Die ukrainische IT-Branche ist längst keine lokale Angelegenheit mehr. Unsere Entwickler, QA-Spezialisten, DevOps-Experten, Designer, Analysten und Manager arbeiten mit Kunden aus den USA, Großbritannien, Europa und Skandinavien zusammen. Wir sind in der Lage, komplexe Systeme aufzubauen, hohe Auslastungen zu bewältigen, uns in der Architektur auszukennen, Aufgaben termingerecht abzuschließen und Lösungen zu finden, wo andere nur einen roten Fehlerlog sehen.
Aber auf dem westlichen Markt reicht guter Code allein nicht mehr aus.
Der Kunde kauft nicht nur Entwicklungsstunden. Er kauft Seelenfrieden. Für ihn ist es wichtig zu verstehen, dass das Team nicht einfach „irgendetwas in Jira macht“, sondern die Geschäftsaufgabe wirklich versteht, Risiken erklären, bessere Lösungen vorschlagen und rechtzeitig sagen kann: „Hier könnten wir Zeit, Geld oder Qualität verlieren.“
Und genau hier hört Englisch auf, eine „zusätzliche Fähigkeit“ zu sein. Es wird Teil der beruflichen Kompetenz eines Spezialisten.
Lange Zeit herrschte in der IT die bequeme Vorstellung: Es reicht aus, wenn ein Entwickler Dokumentation lesen kann. Man sagte sich: Stack Overflow lässt sich öffnen, GitHub lässt sich lesen, technische Artikel sind irgendwie verständlich. Also ist alles in Ordnung.
In Wirklichkeit ist das nur der Anfang.
Moderne Softwareentwicklung hat schon lange nichts mehr mit dem einsamen Sitzen in einem dunklen Raum mit Kaffee, Code und heroischem Schweigen zu tun. Es ist ständige Kommunikation: Daily Stand-ups, Planung, Code-Reviews, Demos, Besprechung von Anforderungen, Klärung von Details, Telefonate mit dem Kunden, Analyse von Problemen, Verteidigung technischer Lösungen.
Man kann hervorragend Englisch lesen und sich dennoch verloren fühlen, wenn man schnell erklären muss, warum eine Aufgabe nicht zwei Tage, sondern eine Woche dauern wird. Man kann die Dokumentation verstehen, aber im Meeting schweigen, wenn der Kunde fragt: „What are the risks here?“
Und im Geschäftsleben wird Schweigen selten als Bescheidenheit gewertet. Meistens wirkt es wie Unsicherheit, mangelnde Eigeninitiative oder Unverständnis der Situation.
Die gute Nachricht: Von Ihnen wird kein Englisch wie von einem BBC-Sprecher erwartet. Westliche Teams haben sich längst an unterschiedliche Akzente, unterschiedliche Sprechgeschwindigkeiten und nicht perfekte Grammatik gewöhnt. In der internationalen IT-Branche ist etwas anderes wichtiger: ob Ihre Meinung verständlich ist.
Professionelles Englisch für die IT wird nicht benötigt, um schön über das Wetter zu sprechen. Es wird benötigt, um:
● eine technische Lösung ohne eine zehnminütige chaotische Einleitung zu erklären;
● Anforderungen zu präzisieren, bevor das Team losrennt und das Falsche tut;
● ruhig über ein Hindernis zu sprechen;
● fundiert um mehr Zeit zu bitten;
● eine Demo durchzuführen;
● einen verständlichen Kommentar in Jira zu schreiben;
● bei einer Code-Review Feedback zu geben, sodass es professionell klingt und nicht wie ein Angriff.
Und hier wird der Unterschied zwischen „Ich kann ein bisschen Englisch“ und „Ich kann auf Englisch arbeiten“ sehr deutlich.
Zu Beginn der Karriere können technische Fähigkeiten einen Spezialisten fast von selbst vorantreiben. Junior- und Middle-Level-Mitarbeiter entwickeln sich oft dank ihres Codes, ihrer Lerngeschwindigkeit und ihrer Liebe zum Detail weiter.
Aber danach beginnt ein anderes Spiel.
