Іспанська влада має намір проводити легалізацію до 300 тис. мігрантів на рік, щоб заповнити брак робочої сили в країні через старіння населення, заявила у вівторок міністр соціального забезпечення та міграції Іспанії Ельма Саїс.
«В Іспанії є вибір між відкритою процвітаючою країною або закритою бідною країною. Ми обрали другу», – наводять західні ЗМІ її слова.
За її словами, політика із залученням мігрантів триватиме три роки. Вона уточнила, що Іспанії потрібно на рік 250 – 300 тис. іноземних працівників, здатних платити податки, з метою зберегти державу загального добробуту.
Нові заходи влади передбачають спрощення процедур для видачі іммігрантам дозволів на проживання і роботу, що сприятиме отриманню іноземною робочою силою гарантованих трудових прав. Крім того, приїжджі, які шукають роботу, зможуть продовжити дію візи з трьох до 12 місяців. Іноземцям з навчальною візою дозволять працювати до 30 годин на тиждень.
ЗМІ зазначають, що економіка Іспанії – країни з населенням 48,9 млн – є найшвидше зростаючою в ЄС. Цій тенденції, зокрема, сприяє приплив кваліфікованих мігрантів із країн Латинської Америки. За підрахунками рейтингового агентства Fitch Ratings Inc., 2022 року до Іспанії в’їхало більше мігрантів, ніж за все попереднє десятиліття разом.
Однак жовтневі опитування громадської думки, проведені іспанськими ЗМІ, засвідчили, що 57% респондентів вважають нинішній рівень міграції в країну занадто високим. 54% вважає, що реальна чисельність іммігрантів вища, ніж декларує влада.
ТОВ “Зелений парк” (Ізяслав Хмельницької обл.), що випускає папір для гофрування (флютинг) і тарний картон, у січні-жовтні поточного року наростило обсяг виробництва на 24% до того ж періоду 2023 року – до 474,07 млн грн.
Згідно зі статистичними даними асоціації “Укрпапір”, наданими агентству “Інтерфакс-Україна”, таким чином, за підсумками 10 місяців компанія трохи сповільнила темп приросту цього показника – за підсумками дев’яти місяців він становив 26,6%.
Випуск продукції в натуральному виразі за січень-жовтень збільшився на 8,6% – майже до 27 тис. тонн. Водночас у жовтні компанія скоротила випуск флютингу і тестлайнера на 9,4% до жовтня-2023 і на 17% до вересня поточного – до 3,1 тис. тонн.
ТОВ “Зелений парк” зареєстровано 2011 року, виробляє продукцію з макулатурної сировини, щорічно переробляючи до 72 тис. тонн макулатури.
Фабрика оснащена фінським обладнанням Valmet, що дає змогу випускати флютинг і тестлайнер щільністю від 70 до 200 г/кв. м шириною рулону до 2,8 м.
За даними проєкту Clarity Project, власником 100% ТОВ “Зелений парк” виступає зареєстрована на Кіпрі “Картон Мілл Лімітед”, а кінцевими бенефіціарами – киянин Володимир Шандра і співвласник корпорації «АТБ» Геннадій Буткевич.
Компанія завершила 2023 рік зі збитком 78,2 млн грн (на 56% більше, ніж роком раніше) за падіння виручки на 6,8% до 498,6 млн грн.
ТОВ “Лайфселл” (ТМ lifecell), третій за величиною мобільний оператор в Україні, планує збільшити пропускну спроможність на 30-40% протягом першого кварталу 2025 року завдяки купівлі на аукціоні у вівторок додаткових 5 МГц частот у діапазоні 2100 МГц за 463 млн грн, повідомив глава компанії Михайло Шелемба.
“Увесь комплекс заходів, які ми плануємо здійснити, має щонайменше подвоїти ємність для абонентів наступного року”, – сказав він агентству “Інтерфакс-Україна“, уточнивши, що цього планують досягти завдяки встановленню додаткового обладнання, яке розширює потужність використання цих частот у конкретних секторах, а також переходу на новіші технології на цих частотах.
