Apartel Skhidnytsya ist ein 5-Sterne-Wellness-Resort in Skhidnytsya mit 269 Zimmern verschiedener Kategorien und 12 Ferienhäusern. Das Resort war von Anfang an als Ort für ganzjährigen Urlaub konzipiert, daher verfügt die Sommersaison hier über eine gut ausgebaute Infrastruktur und einen reichhaltigen Veranstaltungskalender.
Die Summer Series 2026 startete bereits am 16. Mai mit einem Auftritt von MONATIK. Im Laufe des Sommers ist im Resort eine Reihe großer Konzerte und Veranstaltungen geplant. Einer der Höhepunkte wird der Auftritt von Dorofeeva & Positiff sein, die nach einer langen Pause wieder als Duo zusammenkommen. Dies ist ein großes Ereignis für die ukrainische Musikszene und ein Comeback, auf das man seit Jahren gewartet hat. Ebenfalls auf dem Programm der Saison stehen „Druga Rika“, CHEEV, Vitaliy Kozlovskiy, ARKUSH, DZIDZIO, Anna Trincher, „Ochi v ochi“, Mila Nitić, YAKTAK, KOLA und weitere Künstler.
Einer der wichtigsten Sommer-Veranstaltungsorte wird der Central Park sein, ein großer Außenbereich auf dem Gelände des Apartel Skhidnytsya. Im Winter diente er als Eislaufbahn, in dieser Saison wird er zu einem Aktivbereich mit einer Rollschuhbahn, zwei Padel-Plätzen, einem Tennisplatz und einem Multifunktionsplatz für Fußball, Basketball und Volleyball.
Bis zum Sommer wurde bereits ein Sommerpool mit Wasserfall vorbereitet, an dem das bekannte Lokal „Chornomork“ seinen Betrieb aufgenommen hat, das dem Urlaub in den Karpaten einen Hauch vom Schwarzen Meer verleiht. Auch eines der Aushängeschilder des Apartel Skhidnytsya wurde renoviert – der Infinity Pool. Dieser Pool mit Panoramablick auf die Karpaten bringt „ein Stück Meer in die Berge“.
Einer der stärksten Bereiche des Resorts ist der Wellnessbereich. Im Jahr 2025 wurde das Apartel Skhidnytsya bei den World Luxury Hotel Awards ausgezeichnet. Hier vereinen sich 2000 m² SPA, ein medizinisches Biohacking Center, Physiotherapie, Gesundheitsprogramme und individuelle Körperarbeit. Gäste können für ein paar Tage kommen, um Stress abzubauen, oder längere Regenerationskuren absolvieren, um den Schlaf zu stabilisieren, Müdigkeit zu verringern und dem Körper Zeit für eine vollständige Erholung zu geben.
Für Kinder wird in diesem Sommer ein Tagescamp mit einem Programm im Stil eines großen Spiels gestartet. Die Teilnehmer erhalten eigene Tagebücher, absolvieren Herausforderungen, sammeln Abzeichen und nehmen im Laufe des Tages an verschiedenen Aufgaben teil. Auf dem Programm stehen Schnitzeljagden, kreative Workshops, Spiele mit unbedenklichen Farben, Wasserbälle und Boote. Ein besonderer Programmpunkt ist die abendliche Sternbeobachtung durch ein Teleskop.
Die Gastronomie im Apartel Skhidnytsya rundet das Gesamtkonzept des Resorts ab. Auf dem Gelände gibt es zwei Restaurants, eine Lobby-Bar und einen Food Court, und die Speisekarte vereint europäische Küche, lokale Produkte und Spezialitäten des Hauses, damit die Gäste das Format wählen können, das zu ihrem Erholungsrhythmus passt.
Im Sommer sind zudem gastronomische Abende, kreative Workshops, Orchesteraufführungen und Open-Air-Veranstaltungen geplant. Im Apartel Skhidnytsya möchte man ein Urlaubsformat schaffen, bei dem jeder Tag eine eigene Atmosphäre hat und einen Anlass bietet, ihn noch lebhafter und intensiver zu gestalten.
„Man sollte das Meer und die Berge nicht direkt miteinander vergleichen. Es sind unterschiedliche Urlaubsszenarien. Unsere Aufgabe ist es, dem Gast alles zu bieten, wofür er in den Urlaub fährt, und noch ein bisschen mehr. Pools, Sport, SPA, medizinische Erholung, Kinderprogramme, Konzerte, Gastronomie und Service müssen als einheitliches Erlebnis funktionieren. Wenn man all das an einem Ort bekommt, muss man dem Gast nicht mehr erklären, warum es sich lohnt, wiederzukommen“, kommentiert Vasyl Krulko, Mitinhaber der Hotelkette Apartel Resorts.
