Доступ до лікування безпліддя з використанням допоміжних репродуктивних технологій за програмою медичних гарантій є важливою підтримкою для українських сімей, однак під час вибору клініки пацієнтам слід орієнтуватися не на обіцянки результату, а на якість медичної команди, лабораторії, прозорість плану лікування та зрозумілу комунікацію.
Допоміжні репродуктивні технології, зокрема запліднення in vitro, або ЕКЗ, не є однією процедурою. Це індивідуально спланований медичний процес, який включає консультації, діагностику, медикаментозну підготовку, ембріологічний етап, контроль безпеки та подальше спостереження.
Держава фінансує лікування безпліддя із застосуванням ДРТ у медичних закладах, які мають відповідний договір із Національною службою здоров’я України. Програма медичних гарантій дає змогу пацієнтам отримати таке лікування безоплатно за наявності медичних показань і у разі звернення до закладу, який має контракт із НСЗУ.
У межах програми можуть бути передбачені консультації спеціалістів, медикаментозна стимуляція, ультразвуковий моніторинг, забір яйцеклітин, підготовка сперми, запліднення in vitro, зокрема із застосуванням ICSI, культивування ембріонів, перенесення ембріона в порожнину матки та контроль стану пацієнтки до встановлення вагітності.
Вік пацієнтки на момент початку циклу має становити не більше ніж 40 років. Якщо перший цикл не призвів до настання вагітності, можливість повторного циклу протягом року визначається умовами програми та медичними показаннями.
При цьому перелік послуг, показань і організаційних вимог може оновлюватися. Перед початком лікування пацієнтам рекомендується уточнити в клініці, що саме входить до державного пакета в конкретному випадку, які дослідження можуть знадобитися додатково і які рішення ухвалюються індивідуально після консультації лікаря.
У репродуктивній медицині результат лікування формується роботою цілої команди — репродуктолога, ембріолога, андролога, генетика, анестезіолога, спеціаліста ультразвукової діагностики, медичних координаторів та інших спеціалістів.
Експерти підкреслюють, що в цій сфері неетично обіцяти конкретний результат. Імовірність настання вагітності та народження дитини залежить від віку пацієнтки, оваріального резерву, причин безпліддя, якості сперми, стану матки та ендометрія, генетичних факторів, попереднього репродуктивного анамнезу, кількості отриманих ембріонів та інших клінічних обставин.
Тому під час вибору клініки пацієнтам слід звертати увагу на наявність контракту з НСЗУ, досвід команди, власну ембріологічну лабораторію, систему управління якістю, прозорий план лікування, можливість генетичного консультування за показаннями, наявність сучасних технологій, якість комунікації та подальший медичний маршрут після перенесення ембріона.
Окреме значення має ембріологічна лабораторія. Значна частина процесу ЕКЗ проходить саме там: спеціалісти працюють з яйцеклітинами та сперматозоїдами, проводять запліднення, культивують ембріони, оцінюють їхній розвиток і готують до перенесення або кріоконсервації.
Пацієнтам важливо розуміти, що лабораторія має працювати за стандартизованими протоколами, забезпечувати контроль середовища та використовувати системи, які мінімізують ризик помилок під час роботи з біоматеріалом.
Деякі додаткові технології, такі як time-lapse-спостереження за розвитком ембріонів або IMSI для більш детального морфологічного відбору сперматозоїдів, можуть бути корисними в окремих клінічних ситуаціях. Однак їх застосування має визначатися медичними показаннями, а не сприйматися як універсальна гарантія успіху.
Сучасна репродуктивна медицина також може включати генетичне консультування та преімплантаційне генетичне тестування ембріонів. Такі дослідження можуть бути рекомендовані при відомих спадкових захворюваннях у сім’ї, носійстві генетичних змін, хромосомних перебудовах у партнерів, повторних втратах вагітності або інших медичних показаннях.
Водночас генетичне тестування не виключає всіх можливих медичних ризиків і не є гарантією народження здорової дитини. Рішення про його проведення має ухвалюватися індивідуально після консультації з лікарем і генетиком.
