Das „Build-to-Rent“-Segment gewinnt in der Ukraine an Dynamik. Trotz der schwierigen Kriegsbedingungen gibt es in den Projekten von Standard One keinen Leerstand und eine durchschnittliche Rendite von etwa 20 % pro Jahr in Dollar, berichtet der Pressedienst des Unternehmens.
„Wir schaffen ein bewährtes Finanzmodell, das unseren Investoren ein stabiles und vorhersehbares Einkommen ermöglicht. Wir bauen alle unsere Immobilien nach demselben Konzept. Die Investoren folgen uns von Projekt zu Projekt, weil sie echte Renditen sehen“, sagte Standard One-Miteigentümer Oleksandr Ovcharenko im Real Estate Code-Podcast.
Ihm zufolge liegt die durchschnittliche Rendite der Projekte von Standard One aufgrund der steigenden Immobilienpreise und Mieteinnahmen derzeit bei etwa 20 % pro Jahr in Dollar, wobei die Kapitalisierung berücksichtigt wird.
Er sagte, dass das Unternehmen vor dem Bau in Kiew die Erfahrungen des US-amerikanischen, österreichischen und polnischen Marktes studiert hat, wie Gebäude mit gut durchdachter Infrastruktur und Dienstleistungen erstellt und verwaltet werden.
„Als wir ihren Ansatz studierten, richteten wir nach unserer Rückkehr ein Mini-Labor in Kiew ein. Eine Art „Testwohnung“ in voller Größe. Wir füllten sie mit Möbeln und Geräten und richteten alles so ein, dass die künftigen Bewohner ein komfortables Zuhause vorfinden würden. Ich denke, das ist uns gelungen. Wir bieten jetzt ein stabiles Einkommen für die Investoren und ein hohes Maß an Komfort für unsere Bewohner. Das Portfolio des Unternehmens wächst“, sagt Ovcharenko.
Das erste Build-to-Rent-Projekt von Standard One war S1 VDNH, das 2019 in der Nähe der U-Bahn-Station Vystavochny Tsentr in Kiew fertiggestellt wurde. Alle 660 Wohnungen wurden mit fertigen Reparaturen und Möbeln an die Investoren übergeben. Eine eigens gegründete Verwaltungsgesellschaft, S1 Property, übernahm die operativen Prozesse: Mietersuche, rechtliche Unterstützung und 24/7-Service für die Bewohner. Derzeit liegt die Belegungsrate des Komplexes bei 99 %, und es dauert nur wenige Tage, um einen Mieter zu finden.
Mit Blick auf die Bedürfnisse der Bewohner richtet Standard One große Co-Working-Lounges ein, entwickelt Service-Infrastrukturen in der Nähe der Gebäude und führt innovative technische Lösungen in den Gebäuden selbst ein. So wird beispielsweise eines der neuen Projekte des Unternehmens mit geothermischen Wärmepumpen ausgestattet, die die Heizkosten erheblich senken und das Gebäude autonom machen.
Laut Ovcharenko lässt Standard One die Tradition der Kiewer Apartmenthäuser wieder aufleben, die zu Beginn des 20. Jahrhunderts die Stadt mit hochwertigem Wohnraum und einem stabilen Einkommen für Investoren versorgten: „Wir verbinden das historische Erbe mit internationalen Praktiken und modernen Technologien“, betont Ovcharenko.
Standard One (S1) ist ein Full-Cycle-Entwicklungsunternehmen, das seit 2016 das Build-to-Rent-Segment in Kiew erschließt. Das Portfolio umfasst das abgeschlossene Projekt S1 VDNH sowie die Neubauten S1 Obolon, S1 Terminal und S1 Nyvky.
Die Teilnahme von Ripple an den Pilotprojekten nationaler digitaler Währungen (CBDCs) hat dem Unternehmen geholfen, die Bedürfnisse der Zentralbanken und die Rolle der kommerziellen Akteure im zukünftigen Finanzsystem besser zu verstehen. Dies erklärte der ehemalige Ripple CBDC-Berater Anthony Welfer.
