Según informa El Economista Serbio, el complejo Sveti Stefan en Montenegro debería abrir sus puertas a más tardar en junio de 2026, como parte de los preparativos para la resolución del litigio entre el Estado y Adriatic Properties. Así lo han comunicado los medios de comunicación montenegrinos.
Según las condiciones publicadas, las partes deben renunciar a sus reclamaciones mutuas en el proceso de arbitraje, lo que permite a Montenegro evitar pérdidas potenciales por un importe superior a 100 millones de euros. También se está debatiendo la prórroga del contrato de arrendamiento por un periodo comparable al tiempo durante el cual el complejo no ha estado en funcionamiento.
Además, se prevé la resolución de las discrepancias relativas a los pagos de alquiler, y el Estado recibirá una participación en los beneficios de alrededor del 10 % anual. Al mismo tiempo, las autoridades han confirmado que no se prevé ninguna construcción adicional en el parque de Milocer más allá de los parámetros ya aprobados.
Paralelamente, el operador del complejo, Aman, y el arrendatario, Adriatic Properties, han manifestado su disposición a reanudar el funcionamiento del complejo antes de la temporada turística de verano de 2026, lo que, de hecho, devuelve al mercado uno de los activos de lujo clave de la región.
Sveti Stefan sigue siendo uno de los símbolos de la industria turística de Montenegro, y su cierre en los últimos años ha afectado negativamente al segmento premium y a la imagen general del destino.
Cabe destacar que anteriormente se había involucrado en el proyecto el tenista serbio Novak Djokovic. Desempeñó el papel de promotor oficial de Sveti Stefan tras su reconstrucción y apertura bajo la marca Aman, participando en la promoción internacional del complejo.
Los apartahoteles son un formato de inversión inmobiliaria que ya se ha consolidado como un sector independiente y que atrae de forma constante el interés de los inversores en Ucrania. Combina la propiedad inmobiliaria, los ingresos pasivos y la gestión profesional del hotel. Por qué las inversiones en inmuebles hoteleros siguen siendo relevantes: lo analizaremos con el ejemplo de los proyectos turísticos actuales.
En los últimos años, el mercado inmobiliario de inversión se ha ido transformando gradualmente. El modelo tradicional de inversión en apartamentos para alquiler a largo plazo está dando paso a nuevos formatos.
Los inversores buscan cada vez más activos gestionados, capaces de generar ingresos pasivos inmobiliarios sin necesidad de ocuparse personalmente del alquiler, el servicio o los procesos operativos.
Por eso, las inversiones en apartahoteles y en inmuebles hoteleros se están convirtiendo en uno de los segmentos más dinámicos del mercado. En las regiones turísticas, este tipo de inmuebles muestran una demanda estable y potencial de capitalización a largo plazo del valor del activo.
Según datos de las empresas gestoras, la ocupación media de los hoteles en carteras gestionadas profesionalmente es de alrededor del 55-65 %, mientras que los inmuebles más exitosos alcanzan una ocupación del 70-85 %. Son precisamente estos indicadores los que hacen que los inmuebles hoteleros resulten atractivos para las inversiones a largo plazo.
«Según los datos de LUN, el mercado de inmuebles de renta crece de forma constante, y no es casualidad. Este segmento atrae al inversor porque combina la claridad del metro cuadrado clásico con las ventajas de un producto de inversión ya listo. Se trata de un activo físico, ingresos pasivos sin complicaciones operativas, una economía transparente y la vinculación de los ingresos a la moneda. «Si el proyecto está bien calculado, tiene un concepto interesante y su gestión es profesional, la rentabilidad aquí puede ser mayor que en la inmobiliaria de alquiler clásica», explica Vitalii Mazhara, director ejecutivo y socio gerente de la promotora GREENWOOD Development.
Un apartahotel es un formato de inmueble hotelero en el que el inversor compra una unidad independiente —apartamentos, una villa o una casa de campo— dentro de un complejo hotelero.
A diferencia del modelo clásico de alquiler, el propietario no se ocupa de las actividades operativas. La gestión del inmueble corre a cargo de una empresa gestora, que se encarga de:
Los beneficios del inversor provienen de la actividad hotelera: ingresos por alojamiento de huéspedes, infraestructura y servicios del complejo.
De este modo, el inmueble se convierte en un activo de inversión que funciona como un negocio y genera ingresos pasivos.
