El grupo agrícola «Kernel» está ampliando su presencia en el mercado de consumo europeo: en los Países Bajos, un año y medio después del lanzamiento de su propia marca de aceite de girasol Bestolie&Kernel, sus ventas ya han alcanzado los 5,5 millones de litros, según informó el lunes el servicio de prensa de la empresa.
«El mercado europeo es muy competitivo y está «cerrado» para las nuevas marcas. Allí dominan las grandes empresas internacionales de bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) y las marcas blancas de las cadenas de supermercados. Es difícil llegar a las estanterías, y mantenerse en ellas es aún más difícil», afirma en el comunicado Serguéi Neroshchin, director del departamento de marketing y ventas de productos envasados de «Kernel».
La empresa recordó que anteriormente producía aceite para la distribuidora holandesa de productos alimenticios Fangoo&Zon Impex en formato de marca propia, mientras que el lanzamiento de su propia marca Bestolie&Kernel en 2024 le permitió construir una cadena de valor completa, desde el campo ucraniano hasta el consumidor europeo.
«Kernel» se encarga de la producción y el control de calidad de los productos en todas las etapas —desde la semilla hasta el aceite terminado—, lo que se ve respaldado por las certificaciones ISO 9001 e ISO 22000, mientras que Fangoo&Zon Impex se encarga de la distribución en el mercado local.
Desde su lanzamiento, la empresa también ha ampliado su gama de productos, añadiendo nuevos formatos de envase y aceite para freír destinado al segmento Horeca.
«Kernel» estima que su cuota en las exportaciones mundiales de aceite de girasol es del 10 %. Kernel comercializa el aceite de girasol refinado en Ucrania bajo sus propias marcas «Stozhar» y «Shchedry Dar», y lo exporta bajo sus propias marcas Kernel a 12 países de Europa, así como a Jordania, Líbano, Bangladés, Guinea, bajo las marcas Le Blanc y Premi en Egipto, los países del Medio Oeste y el sur de Asia, así como bajo marcas blancas de sus socios.
Fangoo&Zon Impex es una empresa neerlandesa especializada en la importación y distribución de productos alimenticios y de gran consumo en los países del Benelux.
El holding agrícola «Kernel» es el mayor productor y exportador mundial de aceite de girasol, el mayor exportador de cereales de Ucrania, operador de una amplia red de activos logísticos y líder en la producción de cereales y oleaginosas en Ucrania. Es uno de los mayores productores y distribuidores de aceite envasado de Ucrania. Se dedica al cultivo de productos agrícolas y a su comercialización.
Según los resultados de los nueve primeros meses del ejercicio fiscal 2026 (julio de 2025 – marzo de 2026), «Kernel» redujo su beneficio neto en un 5 %, hasta los 208 millones de dólares, mientras que sus ingresos aumentaron un 0,4 %, hasta los 3 092 millones de dólares, y el EBITDA, un 1 %, hasta los 403 millones de dólares.
La planta «Kametstal» del grupo minero-metalúrgico «Metinvest», creada en las instalaciones del combinado metalúrgico de Dnipro (Kam’yanske, región de Dnipropetrovsk), ha reducido el consumo eléctrico en la sección de convertidores en 6 kWh por tonelada de acero producido, pasando de 27,4 a 21,4 kWh/t, gracias a medidas de descarga de los equipos en los periodos entre fundiciones.
Según la información de la empresa, en particular, se ha reducido a la mitad el tiempo de descarga de los rotores de los extractores de humos de los convertidores. Se ha organizado el trabajo según el principio de uso alternativo de cada uno de los dos convertidores, lo que permite desconectar el equipo que no se utiliza en la fundición actual y minimizar el funcionamiento en vacío, garantizando así una reducción sistemática del consumo de energía eléctrica.
Además, se ha reducido en 1,2 kWh/t el consumo eléctrico de las bombas de circulación n.º 1 y n.º 2, que suministran agua a las calderas de refrigeración de los gases de los convertidores en ambos convertidores en funcionamiento. En el marco del proyecto de inversión, se instalaron convertidores de frecuencia y controladores modernos de la empresa Schneider en los convertidores 1 y 2. Esto permite descargar automáticamente el equipo de bombeo de acuerdo con el proceso tecnológico de fundición de acero y, de este modo, minimizar su consumo de energía eléctrica entre las purgas en el convertidor.
