Die europäische Integration der Ukraine tritt in eine neue praktische Phase ein, in der der Dialog des Staates mit der Wirtschaft zu einem der wichtigsten Instrumente der Vorbereitung des Landes auf die künftige EU-Mitgliedschaft wird.
Dies geht aus einer Kolumne der Beraterin der Vizepremierministerin für europäische und euroatlantische Integration der Ukraine, Wiktorija Lobun, hervor, die von der Agentur „Interfax-Ukraine“ veröffentlicht wurde.
Ihren Worten zufolge war die Eröffnung des Clusters 1 „Grundlagen des EU-Beitrittsprozesses“ am 15. Juni während der Zweiten Regierungskonferenz zwischen der Ukraine und der EU in Luxemburg ein historischer Schritt. Dieser Cluster ist grundlegend für den gesamten Verhandlungsprozess, eröffnet ihn und wird bis zum Abschluss der Verhandlungen offen bleiben.
„Heute steht die Ukraine vor der ehrgeizigen Aufgabe, eine qualitativ hochwertige Vorbereitung des Staates auf die künftige Mitgliedschaft sicherzustellen und jene Veränderungen umzusetzen, die es ermöglichen werden, im Rahmen der Europäischen Union vollwertig zu funktionieren“, erklärte Lobun.
Sie betonte, dass sich die europäische Integration nicht auf die Verabschiedung von Gesetzgebung oder die Erfüllung formaler Verhandlungsbedingungen beschränkt. Es geht darum, wie sich die Veränderungen auf die Wirtschaft, einzelne Sektoren, Gemeinden, Bürger, staatliche Institutionen, die lokale Selbstverwaltung und die Wirtschaft auswirken werden.
Ein Teil der ukrainischen Unternehmen arbeitet bereits faktisch in einem einheitlichen Wirtschaftsraum mit der EU: Sie erschließen europäische Märkte, suchen Partner, passen sich gemeinsamen Regeln an und verändern ihre eigenen Geschäftsprozesse. Gleichzeitig verändert sich auch die Wahrnehmung der Ukraine seitens der europäischen Wirtschaft: Ukrainische Partner werden immer häufiger nicht nur als Chance, sondern als Faktor eines Wettbewerbsvorteils bei der Umgestaltung von Lieferketten, der Entwicklung neuer Produktionsstätten und der Stärkung der wirtschaftlichen Widerstandsfähigkeit Europas betrachtet.
Die EU bleibt der größte Handelspartner der Ukraine — auf sie entfallen mehr als 63% des Außenhandels mit Waren. Der nächste Schritt, so Lobun, sollte der Übergang von der Wahrnehmung der Ukraine als externem Partner hin zur Wahrnehmung der Ukraine als Teil des gemeinsamen Marktes sein.
Eine besondere Rolle in diesem Prozess spielen Plattformen zur Erörterung der wirtschaftlichen Integration der Ukraine mit der EU. Insbesondere wurden diese Fragen auf dem EU-Ukraine Business Summit in Brüssel aufgeworfen und werden während der Ukraine Recovery Conference in Danzig erörtert werden. Im Rahmen der Konferenz ist ein Workshop darüber geplant, wie der Wiederaufbau der Ukraine mit der Vorbereitung auf die EU-Mitgliedschaft verbunden werden kann.
Eines der praktischen Instrumente der Vorbereitung auf die europäische Integration ist eine Reihe regionaler Dialoge mit der Wirtschaft geworden. In der ersten Jahreshälfte fanden solche Dialoge bereits für den Agrarsektor, die Metallurgiebranche und die Pharmaindustrie statt. Daran beteiligten sich Vertreter der Wirtschaft, von Branchenverbänden, Behörden, des Parlaments und des Expertenumfelds aus verschiedenen Regionen der Ukraine.
Faktisch geht es um die Schaffung eines ständigen Mechanismus der Zusammenarbeit zwischen Staat und Wirtschaft in Fragen der europäischen Integration.
Eine der Hauptfragen solcher Dialoge ist, wie genau die Integration der Ukraine in den Binnenmarkt der EU in der Praxis aussehen wird. Der Übergang vom Modell der externen Partnerschaft zum Modell des gemeinsamen Marktes erfordert ein neues Gleichgewicht zwischen Wettbewerb und Integration.