Das Resort verfügt über das internationale Öko-Zertifikat Green Key, das die Übereinstimmung des Resorts mit modernen Standards für ökologische und verantwortungsbewusste Gastfreundschaft bestätigt. Gleichzeitig arbeitet Apartel Resorts mit der lokalen Gemeinde an der Entwicklung der Region als ganzjähriges Urlaubsziel.
Das Apartel Skhidnytsya Wellness Resort ist das Format, wegen dem immer mehr Menschen nach Skhidnytsya reisen, um einen erfüllten und abwechslungsreichen Urlaub zu verbringen, in dem man Zeit mit der Familie verbringen, sich vergnügen, große Konzerte besuchen und sich wirklich erholen kann.
Wie der Serbische Ökonom berichtet, könnte das Unternehmen von Jared Kushner von Serbien eine Entschädigung in Höhe von bis zu 50 Millionen Euro wegen Nichteinhaltung der Vertragsbedingungen für das Bauprojekt eines Hotel- und Wohnkomplexes an der Stelle des ehemaligen Generalstabs im Zentrum von Belgrad fordern, erklärte die stellvertretende Vorsitzende der oppositionellen Partei für Freiheit und Gerechtigkeit, Marinica Tepić.
Ihren Angaben zufolge sah der Vertrag zwischen dem serbischen Staat und Kushners Unternehmen Verpflichtungen seitens Serbiens vor, die die Vorbereitung des Baugeländes für das Projekt betrafen, doch diese wurden nicht erfüllt. Tepić behauptet, dass Kushners Unternehmen aus diesem Grund eine Entschädigung in Höhe von 50 Millionen Euro fordern könnte.
Bislang handelt es sich dabei lediglich um eine Erklärung der Oppositionspolitikerin und nicht um eine öffentlich bestätigte Klage oder eine offizielle Forderung seitens des Unternehmens Kushner.
Das Projekt betraf das Gelände des ehemaligen Generalstabs in Belgrad, das bei den NATO-Bombardements 1999 beschädigt wurde. Der Komplex hatte lange Zeit den Status eines Kulturerbes, doch 2024 hob die serbische Regierung diesen Schutzstatus auf, was den Weg für das Bauprojekt ebnete.
Medienberichten zufolge erklärte sich die serbische Seite bereit, das Grundstück an ein mit Kushner verbundenes Unternehmen für 99 Jahre zu verpachten. Das Projekt sah den Bau eines Hotels, von Wohnungen sowie Büro- und Gewerbeflächen an einem der markantesten Standorte Belgrads vor.
Die Initiative stieß auf heftigen Widerstand seitens der serbischen Opposition, von Architekten und Aktivisten. Für viele Einwohner Belgrads ist das Gebäude des Generalstabs nicht nur ein zerstörtes Objekt im Stadtzentrum, sondern ein Symbol für die NATO-Bombardements von 1999 und ein Ort der Erinnerung an die jüngste Geschichte Serbiens. Die Gegner des Projekts forderten, den Denkmal- und Kulturschutzstatus des Komplexes zu erhalten und ihn nicht in Gewerbeimmobilien umzuwandeln.
Die Situation verschärfte sich nach Ermittlungen zu den Dokumenten, auf deren Grundlage dem Komplex der Status als Kulturdenkmal entzogen wurde. Serbische Staatsanwälte hatten zuvor Anklage gegen amtierende und ehemalige Beamte wegen möglicher Fälschung von Dokumenten erhoben, die zur Aufhebung des Denkmalschutzstatus des Generalstabs verwendet worden waren. Daraufhin berichteten westliche Medien, dass Kushner das Projekt vor dem Hintergrund der Proteste und rechtlichen Probleme rund um das Gelände aufgegeben habe.
Jared Kushner ist ein US-amerikanischer Unternehmer, Gründer der Investmentgesellschaft Affinity Partners, Schwiegersohn von US-Präsident Donald Trump und ehemaliger leitender Berater im Weißen Haus während Trumps erster Amtszeit.
Der serbische Präsident Aleksandar Vučić kritisierte das Scheitern des Projekts scharf und erklärte, das Land habe eine große Investition verloren.