Комплексний підхід до лікування безпліддя може включати дообстеження, корекцію супутніх станів, консультації генетика, ендокринолога, гінеколога-хірурга або спеціаліста з ведення вагітності. Тому для пацієнта важлива не лише доступність окремих послуг, а й координація між спеціалістами, зрозумілий маршрут лікування та збереження медичної документації.
Клініка “Надія” працює у сфері репродуктивної медицини понад два десятиліття і надає послуги в Києві та Львові. Для пацієнтів, які розглядають лікування за програмою НСЗУ, практичними перевагами можуть бути наявність профільної команди, ембріологічного напряму, генетичного консультування за показаннями та координованого маршруту від первинної консультації до подальшого спостереження.
Водночас рішення про лікування в будь-якому медичному закладі слід ухвалювати після особистої консультації. Саме під час консультації пацієнт може оцінити, наскільки зрозуміло йому пояснюють план лікування, чи готові спеціалісти відповідати на складні запитання, чи враховують індивідуальну історію і наскільки комфортною є комунікація з командою.
Перед першою консультацією пацієнтам рекомендується підготувати результати попередніх досліджень, виписки після операцій або лікування, інформацію про попередні вагітності, втрати вагітності або програми ДРТ, якщо вони були.
Також варто заздалегідь обговорити з лікарем можливу причину безпліддя, необхідність додаткових обстежень, етапи, які входять до державного пакета, можливі додаткові рішення або витрати, показання до консультації генетика, порядок зв’язку з командою під час лікування та реалістичні очікування саме в конкретній клінічній ситуації.
Державна програма лікування безпліддя розширює доступ до важливої медичної допомоги, однак якість лікування залежить не лише від фінансування. Вона визначається точністю діагностики, злагодженістю команди, лабораторними стандартами, чесною комунікацією та правом пацієнта отримувати зрозумілу інформацію перед кожним рішенням.
Клініка “Надія” — медичний заклад, що спеціалізується на репродуктивній медицині, лікуванні безпліддя та програмах допоміжних репродуктивних технологій. Клініка працює в Києві та Львові, надає консультації репродуктологів і супроводжує пацієнтів на різних етапах лікування.
Міжнародний Інститут Свободи (ILI) презентував концепцію знищення корупції в Україні, яка ґрунтується на на аналізі провалів держави в економіці, функціонуванні моделі підприємницького зростання, а також висновків з досліджень економічної свободи, інституту приватної власності та принципів малої держави.
«Ми хочемо представити трохи інший погляд на те, як знищити корупцію в Україні. Якщо висловитися у двох словах, ми пропонуємо підхід, як знищити причини корупції, а не постійно боротися з їхніми наслідками», – заявив директор ILI Михайло Камчатний на пресконференції в агентстві “Інтерфакс-Україна” у середу.
За його словами, презентована концепція має стати орієнтиром для органів влади, антикорупційної інфраструктури та громадянського суспільства, оскільки чинна модель переважно зосереджена на реагуванні на окремі корупційні епізоди, але не демонтує умови, за яких вони виникають.
У свою чергу, президент ILI Ярослав Романчук наголосив, що корупція є насамперед проблемою економічної політики, інститутів і теорії державного управління.
«Наш підхід відрізняється від традиційного тим, що ми зробили його на фундаменті теорії провалів держави. Без такого підходу будь-яка архітектура боротьби з корупцією перетворюється на постійний хронічний процес. Корупція стримує європейську інтеграцію України, інвестиції, захист права власності, обороноздатність і конкурентоспроможність країни. За словами Романчука, якщо Україна ставить за мету економічне зростання на рівні 6-7% на рік упродовж 15-20 років, то без системного усунення корупційних джерел досягти цього буде неможливо», – зазначив Романчук.
Експерт підкреслив, що вступ до Європейського Союзу сам по собі не гарантує автоматичного зникнення корупції. На його думку, Україна має враховувати, що корупційні ризики існують і в країнах ЄС, зокрема у сферах держзакупівель, державних інвестицій, регулювання, судової системи та взаємодії бізнесу з органами влади.