Seit 2021 ist Ripple an der Erprobung digitaler Währungen mit einer Reihe von Ländern beteiligt. Zu den Partnern gehören Palau, Montenegro, Bhutan, Georgien und das Vereinigte Königreich. Laut Welfer ermöglichten diese Projekte nicht nur die Erprobung der Technologie in der Praxis, sondern gaben auch den Anstoß für die Entwicklung des XRP Ledger (XRPL).
„Die CBDC-Experimente haben gezeigt, dass die größte Herausforderung der Zukunft die Interoperabilität ist. CBDCs, Stablecoins und tokenisierte Einlagen sollten zusammenarbeiten, damit Menschen und Unternehmen sie einfach und bequem nutzen können“, sagte er.
Im Jahr 2023 führte das Unternehmen eine XRPL-basierte Plattform für die Ausgabe von CBDCs und Stablecoins ein. Im August 2025 führte es seinen eigenen RLUSD-Token ein, der an den US-Dollar gekoppelt ist. Die Münze funktioniert sowohl im XRPL- als auch im Ethereum-Netzwerk. Die Kapitalisierung von RLUSD hat sich bereits 790 Millionen US-Dollar genähert, was einen kleinen Anteil am weltweiten Stablecoin-Markt (über 300 Milliarden US-Dollar) darstellt.
Gleichzeitig kündigte Ripple eine Partnerschaft mit DBS und Franklin Templeton an, um Handels- und Kredit-Token-Produkte auf der Grundlage von XRPL und RLUSD einzuführen.
Auf diese Weise versucht das Unternehmen, sich in den schnell wachsenden Sektor der digitalen Vermögenswerte zu integrieren und die Erfahrungen aus den Pilotprojekten mit Regierungen zu nutzen.
https://www.fixygen.ua/news/20251001/eks-menedzher-ripple-cbdc-proekti-zminili-rozvitok-xrpl.html
Am 26. September fand in Kiew die 19. CUSTOMER EXPERIENCE CONFERENCE statt, die einzige branchenübergreifende Veranstaltung in der Ukraine, die Unternehmensleiter und Experten auf dem Gebiet der Kundenerfahrung zusammenbringt.
Das diesjährige Leitmotiv „System for Profit “ war eine Antwort auf eine zentrale Herausforderung für Unternehmen: Wie kann man das Kundenerlebnis nicht zu einer einmaligen Initiative machen, sondern zu einem Betriebssystem, das sich durchgängig auf Gewinn, Ruf und Geschäftsentwicklung auswirkt.
Die Konferenz wurde von 500 Topmanagern, Teamleitern und Experten aus verschiedenen Branchen besucht, die sich um die Schaffung effektiver Servicestandards bemühen.
In ihrer Begrüßungsrede betonte Aliona Zhupikova, Gründerin der KA Group, dass Kundenerfahrung immer den Beginn einer neuen Entwicklungsphase bedeutet:
„Der Kunde ändert sich, der Kontext ändert sich, die Technologien ändern sich. CX ist ein lebender Organismus, und die Aufgabe der Unternehmen besteht darin, zu verstehen, wie er funktioniert, und rechtzeitig zu reagieren.“
Sie betonte, dass Datenforschung, Sprachanalyse und die Implementierung von KI-Lösungen dabei helfen, Kundenbedürfnisse zu antizipieren und Produkte der Zukunft zu schaffen.
Von der Strategie zur Messung
Olena Tsysar, internationale Expertin für strategische Entwicklung bei AX, präsentierte ein Modell der Kundenerfahrungsreife, das sie als „Mosaik“ aus drei Elementen beschrieb: Motivation, Organisation und Kultur.
„Unser Hauptziel ist es, die Stimme des Kunden zurück ins Geschäft zu bringen. Bei CX geht es nicht nur um Standards oder die Bearbeitung von Beschwerden. Es geht um Menschlichkeit und Respekt für die Reise eines jeden Kunden und Mitarbeiters“, betonte sie.
