Гостиничная недвижимость в Карпатах выходит на новый уровень. Как три очереди, один стандарт и правильные партнеры формируют инвестиционный продукт нового поколения
FORREST Trinity Resort — проект, где ответы на ключевые вопросы инвестора продуманы до начала продаж: кто управляет, какова финансовая модель, как защищены мои права, есть ли спрос на этот объект летом и зимой?
Буковель давно перестал быть исключительно лыжным курортом. По данным рыночной аналитики, туристический поток достигает 2,5 млн человек в год, а заполняемость качественных отелей в пик-сезон — 100%. Летом и в межсезонье этот показатель держится на уровне 67–73%.
Это означает, что правильно позиционированный гостиничный продукт в Буковеле не простаивает, он работает.
Но есть нюанс: не каждый проект одинаков. Качественных отелей с полноценным управлением, стабильным сервисом и реальной загрузкой в течение года — единицы. Большинство предложений на рынке — апарт-комплексы, где операционная эффективность зависит от решений каждого владельца в отдельности. FORREST Trinity Resort строится по другой логике.
Большинство курортных проектов ориентированы на одну аудиторию. Forrest построен иначе.
Первая очередь — пространство для тех, кто приезжает за тишиной и восстановлением сил. Лес со всех сторон, wellness-формат, rooftop-бассейн. Для тех, кто устал от города и хочет просто отключиться.
Вторая очередь — конференц-залы, переговорные, паддл-корт, нетворкинг-пространство. Для корпоративных групп, небольших форумов, команд, которые совмещают работу с перезагрузкой. MICE-сегмент в Украине недооценен — и это возможность.
Третья очередь — детская зона, большой SPA, скалодром, уличный бассейн, панорамный ресторан FORREST Sky View — знаковая гастрономическая локация курорта, расположенная на высоте 48 метров, откуда открывается 360° панорама горных пейзажей Карпат. Для тех, кому важно, чтобы детям было чем заняться, пока родители отдыхают.
Три разные аудитории означают три разных повода приехать — и три независимых потока бронирований. Если один сегмент проседает, два других продолжают работать. Это напрямую влияет на стабильность загрузки и, соответственно, на ежемесячную выплату владельцу.
В FORREST Trinity Resort модель принципиально иная. Все 461+ юнитов без исключения передаются в управление Maestro Hotel Management — условие, зафиксированное в договоре. Владелец не занимается ничем: ни бронированием, ни заселением, ни техническим состоянием номера. Maestro отвечает за полный цикл. Гость на Booking видит полноценный курортный объект со стабильными оценками — выше среднего чек и стабильная выплата каждому владельцу.
Maestro Hotel Management — управляющая компания с 10-летним опытом в сфере гостеприимства. Принципиально важно: они присоединились к проекту не после строительства, а на старте. Вместе с командой Perspektyva Group формировали планировку номеров, стандарты сервиса и финансовую модель. Когда управляющая компания участвует в создании отеля — номера спроектированы под операционную модель, а не наоборот. Это другой уровень готовности в день открытия.
Финансовая модель прозрачна: 80% дохода от аренды — владельцу, 20% — управляющей компании от EBITDA. Операционные расходы просчитаны заранее, калькулятор доходности доступен до подписания.
Владелец юнита имеет право находиться в отеле до 30 дней в год в низкий сезон и до 10 дней в высокий — с полным гостиничным сервисом. В эти дни доход от номера не начисляется, но отдых — ваш.
Perspektyva Group — компания с 30-летним опытом и 17 реализованными проектами. Более $300 миллионов привлеченных инвестиций. FORREST Trinity Resort — первый гостиничный проект компании, и именно поэтому к нему подошли с особой тщательностью: архитектура, материалы, инженерия, партнеры — без компромиссов.
Первая очередь строится за собственные средства застройщика. Это означает, что темп возведения не зависит от скорости продаж. Первая очередь будет завершена независимо от количества проданных юнитов сегодня. Для инвестора это устраняет один из ключевых рисков.
Ввод в эксплуатацию — IV квартал 2028 года. Параллельно возводятся вторая и третья очереди — завершение в 2029 году. Площадка активна, строительные работы идут полным ходом.
