Die ersten ukrainischen Patienten haben mit der Behandlung von Prostatakrebs mit einem innovativen Medikament von Bayer begonnen, das im September 2025 zugelassen wurde.
Wie das Unternehmen der Nachrichtenagentur „Interfax-Ukraine“ mitteilte, ist das Medikament derzeit für Patienten verfügbar. Seine Wirksamkeit und das Sicherheitsprofil der Therapie wurden durch internationale klinische Studien bestätigt.
Prostatakrebs ist nach wie vor eine der häufigsten Krebserkrankungen bei Männern.
Wie berichtet, prognostiziert Bayer für sein Pharmageschäft ab 2027 ein Wachstum und eine Steigerung der operativen Marge auf 30 % bis 2030. Darüber hinaus plant das Unternehmen den Ausbau von fünf therapeutischen Schwerpunktbereichen, darunter Kardiologie, insbesondere die Sekundärprävention von Schlaganfällen, die umfassende Behandlung chronischer Nierenerkrankungen, Onkologie, einschließlich der Behandlung von metastasiertem hormonsensitivem Prostatakrebs, sowie den Bereich Frauengesundheit und das Management von Wechseljahrsbeschwerden.
Das internationale Unternehmen Bayer ist in den Bereichen Gesundheit und Landwirtschaft tätig. Im Geschäftsjahr 2025 beschäftigte die Bayer-Gruppe über 88.000 Mitarbeiter, und der Umsatz belief sich auf über 45,6 Mrd. EUR. Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung (R&D) ohne Berücksichtigung von Sonderposten erreichten über 5,8 Mrd. EUR.
Bayer Ukraine ist Teil des globalen Konzerns „Bayer AG“ mit Hauptsitz in Leverkusen (Deutschland). In der Ukraine ist das Unternehmen seit 1992 tätig. Es ist in folgenden Bereichen vertreten: Pharmasparte, Sparte für rezeptfreie Arzneimittel, Agrarsparte.
Die Wahrnehmung Sloweniens in der ukrainischen Gesellschaft ist laut den Ergebnissen einer Umfrage, die im März 2026 vom Marktforschungsunternehmen Active Group gemeinsam mit dem Informations- und Analysezentrum Experts Club durchgeführt wurde, ausgesprochen ausgewogen, aber zurückhaltend. Der Gesamtanteil positiver Bewertungen beträgt 40,6 %, was die Grundlage für ein insgesamt wohlwollendes, wenn auch nicht dominantes Bild des Landes bildet. Gleichzeitig nahm fast die Hälfte der Befragten – 48,0 % – eine neutrale Haltung ein, was ein Schlüsselmerkmal dieses Profils ist.
Die Struktur der positiven Einstellung zeugt von einem moderaten Maß an emotionaler Bindung. Nur 10,5 % der Ukrainer gaben an, eine „vollkommen positive“ Einstellung zu Slowenien zu haben, während die Mehrheit in diesem Segment – 30,1 % – zur Option „überwiegend positiv“ neigt. Dies bedeutet, dass das Positive eher rational und allgemein ist als tief emotional.
Die Neutralität, die fast die Hälfte der Befragten umfasst, ist ein entscheidender Faktor für die Wahrnehmung des Landes. Ein solcher Wert deutet in der Regel auf eine begrenzte Informationspräsenz des Staates im ukrainischen Medienraum oder das Fehlen eines klar geformten Bildes in der breiten Öffentlichkeit hin. In diesem Zusammenhang ruft Slowenien weder starke Sympathien noch nennenswerte Ablehnung hervor.
Die negativen Bewertungen bleiben relativ gering – insgesamt 7,0 %. Davon entfallen 5,8 % auf eine „überwiegend negative“ Einstellung und nur 1,2 % auf eine „vollständig negative“. Dies zeigt, dass die kritische Wahrnehmung des Landes marginal ist und keinen systematischen Charakter hat.
