El líder del mercado asegurador de Ucrania por volumen de primas recaudadas entre enero y mayo de 2026 volvió a ser el grupo asegurador «TAS», con una cifra de 3.154 mil millones de UAH (frente a los 2.736 mil millones de UAH registrados entre enero y mayo de 2025), según datos del proyecto de intercambio de información «PRIMA» de la Asociación Nacional de Aseguradoras de Ucrania (NASU).
En comparación con el mismo periodo del año anterior, la compañía de seguros «ARKS» mantuvo el segundo puesto entre los cinco líderes del mercado, con 2.546 millones de UAH (2.254 millones de UAH), mientras que el tercer y cuarto puesto los ocuparon la compañía de seguros «INGO» —2.469 mil millones de UAH (1.895 mil millones de UAH)— y la compañía de seguros «Unica» —2.434 mil millones de UAH (1.977 mil millones de UAH)—, que intercambiaron sus posiciones. Por su parte, la aseguradora «VUSO» salió del grupo de las cinco primeras, cediendo su puesto a la aseguradora «Arsenal Strakhovanie», con 2.391 millones de UAH.
Entre las cinco primeras del mercado del seguro obligatorio de responsabilidad civil de los propietarios de vehículos, por volumen de primas recaudadas al cierre de los cinco primeros meses del año en curso, se encuentran el grupo asegurador «TAS», con 1.715 mil millones de UAH (la cifra del año pasado fue de 1.424 mil millones de UAH), «Oranta» —1.308 mil millones de UAH (1.272 mil millones de UAH), «Knyazha VIG» —967,7 millones de UAH (926,5 millones de UAH), «Arsenal Seguros» —654,7 millones de UAH (anteriormente no figuraba entre las cinco primeras en el seguro obligatorio de responsabilidad civil de los propietarios de vehículos), «INGO»: 510,1 millones de UAH (438,7 millones de UAH). La aseguradora «VUSO» ha salido del top 5 en el seguro de responsabilidad civil de automóviles.
Se han producido cambios insignificantes entre los líderes del mercado de la «Tarjeta Verde» en cuanto a las primas recaudadas durante el periodo indicado. Lo encabeza la compañía de seguros «PZU Ucrania» – 527,4 millones de UAH (239,6 millones de UAH), que anteriormente ocupaba el tercer puesto, desplazando al grupo asegurador «TAS» – 419,1 millones de UAH (529,5 millones de UAH), «USG» —278,7 millones de UAH (445 millones de UAH)—, que ha pasado del segundo al tercer puesto.
La compañía de seguros «Knyazha VIG», con 156 millones de UAH (150,5 millones de UAH), se mantiene, como anteriormente, en cuarta posición, mientras que «VUSO» —con 107,3 millones de UAH— ocupa el lugar que antes ocupaba la compañía de seguros «INGO».
La clasificación de las cinco principales aseguradoras de Ucrania en los cinco primeros meses de 2026 la encabeza la aseguradora «Arsenal Strakhovanie», con 1.233 mil millones de UAH (en los cinco primeros meses de 2025: 949,2 millones de UAH), intercambiando posiciones con la compañía de seguros «ARKS», con 1.224 mil millones de UAH (1.074 mil millones de UAH). Le siguen la aseguradora «Unika», con 627,2 mil millones de grivnas (474,1 mil millones de grivnas), la aseguradora «VUSO», con 617 millones de grivnas (497,3 millones de grivnas), que también han intercambiado sus posiciones, y la aseguradora «Universalna», con 557,2 millones de grivnas (446,9 millones de grivnas).
En cuanto a los seguros médicos voluntarios, al igual que anteriormente, lidera la aseguradora «UNIKA», con 1.017 mil millones de UAH (934,9 millones de UAH); le siguen la aseguradora «INGO», con 623 millones de UAH (465,3 millones de UAH), la aseguradora «Universalna», con 507,6 millones de UAH (390 millones de UAH); la aseguradora «VUSO», con 492,3 millones de UAH (342,7 millones de UAH); y la aseguradora «ARKS», con 310,8 millones de UAH (278,8 millones de UAH), que han intercambiado sus posiciones.
Como se informó, a 1 de mayo de 2026 operaban en el mercado asegurador de Ucrania 47 aseguradoras de riesgo (frente a las 52 registradas al cierre de los cinco primeros meses de 2025). Diez de ellas se especializan en seguros de vida y una cuenta con un estatus especial («Agencia de Crédito a la Exportación»).