In einigen Bereichen gibt es für diesen Prozess bereits praktische Beispiele — insbesondere auf dem Energiemarkt und beim Roaming. Gleichzeitig gibt es komplexere Richtungen, in denen die Ukraine ein starker Akteur ist, insbesondere den Agrarsektor und die Metallurgie. Gerade hier ist es wichtig, die Integration in den Binnenmarkt der EU sicherzustellen, ohne die Wettbewerbsvorteile ukrainischer Produzenten zu verlieren.
Lobun stellt fest, dass der Dialog mit der Wirtschaft es ermöglicht, die Erwartungen und Sorgen der Unternehmen hinsichtlich einzelner Integrationsrichtungen besser zu verstehen. Besonders wichtig sind Treffen in den Regionen, in denen die Wirtschaft unter Bedingungen ständiger Risiken arbeitet. Dies ermöglicht es, eine Politik zu gestalten, die nicht nur auf die Übereinstimmung mit europäischen Anforderungen, sondern auch auf die realen Möglichkeiten der ukrainischen Wirtschaft ausgerichtet ist.
Vor der Ukraine liegt die Erfüllung der Bedingungen und Benchmarks des Clusters „Grundlagen“ sowie die Arbeit an der Eröffnung der nächsten Verhandlungscluster. Sie umfassen einen bedeutenden Teil der wirtschaftlichen Komponente der künftigen Mitgliedschaft — den Binnenmarkt, die Wettbewerbspolitik, die Freiheit des Waren- und Dienstleistungsverkehrs sowie andere Bereiche, die für die ukrainische Wirtschaft wichtig sind.
Somit wird der Dialog zwischen Staat und Wirtschaft nicht nur zu einem Kommunikationsinstrument, sondern zu einem der Mechanismen der praktischen Vorbereitung der Ukraine auf die Mitgliedschaft in der Europäischen Union.
Der Erfolg des Verhandlungsprozesses, wie Lobun betont, wird nicht nur durch die Zahl der eröffneten oder geschlossenen Cluster bestimmt werden. Sein reales Ergebnis soll die Schaffung eines modernen, wettbewerbsfähigen und widerstandsfähigen Staates sein, der bereit ist, vollwertig als Teil der europäischen Gemeinschaft zu funktionieren.
Quelle: „Interfax-Ukraine“, Kolumne von Wiktorija Lobun „Die europäische Integration geht in die praktische Ebene über: warum der Dialog mit der Wirtschaft kritisch wichtig wird“.
Nach den Ergebnissen für das Jahr 2025 belegten ukrainische Staatsbürger den zweiten Platz unter den größten Ausländergruppen in Deutschland und lagen damit nur hinter den türkischen Staatsbürgern.
Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes lebten Ende 2025 1,409 Millionen ukrainische Staatsbürger im Land. Das sind mehr als im Vorjahr, als diese Zahl noch bei 1,334 Millionen lag.
Die zahlreichste ausländische Gruppe in Deutschland sind nach wie vor die türkischen Staatsangehörigen – 1,520 Millionen Menschen. Auf sie folgen die Ukrainer, dann die syrischen Staatsangehörigen – 936,3 Tausend, die rumänischen – 903,8 Tausend und die polnischen – 839,7 Tausend.
Damit sind die Ukrainer zur zweitgrößten ausländischen Gemeinschaft in Deutschland geworden. Dies ist eine direkte Folge des umfassenden Krieges der Russischen Föderation gegen die Ukraine und der massiven Abwanderung von Ukrainern in EU-Länder seit 2022.
Gleichzeitig hat sich die allgemeine demografische Lage in Deutschland verschlechtert. Nach Angaben von Destatis ist die Bevölkerung des Landes im Jahr 2025 zum ersten Mal seit 2020 zurückgegangen – auf 83,5 Millionen Menschen. Die Nettozuwanderung in Höhe von 235.000 Menschen konnte den natürlichen Bevölkerungsrückgang nicht mehr ausgleichen: Die Zahl der Todesfälle überstieg die Zahl der Geburten um 352.000.
