Nach den Ergebnissen des Jahres 2024 und des ersten Quartals 2025 befindet sich die IMC (Industrial Milk Company) in einer guten finanziellen Lage, will ihre Schulden bis zum Jahresende auf unter 20 Mio. $ senken und wird wieder Dividenden zahlen, sagte IMC-CEO Alexander Verzhikhovsky in einem Interview mit der polnischen Ausgabe von parkiet.com.
Er wies darauf hin, dass IMC Ende März 2025 über liquide Mittel in Höhe von 44,7 Mio. USD verfügte, 73 % mehr als im Vorjahr. Dies ermöglicht es der Agrarholding, ihre Finanzschulden wie geplant zu reduzieren.
Nach Angaben des Vorstandsvorsitzenden der Agrarholding lag die Verschuldung der IMC Ende 2024 bei über 23 Mio. $, verglichen mit 46 Mio. $ Ende 2023.
„In diesem Jahr wollen wir unsere Verschuldung weiter abbauen und planen, sie auf unter 20 Millionen Dollar zu senken. Gleichzeitig haben wir die Dividendenausschüttung wieder aufgenommen und arbeiten daran, unsere Gewinne im nächsten Jahr in Form von hohen Dividenden mit den Aktionären zu teilen“, betonte der IMC-Chef.
Darüber hinaus erklärte er, dass die IMC im März 2025 Investitionen in ihr eigenes rollendes Material abgeschlossen hat. Insgesamt hat das Unternehmen seit 2024 rund 22 Millionen US-Dollar in den Kauf einer Flotte von 300 Getreidewaggons investiert.
Verzhykhovsky erklärte, dass die eigenen Getreidewagen es dem Unternehmen ermöglichen, weitgehend auf den Einsatz von geleasten Waggons für den Transport von Getreide zu den Häfen zu verzichten. „Derzeit kann IMC bis zu 80 % der jährlichen Getreideproduktion mit eigenen Waggons transportieren.
Darüber hinaus hat der Landwirtschaftsbetrieb im Jahr 2024 umfangreiche Investitionen in die Erneuerung und Modernisierung seines Fuhrparks getätigt, die sich unmittelbar auf die Produktionsprozesse im Zusammenhang mit der Bodenvorbereitung, der Aussaatkampagne, deren Effizienz und die Optimierung der Abläufe auswirken.
„IMC beabsichtigt, die jährlichen Investitionen in Ausrüstung, Technologie und Modernisierung der Infrastruktur auf einem Niveau von 10 bis 12 Millionen Dollar zu halten. Das Unternehmen hat nicht die Absicht, Aktien auszugeben oder die Verschuldung zu erhöhen. Die Investitionen werden aus eigenen Mitteln getätigt“, fasst der IMC-CEO zusammen.
IMC Agroholding ist eine integrierte Unternehmensgruppe, die in den Regionen Sumy, Poltawa und Tschernihiw (Norden und Zentrum der Ukraine) in den Bereichen Pflanzenbau, Elevatoren und Lagerhäuser tätig ist. Die Gruppe verfügt über eine Anbaufläche von 116 Tausend Hektar und Lagerkapazitäten von 554 Tausend Tonnen, wobei für 2024 eine Ernte von 864 Tausend Tonnen erwartet wird.
IMC schloss das Jahr 2024 mit einem Nettogewinn von 54,54 Millionen Dollar ab, verglichen mit einem Nettoverlust von 21,03 Millionen Dollar im Jahr 2023. Der Umsatz stieg um 52 % auf 211,29 Mio. USD, der Bruttogewinn vervierfachte sich auf 109,10 Mio. USD, und das normalisierte EBITDA stieg um das 25-fache auf 86,11 Mio. USD.
Im Jahr 2025 wird die Bergbau- und Hüttengruppe Metinvest mehr als 2,5 Mrd. UAH in die Modernisierung von Kametstal, einem Stahlwerk auf dem Gelände des Hüttenwerks Dnipro (Kamenskoje, Gebiet Dnipro), investieren.