El acceso al tratamiento de la infertilidad con el uso de tecnologías de reproducción asistida en el marco del programa de garantías médicas es un apoyo importante para las familias ucranianas; sin embargo, al elegir una clínica, los pacientes deben orientarse no por promesas de resultado, sino por la calidad del equipo médico, del laboratorio, la transparencia del plan de tratamiento y una comunicación comprensible.
Las tecnologías de reproducción asistida, en particular la fecundación in vitro, o FIV, no son un solo procedimiento. Es un proceso médico planificado individualmente, que incluye consultas, diagnóstico, preparación medicamentosa, etapa embriológica, control de seguridad y seguimiento posterior.
El Estado financia el tratamiento de la infertilidad con aplicación de TRA en instituciones médicas que tienen el contrato correspondiente con el Servicio Nacional de Salud de Ucrania. El programa de garantías médicas permite a los pacientes recibir dicho tratamiento de forma gratuita si existen indicaciones médicas y si acuden a una institución que tiene contrato con el SNSU.
En el marco del programa pueden estar previstas consultas de especialistas, estimulación medicamentosa, monitoreo ecográfico, extracción de óvulos, preparación del esperma, fecundación in vitro, incluso con aplicación de ICSI, cultivo de embriones, transferencia del embrión a la cavidad uterina y control del estado de la paciente hasta el establecimiento del embarazo.
La edad de la paciente en el momento del inicio del ciclo no debe superar los 40 años. Si el primer ciclo no condujo al inicio del embarazo, la posibilidad de un ciclo repetido durante el año se determina por las condiciones del programa y las indicaciones médicas.
Al mismo tiempo, la lista de servicios, indicaciones y requisitos organizativos puede actualizarse. Antes de iniciar el tratamiento, se recomienda a los pacientes aclarar en la clínica qué incluye exactamente el paquete estatal en un caso concreto, qué estudios pueden requerirse adicionalmente y qué decisiones se toman de manera individual después de la consulta con el médico.
En la medicina reproductiva, el resultado del tratamiento se forma mediante el trabajo de todo un equipo: el especialista en reproducción, el embriólogo, el andrólogo, el genetista, el anestesiólogo, el especialista en diagnóstico ecográfico, los coordinadores médicos y otros especialistas.
Los expertos subrayan que en esta esfera no es ético prometer un resultado concreto. La probabilidad de que se produzca un embarazo y nazca un niño depende de la edad de la paciente, la reserva ovárica, las causas de la infertilidad, la calidad del esperma, el estado del útero y del endometrio, los factores genéticos, los antecedentes reproductivos previos, la cantidad de embriones obtenidos y otras circunstancias clínicas.
Por ello, al elegir una clínica, los pacientes deben prestar atención a la existencia de un contrato con el SNSU, la experiencia del equipo, un laboratorio embriológico propio, el sistema de gestión de calidad, un plan de tratamiento transparente, la posibilidad de asesoramiento genético según indicaciones, la disponibilidad de tecnologías modernas, la calidad de la comunicación y la ruta médica posterior después de la transferencia del embrión.
El laboratorio embriológico tiene una importancia especial. Una parte significativa del proceso de FIV transcurre precisamente allí: los especialistas trabajan con óvulos y espermatozoides, realizan la fecundación, cultivan embriones, evalúan su desarrollo y los preparan para la transferencia o la crioconservación.
Es importante que los pacientes comprendan que el laboratorio debe trabajar según protocolos estandarizados, garantizar el control del entorno y utilizar sistemas que minimicen el riesgo de errores al trabajar con biomaterial.
Algunas tecnologías adicionales, como la observación time-lapse del desarrollo de los embriones o IMSI para una selección morfológica más detallada de los espermatozoides, pueden ser útiles en determinadas situaciones clínicas. Sin embargo, su aplicación debe determinarse por indicaciones médicas y no percibirse como una garantía universal de éxito.
La medicina reproductiva moderna también puede incluir asesoramiento genético y pruebas genéticas preimplantacionales de embriones. Dichos estudios pueden recomendarse en caso de enfermedades hereditarias conocidas en la familia, portación de cambios genéticos, reestructuraciones cromosómicas en los miembros de la pareja, pérdidas repetidas de embarazo u otras indicaciones médicas.