Besonders hervorzuheben ist der Anteil derjenigen, die sich nicht festlegen konnten – 4,4 %. Zusammen mit der neutralen Gruppe bildet dies einen bedeutenden Teil der Bevölkerung, der potenziell offen für eine Änderung der Einstellung ist, abhängig vom Informationskontext und der Intensität der Kontakte zwischen den Ländern.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Slowenien von den Ukrainern als ein Land mit einem positiven, aber nicht dominierenden Image wahrgenommen wird. Der hohe Grad an Neutralität deutet darauf hin, dass es Raum für die Stärkung des gegenseitigen Bildes gibt, während der geringe Anteil an negativen Einschätzungen eine günstige Grundlage für die weitere Entwicklung der Wahrnehmung in eine positivere Richtung schafft.
Laut einer Studie des Informations- und Analysezentrums Experts Club auf der Grundlage von Daten des staatlichen Zolldienstes belegt Slowenien mit einem Handelsvolumen von 368,7 Mio. USD den 46. Platz im Gesamthandelsvolumen mit der Ukraine. Gleichzeitig übersteigen die Importe aus Slowenien die ukrainischen Exporte um mehr als das Dreifache, was zu einem Handelsdefizit in Höhe von 205,8 Mio. $ führt.
Die Studie wurde im Pressezentrum von „Interfax-Ukraine“ vorgestellt; das Video kann auf dem Youtube-Kanal der Agentur angesehen werden. Die vollständige Version der Studie finden Sie unter diesem Link auf der Website des Analysezentrums Experts Club.
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Die Antimonopolkommission der Ukraine (AMCU) hat der „Olimp“ GmbH die Genehmigung erteilt, die Kontrolle über die Vermögenswerte der „ADM Ukraine“ GmbH in Form eines einheitlichen Vermögenskomplexes (Getreidespeicher) zu erwerben, wie die Behörde auf Facebook mitteilte.
Nach Angaben der Regulierungsbehörde handelt es sich um eine Anlage, die Dienstleistungen zur Getreidelagerung erbringt.
Nach Informationen von Marktteilnehmern ist Gegenstand der Transaktion der Getreidespeicher „Kamjanskij“ in der Oblast Tscherkassy. Die Lagerkapazität des Unternehmens beträgt 64.000 Tonnen in Metallsilos und Bodenlagern.
Nach Abschluss der Transaktion wird „ADM Ukraine“ faktisch keine Vermögenswerte für die Getreidelagerung in der Ukraine mehr besitzen. Zuvor hatte das Unternehmen aufgrund der militärischen Aggression der Russischen Föderation die Kontrolle über den Getreidespeicher „Tavriysky“ verloren.
Archer Daniels Midland (ADM) ist ein US-amerikanischer Agrarkonzern mit Hauptsitz in Chicago, der in 200 Ländern tätig ist. Das Unternehmen ist auf die Herstellung von Lebensmittelzutaten, Tierfutter und Biokraftstoffen sowie auf die Verarbeitung, Lagerung und Logistik landwirtschaftlicher Erzeugnisse spezialisiert. Das Produktionsportfolio umfasst Getreide, Ölsaaten, Mehl, Stärke, pflanzliche Fette sowie Logistikdienstleistungen über die Tochtergesellschaft ADM Logistics. In der Ukraine ist der Konzern durch die ADM Ukraine LLC vertreten.
„Olimp“ LLC ist ein ukrainisches Agrarunternehmen mit einem Landbestand von 36.000 ha in den Oblasten Schytomyr, Kirowohrad und Tscherkasy. Es ist spezialisiert auf Pflanzenbau (Mais, Weizen, Soja, Sonnenblumen), Tierhaltung, Verarbeitung und Handel. Zur Vermögensstruktur gehören sechs Verarbeitungsbetriebe (Mühlen, Bäckereien, Konservenfabriken), die Getreidespeicher „Olimp“ und „Olimp-Agro“ sowie das Maschinenbauwerk in Kamjansk. Laut den Daten des Analysesystems YouControl sind Wolodymyr Hetsko und Jurij Moskalyk die wirtschaftlich Berechtigten des Unternehmens.
