Die Nutzung künstlicher Intelligenz ist für die meisten Studierenden und Arbeitnehmer bereits zu einer alltäglichen Praxis geworden, jedoch werden in den kommenden Jahren auf dem Arbeitsmarkt nicht technische, sondern menschliche Fähigkeiten der entscheidende Wettbewerbsvorteil bleiben — Kommunikation, Führung, emotionale Intelligenz, kritisches Denken und die Fähigkeit, mit Menschen zu arbeiten. Zu diesem Schluss kamen die Teilnehmer der Pressekonferenz zum Thema „Hochschulbildung und MBA-Ausbildung im Zeitalter der künstlichen Intelligenz. Welche Berufe und Fähigkeiten bleiben dem Menschen vorbehalten?“, die am Mittwoch in der Agentur „Interfax-Ukraine“ stattfand.
Wie die Direktorin des Zentrums für Wirtschaftsausbildung und Weiterbildung des Instituts für Psychologie und Unternehmertum, Maria Furman, mitteilte, umfasste die Studie, die auf der Grundlage der Zusammenarbeit von Studierenden und Wirtschaft durchgeführt wurde, mehr als 250 Befragte aus den Bereichen Rechtswissenschaft, HR, IT, Consulting, Marketing, Management, Außenwirtschaft, Bildung, Vertrieb und Finanzen.

„Derzeit nutzen bereits mehr als 97 % der Befragten künstliche Intelligenz in der Arbeit oder im Alltag, und mehr als 50 % greifen mindestens einmal täglich darauf zurück. Die am weitesten verbreiteten Instrumente erwiesen sich als ChatGPT, Google Gemini, Claude und Copilot, und die wichtigsten Nutzungsszenarien waren die Erklärung komplexer Informationen, das Schreiben und Redigieren von Texten, die Generierung von Ideen, Übersetzung, Datenanalyse und die Erstellung von Zusammenfassungen“, sagte sie während der Präsentation der Studie „Die Nutzung von KI in Arbeit und Alltag“.
Gleichzeitig bedeutet nach den Worten von Furman die Verbreitung von KI nicht automatisch einen Anstieg des Vertrauens in ihre Antworten. Sie wies darauf hin, dass bereits etwa 30 % der täglichen Funktionen durch solche Instrumente ersetzt werden, der größte Anteil der Befragten das Vertrauen in KI-Antworten jedoch als mittel einstufte — den Informationen könne nur unter der Bedingung einer Überprüfung vertraut werden. Mehr als 50 % der Befragten überprüfen generierte Antworten immer, weitere 33 % tun dies, wenn die Information verdächtig erscheint, und 13 % — wenn es sich um besonders wichtige Arbeit handelt. Darüber hinaus sind mehr als 30 % der Befragten sehr häufig auf Informationsverzerrungen gestoßen, und weitere 53,6 % berichteten, dass solche Fälle ihnen mehrere Male passiert seien.
„Nach Einschätzungen des Weltwirtschaftsforums werden sich bis 2030 weltweit mehr als 40 % der Fähigkeiten verändern, und das bedeutet die Notwendigkeit einer schnellen Umschulung sowohl bestehender Arbeitnehmer als auch von Studierenden. Sie betonte, dass die Hochschulbildung junge Menschen nicht einfach nur mit digitalen Instrumenten vertraut machen, sondern die Ansätze zum Lernen so umgestalten müsse, dass Fachkräfte ausgebildet werden, die in der Lage sind, gemeinsam mit KI zu arbeiten, statt sich mechanisch auf sie zu verlassen“, betonte die Expertin.
Ihren Worten zufolge ist künstliche Intelligenz bereits Teil von Bildung und Wirtschaft geworden, ihr Effekt bestehe jedoch nicht in der vollständigen Ersetzung des Menschen, sondern in der Transformation seiner Funktionen.
„Genau deshalb haben heute analytisches Denken, Kommunikation, Anpassungsfähigkeit, Mitarbeiterführung, emotionale Intelligenz und Kreativität einen besonderen Wert“, betonte Furman.
Sie fügte hinzu, dass KI Führungskräfte, Psychologen, HR-Fachleute, Kommunikationsmanager, Lehrkräfte, Mentoren sowie diejenigen, die für Strategie und Teamentwicklung verantwortlich sind, nicht verdrängen könne, da gerade in diesen Berufen menschliches Vertrauen, Führung, Empathie und die Fähigkeit, mit Kontext zu arbeiten, entscheidend bleiben.