Al mismo tiempo, las pruebas genéticas no excluyen todos los posibles riesgos médicos y no son una garantía del nacimiento de un niño sano. La decisión sobre su realización debe tomarse individualmente después de una consulta con el médico y el genetista.
Un enfoque integral del tratamiento de la infertilidad puede incluir exámenes adicionales, corrección de condiciones concomitantes, consultas con un genetista, endocrinólogo, ginecólogo-cirujano o especialista en seguimiento del embarazo. Por eso, para el paciente es importante no solo la disponibilidad de servicios individuales, sino también la coordinación entre especialistas, una ruta de tratamiento comprensible y la conservación de la documentación médica.
La clínica “Nadiya” trabaja en el ámbito de la medicina reproductiva desde hace más de dos décadas y presta servicios en Kyiv y Lviv. Para los pacientes que consideran el tratamiento en el marco del programa del SNSU, las ventajas prácticas pueden ser la existencia de un equipo especializado, una dirección embriológica, asesoramiento genético según indicaciones y una ruta coordinada desde la consulta inicial hasta el seguimiento posterior.
Al mismo tiempo, la decisión sobre el tratamiento en cualquier institución médica debe tomarse después de una consulta personal. Precisamente durante la consulta, el paciente puede evaluar qué tan claramente se le explica el plan de tratamiento, si los especialistas están dispuestos a responder preguntas difíciles, si tienen en cuenta la historia individual y qué tan cómoda es la comunicación con el equipo.
Antes de la primera consulta, se recomienda a los pacientes preparar los resultados de estudios anteriores, informes de alta después de operaciones o tratamientos, información sobre embarazos anteriores, pérdidas de embarazo o programas de TRA, si los hubo.
También conviene discutir de antemano con el médico la posible causa de la infertilidad, la necesidad de exámenes adicionales, las etapas que entran en el paquete estatal, posibles decisiones o gastos adicionales, indicaciones para consulta con un genetista, el procedimiento de comunicación con el equipo durante el tratamiento y expectativas realistas precisamente en una situación clínica concreta.
El programa estatal de tratamiento de la infertilidad amplía el acceso a una atención médica importante, pero la calidad del tratamiento no depende solo de la financiación. Está determinada por la precisión del diagnóstico, la coordinación del equipo, los estándares de laboratorio, la comunicación honesta y el derecho del paciente a recibir información comprensible antes de cada decisión.
La clínica “Nadiya” es una institución médica especializada en medicina reproductiva, tratamiento de la infertilidad y programas de tecnologías de reproducción asistida. La clínica trabaja en Kyiv y Lviv, ofrece consultas de especialistas en reproducción y acompaña a los pacientes en diferentes etapas del tratamiento.
El Instituto Internacional de la Libertad (ILI) presentó un concepto para la destrucción de la corrupción en Ucrania, que se basa en el análisis de los fracasos del Estado en la economía, el funcionamiento del modelo de crecimiento empresarial, así como en las conclusiones de estudios sobre la libertad económica, la institución de la propiedad privada y los principios de un Estado pequeño.
«Queremos presentar una visión un poco diferente de cómo destruir la corrupción en Ucrania. Si se expresa en dos palabras, proponemos un enfoque para destruir las causas de la corrupción, y no luchar constantemente contra sus consecuencias», declaró el director del ILI, Mykhailo Kamchatnyi, en una rueda de prensa en la agencia “Interfax-Ucrania” el miércoles.
Según sus palabras, el concepto presentado debe convertirse en una referencia para los órganos de poder, la infraestructura anticorrupción y la sociedad civil, ya que el modelo actual se concentra principalmente en reaccionar ante episodios de corrupción individuales, pero no desmonta las condiciones bajo las cuales estos surgen.
A su vez, el presidente del ILI, Yaroslav Romanchuk, subrayó que la corrupción es ante todo un problema de política económica, instituciones y teoría de la administración pública.
«Nuestro enfoque se diferencia del tradicional en que lo hemos construido sobre el fundamento de la teoría de los fracasos del Estado. Sin tal enfoque, cualquier arquitectura de lucha contra la corrupción se convierte en un proceso crónico permanente. La corrupción frena la integración europea de Ucrania, las inversiones, la protección del derecho de propiedad, la capacidad de defensa y la competitividad del país. Según Romanchuk, si Ucrania se fija como objetivo un crecimiento económico del 6-7% anual durante 15-20 años, sin la eliminación sistémica de las fuentes de corrupción será imposible lograrlo», señaló Romanchuk.