Für Deutschland bleibt die Migration aus der Ukraine ein wichtiger demografischer und arbeitsmarktpolitischer Faktor. Vor dem Hintergrund der alternden Bevölkerung und des Arbeitskräftemangels sind Ukrainer bereits zu einer der wichtigsten Gruppen von Ausländern im Land geworden, und ihre Integration in den Arbeitsmarkt, das Bildungswesen und das Sozialsystem wird für die deutsche Wirtschaft von langfristiger Bedeutung sein.
Wie der Serbische Ökonom berichtet, wurden in der kroatischen Dalmatien mehrere Großbrände registriert – auf der Insel Hvar, in der Region Šibenik, im Naturpark Telasčića, in Plata und an der Grenze zu Montenegro, wie regionale Medien berichten.
Einer der Brandherde in der Nähe der Grenze zu Montenegro hat sich teilweise auf kroatisches Gebiet ausgebreitet. Im Raum Plata ist ein Wald in der Nähe einer Stromleitung in Brand geraten; lokale Feuerwehreinheiten und Einsatzkräfte wurden zum Ort des Geschehens entsandt.
Auf der Insel Hvar brach in der Gegend von Sv. Nedelja ein Feuer aus. Nach Berichten kroatischer Medien erfasste das Feuer etwa 10 Hektar Kiefernwald und näherte sich den Rändern der Weinberge. An den Löscharbeiten beteiligten sich die örtliche Feuerwehr sowie zusätzliche Einheiten von der Insel.
In der Gegend von Šibenik wurden nach vorläufigen Angaben etwa 100 Hektar Grasland, niedrige Vegetation und Kiefernwald vom Feuer erfasst. Im Naturpark Telasčića blieben zwei Brandherde aktiv – in der Nähe der Bucht Jaz und bei Mala Proversa, auf der Ostseite des Parks in Richtung Kornati.
An der Brandbekämpfung sind Feuerwehrleute, Kanader, Air Tractor und andere Einsatzkräfte beteiligt. In einigen Gebieten wird die Lage durch trockene Vegetation, Wind und schwer zugängliches Gelände erschwert.
Für die Region ist dies der Beginn einer schwierigen Sommerperiode: Dalmatien gilt traditionell als eine der am stärksten von Waldbränden bedrohten Regionen Kroatiens. Besonders hoch ist das Risiko auf den Inseln, in den Küstenkiefernwäldern und in Gebieten mit hohem Touristenaufkommen.
Bislang ist noch nicht von einer groß angelegten Evakuierung von Touristen die Rede, doch die Behörden und die Feuerwehr rufen Einwohner und Gäste der Region dazu auf, die offiziellen Warnungen zu beachten.
Die „TAS“-Gruppe erwägt neue Akquisitionen im Agrarsektor und möchte ihren Landbestand um weitere 20.000 bis 25.000 ha vergrößern, teilte der Gründer der Gruppe, Sergej Tigipko, mit.
„Wir interessieren uns für die Landwirtschaft. Wir würden derzeit gerne 20–25.000 ha erwerben. Wir bauen unser Getreidespeicher-Netzwerk aus“, sagte er auf der Investitionskonferenz von Concorde Capital in Kiew.
Der Agrarsektor bleibt einer der Bereiche, in denen die Gruppe Expansionspotenzial sieht. Zuvor hatte Oleg Zapletnyuk, Geschäftsführer der Agrarholding „TAS Agro“, mitgeteilt, dass der strategische Plan eine Erweiterung des Landbestands von derzeit 80.000 ha auf 100.000 ha bereits bis Ende 2026 vorsieht.
Die nächste Etappe sei laut seinen Angaben eine Ausweitung auf 120.000 ha bis zum Jahr 2028.
Der Ausbau des Getreidespeicherbetriebs ist für die Agrarholding im Hinblick auf die Kontrolle der Logistik, die Lagerung der Ernte und die Flexibilität im Vertrieb von großer Bedeutung. Angesichts instabiler Exportlogistik und des Drucks auf die Margen wird der Besitz eigener Lagerkapazitäten zu einem der entscheidenden Wettbewerbsfaktoren.
Die „TAS“-Gruppe ist über „TAS Agro“ bereits im Agrarsektor tätig. Für sie könnte die Erweiterung des Landbestands und der Getreidespeicherkapazitäten eine Möglichkeit darstellen, die vertikale Integration zu stärken und die Abhängigkeit von externer Infrastruktur zu verringern.
