Wie Experts.news berichtet, hat sich die weltweite Produktion humanoider Roboter von vereinzelten Prototypen zu den ersten Serienlieferungen entwickelt, doch die Branche ist nach wie vor extrem konzentriert: Rund 85 % der Lieferungen im Jahr 2025 entfielen auf chinesische Unternehmen.
Nach Schätzungen des chinesischen Forschungszentrums CCID lieferten Hersteller aus der VR China im Jahr 2025 rund 14.400 humanoide Roboter aus, was einem Anteil von 84,7 % am Weltmarkt entsprach. Damit belief sich das weltweite Volumen auf rund 17.000 Geräte. Andere Studien schätzen die weltweiten Auslieferungen auf etwa 18.000 Einheiten.
Nach Angaben von IDC hat sich die Zahl der weltweit im Jahr 2025 ausgelieferten humanoiden Roboter mehr als versechsfacht – um etwa 508 %. Die Statistiken verschiedener Forschungsorganisationen weichen jedoch deutlich voneinander ab, da einige nur zweibeinige Roboter berücksichtigen, während andere auch humanoide Plattformen auf Rädern sowie universelle Roboter mit künstlicher Intelligenz einbeziehen.
China bleibt das einzige Land, in dem humanoide Roboter bereits zu Tausenden von mehreren Herstellern gleichzeitig produziert werden. Im Land sind über 140 Unternehmen tätig, die an humanoiden Robotern arbeiten, und die Anzahl der vorgestellten Modelle übersteigt 330. Zu den größten Herstellern zählen AGIBOT, Unitree und UBTECH.
TrendForce geht davon aus, dass die chinesische Produktion humanoider Roboter im Jahr 2026 um weitere 94 % steigen wird. Unitree und AGIBOT dürften ihre Führungspositionen dank einer gut ausgebauten Lieferkette, des Zugangs zu kostengünstigen Antrieben, Akkus und Sensoren sowie der Möglichkeiten zur Massenfertigung behaupten.
Chinas Vorteil liegt nicht nur in der künstlichen Intelligenz, sondern auch in der Fähigkeit, die Selbstkosten der Hardware schnell zu senken. Einige Basismodelle von Unitree werden bereits für weniger als 6.000 Dollar angeboten, während die meisten amerikanischen und europäischen Systeme auf teurere industrielle Pilotprojekte ausgerichtet sind.
Die USA liegen bei der tatsächlichen Anzahl der produzierten Roboter deutlich hinter China zurück, verfügen jedoch über die größten angekündigten Produktionsprojekte außerhalb der VR China.
Das Unternehmen Figure hat das Unternehmen BotQ gegründet, dessen erste Produktionslinie auf die Herstellung von bis zu 12.000 humanoiden Robotern pro Jahr ausgelegt ist. Im April 2026 gab das Unternehmen den Übergang von Prototypen zur Serienproduktion sowie das Erreichen einer Montagegeschwindigkeit von einem Roboter pro Stunde bekannt.
Agility Robotics verfügt über das Werk RoboFab im US-Bundesstaat Oregon mit einer potenziellen Kapazität von über 10.000 Digit-Robotern pro Jahr. Die tatsächliche Produktionsmenge liegt bislang deutlich unter der angegebenen Höchstkapazität.
Das amerikanisch-norwegische Unternehmen 1X hat in seinem Werk in Kalifornien die Serienproduktion des Haushaltsroboters NEO in vollem Umfang aufgenommen. Tesla richtet die ersten Produktionslinien für Optimus ein, gibt jedoch bislang keine bestätigten Angaben zur Serienproduktion bekannt.
Die südkoreanische Hyundai Motor Group plant, bis 2028 in den USA ein Werk mit einer Kapazität von bis zu 30.000 Robotern pro Jahr zu errichten. Dort sollen unter anderem die von Boston Dynamics entwickelten humanoiden Atlas-Roboter hergestellt werden. Die ersten Atlas-Roboter sollen 2028 an die Hyundai-Werke in den USA geliefert werden.
Eines der fortschrittlichsten europäischen Projekte ist das deutsche Unternehmen NEURA Robotics, das den humanoiden Roboter 4NE1 entwickelt hat.
Das Unternehmen bezeichnet ihn als den ersten europäischen humanoiden Roboter, der für die industrielle Produktion bereit ist. NEURA arbeitet mit Bosch und Schaeffler zusammen und plant, die Produktion von Robotern für Industrie, Logistik und Dienstleistungsaufgaben auszuweiten.