Ihm zufolge ging es um Investitionen in Höhe von mindestens 750 Millionen Euro und Tausende von Arbeitsplätzen. Vučić versprach, persönlich Strafanzeige gegen diejenigen zu erstatten, die seiner Aussage nach an der „Kampagne“ zur Zerschlagung des Projekts beteiligt waren.
Für Serbien wird die mögliche Forderung nach Entschädigung zu einer neuen Phase in dieser politisch heiklen Angelegenheit. Einerseits stellten die Behörden das Projekt als Großinvestition dar, die einen der markantesten Standorte im Zentrum von Belgrad wiederbeleben könnte. Andererseits sind die Gegner des Projekts der Ansicht, dass der Staat ein symbolisch wichtiges Objekt nicht an einen privaten ausländischen Investor für ein Hotel und eine gewerbliche Bebauung hätte abtreten dürfen.
Die entscheidende Frage lautet nun, ob das Unternehmen Kushner eine offizielle Forderung an Serbien stellen wird und auf welcher Grundlage. Eine offizielle Mitteilung des Unternehmens Kushner über die Einreichung einer Klage oder die Forderung von 50 Millionen Euro ist bislang in öffentlichen Quellen nicht veröffentlicht worden.
Die Hotelkette Optima eröffnet ihr viertes Hotel in Schytomyr, wie der Pressedienst des Betreibers mitteilt.
Es wird präzisiert, dass das Hotel „Zhytomyr by Optima“ bereits am 1. Juni 2026 den Betrieb aufnehmen wird. Es befindet sich im fünften bis achten Stock des renovierten Geschäftszentrums „Zhytomyr“ an der Pobedy-Platz 6. Das Hotel verfügt über 105 Zimmer.
Die vier unteren Etagen des Geschäftszentrums sind für Büros mit einer Gesamtfläche von 4.000 m² vorgesehen. Neben den Büros mit einer Fläche von 17 bis 36 m² umfasst der Komplex Konferenzräume mit einer Gesamtfläche von über 500 m².
Die Kette Optima Hotels&Resorts umfasst mehr als 60 Hotels in der Ukraine. Bis 2023 entwickelte sich die Kette unter der Marke Reikartz Hotels & Resorts; seit 2020 hat sie mit Hilfe türkischer Aktionäre auch Hotels in Kasachstan, Georgien und Usbekistan eröffnet. Im Sommer 2023 kauften türkische Gesellschafter die Marke Reikartz von einem ukrainischen Unternehmen, um sie in der Türkei und in Zentralasien weiterzuentwickeln. In der Ukraine wurde die Hotelkette ab 2023 unter dem neuen Namen Optima Hotels & Resorts umbenannt.
Die „Optima Hotel Management“ GmbH wurde 2008 gegründet. Laut Angaben von Opendatabot sind Vladimir Kashutin (Lemberg, 99,9 %) und Andrey Dema (Kiew, 0,1 %) Gesellschafter des Unternehmens. Als wirtschaftlich Berechtigter wird Kaschutin angegeben. Bis 2019 waren die russischen Staatsbürger Jurij Wasin, Leonid Lawrentjew und Timur Rodionow als wirtschaftlich Berechtigte aufgeführt.
Laut dem Jahresabschluss für das Jahr 2025 belief sich der Nettoverlust des Unternehmens auf 40.097.000 UAH gegenüber einem Nettoverlust von 847.000 UAH im Jahr 2024. Dabei stieg der Umsatz um 55,45 % auf 809,36 Mio. UAH.
Für die meisten von uns sind „fünf Sterne“ ein Synonym für Perfektion. In der ukrainischen Realität steht diese Kategorie jedoch oft nur für die Qualität des Gebäudes und nicht für den Urlaub selbst.
Die offizielle Hotelklassifizierung in der Ukraine stützt sich nach wie vor auf die staatlichen Baunormen (GSN). Das System überprüft die Infrastruktur sorgfältig: Verfügt das Hotel über einen Aufzug, ein Restaurant, wie groß ist die Rezeption und ist sie rund um die Uhr besetzt? Die Normen regeln jedoch in keiner Weise die Weichheit der Matratzen, die Verfügbarkeit von freien Parkplätzen oder die aufrichtige Bereitschaft des Personals, in einer außergewöhnlichen Situation zu helfen.