Der ukrainische Fintech-Markt tritt in eine Phase ein, in der die Automatisierung von Compliance, Finanzüberwachung und Sanktionskontrolle nicht mehr nur eine unterstützende Funktion ist, sondern Teil der grundlegenden Infrastruktur für die finanzielle Stabilität von Unternehmen wird.
Dies geht aus einer Kolumne von der CEO von AML.point, Oksana Gubina, Beraterin für RegTech-Projekte bei AI FINTECH, für die Agentur „Interfax-Ukraine“ hervor, die im Rahmen der Präsentation des Fintech Catalog UA 2026 verfasst wurde.
Dem Katalog zufolge sind in der Ukraine über 300 Fintech-Unternehmen tätig. Ein Großteil von ihnen hat bereits die operative Selbsttragfähigkeit erreicht, fast die Hälfte baut ihre Präsenz auf internationalen Märkten aus, und die Mehrheit entwickelt sich weiterhin aus eigenen Mitteln weiter.
Der „Fintech Catalog UA 2026“ wurde vom Ukrainischen Verband für Fintech- und Innovationsunternehmen mit Unterstützung der Nationalbank der Ukraine, der IFC, der SECO und der Sense Bank erstellt. Die Untersuchung wurde im April und Mai 2026 unter Fintech-Unternehmen, Banken und ukrainischen Niederlassungen internationaler Fintech-Unternehmen durchgeführt; daran nahmen 150 Befragte teil.
Laut Gubina entwickelt sich die ukrainische Fintech-Branche in einem Umfeld, in dem Fragen der Transparenz, des Risikomanagements und der Einhaltung regulatorischer Anforderungen nicht mehr zweitrangig sind. Die Verschärfung der Sanktionskontrollen, der Finanzüberwachung sowie der Anforderungen an die Transparenz der Herkunft von Geldern und der Eigentumsverhältnisse hat Compliance zu einem der Schlüsselelemente für die Stabilität von Unternehmen gemacht.
„Finanzunternehmen betrachten Compliance zunehmend nicht als externen Zwang seitens der Aufsichtsbehörde, sondern als Instrument für Vertrauen, Reputation und langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Genau aus diesem Grund werden Investitionen in RegTech immer häufiger nicht als Kosten, sondern als Investition in die zukünftige Stabilität des Unternehmens angesehen“, erklärte sie.
RegTech-Lösungen wandeln sich allmählich von einer Kategorie von Zusatzdienstleistungen zu einer Kategorie kritischer Geschäftsinfrastruktur. Für Banken, Finanzunternehmen, Zahlungsdienstleister, Kreditinstitute und andere Marktteilnehmer ist die Automatisierung von KYC, AML und Sanktionskontrollen bereits eine Frage der Arbeitsgeschwindigkeit, der Qualität des Risikomanagements und der Fähigkeit, die Anforderungen der Aufsichtsbehörde nahezu in Echtzeit zu erfüllen.
Gleichzeitig beschränkt sich die Automatisierung der Finanzüberwachung nicht auf die Installation von Software. Sie erfordert die Integration verschiedener Informationssysteme, qualitativ hochwertige Daten, den Aufbau zuverlässiger Prozesse zur Informationsverarbeitung, die Kontrolle von Änderungen, die Aufbewahrung der Entscheidungshistorie sowie ein Gleichgewicht zwischen Kundenkomfort und der Erfüllung regulatorischer Anforderungen.
Einer der neuen Markttrends ist die Annäherung von ERP und RegTech. ERP-Systeme sind für das Management der Ressourcen und der operativen Prozesse eines Unternehmens zuständig, während RegTech die Einhaltung der regulatorischen Anforderungen, die Finanzüberwachung und das Risikomanagement abdeckt. Beide Bereiche arbeiten jedoch zunehmend mit großen Datenmengen, integrieren sich in operative Prozesse und unterstützen das Management dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen.
In der Praxis ermöglicht dieser Ansatz die Automatisierung der Risikobewertung von Geschäftspartnern, von KYC-Prüfungen, des Sanktions-Screenings, der Transaktionsüberwachung und der Erstellung von aufsichtsrechtlichen Berichten, ohne das Personal übermäßig zu belasten.