Шелемба уточнив, що інвестиції у використання цих додаткових 5 МГц будуть невеликими, оскільки для цього буде використовуватися вже наявне обладнання. За його словами, це дає компанії можливість використовувати наявні ресурси на стійкість – компанія закупила 32 тис. батарей літій-полімерних, які надійдуть у грудні, – і більш концентроване використання цих частот завдяки апгрейду обладнання та синхронізацію частот між собою: щоб в одному ансамблі працювали частоти в (діапазонах) 2100, в 1800, в 900 і в 2600 МГц.
Шелемба зазначив, що задоволений результатами аукціону, хоча lifecell придбав тільки один лот, тоді як два його великі конкуренти – по два.
“У нас пріоритет №1 – це дати максимальне поліпшення ємності для наших абонентів максимально швидко. І це забезпечується якраз саме лотом №2, тому що він уже дуже близький до наших частот, які ми використовуємо, і ми можемо на тому ж обладнанні просто розширити спектр на 30%”, – пояснив він.
“Другий фактор – у нас зараз, незважаючи на те, що ми вже 10 млн абонентів, одна з найкращих ситуацій, коли ми рахуємо кількість частот на одного абонента. Тому ми бачимо величезний потенціал використання цих частот”, – додав глава lifecell.
За його словами, два з п’яти лотів у діапазонах 2300 і 2600 МГц, які придбали “Київстар” і “ВФ Україна” (ТМ Vodafone Україна), потребують побудови нової мережі для їх освоєння.
Той факт, що всі п’ять лотів на аукціоні було продано за цінами, близькими до початкових, Шелемба пов’язує з хорошою, правильною стратегією регулятора, яка забезпечила гарантовано високу ціну, а також правильні обмеження щодо недопущення концентрації.
“Кожен оператор для себе вираховує вартість частоти. Але також ми рахуємо, за найкращими своїми припущеннями, моделями, скільки ці частоти коштують для конкурентів. І коли ми подивилися на стартові лоти, ми побачили, що регулятор поставив стартову ціну досить високо і досить близько до тієї ціни, яку ми готові були заплатити”, – зазначив директор оператора.
“Також важливо розуміти, що на відміну від перших тендерів, коли були просто нові частоти для 3G або нові частоти для 4G, ці частоти вже йдуть як додаткові до наявних”, – доповнив Шелемба. За його словами, lifecell і “Vodafone Україна” прагнули придбати насамперед сусідні з їхнім наявним спектром частоти в діапазоні 2100 МГц, як найбільш ефективні, тоді як інші частоти для них мали меншу цінність.
“Тут регулятор і держава вже максимально обирають усе, що можна обрати, з цих додаткових частот. Тому був досить логічний розподіл, хто який лот забрав, саме тому, що вже є частоти, які використовуються”, – підсумував голова lifecell.
Він додав, що необхідно ще враховувати фактор 5G.
“Зараз кількість використовуваних терміналів, які підтримують 5G, близько 20%. За 2-3 роки, якщо ми беремо це як за базовий сценарій, кількість терміналів уже буде, я думаю, 35-40%, може бути вище – до 50%. І що станеться? Коли ви будуєте мережу 5G, термінали використовують трафік 5G і, відповідно, не використовують частоти 4G. І, таким чином, ці частоти 4G розвантажуються”, – пояснив Шелемба.
Як повідомлялося, регулятор НКЕК у вівторок провів аукціон, за підсумками якого “Київстар”, “Vodafone-Україна” і lifecell отримали в користування на 15 років нові частоти в діапазонах 2100, 2300 і 2600 МГц, сумарно запропонувавши за них 2 млрд 894,734 млн грн за початкової загальної ціни 2 млрд 871,531 млн грн.
Відповідно до умов технологічно нейтральних загальнонаціональних ліцензій, встановлених НКЕК, кожен із переможців зобов’язався протягом 24 місяців від дати початку дії ліцензії забезпечити використання отриманої смуги частот на щонайменше 1,5 тис. базових станціях, а протягом перших 12 місяців – на щонайменше 500 базових станціях.