El sector hotelero actual está cambiando al mismo tiempo que el comportamiento de los turistas. Hoy en día, los huéspedes eligen cada vez más los hoteles no solo por su ubicación o el nivel de servicio. Desempeñan un papel importante la experiencia, el ambiente y las emociones que el huésped recibe durante su estancia.
Es precisamente por eso que los hoteles resort conceptuales muestran una mayor fidelidad de los huéspedes, una marca más sólida y una ocupación estable.
«Hoy en día, los inversores prestan cada vez más atención precisamente a los proyectos hoteleros conceptuales. No solo la ubicación o la arquitectura desempeñan un papel importante, sino también la idea que crea una experiencia única para los huéspedes. Son precisamente estos hoteles los que muestran una demanda estable y un valor de inversión a largo plazo», —señalan desde la empresa gestora líder Maestro Hotel Management.
Según las estimaciones de los participantes en el mercado, son precisamente los hoteles resort conceptuales los que hoy en día están generando una nueva ola de inversiones en el sector inmobiliario turístico, ya que combinan una experiencia emocional para los huéspedes con la estabilidad económica del negocio hotelero.
Uno de los ejemplos de la nueva generación de proyectos de resort es el hotel de experiencias «VIRSHI» en los Cárpatos.
El concepto del proyecto se basa en la idea de la economía de las experiencias, donde el producto clave no son los metros cuadrados, sino la experiencia emocional de los huéspedes.
En este formato, el huésped se convierte en el autor de sus vacaciones: elige el guion de su estancia entre decenas de opciones posibles, desde el ocio activo hasta el aislamiento o la recuperación.
El modelo de servicio del hotel se basa en dos enfoques:
Service by Scenario: paquetes de experiencias personalizados que se adaptan al estilo de viaje del huésped.
Moments of Magic: momentos de servicio especialmente pensados que crean experiencias agradables e inesperadas durante la estancia en el hotel.
El hotel de experiencias «VIRSHI» se ha concebido desde el principio como un producto de inversión, en el que cada decisión influye en la economía futura del establecimiento.
La elección de la ubicación, el formato de la infraestructura, el modelo de servicio, el equipo directivo y el concepto no son elementos aislados, sino un sistema que determina la futura ocupación del hotel y su rentabilidad.
Por eso, el proyecto combina la experiencia emocional del huésped con una lógica de inversión clara, en la que el producto se diseña teniendo en cuenta la demanda, los escenarios de ocio y la rentabilidad a largo plazo.
Para obtener más información sobre el concepto del proyecto, visite la página web del hotel de experiencias VIRSHI.
En combinación con el crecimiento del turismo interno y el desarrollo de la infraestructura turística, este formato está configurando gradualmente un nuevo segmento de mercado: los inmuebles de inversión rentables.
Es por eso que cada vez más inversores prestan atención a los proyectos turísticos conceptuales, donde se combinan una idea sólida, una gestión profesional y una economía hotelera estable. Un ejemplo de este enfoque en el mercado es el hotel de experiencias «VIRSHI», situado cerca de Bukovel, que se desarrolla bajo el formato de la economía de las experiencias y ofrece a los inversores un nuevo modelo de interacción con los inmuebles hoteleros.
El aumento de las tensiones en torno a Irán y el incremento de la demanda de equipos para la reconstrucción de la infraestructura energética en los países del Golfo Pérsico ejercen una presión adicional sobre las cadenas de suministro mundiales y dificultan el abastecimiento de Ucrania con los componentes necesarios. Así lo informa Politico citando fuentes del sector y funcionarios europeos.
Según la publicación, ante la inestabilidad geopolítica en la región del Golfo Pérsico, varios países han intensificado la compra de equipos para el sector energético, incluyendo transformadores, generadores y componentes para la reconstrucción y protección de la infraestructura. Esto ha provocado un aumento de la competencia por una capacidad de producción limitada, lo que afecta directamente a los plazos de entrega para Ucrania.
Las fuentes de Politico señalan que, en un contexto de oferta limitada y ciclos de producción prolongados, los fabricantes dan prioridad a los pedidos con mayor margen de beneficio o financiación más rápida, lo que también repercute en la disponibilidad de equipos para los proyectos ucranianos.
Los riesgos relacionados con la seguridad de los suministros y la logística, en un contexto de posible escalada del conflicto en torno a Irán, se han convertido en un factor adicional de presión sobre el mercado. Esto refuerza la cautela de los proveedores y complica la planificación de contratos a largo plazo.