Im Jahr 2026 gab NEURA bekannt, bis zu 1,4 Milliarden Dollar für den Ausbau der Serienproduktion und die Entwicklung eines Netzwerks von Zentren eingeworben zu haben, in denen die Roboter lernen sollen, reale Aufgaben auszuführen.
In Serbien bereiten AGIBOT und die Minth Group die Inbetriebnahme eines Werks in Šabac vor. Das anfängliche Produktionsvolumen wird mit 1.000 bis 2.000 humanoiden Robotern pro Jahr angegeben. Die Eröffnung des Werks wird für August 2026 erwartet, allerdings wurde der Zeitplan bereits mehrfach geändert. Daher sollte Serbien vorerst zu den Ländern gezählt werden, in denen eine Serienproduktion angekündigt, aber noch nicht bestätigt wurde.
Sollte das Projekt umgesetzt werden, könnte Serbien eines der ersten Länder in Europa werden, in denen chinesische humanoide Roboter in Serie montiert und an regionale Märkte angepasst werden.
Japan verfügt über langjährige Erfahrung in der Entwicklung humanoider Roboter, legt jedoch bislang den Schwerpunkt auf Forschung, Komponenten, Medizin und Altenpflege. Kawasaki entwickelt die Kaleido-Plattform weiter, hat jedoch keine Massenproduktion angekündigt, die mit der chinesischer Unternehmen vergleichbar wäre. TrendForce ist der Ansicht, dass Antriebe, Sensoren, Steuerungssysteme und Lösungen für die Altenpflege zu einem Wettbewerbsvorteil Japans werden könnten.
In Südkorea hat Samsung die Kontrolle über Rainbow Robotics übernommen und beabsichtigt, dessen Robotik-Entwicklungen mit seinen eigenen Technologien in den Bereichen künstliche Intelligenz und Software zu vereinen. Hyundai entwickelt gleichzeitig Atlas über sein Unternehmen Boston Dynamics weiter, plant jedoch den Bau eines großen Werks der Gruppe in den USA.
Ein vollständiges internationales Verzeichnis der Produktion humanoider Roboter existiert nicht. Unternehmen geben die potenzielle Kapazität ihrer Werke deutlich häufiger bekannt als das tatsächliche Produktionsvolumen, und der Begriff „humanoider Roboter“ wird auf verschiedene Gerätetypen angewendet.
Am zuverlässigsten bestätigt ist lediglich die Führungsposition Chinas mit einem Anteil von etwa 85 % an den weltweiten Lieferungen im Jahr 2025. Die restlichen rund 15 % entfallen überwiegend auf die USA sowie auf Kleinserien, Prototypen und Pilotserien aus Europa, Japan und Südkorea.
In den Jahren 2026–2028 könnte sich die Verteilung nach der Inbetriebnahme der Werke von Figure, Agility Robotics, Tesla, Hyundai, NEURA und des serbischen Projekts AGIBOT ändern. Derzeit behält China jedoch den entscheidenden Vorsprung hinsichtlich des tatsächlichen Produktionsvolumens, der Kosten für Komponenten und der Leistungsfähigkeit der Lieferkette.
Chirurgen und Ingenieure der Universität von Kalifornien in San Diego haben im Rahmen einer vorklinischen Studie erstmals ferngesteuerte humanoide Roboter für Operationen an lebenden Tieren eingesetzt.
Dabei handelt es sich nicht um autonome Chirurgie: Alle Bewegungen der Roboter wurden von den Chirurgen über eine Konsole gesteuert. Dennoch war das Experiment ein wichtiger Schritt für die medizinische Robotik, da humanoide Roboter zuvor noch nie für vollwertige chirurgische Eingriffe an lebenden Organismen eingesetzt worden waren.
Nach Angaben der UC San Diego wurden zwei Operationen im Rahmen einer präklinischen Studie durchgeführt, deren Ergebnisse am 8. Juli in der Fachzeitschrift „Nature“ veröffentlicht wurden. In einem Fall wurde die Operation von einem „Mensch-Roboter“-Team durchgeführt: Ein humanoider Roboter arbeitete unter der Steuerung eines Chirurgen, während ein Mensch assistierte. Im zweiten Fall führten zwei humanoide Roboter, die nebeneinander arbeiteten, den Eingriff durch. Beide Operationen wurden an Schweinen durchgeführt.