Ihrerseits betonte die Doktorin der Wirtschaftswissenschaften, Professorin und Prorektorin für wissenschaftlich-pädagogische und Lehrtätigkeit des Instituts für Psychologie und Unternehmertum, Iraida Saizewa, dass selbst die leistungsstärksten Algorithmen eine Führungskraft nicht ersetzen können, da ihnen Bewusstsein, Kreativität und moralische Reflexion fehlen. Sie erinnerte daran, dass eine Maschine raten könne, Personal zugunsten eines höheren Gewinns zu reduzieren, jedoch nicht in der Lage sei, die sozialen, ethischen und sogar geopolitischen Folgen einer solchen Entscheidung zu bewerten.
„Künstliche Intelligenz ist ein leistungsstarker Motor, aber nur der Mensch sollte der Pilot sein, der weiß, wohin und warum er fliegt. Wir lehren die Studierenden nicht einfach nur, das Instrument zu nutzen, sondern Entscheidungen zu validieren, die ‚Black Box‘ des Algorithmus kritisch zu betrachten und persönliche Verantwortung für das Ergebnis zu tragen. Im Institut ist es erlaubt, KI als Hilfsmittel zur Strukturierung von Material oder zur Suche nach Ideen zu verwenden, jedoch ist der Studierende verpflichtet, die Tatsache ihrer Nutzung anzugeben, Quellen zu überprüfen und für den Inhalt der Arbeit Verantwortung zu tragen, andernfalls kann dies als akademische Unredlichkeit gewertet werden“, erklärte Saizewa.

Der Generaldirektor der Capolavoro Group (Brasilien), Dozent des brasilianischen Instituts AMF und Investor in Technologie-Start-ups, Wesley Lacerda, konzentrierte seine Aufmerksamkeit auf die Risiken eines falschen Einsatzes künstlicher Intelligenz in der Wirtschaft. Nach seiner Einschätzung besteht die Hauptgefahr nicht nur in der Technologie als solcher, sondern in einer schrittweisen kognitiven Schwächung des Menschen, wenn sich der Nutzer daran gewöhnt, der Maschine das eigene Gedächtnis, analytische Fähigkeiten, Sprache und sogar die elementare Fähigkeit zur selbstständigen Entscheidungsfindung zu übertragen. In seiner Präsentation nannte er als Hauptgefahren der breiten Einführung von KI gesondert kognitive Verschlechterungen, sinkende Intelligenz, die Schwächung der Reflexionsfähigkeit und den Verlust sozialer Fähigkeiten.
„Künstliche Intelligenz sollte als Instrument für Datenanalyse genutzt werden und nicht als Ersatz für menschliches Denken. Wenn ein Mensch aufhört zu verstehen, was hinter der Antwort der Maschine steht, verliert er seine eigenen kognitiven Fähigkeiten und zusammen mit ihnen auch die Fähigkeit, selbstständige Entscheidungen zu treffen“, erklärte Lacerda während seines Vortrags.

Er wies auch darauf hin, dass die neue Automatisierungswelle vor allem Nachfrage nach AI-Analysten, AI-Ingenieuren, Spezialisten für AI Ops und algorithmische Audits schafft und nicht nur und nicht so sehr einfach nach IT-Fachkräften. Doch auch in diesen Rollen bleibt das menschliche Verständnis dessen, was und zu welchem Zweck getan wird, entscheidend und nicht nur die Fähigkeit, der Maschine den richtigen Prompt zu schreiben.
Ihrerseits betonte die Recruiterin der 3S Agency, Sofia Voruschko, dass künstliche Intelligenz im Bereich der Personalgewinnung eine Illusion von Objektivität schafft, aber dennoch keinen lebenden Recruiter ersetzen kann. Ihren Worten zufolge bereiten sich Kandidaten mit Hilfe von KI immer besser auf Bewerbungsgespräche vor, verwenden die richtigen Formulierungen und sozial erwünschte Antworten, jedoch ist der Algorithmus nicht in der Lage, nonverbale Signale vollständig zu erfassen, die Motivation einer Person, ihre tatsächliche Erfahrung und ihre Passung zur Kultur eines konkreten Unternehmens zu verstehen. Sie führte das Beispiel von zwei auf den ersten Blick identischen Stellen für Assistenten der Geschäftsführung an, für die in der Praxis aufgrund unterschiedlicher Führungsstile der Vorgesetzten völlig verschiedene Kandidaten benötigt wurden.
