Попит на комерційні приміщення в житлових комплексах зростає, орендні ставки практично повернулися до довоєнного рівня, повідомила комерційний директор «Інтергал-Буд» Анна Лаєвська агентству «Інтерфакс-Україна».
«На сьогодні попит на комерційні приміщення в житлових комплексах стрімко зростає. Особливо це стосується магазинів, супермаркетів, сфери послуг, освітніх установ – шкіл, дитячих садків. Оператори активно розширюються, заходять у нові приміщення, і загалом цей сегмент розвивається навіть краще, ніж ринок квартир», – повідомила Лаєвська.
За її словами, девелопер залишає у власному орендному фонді приміщення, де термін окупності до 12 років. Якщо він більший – зазвичай продаються, девелопер пропонує гнучкі умови оплати, програми лояльності для тих, хто вносить повну суму відразу, варіанти розстрочки.
Інвестори цікавляться комерційними приміщеннями на різних етапах: і на стадії котловану, і коли об’єкт уже готовий. Усе залежить від локації та умов виплат. Якщо говорити про площу, то супермаркети зазвичай шукають від 800 до 1500 кв. м, кафе або кав’ярню – до 100 кв. м, приватні клініки можуть бути 150-300 кв. м. Маленькі приміщення продаються швидше через нижчу вартість.
«Завжди підходимо цілеспрямовано до вибору резидентів. Хочемо, щоб у комплексі була і аптека, і клініка, і продуктовий оператор, і освітні установи, і сфера послуг. Тобто створюємо повноцінну інфраструктуру. Якщо вже, наприклад, є продуктовий магазин, то інше приміщення пропонуємо бізнесу, який закриє ще якусь потребу жителів», – повідомила вона.
За її словами, ставки оренди вже практично повернулися до довоєнного рівня, але все залежить від конкретного об’єкта, його локації, трафіку, функціоналу. У житлових комплексах із високою заселеністю ціна може бути навіть вищою через великий потік людей і машин.
Усі комерційні лоти враховують вимоги щодо інклюзивності, енергоефективності та безпеки.
Зокрема, всі приміщення мають або вхід із рівня землі, або пандус із правильним кутом нахилу. Генератори забезпечують резервне живлення для всіх приміщень, хоча для комерційних об’єктів це не завжди критично, бо вони зазвичай розташовані на першому поверсі. Орендарі зараз активно викуповують комори в підвалах і облаштовують там індивідуальні укриття для своїх працівників, тож ці приміщення тепер використовуються не лише як склади, а й як захисні зони.
Будівельна компанія «Інтергал-Буд» працює на ринку житлової нерухомості з 2003 року. У портфелі компанії – 184 проєкти. У 2024 році було збудовано та введено в експлуатацію майже 358,5 тис. кв. м нерухомості, що відповідає 3,8 тис. квартирам у 20 будинках.
Згідно з даними Opendatabot, дохід за 2023 рік становив 959,2 млн грн, чистий збиток – 22,9 млн грн. За три квартали 2024 року дохід становив 636,4 млн грн, чистий збиток – 51 млн 457 тис грн.
Міжнародна вертикально інтегрована трубно-колісна компанія (ТКК) “Інтерпайп” з 2019 року відвантажила клієнтам понад 7800 шт колісних пар для іберійської колії.
Згідно з пресрелізом, компанія здійснила поставку першої партії колісних пар ULT SP під брендом KLW для Іберійської колії, з моменту свого запуску “довга” колісна пара швидко завоювала популярність серед клієнтів.
Наразі залізничний бізнес “Інтерпайпа” відзначає 5-ту річницю виходу на нішевий ринок продукції. При цьому уточнюється, що колісна пара ULT SP є частиною лінійки низьконавантаженої залізничної продукції для вантажних вагонів – Ultimate. Ця конструкція була розроблена спеціально для використання на іберійській колії. Остання поєднує в собі залізничні системи з коліями шириною 1668 мм, що є на 233 мм ширшими за стандартну європейську колію. Продукт відповідає сучасним стандартам для вантажних коліс і осей, а також спеціальним вимогам залізничних ринків Іспанії та Португалії, в яких переважає саме цей вид залізничного полотна.
“Інтерпайп” ще більше зміцнив свої позиції не лише як виробник, а й як розробник передових конструкцій коліс, осей і колісних пар. Лінія Ultimate користується попитом серед клієнтів у багатьох європейських країнах, тепер включаючи і операторів різноманітних типів залізничних колій”, – підкреслюється в повідомленні.