Der Pressemitteilung zufolge hat KAMETSTAL ein rekordverdächtiges Investitionsprogramm für 2025 aufgelegt.
Es wird darauf hingewiesen, dass KAMETSTAL zusammen mit anderen Unternehmen der Metinvest-Gruppe in schwierigen Kriegszeiten weiterhin systematisch an Bau und Rekonstruktion arbeitet, um die Zuverlässigkeit und Effizienz der Produktion zu verbessern. Seit den ersten Januartagen 2025 hat das Unternehmen damit begonnen, das diesjährige Investitionsprogramm mit einem geplanten Gesamtbudget von über 2,5 Milliarden UAH umzusetzen.
Zu den wichtigsten Punkten gehört die Überholung des Hochofens Nr. 9, auf die fast ein Drittel des Programmbudgets entfallen wird, da die Hauptziele darin bestehen, die Effizienz der wichtigsten Anlagen und Prozesse aufrechtzuerhalten, um eine stabile Produktion von Handelsprodukten zu gewährleisten.
Eine weitere Priorität ist ein Pilot-Investitionsprojekt zum Bau eines alternativen Kraftwerks mit Sonnenkollektoren. Derartige Projekte wurden in den Unternehmen der Metinvest bisher noch nicht durchgeführt. Derzeit werden Vorprojektstudien durchgeführt, um praktische Möglichkeiten zur Bewältigung dieser neuen Herausforderung zu ermitteln.
„In diesem Jahr wird ein Rekordbudget von insgesamt 59,8 Millionen Dollar in das Programm investiert, wovon ein erheblicher Teil auf die Instandhaltung und Modernisierung der wichtigsten Produktionsanlagen entfällt, die ein Sprungbrett für die weitere Entwicklung und Modernisierung des Unternehmens darstellen. Insgesamt sollen im Laufe des Jahres 114 Investitionsprojekte von unterschiedlicher Bedeutung durchgeführt werden. In den Hauptproduktionshallen werden die wichtigsten Anlagen überholt. Die Wiederaufnahme der Produktion wird es dem Unternehmen ermöglichen, wieder präsent zu sein und neue Märkte für dieses Produkt zu erschließen, wodurch zusätzliche Gewinne erzielt werden können“, so Mikhail Koptev, Direktor für Kapitalaufbau und Investitionen bei Kametstal.
Zu den Plänen des Unternehmens, seine Energieinfrastruktur zu modernisieren, gehört auch ein deutlicher Schwerpunkt auf den Bau von Wasserleitungen. Bei den Wasser- und Gasleitungen von KAMETSTAL handelt es sich um Langstreckenverbindungen, die systematisch modernisiert werden müssen. In naher Zukunft planen wir die Installation von Wasserleitungen für das Hochofenwerk.
Das Programm für 2025 sieht auch den Baubeginn des ersten Anfahrkomplexes für ein Großprojekt zum Bau eines neuen Gichtgassammlers vor, und eines der wichtigsten Projekte im Bereich der Zuverlässigkeit ist die Modernisierung des Antriebssteuerungssystems für die Stranggussmaschine Nr. 1 (CCM).
„Kametstal wurde auf der Grundlage der Koks- und Chemiewerke Dnipro (DKKhZ) und der Zentralen Stahlwerke (DMK) gegründet.
Gemäß dem Bericht der Muttergesellschaft der Metinvest-Gruppe für das Jahr 2020 besaß die Metinvest B.V. (Niederlande) 100 % der Anteile an DCCP.
Das Eisen- und Stahlwerk Zaporizhstal der Metinvest-Gruppe hat die Transportwagen zwischen den Abteilungen des Kaltwalzwerks modernisiert und dafür 2 Millionen UAH bereitgestellt.
Nach Angaben des Unternehmens dauerte die Modernisierung vier Monate, und der Transport von Walzstahl von einer Abteilung des Kaltwalzwerks zur anderen ist sicherer und effizienter geworden.
Die Wagen wurden durch modernere elektrische Geräte ersetzt, zusätzliche Warnbaken sowie optische und Strahlungssensoren wurden installiert.