«Є точка зору, що коли ми будемо частиною Європейського Союзу, корупція автоматично зникне. Це не так. Вона не зникне, вона може лише перезавантажитися, якщо Україна не зробить власну домашню роботу. Серед ключових чинників корупції можна виділити надмірний розмір держави, високу частку державних видатків у ВВП, дискреційні повноваження чиновників, складне регуляторне середовище, податкові та митні пільги, нерівні умови для бізнесу, державну власність на активи та централізацію ресурсів», – додав Романчук.
Експерт наголосив, що в Україні держава через воєнні та невійськові видатки, регуляторне навантаження і транзакційні витрати фактично забирає надмірно велику частину ресурсів економіки, що, в свою чергу, стимулює бізнес і громадян шукати неформальні способи виживання.
«Джерела корупції об’єктивно вбудовані в модель держави загального інтервенціонізму. Це коли держава багато всього регулює, контролює і розпоряджається ресурсами. Саме на цій дискреції і виникають джерела корупції. Навіть якщо ми посадимо до в’язниці 30% депутатів і 70% міністрів, корупція не зникне, тому що її джерела залишаться. Важливо не те, яка людина очолює той чи інший орган, а яка система функціонування ресурсів у державі», – підкреслив Романчук.
Аналітики ILI пропонують покласти в основу антикорупційної стратегії глибоку політичну, інституційну, адміністративну та правову реформу. Йдеться, зокрема, про радикальне зменшення функцій держави, обмеження її комерційної ролі, посилення захисту права власності, демонополізацію, декриміналізацію економіки та створення універсальних і нейтральних правил для всіх учасників ринку.
«Нова держава з нашої точки зору – це верховенство права, особисті й політичні права та свободи, реформування системи державного управління і регулювання, а також декриміналізація економіки на фундаменті радикального зменшення держави в економіці. Нам не потрібні тільки формальні галочки. Нам потрібно їхати, а не шашечки. Коли ми лише копіюємо закони й нормативну базу з Європейського Союзу або країн ОЕСР, це не означає, що вони автоматично працюватимуть в українських умовах», – зазначив президент інституту.
Міжнародний Інститут Свободи (ILI) презентував концепцію знищення корупції в Україні, яка ґрунтується на на аналізі провалів держави в економіці, функціонуванні моделі підприємницького зростання, а також висновків з досліджень економічної свободи, інституту приватної власності та принципів малої держави.
«Ми хочемо представити трохи інший погляд на те, як знищити корупцію в Україні. Якщо висловитися у двох словах, ми пропонуємо підхід, як знищити причини корупції, а не постійно боротися з їхніми наслідками», – заявив директор ILI Михайло Камчатний на пресконференції в агентстві “Інтерфакс-Україна” у середу.
За його словами, презентована концепція має стати орієнтиром для органів влади, антикорупційної інфраструктури та громадянського суспільства, оскільки чинна модель переважно зосереджена на реагуванні на окремі корупційні епізоди, але не демонтує умови, за яких вони виникають.
У свою чергу, президент ILI Ярослав Романчук наголосив, що корупція є насамперед проблемою економічної політики, інститутів і теорії державного управління.
«Наш підхід відрізняється від традиційного тим, що ми зробили його на фундаменті теорії провалів держави. Без такого підходу будь-яка архітектура боротьби з корупцією перетворюється на постійний хронічний процес. Корупція стримує європейську інтеграцію України, інвестиції, захист права власності, обороноздатність і конкурентоспроможність країни. За словами Романчука, якщо Україна ставить за мету економічне зростання на рівні 6-7% на рік упродовж 15-20 років, то без системного усунення корупційних джерел досягти цього буде неможливо», – зазначив Романчук.
Експерт підкреслив, що вступ до Європейського Союзу сам по собі не гарантує автоматичного зникнення корупції. На його думку, Україна має враховувати, що корупційні ризики існують і в країнах ЄС, зокрема у сферах держзакупівель, державних інвестицій, регулювання, судової системи та взаємодії бізнесу з органами влади.
«Є точка зору, що коли ми будемо частиною Європейського Союзу, корупція автоматично зникне. Це не так. Вона не зникне, вона може лише перезавантажитися, якщо Україна не зробить власну домашню роботу. Серед ключових чинників корупції можна виділити надмірний розмір держави, високу частку державних видатків у ВВП, дискреційні повноваження чиновників, складне регуляторне середовище, податкові та митні пільги, нерівні умови для бізнесу, державну власність на активи та централізацію ресурсів», – додав Романчук.
