La pensión media en Ucrania es actualmente de 6.544 UAH, según el Fondo de Pensiones de Ucrania. La paga aumentó un 13% a lo largo del año. Uno de cada cinco pensionistas ucranianos recibe una pensión media de unos 4.500 UAH. 63.000 pensionistas reciben pagos inferiores al nivel de subsistencia, y 261.000 reciben pagos del nivel de 2.361 UAH. En total, este año hay más de 10,1 millones de pensionistas en Ucrania, y casi el 73% de ellos recibe una pensión de vejez.
Actualmente hay 10,17 millones de pensionistas en Ucrania. La inmensa mayoría -el 73% de los pensionistas- cobra una pensión de vejez: 7,4 millones de ucranianos. Casi 1,5 millones de ciudadanos más (el 15%) viven de una pensión de invalidez, unos 700.000 (el 7%) perciben una prestación de supervivencia y el 5% (500.000) tienen una pensión por antigüedad. Las pensiones sociales y los subsidios vitalicios de los jueces representan menos del 1%.
La pensión media en Ucrania es actualmente de 6.544 UAH. La paga aumentó un 13% durante el año. Sin embargo, no todo el mundo percibe este tipo de pensiones: más de un tercio de los pensionistas reciben alrededor de 3.250 UAH. Cabe señalar que la proporción de pensionistas de este tipo disminuyó del 44% al 35% a lo largo del año.
Otro 15% de los pensionistas -más de 1,5 millones de personas- reciben pagos superiores a 10.000 UAH, y la pensión media en este grupo es de 16.000 UAH. Otro 30% de los ucranianos pensionistas vive con una media de 6.860 UAH, y uno de cada cinco recibe unos 4.500 UAH al mes.
Al mismo tiempo, 63.000 pensionistas reciben una pensión inferior al nivel de subsistencia, y 261.000 ucranianos viven con este mínimo: 2.361 UAH.
La mayoría de los pensionistas vive en la región de Dnipropetrovs’k: 867.000, seguida de Kyiv (746.000), Kharkiv (687.000) y Lviv (665.000). El menor número de pensionistas se registra en las regiones de Kherson (202 mil) y Chernivtsi (203 mil).
La cuantía de los pagos también difiere: las pensiones medias más altas se registran tradicionalmente en la capital: casi 9 mil UAH, mientras que las más bajas se registran en la región de Ternopil: unos 5 mil UAH. Aunque las pensiones crecieron un 13% en todo el país, en algunas regiones el crecimiento fue mucho más significativo, como en Rivne (+24%) y Volyn (+20%).
La mayoría de los pensionistas – más del 82% – reciben los pagos a través de los bancos, sobre todo PrivatBank y Oschadbank. Al mismo tiempo, las pensiones no son la única fuente de ingresos para muchos: uno de cada cuatro pensionistas en Ucrania sigue trabajando.
Son 2,8 millones, y su pensión media es de 7.160 UAH. A 28 de enero, 3.250 UAH equivalían aproximadamente a 63 euros al cambio del NBU.
https://opendatabot.ua/analytics/pensions-2025-12
Las inversiones de no residentes en inmuebles en Bulgaria entre enero y noviembre de 2025 generaron una salida neta de 18,6 millones de euros, mientras que en la Federación Rusa se registró una salida neta de 19,9 millones de euros, según datos del Banco Nacional de Bulgaria (BNB).
Según los datos del BNB, un año antes (enero-noviembre de 2024), la salida neta de inversiones de no residentes en inmuebles se estimó en 11,6 millones de euros.
El indicador de salida neta significa que los pagos de los no residentes por acuerdos inmobiliarios en el país durante el período considerado fueron inferiores a los ingresos, es decir, las ventas superaron a las compras en términos de valor. Al mismo tiempo, el hecho de que el indicador general para todos los no residentes (-18,6 millones de euros) fuera inferior a la salida de la Federación de Rusia (-19,9 millones de euros) indica formalmente una pequeña entrada neta total de inversiones inmobiliarias procedentes de otros países (alrededor de 1,3 millones de euros).
En el informe del BNB, al que se refieren los medios de comunicación, no se ofrece un desglose por países (incluida Ucrania) en lo que respecta a las inversiones de no residentes en bienes inmuebles, sino que solo se destaca Rusia.
Francia tiene la intención de convertir Visio en la plataforma única de videoconferencia para todos los ministerios y servicios públicos para 2027, abandonando gradualmente el uso de soluciones no europeas, como Microsoft Teams y Zoom, según se desprende de un comunicado publicado en el sitio web de la estrategia de desarrollo digital del Estado.