Уровень архитектуры напрямую влияет на средний чек аренды. Архитектура — Filimonov & Kashirina, лауреат архитектурных премий. Фасад из камня и стекла, органичная интеграция в ландшафт. Это не просто еще один отель в горах — это объект со своим собственным обликом.
Интерьеры, где природная эстетика сочетается с премиальным комфортом, — Makhno Studio, студия Сергея Махна. Гость выбирает тот отель, где красиво. Красота — инструмент загруженности.
FORREST Trinity Resort имеет прямой выход на трассу 5G — одну из лучших панорамных трасс Буковеля. Ski-in / ski-out — WOW-преимущество, которое экономит время и подчеркивает статус проекта.
Вокруг — лес, водопад, горная река. Набережная, создающая атмосферу европейского курорта.
Один из ключевых страхов инвестора в Украине — что будет, если застройщик не выполнит обязательства. FORREST Trinity Resort работает по модели МОН — специального имущественного права на будущий объект. Что это означает: — сделка регистрируется в Государственном реестре — двойная продажа невозможна; — есть механизм возврата средств при просрочке ввода более чем на 6 месяцев; — изменения в объекте без согласия инвестора невозможны; — переуступка (продажа юнита до сдачи) — свободная, без штрафов.
Минимальная площадь номера — 26 м². Цена от $4 500/м².
Прогнозируемая доходность от управления: до 12% годовых в валюте.
Капитализация актива от старта продаж до открытия: прогноз 19–20%. Инвестор, вошедший на старте, получает актив стоимостью ~$5 400–5 500/м² к моменту ввода в эксплуатацию — еще до первого дня работы отеля.
FORREST Trinity Resort отличается сочетанием редких факторов: Продукт: три очереди под три аудитории, покрытие 5G, архитектура Filimonov & Kashirina, интерьеры Makhno Studio. Управление: 100% юнитов под Maestro. КК присоединилась на этапе проектирования. Девелопер: Perspektyva Group, 30 лет, 17 проектов. Первая очередь — за собственные средства. Защита: МОН, госреестр, прозрачная модель, свободная переуступка.
В совокупности — это актив, за которым стоит система, а не обещание.
FORREST Trinity Resort. Три мира — один актив. Уникальная курортная экосистема, созданная для жизни, отдыха и приумножения капитала.
Подробнее об условиях инвестирования и расчете доходности: +380 (777) 999-999
BUKOVEL, FORREST Trinity Resort, доходность, ИНВЕСТИЦИИ, НЕДВИЖИМОСТЬ, ОТДЫХ
Осло возглавил рейтинг самых дорогих европейских городов для короткого туристического отдыха в 2026 году. По данным исследования Post Office Travel Money, туристическая корзина из 12 стандартных расходов для двух человек в столице Норвегии стоит EUR850, что почти втрое дороже, чем в самом доступном городе рейтинга — Сараево.
В исследовании учитывались базовые расходы туристов на уикенд: напитки, ужин, трансфер из аэропорта, городской транспорт, билеты в музеи и галереи, а также две ночи в трехзвездочном отеле. Главными причинами высокой стоимости в дорогих городах названы цены на размещение и рестораны.
Второе место среди самых дорогих городов занял Копенгаген, где туристическая корзина оценивается в EUR777. На третьем месте Эдинбург — EUR773,5. Далее следуют Женева — EUR746 и Барселона — EUR742.
Первая десятка самых дорогих городов Европы для отдыха выглядит так: Осло — EUR850, Копенгаген — EUR777, Эдинбург — EUR773,5, Женева — EUR746, Барселона — EUR742, Дублин — EUR707, Амстердам — EUR705, Корк — EUR697, Венеция — EUR672 и Мадрид — EUR672.
Рейтинг показывает, что высокая туристическая стоимость характерна не только для традиционно дорогих североевропейских городов, но и для популярных направлений массового туризма. Барселона, Венеция, Амстердам и Мадрид остаются востребованными, но перегруженность, высокий спрос на отели и ресторанные цены делают короткие поездки туда все дороже.
Для туристов это означает, что планирование поездки становится важнее. В дорогих городах даже небольшое изменение цены отеля или ресторана может заметно увеличить общий бюджет. В более доступных направлениях путешественники получают больше свободы — могут дольше оставаться, чаще питаться вне дома и спонтанно выбирать развлечения.