Um auf die Ebene eines Senior, Tech Lead, Solution Architect oder Engineering Manager aufzusteigen, reicht es nicht mehr aus, Aufgaben einfach nur gut zu erledigen. Man muss Lösungen erläutern, Diskussionen leiten, mit Stakeholdern zusammenarbeiten, den geschäftlichen Kontext erkennen und Verantwortung für die Kommunikation übernehmen.
Und genau hier wird Englisch oft zur unsichtbaren Grenze.
Jemand kann technisch sehr versiert sein, aber wenn er seine Idee dem Kunden nicht selbstbewusst präsentieren kann, wird er seltener in strategische Besprechungen einbezogen. Wenn er eine architektonische Lösung nicht erklären kann, übernimmt das jemand anderes. Wenn er in Besprechungen schweigt, bleibt sein Fachwissen innerhalb des Teams und wird dem Kunden nicht zugänglich gemacht.
Infolgedessen schreitet die Karriere zwar voran, aber langsamer. Nicht, weil es an Intelligenz mangelt. Sondern weil es an einer Stimme mangelt.
Für ein IT-Unternehmen wirkt sich das Englischniveau des Teams direkt auf das Vertrauen des Kunden aus. Vor allem, wenn das Unternehmen auf dem westlichen Markt nicht als „billige Arbeitskräfte“, sondern als Technologiepartner auftreten möchte.
Wenn nur der PM oder der Business Analyst sicher Englisch spricht, entsteht ein „Stille-Post“-Effekt. Der Kunde erklärt dem Manager die Aufgabe, der Manager gibt sie an den Entwickler weiter, der Entwickler klärt etwas über den Manager ab, der Kunde antwortet, und die Antwort durchläuft erneut mehrere Filter. Bei jedem Schritt gehen Nuancen verloren.
Und Nuancen sind in der IT oft teuer.
Westliche Kunden möchten mit Teams zusammenarbeiten, in denen ein Entwickler selbst Fragen stellen, Risiken erläutern und Alternativen vorschlagen kann. Das schafft ein Gefühl der Partnerschaft. Der Kunde sieht nicht nur Ausführende, sondern Menschen, die mit ihm mitdenken.
Genau daraus entsteht Vertrauen. Und aus Vertrauen entstehen längere Verträge, komplexere Aufgaben und höhere Honorare.
Wenn ein IT-Fachmann beschließt, seine Sprachkenntnisse zu verbessern, ist die erste naheliegende Option: einen gewöhnlichen Englischkurs zu besuchen. Und das ist besser als gar nichts. Aber es gibt ein Problem.
Im General English-Kurs können Sie über Reisen, Essen, Hobbys, Filme, Umwelt oder einen hypothetischen Urlaub am Meer sprechen. Das ist nützlich für die allgemeine Sprachgrundlage, lässt sich aber nicht immer auf die Arbeit übertragen.
Und in der realen IT-Welt muss man über ganz andere Dinge sprechen.
Wie erklärt man, dass eine Aufgabe aufgrund einer Abhängigkeit von einem anderen Team blockiert ist? Wie sagt man einem Kunden, dass seine Idee technisch machbar, aber im Support sehr kostspielig ist? Wie führt man eine Demo ohne Panik durch? Wie lehnt man eine Entscheidung taktvoll ab? Wie beschreibt man einen Bug so, dass er ohne drei weitere Nachrichten verstanden wird?
Genau deshalb muss sich Englisch für die IT an Arbeitsszenarien orientieren: Daily Stand-ups, Jira, Git, Code-Reviews, Demos, technische Vorstellungsgespräche, E-Mail-Korrespondenz, Telefonate mit Kunden, Besprechungen zu Deadlines, Risiken und Prioritäten.
Hier lernt man die Sprache nicht „allgemein“, sondern für konkrete berufliche Handlungen.
Sie können sofort loslegen, ohne einen heroischen Plan für ein neues Leben ab Montag.
Stellen Sie Ihre Arbeitsoberflächen auf Englisch um: IDE, Task-Tracker, Telefon, Dienste, die Sie täglich nutzen. Schreiben Sie Commit-Meldungen auf Englisch. Formulieren Sie Aufgaben auf Englisch, auch wenn das Team ukrainisch ist.