“Інтерпайп” – українська промислова компанія, виробник сталевих труб та залізничної продукції. Продукція компанії постачається більш ніж у 50 країн світу через мережу торгових офісів, розташованих на ключових ринках Близького Сходу, Північної Америки та Європи. У 2023 році “Інтерпайп” реалізував 387 тис. тон трубної продукції та 95 тис. тон залізничної продукції під брендом KLW.
У структурі компанії – п’ять промислових активів: “Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод (НТЗ)”, “Інтерпайп Новомосковський трубний завод (НМТЗ)”, “Інтерпайп Ніко-Тьюб”, “Дніпропетровський Втормет” і електросталеплавильний комплекс “Дніпросталь” під брендом “Інтерпайп Сталь”.
Загальна чисельність співробітників компанії становить близько 9,5 тис.
Кінцевим власником Interpipe Limited є український бізнесмен і філантроп Віктор Пінчук і члени його сім’ї.
Копальня “Суха Балка” (Кривий Ріг Дніпропетровської обл.), що входить до групи DCH Олександра Ярославського, ввела в експлуатацію новий блок з запасами залізної руди 41,5 тис. тонн.
Як повідомляється у корпоративній газеті DCH Steel у четвер, на шахті імені Фрунзе було здано в розробку нову виробничу одиницю, яка забезпечить видобуток протягом наступних місяців.
“26 лютого на шахті імені Фрунзе здали в експлуатацію новий блок 55-61 з покладу “Дружба” на горизонті -1210 м. Запаси виробничої потужності становлять 41,5 тисяч тонн якісної сировини з вмістом заліза в масиві від 60% до 66%. Прохідницькі та видобувні роботи впроваджено за допомоги самохідної техніки, буріння – з використанням станків НКР. Видобуток сировини організовано класичним торцевим випуском”, – констатується в інформації.
Запаси блоку планується розробити за 2,5 місяця. На горизонті -1210 м блок 55-61 є завершальним, наступні виробничі одиниці будуть розроблятися на нижчих горизонтах покладу.
При цьому нагадується, що у січні на шахті “Ювілейна” теж зданий новий блок із запасами сировини 135 тисяч тонн, які планується освоїти протягом п’яти місяців.
Рудник “Суха Балка” – одне з провідних підприємств гірничодобувної галузі в Україні. Видобуває залізну руду підземним способом. До складу рудника входять шахти “Ювілейна” та ім. Фрунзе. Фрунзе.
Група DCH у травні 2017 року придбала рудник у групи Evraz.
Випуск № 2 – лютий 2025 року
Метою цього огляду є надання аналізу поточної ситуації на валютному ринку України та прогноз курсу гривні щодо ключових валют на основі актуальних даних. Ми розглядаємо поточні умови, динаміку ринку, ключові фактори впливу та імовірні сценарії розвитку подій.
Лютий 2025 року приніс валютному ринку України відносну стабільність без різких стрибків, однак деякі тренди продовжують формувати тло для майбутніх змін. Після січневого посилення попиту на валюту, характерного для початку року, ситуація поступово вирівнялася. Гривня зберігає баланс між внутрішніми чинниками, серед яких монетарна політика НБУ та стан платіжного балансу, та зовнішніми, які включають рішення Федеральної резервної системи США, політику ЄЦБ і загальні тренди на міжнародних ринках.
Аналіз поточної ситуації
Гривня демонструє стабільність у вузькому діапазоні
На початку лютого курс гривні до долара США та євро мав тенденцію до зниження, проте після 13 лютого ситуація стабілізувалася. Долар на готівковому ринку перебував у коридорі 41,40–42,00 грн/$, а євро коливався в межах 43,00–44,00 грн/€. Спред купівлі-продажу для долара залишався в межах 50–60 копійок, а для євро становив 60–70 копійок, що свідчить про рівновагу між попитом і пропозицією.
Зниження курсу в першій половині місяця спричинили кілька ключових факторів:
Проте друга половина лютого принесла певні зміни. Попри відсутність тиску на гривню з боку глобальних факторів валютного ринку на міжнародних ринках долар продовжив зміцнюватися завдяки сильним економічним даним США та жорсткій риториці ФРС щодо монетарної політики. Євро, який знижувався у першій половині місяця, з 13 лютого повернувся до зростання і згодом стабілізувався після заяв ЄЦБ про можливу підтримку економіки. Ці процеси стали драйвером певного підвищення курсу євровалюти відносно гривні.