Kirill Yezhov, Business Development Director bei Kantar Ukraine, führte das Thema fort. Er betonte, dass die Kundenerfahrung ohne klare Messgrößen und Verantwortlichkeit nur eine gute Idee bleibt:
„82 % der CEOs weltweit halten Kundenerfahrung für einen Wachstumsfaktor. Aber das wirkliche Ergebnis kommt erst dann, wenn ein Unternehmen nicht nur auf den Kunden hören, sondern auch schnell auf der Grundlage von Daten handeln kann.“
Er stellte einen Ansatz vor, der X-Daten (Kundenemotionen und -erfahrungen) und O-Daten (operative Leistung) kombiniert und betonte, wie wichtig es ist, Prozesse, Rollen und Kultur bei der Schaffung eines CX-Managementsystems aufeinander abzustimmen.
Beispiele für Veränderungen: von der Bank zur Super-Premium-Marke
Yulia Moroz, Vertriebsdirektorin bei der Oschadbank, berichtete über ihre Erfahrungen mit einer groß angelegten Umgestaltung des Service. Dank Automatisierung und Omnichannel-Services werden heute mehr als 70 % der Kundenanfragen von einem Sprachassistenten bearbeitet.
„Der Kunde ist der Ausgangspunkt für alle Veränderungen. Nur wenn CX als Teamsystem funktioniert, erhält der Kunde einen schnellen und nahtlosen Service“, sagte sie.
Jedes Jahr bearbeitet die Oschadbank 400.000 Anträge und ist nach wie vor die einzige Bank, die auch in den Randgebieten über mobile Filialen verfügt.
Oleksandr Kotolup, Gründer von Figaro Catering, setzte dieses Thema fort. Er hob die Bedeutung von Emotionen im Service hervor: „Der WOW-Effekt ist eine Emotion der Überraschung und Freude, die Geld, Stammkunden und eine hohe Loyalität bringt. Emotionen funktionieren, und sie müssen auf die gleiche Weise gelenkt werden wie in der Modebranche“.
Ihor Blystiv, Marketing- und Innovationsdirektor bei Kormotech, erklärte, wie die Zusammenarbeit mit drei wichtigen Zielgruppen – Tierärzten, Züchtern und Endverbrauchern – dazu beigetragen hat, ein ganzes Ökosystem für die Marke Optimeal aufzubauen, das ihre Marktposition gestärkt hat.
„Betrachten Sie den Kunden über das gesamte Ökosystem hinweg. Schaffen Sie langfristige Initiativen, die zu Puzzlestücken eines größeren Ganzen werden“, so Ihor Blystiv.
Journey Management in Aktion
Oleg Koss, Gründer von Lanka.CX, konzentrierte sich auf dynamische Customer Journey Maps. Er erklärte, dass Journey Management ein lebendiges Werkzeug sein sollte, das in die tägliche Arbeit der Teams integriert wird. Laut internationaler Forschung führt die Umsetzung dieses Ansatzes zu folgenden Ergebnissen:
+37% Steigerung der Kundenzufriedenheit,
+15% zusätzliche Verkäufe,
+18% Verbesserung der Kundenbindung.
„Komplexe Dienstleistungen brauchen einen Dirigenten. Journey Management synchronisiert die Teams und hilft, sich auf ein gemeinsames Ergebnis zu konzentrieren“, so der Experte.
Einfachheit als Strategie
Mykola Chumak, Mitbegründer und CEO von IDNT, schloss den Inhalt der Präsentation mit dem Thema Einfachheit bei Dienstleistungen und Produkten ab.
„Einfachheit ist kein Minimalismus. Sie ist eine strategische Bereinigung von unnötigen Dingen, die es den Kunden ermöglicht, schnell und klar mit dem Unternehmen zu interagieren“, erklärte Mykola Chumak.