El experto subrayó que la adhesión a la Unión Europea por sí sola no garantiza la desaparición automática de la corrupción. En su opinión, Ucrania debe tener en cuenta que los riesgos de corrupción también existen en los países de la UE, en particular en los ámbitos de la contratación pública, las inversiones estatales, la regulación, el sistema judicial y la interacción de las empresas con los órganos de poder.
«Existe el punto de vista de que cuando seamos parte de la Unión Europea, la corrupción desaparecerá automáticamente. No es así. No desaparecerá, solo puede reiniciarse si Ucrania no hace su propia tarea en casa. Entre los factores clave de la corrupción se pueden destacar el tamaño excesivo del Estado, la elevada proporción de los gastos públicos en el PIB, las facultades discrecionales de los funcionarios, un entorno regulatorio complejo, beneficios fiscales y aduaneros, condiciones desiguales para las empresas, propiedad estatal de activos y centralización de recursos», añadió Romanchuk.
El experto subrayó que en Ucrania el Estado, a través de los gastos militares y no militares, la carga regulatoria y los costos de transacción, de hecho retira una parte excesivamente grande de los recursos de la economía, lo que, a su vez, estimula a las empresas y a los ciudadanos a buscar formas informales de supervivencia.
«Las fuentes de la corrupción están objetivamente incorporadas en el modelo del Estado de intervencionismo general. Es cuando el Estado regula, controla y dispone de muchos recursos. Precisamente en esta discrecionalidad surgen las fuentes de la corrupción. Incluso si encarcelamos al 30% de los diputados y al 70% de los ministros, la corrupción no desaparecerá, porque sus fuentes permanecerán. Lo importante no es qué persona encabeza uno u otro órgano, sino qué sistema de funcionamiento de los recursos existe en el Estado», subrayó Romanchuk.
Los analistas del ILI proponen poner en la base de la estrategia anticorrupción una profunda reforma política, institucional, administrativa y jurídica. Se trata, en particular, de una reducción radical de las funciones del Estado, la limitación de su papel comercial, el fortalecimiento de la protección del derecho de propiedad, la desmonopolización, la despenalización de la economía y la creación de reglas universales y neutrales para todos los participantes del mercado.
«El nuevo Estado desde nuestro punto de vista es el Estado de derecho, los derechos y libertades personales y políticos, la reforma del sistema de administración pública y regulación, así como la despenalización de la economía sobre el fundamento de una reducción radical del Estado en la economía. No necesitamos solo marcas formales. Necesitamos avanzar, no casillas. Cuando solo copiamos leyes y la base normativa de la Unión Europea o de los países de la OCDE, eso no significa que automáticamente funcionarán en las condiciones ucranianas», señaló el presidente del instituto.
Entre las soluciones prácticas, Romanchuk propone reducir los gastos estatales después de la victoria hasta un nivel que no cree renta de corrupción, descentralizar los recursos presupuestarios, simplificar el sistema aduanero y fiscal, eliminar los regímenes preferenciales, limitar la propiedad estatal y crear reglas iguales de competencia.
Mykhailo Kamchatnyi, por su parte, subrayó que el concepto presentado es un documento marco que debe cambiar el foco de la discusión pública sobre la corrupción.
«Estos son los faros por los que se puede orientar para destruir la corrupción en Ucrania. El concepto será útil ante todo para quienes se dedican a la lucha contra la corrupción, especialmente para la sociedad civil, para que corrija su foco. Es necesario pasar de la retórica general sobre la lucha contra la corrupción a hojas de ruta concretas en los ámbitos donde el Estado crea los mayores estímulos corruptivos. Hay que destruir no las consecuencias, sino las causas y las fuentes de la corrupción. Para ello, bajo cada recomendación en una u otra esfera deben crearse hojas de ruta: qué exactamente hay que cambiar, cómo reducir la influencia del Estado, cómo llevar a cabo la descentralización y cómo reducir los fenómenos de corrupción», dijo el director del ILI.
Respondiendo a las preguntas de los periodistas, Yaroslav Romanchuk informó que el ILI planea presentar el concepto al Gabinete de Ministros, a la Oficina del Presidente, al NABU y a otras instituciones relacionadas con la formación de la política económica y anticorrupción.