Для туристической индустрии Европы вывод очевиден: рынок коротких городских поездок все сильнее делится на два сегмента. Первый — дорогие глобальные бренды вроде Осло, Женевы, Барселоны, Амстердама и Венеции. Второй — более доступные города Восточной и Юго-Восточной Европы, где туристы получают похожий формат city break за значительно меньшие деньги.
В 2026 году в Украине акцент в летнем отдыхе сместился в сторону горных курортов и городских туров, а бюджет вырос на 25–40% по сравнению с прошлым сезоном отпусков, сообщили в аналитическом отделе Ribas Hotels Group.
«Украинцы сегодня больше всего нуждаются в отдыхе и безопасном месте, где можно восстановить силы. И, хотя сегодня доступ к зарубежным путешествиям ограничен, в Украине есть много мест, где можно отдохнуть с разным бюджетом», — отметила Елизавета Волошина, руководитель отдела продаж B2C и маркетинга компании.
Возможность морского отдыха на данном этапе сосредоточена в Одесской области.
К плюсам морских курортов вблизи Одессы можно отнести: более спокойный отдых по сравнению с городом, атмосферу семейного уюта в прибрежных селах и бюджетную стоимость по сравнению с другими вариантами досуга. «Но, к сожалению, выбор морского направления имеет свои минусы, среди которых как факторы безопасности и закрытые пляжи, так и неразвитая инфраструктура и небольшое количество отелей, где цена соответствует качеству», — отметила Волошина.
В последние годы растет спрос на короткий отдых в городах и пригородах. Из преимуществ — развитая инфраструктура, которая дает возможность по желанию в любой день изменить сценарий своего досуга. Например, в Одессе с официально открытыми пляжами можно выбрать пляжный день или гастротур, либо заняться изучением исторических мест. Также есть возможность выбора разноплановых предложений для отдыха от бюджетного до премиум-класса. А главное, в городах больше предложений с крытыми помещениями. К минусам такого отдыха в Одессе можно отнести только большое количество людей в сезон.
В то же время, по данным проведенного компанией исследования, среди планов на отпуск лидируют горные курорты. К плюсам такого отдыха можно отнести: большую долю современных предложений, безопасность, оздоровление, разнообразные активности и множество экскурсий. Из минусов — нестабильная погода, слишком многолюдно и высокая стоимость отдыха и аттракционов в высокий сезон.
Независимо от выбранного направления, «базис» бюджета отпуска будет включать четыре вида расходов. Основная доля стоимости – от 40 до 50% бюджета отпуска – уйдет на проживание. В отелях высокого сегмента эта доля может быть даже выше, поскольку в смету входит не просто кровать, а инфраструктура: SPA, бассейны, сервис.
По подсчетам Ribas Hotels Group в этом году бюджет на проживание в усадьбах или простых апартаментах составляет 800–1500 грн/ночь. Для среднего сегмента апарт-отелей и отелей 3* стоимость составляет 1800–3500 грн/ночь. Еще дороже обойдется проживание в отелях со SPA, бассейном и хорошим сервисом: 3500–6000 грн/ночь. А на отдых в премиум-отеле уже потребуется около 6000–12000+ грн/ночь. Для сравнения: в 2025 году усадьбы и простые апартаменты можно было найти за 600–1200 грн/ночь, отели 3* — от 1200 до 2600 грн/ночь, отели со SPA и бассейном — в диапазоне 3000–5000 грн/ночь.
То есть в 2026 году каждый сегмент подорожал в среднем на несколько сотен гривен в сутки (на 25–40%). Причина — стабильно высокий спрос на внутренний отдых в условиях ограниченного выезда за границу, а также рост операционных расходов отелей: стоимость электроэнергии для бизнеса в 2026 году составляет 11,50–12,50 грн за кВт·ч против 10,4 грн в 2025-м, топливо подорожало на 13,2% годовых по данным Госстата.
На втором месте по расходам — от 20 до 30% — будет питание. Сюда входят как основные приемы пищи, так и «атмосферные» расходы: кофе с видом, вечерний коктейль, региональная кухня. Бюджет питания обычно формируется из завтрака за 200–400 грн на человека, обеда на 300–600 грн и ужина за 400–800 грн.