„Heute bewertet der Markt einen Arbeitnehmer immer weniger nur nach Hard Skills und immer mehr nach Soft Skills. Kommunikation, Resilienz, Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, Führung und die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, werden kritisch wichtig, weil gerade sie am schwierigsten zu automatisieren sind“, fügte Voruschko hinzu.
Sie verwies auf globale Einschätzungen, wonach 63 % der Arbeitgeber den Mangel an Soft Skills als Barriere für die Geschäftsentwicklung bezeichnen, 67 % der Unternehmen Flexibilität und Anpassungsfähigkeit suchen, 61 % — Führung und sozialen Einfluss, und die Nachfrage nach sozialen und emotionalen Fähigkeiten bis 2030 noch um weitere 24 % steigen wird. Nach den Worten der Recruiterin hängen derzeit 75 % des langfristigen Erfolgs eines Arbeitnehmers gerade von Soft Skills ab, während auf Hard Skills nur etwa 20 % entfallen.

Gleichzeitig erklärte der Direktor der ООО „Formatsija“, Mykola Hoi, dass für ein Geschäft, das auf Kommunikation mit Kunden, Partnern, Händlern, Herstellern und Lieferanten aufgebaut ist, die direkte Übertragung von Entscheidungen auf KI äußerst begrenzt ist. Seinen Worten zufolge sind in seinem Unternehmen, das im Bereich der Solarenergie tätig ist, etwa 95 % der Arbeitszeit gerade Arbeit mit Menschen, und deshalb sind standardisierte Algorithmen weder im Vertrieb noch bei der Teamauswahl noch bei der Entwicklung von Marketinglösungen in der Lage, den lebendigen Kontakt vollständig zu ersetzen.
„Im Geschäft kann künstliche Intelligenz genutzt werden, aber nur, wenn ihre Grenzen sehr klar verstanden werden. Die Gründung eines Unternehmens, die Auswahl eines Teams, Marketing, Vertrieb, die Arbeit mit dem Kunden und die schnelle Entscheidungsfindung in einer sich verändernden Umgebung bleiben der Verantwortungsbereich des Menschen, denn hier sind nicht Vorlagen gefragt, sondern Wissen, Erfahrung und Verständnis für einen anderen Menschen“, betonte Hoi.
Er fügte hinzu, dass der Einsatz von KI in HR-Prozessen zu Fehlern führen kann, wenn ein Unternehmen versucht, Kandidaten nur nach formalen Merkmalen zu bewerten, ohne dem Menschen die Möglichkeit zu geben, sein Potenzial in lebendiger Kommunikation zu entfalten.
Gesondert wurde von den Teilnehmern festgestellt, dass das Institut für Psychologie und Unternehmertum auf Fachrichtungen setzt, die nach Meinung der Organisatoren am wenigsten der Automatisierung unterliegen: Personalmanagement, kommunikatives Management und Psychologie. In der Einrichtung wurde mitgeteilt, dass die Kosten für das Bachelorstudium 42 Tsd. UAH pro Jahr betragen und im College — 28 Tsd. UAH pro Jahr; außerdem wurde eine Zusammenarbeit mit Partnern in den baltischen Staaten sowie in Polen, den VAE und Brasilien erklärt, wo Studierende Praktika absolvieren können. Dank des ontologischen Ansatzes, der hilft, die Persönlichkeit zu entwickeln, und der Verbindung von Psychologie mit aktuellem Wissen von Praktikern aus der Wirtschaft entwickeln die Studierenden des Instituts umfassend persönliche und berufliche Fähigkeiten. Dies hilft, Führungskräfte auf hohem Niveau zu werden und nicht von Technologien abhängig zu sein. Ein solches Ausbildungsniveau ermöglicht es den Studierenden, bereits ab dem zweiten Studienjahr in Geschäftsprojekten im beruflichen Fachgebiet zu arbeiten.
Zum Abschluss der Diskussion kamen die Experten überein, dass die ukrainische Hochschulbildung und MBA-Programme künstliche Intelligenz bereits nicht mehr ignorieren können, sie aber auch nicht zum Selbstzweck machen sollten. Es geht nicht um einen Kampf des Menschen mit der Maschine, sondern um eine neue Rollenverteilung, bei der KI routinemäßige, analytische und technische Funktionen übernimmt, während Strategie, Ethik, Kreativität, Empathie, Teamführung und Verantwortung für Entscheidungen beim Menschen verbleiben. Genau diese Eigenschaften werden nach Meinung der Teilnehmer der Veranstaltung die Wettbewerbsfähigkeit eines Fachspezialisten in den kommenden 5–10 Jahren bestimmen.