Gleichzeitig ersetzen Technologien laut Gubina die Compliance-Kultur nicht. Automatisierung ist nur dann effektiv, wenn ein Unternehmen über klare interne Richtlinien, qualitativ hochwertige Daten, verantwortungsbewusste Mitarbeiter und die Bereitschaft verfügt, systematisch mit Risiken umzugehen. RegTech hebt die Rolle des Compliance-Beauftragten nicht auf, sondern verändert sie – weg von manuellen Prüfungen hin zum Management von Prozessen, Daten und Risikomodellen.
Die weitere Entwicklung der ukrainischen Fintech-Branche wird in hohem Maße gerade mit Integrationslösungen in den Bereichen Compliance, Finanzüberwachung und Risikomanagement verbunden sein. Mit der Verschärfung der Anforderungen an die Transparenz der Geschäftstätigkeit, die Sanktionskontrolle und die aufsichtsrechtliche Berichterstattung wird die Rolle von RegTech weiter zunehmen.
Für ukrainische Finanzunternehmen wird automatisiertes Compliance-Management allmählich nicht mehr nur ein zusätzlicher Vorteil, sondern zum grundlegenden Standard der Geschäftstätigkeit. In der nächsten Phase der Marktentwicklung werden jene Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erlangen, die es schaffen, Technologisierung, Transparenz, qualitativ hochwertige Daten und ein systematisches Risikomanagement miteinander zu verbinden.
Quellen: Kolumne von Oksana Gubina für „Interfax-Ukraine“, Fintech Catalog UA 2026, Ukrainischer Verband für Fintech und innovative Unternehmen.
92 % der Mitgliedsunternehmen der Amerikanischen Handelskammer in der Ukraine arbeiten nach mehr als vier Jahren eines umfassenden Krieges weiterhin uneingeschränkt, wie die Ergebnisse der Umfrage „Doing Business in Wartime Ukraine“ zeigen, die von AmCham Ukraine gemeinsam mit Citi Ukraine durchgeführt wurde.
Der Studie zufolge sind fast 70 % der an der Umfrage teilnehmenden Unternehmen seit mehr als 20 Jahren in der Ukraine tätig. Dies zeugt nach Einschätzung von AmCham von der Stabilität der Unternehmen und ihrem langfristigen Engagement auf dem ukrainischen Markt.
Trotz der kriegsbedingten Risiken gaben 87 % der Unternehmen an, dass ihre Finanzergebnisse im zweiten Quartal 2026 im Vergleich zum zweiten Quartal 2025 unverändert geblieben oder besser geworden sind. Nur 13 % der Befragten verzeichneten eine Verschlechterung ihrer Ergebnisse.
Im Vergleich zum Vorkriegsjahr 2021 gaben fast zwei Drittel der Unternehmen – 63 % – an, dass ihre Finanzergebnisse stabil geblieben oder besser geworden seien. Gleichzeitig arbeiten 37 % der Unternehmen weiterhin unter dem Vorkriegsniveau.
Auch die Investitionspläne bleiben stabil: 87 % der Unternehmen gaben an, dass ihre Investitionen in der Ukraine im Jahr 2026 im Vergleich zu 2025 unverändert bleiben oder steigen werden. Davon planen 54 %, das Investitionsvolumen beizubehalten, und 33 %, es zu erhöhen.
Der Krieg wirkt sich weiterhin direkt auf die Wirtschaft aus. 47 % der Unternehmen gaben an, dass ihre Fabriken, Produktionsanlagen, Lager, Büros oder andere Einrichtungen während des Krieges beschädigt wurden. Von den betroffenen Unternehmen haben 46 % die beschädigten Anlagen bereits vollständig wiederhergestellt, während 39 % die Reparaturen teilweise abgeschlossen haben.
Die Hälfte der befragten Unternehmen berichtete von Fällen, in denen Mitarbeiter infolge des Krieges verletzt wurden, 37 % von Todesfällen unter den Mitarbeitern. Dabei beschäftigen 87 % der Unternehmen Mitarbeiter, die derzeit in den Streitkräften der Ukraine dienen, und 60 % stellen bereits Veteranen ein.
71 % der Unternehmen haben bereits Programme zur Unterstützung und Wiedereingliederung von Veteranen nach der Demobilisierung eingeführt, entwickeln diese oder haben mit deren Umsetzung begonnen. Insbesondere verfügen 24 % der Unternehmen über umfassende Richtlinien zur Wiedereingliederung von Veteranen in den Arbeitsalltag, 20 % arbeiten daran, und 27 % haben bereits erste Unterstützungsmaßnahmen ergriffen.
