Variación de los precios al consumo 2023-2024, %
Fuente: Open4Business.com.ua
El deseo de los ucranianos que huyeron de la guerra de permanecer en Alemania incluso después del fin de las hostilidades está relacionado con su creciente integración en la sociedad alemana, según un análisis del Instituto de Estudios Profesionales y del Mercado Laboral (IAB). «El alto nivel educativo y el fuerte deseo de integración de los refugiados ucranianos crean oportunidades para ambas partes, sobre todo teniendo en cuenta los cambios demográficos y la falta de trabajadores cualificados en Alemania», afirma Yulia Kosyakova, experta del IAB.
Sin embargo, para que se desarrollen relaciones mutuamente beneficiosas, Alemania debería ser más activa a la hora de ayudar a los ucranianos a encontrar trabajo, aprender el idioma y reconocer las cualificaciones profesionales, señaló Kosyakova.
El estudio del IAB muestra que, por término medio, sólo el 22% de los refugiados ucranianos de entre 18 y 64 años tienen trabajo. El 57% de las mujeres y el 50% de los hombres ucranianos trabajan en Alemania en puestos que no se ajustan a sus cualificaciones. Lo más frecuente es que los ucranianos encuentren trabajo en el sector de la limpieza, la restauración y los servicios sociales, incluida la atención a personas con discapacidad. Los ingresos brutos mensuales medios de los ucranianos que trabajan a tiempo completo son de 2.600 euros, cifra sensiblemente inferior a la media alemana (4.479 euros).
Al mismo tiempo, según el estudio, el 97% de los refugiados adultos tienen estudios escolares, el 75% formación profesional o superior y el 90% experiencia laboral en su país de origen. Sólo el 20% pudo confirmar oficialmente sus diplomas y cualificaciones en Alemania.
Fuente: http://relocation.com.ua/bilshe-polovyny-ukrainskykh-bizhentsi/
Ucrania es un socio estratégico de la UE y del mundo. Mientras que una parte significativa de la tierra mundial se está volviendo inadecuada para la agricultura debido al cambio climático y la degradación del suelo, en Ucrania, con una superficie total de 60,35 millones de hectáreas, 42,73 millones de hectáreas, es decir, el 70,8% del territorio, ya se utiliza en la producción agrícola, según SEEDS.
Dmytro Ustavytskyi, cofundador de la empresa de logística NIDERA AGRO, experto en logística internacional y soluciones innovadoras, y líder del sector de la ONG Svit.UA, escribió al respecto en un blog del sitio web de Svit.UA
«A pesar de las realidades de la guerra, las exportaciones de grano de Ucrania son cruciales para la seguridad alimentaria del mundo. Este mes, la UE presenta la actualización de la Política Agrícola Común de la Unión Europea, que se adoptará en 2028. Se está debatiendo la posibilidad de prorrogar hasta 2027 las preferencias comerciales introducidas en 2022 debido a la guerra.
Según el Ministerio de Política Agraria y Alimentación, en 2024 las exportaciones agrícolas aportaron 24.600 millones de dólares, lo que representa el 59% de las exportaciones totales del país. Los agricultores ucranianos consiguieron aumentar las exportaciones un 12,5% en comparación con 2023. Las ventas de cereales (+1.100 millones de USD) y semillas oleaginosas (+0.500 millones de USD) fueron las que más crecieron», afirma Dmytro Ustavytskyi.
En su opinión, es la logística en el sector agrícola ucraniano la que desempeña un papel crucial para garantizar la seguridad alimentaria tanto en el mercado interior como en los mercados exteriores.
«La logística abarca toda la cadena de suministro: desde la entrega de semillas, fertilizantes y maquinaria a los productores hasta el transporte de las cosechas al almacenamiento, la transformación, los mercados nacionales y las terminales de exportación. Una logística eficaz ayuda a minimizar las pérdidas de cosechas, mantener la calidad y garantizar precios competitivos», añade el experto en logística internacional y soluciones innovadoras.
Retos de la guerra: pérdidas y riesgos de infraestructuras
La invasión a gran escala de Rusia ha demostrado la importancia crítica de una logística estable. La destrucción de infraestructuras de transporte, el bloqueo de rutas marítimas, la destrucción de ascensores y el minado de tierras agrícolas han complicado los procesos agrícolas. Sin embargo, Ucrania pudo adaptarse ampliando las rutas de exportación a través de los puertos del Danubio y los corredores terrestres alternativos hacia la UE.
Potencial de exportación: oportunidades y limitaciones
La Unión Europea sigue siendo el principal socio comercial de Ucrania. El grano ucraniano contribuye a reducir la inflación alimentaria en la UE.
«Sin embargo, los países vecinos ven al sector agrícola ucraniano no sólo como un socio, sino también como un competidor, lo que dificulta la entrada en nuevos mercados europeos. Por eso es prioritario ampliar los privilegios comerciales para los exportadores y resolver los problemas de bloqueo de las fronteras.