El ministro delegado de la Función Pública y la Reforma del Estado, David Amiel, ha declarado que el objetivo de la transición es «poner fin al uso de soluciones no europeas» y garantizar la seguridad y la confidencialidad de las comunicaciones electrónicas públicas mediante una «herramienta soberana».
Según el comunicado, Visio ha sido desarrollado por la Dirección Interministerial de las Tecnologías de la Información (DINUM) y ya cuenta con unos 40 000 usuarios habituales, aunque se está ampliando a 200 000 empleados. Entre las primeras estructuras que deben pasar a Visio en el primer trimestre de 2026 se encuentran el CNRS, Assurance Maladie, la administración tributaria DGFIP y el Ministerio de Defensa. Además, el CNRS tiene previsto sustituir sus licencias de Zoom antes de finales de marzo.
Cabe señalar que la solución se está implementando con el apoyo de la ANSSI, se aloja en la infraestructura en la nube Outscale (grupo Dassault Systèmes), certificada por SecNumCloud, e incluye funciones de IA, en particular la transcripción utilizando tecnologías de la startup francesa Pyannote, así como la subtitulación en tiempo real basada en los desarrollos de Kyutai, prevista para el verano de 2026.
Imagina esta situación: estás en el vestíbulo de un hotel en Berlín, Londres o Nueva York. En tus manos tienes un vaso de papel con café caliente, a tu alrededor hay una multitud de profesionales y en tu bolsillo tienes tarjetas de visita que están deseando cambiar de dueño. Ve a un socio potencial o a un ponente interesante. Quiere acercarse. Tiene que acercarse. Pero en su cabeza pulsa traicioneramente el pensamiento: «¿Y qué voy a decir? ¿Y si me equivoco con la hora? ¿Y si se produce un silencio incómodo?»
Bienvenido al mundo del networking empresarial en inglés. No se trata solo de gramática. Se trata de psicología, código cultural y la capacidad de convertir la «small talk» (charla trivial) en «big business».
En este artículo analizaremos el networking en detalle: desde la cola para tomar un café hasta el debate sobre publicaciones profesionales. Te daremos guiones que funcionan y analizaremos casos reales para que te sientas seguro, independientemente de tu nivel de idioma.
Muchos de nosotros, especialmente en la cultura postsoviética, consideramos la charla trivial como algo artificial, hipócrita o una pérdida de tiempo. «Vamos al grano» es nuestro lema interno. Pero en el entorno empresarial angloparlante (especialmente en Estados Unidos y Gran Bretaña), la charla trivial es el pegamento social. Es una prueba de adecuación, inteligencia emocional y «uno de los nuestros/uno de los suyos».
Si empiezas directamente con una oferta para comprar tu producto, eres un spammer. Si empiezas hablando del ambiente del evento, eres un interlocutor agradable.
La pausa para el café es la zona más segura para hacer networking. Todo el mundo está relajado, todos tienen las manos ocupadas (comida/bebida) y todos buscan con quién intercambiar unas palabras para no quedarse solos, mirando fijamente el teléfono.
Tu tarea es hacer que el «cold approach» (enfoque frío) sea cálido.
1. Comentarios contextuales (Contextual Openers):
● «I am absolutely dying for a coffee. Long morning, isn’t it?» (Me muero por un café. Larga mañana, ¿verdad?) — Ideal para expresar solidaridad.
● «Have you tried these pastries? They look dangerous.» (¿Has probado estos pasteles? Parecen peligrosamente deliciosos). — El humor siempre acerca a las personas.
● «Sospecho que esta cola es el lugar más popular de la conferencia».
2. Preguntas relacionadas con el evento (Event-related Questions):
● «¿Qué tal te está pareciendo la conferencia hasta ahora?» (¿Qué tal te está pareciendo la conferencia hasta ahora?) — Un clásico que funciona al 100 %.
● «¿Has asistido a la ponencia de esta mañana? Me ha parecido fascinante su opinión sobre la IA». (¿Has asistido a la ponencia de esta mañana? Me ha parecido fascinante su opinión sobre la IA).
Situación: Estás junto a una persona que está mirando el programa del evento.
Tú: «Hoy hay un programa muy apretado, ¿verdad? ¿Hay alguna sesión que te interese especialmente?»
Tu interlocutor: «Sí, sobre todo la mesa redonda sobre tendencias en tecnología financiera».