Wie Fixygen berichtet, plant die Private Aktiengesellschaft (PrJSC) „Zhytomyr Konservenfabrik“ am 25. Mai eine Fern-Hauptversammlung der Aktionäre, auf der die Berichte der Führungsgremien der letzten sieben Jahre (2019–2025) zur Prüfung vorgelegt werden, teilte das Unternehmen im Offenlegungssystem der Nationalen Kommission für Wertpapiere und den Kapitalmarkt (NKZPF) mit.
Gemäß der Tagesordnung beabsichtigen die Aktionäre, die Ergebnisse der finanziellen und wirtschaftlichen Tätigkeit für den genannten Zeitraum zu genehmigen. Es wird vorgeschlagen, die vom Unternehmen in den Jahren 2019–2025 erzielten Gewinne nicht auszuschütten und die Verluste durch künftige Erträge zu decken. Die Berechnung und Auszahlung von Dividenden für diese Jahre ist nicht vorgesehen.
Ein separater Punkt auf der Tagesordnung ist die vollständige Neubesetzung des Aufsichtsrats, dessen Neuwahl im kumulativen Wahlverfahren erfolgen wird, sowie die Verabschiedung einer neuen Fassung der Satzung.
Darüber hinaus plant das Werk, die Liste der wirtschaftlichen Tätigkeiten im Einheitlichen Unternehmensregister (EDR) erheblich zu erweitern. In die aktualisierte Liste werden insbesondere die Herstellung von Brot und Backwaren, Fertiggerichten und Speisen, Babynahrung sowie der Großhandel mit Kraftstoffen, Metallen, Getreide und Milchprodukten aufgenommen. Das Unternehmen beabsichtigt, seine Aktivitäten in den Bereichen Gütertransport, Reparatur von Industriemaschinen und Immobiliengeschäfte offiziell zu verankern.
Den Aktionären wird außerdem vorgeschlagen, ihre vorläufige Zustimmung zu wesentlichen Rechtsgeschäften im Laufe des Jahres in Höhe von bis zu 20 Mio. UAH zu erteilen. Die Art der Rechtsgeschäfte umfasst ein breites Spektrum an Transaktionen: vom Kauf und Verkauf von Vermögenswerten über die Aufnahme von Krediten bis hin zur Beteiligung an der Gründung anderer Wirtschaftssubjekte und an Investitionstätigkeiten.
Nach Angaben des Dienstes Opendatabot steigerte die PrJSC „Zhytomyr Konservenwerk“ im Jahr 2025 ihren Umsatz um 18,3 % auf 8,56 Mio. UAH, während sich der Nettogewinn auf 60,5 Tausend UAH verdoppelte. Die Vermögenswerte des Unternehmens stiegen im Laufe des Jahres um 7,2 % und beliefen sich Ende 2025 auf 3,48 Mio. UAH, während die Verbindlichkeiten um 5,9 % auf 3,08 Mio. UAH zunahmen. Das Unternehmen beschäftigt offiziell neun Mitarbeiter.
Die PrJSC „Zhytomyr Konservenwerk“ ist auf die Verarbeitung von Obst und Gemüse spezialisiert (Marken „Zhytomyrsky“, „Dary Polissya“) und stellt Private-Label-Produkte für die Handelsketten „Silpo“ und „ATB“ her.
Die „SP Nibulon“ LLC (Mykolajiw), einer der führenden Akteure auf dem ukrainischen Getreidemarkt, hat im Rahmen der laufenden Frühjahrsaussaatkampagne etwa 20 % der geplanten Flächen in jedem ihrer Produktionscluster eingesät, teilte die Pressestelle des Unternehmens mit.
Dem Bericht zufolge führt der Agrarkonzern ein adaptives Managementmodell ein, das den Verzicht auf einheitliche Lösungen zugunsten einer regionalen Planung in Abhängigkeit von Wetter- und Bodenbedingungen vorsieht. Insbesondere wurde der Beginn der Arbeiten in den Clustern Tscherkassy und Kamjanez-Podilsky bis zur ausreichenden Erwärmung des Bodens verschoben.