Ucrania tiene un importante potencial exportador por sus productos de alta calidad. Por ejemplo, el Presidente de la Asociación Ucraniana de Cereales (UGA) realizó una auditoría en la UE y recibió comentarios positivos sobre la calidad del grano ucraniano, reconocida como una de las mejores de Europa », recuerda Dmytro Ustavytskyi.
Cómo pueden acceder los agricultores medianos a los mercados de la UE
«Los agricultores ucranianos tienen ahora la oportunidad de vender grano a la UE sin barreras aduaneras. Por ejemplo, un agricultor con 500 hectáreas de tierra puede suministrar productos directamente a los transformadores de Italia. Y ahora el grano ucraniano puede llegar a San Martino (Italia) en sólo dos semanas.
Actualmente, el 90% del grano ucraniano (trigo y maíz) se suministra a Italia, desplazando gradualmente a los productos rusos del mercado local. Esto demuestra la eficacia de la logística ucraniana, que se está integrando gradualmente en la infraestructura europea», afirma el cofundador de la empresa logística NIDERA AGRO.
Desarrollo de la infraestructura logística: la clave de la competitividad
Según el experto, su equipo ha construido ya una cadena logística completa para los agricultores:
«Hoy en día, los agricultores pueden elegir entre vender grano en el mercado nacional o exportar en condiciones más favorables. La transparencia de los precios en las plataformas comerciales permite planificar las ventas de forma más eficiente, lo que reduce los costes logísticos», añade Dmitry Ustavitsky.
Oportunidades financieras para los exportadores
Según el experto en logística internacional y soluciones innovadoras, los agricultores ya han aprendido a trabajar con contratos de divisas, lo que simplifica las operaciones de exportación. Los bancos han simplificado el mecanismo de servicio de las cuentas en divisas, lo que ayuda a evitar riesgos cambiarios.
«Sin embargo, las exportaciones requieren certificación y apoyo profesional. Ayudamos a los pequeños productores a pasar por este proceso sin riesgos, ofreciéndoles soluciones para exportar partidas de 1.800 toneladas o más. La garantía de calidad es un factor clave para el éxito de las exportaciones», afirma Dmitry Ustavitsky.
Estrategias comerciales y formación para agricultores
Uno de los errores más comunes, en opinión del experto, es vender el grano inmediatamente después de la cosecha, cuando los precios son más bajos. En su opinión, es más rentable almacenar los productos y analizar el mercado para vender en el momento más favorable.
Además, es imposible seguir mejorando la agrologística sin invertir en:
«En la ONG Svit.UA estamos planteando estas cuestiones y organizaremos reuniones con el Ministerio de Política Agraria para discutir las posibilidades de apoyo estatal a los pequeños y medianos agricultores para entrar en los mercados internacionales.
En tiempos de guerra, el apoyo a las exportaciones de los pequeños y medianos agricultores se está convirtiendo en un área de importancia estratégica para la seguridad alimentaria y el desarrollo económico.
Los productores ucranianos siguen siendo socios importantes para la UE, por lo que debe existir una cierta cultura comercial, ya que el principal requisito de los compradores europeos es la honestidad en términos de calidad y cantidad de los productos», añade Dmytro Ustavytskyi.
En su opinión, Ucrania tiene oportunidades únicas para integrarse en el mercado europeo, incluso a pesar de los retos de la guerra. Las inversiones en logística, soluciones digitales y cooperación internacional ayudarán a que este proceso sea eficiente y rentable para los agricultores ucranianos.
El operador chino de servicios para compartir vídeos cortos TikTok tiene previsto invertir 8.800 millones de dólares en la construcción de centros de datos en Tailandia en un plazo de cinco años, según declaró el viernes Helena Lersch, Vicepresidenta de Políticas Públicas de TikTok, en un acto celebrado en Bangkok.
En enero, la Junta de Inversiones de Tailandia anunció los planes de TikTok de invertir 3.800 millones de dólares en el país. No está claro si esta cantidad forma parte de la inversión total anunciada por Lersh. El número de usuarios de TikTok en Tailandia supera los 50 millones.
Los activos de los fondos de pensiones no estatales (NPF) gestionados por ICU Investment Group crecieron un 20,4% hasta los 1,07 billones de UAH en 2024, mientras que el crecimiento total de los activos de todo el sistema de pensiones no estatales del país fue del 17,3% hasta los 5,72 billones de UAH, según informó el grupo en un comunicado de prensa el viernes.
«A pesar de los retos de la guerra, el funcionamiento estable de los NPF y la creciente necesidad de herramientas de motivación a largo plazo para los empleados han atraído la atención de los empresarios hacia los programas de pensiones corporativos», afirma el comunicado, citando a Grigory Ovcharenko, director de gestión de activos del Grupo ICU en Ucrania.
Se señala que, excluyendo la NPF del Banco Nacional de Ucrania, la cuota de activos del grupo inversor en el contexto de todo el sistema de pensiones no estatal era del 32,1% a finales de este año.
La compañía recordó que ICU gestiona los activos de seis NPF: NCPF «Ukreximbank» (NAV a febrero – 413,5 millones de UAH), VNPF «Emerit-Ucrania», NPF «Dinastía», NPF «Priчастность», NPF «Ayuda Mutua», NPF «Turbota».