Er hob fünf Grundsätze der Einfachheit hervor: Einfühlungsvermögen, Verständnis für Komplexität, Fokus, menschliche Sprache und attraktives Design.
Datengesteuerte Landwirtschaft
Die Podiumsdiskussion „Data-driven Systemic CX “ brachte Experten von Minimal, Uklon, Ajax Systems, Colobridge und Banda zusammen.
Sie diskutierten darüber, wie man Analytik und Kreativität kombinieren kann, so dass Daten nicht nur Ergebnisse aufzeichnen, sondern auch dabei helfen, eine bessere Erfahrung für Kunden zu schaffen.
Volodymyr Brazhnyk, Marketing Director bei Minimal: Daten sind die Grundlage für Entscheidungen.
Maria Tsvid, Produktmanagerin und Analytikstrategin bei Colobridge: Analytik gibt die Richtung vor und hilft bei der Erstellung relevanter Botschaften.
Mykola Umanets, Head of Customer Experience Development bei Uklon: Metriken sollten auf realen Bedürfnissen beruhen, sonst bleiben sie Zahlen ohne wirkliche Wirkung.
Maria Nevzorova, Leiterin der Abteilung für technischen Support, Service und Reparatur bei Ajax Systems: Sie berichtete von ihren Erfahrungen mit der Skalierung des Supports, ohne dabei den persönlichen Zugang zu den Kunden zu verlieren.
Die Stimme des Kunden und Innovation
Die zweite Podiumsdiskussion brachte Vertreter von Dnipro-M, DILA, WOG, NovaIT und Revisior zusammen. Sie diskutierten darüber, wie man die Stimme des Kunden in die Produktstrategie integrieren und eine Kultur des schnellen Feedbacks schaffen kann.
Vladyslav Zhylikhovsky, Dnipro-M, betonte, dass die Sprachanalytik es den Unternehmen ermöglicht, den Kunden in Echtzeit zu hören und Erkenntnisse zu gewinnen, die die Qualität des Service und die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung verändern.
Iryna Dergachova, DILA, fügte hinzu: „Die Sprachanalyse minimiert Manipulationen, da sie auf echten Kundenstimmen und nicht auf Annahmen basiert.
Andere Keynotes beinhalteten einen technologischen Ansatz von Oleg Kushil, WOG, und Dmytro Romanyuk, NovaIT. Sie erklärten, wie moderne Algorithmen helfen, Tausende von Kundengesprächen schnell zu analysieren und Probleme zu erkennen, bevor sie kritisch werden.
Die Experten waren sich einig, dass Unternehmen, die Feedback-Ideen schnell testen, besser auf Marktveränderungen reagieren und in der Lage sind, neue Dienste schneller als die Konkurrenz einzuführen.
Die Praxis: Feedback als Champion-Strategie
Um die Ideen nicht nur zu hören, sondern auch ihre Wirkung zu erleben, nahmen die Teilnehmer an einem Workshop von Maryna Bereziuk, einer Wirtschaftspsychologin und Dienstleistungsexpertin, teil. Der Ansatz basiert auf dem Verständnis von Dienstleistung als einer vernetzten Struktur, in der jedes Element das andere beeinflusst. In Teamarbeit modellierten die Teilnehmer ihre eigenen Kundenerlebnissysteme und konzentrierten sich dabei auf vier Schlüsselkomponenten: Menschen, Prozesse, Überwachung und Motivation. Diese Praxis zeigte, wie selbst kleine Änderungen an einem Element das gesamte System verändern können.
Die Erkenntnisse der Teilnehmer
Die Konferenz wurde mit einer Art Zusammenfassung in Form einer gemeinsamen Reflexion abgeschlossen. Die Teilnehmer teilten ihre Entdeckungen und Schlüsselideen mit, die sie in ihre Arbeit mitnehmen werden.