Die Hauptkultur von „Nibulon“ in der Saison 2026 bleibt Mais, für den rund 28,5 Tausend Hektar vorgesehen sind. Die Aussaat soll innerhalb jeder Einheit innerhalb von 10 bis 12 Tagen abgeschlossen werden. Weitere fast 3 Tausend Hektar werden von Soja eingenommen, dessen Anbauflächen sich überwiegend in den zentralen und westlichen Regionen konzentrieren.
Die größten Veränderungen erfuhr die Anbaustruktur im Cluster Mykolajiw. Aufgrund des anhaltenden Niederschlagsdefizits und der hohen klimatischen Risiken im Süden hat das Unternehmen vollständig auf Sommerkulturen in dieser Region verzichtet und setzt ausschließlich auf Winterkulturen mit kurzer Vegetationsperiode. Dies ermöglicht eine effizientere Nutzung der winterlichen Feuchtigkeit und verringert die Abhängigkeit von den Niederschlägen im Frühjahr und Sommer.
Vor dem Krieg bewirtschaftete „Nibulon“ 82.000 Hektar Land in 12 Regionen der Ukraine und exportierte Agrarprodukte in über 70 Länder weltweit. Im Jahr 2021 exportierte der Getreidehändler mit 5,64 Millionen Tonnen Agrarprodukten die höchste Menge seit seiner Gründung. Nach Kriegsbeginn war das Unternehmen gezwungen, seinen Hauptsitz von Mykolajiw nach Kiew zu verlegen. Neben 23 Getreidespeicherkomplexen verfügt „Nibulon“ über eigene Lkw- und Eisenbahnkapazitäten sowie über eine Flotte, die in der eigenen Werft gebaut wurde. Auch in Kriegszeiten führt diese Flotte weiterhin Flusstransporte durch.
Das Unternehmen baut zudem aktiv eine eigene Abteilung für humanitäre Minenräumung auf, um die Sicherheit auf gepachteten Flächen wiederherzustellen und den Agrarsektor der Ukraine zu unterstützen. „Nibulon“ ist ein zertifizierter Betreiber für Minenräumaktivitäten.
Die Nutzung künstlicher Intelligenz ist für die meisten Studierenden und Arbeitnehmer bereits zu einer alltäglichen Praxis geworden, jedoch werden in den kommenden Jahren auf dem Arbeitsmarkt nicht technische, sondern menschliche Fähigkeiten der entscheidende Wettbewerbsvorteil bleiben — Kommunikation, Führung, emotionale Intelligenz, kritisches Denken und die Fähigkeit, mit Menschen zu arbeiten. Zu diesem Schluss kamen die Teilnehmer der Pressekonferenz zum Thema „Hochschulbildung und MBA-Ausbildung im Zeitalter der künstlichen Intelligenz. Welche Berufe und Fähigkeiten bleiben dem Menschen vorbehalten?“, die am Mittwoch in der Agentur „Interfax-Ukraine“ stattfand.
Wie die Direktorin des Zentrums für Wirtschaftsausbildung und Weiterbildung des Instituts für Psychologie und Unternehmertum, Maria Furman, mitteilte, umfasste die Studie, die auf der Grundlage der Zusammenarbeit von Studierenden und Wirtschaft durchgeführt wurde, mehr als 250 Befragte aus den Bereichen Rechtswissenschaft, HR, IT, Consulting, Marketing, Management, Außenwirtschaft, Bildung, Vertrieb und Finanzen.
„Derzeit nutzen bereits mehr als 97 % der Befragten künstliche Intelligenz in der Arbeit oder im Alltag, und mehr als 50 % greifen mindestens einmal täglich darauf zurück. Die am weitesten verbreiteten Instrumente erwiesen sich als ChatGPT, Google Gemini, Claude und Copilot, und die wichtigsten Nutzungsszenarien waren die Erklärung komplexer Informationen, das Schreiben und Redigieren von Texten, die Generierung von Ideen, Übersetzung, Datenanalyse und die Erstellung von Zusammenfassungen“, sagte sie während der Präsentation der Studie „Die Nutzung von KI in Arbeit und Alltag“.