Прогноз курсу долара
Короткостроковий прогноз (2–4 тижні)
Очікується, що курс долара залишиться в межах 41,50–42,20 грн/$. Головними факторами, що впливатимуть на ринок, будуть рішення НБУ щодо облікової ставки 6 березня та політика ФРС США. Очікуване підвищення облікової ставки НБУ може тимчасово зміцнити гривню, а її збереження на поточному рівні дасть можливість курсу коливатися у зазначеному діапазоні.
Середньостроковий прогноз (2–4 місяці)
Протягом весни гривня може поступово слабшати, особливо якщо зовнішньоторговельний дефіцит зростатиме. У разі збереження поточного рівня ключових макроекономічних індикаторів і резервів Нацбанк зможе контролювати динаміку курсу гривні, однак середній прогнозний коридор для долара зміщується до 42,50–44,00 грн/$. Основними ризиками залишаються можливі затримки міжнародної фінансової допомоги та зростання бюджетного дефіциту.
Довгостроковий прогноз (6+ місяців)
До кінця року курс долара може досягти 44,50–45,50 грн/$, особливо якщо темпи економічного зростання залишатимуться низькими. Водночас пом’якшення політики ФРС США у другій половині року може створити передумови для певної стабілізації курсу. Втім, навіть за такого сценарію вартість гривні залишається в межах значень прогнозованого середньорічного курсу.
Прогноз курсу євро
Короткостроковий прогноз (2–4 тижні)
Євро, ймовірно, залишатиметься у межах 43,30–44,20 грн/€ з періодичними корекціями залежно від коливань у парі євро/долар на світовому ринку. Якщо долар продовжить зміцнюватися, євро може наблизитися до нижньої межі прогнозованого діапазону.
Середньостроковий прогноз (2–4 місяці)
У разі стагнації європейської економіки та жорсткої політики ФРС курс євро може опуститися до 42,50–43,50 грн/€. Водночас, якщо ЄЦБ сигналізуватиме про наміри підтримати економічне зростання, євро може залишитися відносно стабільним.
Довгостроковий прогноз (6+ місяців)
Євро має потенціал до помірного зниження у 2025 році, особливо якщо ЄЦБ продовжить пом’якшення політики. У такому разі гривня може зберегти відносну стабільність стосовно євро або навіть дещо зміцнитися.
Рекомендації для бізнесу та інвесторів
У короткостроковій перспективі бізнес може орієнтуватись на поточну стабільність гривні та продовжувати диверсифікацію валютних ризиків.
Збільшення частки доларових активів може бути доцільним, особливо якщо ФРС не змінюватиме жорстку політику.
Приватним інвесторам варто зважено підходити до валютних операцій. Вкладення у євро можуть не принести швидкого короткострокового прибутку через слабкість європейської економіки, а от долар залишається надійним інструментом для збереження капіталу.
У довгостроковій перспективі основний ризик для курсу гривні — це можливе зростання бюджетного дефіциту та посилення інфляційного тиску в Україні. Заощадження варто тримати в твердій валюті або диверсифікувати в активи, менш чутливі до курсових коливань.
Цей матеріал підготовлений аналітиками компанії та відображає їхнє експертне, аналітичне професійне судження. Інформація, представлена в цьому огляді, має суто інформаційний характер і не може бути розцінена як рекомендація для дій.
Компанія та її аналітики не дають жодних запевнень і не несуть відповідальності за будь-які наслідки, що виникли внаслідок використання цієї інформації. Уся інформація надається як є, без будь-яких додаткових гарантій повноти, зобов’язань зі своєчасності чи оновлення або доповнення.
Користувачі цього матеріалу мають самостійно оцінювати ризики й ухвалювати свідомі рішення на основі власного оцінювання й аналізу ситуації з різних доступних джерел, які вони самі вважають достатньо кваліфікованими. Перед ухваленням будь-яких інвестиційних рішень рекомендуємо проконсультуватися з незалежним фінансовим радником.
ДОВІДКА
KИT Group — міжнародна мультисервісна продуктова FinTech-компанія, яка вже 16 років успішно працює на ринку небанківських фінансових послуг. Одним із флагманських напрямків діяльності компанії є обмін валют. KИT Group — один із найбільших операторів цього сегмента фінансового ринку України, входить до переліку найбільших платників податків, є одним із галузевих лідерів за динамікою зростання активів і за розміром власного капіталу.
Понад 90 відділень у 16 найбільших містах України розташовані у зручних для клієнтів локаціях і мають сучасне обладнання для зручності, безпеки та конфіденційності кожної транзакції.