Bildung, FORMATSIJA, HR, INSTITUT FÜR PSYCHOLOGIE UND UNTERNEHMERTUM, IRAIDA SAIZEWA; CAPOLAVORO GROUP, KI, LERNEN, MARIA FURMAN, MYKOLA HOI, RECRUITING, SOFIA VORUSCHKO, WESLEY LACERDA; 3S AGENCY
Das analytische Zentrum Experts Club hat die jüngsten Trends in der Metallurgiebranche sowie die Daten der größten Branchenvereinigung, der World Steel Association, analysiert. Im Jahr 2026 wird der weltweite Stahlmarkt nach Einschätzung der World Steel Association von einer Phase der langanhaltenden Korrektur zu einem schwachen Wachstum übergehen: Die globale Nachfrage wird um 0,3 % auf 1,724 Mrd. Tonnen steigen, und im Jahr 2027 wird sich das Wachstum auf 1,762 Mrd. Tonnen beziehungsweise 2,2 % beschleunigen. Die Vereinigung selbst geht davon aus, dass der Markt nach dem strukturellen Druck, der die Nachfrage seit 2022 gebremst hat, die Talsohle des Zyklus 2025–2026 durchschreitet. Das bedeutet, dass die weltweite Stahlindustrie allmählich aus der Abschwungphase herauskommt, dies jedoch regional äußerst ungleichmäßig geschieht.
Die wichtigste Schlussfolgerung für die Ukraine besteht darin, dass sich das äußere Umfeld für die Metallurgie insgesamt nicht weiter verschlechtert. Worldsteel erwartet, dass im Jahr 2027 alle wichtigen entwickelten Volkswirtschaften, darunter die EU, die USA, Kanada, Japan und Korea, bereits eine positive Dynamik der Stahlnachfrage zeigen werden. Für die EU und das Vereinigte Königreich wird ein Anstieg des Stahlverbrauchs um 1,3 % im Jahr 2026 und um 3 % im Jahr 2027 prognostiziert, für die USA um 1,7 % beziehungsweise 2 %. Das ist für die Ukraine wichtig, weil der europäische Markt für sie sowohl beim Absatz von Stahlprodukten als auch im Hinblick auf die künftige industrielle Kooperation der wichtigste externe Bezugspunkt bleibt.
Gleichzeitig wird die Erholung der weltweiten Nachfrage asymmetrisch verlaufen. China, das nach wie vor die globale Marktlage bestimmt, wird seine Stahlnachfrage im Jahr 2026 weiter reduzieren, wenn auch nur um 1,5 %, und soll 2027 nach Einschätzung der Vereinigung nahezu eine Nullentwicklung erreichen. Der wichtigste Wachstumstreiber unter den großen Märkten bleibt Indien, wo die Nachfrage 2026 um 7,4 % und 2027 um 9,2 % steigen soll. In der sich entwickelnden Welt ohne China wird sich das Wachstum dagegen 2026 infolge des Konflikts im Nahen Osten auf 2,5 % verlangsamen, danach jedoch wieder erholen.
Für die Ukraine bedeutet dies, dass der globale Markt weder einen starken Preis- oder Mengensprung verspricht noch ein Szenario eines erneuten Einbruchs erzeugt. Mit anderen Worten: In den kommenden zwei Jahren wird der entscheidende Faktor für die ukrainische Metallurgie nicht mehr so sehr die globale Nachfrage sein, sondern vielmehr die Fähigkeit der Ukraine selbst, die Stahlproduktion zu halten und auszuweiten sowie Energieversorgung, Logistik und den Zugang zu Exportwegen sicherzustellen. In diesem Sinne wird das äußere Marktumfeld eher mäßig günstig, aber nicht rettend sein.
Vor diesem Hintergrund wirkt der ukrainische Wert zurückhaltend. Im Ergebnis des Jahres 2025 produzierte das Land 7,409 Mio. Tonnen Stahl, was um 2,2 % unter dem Niveau von 2024 lag, und belegte damit weltweit Rang 21. Dieser Wert liegt deutlich nicht nur unter dem Vorkriegsniveau, sondern auch unter dem Umfang, der es der Ukraine einst erlaubte, als einer der großen europäischen Akteure Einfluss auf den regionalen Markt zu nehmen.