En el departamento de tratamiento de acero fuera de la unidad, se logró reducir el consumo eléctrico en 4,6 kWh/t gracias a la implementación gradual de soluciones de ingeniería eficaces para optimizar el calentamiento del metal. Al mismo tiempo, se ha perfeccionado el algoritmo de control automático del proceso de calentamiento del metal en la instalación «horno-cuchara» mediante la selección de la mejor combinación de etapas y velocidad de calentamiento.
«Kametstal» se creó a partir de la SA «Planta Química de Coque de Dnipro» (DKKhZ) y la SA «Complejo Metalúrgico de Dnipro» (DMK). Forma parte del grupo «Metinvest».
«Metinvest» es un grupo verticalmente integrado de empresas mineras y metalúrgicas. Sus empresas están ubicadas en Ucrania —en las regiones de Donetsk, Lugansk, Zaporizhia y Dnipropetrovsk— así como en países de Europa. Los principales accionistas del holding son el grupo «SKM» (71,24 %) y «Smart-Holding» (23,76 %). «Metinvest Holding» S.L. es la sociedad gestora del grupo «Metinvest».
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En un contexto de guerra, recuperación económica e integración en los mercados europeos, las empresas ucranianas deben desarrollar una nueva cultura de verificación de empresas. Se trata de pasar de trabajar «por recomendación» o tras una verificación jurídica mínima a un análisis sistemático de contrapartes, socios, proveedores y clientes.
Uno de los instrumentos de dicha cultura son los datos empresariales internacionales de Dun & Bradstreet, cuyo acceso en Ucrania garantiza D&B-Interfax-Ucrania. Estos pueden utilizarse para la identificación de empresas, la verificación de contrapartes, la evaluación de riesgos comerciales y crediticios, el cumplimiento normativo y la gestión de cadenas de suministro globales.
«Ucrania está pasando gradualmente a una nueva calidad del entorno empresarial. Para ello se necesitan no solo reformas, inversiones y digitalización, sino también una cultura diaria de verificación empresarial. En la economía moderna, la confianza debe basarse no solo en los contactos personales, sino también en los datos, la transparencia y la posibilidad de una verificación independiente», señaló el director de desarrollo y marketing de «Interfax-Ucrania», jefe de la división empresarial D&B-Interfax-Ucrania y doctor en Ciencias Económicas, Maksym Urakin.
Según él, esto es especialmente importante para Ucrania en el proceso de recuperación, captación de inversores extranjeros y expansión de la presencia de las empresas ucranianas en los mercados exteriores. Cuanto más comprensibles sean las empresas para los socios internacionales, más fácil les resultará acceder a nuevos contratos, cadenas de suministro y proyectos de inversión.
D&B-Interfax-Ucrania puede resultar útil tanto para las grandes empresas como para las pymes, las entidades financieras, los exportadores, los importadores, los inversores, los consultores y las organizaciones que trabajan con compras o proyectos internacionales.
La cultura de verificación de empresas permite reducir el riesgo de fraude, impagos, trabajar con estructuras ficticias o contrapartes con un historial opaco. Al mismo tiempo, apoya a las empresas de buena fe, dispuestas a ser transparentes con sus socios y a demostrar su reputación empresarial.
Para el mercado ucraniano, también es una cuestión de competitividad a largo plazo. Las empresas que operan de forma transparente y pueden ser verificadas tienen más posibilidades de atraer financiación, acceder a plataformas internacionales, participar en licitaciones y trabajar con grandes clientes corporativos.
Dun & Bradstreet es una empresa estadounidense dedicada a los datos empresariales, la analítica, la información comercial y la gestión de riesgos, fundada en 1841. La empresa ofrece herramientas internacionales para la identificación de empresas, la verificación de contrapartes, la evaluación de riesgos crediticios y comerciales, el cumplimiento normativo y la gestión de cadenas de suministro globales. D&B mantiene una base de datos empresarial global y colabora con empresas, instituciones financieras, organismos públicos y organizaciones internacionales.
«Interfax-Ucrania» es una agencia de noticias ucraniana independiente que opera en el mercado ucraniano de la información política y económica desde 1992 y goza de una reputación de proveedor fiable y competente de información oportuna y objetiva. La redacción y la sede central de la agencia se encuentran en Kiev.
Según informa el proyecto Interfax-Ucrania Cultura, ha dado comienzo en la capital la 23.ª edición del Festival Internacional de Cine Documental sobre Derechos Humanos Docudays UA, que se prolongará hasta el 12 de junio, según informa la Agencia Estatal de Ucrania para el Cine en Facebook.