Діяльність компанії відповідає регуляторним вимогам НБУ. KИT Group дотримується стандартів діяльності ЄС, маючи відділення також у Польщі та плануючи транскордонну експансію до країн Європи.
Корпорація ArcelorMittal за три останніх роки надала допомогу своєму підприємству Криворізький гірничо-металургійний комбінат ПАТ “ArcelorMittal Кривий Ріг” (АМКР, Дніпропетровська обл.) $1 млрд, повідомив генеральний директор АМКР Мауро Лонгобардо.
За його словами, загальний обсяг благодійної допомоги “ArcelorMittal Кривий Ріг” з початку війни склав понад 710 млн грн.
“Нашим головним завданням у 2024 році було працювати всупереч усім викликам, щоб мати можливість сплачувати податки і допомагати громадам. Ми змогли досягти цього, зокрема, завдяки підтримці материнської компанії. За останніх три роки група підтримала нас на суму понад $1 млрд, з яких капітальні інвестиції склали $0,3 млрд”, – сказав СЕО, якого цитує пресслужба.
При цьому він додав, що як один з найбільших платників податків ми розуміємо, що ці кошти йдуть на обороноздатність країни та наближення Перемоги.
“Але ми також розуміємо відповідальність перед містом, навколишніми громадами та нашими співробітниками. Незважаючи на збиткові фінансові результати, ми проводили велику роботу по реінтеграції ветеранів, які повернулись до нас після служби в ЗСУ, допомагали родинам загиблих колег, постраждалим від атак ворога працівникам, а також допомагали у відновленні інфраструктурних об’єктів в різних громадах. Ми й надалі будемо робити все, щоб Україна перемогла і почала відбудову”, – відкреслив гендиректор.
В пресрелізі повідомляється, що АМКР у 2024 році виділив на підтримку громад та благодійну допомогу постраждалим від війни більше 60 млн грн. Протягом 2024 року головними напрямками соціально-благодійної діяльності підприємства стали допомога місцевим громадам та постраждалим від війни. Компанія зосередила свої зусилля на зменшенні внутрішніх витрат та оптимізації споживання ресурсів, але незважаючи на складну фінансову ситуацію надавала допомогу закладам охорони здоров’я та освіти у Кривому Розі та регіоні.
Значну частину соціальної допомоги підприємства складає допомога родинам загиблих працівників, а також працівникам, чиє житло було знищене або пошкоджене внаслідок ворожих обстрілів: 35,55 млн грн – виплати родинам загиблих, 6 млн 406,3 тис грн – допомога постраждалим від обстрілів. 3,4 млн грн підприємство спрямувало на ремонт неврологічного відділення КП “Криворізька центральна районна лікарня Новопільської сільської ради”.
Понад 1,8 млн грн склала допомога навчальним закладам міста. Серед основних проєктів – ремонт покрівлі Криворізького металургійного фахового коледжу ДУЕТ, виготовлення та встановлення огорожі для облаштування навчального корпусу №3 ДУЕТ, допомога в ремонті аудиторій та майстерень для трьох Криворізьких навчальних закладів: Криворізького центру освіти металургії та машинобудування, Криворізьких професійний гірничо-металургійного та транспортно-металургійного ліцеїв.
У 2024 році АМКР продовжував надавати допомогу громадам, на їхній розвиток було спрямовано близько 1 млн грн. Підприємство виділило шлак та щебінь для підсипання і ремонту доріг на відновлення інфраструктури районів і сільських територіальних громад (Металургійній районній у місті раді, с. Кам’янка Криворізького району для підсипки дамби, Лозуватській та Софіївській ОТГ).
АМКР допоміг відремонтувати водовід в с. Степове Гречаноподівської громади і надало шлак для відновлення доріг в Херсонській області. Також підприємство виготовило та встановило пам’ятник загиблим захисникам у с. Архангельське Бериславського району Херсонської області.
Крім того, підприємство надало 100 000 т доменного відвального шлаку Державній прикордонній службі України для облаштування відомчих прикордонних доріг. Також АМКР надавало допомогу за іншими напрямками, більшою частиною спрямованою на роботу з ветеранами підприємства і міста, їх реінтеграцію в суспільство. Серед основних видів допомоги: допомога міському сервісному офісу “Ветеран” в облаштуванні новоствореного ветеран-хабу, допомога в організації благодійного концерту “З вірою у Перемогу”; організація екскурсійної поїздки для дітей з особливими потребами до м. Кам’янець-Подільський, допомога ГО “Спілка ветеранів”.