En este contexto, el sistema energético ucraniano, que ya se enfrenta a daños regulares en la infraestructura, sigue dependiendo de los suministros externos de equipos, cuyos plazos de entrega pueden alargarse. En el sector se señala que algunos productos —sobre todo los transformadores de alta tensión— tienen un ciclo de producción de hasta 12-18 meses, lo que hace que la situación sea especialmente sensible a los desequilibrios globales entre la oferta y la demanda.
Para la mayoría de nosotros, «cinco estrellas» es sinónimo de perfección. Sin embargo, en la realidad ucraniana, esta categoría suele referirse únicamente a la calidad del edificio, y no a la de la estancia en sí.
La clasificación oficial de hoteles en Ucrania sigue basándose en las normas estatales de construcción (GSN). El sistema comprueba minuciosamente la infraestructura: si el hotel cuenta con ascensor, restaurante, cuál es la superficie de la recepción y si esta funciona las 24 horas. Sin embargo, las normas no regulan en absoluto la firmeza del colchón, la disponibilidad de plazas de aparcamiento o la sincera disposición del personal a ayudar en situaciones excepcionales.
A principios de 2026, solo unos 220 establecimientos de aproximadamente 3700 contaban con una categoría oficial en Ucrania, lo que supone menos del 10 % del mercado. De ellos, solo unos 40 eran de cinco estrellas. Y cuando la mayor parte del sector opera al margen del sistema formal de clasificación, el segmento premium no se orienta a los requisitos estatales, sino a los estándares internacionales de servicio.
Por ejemplo, en EE. UU., la Forbes Travel Guide evalúa los hoteles según más de 900 criterios, y alrededor del 70 % de la puntuación corresponde precisamente al servicio. Como resultado, el mercado ucraniano ha comenzado a establecer sus propios estándares de hospitalidad, que a menudo superan con creces los requisitos mínimos de las normas estatales.
Para comprender cómo se traduce en la práctica la transformación del nivel actual de servicio, hemos analizado la experiencia del complejo ucraniano Apartel Skhidnytsya, que recibió el prestigioso premio World Luxury Hotel Awards en la categoría «Luxury Wellness Resort 2025 in Europe». A partir de este caso, se puede ver por qué paga realmente el huésped en un resort de cinco estrellas moderno.
Uno de los principales cambios en el enfoque del descanso es el paso de una simple infraestructura a lo que los hoteleros denominan overservice. Se trata del nivel de un hotel boutique, pero a la escala de un gran complejo turístico.
«En el segmento premium, el servicio hace tiempo que dejó de ser un simple conjunto de prestaciones. Hoy en día es, ante todo, comodidad que no exige al huésped ningún esfuerzo adicional, desde la reserva de la cena hasta la organización del ocio o la atención a los deseos individuales. Cuanto menos tenga que controlar o decidir por sí mismo el huésped, y cuanto más sienta que se han ocupado de él con antelación, mayor será el nivel real de servicio», explica el cofundador de la cadena de hoteles Apartel Resorts, el empresario Vasili Krulko.
El verdadero servicio comienza incluso antes de la llegada. Si al hijo de un huésped le gusta jugar al tenis y el complejo no cuenta con pistas propias, el equipo no se quedará de brazos cruzados, sino que reservará una pista cercana.
Todos los deseos de los clientes se registran en el sistema CRM: si alguna vez has pedido una almohada extra o cuatro litros de agua al día, en tu próxima visita ya estarán esperándote automáticamente. Son precisamente estos detalles los que hacen que el huésped quiera volver, y para los complejos turísticos este es un indicador clave: si el servicio funciona de forma estable, la gente vuelve no por la publicidad, sino por su propia experiencia.
Una bonita sesión de fotos ya no supone una ventaja para el hotel. En cambio, un recorrido 3D detallado, que permite pasear por las instalaciones y ver las habitaciones aún en la fase de elección, puede convertirse en un factor decisivo para el huésped.
En la línea sueca se puede encontrar un robot que reparte yogures entre las mesas: un detalle pequeño, pero notable, que aporta una sensación de novedad a unas vacaciones de lujo.
Poco a poco, la tecnología también facilitará el proceso de registro. En el futuro, el registro clásico en recepción debería ser sustituido por el pre-check-in. La idea es que el huésped pueda enviar los documentos y confirmar los datos mientras aún está de camino, reduciendo así los trámites a la llegada. Tras su llegada, solo tendrá que recoger la llave, sin esperas innecesarias ni papeleo.