СК “ББС Іншуранс” (раніше СК “Брокбізнес”, Київ) у січні-вересні 2024 року зібрала 400,7 млн грн валових премій, що на 46,5% більше, ніж за аналогічний період 2023 року, повідомило РА “Експерт-Рейтинг” в інформації про підтвердження рейтингу фінстійкості страховика на рівні “uaAA+” за національною шкалою.
За даними рейтингового агентства, частина страхових премій, що належить перестраховикам, за зазначений період знизилася на 19,08%, а їхня частка в структурі валових премій компанії зменшилася на 1,51 в.п. – до 1,86%.
За перші три квартали 2024 року СК “ББС Іншуранс” було здійснено на 54,74% більше страхових виплат і відшкодувань, ніж за аналогічний період 2023 року, а рівень виплат зріс на 1,76 в.п. до 33,05%.
Власний капітал компанії на 1 жовтня 2024 року зріс на 28,47%, до 162,39 млн грн, валові зобов’язання – на 2,98%, до 241,09 млн грн. Покриття власним капіталом зобов’язань страховика в аналізованому періоді зросло на 13,36 в.п. до 67,36%.
Обсяг грошових коштів та їх еквівалентів в аналізованому періоді зріс на 39,12%, до 241,01 млн грн, а співвідношення між грошовими коштами та зобов’язаннями страховика збільшилось на 25,96 в.п., до 99,96%.
В аналізованому періоді фінансові результати СК “ББС Іншуранс” суттєво покращилися. Так, за підсумками дев’яти місяців 2024 року, операційний прибуток склав 35,41 млн грн, а чистий прибуток – 37,47 млн грн.
Компанія працює на українському ринку страхування понад 25 років і представлена в усіх регіонах країни. Має 39 ліцензій на добровільні та обов’язкові види страхування.
Лідерами страхового ринку України за зібраними преміями в січні-вересні 2024 року стали страхові компанії «СГ “ТАС” – 3,474 млрд грн, “АРКС” – 3,150 млрд грн, “Уніка” – 2,564 млрд грн, СК “ВУСО” – 2,860 млрд грн, “ІНГО” – 2,462 млрд грн, свідчать дані проєкту обміну інформацією “ПРІМА” Національної асоціації страховиків України (НАСУ).
Як повідомляється на сайті об’єднання, зміни в топ-5 за вказаний період порівняно з 8 міс. -2024 торкнулися СК «ВУСО», що піднялася з п’ятої позиції на сходинку вище, і СК «ІНГО», що зайняла її місце.
На ринку обов’язкового страхування автоцивільної відповідальності п’ятірка лідерів за зібраними преміями не змінилася і за підсумками дев’яти місяців лідирують СГ «ТАС» – 1,049 млрд грн, «Оранта» – 1,004 млрд грн, «Княжа ВІГ» – 764,9 млн грн, «ПЗУ» – 462,2 млн грн і «ВУСО» – 328,2 млн грн.
Так само в зрізі зіставних періодів не зазнала змін ситуація на ринку «Зеленої карти», де в топ-5, як і раніше, «ТАС» – 1,025 млрд грн, «УСГ» – 553,7 млн грн, «Княжа ВІГ» – 475,5 млн грн, «ПЗУ» – 411 млн грн і «Оранта» – 328,2 млн грн.
Аналогічно на ринку КАСКО: як і раніше, його очолюють СК «АРКС» – 1,737 млрд грн, «Арсенал Страхування» – 1,416 млрд грн, «Уніка» – 826,7 млн грн, «ВУСО» – 720,4 млн грн і «УСГ» – 647,2 млн грн.
Лідерство з добровільного медичного страхування теж утримує колишня п’ятірка: СК «Уніка» – 1,193 млрд грн, далі йдуть СК «Універсальна» – 615,8 млн грн, СК «ВУСО» – 603,2 млн грн, СК «ІНГО» – 525,4 млн грн, СГ «ТАС» – 405,7 млн грн.
Як повідомлялося, станом на 1 листопада 2024 року на страховому ринку України працювало 58 ризикових страховиків, 11 спеціалізуються на страхуванні життя, один – зі спеціальним статусом («Експортно-кредитне агентство», ЕКА).