Wenn der Weltmarkt tatsächlich in eine Phase moderater Erholung eintritt, dann wird das Chancenfenster für die Ukraine nicht so sehr davon abhängen, ob die globale Nachfrage um 0,3 % oder 2,2 % wächst, sondern davon, ob das Land seine Produktionsmengen zumindest wieder auf ein stabiles zweistelliges Niveau in Millionen Tonnen bringen kann. Die positive Worldsteel-Prognose für die EU, steigende Infrastruktur- und Verteidigungsausgaben in Europa sowie die Stabilisierung der Nachfrage in der entwickelten Welt schaffen die Grundlage für einen künftig höheren Verbrauch ukrainischen Stahls. Diese Chance wird jedoch nur dann realisiert werden, wenn die eigene industrielle Kapazität wiederhergestellt wird, und nicht automatisch.
Im weiteren Sinne zeigt die Worldsteel-Prognose, dass Stahl erneut zu einem Indikator der Industriepolitik wird. Dort, wo Infrastrukturinvestitionen, Eisenbahnen, Verteidigungshaushalte und Maschinenbau wachsen, kehrt auch die Nachfrage nach Metall zurück. Die Strategie des Wiederaufbaus der Ukraine nach dem Krieg sollte die Metallurgie nicht als отдельный Exportsektor betrachten, sondern als Grundlage für Bauwesen, Maschinenbau, Verkehrsinfrastruktur und Rüstungsproduktion. Nur in diesem Fall kann selbst ein moderates globales Wachstum für das Land in einen spürbareren internen industriellen Effekt umschlagen.
Die World Steel Association (Worldsteel) vereint Stahlhersteller, Branchenverbände und Forschungsinstitute aus allen wichtigen stahlproduzierenden Ländern. Die Mitglieder der Vereinigung stehen für rund 85 % der weltweiten Stahlproduktion.
Am 19. April finden in Bulgarien vorgezogene Parlamentswahlen statt — bereits die achten seit 2021. Die Abstimmung erfolgt vor dem Hintergrund anhaltender politischer Instabilität, sinkenden Vertrauens in staatliche Institutionen, der Proteste Ende 2025 sowie einer neuen Zuspitzung rund um das Thema Korruption. Nach Einschätzung der OSZE/BDIMR finden die Wahlen unter Bedingungen fortgesetzter Fragmentierung des politischen Feldes und hoher Polarisierung statt.
Das Informations- und Analysezentrum Experts Club stellt fest, dass die aktuelle Kampagne für die Region von besonderer Bedeutung ist, da Bulgarien weiterhin Mitglied der EU und der NATO ist, einen Teil der westlichen Schwarzmeerküste kontrolliert und nach dem Beitritt zur Eurozone zum 1. Januar 2026 noch stärker in die europäische Architektur integriert wurde. Gleichzeitig erscheint Sofia derzeit als eine der politisch anfälligsten Hauptstädte Südosteuropas.
Die zentrale Frage der Kampagne ist, ob der ehemalige Präsident Rumen Radew seine persönliche Popularität in eine stabile parlamentarische Mehrheit umwandeln kann. Laut Associated Press tritt seine neue Koalition Progressive Bulgaria als Favorit an und erreicht in den meisten Umfragen über 30% der Stimmen, womit sie den nächsten Konkurrenten um nahezu 10 Prozentpunkte übertrifft. In einer aktuellen Umfrage von Gallup International Balkan vom 18. April erhält Progressive Bulgaria unter den entschiedenen Wählern 30,7%, GERB-UDF 20,4% und die proeuropäische Koalition Continue the Change — Democratic Bulgaria 10,4%. Es folgen MRF – New Beginning mit 10,2% und Vazrazhdane mit 6,6%; BSP-United Left liegt mit 3,9% an der Schwelle.
Damit stellen sich die wichtigsten Akteure dieser Wahlen wie folgt dar: Erstens „Progressive Bulgarien“ von Rumen Radew — eine neue Mitte-links-Koalition, die ihre Kampagne auf das Versprechen stützt, das „oligarchische Modell“ zu durchbrechen und die Regierungsführung neu zu starten. Zweitens GERB-UDF von Boiko Borissow — eine traditionell starke Mitte-rechts-Kraft, die lange Zeit die bulgarische Politik dominierte. Drittens Continue the Change — Democratic Bulgaria, ein zentristischer und proeuropäischer Block mit Fokus auf eine Antikorruptionsagenda. Mit hoher Wahrscheinlichkeit ziehen auch MRF — New Beginning, die mit der türkischen Minderheit verbunden ist, sowie die nationalistische Partei Vazrazhdane ins Parlament ein, die von mehreren europäischen Quellen als euroskeptische und prorussische Kraft bezeichnet wird.