„Zaporizhstal ist einer der größten Industriebetriebe der Ukraine, dessen Produkte bei den Verbrauchern sowohl auf dem heimischen Markt als auch in vielen Ländern der Welt sehr gefragt sind.
„Zaporizhstal wird derzeit in die Metinvest-Gruppe integriert, deren Hauptaktionäre System Capital Management (71,24 %) und Smart Holding (23,76 %) sind.
Die Metinvest Holding LLC ist die Verwaltungsgesellschaft der Metinvest-Gruppe.
In den Jahren 2022-2023 investiert die Bergbau- und Hüttengruppe Metinvest 23 Mrd. UAH in die Modernisierung ihrer Stahlwerke Kametstal und Saporischstal sowie in die ökologische Transformation ihrer Unternehmen.
Der Chief Operating Officer (COO) von Metinvest, Alexander Mironenko, sagte während der Diskussion „Die größten Kriegsinvestoren: ein Blick in die Zukunft“ auf dem Forum „Money for Victory“ von Forbes Ukraine, dass die vorrangigen Investitionsbereiche des Unternehmens in den Jahren 2024-2025 Mitarbeiter, Ausrüstung und Unterstützung der ukrainischen Streitkräfte sind.
„Wir haben drei Hauptprioritäten. Die erste sind unsere Mitarbeiter. Die zweite sind Ausrüstungen und Produktionsstätten. Und die dritte ist die Unterstützung der Streitkräfte. Vor allem in den Städten, in denen unsere Unternehmen angesiedelt sind. Das sind Saporischschja und Pokrowsk, die 40 Kilometer von der Frontlinie entfernt liegen. Wir müssen die Einheiten unterstützen, die diese Städte verteidigen“, sagte Mironenko.
Er fügte hinzu, dass die Mitarbeiter des Unternehmens einen erhöhten Bonus von 20-50% ihres Gehalts erhalten und dass die Gehälter seit dem 1. Mai je nach Fachgebiet um bis zu 20% angehoben wurden.
Der Chief Operating Officer von Metinvest wies darauf hin, dass das Unternehmen im Jahr 2024 320 Mio. USD in Kapital und etwa 350 Mio. USD in betriebliche Investitionen in Ausrüstung und Baustellen investieren will.
„Es handelt sich um Investitionen in die Instandhaltung unserer Anlagen: Reparaturen von Hochöfen und Sintermaschinen, Instandhaltung der Anlagen in den Bergbau- und Verarbeitungsbetrieben und Entwicklung des Bergwerksmanagements in Pokrowsk“, erklärte der Topmanager.
Ihm zufolge arbeitet das Unternehmen derzeit mit einer Auslastung von 65 % bis 70 % seiner Kapazität. „Und wir sind uns darüber im Klaren, dass wir nach dem Ende der Feindseligkeiten und der vollständigen Wiederherstellung der Infrastruktur unsere Arbeit beschleunigen müssen – auf Kosten von Menschen und Ausrüstung“, sagte er.
Mironenko fügte hinzu, dass das Unternehmen seit Beginn des Krieges bereits mehr als 6 Mrd. UAH für humanitäre und militärische Unterstützung in der Ukraine bereitgestellt hat. Jetzt stellt Metinvest monatlich etwa 200 Millionen UAH für den Bau von Befestigungsanlagen und die Unterstützung von Brigaden von Dnipro bis Donezk bereit.
„Wir haben eine klare Strategie für die Entwicklung von ukrainischen und ausländischen Unternehmen. Es ist sehr schwierig, Banken davon zu überzeugen, Projekte in der Ukraine zu finanzieren. Wir schätzen die vollständige Umstellung der ukrainischen Unternehmen auf die grüne Metallurgie innerhalb von 10 Jahren nach Kriegsende auf etwa 9 Milliarden Dollar“, sagte der COO.