Sehen Sie sich technische Vorträge im Original an. Versuchen Sie nach dem Meeting, kurz auf Englisch zusammenzufassen, was besprochen wurde.
Und das Wichtigste: Trainieren Sie nicht nur Ihre Kenntnisse, sondern vor allem Ihre sprachlichen Reaktionen. Denn während eines Telefonats bleibt keine Zeit, sich die gesamte Grammatik aus dem Lehrbuch ins Gedächtnis zu rufen. Da muss man nachdenken, zuhören, antworten und im Gespräch bleiben.
Englisch in der IT-Branche ist heute weder eine Zierde im Lebenslauf noch ein Punkt unter „wäre von Vorteil“. Es ist ein Arbeitsinstrument, das die Karriere eines Fachmanns, das Vertrauen des Kunden und die Chancen des Unternehmens auf dem westlichen Markt beeinflusst.
Der Code zeigt, was Sie leisten können.
Englisch zeigt, dass man Ihnen mehr anvertrauen kann.
Und genau dieser Unterschied trennt oft einen einfach nur guten Mitarbeiter von einem Fachmann, der für komplexere Projekte, in höhere Positionen und in Gespräche eingeladen wird, in denen echte Entscheidungen getroffen werden.
Die ukrainischen Bibliotheken durchleben eine systemische Krise, die vier Bereiche umfasst: Löhne am Rande des Überlebens, rasche Überalterung des Personals, chronische Unterfinanzierung der Bestände und Räumlichkeiten sowie ein veraltetes Bewertungssystem, heißt es in dem Analysebericht „Systemkrise des ukrainischen Bibliothekswesens und Wege zu ihrer Überwindung“ des Netzwerks zum Schutz nationaler Interessen „ANTS“.
„Die Bibliotheken der Ukraine stehen heute am Rande des Überlebens. Die Gehälter der Bibliothekare liegen im Jahr 2026 zwischen 5691 und 7356 UAH, junge Menschen entscheiden sich kaum noch für diesen Beruf, und fast die Hälfte der Beschäftigten gehört bereits der Altersgruppe der 45- bis 60-Jährigen an. Wenn sich die Situation nicht ändert, laufen viele Bibliotheken Gefahr, ohne das Personal zu bleiben, das ihren Betrieb sicherstellt. Doch das Problem geht weit über niedrige Gehälter hinaus. Es geht um den Verlust von Institutionen, die unser Gedächtnis bewahren, Bildung, digitale Kompetenz und die Nachhaltigkeit von Gemeinschaften fördern“, heißt es in der Mitteilung von ANTS.
Dem Analysebericht zufolge durchleben die ukrainischen Bibliotheken eine systemische Krise, die vier Dimensionen umfasst: Gehälter am Rande des Existenzminimums (im Jahr 2026 liegen die Gehälter zwischen 5.691 UAH und 7.356 UAH); die rasante Überalterung des Personals (Ende 2025 gehörten etwa 46,7 % der Bibliotheksmitarbeiter der Altersgruppe der 45- bis 60-Jährigen an, während der Anteil junger Menschen bei 9,3 % lag); chronische Unterfinanzierung der Bestände und Räumlichkeiten; ein veraltetes Bewertungssystem, das den tatsächlichen Beitrag der Bibliotheken zur gesellschaftlichen Entwicklung nicht berücksichtigt.
Der Bericht schlägt zudem einen dreistufigen Aktionsplan vor, dessen erste Stufe vorsieht, dass innerhalb der ersten sechs Monate die Gehaltsstufen der Bibliothekare überprüft, eine Bestandsaufnahme der Personalsituation durchgeführt und eine Liste der Bibliotheken in Frontgebieten für vorrangige Unterstützung erstellt werden müssen.
In der zweiten Phase – von 6 bis 18 Monaten – sollen Pilotprojekte für neue Finanzierungsmodelle mit größerer Autonomie der Einrichtungen gestartet, Bestände und Technik modernisiert und die Bewertung der Bibliotheken anhand von Indikatoren für soziale und bildungsbezogene Auswirkungen erfolgen – und nicht nur anhand der Besucherzahlen und der Anzahl der ausgeliehenen Bücher.