«El tema del festival de este año —“Construcciones sencillas”— está dedicado a la búsqueda de apoyos internos y sociales que ayuden a los ucranianos a mantenerse en pie en condiciones de guerra», reza el comunicado.
La película inaugural fue el documental de los directores alemanes Erek Bremer y Benjamin Rost, «El falsificador nato», que investiga el sonado escándalo mediático del periodista Michael Born y plantea cuestiones sobre la alfabetización mediática y la verificación de la información en la era de la posverdad.
Entre las novedades del festival se encuentra la creación del Premio en memoria de Viktor Onysko al mejor montaje de cine documental ucraniano.
El programa de Docudays UA incluye 82 largometrajes y cortometrajes, la mayoría de los cuales se han rodado entre 2025 y 2026. Entre ellas hay 33 películas ucranianas: 12 estrenos nacionales y ocho mundiales.
Desde el Estado de Cine señalaron que el festival presenta una sólida selección de documentales ucranianos que exploran las consecuencias de la guerra, la resiliencia personal y la reinterpretación del arte.
Los presentadores de la ceremonia de inauguración fueron Angelina Karyakina y Maksym Shcherbina.
Los principales recintos presenciales del festival fueron, como es habitual, los cines de la capital «Zhovten» y Kino42. Además, del 7 al 11 de junio se proyectarán 20 películas en el cine online DOCUSPACE.
La 23.ª edición de Docudays UA se celebra con el apoyo financiero de la Unión Europea, la Embajada de Suecia en Ucrania y la Agencia Estatal de Cine de Ucrania.
https://interfax.com.ua/news/culture/1174607.html
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El sector inmobiliario hotelero en los Cárpatos alcanza un nuevo nivel. Cómo tres fases, un único estándar y los socios adecuados dan forma a un producto de inversión de nueva generación
FORREST Trinity Resort: un proyecto en el que las respuestas a las preguntas clave del inversor se han pensado antes del inicio de las ventas: ¿quién gestiona el complejo?, ¿cuál es el modelo financiero?, ¿cómo se protegen mis derechos?, ¿existe demanda para este complejo tanto en verano como en invierno?
Bukovel hace tiempo que dejó de ser exclusivamente una estación de esquí. Según los datos de los analistas de mercado, el flujo turístico alcanza los 2,5 millones de personas al año, y la ocupación de los hoteles de calidad en temporada alta es del 100 %. En verano y en temporada baja, este indicador se mantiene entre el 67 % y el 73 %.
Esto significa que un producto hotelero bien posicionado en Bukovel no se queda parado, sino que funciona.
Pero hay un matiz: no todos los proyectos son iguales. Los hoteles de calidad con una gestión completa, un servicio estable y una ocupación real durante todo el año son muy pocos. La mayoría de las ofertas del mercado son complejos de apartamentos, donde la eficiencia operativa depende de las decisiones de cada propietario por separado. FORREST Trinity Resort se construye siguiendo una lógica diferente.
La mayoría de los proyectos turísticos se orientan a un solo público. Forrest está construido de otra manera.
Primera fase — un espacio para quienes vienen en busca de tranquilidad y descanso. Bosque por todos lados, formato de bienestar, piscina en la azotea. Para quienes están cansados de la ciudad y solo quieren desconectar.
La segunda fase: salas de conferencias, salas de reuniones, pista de pádel, espacio de networking. Para grupos corporativos, pequeños foros y equipos que combinan el trabajo con la recarga de energías. El segmento MICE en Ucrania está infravalorado, y eso es una oportunidad.
Tercera fase: zona infantil, gran spa, rocódromo, piscina al aire libre, restaurante panorámico FORREST Sky View — un emblemático espacio gastronómico del complejo, situado a 48 metros de altura, desde donde se disfruta de una panorámica de 360° de los paisajes montañosos de los Cárpatos. Para aquellos a quienes les importa que los niños tengan cosas que hacer mientras los padres descansan.
Tres públicos diferentes significan tres motivos distintos para venir —y tres flujos de reservas independientes. Si un segmento decae, los otros dos siguen funcionando. Esto influye directamente en la estabilidad de la ocupación y, por consiguiente, en el pago mensual al propietario.