Gleichzeitig bedeutet nach den Worten von Furman die Verbreitung von KI nicht automatisch einen Anstieg des Vertrauens in ihre Antworten. Sie wies darauf hin, dass bereits etwa 30 % der täglichen Funktionen durch solche Instrumente ersetzt werden, der größte Anteil der Befragten das Vertrauen in KI-Antworten jedoch als mittel einstufte — den Informationen könne nur unter der Bedingung einer Überprüfung vertraut werden. Mehr als 50 % der Befragten überprüfen generierte Antworten immer, weitere 33 % tun dies, wenn die Information verdächtig erscheint, und 13 % — wenn es sich um besonders wichtige Arbeit handelt. Darüber hinaus sind mehr als 30 % der Befragten sehr häufig auf Informationsverzerrungen gestoßen, und weitere 53,6 % berichteten, dass solche Fälle ihnen mehrere Male passiert seien.
„Nach Einschätzungen des Weltwirtschaftsforums werden sich bis 2030 weltweit mehr als 40 % der Fähigkeiten verändern, und das bedeutet die Notwendigkeit einer schnellen Umschulung sowohl bestehender Arbeitnehmer als auch von Studierenden. Sie betonte, dass die Hochschulbildung junge Menschen nicht einfach nur mit digitalen Instrumenten vertraut machen, sondern die Ansätze zum Lernen so umgestalten müsse, dass Fachkräfte ausgebildet werden, die in der Lage sind, gemeinsam mit KI zu arbeiten, statt sich mechanisch auf sie zu verlassen“, betonte die Expertin.
Ihren Worten zufolge ist künstliche Intelligenz bereits Teil von Bildung und Wirtschaft geworden, ihr Effekt bestehe jedoch nicht in der vollständigen Ersetzung des Menschen, sondern in der Transformation seiner Funktionen.
„Genau deshalb haben heute analytisches Denken, Kommunikation, Anpassungsfähigkeit, Mitarbeiterführung, emotionale Intelligenz und Kreativität einen besonderen Wert“, betonte Furman.
Sie fügte hinzu, dass KI Führungskräfte, Psychologen, HR-Fachleute, Kommunikationsmanager, Lehrkräfte, Mentoren sowie diejenigen, die für Strategie und Teamentwicklung verantwortlich sind, nicht verdrängen könne, da gerade in diesen Berufen menschliches Vertrauen, Führung, Empathie und die Fähigkeit, mit Kontext zu arbeiten, entscheidend bleiben.
Ihrerseits betonte die Doktorin der Wirtschaftswissenschaften, Professorin und Prorektorin für wissenschaftlich-pädagogische und Lehrtätigkeit des Instituts für Psychologie und Unternehmertum, Iraida Saizewa, dass selbst die leistungsstärksten Algorithmen eine Führungskraft nicht ersetzen können, da ihnen Bewusstsein, Kreativität und moralische Reflexion fehlen. Sie erinnerte daran, dass eine Maschine raten könne, Personal zugunsten eines höheren Gewinns zu reduzieren, jedoch nicht in der Lage sei, die sozialen, ethischen und sogar geopolitischen Folgen einer solchen Entscheidung zu bewerten.
„Künstliche Intelligenz ist ein leistungsstarker Motor, aber nur der Mensch sollte der Pilot sein, der weiß, wohin und warum er fliegt. Wir lehren die Studierenden nicht einfach nur, das Instrument zu nutzen, sondern Entscheidungen zu validieren, die ‚Black Box‘ des Algorithmus kritisch zu betrachten und persönliche Verantwortung für das Ergebnis zu tragen. Im Institut ist es erlaubt, KI als Hilfsmittel zur Strukturierung von Material oder zur Suche nach Ideen zu verwenden, jedoch ist der Studierende verpflichtet, die Tatsache ihrer Nutzung anzugeben, Quellen zu überprüfen und für den Inhalt der Arbeit Verantwortung zu tragen, andernfalls kann dies als akademische Unredlichkeit gewertet werden“, erklärte Saizewa.