Er wies auch darauf hin, dass das Unternehmen nicht in der Lage wäre, ein solches Projekt aus eigener Kraft zu verwirklichen, sondern eine externe Finanzierung in Anspruch nehmen müsste. Da diese Option derzeit nicht möglich ist, erwägt Metinvest ein gemeinsames Projekt mit Danieli zum Bau eines Stahlwerks in Italien mit einer geschätzten Investitionssumme von rund 2 Mrd. USD, die hauptsächlich aus Darlehen und Krediten sowie teilweise aus Eigenmitteln der Partner bestehen wird.
„Die ukrainische Wirtschaft wird von der Umsetzung eines solchen Projekts profitieren. Wir werden energieeffizienten grünen Stahl zu sehr niedrigen Kosten produzieren, da wir über unsere eigenen Ressourcen – Eisenerz in Kryvyi Rih – verfügen. Unter diesem Gesichtspunkt glauben wir, dass das ukrainisch-italienische Joint Venture viel effizienter sein wird als eine rein europäische Produktionsanlage und mit den europäischen Herstellern konkurrieren kann“, sagte Myronenko.
Der COO von Metinvest wies auch darauf hin, dass die Geschäftstätigkeit des Unternehmens derzeit durch die Mobilisierung von Personal beeinträchtigt wird, da jeder sechste Mitarbeiter in den ukrainischen Streitkräften dient. „Dies ist eine große Herausforderung für die Beziehungen zur Regierung. Und es hat einen größeren Einfluss auf unser Geschäft als alle kommerziellen Streitigkeiten“, erklärte der Topmanager.
Er betonte auch, dass Metinvest für die ukrainischen Streitkräfte Ausrüstungen, Drohnen, Geräte für die elektronische Kriegsführung usw. kauft. Das Unternehmen verfügt auch über zwei firmeneigene Entwürfe, die bereits vom Verteidigungsministerium kodifiziert und zertifiziert wurden und nun offiziell ausgeliefert werden sollen. Dabei handelt es sich um Wellstahlunterstände und Minenschleppnetze, die auf Panzern installiert werden können.
Der CCO erklärte, dass die von Metinvest hergestellten Schutzvorrichtungen nur halb so teuer sind wie die derzeit vom Land gekauften, und dass die Situation bei den Minensperren in etwa die gleiche ist.
„Das zweite, was wir tun, ist die Herstellung von U-Boot-Schutzvorrichtungen für die Ausrüstung. So werden beispielsweise die Abrams, die derzeit im Donezk-Sektor kämpfen, vollständig mit unseren Anti-U-Boot-Netzen überzogen, was ihren Schutz erhöht. Auch für die sowjetischen Panzer T-64 und T-72 entwickeln wir solche Schutzvorrichtungen und haben sie bereits installiert. Und es gibt noch viele andere Dinge, die wir tun, damit sich unsere Soldaten geschützt fühlen“, fasst Myronenko zusammen.
„Metinvest ist eine vertikal integrierte Gruppe von Stahl- und Bergbauunternehmen. Ihre Unternehmen befinden sich in der Ukraine – in den Regionen Donezk, Luhansk, Saporischschja und Dnipro – sowie in Europa.
Die Hauptanteilseigner der Holding sind die SCM Group (71,24 %) und die Smart Holding (23,76 %), die sie gemeinsam leiten. Die Metinvest Holding LLC ist die Verwaltungsgesellschaft der Metinvest-Gruppe.
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Einer der größten Getreidemarktbetreiber in der Ukraine, Nibulon JV LLC (Mykolaiv), startet eine groß angelegte Modernisierung seines Elevatorgeschäfts, die Automatisierung, Vereinheitlichung von Dienstleistungen und Mechanismen zur Sicherstellung von Qualitätsstandards umfasst, berichtete der Pressedienst des Getreidehändlers auf Facebook.
„Darüber hinaus werden die Kapazitäten der Elevatoren und Umschlagterminals von Chmilnyk, Vradijewski und Kolosiwski erheblich erweitert“, teilte das Unternehmen am Mittwoch in einer Erklärung mit.