ПАТ «Укрнафта» уклала угоду з Shell про купівлю 51% ТОВ «Альянс Холдинг» – оператора мережі АЗС Shell в Україні, повідомляється на сайті компанії у вівторок.
«Найближчими днями «Укрнафта», яку визначено переможцем конкурентного процесу, разом із Shell звернеться до Антимонопольного комітету по дозвіл на концентрацію, що є обов’язковою умовою завершення угоди», – наголошується в прес-релізі.
Після його отримання «Укрнафта» зможе повністю закрити угоду і набути всіх прав та обов’язків акціонера.
Оцінку угоди та активів проводив інвестиційно-банківський радник Rothschild&Co, за правовий бік питання відповідає юридична фірма Sayenko Kharenko, аудитор – KPMG.
Вартість угоди в прес-релізі не розголошується.
«Група «Нафтогаз» не тільки адаптувалася до умов війни, а й стає сильнішою. Ми зберігаємо гнучкість і не боїмося ухвалювати рішення, що дають змогу державі заробляти. Прибуток, який отримує «Альянс Холдинг», надходитиме до державного бюджету у вигляді дивідендів», – зазначив глава НАК Олексій Чернишов.
За даними «Укрнафти», ребрендинг усіх АЗК Shell буде проведено протягом року. Умови наявних договорів В2В будуть виконуватися в повному обсязі. Також буде збережено персонал компанії – 1550 працівників, які працюють на АЗК і головному офісі.
«Наглядова рада «Укрнафти» погодила рішення, оскільки придбання бізнесу, який протягом 15 років очолювала авторитетна міжнародна група, забезпечить компанії розширення мережі автозаправних станцій і частки ринку, що відповідає стратегії розвитку компанії», – наголосив СЕО “Укрнафти” Сергій Корецький.
Згідно з прес-релізом, Shell входить до топ-10 мереж за обсягами продажів в Україні, маючи в своєму розпорядженні 118 працюючих автозаправних комплексів. Мережа є №9 за реалізацією пального за результатами дев’яти місяців 2024 року та №7 за кількістю АЗК, розташованих переважно в сприятливих зонах з інтенсивним трафіком.
Як повідомлялося, спільне підприємство Shell і російської групи «Альянс» Мусси Бажаєва з управління мережею АЗС на території України розпочало роботу в серпні 2007 року. Shell у СП належала частка в 51%, «Альянсу» – 49%. Альянс передав у СП близько 150 АЗС, а Shell внесла грошові кошти, ліцензії та бренд.
У 2014 році стало відомо, що підсанкційний російський бізнесмен Едуард Худайнатов викупив у Бажаєва його нафтові активи. У червні 2022 року він потрапив під санкції Європейського Союзу, а в жовтні 2022 року – під санкції України.
Мін’юст України в жовтні 2023 року подав до Вищого антикорупційного суду України позов про стягнення в дохід держави активів Худайнатова.
У результаті судових розглядів 49% «Альянс Холдинг» було стягнуто в дохід держави. У квітні 2024 року ця частка відійшла Фонду Держмайна (ФДМ) України.
У листопаді 2024 року Overseas Investments, що входить до групи енергетичних і нафтохімічних компаній Shell, на виконання рішення Апеляційної палати ВАКС зареєструвала за собою 51% у статутному капіталі «Альянс Холдинг».
«Укрнафта» – найбільша нафтовидобувна компанія України, є оператором національної мережі АЗС. У березні 2024 року компанія вступила в управління активами Glusco і загалом оперує 545 АЗК – 460 власних і 85 в управлінні.
Компанія реалізує комплексну програму відновлення діяльності та оновлення формату автозаправних станцій своєї мережі. З лютого 2023 року випускає власні паливні талони та картки «NAFTAКарта», що реалізуються юридичним і фізичним особам через ТОВ «Укрнафта-Постач».
Найбільшим акціонером «Укрнафти» є НАК «Нафтогаз України» з часткою 50%+1 акція. У листопаді 2022 р. ставка Верховного головнокомандувача ЗСУ ухвалила рішення про передачу державі частки корпоративних прав компанії, що належали приватним власникам, якою зараз управляє Міноборони.