Ars Technica präzisiert, dass die Roboter zwei invasive Operationen zur Entfernung der Gallenblase an lebenden Schweinen durchgeführt haben.
Die Roboter erhielten den Namen Surgie. Im Gegensatz zu spezialisierten chirurgischen Systemen sind solche humanoiden Systeme kompakter und können potenziell in gewöhnlichen Operationssälen eingesetzt werden, ohne dass umfangreiche Umbauten erforderlich sind. Die UC San Diego weist darauf hin, dass „Surgie“ etwa 5 Fuß groß ist und etwa 60 Pfund wiegt, während herkömmliche robotergestützte Operationsplattformen bis zu 1.800 Pfund wiegen können und für ihre Installation ein großes Team erfordern.
Laut einem der leitenden Autoren der Studie, Professor Michael Yip, könnten ferngesteuerte und perspektivisch autonome humanoide Roboter den Zugang zu chirurgischer Versorgung in Regionen erweitern, in denen es an Ärzten und spezialisierter Infrastruktur mangelt. An der University of California in San Diego geht man davon aus, dass solche Systeme in ländlichen Krankenhäusern, unter medizinischen Feldbedingungen, in Katastrophengebieten und an anderen Orten nützlich sein könnten, an denen es nicht möglich ist, schnell ein vollwertiges chirurgisches Zentrum einzurichten.
Dabei betonen die Forscher, dass die Technologie noch weit von der klinischen Anwendung am Menschen entfernt ist. Während der Operationen mussten die Roboter mehrmals neu kalibriert werden, wodurch die Eingriffe länger dauerten als bei der Verwendung spezialisierter chirurgischer Systeme. Ein weiteres Problem ist die Verzögerung zwischen der Bewegung des Chirurgen an der Konsole und der Bewegung des Roboters, was insbesondere für zukünftige Fernoperationen von Bedeutung ist.
Die Hauptbedeutung des Experiments liegt nicht darin, dass Roboter Chirurgen ersetzt haben, sondern darin, dass die humanoide Form erstmals in einer realen chirurgischen Umgebung getestet wurde. Die Forscher sehen die unmittelbare Zukunft solcher Systeme vor allem in der Rolle als Assistenten: Sie können im Operationssaal helfen, Instrumente reichen, körperliche Aufgaben übernehmen und mit der Zeit einen Teil der teleoperativen Eingriffe übernehmen.
Für den Markt der Medizintechnik könnte dies einen neuen Bereich zwischen klassischen Operationsrobotern und universellen humanoiden Plattformen eröffnen. Wenn solche Systeme präzise, sicher und erschwinglich genug werden, könnten sie die Hürden für die robotergestützte Chirurgie in kleinen Krankenhäusern und Ländern mit begrenzten Ressourcen senken.
Für die meisten von uns sind „fünf Sterne“ ein Synonym für Perfektion. In der ukrainischen Realität steht diese Kategorie jedoch oft nur für die Qualität des Gebäudes und nicht für den Urlaub selbst.
Die offizielle Hotelklassifizierung in der Ukraine stützt sich nach wie vor auf die staatlichen Baunormen (GSN). Das System überprüft die Infrastruktur sorgfältig: Verfügt das Hotel über einen Aufzug, ein Restaurant, wie groß ist die Rezeption und ist sie rund um die Uhr besetzt? Die Normen regeln jedoch in keiner Weise die Weichheit der Matratzen, die Verfügbarkeit von freien Parkplätzen oder die aufrichtige Bereitschaft des Personals, in einer außergewöhnlichen Situation zu helfen.
Anfang 2026 verfügten in der Ukraine nur etwa 220 von rund 3700 Betrieben über eine offizielle Kategorie – weniger als 10 % des Marktes. Davon sind nur etwa 40 Fünf-Sterne-Hotels. Und da der Großteil der Branche außerhalb des formellen Klassifizierungssystems operiert, orientiert sich das Premium-Segment nicht an staatlichen Anforderungen, sondern an internationalen Servicestandards.
In den USA beispielsweise bewertet der Forbes Travel Guide Hotels anhand von mehr als 900 Kriterien, wobei etwa 70 % der Bewertung auf den Service entfallen. Infolgedessen hat der ukrainische Markt begonnen, eigene Standards der Gastfreundschaft zu entwickeln – die oft deutlich über die Mindestanforderungen der staatlichen Normen hinausgehen.
