Украина — стратегический партнер ЕС и мира. Пока значительная часть земель в мире становится непригодной для сельского хозяйства из-за климатических изменений и деградации почв, в Украине при общей площади страны 60,35 млн га, в сельскохозяйственном производстве уже используется 42,73 млн га или 70,8% территории, сообщает SEEDS.
Об этом пишет в блоге на сайте Свит.UA Дмитрий Уставицкий, соучредитель логистической компании NIDERA AGRO, эксперт по международной логистике и инновационным решениям, отраслевой лидер ОО Свит.UA
«Несмотря на реалии войны экспорт зерна из Украины имеет решающее значение для продовольственной безопасности стран мира. ЕС в этом месяце представляет обновленную Общую аграрную политику Евросоюза, которая будет принята в 2028 году. Сейчас обсуждается, чтобы торговые преференции, введенные в 2022 году из-за войны, были продлены до 2027 года, поскольку война продолжается.
По данным МинАПК, в 2024 году экспорт агропродукции принес 24,6 млрд долларов, что составляет 59% от общего экспорта страны. Украинским аграриям удалось нарастить объемы экспорта на 12,5% по сравнению с 2023 годом. Больше всего выросли продажи зерновых (+1,1 млрд долл.) и масличных культур (+0,5 млрд долл.)», — считает Дмитрий Уставицкий.
По его мнению, именно логистика в агросекторе Украины играет решающую роль в обеспечении продовольственной безопасности как внутри страны, так и на внешних рынках.
«Логистика охватывает всю цепь поставок — от доставки семян, удобрений и техники к производителям до транспортировки урожая на места хранения, переработки, внутренних рынков и экспортных терминалов. Эффективная логистика помогает минимизировать потери урожая, сохранить его качество и обеспечить конкурентоспособные цены», — добавляет эксперт по международной логистике и инновационным решениям.
Вызовы войны: инфраструктурные потери и риски
Полномасштабное вторжение России показало критическую важность стабильной логистики. Уничтожение транспортной инфраструктуры, блокирование морских путей, разрушение элеваторов и заминирование сельскохозяйственных земель усложнили аграрные процессы. Однако Украина смогла адаптироваться, расширив экспортные маршруты через Дунайские порты и альтернативные сухопутные коридоры в ЕС.
Экспортный потенциал: возможности и ограничения
Европейский Союз остается основным торговым партнером Украины. Украинское зерно помогает снизить продовольственную инфляцию в ЕС.
«Однако соседние страны рассматривают украинский агросектор не только как партнера, но и как конкурента, что затрудняет выход на новые европейские рынки. Поэтому вопрос продолжения торговых льгот для экспортеров и решения проблем блокирования границ в приоритете.
Украина имеет значительный экспортный потенциал, ведь имеет высокое качество продукции. Например, Президент Украинской зерновой ассоциации (УЗА) провел аудит в странах ЕС и получил положительный фидбек по качеству украинского зерна, которое признано одним из лучших в Европе», — напоминает Дмитрий Уставицкий.
Как средние фермеры могут выходить на рынки ЕС
«Сейчас украинские фермеры получили возможность продавать зерно в ЕС без таможенных барьеров. Например, фермер, который имеет 500 га земли, может поставлять продукцию напрямую переработчикам в Италии. И сейчас украинское зерно может добраться до Сан-Мартино в Италии всего за 2 недели!
Сейчас 90% украинского зерна (пшеница и кукуруза) поставляется в Италию, постепенно вытесняя российскую продукцию с местного рынка. Это демонстрирует эффективность украинской логистики, которая постепенно интегрируется в европейскую инфраструктуру», — отмечает соучредитель логистической компании NIDERA AGRO.
Развитие логистической инфраструктуры: ключ к конкурентоспособности
По словам эксперта, сейчас его команда построила полную логистическую цепь для фермеров:
«Сегодня фермеры имеют выбор — продавать зерно на внутреннем рынке или экспортировать по более выгодным условиям. Прозрачность цен на торговых платформах позволяет планировать продажи эффективнее, что уменьшает логистические расходы», — добавляет Дмитрий Уставицкий.
Финансовые возможности для экспортеров
По дужке эксперта по международной логистике и инновационным решениям, фермеры уже научились работать с валютными контрактами, что упрощает экспортные операции. Банки упростили механизм обслуживания валютных счетов, что позволяет избегать курсовых рисков.
«Однако экспорт требует сертификации и профессионального сопровождения. Мы помогаем малым производителям проходить этот процесс без рисков, предоставляя решения для экспорта партий от 1 800 тонн. Гарантия качества — ключевой фактор успешного экспорта», — считает Дмитрий Уставицкий.
Торговые стратегии и обучение фермеров
Одна из распространенных ошибок, считает эксперт — это продажа зерна сразу после сбора урожая, когда цены самые низкие. По его мнению, выгоднее хранить продукцию и анализировать рынок, чтобы продавать в самый выгодный момент.