Експерт наголосив, що в Україні держава через воєнні та невійськові видатки, регуляторне навантаження і транзакційні витрати фактично забирає надмірно велику частину ресурсів економіки, що, в свою чергу, стимулює бізнес і громадян шукати неформальні способи виживання.
«Джерела корупції об’єктивно вбудовані в модель держави загального інтервенціонізму. Це коли держава багато всього регулює, контролює і розпоряджається ресурсами. Саме на цій дискреції і виникають джерела корупції. Навіть якщо ми посадимо до в’язниці 30% депутатів і 70% міністрів, корупція не зникне, тому що її джерела залишаться. Важливо не те, яка людина очолює той чи інший орган, а яка система функціонування ресурсів у державі», – підкреслив Романчук.
Аналітики ILI пропонують покласти в основу антикорупційної стратегії глибоку політичну, інституційну, адміністративну та правову реформу. Йдеться, зокрема, про радикальне зменшення функцій держави, обмеження її комерційної ролі, посилення захисту права власності, демонополізацію, декриміналізацію економіки та створення універсальних і нейтральних правил для всіх учасників ринку.
«Нова держава з нашої точки зору – це верховенство права, особисті й політичні права та свободи, реформування системи державного управління і регулювання, а також декриміналізація економіки на фундаменті радикального зменшення держави в економіці. Нам не потрібні тільки формальні галочки. Нам потрібно їхати, а не шашечки. Коли ми лише копіюємо закони й нормативну базу з Європейського Союзу або країн ОЕСР, це не означає, що вони автоматично працюватимуть в українських умовах», – зазначив президент інституту.
Серед практичних рішень Романчук пропонує скорочення державних видатків після перемоги до рівня, який не створюватиме корупційної ренти, децентралізацію бюджетних ресурсів, спрощення митної та податкової системи, усунення пільгових режимів, обмеження державної власності та створення однакових правил конкуренції.
Михайло Камчатний, зі свого боку, наголосив, що презентована концепція є рамковим документом, який має змінити фокус суспільної дискусії про корупцію.
«Це ті маячки, на які можна орієнтуватися для того, щоб знищити корупцію в Україні. Концепція буде корисна насамперед для тих, хто займається боротьбою з корупцією, особливо для громадянського суспільства, щоб воно скоригувало свій фокус. Необхідно перейти від загальної риторики про боротьбу з корупцією до конкретних дорожніх карт у сферах, де держава створює найбільші корупційні стимули. Потрібно знищувати не наслідки, а причини та джерела корупції. Для цього під кожну рекомендацію в тій чи іншій сфері мають бути створені дорожні карти: що саме треба змінити, як зменшити вплив держави, як провести децентралізацію і як знизити корупційні явища», – сказав директор ILI.
Відповідаючи на запитання журналістів, Ярослав Романчук повідомив, що ILI планує представити концепцію Кабінету Міністрів, Офісу президента, НАБУ та іншим інституціям, пов’язаним із формуванням економічної та антикорупційної політики.
«Наша пропозиція буде надіслана до уряду, Офісу президента, НАБУ і всієї інфраструктури боротьби з корупцією. Ми не бачимо суперечності між нашими підходами і задекларованою метою зробити Україну країною з економікою близько трильйона доларів та зростанням понад 6% ВВП на рік», – зазначив він.
Романчук також відкинув тезу, що документ є лише ідеологічною декларацією. За його словами, концепція спирається на економічну науку, зокрема на підходи австрійської економічної школи, які ILI розглядає як основу моделі підприємницького зростання.
У підсумку представники Міжнародного інституту свободи заявили, що системне зменшення корупції в Україні можливе лише за умови зміни економічної моделі, обмеження функціоналу держави, захисту приватної ініціативи та формування рівних правил для бізнесу.