«Nuestra propuesta será enviada al Gobierno, a la Oficina del Presidente, al NABU y a toda la infraestructura de lucha contra la corrupción. No vemos contradicción entre nuestros enfoques y el objetivo declarado de convertir a Ucrania en un país con una economía de alrededor de un billón de dólares y un crecimiento de más del 6% del PIB al año», señaló él.
Romanchuk también rechazó la tesis de que el documento sea solo una declaración ideológica. Según sus palabras, el concepto se apoya en la ciencia económica, en particular en los enfoques de la escuela económica austríaca, que el ILI considera como la base del modelo de crecimiento empresarial.
En resumen, los representantes del Instituto Internacional de la Libertad declararon que la reducción sistémica de la corrupción en Ucrania solo es posible bajo la condición de cambiar el modelo económico, limitar el funcional del Estado, proteger la iniciativa privada y formar reglas iguales para las empresas.
«Cuando hagamos esto, tendremos un crecimiento económico más rápido, más inversiones, y la economía sumergida no representará el 50-55% del PIB. Hay que abordar este fenómeno de manera sistémica, y entonces Ucrania será el mejor país para los negocios verdaderos», resumió Romanchuk.
ILI, Instituto Internacional de la Libertad, MYKHAILO KAMCHATNYI, YAROSLAV ROMANCHUK
NEQSOL Academy, el ecosistema formativo corporativo del grupo internacional NEQSOL Holding, ha anunciado el lanzamiento de SkillHub, una plataforma digital gratuita dedicada al desarrollo profesional y personal.
La plataforma está abierta a todo el mundo y ofrece acceso a recursos formativos sobre inteligencia artificial, liderazgo, comunicación, fundamentos empresariales y eficacia personal.
SkillHub funciona según el principio «donde quieras y cuando quieras» y es accesible desde distintos dispositivos y ubicaciones. El contenido formativo de la plataforma lo proporciona CrossKnowledge, un proveedor global de soluciones de formación digital. La plataforma se basa en Enocta, socio de NEQSOL Academy en sistemas de gestión del aprendizaje.
El contenido de SkillHub se ha desarrollado con la colaboración de expertos y profesores vinculados a instituciones educativas como Harvard, Stanford, INSEAD, Cambridge, Wharton, London Business School y HEC París. Entre los clientes de CrossKnowledge figuran BlackRock, BNP Paribas, Schneider Electric, Orange, Sanofi, Carrefour y ArcelorMittal.
«Para NEQSOL Holding, la formación y el desarrollo profesional son un elemento importante para construir una organización sólida y unas comunidades en general. Buscábamos una plataforma que combinara la calidad académica con una experiencia internacional contrastada», señaló Meric Tunc, director general de capital humano de NEQSOL Holding.
Según él, CrossKnowledge aúna contenidos de calidad, una experiencia reconocida y un formato de formación digital que se adapta a las necesidades de los alumnos actuales.
El director regional de NEQSOL Holding en Ucrania, Vladimir Lavrenchuk, señaló que SkillHub cuenta con una interfaz en ucraniano, mientras que una parte significativa de los programas formativos está disponible en inglés.
«Estoy convencido de que SkillHub, gracias al acceso abierto a recursos formativos de calidad, ofrecerá nuevas oportunidades para el desarrollo de los jóvenes profesionales», señaló Lavrenchuk.
Se puede acceder a la plataforma a través de la página web de NEQSOL Academy https://neqsolacademy.com/ Vídeo sobre SkillHub
NEQSOL Holding es un grupo internacional diversificado de empresas que opera en 11 países en los sectores de la energía, las telecomunicaciones, las altas tecnologías, la construcción y la industria minera. El grupo atiende a más de 25 millones de clientes y cuenta con más de 20 000 empleados.
NEQSOL Academy es el ecosistema de formación corporativa de NEQSOL Holding, creado para fomentar la formación continua, las competencias profesionales y el intercambio de conocimientos tanto dentro del grupo de empresas como entre el público externo. La academia ofrece oportunidades de formación en varios idiomas y funciona según el principio de «donde quieras y cuando quieras».
CrossKnowledge es un proveedor internacional de soluciones de formación digital que, desde hace más de 20 años, ayuda a las organizaciones a desarrollar las habilidades de sus empleados mediante contenidos especializados, tecnologías educativas y servicios profesionales.
La sociedad anónima «Ukrzaliznytsia» (UZ) transportó a más de un millón de pasajeros entre el 8 y el 21 de junio, y la ruta más popular entre los ucranianos fue la de Kiev-Leópolis (en ambos sentidos), donde la demanda de billetes triplicó la oferta.