Кроме того дальнейшее улучшение агрологистики невозможно без инвестиций в:
«В ОО Світ.UA мы поднимаем эти вопросы и будем организовывать встречи с Министерством аграрной политики, чтобы обсудить возможности государственной поддержки малых и средних фермеров в выходе на международные рынки.
В условиях войны экспортное сопровождение малых и средних фермеров становится стратегически важным направлением для обеспечения продовольственной безопасности и развития экономики.
Украинские производители остаются важными партнерами для ЕС, поэтому должна быть определенная торговая культура, ведь главное требование европейских покупателей — честность в вопросах качества и количества продукции», — добавляет Дмитрий Уставицкий.
По его мнению, Украина имеет уникальные возможности для интеграции в европейский рынок даже несмотря на вызовы войны. Инвестиции в логистику, цифровые решения и международное сотрудничество помогут сделать этот процесс эффективным и прибыльным для украинских фермеров.
Украина по состоянию на 28 февраля с начала 2024/25 маркетингового года (МГ, июль 2024-го — июнь 2025-го) экспортировала 28,853 млн тонн зерновых и зернобобовых культур, из которых 3,162 млн тонн было отгружено в этом месяце, сообщила пресс-служба Министерства аграрной политики и продовольствия со ссылкой на данные Государственной таможенной службы.
Согласно сообщению, по состоянию на аналогичную дату прошлого года общий показатель отгрузок составлял 29,136 млн тонн, в частности в феврале-2024 — 5,26 млн тонн.
При этом, с начала текущего сезона экспортировано пшеницы — 11,883 млн тонн (в 2023/24 МГ — 11,449 млн тонн), ячменя — 2,124 млн тонн (1,597 млн тонн), ржи — 10,8 тыс. тонн (1 тыс. тонн), кукурузы — 14,405 млн тонн (15,671 млн тонн).
Общий экспорт украинской муки с начала сезона по состоянию на 24 февраля оценивается в 46,4 тыс. тонн (в 2023/24 МГ — 73 тыс. тонн), в том числе пшеничной — 42,9 тыс. тонн (69,3 тыс. тонн).
ЧАО «Днепровский металлургический завод» (ДМЗ), входящий в DCH Steel группы DCH бизнесмена Александра Ярославского, возобновил экспортные поставки европрофилей, которые были приостановлены с начала войны.
Согласно информации в корпоративной газете DCH Steel в четверг, с начала полномасштабного вторжения предприятие не имело возможности реализовать продукцию на экспорт, такие поставки в основном были нерентабельны. За это время европрофили в прокатном цехе (ПЦ) №2 изготавливали только летом 2023 года по заказу компании «Метинвест».
Также сообщается, что во время первой прокатной кампании года в ПЦ №2 изготовили 7,1 тысяч тонн продукции для украинских и зарубежных потребителей. Производственная кампания началась 31 января и продолжалась две недели без выходных. Планировалось приступить к работе в середине января, но сроки пришлось скорректировать из-за задержки с поставками заготовки для экспортной партии проката.
За период зимней кампании в цехе изготовили около 5 тысяч тонн швеллеров по стандартной давальческой схеме для рынка Украины и 2 тысячи тонн продукции для европейских стран. Для изготовления европрофилей приобрели длинную заготовку и порезали ее на кратную длину — это впервые такую работу проводили на стане «550», ранее ее выполняли в прокатном цехе №1.
Впервые промышленные партии еврошвеллеров изготовили из литого квадрата, освоение производства экспортной продукции из этого типа заготовки провели в 2024 году.
«За два года прокатчики провели большую работу для перехода с катаной на литую заготовку. Это позволило снизить себестоимость производства. Сейчас продолжаем эту работу: во время зимней кампании в цехе освоили производство швеллера 22 из литой заготовки сечением 200х200 мм. Ранее этот вид профиля изготавливали исключительно из катаной заготовки 135х280, поэтому поставщикам необходимо было дополнительно перекатывать произведенную на МНЛЗ заготовку до необходимых параметров. Эксперимент прошел успешно и в следующую кампанию планируется изготовить из литой заготовки уже промышленную партию швеллера 22», — пояснил заместитель генерального директора по металлургическому производству Юрий Михайлив.
На заводе продолжили эксперименты для освоения выпуска рельсовой продукции Р-34, которую ранее изготавливали на стане «800»: прокатали заготовку через первую клеть и отобрали темплеты для анализа.
«Кампания длилась дольше запланированного из-за экспериментов и определенных трудностей, которые возникали при прокатке швеллеров из литой заготовки. Были остановки из-за поломок кранового оборудования и нижнего вала клети №7. Но в целом в цехе подготовились и отработали неплохо. Практически всю изготовленную продукцию уже отгрузили заказчикам, замечаний по качеству нет», — констатировал Михайлов.