«Коли ми це зробимо, у нас буде швидше економічне зростання, більше інвестицій, а тіньова економіка не становитиме 50-55% ВВП. Треба системно підходити до цього явища, і тоді Україна буде найкращою країною для справжнього бізнесу», – резюмував Романчук.
Серед практичних рішень Романчук пропонує скорочення державних видатків після перемоги до рівня, який не створюватиме корупційної ренти, децентралізацію бюджетних ресурсів, спрощення митної та податкової системи, усунення пільгових режимів, обмеження державної власності та створення однакових правил конкуренції.
Михайло Камчатний, зі свого боку, наголосив, що презентована концепція є рамковим документом, який має змінити фокус суспільної дискусії про корупцію.
«Це ті маячки, на які можна орієнтуватися для того, щоб знищити корупцію в Україні. Концепція буде корисна насамперед для тих, хто займається боротьбою з корупцією, особливо для громадянського суспільства, щоб воно скоригувало свій фокус. Необхідно перейти від загальної риторики про боротьбу з корупцією до конкретних дорожніх карт у сферах, де держава створює найбільші корупційні стимули. Потрібно знищувати не наслідки, а причини та джерела корупції. Для цього під кожну рекомендацію в тій чи іншій сфері мають бути створені дорожні карти: що саме треба змінити, як зменшити вплив держави, як провести децентралізацію і як знизити корупційні явища», – сказав директор ILI.
Відповідаючи на запитання журналістів, Ярослав Романчук повідомив, що ILI планує представити концепцію Кабінету Міністрів, Офісу президента, НАБУ та іншим інституціям, пов’язаним із формуванням економічної та антикорупційної політики.
«Наша пропозиція буде надіслана до уряду, Офісу президента, НАБУ і всієї інфраструктури боротьби з корупцією. Ми не бачимо суперечності між нашими підходами і задекларованою метою зробити Україну країною з економікою близько трильйона доларів та зростанням понад 6% ВВП на рік», – зазначив він.
Романчук також відкинув тезу, що документ є лише ідеологічною декларацією. За його словами, концепція спирається на економічну науку, зокрема на підходи австрійської економічної школи, які ILI розглядає як основу моделі підприємницького зростання.
У підсумку представники Міжнародного інституту свободи заявили, що системне зменшення корупції в Україні можливе лише за умови зміни економічної моделі, обмеження функціоналу держави, захисту приватної ініціативи та формування рівних правил для бізнесу.
«Коли ми це зробимо, у нас буде швидше економічне зростання, більше інвестицій, а тіньова економіка не становитиме 50-55% ВВП. Треба системно підходити до цього явища, і тоді Україна буде найкращою країною для справжнього бізнесу», – резюмував Романчук.
NEQSOL Academy, корпоративна навчальна екосистема міжнародної групи NEQSOL Holding, оголосила про запуск безкоштовної цифрової платформи SkillHub для професійного та особистого розвитку.
Платформа відкрита для всіх бажаючих і надає доступ до навчальних ресурсів зі штучного інтелекту, лідерства, комунікацій, основ бізнесу та особистої ефективності.
SkillHub працює за принципом «де завгодно і коли завгодно» та доступна з різних пристроїв і локацій. Навчальний контент для платформи надає CrossKnowledge, глобальний постачальник рішень для цифрового навчання. Платформа побудована на базі Enocta — партнера NEQSOL Academy з систем управління навчанням.
Контент SkillHub розроблено за участю експертів та викладачів, пов’язаних із такими освітніми установами, як Harvard, Stanford, INSEAD, Cambridge, Wharton, London Business School та HEC Paris. Серед клієнтів CrossKnowledge — BlackRock, BNP Paribas, Schneider Electric, Orange, Sanofi, Carrefour та ArcelorMittal.
«Для NEQSOL Holding навчання та професійний розвиток є важливим елементом побудови сильної організації та спільнот загалом. Ми шукали платформу, яка поєднувала б академічну якість і перевірений світовий досвід», — зазначив головний директор з людського капіталу NEQSOL Holding Мерік Тунц.
За його словами, CrossKnowledge поєднує якісний контент, визнану експертизу та цифровий формат навчання, що відповідає потребам сучасних слухачів.