Vorläufige Ergebnisse um 12:00 Uhr, laut der bulgarischen Zeitung „Dnevnik“, bestätigen die Führung von Radews Partei.

Der Grund für die aktuellen Wahlen ist der Zusammenbruch der vorherigen Regierungsstruktur. Nach Angaben der OSZE/BDIMR wurde nach den Wahlen im Oktober 2024 eine Minderheitsregierung unter der Leitung von Rossen Scheljaskow gebildet. Eine Entscheidung des Verfassungsgerichts im März 2025 änderte jedoch die Sitzverteilung, wodurch die Koalition ihre Stabilität verlor, und im Dezember 2025 trat das Kabinett vor dem Hintergrund von Protesten und Korruptionsvorwürfen zurück. Nach erfolglosen Versuchen, eine neue Regierung zu bilden, endete der präsidiale Mandatszyklus erfolglos, und das Land ging erneut zu Wahlen über.
Selbst wenn Radew den ersten Platz belegt, bedeutet dies nicht automatisch die Bildung einer stabilen Regierung. Er hat bereits eine Allianz mit GERB von Borissow sowie mit der DPS ausgeschlossen, und der logischste potenzielle Partner im Hinblick auf die innenpolitische Antikorruptionsagenda wäre die Koalition Continue the Change — Democratic Bulgaria. Genau hier entsteht jedoch das Hauptproblem: die Außenpolitik. Radew verurteilt den Krieg, hat sich jedoch gegen militärische Hilfe für die Ukraine ausgesprochen und für die Wiederaufnahme des Dialogs mit Moskau plädiert, während der proeuropäische Block eine deutlich härtere Linie verfolgt.
Für die Region macht dies die bulgarischen Wahlen weit bedeutsamer als eine gewöhnliche innenpolitische Kampagne. Im Falle eines überzeugenden Sieges von Radew wird Sofia selbstverständlich weder die EU noch die NATO verlassen, könnte jedoch vorsichtiger und weniger berechenbar in Fragen der Unterstützung der Ukraine, der Sanktionspolitik und der allgemeinen Linie gegenüber Russland werden. Aus diesem Grund betrachten westliche Medien und Analysten Bulgarien als einen der potenziellen Druckpunkte für die europäische Einheit angesichts der Veränderungen in der politischen Landschaft benachbarter Länder.
Ein zusätzlicher Risikofaktor ist das Informationsumfeld. Euronews berichtet unter Berufung auf das Zentrum für Demokratieforschung, dass Bulgarien weiterhin zu den anfälligsten Ländern der EU für manipulative Informationskampagnen gehört. Die Behörden haben sogar EU-Mechanismen eingesetzt, um möglichen Eingriffen und Desinformation im Vorfeld der Abstimmung entgegenzuwirken. Vor diesem Hintergrund richtet sich besondere Aufmerksamkeit auf die nationalistische Partei Vazrazhdane, die bereits in Kontroversen um antiwestliche und antieuropäische Narrative verwickelt war.
Für den Balkan und die Schwarzmeerregion sind drei Hauptszenarien möglich. Das erste ist ein Sieg Radews mit anschließender schwieriger, aber funktionierender Koalitionsbildung. In diesem Fall könnte Bulgarien zu einem autonomeren und weniger ideologisch proeuropäischen Akteur werden, was die Unsicherheit für die Ukraine erhöhen und die Koordination innerhalb der EU in Sicherheitsfragen erschweren würde. Das zweite Szenario ist ein Sieg ohne Möglichkeit, eine Regierung zu bilden. Dann riskiert Bulgarien erneut in einen Zyklus kurzlebiger politischer Konstellationen und Übergangsregierungen zu geraten, was seine Rolle in regionalen Projekten und in der Schwarzmeerpolitik schwächen würde. Das dritte Szenario ist ein schwächeres Ergebnis des Favoriten und der Versuch traditioneller proeuropäischer Kräfte, eine alternative Koalition zu bilden. Dieses Szenario wäre für Brüssel am komfortabelsten, gilt derzeit jedoch nicht als Basisszenario.