Anfang 2026 verfügten in der Ukraine nur etwa 220 von rund 3700 Betrieben über eine offizielle Kategorie – weniger als 10 % des Marktes. Davon sind nur etwa 40 Fünf-Sterne-Hotels. Und da der Großteil der Branche außerhalb des formellen Klassifizierungssystems operiert, orientiert sich das Premium-Segment nicht an staatlichen Anforderungen, sondern an internationalen Servicestandards.
In den USA beispielsweise bewertet der Forbes Travel Guide Hotels anhand von mehr als 900 Kriterien, wobei etwa 70 % der Bewertung auf den Service entfallen. Infolgedessen hat der ukrainische Markt begonnen, eigene Standards der Gastfreundschaft zu entwickeln – die oft deutlich über die Mindestanforderungen der staatlichen Normen hinausgehen.
Um zu verstehen, wie sich die Transformation des modernen Serviceniveaus in der Praxis darstellt, haben wir die Erfahrungen des ukrainischen Komplexes Apartel Skhidnytsya analysiert, der den renommierten Preis World Luxury Hotel Awards in der Kategorie „Luxury Wellness Resort 2025 in Europe“ erhalten hat. Anhand dieses Fallbeispiels lässt sich erkennen, wofür ein Gast in einem modernen Fünf-Sterne-Resort tatsächlich bezahlt.
Eine der wichtigsten Veränderungen im Urlaubskonzept ist die Verlagerung von der reinen Infrastruktur hin zu dem, was Hoteliers als Overservice bezeichnen. Es geht um das Niveau eines Boutique-Hotels, jedoch im Maßstab eines großen Resortkomplexes.
„Im Premium-Segment ist Service längst nicht mehr nur eine Reihe von Dienstleistungen. Heute geht es vor allem um Komfort, der vom Gast keinerlei zusätzliche Anstrengungen erfordert – von der Reservierung des Abendessens über die Organisation der Freizeit bis hin zur Berücksichtigung individueller Wünsche. Je weniger der Gast selbst kontrollieren oder entscheiden muss und je mehr er das Gefühl hat, dass im Voraus für ihn gesorgt wurde, desto höher ist das tatsächliche Serviceniveau“, erklärt der Mitbegründer der Hotelkette Apartel Resorts, der Unternehmer Vasily Krulko.
Echter Service beginnt bereits vor der Ankunft. Wenn das Kind eines Gastes gerne Tennis spielt und es auf dem Gelände keine eigenen Plätze gibt, wird das Team nicht die Hände in den Schoß legen, sondern einen Platz in der Nähe reservieren.
Alle Kundenwünsche werden im CRM-System erfasst: Wenn Sie einmal um ein zusätzliches Kissen oder vier Liter Wasser pro Tag gebeten haben, stehen diese bei Ihrem nächsten Besuch automatisch für Sie bereit. Genau solche Details wecken den Wunsch des Gastes, wiederzukommen, und für Resorts ist dies ein entscheidender Indikator: Wenn der Service stabil funktioniert, kehren die Menschen nicht wegen der Werbung zurück, sondern aufgrund ihrer eigenen Erfahrungen.
Eine schöne Fotoserie verschafft einem Hotel schon lange keinen Vorteil mehr. Dagegen kann ein detaillierter 3D-Rundgang, der es ermöglicht, schon bei der Auswahl durch das Gelände zu spazieren und die Zimmer zu besichtigen, für den Gast zum entscheidenden Faktor werden.
An der schwedischen Buffetlinie trifft man auf einen Roboter, der Joghurt zwischen den Tischen verteilt – ein kleines, aber auffälliges Detail, das einem Premium-Urlaub das Gefühl von Neuheit verleiht.
Allmählich werden Technologien auch den Check-in-Prozess vereinfachen. In Zukunft soll der klassische Check-in an der Rezeption durch einen Pre-Check-in ersetzt werden. Die Idee dahinter ist, dass der Gast bereits unterwegs seine Dokumente übermitteln, seine Daten bestätigen und so die Formalitäten beim Einchecken reduzieren kann. Nach der Ankunft muss er dann nur noch den Schlüssel abholen, ohne unnötiges Warten und Papierkram.
Der Inlandstourismus hat nach dem umfassenden Einmarsch erheblich zugenommen. Laut einer Studie der Digitalagentur Inweb planten im Jahr 2025 85 % der Ukrainer ihren Sommerurlaub im eigenen Land. Das beliebteste Reiseziel waren die Karpaten, und 54,3 % der Befragten wollten mit Kindern verreisen. Daher sind ein komfortabler Familienurlaub und eine entsprechende Infrastruktur für Kinder bereits zu einer Grundvoraussetzung geworden.
