать на торги максимально широкий круг участников.