Según el comunicado, la NPF «Turbota» a finales de 2024 aumentó el importe de las contribuciones en un 84,8% (el valor neto de los activos, NAV en febrero era de 2,55 millones de UAH), la NPF «Dinastía» – en un 42,8% (NAV de 292,4 millones de UAH) y la NPF «Ayuda Mutua» – en un 33% (NAV de 10,6 millones de UAH).
Los líderes de las NPF de la UCI en términos de rentabilidad neta para 2024 fueron: la NPF «Dinastía» (+19,8%), la NPF «Ayuda Mutua» y la ONPF «Emerit-Ucrania» (+18,3%, valor liquidativo de 328,8 millones de UAH), que ocuparon las posiciones cuarta, quinta y sexta entre todas las NPF del país.
«Todos estos fondos superaron a la inflación, la devaluación y los rendimientos de los bonos y depósitos del Estado denominados en hryvnia», señaló la empresa en un comunicado.
Según datos de ICU, el número de clientes de fondos gestionados por el grupo creció un 4,4% en el año, hasta superar los 124.000.
ICU Group es un grupo financiero independiente que presta servicios de corretaje, gestión de activos y capital riesgo. La empresa también se dedica al capital riesgo y a las inversiones en fintech. ICU se centra en los mercados emergentes de todo el mundo. Tiene más de 500 millones de dólares en activos bajo gestión, con una cartera de inversiones de clientes de 23.800 millones de UAH.
El grupo, según sus datos, ha sido el mayor intermediario de bonos del Estado en Ucrania durante más de 15 años.
Los copropietarios de ICU son Makar Pasenyuk y Kostiantyn Stetsenko.
En 2024, Central Mining and Processing Plant (CMP, Kryvyi Rih, Óblast de Dnipro), perteneciente al Grupo Metinvest, puso en marcha una serie de proyectos de eficiencia energética y aumentó el porcentaje de sustitución del gas natural por biocombustibles del 50% al 53%.
Según la empresa, la planta de peletización terminó el año y empezó 2025 con una alta productividad y mejoras operativas.
La empresa afirmó que la alta calificación se debió, en particular, a la aplicación del programa de producción. En 2024, la tasa de utilización de la planta se mantuvo en el 100%, y el taller funcionó a su capacidad máxima de hasta 298 toneladas de pellets por hora. En total, la planta produjo unos 2,2 millones de toneladas de productos de alta calidad el año pasado. La fábrica envía sus productos a clientes nacionales y al mercado europeo.
A lo largo del año, la planta de peletización puso en marcha varios proyectos de inversión para garantizar una producción estable. El complejo de tostadoras OK-324 se revisó dos veces, en marzo y noviembre.
Los especialistas restauraron la mampostería refractaria del horno y repararon seis toberas. Se instaló un mecanismo de rotación del eje del extractor de humos, que redujo significativamente su tiempo de funcionamiento durante el mantenimiento programado de la planta. La instalación del mecanismo redujo el consumo de energía y aumentó la fiabilidad del equipo. Para reducir el impacto ambiental y mejorar la eficiencia energética, se sustituyeron parcialmente dos trampas de goteo de dos extractores de humo y se repararon los conductos de humos de los otros dos extractores. Todo ello garantiza la fiabilidad de todo el complejo de equipos.
Las áreas clave del funcionamiento de la planta en las que se centra el equipo son los costes específicos: gas y electricidad, así como partidas de gastos como biocombustible, bentonita, etc. Como resultado del trabajo sistemático, la planta aplicó el año pasado una serie de medidas operativas. Por ejemplo, la instalación de un mecanismo de rotación del eje del extractor de humos D-3 y la automatización del cierre de las guías del extractor de humos D-6 ayudaron a ahorrar energía.
Andrey Zhilkinsky, jefe de la planta de peletización de la Planta Central de Enriquecimiento, señaló que las reparaciones a tiempo, junto con la modernización de los equipos y la automatización de determinados procesos, permiten a la planta mantener un ritmo de producción estable, cumpliendo todos los requisitos de calidad del mineral de hierro y el volumen de pedidos de los clientes.
«Por otra parte, el tiempo nos obliga a examinar aún más de cerca todos los procesos y a centrarnos en el desarrollo de medidas que nos permitan ahorrar en nuestras partidas de costes clave, contribuyendo a la sostenibilidad de la planta. Por eso, el equipo de la planta sigue desarrollando y aplicando soluciones innovadoras e ideas racionales para optimizar el uso de los recursos en el proceso de producción y mejorar la eficiencia de la producción», resume el responsable de la planta.
Central GOK es uno de los cinco mayores productores de materias primas mineras de Ucrania. Está especializada en la extracción y producción de concentrado y pellets de mineral de hierro.
CGOK forma parte del grupo Metinvest, cuyos principales accionistas son System Capital Management (SCM, Donetsk) (71,24%) y Smart Holding Group (23,76%). La sociedad gestora de Metinvest Group es Metinvest Holding LLC.