Zudem reist etwa ein Drittel der Gäste mit Haustieren. Daher muss ein tierfreundliches Hotel auch über eine umfassende Infrastruktur für Haustiere verfügen: Liegeplätze, Näpfe, Willkommenssets und bequeme Spazierwege.
Damit der Urlaub für alle komfortabel bleibt, gewinnt der Raum selbst an Bedeutung. Während die DBN-Normen einem Fünf-Sterne-Hotel Zimmer ab 16 m² erlauben, sieht der Standard „Luxury Wellness Resort 2025“ mindestens 34 m² vollwertigen Wohnraums mit Esstisch und einem Balkon in voller Größe vor.
Familienreisen haben zudem die Nachfrage nach Größe geprägt – das Format „Resort im Resort“, bei dem der Gast seinen gesamten Urlaub verbringen kann, ohne das Gelände zu verlassen.
Dies wird durch saisonale Bereiche erreicht, die in verschiedenen Formaten genutzt werden: im Winter als Eislaufbahn oder Veranstaltungsfläche, in der warmen Jahreszeit als Lounge-Bereich oder Konzertbühne. Auf dem Gelände finden Teezeremonien, Meisterkurse in Floristik und Töpferei, thematische Verkostungen, Konzerte und andere Veranstaltungen statt.
Ein SPA ist heute kein Vorteil mehr – es gibt sie auch in Hotels niedrigerer Kategorien. Daher liegt der Fokus nicht auf der Anzahl der Bereiche, sondern auf dem Gasterlebnis.
So gibt es im SPA-Bereich einen Parmeister, der die Sauna mit Gongs zu einem Ritual macht, und anstelle von Standard-Wellnessprogrammen fungiert ein vollwertiges Biohacking-Zentrum. Dies ist der erste Komplex in der Ukraine, der diesen Ansatz eingeführt hat, als der Markt diesen Begriff noch kaum kannte. Es geht um die Wiederherstellung der körperlichen und seelischen Verfassung durch die Kombination von natürlichen Faktoren und Präventivmedizin.
Der Kontrast zu den formalen Anforderungen ist bezeichnend, denn laut DBN reicht es für den Erhalt des 5-Sterne-Status aus, eine Krankenschwester im Team zu haben. Alles andere ist eine Frage der Einstellung des Hotels selbst zum Service.
Ein hohes Serviceniveau ist untrennbar mit Sicherheit verbunden – und mit dem Gefühl dieser Sicherheit für den Gast. Wenn ein Gast beispielsweise Zweifel an der Sauberkeit seines Tellers im Restaurant hat, kann das Personal diesen zum Spülbereich bringen und den gesamten Reinigungsprozess des Geschirrs, einschließlich seines Tellers, vorführen. Eine solche Offenheit stärkt das Vertrauen, denn die Vernachlässigung der Hygiene kann zu Virusausbrüchen führen – wie es bereits in beliebten Ferienorten geschehen ist.
Selbst technische Kleinigkeiten beeinflussen den Komfort. Zum Beispiel der Einsatz leiser Elektrotechnik anstelle von Benzinrasenmähern, damit der Lärm die Gäste morgens nicht weckt.
Solche Details scheinen unbedeutend, aber genau sie prägen das allgemeine Gefühl der Erholung. Die Menschen kommen in die Berge, um Ruhe zu finden, daher beeinflussen sogar technische Lösungen auf dem Gelände die Qualität des Erlebnisses.
Und schließlich die Privatsphäre. Im Premium-Segment ist dies eines der wichtigsten Prinzipien. Das Resort-Team hat bewusst darauf verzichtet, Fotos und Videos von tatsächlichen Veranstaltungen zu veröffentlichen, bei denen Gäste anwesend sind. Wenn Bilder von Veranstaltungen in sozialen Netzwerken erscheinen, sind darauf nur Personen zu sehen, die zum Fotoshooting eingeladen wurden. Die Privatsphäre eines echten Kunden wird heute höher geschätzt als jede Reichweite.
„Der hochwertige Service in vielen Hotels geht längst weit über die formalen fünf Sterne hinaus und entspricht faktisch bereits dem Niveau von sechs oder sogar sieben Sternen. Es wäre interessant, wenn gerade die Ukraine das Land wäre, das eine solche zusätzliche Einstufung einführt. Und wenn sich auf dem Markt die Möglichkeit ergibt, um den hypothetischen sechsten Stern zu kämpfen, werden wir definitiv zu denen gehören, die bereit sind, dies unter Beweis zu stellen“, sagt Ruslan Kachan, CEO von Apartel Skhidnytsya.