En FORREST Trinity Resort el modelo es radicalmente diferente. Las más de 461 unidades, sin excepción, se ceden a la gestión de Maestro Hotel Management, una condición fijada en el contrato. El propietario no se ocupa de nada: ni de las reservas, ni del check-in, ni del estado técnico de la habitación. Maestro se encarga de todo el ciclo. El huésped ve en Booking un complejo turístico completo con valoraciones estables: un ticket medio más alto y un pago estable para cada propietario.
Maestro Hotel Management: una empresa gestora con 10 años de experiencia en el sector hotelero. Es fundamental: se incorporaron al proyecto no después de la construcción, sino desde el principio. Junto con el equipo de Perspektyva Group, diseñaron la distribución de las habitaciones, los estándares de servicio y el modelo financiero. Cuando la empresa gestora participa en la creación del hotel, las habitaciones se diseñan en función del modelo operativo, y no al revés. Esto supone un nivel de preparación muy superior el día de la inauguración.
El modelo financiero es transparente: el 80 % de los ingresos por alquiler va al propietario, el 20 % a la empresa gestora sobre el EBITDA. Los gastos operativos se calculan de antemano y la calculadora de rentabilidad está disponible antes de la firma.
El propietario de la unidad tiene derecho a alojarse en el hotel hasta 30 días al año en temporada baja y hasta 10 días en temporada alta, con servicio hotelero completo. Durante esos días no se contabilizan los ingresos por la habitación, pero el descanso es suyo.
Perspektyva Group es una empresa con 30 años de experiencia y 17 proyectos realizados. Más de 300 millones de dólares en inversiones captadas. FORREST Trinity Resort es el primer proyecto hotelero de la empresa y, por eso, se ha abordado con especial esmero: arquitectura, materiales, ingeniería, socios… sin concesiones.
La primera fase se construye con fondos propios del promotor. Esto significa que el ritmo de construcción no depende de la velocidad de las ventas. La primera fase se completará independientemente del número de unidades vendidas hoy. Para el inversor, esto elimina uno de los riesgos clave.
Puesta en servicio: cuarto trimestre de 2028. Paralelamente se están construyendo la segunda y la tercera fases, cuya finalización está prevista para 2029. La obra está en marcha, los trabajos de construcción siguen su curso.
El nivel de la arquitectura influye directamente en el precio medio del alquiler. Arquitectura: Filimonov & Kashirina, galardonados con premios de arquitectura. Fachada de piedra y cristal, integración orgánica en el paisaje. No es un hotel más en las montañas: es un edificio con personalidad propia.
Interiores donde la estética natural se combina con el confort de lujo — Makhno Studio, el estudio de Serhii Makhno. El huésped elige el hotel que le parece bonito. La belleza es un factor de ocupación.
FORREST Trinity Resort tiene salida directa a la pista 5G, una de las mejores pistas panorámicas de Bukovel. Ski-in / ski-out: una ventaja espectacular que ahorra tiempo y resalta el estatus del proyecto.
A su alrededor: bosque, cascada, río de montaña. Un paseo que crea la atmósfera de un complejo turístico europeo.
Uno de los principales temores del inversor en Ucrania es qué pasará si el promotor no cumple. FORREST Trinity Resort opera bajo el modelo MON (derecho real especial sobre el futuro inmueble). ¿Qué significa esto?: — el contrato se inscribe en el Registro Estatal — la doble venta es imposible; — existe un mecanismo de devolución de fondos en caso de retraso en la entrega de más de 6 meses; — no se pueden realizar modificaciones en el inmueble sin el consentimiento del inversor; — la cesión (venta de la unidad antes de la entrega) es libre, sin penalizaciones.
Superficie mínima de la habitación: 26 m². Precio a partir de 4 500 $/m².
Rentabilidad prevista de la gestión: hasta un 12 % anual en la divisa correspondiente.
Capitalización del activo desde el inicio de las ventas hasta la apertura: previsión del 19–20 %. El inversor que haya entrado al inicio obtendrá un activo con un valor de ~5 400–5 500 $/m² en el momento de la puesta en servicio, incluso antes del primer día de funcionamiento del hotel.
FORREST Trinity Resort se distingue por una combinación de factores excepcionales: Producto: tres fases para tres públicos, cobertura 5G, arquitectura de Filimonov & Kashirina, interiores de Makhno Studio. Gestión: el 100 % de las unidades bajo la gestión de Maestro. La empresa constructora se incorporó en la fase de diseño. Promotor: Perspektyva Group, 30 años, 17 proyectos. La primera fase se financia con fondos propios. Protección: Ministerio de Educación y Ciencia, registro estatal, modelo transparente, libre cesión.