«Para que más personas tuvieran la oportunidad de viajar, hemos puesto en marcha trenes adicionales», informó UZ en Telegram el miércoles.
Según las estadísticas de la empresa, en la ruta Kiev-Odesa la demanda supera a la oferta en 4,5 veces. Al mismo tiempo, en las rutas Kiev-Járkov, Kiev-Dnipró y Kiev-Vinnytsia, la demanda duplica la oferta.
Se señala que el tren más popular que partió la semana pasada fue el n.º 705/706 Kiev-Przemysl, que transportó a 26 800 pasajeros.
Además, del 8 al 21 de junio, el número medio de pasajeros por vagón fue de 692 personas.
El número de pasajeros en grupos infantiles ascendió a 43,5 mil, y el de militares a través de la reserva especial, a 7,7 mil.
«Somos conscientes de la magnitud de la escasez de plazas, por lo que intentamos, en la medida de lo posible, añadir trenes en las rutas más populares para las escapadas de fin de semana», subrayaron desde UZ.
Como ya se informó, «Ukrzaliznytsia» transportó a 472 900 pasajeros durante la primera semana de junio (del 1 al 7 de junio). En aquel momento se señaló que, en total, Ukrzaliznytsia tenía previsto transportar a 7 millones de pasajeros a lo largo de los tres meses de verano.
A principios de junio, Ukrzaliznytsia comunicó a la agencia «Interfax-Ucrania» que la temporada estival de transporte de pasajeros de este año sería más complicada que la del año pasado, debido al aumento de la demanda y a la reducción del número de vagones.
La Corporación Financiera Internacional (IFC) ha aprobado la concesión de un préstamo a largo plazo de 42 millones de euros a las sociedades «Volyn West Wind-2» y «Volyn West Wind-3», controladas mayoritariamente por VI.AN Holding, que forma parte del grupo OKKO, para financiar la construcción y explotación de un parque eólico con una potencia de 189 MW en Ucrania.
Según se indica en la documentación del banco, el coste total estimado del proyecto de construcción del parque eólico asciende a 290 millones de euros.
Se prevé que el proyecto cuente con el apoyo de socios como la Comisión Europea, en el marco del Programa de Inversión de Ucrania («EC-UIF») y del Programa de Acción para el Fortalecimiento de la Sostenibilidad Económica de Ucrania («Programa ERA»), en particular de la Agencia Noruega de Cooperación para el Desarrollo (NORAD).
«El papel adicional de la IFC se extiende tanto al ámbito financiero como al no financiero. En el ámbito financiero, la IFC presta apoyo en la estructuración de un paquete de financiación a largo plazo, que puede incluir préstamos con cargo a fondos propios, financiación en condiciones preferentes, garantías de cobertura de las primeras pérdidas y la movilización de préstamos paralelos», informaron desde la corporación.
Al mismo tiempo, en el ámbito no financiero, la IFC refuerza la solidez financiera del proyecto, prestando apoyo en la evaluación del mercado de la electricidad. Además del apoyo en la fase de preparación de la inversión, la IFC proporcionará orientación técnica para mejorar la capacidad del proyecto de gestionar los riesgos medioambientales y sociales de acuerdo con los estándares de desempeño de la IFC.
Como se ha informado, el préstamo de la IFC formará parte de la financiación de deuda garantizada del proyecto, en la que también participan el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD) y el Banco del Mar Negro para el Comercio y el Desarrollo (BMMCD).
En concreto, el 17 de junio, el BERD aprobó a su vez la concesión de un préstamo a largo plazo de hasta 50 millones de euros a las sociedades «Volyn West Wind-2» y «Volyn West Wind-3», controladas mayoritariamente por VI.AN Holding, que forma parte del grupo OKKO, para financiar la construcción y explotación del citado parque eólico, con una potencia de 189 MW, en Ucrania.
El Grupo OKKO agrupa más de 10 empresas de diversos perfiles en los sectores de la producción, el comercio, la construcción, los seguros, los servicios y otros ámbitos. La empresa insignia del grupo es el consorcio «Galnaftogaz», que gestiona una de las mayores redes de estaciones de servicio de Ucrania bajo la marca «OKKO», que cuenta con cerca de 400 estaciones de servicio.
El fundador y beneficiario final del grupo es Vitali Antonov.