In der letzten Phase, innerhalb eines Zeitraums von drei Jahren, wird vorgeschlagen, erfolgreiche Modelle auszuweiten und die Bibliotheken in umfassendere Programme für Leseförderung, digitale Kompetenz und Erwachsenenbildung zu integrieren.
„Lohnerhöhungen sind ein notwendiger erster Schritt, reichen aber nicht aus. Ohne institutionelle Reformen, größere finanzielle Autonomie der Einrichtungen und neue Leistungskriterien wird das System auf der Stelle treten. Die Ukraine kann ein modernes Bibliotheksnetzwerk erhalten. Die Umsetzung dieser Strategie wird es ermöglichen, Bibliotheken von defizitären staatlichen Einrichtungen in einen effizienten öffentlichen Dienst und eine Infrastruktur für die Entwicklung des gesamten Landes zu verwandeln“, betonten Vertreter der ANTS.
Wie berichtet, erklärte die stellvertretende Ministerpräsidentin für humanitäre Politik und Kulturministerin der Ukraine, Tetjana Berezhna, Ende Mai, dass die Aufstockung der Bibliotheksbestände in Kofinanzierung mit den Gemeinden ab dem 1. Juli beginnen könne.
Am 22. Juni erklärte die stellvertretende Kulturministerin der Ukraine, Bohdana Lajuk, dass ihr die Idee, Bibliotheken in Kulturzentren umzuwandeln, nicht gefalle und dass sie zudem dagegen sei, einfach nur über die Schließung von Bibliotheken zu sprechen. Gleichzeitig wies die Stellvertreterin darauf hin, dass es derzeit noch keine endgültige Entscheidung darüber gebe, wie das Modell der Kofinanzierung der Erweiterung der Bibliotheksbestände durch die Gemeinden aussehen werde.
Laut einer Studie des Ukrainischen Buchinstituts (UBI) kauften im Jahr 2025 nur 47 % der Gemeinden Bücher zur Erweiterung der Bestände öffentlicher Bibliotheken an.
Im April erreichte eine Petition auf der Website des Ministerkabinetts, in der eine Überprüfung der Gehälter von Bibliothekaren gefordert wurde, nicht die für eine Prüfung erforderliche Anzahl an Stimmen.
Die „Eco-Snack“ GmbH (Ortschaft Agronomichne, Oblast Winnyzja), ein ukrainischer Hersteller von Fruchtsnacks unter der Marke Bob Snail, hat mit dem Verkauf seiner Produkte in der größten Einzelhandelskette der USA – Walmart – begonnen.
„Ich freue mich außerordentlich, mitteilen zu können, dass Bob Snail nun offiziell in Walmart-Filialen in den gesamten USA erhältlich ist. Ab diesem Wochenende sind unsere Produkte in rund 1.100 Walmart-Filialen im ganzen Land zu finden“, teilte Pawlo Miroschnitschenko, Vertriebsleiter der amerikanischen Niederlassung von Bob Snail, in den sozialen Netzwerken mit. Kunden können Bob Snail direkt in den Filialen finden oder online bestellen.
Wie bereits berichtet, ist Bob Snail kürzlich in eine weitere der größten US-Einzelhandelskette, Target, eingestiegen, wo die Produkte in fast 2.000 Filialen in den Regalen stehen.
Nach Angaben der Plattform YouControl sind Mykhailo Siverchuk und Yevhen Shugaev über die zypriotische WHS World Healthy Snack Limited zu gleichen Teilen mit Anteilen von jeweils 37,19 % die wirtschaftlichen Eigentümer der „Eko-Snack“ GmbH.
Anfang dieses Jahres wurde bekannt, dass sich der von Horizon Capital verwaltete Fonds HCGF IV am Kapital des Unternehmens beteiligt hat, wobei die Höhe der Beteiligung des Investors jedoch nicht bekannt gegeben wurde.
Nach Angaben von YouControl stieg der Umsatz von „Eco-Snack“ im Jahr 2025 im Vergleich zu 2024 um 22,3 % auf 1 Mrd. 813,1 Mio. UAH, während der Nettogewinn um 37,2 % auf 148,9 Mio. UAH zurückging.