El turismo interno ha crecido considerablemente tras la invasión a gran escala. Según un estudio de la agencia digital Inweb, en 2025 el 85 % de los ucranianos tenía previsto pasar las vacaciones de verano dentro del país. El destino más popular fueron los Cárpatos, y el 54,3 % de los encuestados tenía intención de viajar con niños. Por ello, unas vacaciones familiares cómodas y una infraestructura adecuada para los niños ya se han convertido en un requisito básico.
Además, alrededor de un tercio de los huéspedes viajan con mascotas. Por lo tanto, un hotel pet-friendly debe contar con una infraestructura completa también para las mascotas: camas, comederos, kits de bienvenida y rutas cómodas para pasear.
Para que las vacaciones sigan siendo cómodas para todos, el espacio en sí mismo cobra importancia. Si las normas DBN permiten que un hotel de cinco estrellas tenga habitaciones a partir de 16 m², el estándar Luxury Wellness Resort 2025 exige un mínimo de 34 m² de espacio habitable completo con mesa de comedor y balcón de tamaño normal.
Los viajes en familia también han generado una demanda de amplitud: el formato de «resort dentro del resort», donde el huésped puede pasar todas sus vacaciones sin salir del recinto.
Esto se consigue gracias a espacios de temporada que funcionan en diferentes formatos: en invierno, una pista de hielo o un recinto para eventos; en la temporada cálida, una zona lounge o un escenario para conciertos. En el recinto se celebran ceremonias del té, talleres de floristería y alfarería, catas temáticas, conciertos y otros eventos.
Hoy en día, contar con un spa ya no es una ventaja, ya que los hay incluso en hoteles de categorías inferiores. Por eso, la apuesta no se centra en la cantidad de zonas, sino en la experiencia del huésped.
Así, en la zona de spa aparece un maestro de vapor, que convierte la sauna en un ritual con gongs, y en lugar de los programas de bienestar estándar, funciona un auténtico centro de biohacking. Este es el primer complejo de Ucrania que ha implementado este enfoque, cuando el mercado aún apenas conocía este término. Se trata de la recuperación del estado físico y moral gracias a la combinación de factores naturales y medicina preventiva.
El contraste con los requisitos formales resulta revelador, ya que, según la DBN, para obtener la categoría de 5* basta con tener una enfermera en plantilla. Todo lo demás es cuestión del enfoque del propio hotel respecto al servicio.
Un alto nivel de servicio está indisolublemente ligado a la seguridad —y a la sensación de seguridad del huésped—. Por ejemplo, si una persona duda de la limpieza de un plato en el restaurante, el personal puede llevarlo al fregadero y mostrarle todo el proceso de limpieza de la vajilla, incluido su plato. Esa transparencia refuerza la confianza, ya que descuidar la higiene puede provocar brotes virales, como ya ha ocurrido en populares centros turísticos.
Incluso los pequeños detalles técnicos influyen en el confort. Por ejemplo, el uso de maquinaria eléctrica silenciosa en lugar de cortacéspedes de gasolina, para que el ruido no despierte a los huéspedes por la mañana.
Estos detalles parecen insignificantes, pero son precisamente ellos los que conforman la sensación general de descanso. La gente viene a la montaña en busca de tranquilidad, por lo que incluso las soluciones técnicas en el recinto influyen en la calidad de la experiencia.
Y, por último, la privacidad. En el segmento premium, este es uno de los principios clave. El equipo del complejo turístico ha renunciado conscientemente a publicar fotos y vídeos de eventos reales en los que estén presentes los huéspedes. Si aparecen imágenes de los eventos en las redes sociales, en ellas solo aparecen personas invitadas para la sesión fotográfica. Hoy en día, la privacidad del cliente real se valora más que cualquier alcance.
«El servicio de calidad en muchos hoteles hace tiempo que ha superado con creces los límites formales de las cinco estrellas y, de hecho, ya corresponde al nivel de seis o incluso siete. Sería interesante que fuera precisamente Ucrania el país que introdujera esa gradación adicional. Y si en el mercado surge la oportunidad de competir por una sexta estrella condicional, sin duda estaremos entre los que estén dispuestos a demostrarlo», afirma Ruslan Kachan, director general de Apartel Skhidnytsya.