En conjunto, se trata de un activo respaldado por un sistema, no por una promesa.
FORREST Trinity Resort. Tres mundos, un solo activo. Un ecosistema turístico único, creado para vivir, descansar y multiplicar el capital.
Más información sobre las condiciones de inversión y el cálculo de la rentabilidad: +380 (777) 999-999
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Argelia ha iniciado oficialmente la construcción del tramo argelino del gasoducto transahariano TSGP, que conectará Nigeria, Níger y Argelia y proporcionará una nueva ruta de suministro de gas natural a Europa y a otros mercados internacionales.
Según la agencia argelina APS, el inicio de las obras en el tramo argelino ha marcado el paso del proyecto a la fase práctica de ejecución. El gasoducto Nigeria-Níger-Argelia tendrá una longitud de más de 4 000 km y se considera uno de los mayores proyectos de infraestructura energética de África.
Según señala el centro de información y análisis Experts Club, en vísperas del inicio de las obras en Argelia se celebró la quinta reunión del comité directivo ministerial del proyecto. Al término de la reunión, las partes aprobaron el informe final del estudio técnico-económico actualizado, elaborado por la consultora internacional Penspen, y acordaron pasar a las siguientes fases de ejecución del proyecto.
El proyecto prevé el transporte de gas natural desde Nigeria a través del territorio de Níger hasta Argelia. A continuación, el gas podrá incorporarse a la red de transporte de gas argelina existente y exportarse a los mercados europeos y otros mercados internacionales.
Según Anadolu, que cita los documentos del proyecto, el nuevo tramo argelino en construcción tendrá una longitud de unos 1 210 km, desde la frontera con Níger hasta Aoulef, donde se conectará a la red que conduce al nodo de gas de Hassi Rmel. Desde allí, el gas podrá dirigirse a las terminales de exportación de la costa argelina.
La longitud total del gasoducto Transsahariano se estima en aproximadamente 4 327 km. De ellos, unos 1 185 km discurrirán por territorio nigeriano, 720 km por Níger, mientras que el tramo argelino, incluyendo los tramos nuevos y existentes, es de unos 2 424 km.
La capacidad de transporte del proyecto se sitúa, según diversas estimaciones, en más de 20 000 millones de metros cúbicos de gas al año, aunque anteriormente también se había mencionado una capacidad de hasta 30 000 millones de metros cúbicos. Las inversiones en el proyecto se estimaban anteriormente en unos 13 000 millones de dólares, aunque los parámetros de financiación actualizados podrían precisarse tras la aprobación del estudio de viabilidad y el paso a la fase de ejecución.
Para Europa, el gasoducto Transsahariano puede convertirse en otra fuente potencial de diversificación del suministro de gas. Tras el inicio de la crisis energética y la reducción de la dependencia del gas ruso, la UE ha intensificado su interés por rutas alternativas desde el norte de África, el Mediterráneo oriental, EE. UU. y otras regiones.
Para Argelia, el proyecto consolida el papel del país como uno de los principales proveedores de gas de Europa. Argelia ya exporta gas a Europa a través de gasoductos hacia España e Italia, así como mediante la infraestructura de GNL. La conexión del gas nigeriano al sistema argelino podría aumentar la importancia del país como centro energético entre África y Europa.
Para Nigeria y Níger, el proyecto tiene importancia no solo en términos de exportación, sino también económicos. El gasoducto debería crear nuevas oportunidades para la monetización de los recursos gasísticos nigerianos, el desarrollo de infraestructuras, la creación de empleo y el refuerzo de la integración energética de África.
Al mismo tiempo, el proyecto sigue siendo complejo desde el punto de vista de la seguridad, la financiación y los plazos de ejecución. El trazado recorre grandes distancias y territorios con elevados riesgos infraestructurales y políticos. Por lo tanto, los plazos reales de finalización de la construcción dependerán de la financiación, la seguridad del trazado y la coordinación entre los tres Estados.
El gasoducto transahariano se viene debatiendo desde principios de la década de 2000 como uno de los corredores energéticos clave de África. El proyecto tiene como objetivo conectar los recursos gasísticos de Nigeria con la infraestructura de exportación argelina y el mercado europeo a través del territorio de Níger.