Um zu verstehen, wie sich die Transformation des modernen Serviceniveaus in der Praxis darstellt, haben wir die Erfahrungen des ukrainischen Komplexes Apartel Skhidnytsya analysiert, der den renommierten Preis World Luxury Hotel Awards in der Kategorie „Luxury Wellness Resort 2025 in Europe“ erhalten hat. Anhand dieses Fallbeispiels lässt sich erkennen, wofür ein Gast in einem modernen Fünf-Sterne-Resort tatsächlich bezahlt.
Eine der wichtigsten Veränderungen im Urlaubskonzept ist die Verlagerung von der reinen Infrastruktur hin zu dem, was Hoteliers als Overservice bezeichnen. Es geht um das Niveau eines Boutique-Hotels, jedoch im Maßstab eines großen Resortkomplexes.
„Im Premium-Segment ist Service längst nicht mehr nur eine Reihe von Dienstleistungen. Heute geht es vor allem um Komfort, der vom Gast keinerlei zusätzliche Anstrengungen erfordert – von der Reservierung des Abendessens über die Organisation der Freizeit bis hin zur Berücksichtigung individueller Wünsche. Je weniger der Gast selbst kontrollieren oder entscheiden muss und je mehr er das Gefühl hat, dass im Voraus für ihn gesorgt wurde, desto höher ist das tatsächliche Serviceniveau“, erklärt der Mitbegründer der Hotelkette Apartel Resorts, der Unternehmer Vasily Krulko.
Echter Service beginnt bereits vor der Ankunft. Wenn das Kind eines Gastes gerne Tennis spielt und es auf dem Gelände keine eigenen Plätze gibt, wird das Team nicht die Hände in den Schoß legen, sondern einen Platz in der Nähe reservieren.
Alle Kundenwünsche werden im CRM-System erfasst: Wenn Sie einmal um ein zusätzliches Kissen oder vier Liter Wasser pro Tag gebeten haben, stehen diese bei Ihrem nächsten Besuch automatisch für Sie bereit. Genau solche Details wecken den Wunsch des Gastes, wiederzukommen, und für Resorts ist dies ein entscheidender Indikator: Wenn der Service stabil funktioniert, kehren die Menschen nicht wegen der Werbung zurück, sondern aufgrund ihrer eigenen Erfahrungen.
Eine schöne Fotoserie verschafft einem Hotel schon lange keinen Vorteil mehr. Dagegen kann ein detaillierter 3D-Rundgang, der es ermöglicht, schon bei der Auswahl durch das Gelände zu spazieren und die Zimmer zu besichtigen, für den Gast zum entscheidenden Faktor werden.
An der schwedischen Buffetlinie trifft man auf einen Roboter, der Joghurt zwischen den Tischen verteilt – ein kleines, aber auffälliges Detail, das einem Premium-Urlaub das Gefühl von Neuheit verleiht.
Allmählich werden Technologien auch den Check-in-Prozess vereinfachen. In Zukunft soll der klassische Check-in an der Rezeption durch einen Pre-Check-in ersetzt werden. Die Idee dahinter ist, dass der Gast bereits unterwegs seine Dokumente übermitteln, seine Daten bestätigen und so die Formalitäten beim Einchecken reduzieren kann. Nach der Ankunft muss er dann nur noch den Schlüssel abholen, ohne unnötiges Warten und Papierkram.
Der Inlandstourismus hat nach dem umfassenden Einmarsch erheblich zugenommen. Laut einer Studie der Digitalagentur Inweb planten im Jahr 2025 85 % der Ukrainer ihren Sommerurlaub im eigenen Land. Das beliebteste Reiseziel waren die Karpaten, und 54,3 % der Befragten wollten mit Kindern verreisen. Daher sind ein komfortabler Familienurlaub und eine entsprechende Infrastruktur für Kinder bereits zu einer Grundvoraussetzung geworden.
Zudem reist etwa ein Drittel der Gäste mit Haustieren. Daher muss ein tierfreundliches Hotel auch über eine umfassende Infrastruktur für Haustiere verfügen: Liegeplätze, Näpfe, Willkommenssets und bequeme Spazierwege.