Сейчас в прокатном цехе №2 проводят ремонты оборудования, чтобы эффективно отработать следующий производственный цикл. Вторая прокатная кампания ожидается в марте-апреле.
Также сообщается, что на литую заготовку на стане «550» переведены уже все швеллеры по ДСТУ от 10 до 22 и основной сортамент европрофилей. В следующую прокатную кампанию в цехе планируют освоить производство из литого квадрата швеллера 24. В январе-феврале в ПЦ-2 прокатали швеллеры от 10 по 30 для украинских потребителей и еврошвеллеры U 120, U 140, U 160, U 180 и U 200.
ДМЗ специализируется на выпуске стали, чугуна, проката и изделий из них.
Группа DCH 1 марта 2018 года подписала договор о покупке у Evraz Днепровского метзавода.
Общий экспорт из Украины зерновых и масличных культур за июль-январь 2024/25 маркетингового года (МГ) июль 2024-го — июнь 2025-го) оценивается в $11 млрд, что на 13,4% больше, чем за аналогичный период прошлого года, когда он составлял против $9,7 млрд, сообщила Украинская зерновая ассоциация (УЗА) в Facebook.
Согласно сообщению, в группе зерновых культур лидирует экспорт кукурузы, который в июле-январе 2024/25 МГ оценивается в $2,412 млрд против $2,098 млрд за такой же период предыдущего МГ, пшеницы — $2,084 млрд ($1,488 млрд), ячменя — $350 млн ($212млн).
При этом в сегменте масличных культуру увеличились отгрузки соевых бобов и семян рапса — соответственно до $909 млн ($718 млн) и $1,452 млрд ($1,145 млрд), тогда как экспорт семян подсолнечника сократился до $22 млн ($57 млн).
Украина в текущем сезоне за указанный период сократила экспорт подсолнечного масла — до $2,701 млрд ($2,777 млрд) и шротов — до $682 млн ($774 млн). Отгрузки других растительных масел уменьшились — до $393 млн ($438 млн).
Географическая структура внешней торговли Украины (экспорт) в январе-октябре 2024 года, млн. долл США
Источник: Open4Business.com.ua
Горно-металлургическая группа «Метинвест» в 2024 году существенно увеличила общий экспорт и продажи железорудного сырья (ЖРС) — до более 12 млн тонн и значительно снизила себестоимость продукции, отметил генеральный директор «Метинвеста» Юрий Рыженков в интервью изданию «Форбс-Украина».
«Мы полноценно вернулись к программе повышения операционной эффективности. Например, перенастроили бизнес-процесс на использование собственного сырья. И по большинству показателей, я имею в виду именно технических, технологических, производственных, мы вернулись к лучшим результатам 2020-2021 годов», — констатировал СЕО.
По его словам, основной минус в отключениях э/э и проблемах с ее импортом. Другая проблема: рост тарифов на услуги естественных монополистов, прежде всего — увеличение тарифов на транспортировку э/э, а также логистика. Кроме того, наступление агрессора в сторону Покровска. Поэтому группа была вынуждена приостановить работу шахты из-за невозможности обеспечить поставки э/э и факторы безопасности для сотрудников.
«Мы готовились к этому и диверсифицировали цепи поставки того же самого угля — законтрактовали насколько могли от других предприятий и отгрузили для нужд Украины с нашего предприятия в США. Мы точно не остановим металлургическое производство из-за временной остановки шахты в Покровске. Но это окажет серьезное влияние на экономику компании. Вместо поставок ближайшим логистическим путем, от Покровска до Запорожья и Каменского, теперь нам придется покупать уголь по всему миру, и логистическая составляющая будет существенно влиять на себестоимость. В общем, до 10% от стоимости угля», — сказал гендиректор.
Отвечая на вопрос по поводу экономической политики Дональда Трампа и ожиданий относительно последствий для мировой экономики, Рыженков пояснил, что «на самом деле неизвестно, какие инициативы Дональда Трампа серьезные, а какие работают на повышение ставок или приглашение к диалогу».
«Видим бурные действия, которые поднимают волны во всей мировой экономике, валютах и так далее. Чем это все закончится? Когда такая большая держава, как США, идет к протекционизму, это серьезная проблема для мировой экономики и, кстати, для самих США. Просто последствия они почувствуют позже — через три-четыре года», — прогнозирует топ-менеджер.
В свою очередь он отметил, что поставки «Метинвеста» в США незначительны — даже не в рамках погрешности: «самая большая доля — чугун, который не подпадает под пошлину, и, думаю, это не изменится — это сырье для американской экономики».