Como resultado, el huésped moderno ya no paga tanto por los metros cuadrados o el número formal de estrellas, sino por la sensación de un descanso bien pensado. La capacidad del hotel para anticiparse a las necesidades del huésped y crear una experiencia relajante se denomina cada vez más «la sexta estrella»: un estándar que no existe en los documentos oficiales, pero que el huésped percibe muy bien durante su estancia.
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La planta metalúrgica de Zaporizhia «Zaporizhstal» aumentó en enero-marzo de este año los envíos de productos laminados en un 3,8 % en comparación con el mismo periodo del año pasado, pasando de 636,7 mil toneladas a 660,6 mil toneladas.
Según un comunicado de prensa de la empresa, la producción de acero durante los tres primeros meses ascendió a 758,2 mil toneladas (en enero-marzo de 2025: 748,4 mil toneladas), y la de hierro fundido, a 819,3 mil toneladas (849,6 mil toneladas).
En marzo, «Zaporizhstal» produjo 316,4 mil toneladas de arrabio, 298,2 mil toneladas de acero y despachó 254,6 mil toneladas de productos laminados.
Según se informó, «Zaporizhstal» aumentó en 2025 la producción de productos laminados en un 15,2 % en comparación con el año anterior, pasando de 2 426,7 mil toneladas a 2 794,6 mil toneladas. La producción de acero ascendió a 3 212,2 mil toneladas (en 2024: 2 890,8 mil toneladas), y la de hierro fundido, a 3 567,8 mil toneladas (3 106,3 mil toneladas).
«Zaporizhstal» aumentó en 2024 la producción de productos laminados en un 18,1 % en comparación con 2023, pasando de 2 054 700 toneladas a 2 426 700 toneladas; la de acero, en un 17,2 %, hasta los 2 890 800 toneladas, y de hierro fundido, en un 14,2 %, hasta los 3 106 300 toneladas.
«Zaporizhstal» aumentó en 2023 la producción de productos laminados en un 57,2 % en comparación con 2022, hasta alcanzar los 2 054 700 toneladas; la de acero, en un 65,4 %, hasta los 2 466 900 toneladas; y la de hierro fundido, en un 35,3 %, hasta los 2 millones 718,9 mil toneladas.
«Zaporizhstal» es una de las mayores empresas industriales de Ucrania, cuya producción goza de una gran demanda entre los consumidores tanto en el mercado nacional como en muchos países del mundo.
«Zaporizhstal» es una empresa conjunta del grupo «Metinvest», cuyos principales accionistas son la SA «System Capital Management» (71,24 %) y Smart Steel Limited (23,76 %). La S.L. «Metinvest Holding» es la sociedad gestora del grupo «Metinvest».
Según informa el proyecto Relocation.com.ua, el mercado inmobiliario residencial de Tiflis experimentó una notable aceleración a principios de 2026: según el informe de Galt & Taggart, solo en febrero se registraron en la capital de Georgia 3 822 transacciones de apartamentos, lo que supone un aumento del 15 % en términos interanuales. El precio medio de venta en el mercado primario alcanzó los 1 398 dólares por m², la renta media se situó en 10,1 dólares por m², y la rentabilidad del alquiler se estima en un 8,6 %.
En enero y febrero, el valor total de los pisos vendidos en Tiflis se acercó a los 600 millones de dólares. Al mismo tiempo, el mercado recibe señales de un posible déficit de nueva oferta: en febrero solo se concedieron 10 permisos para proyectos residenciales en la ciudad, y la superficie de los nuevos proyectos autorizados para su construcción se redujo en un 45 % en términos interanuales.
En la estructura de las ventas de febrero en Tiflis, el mercado primario registró 1 958 transacciones, mientras que el secundario, 1 864. Al mismo tiempo, el segmento secundario creció más rápidamente, lo que podría indicar el deseo de los compradores de adquirir viviendas ya terminadas, en lugar de esperar a que finalice la construcción.
Las estadísticas más recientes y públicas sobre la compra de inmuebles por parte de extranjeros, desglosadas por nacionalidad, en la propia capital de Georgia son de acceso restringido. Sin embargo, en el mercado de Batumi, que también sigue Galt & Taggart, los extranjeros representaron el 52 % de todas las ventas de apartamentos en 2025. Entre los compradores extranjeros, el 13 % correspondió a israelíes y europeos, el 11 % a ucranianos, rusos y bielorrusos, y otro 3 % a ciudadanos de Turquía y de países de Asia Central.
https://relocation.com.ua/residential-sales-in-tbilisi-surged-sharply-in-early-2026/