Infolgedessen zahlt der moderne Gast nicht mehr so sehr für Quadratmeter oder die formale Anzahl an Sternen, sondern für das Gefühl eines durchdachten Urlaubs. Die Fähigkeit eines Hotels, die Bedürfnisse des Menschen vorauszusehen und ein entspanntes Erlebnis zu schaffen, wird immer häufiger als „sechster Stern“ bezeichnet – ein Standard, der in staatlichen Dokumenten nicht existiert, den der Gast aber während seines Urlaubs sehr deutlich spürt.
Wie Serbian Economist berichtet, hat Iberostar den Verkauf für das neue Objekt Iberostar Selection Montenegro an der Küste der Bar-Riviera eröffnet. Das Sonderangebot gilt für Aufenthalte vom 1. Mai bis zum 31. Oktober 2026, was auf eine Eröffnung zu Beginn der Sommersaison hindeutet.
Das Iberostar liegt direkt am Meer und verfügt über direkten Zugang zu einer privaten Bucht/einem privaten Strand. Die Anlage liegt etwa 9 km von der Altstadt von Bar entfernt, die Entfernungen zu den Flughäfen Podgorica und Tivat betragen 45 km bzw. 57 km. Das Hotel befindet sich in der Küstenregion Ratac zwischen Bar und Sutomore und wird als „Neuheit 2026” beworben.
Der Schwerpunkt des Projekts liegt auf der Freizeit- und Wellness-Infrastruktur. Geplant sind Innen- und Außenpools, ein 3.700 m² großer Spa-Komplex (Saunen, Hammam, Dampfbad, „Cold Room”, Massagen und Behandlungen) sowie ein Fitnessraum mit Meerblick. Im Bereich Unterkunft wirbt Iberostar mit Zimmern und Suiten mit Blick auf die Adria sowie mit privaten Optionen – beispielsweise Terrassen mit Whirlpool und Kategorien mit privatem oder Swim-up-Pool.
Die Verpflegung wird verschiedene Formate umfassen – vom Hauptrestaurant über À-la-carte-Restaurants bis hin zu Cafés und Strandbars. Außerdem werden All-Inclusive-Optionen und das Kinderprogramm Star Camp angeboten.
Iberostar baut seine Präsenz an der Adria durch bestehende Hotels in Montenegro aus, darunter das Iberostar Waves Slavija und das Iberostar Waves Bellevue in der Region Budva.
https://t.me/relocationrs/2367
Ausländische und lokale Investoren haben ihre Aktivitäten auf dem Hotelmarkt Thailands intensiviert und setzen dabei auf den Kauf von Objekten in Top-Lagen mit anschließender Renovierung, Höherstufung und „Neupositionierung” im teureren Segment, berichtete The Nation Thailand.
Nach Schätzungen von Colliers Thailand könnte der Wert der Transaktionen mit Hotels im Land im Jahr 2026 12 Milliarden Baht übersteigen, während im Jahr 2025 etwa sechs Hotels mit 1.574 Zimmern zu einem Gesamtwert von 10,14 Milliarden Baht verkauft wurden. Die wichtigsten Standorte, die für Investoren interessant sind, sind Bangkok, Phuket, Samui, Pattaya, Krabi und Chiang Mai.
Colliers weist auch auf das typische „Investitionsprofil” solcher Transaktionen hin: Investoren wählen häufiger Objekte mit einer erwarteten Rendite von 6 % pro Jahr, Gebäude, die bis zu 10-15 Jahre alt sind, und Hotels mit mehr als 150 Zimmern, um die Kapitalkosten zu senken und die Wirtschaftlichkeit des Projekts zu steigern. Vor dem Hintergrund eines Rückgangs der durchschnittlichen Auslastung im Land auf etwa 72 % im Jahr 2025 hielten die Hoteliers ihre Preise stabil oder erhöhten sie sogar, was den RevPAR und das Interesse an einer Verbesserung der Produktqualität aufrechterhielt.
Unabhängig davon berichtete die JLL Hotels & Hospitality Group, dass 2025 ein Rekordjahr für den thailändischen Hotelmarkt war: Das Gesamtvolumen der Transaktionen wird auf 26,4 Milliarden Baht geschätzt, und Investoren interessieren sich zunehmend für Neukonzeptionen und gemischte Formate, darunter Hotels mit Markenresidenzen.