«Таким образом, на одного человека средний чек в день составляет от 500–700 грн по минимуму до 1500–2000 грн для комфортного отдыха», — сказала Волошина.
Как сообщает Сербский Экономист, рынок краткосрочной туристической аренды в Хорватии с июня 2026 года будет работать по новым правилам ЕС, предусматривающим полный вывод «серой» аренды из тени и жесткий контроль за налоговыми поступлениями.
Согласно опубликованным разъяснениям, каждому объекту, сдаваемому туристам (квартиры, дома, апартаменты), будет присваиваться уникальный регистрационный номер. Он станет обязательным идентификатором при размещении объявлений на онлайн-платформах аренды. Размещение объектов без такого номера на сервисах вроде Airbnb и Booking.com будет запрещено – отсутствие кода будет автоматически означать, что объект работает вне правового поля.
Процедура получения регистрационного номера для собственников будет бесплатной и, по замыслу властей, должна упростить контроль за соблюдением законодательства, а также сократить долю незарегистрированных объектов, сдаваемых без уплаты налогов.
Дополнительно часть полномочий по контролю передается на местный уровень: туристические советы общин будут напрямую следить за уплатой обязательного туристического налога и смогут оперативно реагировать на нарушения со стороны арендодателей, работающих нелегально или занижающих реальные доходы.
Ожидается, что ужесточение правил сделает рынок аренды в Хорватии более прозрачным и предсказуемым для туристов, а также выровняет условия конкуренции для легальных владельцев жилья, одновременно увеличив налоговые поступления в бюджеты разных уровней.
Как следствие, эксперты прогнозируют удорожание отдыха в Хорватии на 10-12%.
https://t.me/relocationrs/1950
Накануне Курбан-байрама в Ташкент прибыла группа украинских детей на отдых и восстановление по приглашению узбекской стороны.
В состав группы вошли дети из регионов Украины, пострадавших в результате военных действий — Харькова, Херсона, Николаева, Запорожья, Сум, Хмельницкого, Львова и Киева.
В течение 12 дней дети пройдут программу оздоровления и психологической поддержки.
Каждый день будет посвящен отдельной теме — от Дня национальных традиций до Дня спорта и здоровья, с творческими конкурсами и познавательными экскурсиями.
Гуманитарная миссия направлена на то, чтобы помочь детям восстановить внутреннее равновесие и хотя бы на время забыть о тревогах и обстрелах.
В международном аэропорту Ташкента детей и сопровождающих торжественно встретили, после чего они отправились в оздоровительный лагерь в предгорьях Тянь-Шаня.
К реализации программы привлечены почти все профильные министерства и ведомства Узбекистана.
Группа из 45 детей и 5 сопровождающих из Украины приезжали в Узбекистан для отдыха и реабилитации, сообщил посол страны в Ташкенте Николай Дорошенко.
Дети из Харькова, Херсона, Николаева, Запорожья, Сум, Хмельницкого, Львова и Киева в течение 12 дней отдыхали в горном лагере Anor.
«Прием был трогательным и теплым, в национальных традициях», — написал глава дипмиссии Украины, опубликовав фотографии, как встречали детей в лагере.
«Большая благодарность представителям узбекского бизнеса и общественных организаций, которые любезно откликнулись на обращение посольства Украины помочь детям восстановить психологическое равновесие, забыть ежедневные воздушные тревоги и ракетные обстрелы украинских городов», — добавил посол.
Также Республикой Узбекистан в Украину отправили гуманитарную помощь: зимнюю, спортивную, женскую и детскую обувь, трикотажные изделия для детей на общую сумму 785,8 тысяч гривен ($21,3 тысяч). Также были переданы медицинские шприцы, медицинская вата и инфузионные системы на 157,8 тысяч гривен (около $4280).
Содействие в реализации этого проекта оказал Чрезвычайный и Полномочный Посол Узбекистана в Украине (2012-2019 гг.) Алишер Абдуалиев.
В рамках отдыха, украинские дети прошли мастер-класс по приготовлению плова от Алишера Абдуалиева и повара Аброра Абдуллаева.