Zu den größten Herausforderungen für die Unternehmen zählen nach wie vor die Sicherheit der Mitarbeiter (82 %), Fragen der Mobilmachung und der Reservierung von Arbeitskräften (71 %) sowie die Gefahr russischer Raketenangriffe auf kritische Infrastruktur und Unternehmensvermögen (63 %). Als weitere Probleme nannten die Unternehmen die Gesundheit und das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter (50 %) sowie die Gewinnung und Bindung qualifizierter Fachkräfte (44 %).
Gleichzeitig plant die Mehrheit der Unternehmen nicht, den Personalmangel in großem Umfang durch ausländische Arbeitskräfte auszugleichen. 63 % der Befragten gaben an, dass sie die Einstellung nicht-ukrainischer Mitarbeiter zur Lösung von Personalproblemen nicht in Betracht ziehen, 25 % sind sich noch unschlüssig, und nur 12 % ziehen diese Option aktiv in Betracht.
Nach Einschätzung der Wirtschaft bleibt die Ukraine im Jahr 2026 ein stabiler, aber unvorhersehbarer Markt. Diese Ansicht teilen 45 % der Befragten. Weitere 21 % sehen die Ukraine als einen der vielversprechendsten Märkte für zukünftiges Wachstum in Europa, 18 % betrachten sie vorwiegend als risikoreichen Überlebensmarkt und 16 % als einen Markt, der sich auf den Wiederaufbau vorbereitet.
50 % der Unternehmen erwarten, dass die wirtschaftliche Erholung der Ukraine zwei bis drei Jahre nach Kriegsende deutlich spürbar sein wird. Weitere 18 % sind der Ansicht, dass eine allmähliche Erholung bereits im Gange ist, 16 % sehen die Jahre 2026–2027 als möglichen Wendepunkt hin zum Wachstum, und 16 % gehen davon aus, dass die Erholung noch nicht begonnen hat.
Als Schlüsselbranchen für den Wiederaufbau nach dem Krieg nannten die Befragten Verteidigung und Militärtechnik (78 %), Infrastruktur und Bauwesen (71 %), Energiewirtschaft und dezentrale Energieerzeugung (50 %) sowie Landwirtschaft und Lebensmittelverarbeitung (45 %).
Als wichtigste Faktoren für die Investitionsattraktivität der Ukraine betrachten die Unternehmen das langfristige Wachstumspotenzial. 76 % der Befragten nannten die umfangreichen Möglichkeiten des Wiederaufbaus und des wirtschaftlichen Wachstums nach dem Krieg als Haupttreiber für Investitionen, 49 % den Weg der Ukraine zum EU-Beitritt und die Integration in den europäischen Markt, 39 % das Potenzial des Verteidigungssektors und der Militärtechnologie.
Zu den wichtigsten Hindernissen für die Beteiligung der Wirtschaft an Wiederaufbauprojekten zählen die Sicherheit der Wiederaufbaustandorte (56 %), der Mangel an Informationen und Transparenz bei den Projekten (55 %) sowie unklare rechtliche Rahmenbedingungen und Ausschreibungsvorschriften (55 %).
Die Wirtschaft hat zudem Prioritäten für die Regierung für das Jahr 2026 formuliert. 80 % der Unternehmen nannten als wichtigste Voraussetzung die Wahrung der Rechtsstaatlichkeit, die Bekämpfung der Korruption und eine echte Justizreform. 55 % wiesen auf die Notwendigkeit hin, die nationale Sicherheit, die Verteidigung und die Minenräumung zu verstärken, 44 % auf die Vorhersehbarkeit und Stabilität der Steuergesetzgebung.
Die Umfrage „Doing Business in Wartime Ukraine“ wurde von AmCham Ukraine und Citi Ukraine vom 21. Mai bis zum 16. Juni 2026 durchgeführt. Daran nahmen 112 Führungskräfte von AmCham-Mitgliedsunternehmen aus verschiedenen Branchen teil, 69 % der Befragten bekleiden die Position des CEO.
Quelle: American Chamber of Commerce in Ukraine, Citi Ukraine