Die Produkte der Marke sind in 26 Ländern weltweit vertreten. Bob Snail unterhält Tochtergesellschaften in Polen, Kanada, den USA und Großbritannien.
Target Corporation ist eine US-amerikanische Einzelhandelskette, die zu den größten Einzelhändlern der USA zählt. Der Umsatz von Target lag im Geschäftsjahr 2025 bei über 106 Mrd. US-Dollar.
Wie der „Serbische Ökonom“ berichtet, hat die Arbeitsgruppe zur Bekämpfung der Geldwäsche (FATF) Bosnien und Herzegowina in die Liste der Länder aufgenommen, die unter verstärkter Beobachtung stehen – die sogenannte „graue Liste“.
Gleichzeitig wurde auch der Irak auf die „graue Liste“ gesetzt.
Nach Angaben der FATF weisen die Länder auf der „grauen Liste“ strategische Mängel in ihren Systemen zur Bekämpfung von Geldwäsche, Terrorismusfinanzierung und der Finanzierung der Verbreitung von Massenvernichtungswaffen auf, verpflichten sich jedoch, diese Probleme innerhalb vereinbarter Fristen zu beheben.
FATF-Präsident Elisa de Anda Madrazo erklärte, dass Bosnien und Herzegowina den Schutz des Finanzsystems vor der Nutzung durch Kriminelle und Terroristen verstärken sowie eine effektivere Aufsicht über den Bankensektor gewährleisten müsse.
Für die Region ist dies ein wichtiges Signal. Bosnien und Herzegowina ist nach wie vor Teil des westbalkanischen Wirtschaftsraums, der durch Banken, Handel, Geldüberweisungen der Diaspora, Verkehr, Bauwesen und Kleinunternehmen eng mit Serbien, Kroatien, Montenegro und den EU-Ländern verbunden ist.
Die Aufnahme in die „graue Liste“ bedeutet zwar keine Sanktionen oder Transaktionsverbote, führt jedoch in der Regel zu einer strengeren Einhaltung der Vorschriften durch Banken und Finanzinstitute. Internationale Zahlungen, die Eröffnung von Konten, die Betreuung von Unternehmen, Überweisungen und Geschäfte mit Vertragspartnern aus dieser Jurisdiktion können mit zusätzlichen Prüfungen verbunden sein.
Für Serbien ist dies aus zwei Gründen wichtig. Erstens ist Bosnien und Herzegowina ein Nachbarland und einer der wichtigsten Märkte für den regionalen Handel. Zweitens können serbische Banken, Unternehmen und Exporteure, die mit Partnern aus Bosnien und Herzegowina zusammenarbeiten, mit detaillierteren Anfragen bezüglich der Herkunft der Gelder, der Eigentumsverhältnisse, der wirtschaftlich Berechtigten und des Verwendungszwecks der Zahlungen konfrontiert werden.
Aus praktischer Sicht sollten Unternehmen, die mit Bosnien und Herzegowina zusammenarbeiten, die Unterlagen zu den Geschäften im Voraus vorbereiten, die tatsächliche Erbringung von Lieferungen und Dienstleistungen nachweisen sowie Verträge und Zahlungsgrundlagen korrekt ausfertigen. Dies gilt insbesondere für Finanzdienstleistungen, Handel, Immobilien, Logistik, Import und Export sowie für Unternehmen mit komplexer Eigentümerstruktur.
Zur Information: Auf der aktuellen „Grauen Liste“ der FATF stehen (Stand: 19. Juni 2026) Angola, Bolivien, Bosnien und Herzegowina, Bulgarien, Kamerun, die Elfenbeinküste, die Demokratische Republik Kongo, Haiti, Irak, Kenia, Kuwait, Laos, Libanon, Monaco, Nepal, Papua-Neuguinea, Südsudan, Syrien, Venezuela, Vietnam, die Britischen Jungferninseln und Jemen.
Auf der schwarzen Liste der FATF, d. h. der Liste der Hochrisikoländer, für die die FATF verstärkte Maßnahmen oder Gegenmaßnahmen fordert, stehen Nordkorea, Iran und Myanmar.
Bosnien und Herzegowina, COMPLIANCE, FATF, Finanzüberwachung, SERBIEN
Die Nationale Wahlkommission des Südsudans hat die ersten allgemeinen Wahlen des Landes für den 22. Dezember 2026 angesetzt.