Tú: «¿En serio? Por eso estoy aquí yo también. Trabajo en software bancario. Por cierto, me llamo [tu nombre].
¿Por qué funcionó? No vendiste nada. Descubriste un interés común y solo entonces te presentaste.
En el título del artículo hemos mencionado «publicaciones» (publishing). En el contexto del networking moderno, esto significa discutir sobre contenidos: artículos, libros, publicaciones en LinkedIn o noticias del sector. Es el paso de la «charla trivial» a la «charla inteligente». Esto demuestra que estás al tanto de los temas, que lees, que te desarrollas.
Es precisamente en esta etapa cuando a menudo surge la necesidad de dominar el vocabulario profesional a un alto nivel. Aquí, los cursos de inglés online para ejecutivos pueden ser un factor decisivo para tu éxito, ya que la capacidad de discutir las tendencias de Forbes o Harvard Business Review requiere un vocabulario más amplio que el necesario para pedir una pizza.
1. Referencias a fuentes (Referencing Content):
● «I was reading an article in The Economist yesterday about [Topic], and it reminded me of what the speaker just said.» (Ayer leí un artículo en The Economist sobre… y me recordó lo que acaba de decir el ponente).
● «¿Has visto el último informe sobre tendencias de mercado publicado por [Empresa]? Las estadísticas son alucinantes».
2. Preguntas sobre opiniones (Asking for Opinions):
● «¿Qué opinas sobre las nuevas regulaciones que se discutieron en la sesión de la mañana?» (¿Qué opinas sobre las nuevas regulaciones que se discutieron en la sesión de la mañana?)
● «¿Cree que esta tendencia va a perdurar o es solo una burbuja?»
Situación: Está hablando con un compañero de otro país durante el almuerzo. La conversación sobre el tiempo se ha agotado.
Usted: «Por cierto, he visto mucho revuelo en LinkedIn últimamente sobre las políticas de teletrabajo. ¿Su empresa está presionando para volver a la oficina?»
Interlocutor: «Oh, no me hagas hablar. Es un gran debate en este momento…».
Resultado: Has tocado un tema «candente» (punto débil) que afecta a todo el mundo y has provocado una discusión emotiva y animada.
Cuando te preguntan «¿A qué te dedicas?», lo peor que puedes responder es el nombre seco de tu puesto: «Soy gerente». Es aburrido. Mata la conversación.
Utiliza la fórmula: Ayudo a [público objetivo] a [resolver el problema] mediante [tu solución].
● Aburrido: Soy contable.
● Genial: «Ayudo a las pequeñas empresas a sobrevivir la temporada de impuestos sin volverse locas».
● Aburrido: Trabajo en informática.
● Genial: «Desarrollo aplicaciones que ayudan a los médicos a diagnosticar a los pacientes más rápidamente. Básicamente, ahorramos tiempo a los hospitales».
Una vez establecido el contacto, se puede pasar con cuidado al tema de los negocios.
● «Parece que nos enfrentamos a retos similares en lo que respecta a…» (Parece que nos enfrentamos a retos similares en lo que respecta a…)
● «Me gustaría saber más sobre cómo gestionaste [tema]. ¿Te importaría charlar un rato a finales de esta semana?» (Me gustaría saber más sobre cómo gestionaste… ¿Le importaría tener una breve charla más adelante esta semana?)
● «Aquí tiene mi tarjeta. Conectemos en LinkedIn».
El networking es un juego de números. No puedes hablar con una sola persona durante dos horas. Tienes que seguir adelante. Pero, ¿cómo terminar la conversación sin ofender a tu interlocutor?
En inglés, es importante utilizar lo que se conoce como «pre-closing» (cierre previo) antes de marcharse.
Frases para terminar de forma educada:
○ «Please excuse me, I see an old colleague I need to say hi to.» (Disculpa, veo a un antiguo compañero al que tengo que saludar).
○ «I’m going to grab another coffee before the next session starts.» (Voy a por otro café antes de que empiece la siguiente sesión).
○ «It was absolutely lovely meeting you, John. Enjoy the rest of the conference!» (Ha sido un placer conocerte, John. ¡Que disfrutes del resto de la conferencia!)
○ «Thanks for the chat. You gave me a lot to think about regarding [Topic]». (Gracias por la charla. Me has dado mucho en qué pensar sobre…)
○ «Te enviaré ese artículo del que hablamos a través de LinkedIn». (Te enviaré ese artículo del que hablamos a través de LinkedIn).