Damit der Urlaub für alle komfortabel bleibt, gewinnt der Raum selbst an Bedeutung. Während die DBN-Normen einem Fünf-Sterne-Hotel Zimmer ab 16 m² erlauben, sieht der Standard „Luxury Wellness Resort 2025“ mindestens 34 m² vollwertigen Wohnraums mit Esstisch und einem Balkon in voller Größe vor.
Familienreisen haben zudem die Nachfrage nach Größe geprägt – das Format „Resort im Resort“, bei dem der Gast seinen gesamten Urlaub verbringen kann, ohne das Gelände zu verlassen.
Dies wird durch saisonale Bereiche erreicht, die in verschiedenen Formaten genutzt werden: im Winter als Eislaufbahn oder Veranstaltungsfläche, in der warmen Jahreszeit als Lounge-Bereich oder Konzertbühne. Auf dem Gelände finden Teezeremonien, Meisterkurse in Floristik und Töpferei, thematische Verkostungen, Konzerte und andere Veranstaltungen statt.
Ein SPA ist heute kein Vorteil mehr – es gibt sie auch in Hotels niedrigerer Kategorien. Daher liegt der Fokus nicht auf der Anzahl der Bereiche, sondern auf dem Gasterlebnis.
So gibt es im SPA-Bereich einen Parmeister, der die Sauna mit Gongs zu einem Ritual macht, und anstelle von Standard-Wellnessprogrammen fungiert ein vollwertiges Biohacking-Zentrum. Dies ist der erste Komplex in der Ukraine, der diesen Ansatz eingeführt hat, als der Markt diesen Begriff noch kaum kannte. Es geht um die Wiederherstellung der körperlichen und seelischen Verfassung durch die Kombination von natürlichen Faktoren und Präventivmedizin.
Der Kontrast zu den formalen Anforderungen ist bezeichnend, denn laut DBN reicht es für den Erhalt des 5-Sterne-Status aus, eine Krankenschwester im Team zu haben. Alles andere ist eine Frage der Einstellung des Hotels selbst zum Service.
Ein hohes Serviceniveau ist untrennbar mit Sicherheit verbunden – und mit dem Gefühl dieser Sicherheit für den Gast. Wenn ein Gast beispielsweise Zweifel an der Sauberkeit seines Tellers im Restaurant hat, kann das Personal diesen zum Spülbereich bringen und den gesamten Reinigungsprozess des Geschirrs, einschließlich seines Tellers, vorführen. Eine solche Offenheit stärkt das Vertrauen, denn die Vernachlässigung der Hygiene kann zu Virusausbrüchen führen – wie es bereits in beliebten Ferienorten geschehen ist.
Selbst technische Kleinigkeiten beeinflussen den Komfort. Zum Beispiel der Einsatz leiser Elektrotechnik anstelle von Benzinrasenmähern, damit der Lärm die Gäste morgens nicht weckt.
Solche Details scheinen unbedeutend, aber genau sie prägen das allgemeine Gefühl der Erholung. Die Menschen kommen in die Berge, um Ruhe zu finden, daher beeinflussen sogar technische Lösungen auf dem Gelände die Qualität des Erlebnisses.
Und schließlich die Privatsphäre. Im Premium-Segment ist dies eines der wichtigsten Prinzipien. Das Resort-Team hat bewusst darauf verzichtet, Fotos und Videos von tatsächlichen Veranstaltungen zu veröffentlichen, bei denen Gäste anwesend sind. Wenn Bilder von Veranstaltungen in sozialen Netzwerken erscheinen, sind darauf nur Personen zu sehen, die zum Fotoshooting eingeladen wurden. Die Privatsphäre eines echten Kunden wird heute höher geschätzt als jede Reichweite.
„Der hochwertige Service in vielen Hotels geht längst weit über die formalen fünf Sterne hinaus und entspricht faktisch bereits dem Niveau von sechs oder sogar sieben Sternen. Es wäre interessant, wenn gerade die Ukraine das Land wäre, das eine solche zusätzliche Einstufung einführt. Und wenn sich auf dem Markt die Möglichkeit ergibt, um den hypothetischen sechsten Stern zu kämpfen, werden wir definitiv zu denen gehören, die bereit sind, dies unter Beweis zu stellen“, sagt Ruslan Kachan, CEO von Apartel Skhidnytsya.