Dies gab der Vorsitzende der Kommission, Abednego Akok Katswol, auf einer Pressekonferenz in Juba bekannt. Seinen Angaben zufolge wurde der Termin gemäß dem Wahlgesetz bekannt gegeben, das vorschreibt, dass der Wahltag mindestens sechs Monate vor den Wahlen veröffentlicht werden muss.
Die Wahlen sollen die ersten nationalen Wahlen im Südsudan seit der Unabhängigkeitserklärung des Landes im Jahr 2011 sein. Zuvor war der Wahltermin wiederholt verschoben worden – aufgrund des Bürgerkriegs, politischer Krisen, des Fehlens einer dauerhaften Verfassung, von Sicherheitsproblemen und der noch nicht abgeschlossenen Vorbereitung der Wahlinfrastruktur.
Im Jahr 2024 wurde die Übergangsphase um weitere zwei Jahre verlängert, und die Wahlen wurden von Dezember 2024 auf Dezember 2026 verschoben. Der Südsudan wird von einer Übergangs-Koalitionsregierung regiert, die nach dem Friedensabkommen von 2018 und der Bildung einer Regierung der nationalen Einheit im Jahr 2020 gebildet wurde.
Trotz der Bekanntgabe des Termins sind die Vorbereitungen für die Wahl weiterhin ungewiss. Katsuol erklärte, dass die Kommission durch Gesetzeslücken, den Mangel an notwendigen Rechtsinstrumenten und Finanzierungslücken behindert werde.
Seinen Angaben zufolge wird das Gesamtbudget für die Wahl auf etwa 250 Mio. US-Dollar geschätzt, während die Kommission nur rund 21 Mio. US-Dollar erhalten habe. Sollten in den kommenden Monaten keine zusätzlichen Mittel bereitgestellt werden, könnte die Kommission den Vorbereitungsplan anpassen und sich an realistischere Fristen orientieren.
Ein separates Problem bleibt die umstrittene Region Abyei an der Grenze zwischen dem Südsudan und dem Sudan. Die Wahlkommission beabsichtigt, eine Delegation dorthin zu entsenden, um die Möglichkeit der Durchführung der Wahl zu prüfen.
Für den Südsudan sollen die Wahlen 2026 zu einem entscheidenden Test für den politischen Übergang nach dem Bürgerkrieg werden. Ihre Durchführung hängt jedoch von drei Faktoren ab: der Verfügbarkeit von Finanzmitteln, der Sicherheit vor Ort und der Fähigkeit der Behörden, die rechtlichen und organisatorischen Verfahren bis Dezember abzuschließen.
Das wichtigste Fazit: Der Wahltermin wurde bekannt gegeben, doch die Wahlen selbst können bislang nicht als gesichert gelten. Der Südsudan ist formal in den sechsmonatigen Wahlkalender eingetreten, doch die Vorbereitungen sind aufgrund fehlender Finanzmittel, ungelöster rechtlicher Fragen und Sicherheitsrisiken weiterhin gefährdet.
Der Südsudan wurde am 9. Juli 2011 nach einem langjährigen Konflikt zwischen dem Norden und dem Süden des Sudans und einem Referendum über die Selbstbestimmung ein unabhängiger Staat. Die Teilung des Landes war das Ergebnis des Umfassenden Friedensabkommens von 2005, das einen der längsten Bürgerkriege Afrikas beendete und den Weg für eine Abstimmung über die Unabhängigkeit des Südens ebnete.
Doch bereits 2013 brach im Südsudan ein eigener Bürgerkrieg aus. Es kam zu einer Konfrontation zwischen den Anhängern von Präsident Salva Kiir und den mit dem ehemaligen Vizepräsidenten Riek Machar verbundenen Kräften. Der Konflikt hatte politische, ethnische und ressourcenbezogene Ursachen und führte zur Zerstörung staatlicher Institutionen, zu massiven Bevölkerungsverschiebungen, zum wirtschaftlichen Niedergang und zu chronischer Instabilität.