Roman Orlov, Kron: „Vor der Konferenz dachte ich, dass Kundenerfahrung nur eine Umfrage und Veränderungen sind. Jetzt sehe ich, dass es sich um ein ganzheitliches System handelt, bei dem alle Instrumente zusammenwirken.“
Ruslana Kharuk, EverHelp:
„Ein beeindruckendes Kundenerlebnis ist ohne ein hochwertiges Mitarbeitererlebnis unmöglich. Dies ist die Grundlage des Erfolgs.“
Dmitry Pashko, Marketingberater: „Das Kundenerlebnis wird zur Hauptwährung des Geschäfts. Marketingabteilungen verwandeln sich in ein CX-Marketing, das sich eingehend mit dem Kundenverhalten befasst und zu einem Punkt der Veränderung im Unternehmen wird.“
Partner
Allgemeiner Partner: Oschadbank.
Offizielle Partner: Kormotech, Colobridge, und Linkos Group. Dank der Unterstützung der Partner konnten die Teilnehmer ihre Erfahrungen austauschen und sich über moderne Lösungen in den Bereichen Technologie, Lebensmittelindustrie und digitale Dienstleistungen informieren.
Schlussfolgerung.
Die CUSTOMER EXPERIENCE CONFERENCE hat den Teilnehmern neue Kenntnisse, Partnerschaften und Einsichten vermittelt, die ukrainischen Unternehmen dabei helfen werden, ein systematisches, transparentes und profitables Geschäft aufzubauen, das sich durch Kunden entwickelt.
Veranstaltungskalender der KA-Gruppe: https://kagroup.ua/#kalendar
Kontakte: info@kagroup.ua
KA-Gruppe – kagroup.ua
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Im Marketingzeitraum 2024–2025 exportierte die Ukraine laut EastFruit 16,8 Tausend Tonnen Äpfel im Wert von 10,1 Millionen Dollar auf ausländische Märkte. Dieser Wert lag um 64 % unter dem Vorjahreswert, als das Exportvolumen 47.000 Tonnen erreichte. Gleichzeitig stieg der durchschnittliche Verkaufspreis auf etwa 600 Dollar pro Tonne.
Von Juli 2024 bis Juni 2025 importierte die Ukraine außerdem 18,2 Tausend Tonnen Äpfel, was zu einem negativen Saldo im Außenhandel führte. Fast der gesamte Import (18 Tausend Tonnen) entfiel auf die erste Hälfte des Jahres 2025.
Die Hauptabnehmer ukrainischer Äpfel waren:
Vereinigte Arabische Emirate – 2,9 Tausend Tonnen,
Saudi-Arabien – 2,9 Tausend Tonnen,
Usbekistan – 1,5 Tausend Tonnen,
Türkei – 1,4 Tausend Tonnen,
Schweden – 0,9 Tausend Tonnen.
Besonders hervorzuheben ist der Eintritt ukrainischer Produzenten in neue Märkte. Im März 2025 genehmigte die kanadische Lebensmittelkontrollbehörde (CFIA) nach Verhandlungen mit Kanada ein Programm für den Export von frischen Äpfeln aus der Ukraine.
Die Ukraine gehört traditionell zu den größten Apfelproduzenten in Osteuropa, jedoch bleiben die Exportmengen volatil. Laut EastFruit ist der derzeitige Rückgang auf Ernteeinbußen und die sinkende Wettbewerbsfähigkeit ukrainischer Äpfel auf den wichtigsten Märkten des Nahen Ostens zurückzuführen. Gleichzeitig könnte die Erschließung neuer Absatzmärkte die Grundlage für eine Erholung des Exportpotenzials in den kommenden Jahren schaffen.
Am Montag, den 29. September, eröffnete KFC in der Blockbuster Mall in Kiew das erste Restaurant in der Ukraine mit einer Speisekarte, die ausschließlich auf pflanzlichen Alternativen zu Fleisch basiert.