Infolgedessen zahlt der moderne Gast nicht mehr so sehr für Quadratmeter oder die formale Anzahl an Sternen, sondern für das Gefühl eines durchdachten Urlaubs. Die Fähigkeit eines Hotels, die Bedürfnisse des Menschen vorauszusehen und ein entspanntes Erlebnis zu schaffen, wird immer häufiger als „sechster Stern“ bezeichnet – ein Standard, der in staatlichen Dokumenten nicht existiert, den der Gast aber während seines Urlaubs sehr deutlich spürt.
Die Ukrainische Molkerei (UMK, Region Kiew) wird 2026 mit dem Bau der ersten Phase der weltweit größten Roboterfarm für Gruppenmelken beginnen, teilte die Pressestelle des Ausrüstungslieferanten GEA mit.
Dem Bericht zufolge sieht das Projekt den Einsatz von 60 Melkrobotern vor, von denen 24 in der ersten Phase in Betrieb genommen werden sollen. Eine Besonderheit des Komplexes ist der Einsatz der Batch-Milking-Technologie (automatisiertes Gruppenmelken – ІФ-У), die die freilaufende Haltung der Tiere mit automatisiertem Melken kombiniert.
„Dies ist ein einzigartiges Projekt nicht nur für die Ukraine, sondern auch für die weltweite Milchwirtschaft aufgrund seines Umfangs und der Anzahl der implementierten innovativen Lösungen. Das Melken wird von DairyRobot R9650-Robotern der deutschen GEA Farm Technologies GmbH durchgeführt“, sagte Alexei Antonov, Produktmanager von GEA Ukraine.
Das Unternehmen betonte, dass die Einführung des Robotersystems eine Senkung der Arbeitskosten, die Vermeidung riskanter Interaktionen zwischen Personal und Tieren und eine individuelle Fütterung jeder Kuh ermöglichen werde. Der Großteil der technischen Ausrüstung wird im Keller unter den Robotern untergebracht, wodurch die Auswirkungen der Wartungsarbeiten auf den Melkprozess minimiert werden.
Die „Ukrainische Milchgesellschaft“ (UMK) wurde 2006 gegründet. Sie ist auf die Produktion von Milch der Extraklasse spezialisiert und verfügt über drei Niederlassungen mit einem Gesamtbestand von 12.000 Rindern (darunter 4.400 Kühe). Die Produktionskapazität des Unternehmens beträgt 170 Tonnen Milch pro Tag. Der Landbesitz des Unternehmens umfasst 11.000 Hektar. Auf dem Gelände des Betriebs befindet sich eine Biogasanlage zur Verwertung organischer Abfälle und zur Energieerzeugung. Das Unternehmen hat den Status einer speziellen Rohstoffzone für die Herstellung von Babynahrung. Der Endbegünstigte des Unternehmens ist Vitaliy Gayduk.
Die GEA Group AG (Deutschland) ist einer der weltweit größten Anbieter von Systemen und technologischen Lösungen für die Lebensmittel-, Pharma- und Milchindustrie. In der Ukraine ist GEA seit über 25 Jahren tätig. Die Gruppe verfügt über zwei lokale Niederlassungen in der Ukraine, einen Kundendienst und ein Ersatzteillager.
Wie Serbian Economist berichtet, plant der chinesische Hersteller humanoider Roboter Agibot, 2026 oder 2027 mit der Serienproduktion in Serbien zu beginnen, teilte der Direktor des Unternehmens für Europa, William Shi, nach einer Präsentation in Belgrad mit.
Das Projekt wird gemeinsam mit dem strategischen Partner Minth Holdings (Hersteller von Autokomponenten, dessen Aktien in Hongkong gehandelt werden) umgesetzt. In der ersten Phase sind in Serbien 1.000 bis 2.000 humanoide Roboter geplant.
Shi merkte an, dass die Herstellung von Robotern „Hardware” und „Software” umfasst und das Unternehmen einen lokalen Vertragspartner in Serbien benötigen wird, um KI-Daten zu erstellen und Modelle zu trainieren, was faktisch die Bildung eines separaten Segments der „Datenindustrie” rund um das Projekt bedeutet.
Agibot wurde 2023 in Shanghai gegründet; Die Produktpalette der humanoiden Roboter umfasst die Serien Yuanzheng, Lingxi und Genies. Minth ist seit 2018 in Serbien präsent, hat Niederlassungen in Loznica und Šabac und beschäftigt 3.500 Mitarbeiter.
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