Касаясь вопроса о кадровых проблемах, СЕО сообщил, что сейчас на предприятиях группы мобилизовано более 20% штата сотрудников, или 30% от военнообязанных. Рыженков считает, что нужна нормальная, продуманная система бронирования, которая позволит работать. Бронирование — это не льгота для бизнеса, как некоторые говорят, а неотъемлемая составляющая сохранения экономической основы обороноспособности государства. Если не будет работать экономика, Украина проиграет войну, несмотря на поддержку Запада.
Что касается экспортной стратегии по сравнению с периодом до полномасштабной войны, то она сильно не изменилась.
«Есть наши ключевые рынки — Украина, страны ЕС, куда мы поставляли более 50% продукции до полномасштабного вторжения. И есть все остальные — так называемые балансовые рынки, для которых присущ более оппортунистический подход поставки. Когда нам выгодно, мы туда идем, а когда невыгодно — не идем», — констатировал гендиректор.
Для железорудного сырья ключевые рынки группы — страны ЕС. И компания их увеличила, вышла на Скандинавию, страны Северной Европы. То, что мы не можем продать в ЕС из-за ограниченных объемов потребления, идет в Юго-Восточную Азию: Китай, Южную Корею и так далее, сказал руководитель компании.
«Основное, на чем сфокусировались, — изготовление железорудного сырья с большим содержанием железа, которое сейчас пользуется спросом. Уже освоили его производство на совместном предприятии — Южном ГОКе. До полноштабного вторжения сделали это на нашем Центральном ГОКе», — пояснил СЕО.
Относительно прогноза — какие факторы больше всего будут влиять на экспорт в 2025 году и какие потенциальные критические риски — Рыженков делит их на несколько блоков. Первый — сохранение конкурентоспособности украинских производителей на внешних рынках. Для этого нужно, чтобы государственные монополии не создавали дополнительное тарифное давление на работающий бизнес.
Второй — сохранение доступа к внешним рынкам (важно сохранить либерализацию торговли сталью с ЕС, США, Великобританией) и усиление санкций против ГМК РФ, которая продолжает продавать слябы и чугун в ЕС из-за позиции отдельных стран.
Третий — последовательная экологическая и промышленная политика государства по экомодернизации и декарбонизации. Украине из-за войны нужна отсрочка по СВАМ. И актуальным фактором останется подтверждение критичности бронирования и привлечения ветеранов к работе из-за риска потерять квалифицированный персонал.
«Если же говорить о новых вызовах, то это доступ для финансирования проектов по модернизации и зеленому переходу ГМК, а также обеспечение стабильного спроса на украинскую сталь на внутреннем рынке Украины. Но эти темы — послевоенные, и о них можно будет поговорить отдельно, когда наступит мир», — считает эксперт.
Говоря об энергонезависимости предприятий «Метинвеста», СЕО уточнил, что у группы есть собственная генерация — порядка 45-50 МВт, которая обеспечивает наиболее критические процессы — около 10% потребления энергетики компанией. Строится еще 40 МВт газовой генерации, которые будут введены в 2025 году, также устанавливаются солнечные панели.
Относительно инвестиций, гендиректор подчеркнул, что из-за рисков безопасности компания не может инвестировать в Украину, как раньше. Были серьезные инвестпланы в Мариуполе, Кривом Роге, Запорожье, Каменском. Тем не менее, в 2024 году общий объем инвестиций достиг около $670 млн на площадках группы в Украине. Это и OPEX, и CAPEX. Как только компания сможет привлекать финансирование, то будут планы по крупным проектам.
В этом году также много планов, например, за собственные средства делается проект сгущения хвостовой пульпы на СевГОКе и ремонт доменной печи №9 на «Каметстали». Объем инвестиций только в эти проекты в Украине около $50 млн.
Инвестпланы за рубежом — это крупнейший проект на ближайшие годы — строительство завода по производству зеленой стали в Италии. Ориентировочная стоимость совместного проекта — EUR2,5 млрд.
Среди других потенциальных приобретений — интересует Восточная, Южная Европа — регионы, где можно создать синергию с уже существующими бизнес-процессами группы и украинскими активами. Возможно, компания примет участие в конкурсе по продаже польского завода Huta Chestochowa, который когда-то принадлежал «Индустриальному Союзу Донбасса».
«В Украине имеем стратегию зеленой модернизации украинских предприятий стоимостью $8 млрд на 7-10 лет. Готовы стартовать с этой стратегией сразу, как только война закончится и Украина получит гарантии безопасности», — добавил Рыженков.
«Метинвест» является вертикально интегрированной группой из добывающих и металлургических предприятий. Предприятия группы расположены, в основном, в Донецкой, Луганской, Запорожской и Днепропетровской областях. Основными акционерами холдинга являются группа «СКМ» (71,24%) и «Смарт-холдинг» (23,76%), которые совместно им управляют.
ООО «Метинвест Холдинг» — управляющая компания группы «Метинвест».