Nach Angaben des Getreidehändlers wird die zweite Stufe des Elevators in der Niederlassung Chmilnyk (Region Winnyzja) mit einer Gesamtinvestition von 3,9 Mio. $ gebaut und mit vier neuen Tanks und Transportanlagen ausgestattet. Darüber hinaus werden zwei STRAHL-Getreidetrockner installiert, um die Trocknungskapazität auf 2.200 Tonnen pro Tag zu erhöhen (von Grund auf) und landwirtschaftliche Erzeuger für eine Zusammenarbeit mit dem Unternehmen zu gewinnen. Zuvor diente diese Niederlassung ausschließlich der Versorgung der eigenen landwirtschaftlichen Produktion von Nibulon.
Die Investitionen in die Modernisierung von Vradiyevsky (Region Mykolaiv) belaufen sich auf 800 Tausend USD. Das Unternehmen wird seine Kapazität verdoppeln und das Schema der Annahme und des Versands ändern, was es ihm ermöglichen wird, mit mehreren Kulturen gleichzeitig zu arbeiten und die Wartezeit für die Partner des Getreidehändlers zu reduzieren.
„Der Getreidespeicher Kolosivskyi (Region Mykolaiv) wird ebenfalls einen zweiten Wind bekommen, wobei das Unternehmen 265 Tausend Dollar für die Rekonstruktion der ersten Etappe bereitstellt. Der Schwerpunkt liegt auf der Verdoppelung der Produktivität der Getreideannahme und -verladung“, so die Agrarholding.
Darüber hinaus werden in den Umschlagterminal in Mykolaiv 720 Tausend Dollar investiert, um einen neuen Stollen zu bauen, der es ermöglicht, die Ladung aus dem Wassertransport zu übernehmen und auf den Schienentransport umzuladen, der dann zur bessarabischen Niederlassung weitergeht. Da der Hafen von Mykolaiv blockiert ist, wird dies dazu beitragen, die Logistikkosten auf dem Weg zu den Häfen von Izmail zu senken.
„Wir planen, alle unsere Aufzüge zu automatisieren und mit Sensoren auszustatten, die die Lebensdauer der Anlagen erfassen und diese Daten automatisch an ein einziges Kontrollzentrum übermitteln. Wir gehen davon aus, dass wir dadurch die Effizienz des Aufzugsgeschäfts durch Optimierung und Automatisierung steigern, die Kosten für die Dienstleistungen durch rationelle Nutzung der Ressourcen senken und die Gehälter der Niederlassungsteams erhöhen können“, fasst Nibulon zusammen.
Nibulon JV LLC wurde 1991 gegründet. Vor der russischen Militärinvasion verfügte der Getreidehändler über 27 Umschlagterminals und Ernteannahmekomplexe, eine einmalige Lagerkapazität von 2,25 Millionen Tonnen landwirtschaftlicher Erzeugnisse, eine Flotte von 83 Schiffen (darunter 23 Schlepper) und war Eigentümer der Mykolaiver Werft.
„Vor dem Krieg bewirtschaftete Nibulon 82.000 Hektar Land in 12 Regionen der Ukraine und exportierte landwirtschaftliche Erzeugnisse in mehr als 70 Länder. Im Jahr 2021 exportierte der Getreidehändler eine Rekordmenge von 5,64 Mio. Tonnen landwirtschaftlicher Erzeugnisse, wobei im August mit 0,7 Mio. Tonnen, im vierten Quartal mit 1,88 Mio. Tonnen und in der zweiten Jahreshälfte mit 3,71 Mio. Tonnen die höchsten Liefermengen an ausländische Märkte erzielt wurden.
Die Verluste von Nibulon aufgrund der russischen Militärinvasion im Jahr 2022 beliefen sich auf über 416 Millionen Dollar.
Derzeit ist der Getreidehändler zu 32 % ausgelastet, hat eine Sondereinheit zur Räumung landwirtschaftlicher Flächen eingerichtet und war gezwungen, seinen Sitz von Mykolaiv nach Kiew zu verlegen.
Die deutsche Regierung hat Mittel für die ökologische Modernisierung ukrainischer Unternehmen im Rahmen des Programms „Beste verfügbare Technologien und Managementmethoden“ (BATM) für die Ukraine bereitgestellt, das die Kofinanzierung mehrerer BATM-Implementierungsprojekte durch Unternehmen in Höhe von jeweils bis zu 2 Mio. EUR vorsieht, so der Minister für Umweltschutz und natürliche Ressourcen, Ruslan Strilets.