Регіональний директор NEQSOL Holding в Україні Володимир Лавренчук зазначив, що SkillHub має україномовний інтерфейс, а значна частина навчальних програм доступна англійською мовою.
«Упевнений, що SkillHub завдяки відкритому доступу до якісних навчальних ресурсів забезпечить нові можливості для розвитку молодих фахівців», — зазначив Лавренчук.
Доступ до платформи відкрито через сайт NEQSOL Academy https://neqsolacademy.com/ Відео про SkillHub
NEQSOL Holding — диверсифікована міжнародна група компаній, що працює в 11 країнах у сферах енергетики, телекомунікацій, високих технологій, будівництва та гірничодобувної промисловості. Група обслуговує понад 25 млн клієнтів і налічує понад 20 тис. співробітників.
NEQSOL Academy — корпоративна навчальна екосистема NEQSOL Holding, створена для розвитку безперервного навчання, професійних компетенцій та обміну знаннями всередині групи компаній і серед зовнішньої аудиторії. Академія пропонує навчальні можливості кількома мовами та працює за принципом «де завгодно і коли завгодно».
CrossKnowledge — міжнародний постачальник рішень для цифрового навчання, який понад 20 років допомагає організаціям розвивати навички співробітників за допомогою експертного контенту, освітніх технологій та професійних сервісів.
АТ “Укрзалізниця” (УЗ) за період з 8 по 21 червня перевезло понад 1 млн пасажирів, а найпопулярнішим маршрутом серед українців став Київ-Львів (в обох напрямках), де попит на квитки втричі перевищував пропозицію.
“Щоб більше людей мали можливість здійснити подорож, ми призначали додаткові поїзди”, – повідомила УЗ в Телеграм в середу.
Згідно із статистикою компанії, на напрямку Київ-Одеса дефіцит складає 4,5 рази. Водночас на маршрути Київ – Харків, Київ – Дніпро, Київ – Вінниця попит удвічі перевищує пропозицію.
Зазначається, що найпопулярнішим потягом, який відправлявся минулого тижня, став №705/706 Київ – Перемишль, що перевіз 26,8 тис. пасажирів.
Крім того, з 8 по 21 червня кількість пасажирів на один вагон в середньому становила 692 особи.
Кількість пасажирів у дитячих групах склала 43,5 тис, а військових через спецрезерв – 7,7 тис.
“Ми розуміємо масштаби дефіциту місць, тому намагаємося за можливості додавати поїзди на популярні напрямки для відпочинку на вихідні”, – наголосили в УЗ.
Як повідомлялось, “Укрзалізниця” за перший тиждень червня (1-7 червня) перевезла 472,9 тис. пасажирів. Тоді зазначалось,що загалом в УЗ планують протягом трьох місяців літа перевезти 7 млн пасажирів.
На початку червня в УЗ агентству “Інтерфакс-Україна” повідомили, що літній сезон пасажирських перевезень цього року буде складнішим, ніж торік, через зростання попиту та скорочення кількості вагонів.
Міжнародна фінансова корпорація IFC затвердила рішення про надання EUR42 млн довгострокового кредиту компаніям ТОВ “Волинь Вест Вінд-2” та ТОВ “Волинь Вест Вінд-3”, мажоритарно підконтрольним VI.AN Holding, що входить до групи OKKO, для фінансування будівництва та експлуатації вітроелектростанції (ВЕС) потужністю 189 МВт в Україні.
Як зазначається у матеріалах банку, загальна орієнтовна вартість проєкту спорудження вітропарку складає EUR290 млн.
Передбачається, що проєкт отримає підтримку від партнерів в особі Європейської комісії в рамках Української інвестиційної програми (“EC-UIF”) та Програми дій щодо підвищення економічної стійкості України (“Програма ERA”), зокрема від Норвезького агентства з питань співпраці в галузі розвитку (NORAD).
“Додаткова роль IFC полягає як у фінансовій, так і у нефінансовій сфері. У фінансовій частині IFC надає підтримку у структуруванні довгострокового пакету фінансування, який може включати кредитування за рахунок власних коштів, пільгове фінансування, гарантії покриття перших збитків та мобілізацію паралельних позик”, – повідомили у корпорації.