Der Generaldirektor der Capolavoro Group (Brasilien), Dozent des brasilianischen Instituts AMF und Investor in Technologie-Start-ups, Wesley Lacerda, konzentrierte seine Aufmerksamkeit auf die Risiken eines falschen Einsatzes künstlicher Intelligenz in der Wirtschaft. Nach seiner Einschätzung besteht die Hauptgefahr nicht nur in der Technologie als solcher, sondern in einer schrittweisen kognitiven Schwächung des Menschen, wenn sich der Nutzer daran gewöhnt, der Maschine das eigene Gedächtnis, analytische Fähigkeiten, Sprache und sogar die elementare Fähigkeit zur selbstständigen Entscheidungsfindung zu übertragen. In seiner Präsentation nannte er als Hauptgefahren der breiten Einführung von KI gesondert kognitive Verschlechterungen, sinkende Intelligenz, die Schwächung der Reflexionsfähigkeit und den Verlust sozialer Fähigkeiten.
„Künstliche Intelligenz sollte als Instrument für Datenanalyse genutzt werden und nicht als Ersatz für menschliches Denken. Wenn ein Mensch aufhört zu verstehen, was hinter der Antwort der Maschine steht, verliert er seine eigenen kognitiven Fähigkeiten und zusammen mit ihnen auch die Fähigkeit, selbstständige Entscheidungen zu treffen“, erklärte Lacerda während seines Vortrags.
Er wies auch darauf hin, dass die neue Automatisierungswelle vor allem Nachfrage nach AI-Analysten, AI-Ingenieuren, Spezialisten für AI Ops und algorithmische Audits schafft und nicht nur und nicht so sehr einfach nach IT-Fachkräften. Doch auch in diesen Rollen bleibt das menschliche Verständnis dessen, was und zu welchem Zweck getan wird, entscheidend und nicht nur die Fähigkeit, der Maschine den richtigen Prompt zu schreiben.
Ihrerseits betonte die Recruiterin der 3S Agency, Sofia Voruschko, dass künstliche Intelligenz im Bereich der Personalgewinnung eine Illusion von Objektivität schafft, aber dennoch keinen lebenden Recruiter ersetzen kann. Ihren Worten zufolge bereiten sich Kandidaten mit Hilfe von KI immer besser auf Bewerbungsgespräche vor, verwenden die richtigen Formulierungen und sozial erwünschte Antworten, jedoch ist der Algorithmus nicht in der Lage, nonverbale Signale vollständig zu erfassen, die Motivation einer Person, ihre tatsächliche Erfahrung und ihre Passung zur Kultur eines konkreten Unternehmens zu verstehen. Sie führte das Beispiel von zwei auf den ersten Blick identischen Stellen für Assistenten der Geschäftsführung an, für die in der Praxis aufgrund unterschiedlicher Führungsstile der Vorgesetzten völlig verschiedene Kandidaten benötigt wurden.
„Heute bewertet der Markt einen Arbeitnehmer immer weniger nur nach Hard Skills und immer mehr nach Soft Skills. Kommunikation, Resilienz, Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, Führung und die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, werden kritisch wichtig, weil gerade sie am schwierigsten zu automatisieren sind“, fügte Voruschko hinzu.
Sie verwies auf globale Einschätzungen, wonach 63 % der Arbeitgeber den Mangel an Soft Skills als Barriere für die Geschäftsentwicklung bezeichnen, 67 % der Unternehmen Flexibilität und Anpassungsfähigkeit suchen, 61 % — Führung und sozialen Einfluss, und die Nachfrage nach sozialen und emotionalen Fähigkeiten bis 2030 noch um weitere 24 % steigen wird. Nach den Worten der Recruiterin hängen derzeit 75 % des langfristigen Erfolgs eines Arbeitnehmers gerade von Soft Skills ab, während auf Hard Skills nur etwa 20 % entfallen.