Також підприємство у 2024 році за підтримки компанії Korn Ferry розробило та впровадило проєкт “Повернення ветеранів до цивільного життя”, до якого входить організація координаційного центру для ветеранів на базі ЦНП “Єдине вікно”, створення інклюзивних робочих місць з індивідуальною роботою з кожним ветераном, програми реабілітації ветеранів на базі медичного центру підприємства та медичного страхування, першочергове надання путівок мобілізованим і демобілізованим працівникам, пільгове харчування в їдальнях АМКР.
“ArcelorMittal Кривий Ріг” – найбільший виробник сталевого прокату в Україні. Спеціалізується на випуску довгомірного прокату, зокрема, арматури і катанки.
ArcelorMittal володіє в Україні найбільшим гірничо-металургійним комбінатом “ArcelorMittal Кривий Ріг” і низкою малих компаній, зокрема, ПАТ “ArcelorMittal Берислав”.
ПрАТ “Дніпровський металургійний завод” (ДМЗ), що входить до DCH Steel групи DCH бізнесмена Олександра Ярославського, відновив експортні поставки європрофілів, які були припинені з початку війни.
Згідно з інформацією в корпоративній газеті DCH Steel у четвер, з початку повномасштабного вторгнення підприємство не мало можливості реалізувати продукцію на експорт, такі поставки здебільш були нерентабельні. За цей час європрофілі в прокатному цеху (ПЦ) №2 виготовляли лише влітку 2023 року на замовлення компанії “Метінвест”.
Також повідомляється, що під час першої прокатної кампанії року в ПЦ №2 виготовили 7,1 тисяч тонн продукції для українських та закордонних споживачів. Виробнича кампанія почалась 31 січня та тривала два тижні без вихідних. Планувалось приступити до роботи в середині січня, але терміни довелось скорегувати через затримку з поставками заготовки для експортної партії прокату.
За період зимової кампанії в цеху виготовили близько 5 тисяч тонн швелерів за стандартною давальницькою схемою для ринку України та 2 тисячі тонн продукції для європейських країн. Для виготовлення європрофілів придбали довгу заготовку і порізали її на кратну довжину – це вперше таку роботу проводили на стані “550”, раніше її виконували в прокатному цеху №1.
Вперше промислові партії єврошвелерів виготовили із литого квадрату, освоєння виробництва експортної продукції з цього типу заготовки провели у 2024 році.
“За два роки прокатники провели велику роботу для переходу з катаної на литу заготовку. Це дало можливість знизити собівартість виробництва. Зараз продовжуємо цю роботу: під час зимової кампанії в цеху освоїли виробництво швелера 22 з литої заготовки перетином 200х200 мм. Раніше цей вид профілю виготовляли виключно із катаної заготовки 135х280, отож постачальникам необхідно будо додатково перекатувати вироблену на МБЛЗ заготовку до необхідних параметрів. Експеримент пройшов успішно і в наступну кампанію планується виготовити із литої заготовки вже промислову партію швелера 22”, – пояснив заступник генерального директора з металургійного виробництва Юрій Михайлів.
На заводі продовжили експерименти для освоєння випуску рейкової продукції Р-34, яку раніше виготовляли на стані “800”: прокатали заготовку через першу кліть та відібрали темплети для аналізу.
“Кампанія тривала довше запланованого через експерименти і певні труднощі, які виникали під час прокатки швелерів з литої заготовки. Були зупинки через поломки кранового обладнання та нижнього валу кліті №7. Але в цілому в цеху підготувались і відпрацювали непогано. Практично всю виготовлену продукцію вже відвантажили замовникам, зауважень по якості немає”, – констатував Михайлів.
Зараз в прокатному цеху №2 проводять ремонти обладнання, щоб ефективно відпрацювати наступний виробничий цикл. Друга прокатна кампанія очікується у березні-квітні.
Також повідомляється, що на литу заготовку на стані “550” переведені вже всі швелери за ДСТУ від 10 до 22 та основний сортамент європрофілів. В наступну прокатну кампанію в цеху планують освоїти виробництво з литого квадрата швелера 24. У січні-лютому в ПЦ-2 прокатали швелери від 10 по 30 для українських споживачів та єврошвелери U 120, U 140, U 160, U 180 і U 200.
ДМЗ спеціалізується на випуску сталі, чавуну, прокату та виробів із них.
Група DCH 1 березня 2018 року підписала договір про купівлю у Evraz Дніпровського метзаводу.