Водночас у нефінансовій частині IFC зміцнює фінансову стійкість проєкту, надаючи підтримку в оцінці ринку електроенергії. Окрім підтримки на етапі підготовки до інвестицій, IFC надасть технічне керівництво для підвищення здатності проєкту управляти екологічними та соціальними ризиками відповідно до стандартів ефективності IFC.
Як повідомлялося, кредит IFC буде частиною забезпеченого боргового фінансування проєкту за участю також Європейського банку реконструкції та розвитку (ЄБРР) та Чорноморського банку торгівлі та розвитку (ЧБТР).
Зокрема, ЄБРР 17 червня в свою чергу також затвердив рішення про надання до EUR50 млн довгострокового кредиту компаніям ТОВ “Волинь Вест Вінд-2” та ТОВ “Волинь Вест Вінд-3”, мажоритарно підконтрольним VI.AN Holding, що входить до групи OKKO, для фінансування будівництва та експлуатації вказаної ВЕС потужністю 189 МВт в Україні.
OKKO Group об’єднує понад 10 різнопрофільних бізнесів у сфері виробництва, торгівлі, будівництва, страхових, сервісних та інших послуг. Флагманською компанією групи є концерн “Галнафтогаз”, який керує однією з найбільших автозаправних мереж в Україні під брендом “ОККО”, що налічує близько 400 автозаправних комплексів.
Засновником та кінцевим бенефіціаром групи є Віталій Антонов.
ЧАТ «Страхова компанія «ВУСО» (Київ) у січні-березні 2026 року зібрала 1 млрд грн валових премій, що на 28,3% більше, ніж за аналогічний період роком раніше; чисті премії зросли на 21,09% – до 1,030 млрд грн, а чисті зароблені премії – на 49,87%, до 1,240 млрд грн.
Такі дані наведено в інформації рейтингового агентства (РА) «Стандарт-Рейтинг» про підтвердження компанії рейтингу фінансової стійкості на рівні «uaAA» за національною шкалою за вказаний період.
Згідно з даними на сайті РА, надходження від фізичних осіб за вказаний період збільшилися на 20,05% до 748,602 млн грн, а від перестраховиків знизилися на 4,86% до 8,877 млн грн. Таким чином, частка фізичних осіб у брутто-преміях страховика за підсумками I кварталу 2026 року склала 59,87%, а частка перестраховиків – 0,71%.
Нараховані перестрахові премії, передані в перестрахування, за I квартал 2026 року порівняно з тим самим періодом 2025 року зросли на 77,94% до 220,729 млн грн. Таким чином, коефіцієнт участі перестраховиків у страхових преміях зріс на 4,92 п.п. до 17,65%.
СК «ВУСО» за I квартал 2026 року виплатила своїм клієнтам 599,881 млн грн, що на 53,71% перевищує обсяг страхових виплат і відшкодувань за I квартал 2025 року. Таким чином, рівень виплат зріс на 7,92 п.п. до 47,98%.
РА також зазначає, що фінансові результати СК «ВУСО» за звітний період продемонстрували суттєве зростання: прибуток від операційної діяльності збільшився у 2,71 раза до 145,193 млн грн, а чистий прибуток зріс у 3,85 раза і склав 157,749 млн грн.
Активи компанії станом на 1 квітня 2026 року зросли на 4,23% до 3,266 млрд грн, власний капітал зріс на 15,75% до 1,159 млрд грн, зобов’язання зменшилися на 1,18% до 2,107 млрд грн,
грошові кошти та їхні еквіваленти знизилися на 3,93 % до 1,163 млрд грн.
РА зазначає, що станом на звітну дату компанія сформувала портфель поточних інвестицій в ОВГЗ у розмірі 554,884 млн грн, що підвищувало рівень забезпеченості страховика ліквідними активами, які в сукупності покривали 81,53% зобов’язань компанії.
Крім того, залишок коштів страховика в централізованих страхових резервних фондах МТСБУ склав 710,385 млн грн.
Компанія «ВУСО» заснована у 2001 році. Є членом МТСБУ та УФС, учасником Угоди про пряме врегулювання збитків та членом Ядерного страхового пулу.