Im Jahr 2018 unterzeichneten die Parteien ein aktualisiertes Friedensabkommen, das einen Waffenstillstand, die Bildung einer Übergangsregierung der nationalen Einheit, eine Reform des Sicherheitssektors, die Ausarbeitung einer Verfassung und die Durchführung von Wahlen vorsah. Die Umsetzung des Abkommens verlief jedoch schleppend, und viele zentrale Bestimmungen wurden nie vollständig erfüllt.
Heute gibt es zwei verschiedene Staaten – den Sudan und den Südsudan.
Der Sudan ist das größere Land im Nordosten Afrikas mit der Hauptstadt Khartum. Er hat Zugang zum Roten Meer, war historisch mit dem arabisch-muslimischen Norden verbunden und verlor nach der Abspaltung des Südens einen erheblichen Teil seiner Ölvorkommen. In den letzten Jahren durchlebt der Sudan selbst einen schweren internen bewaffneten Konflikt und eine Krise der Zentralgewalt.
Der Südsudan ist ein Binnenstaat mit der Hauptstadt Juba. Er ist reich an Erdöl, hängt jedoch für dessen Export von der Infrastruktur des Sudans ab. Das Land gehört nach wie vor zu den jüngsten und anfälligsten der Welt: Schwache Institutionen, Konflikte zwischen verschiedenen Gemeinschaften, mangelnde Straßeninfrastruktur, die Abhängigkeit des Staatshaushalts vom Öl sowie humanitäre Krisen schränken seine Entwicklung weiterhin ein.
Das Portfolio der erstmals abgeschlossenen Verträge der Lebensversicherungsgesellschaften in der Ukraine lag im Zeitraum Januar bis Mai 2026 um 3,5 % über den Vorjahreswerten und belief sich auf 556 Mio. UAH, wie auf der Website des Nationalen Verbandes der Versicherer der Ukraine (NASU) zu lesen ist.
„Das Hauptmerkmal der aktuellen Phase ist ein solides Wachstum der regelmäßigen Einnahmen. Die Nachfrage der Kunden nach finanziellen Sparinstrumenten bleibt hoch“, heißt es in der Mitteilung.
Zudem stiegen die regelmäßigen Beiträge der Kunden im Rahmen bestehender mehrjähriger Verträge um 13 %. Parallel dazu sind erhebliche Fortschritte im Segment der Einmalbeiträge zu verzeichnen, die um 18,8 % zunahmen.
Die NASU weist zudem darauf hin, dass die Auszahlungen der Lebensversicherer im Berichtszeitraum um 31 % auf 870,5 Mio. UAH gestiegen sind. Davon entfallen 39 % auf Auszahlungen nach Ablauf der Policen (Auszahlungen im Rahmen des „Erlebensrisikos“), was 2 Prozentpunkte mehr sind als im Vorjahr.
„Diese Situation ist durchaus zu erwarten, da die Versicherer ihre Verpflichtungen aus klassischen Programmen, die vor über 20 Jahren abgeschlossen wurden, aktiv erfüllen. Die Kunden nehmen das angesparte Kapital samt aufgelaufenen Zinsen in Anspruch, um diese Mittel häufig in neue Policen zu investieren“, heißt es in der Mitteilung.
Die NASU berichtet außerdem, dass in den ersten fünf Monaten des Jahres 2026 das Ranking der Lebensversicherer nach eingenommenen Prämien weiterhin von der Versicherungsgesellschaft „MetLife“ mit 1,318 Mrd. UAH angeführt wird, gefolgt von der Versicherungsgesellschaft „TAS“ mit 424,9 Mio. UAH, „Grave Ukraine Lebensversicherung“ mit 245,3 Mio. UAH, PZU Life – 171,9 Mio. UAH und ARX Life – 150,6 Mio. UAH.
Ranking nach Auszahlungen: „MetLife“ – 290,9 Mio. UAH, die Versicherungsgesellschaft „TAS“ – 218,5 Mio. UAH, „Grave Ukraine Lebensversicherung“ – 187,7 Mio. UAH, UNIQA Life – 79,2 Mio. UAH, PZU Life – 33,5 Mio. UAH.
Wie bereits berichtet, waren zum 1. Juni 2026 in der Ukraine 10 Lebensversicherungsgesellschaften tätig.