Gleichzeitig erklärte der Direktor der ООО „Formatsija“, Mykola Hoi, dass für ein Geschäft, das auf Kommunikation mit Kunden, Partnern, Händlern, Herstellern und Lieferanten aufgebaut ist, die direkte Übertragung von Entscheidungen auf KI äußerst begrenzt ist. Seinen Worten zufolge sind in seinem Unternehmen, das im Bereich der Solarenergie tätig ist, etwa 95 % der Arbeitszeit gerade Arbeit mit Menschen, und deshalb sind standardisierte Algorithmen weder im Vertrieb noch bei der Teamauswahl noch bei der Entwicklung von Marketinglösungen in der Lage, den lebendigen Kontakt vollständig zu ersetzen.
„Im Geschäft kann künstliche Intelligenz genutzt werden, aber nur, wenn ihre Grenzen sehr klar verstanden werden. Die Gründung eines Unternehmens, die Auswahl eines Teams, Marketing, Vertrieb, die Arbeit mit dem Kunden und die schnelle Entscheidungsfindung in einer sich verändernden Umgebung bleiben der Verantwortungsbereich des Menschen, denn hier sind nicht Vorlagen gefragt, sondern Wissen, Erfahrung und Verständnis für einen anderen Menschen“, betonte Hoi.
Er fügte hinzu, dass der Einsatz von KI in HR-Prozessen zu Fehlern führen kann, wenn ein Unternehmen versucht, Kandidaten nur nach formalen Merkmalen zu bewerten, ohne dem Menschen die Möglichkeit zu geben, sein Potenzial in lebendiger Kommunikation zu entfalten.
Gesondert wurde von den Teilnehmern festgestellt, dass das Institut für Psychologie und Unternehmertum auf Fachrichtungen setzt, die nach Meinung der Organisatoren am wenigsten der Automatisierung unterliegen: Personalmanagement, kommunikatives Management und Psychologie. In der Einrichtung wurde mitgeteilt, dass die Kosten für das Bachelorstudium 42 Tsd. UAH pro Jahr betragen und im College — 28 Tsd. UAH pro Jahr; außerdem wurde eine Zusammenarbeit mit Partnern in den baltischen Staaten sowie in Polen, den VAE und Brasilien erklärt, wo Studierende Praktika absolvieren können. Dank des ontologischen Ansatzes, der hilft, die Persönlichkeit zu entwickeln, und der Verbindung von Psychologie mit aktuellem Wissen von Praktikern aus der Wirtschaft entwickeln die Studierenden des Instituts umfassend persönliche und berufliche Fähigkeiten. Dies hilft, Führungskräfte auf hohem Niveau zu werden und nicht von Technologien abhängig zu sein. Ein solches Ausbildungsniveau ermöglicht es den Studierenden, bereits ab dem zweiten Studienjahr in Geschäftsprojekten im beruflichen Fachgebiet zu arbeiten.
Zum Abschluss der Diskussion kamen die Experten überein, dass die ukrainische Hochschulbildung und MBA-Programme künstliche Intelligenz bereits nicht mehr ignorieren können, sie aber auch nicht zum Selbstzweck machen sollten. Es geht nicht um einen Kampf des Menschen mit der Maschine, sondern um eine neue Rollenverteilung, bei der KI routinemäßige, analytische und technische Funktionen übernimmt, während Strategie, Ethik, Kreativität, Empathie, Teamführung und Verantwortung für Entscheidungen beim Menschen verbleiben. Genau diese Eigenschaften werden nach Meinung der Teilnehmer der Veranstaltung die Wettbewerbsfähigkeit eines Fachspezialisten in den kommenden 5–10 Jahren bestimmen.
Bildung, FORMATSIJA, HR, INSTITUT FÜR PSYCHOLOGIE UND UNTERNEHMERTUM, IRAIDA SAIZEWA; CAPOLAVORO GROUP, KI, LERNEN, MARIA FURMAN, MYKOLA HOI, RECRUITING, SOFIA VORUSCHKO, WESLEY LACERDA; 3S AGENCY