Nach Angaben des Pressedienstes des Unternehmens basieren die angebotenen Gerichte auf Mykoprotein, einer Zutat aus einem natürlichen Pilz, die reich an Eiweiß und Ballaststoffen ist, kein Cholesterin enthält und im Vergleich zu tierischem Fleisch eine deutlich geringere CO2-Bilanz aufweist. In den Rezepten werden auch Milchprodukte und Eier verwendet, weshalb die Linie als vegetarisch und nicht als vegan bezeichnet wird.
Das Menü umfasst Veggie-Streifen, Veggie-Burger, Veggie-Twister, Reisbox und Salat mit Veggie-Streifen. Einige Gerichte werden in speziellen grünen Verpackungen serviert.
Das Design des neuen Restaurantformats weist grüne Akzente anstelle der traditionellen roten auf. Das Unternehmen betont, dass es von der Aktivität der Verbraucher im Pilotrestaurant abhängt, ob die Gemüselinie im gesamten KFC-Netz vertreten sein wird. KFC ist seit 2012 in der Ukraine tätig, und derzeit verfügt die ukrainische KFC-Kette über mehr als 60 Restaurants.
Im Jahr 2024 investierte einer der größten Getreidemarktbetreiber in der Ukraine, JV Nibulon LLC, 2 Millionen Dollar in die Digitalisierung der Produktionsprozesse, die zur Erstellung einer digitalen Kopie des Elevators und einer mobilen Anwendung verwendet wurden, sagte der Eigentümer und CEO des Unternehmens Andriy Vadatursky.
„Wir haben etwa 100 Mitarbeiter (die an der Digitalisierung arbeiten – IF-U). Wir haben viele Leute vom Markt angezogen und ihnen einen Arbeitsplatz an vorderster Front verschafft. Wir planen die Umsetzung von Projekten für drei Jahre. Wir kennen den detaillierten Plan für einen Monat, für ein Jahr, und wir kennen die Aussichten für drei Jahre. Wir planen auch, Dienstleistungen für genau die Projekte zu erbringen, die wir für Nibulon durchführen. Wir glauben, dass, wenn es für Nibulon gebraucht wird, es auch auf dem Markt gebraucht wird“, sagte er am vergangenen Freitag auf der Forbes Agro-Konferenz in Kiew.
Als eines der wichtigsten Projekte, in die investiert wurde, nannte Vadatursky eine digitale Kopie des Elevators, einschließlich des Kaufs und der Installation moderner Geräte zur Bestimmung der Getreidequalität. Die Software wurde in allen Elevatoren des Getreidehändlers installiert und ist an ein gemeinsames Netzwerk angeschlossen. Sie hat den Elevatoren geholfen, die Verantwortlichkeit zu erhöhen und die Qualität der Rohstoffe klar zu definieren, den Einfluss des menschlichen Faktors zu minimieren und die Berichterstattung zu rationalisieren.
Darüber hinaus hat Nibulon eine mobile Anwendung – das Unternehmenskonto – entwickelt, über die man Nachrichten, Preise, Informationen über den Ort des Transports, die Qualität des Getreides, das erhaltene Geld, Rabatte, Boni usw. erhalten kann.
Laut Vadatursky soll die App bald weiterentwickelt und in eine Informationsplattform umgewandelt werden.
„Vor dem Krieg bewirtschaftete Nibulon 82.000 Hektar Land in 12 Regionen der Ukraine und exportierte landwirtschaftliche Produkte in mehr als 70 Länder. Im Jahr 2021 exportierte der Getreidehändler eine Rekordmenge von 5,64 Millionen Tonnen landwirtschaftlicher Erzeugnisse und lieferte Rekordmengen an ausländische Märkte: 0,7 Millionen Tonnen im August, 1,88 Millionen Tonnen im vierten Quartal und 3,71 Millionen Tonnen in der zweiten Jahreshälfte.
Nach dem Ausbruch des Krieges war das Unternehmen gezwungen, seinen Sitz von Mykolaiv nach Kiew zu verlegen.