„Wir wissen, dass wir große Anstrengungen unternehmen müssen, um Finanzinstrumente zur Wiederherstellung unserer wirtschaftlichen Nachhaltigkeit zu erhalten. Und es ist wichtig, diese Erneuerung mit Technologien durchzuführen, die weniger umweltschädlich sind“, sagte Strilets, der in einer Mitteilung des Ministeriums mit Bezug auf seine Rede bei einem nationalen Telethon am Donnerstag zitiert wurde.
Er wies darauf hin, dass die Einreichung von Unterlagen für die Teilnahme an dem Programm offen ist und die Auswahl der Projekte bis zum 28. Februar 2023 andauern wird.
Gleichzeitig wies der Minister darauf hin, dass das Umweltministerium zusammen mit den Volksvertretern das notwendige Rahmengesetz № 6004-d fertiggestellt hat, das den Rahmen für die Öko-Modernisierung und den Wiederaufbau von Unternehmen mit den besten verfügbaren Technologien umreißt und es ermöglichen wird, Mittel der internationalen technischen Unterstützung für die Realisierung solcher Projekte zu gewinnen.
Der Minister zeigte sich zuversichtlich, dass die Erfahrungen aus diesem Programm einen guten Start für die Zusammenarbeit mit anderen europäischen Partnern darstellen werden.
Er zitierte Daten der Kiewer Wirtschaftshochschule, wonach seit dem Krieg in der Ukraine mindestens 412 Unternehmen beschädigt oder zerstört worden sind, darunter 64 große und mittlere.
Was den Wiederaufbau der Ukraine als Ganzes betrifft, so besteht laut Strilz auf höchster politischer Ebene in der Ukraine ein klares Verständnis dafür, dass der Wiederaufbau grün und unter Verwendung der besten verfügbaren Technologie erfolgen muss. Der Europäische Green Deal, dem die Ukraine bereits 2020 beigetreten ist, könnte die Grundlage für die grüne Entwicklung des Landes nach dem Krieg bilden.
Seiner Meinung nach ist dies nicht nur eine Gelegenheit für die Ukraine, zum weltweiten Kampf gegen den Klimawandel beizutragen, sondern auch die Probleme zu lösen, die nach dem 24. Februar 2022 entstanden sind.
„Schließlich wird niemand bestreiten, dass es für uns wichtig ist, grüne Energie zu entwickeln, weil unsere Energiesicherheit und die Energiesicherheit Europas davon abhängen. Für uns ist es wichtig, dass jedes zerstörte Haus nach neuen Standards wieder aufgebaut wird und jeder Kindergarten, jede Schule und jede andere soziale Einrichtung nach modernen energiesparenden Technologien gebaut wird. Wir unternehmen bereits Schritte, um Investitionen in solche Projekte anzuziehen“, sagte der Ministerialdirektor.
Nach Angaben auf der Website der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) führt sie im Auftrag des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit (BMUV) das Projekt „Beste verfügbare Techniken und Managementmethoden (LEDTIM) für die Ukraine“ durch und wird ukrainische Unternehmen dabei unterstützen, diese Technologien einzuführen und industrielle Emissionen zu reduzieren. Politischer Partner des LDTIM-Projekts bei der Umsetzung der Reform der industriellen Umweltverschmutzung ist das Umweltministerium der Ukraine.
Gemäß den Bedingungen für die Teilnahme an dem Projekt werden Zuschüsse in Höhe von 20 % der Gesamtkosten für die Durchführung des LDTIM-Projekts als Kofinanzierung gewährt, jedoch nicht mehr als 2 Mio. EUR pro Projekt, im Rahmen der verfügbaren Programmmittel.
80 % des Zuschusses sind in Raten entsprechend dem Beschaffungsplan für die Ausrüstung/Dienstleistungen des Unternehmens und 20 % nach der Abschlussprüfung zu zahlen.