Cuando te prepares para hacer networking, ten en cuenta el contexto cultural. Lo que funciona en Nueva York puede parecer extraño en Londres.
Consejo: Si estás hablando con un británico y te dice que tu idea es «quite interesting», puede significar tanto un interés sincero como una negativa cortés. Con los estadounidenses es más sencillo: «Let’s do it» suele significar «Let’s do it».
Incluso si tienes una pronunciación perfecta, puedes fracasar en la comunicación si cometes estos errores:
El networking en inglés es una habilidad que se puede entrenar, como un músculo. Empieza poco a poco: sonríe mientras esperas en la cola para comprar un café, haz un cumplido al ponente, comenta un artículo. Cada conversación de este tipo es un ladrillo en los cimientos de tu carrera internacional. No dejes que la barrera del idioma te cierre las puertas de las oportunidades. El mundo de los negocios está abierto para aquellos que se atreven a hablar primero.
Entender la teoría está bien, pero la comunicación fluida requiere práctica bajo la supervisión de un profesional. En la escuela «Business Language» entendemos el valor de tu tiempo y tu reputación. No ofrecemos píldoras mágicas, porque una educación de calidad es una inversión seria de esfuerzo y recursos. Nuestros cursos están diseñados específicamente para altos directivos y propietarios de empresas que necesitan no solo «gramática de libro», sino un lenguaje empresarial vivo y convincente para negociar, establecer contactos y gestionar.
Le ayudaremos a desarrollar la confianza que se traduce en contratos exitosos. Únase a los profesionales que ya han elegido el desarrollo:
Según informa Serbian Economist, la cadena ucraniana de restaurantes de pescado «Chernomorka» ha anunciado la puesta en marcha de una granja para el cultivo de mejillones, lubinas y doradas en las aguas del mar Adriático, cerca de la ciudad de Ston (Croacia).
Según el comunicado de la cadena, el proyecto se ha llevado a cabo en formato de maricultura en colaboración con un equipo croata. Prevé un control constante de la calidad del agua y las condiciones de mantenimiento, así como el cumplimiento de las normas europeas de seguridad alimentaria.
Las primeras entregas comerciales de mejillones, lubina y dorada están previstas para marzo de 2026. El principal canal de distribución serán los restaurantes de la cadena, aunque se prevé ampliar las ventas al mercado asociado en el segmento de la restauración.
«Chernomorka» se fundó en Kiev en 2013. La fundadora y copropietaria del proyecto es Olga Kopylova. Según la página web de la cadena, en diciembre de 2025 «Chernomorka» gestionaba 40 establecimientos en Ucrania, Moldavia, Eslovaquia, República Checa y Polonia.
https://t.me/relocationrs/2174
Los analistas de Standard Chartered estimaron que, para finales de 2028, las stablecoins en dólares podrían quitarles a los bancos estadounidenses alrededor de 500 000 millones de dólares en depósitos, lo que intensificaría la competencia por la financiación entre los bancos tradicionales y la criptoinfraestructura.
Los más vulnerables en el banco son las organizaciones crediticias regionales, cuyos ingresos están más vinculados al margen de interés neto (la diferencia entre la rentabilidad de los activos y el coste de los depósitos), por lo que la salida de financiación afecta más rápidamente a la rentabilidad.
La mecánica del riesgo para los bancos radica en que la «capa segura» de dinero se transfiere parcialmente de los depósitos a los tokens: las funciones de pago y parte de la actividad transaccional pueden transferirse a stablecoins, y las reservas de los emisores se colocan con mayor frecuencia no en el sistema bancario, sino en títulos del Tesoro de EE. UU. En particular, los mayores emisores, Tether y Circle, según la evaluación de Standard Chartered, mantienen la mayor parte de sus reservas en bonos del Tesoro de EE. UU., es decir, se producen pocos «redepositos» en los bancos.
El factor acelerador es la regulación. Reuters señala que la ley federal sobre stablecoins aprobada en EE. UU. impulsará, según se espera, su uso más amplio; al mismo tiempo, el documento prohíbe a los emisores pagar intereses por las stablecoins, pero los bancos consideran que sigue existiendo una «laguna» para el pago de rendimientos a través de terceros (por ejemplo, las criptobolsas), lo que intensifica la competencia por los depósitos.
Si se confirma el escenario de la evaluación de Standard Chartered, parte de la financiación se desplazará del sistema bancario al mercado de deuda pública de EE. UU., ya que el crecimiento de las stablecoins aumenta la demanda de bonos del Tesoro a corto plazo, con los que se garantizan las reservas.
