Zelenyi Park LLC (Iziaslav, región de Khmelnytskyi), que produce papel corrugado (fluting) y cartón para contenedores, aumentó su producción en un 24% en enero-octubre de este año en comparación con el mismo período de 2023, hasta 474,07 millones de UAH.
Según las estadísticas facilitadas por la Asociación Ukrpapir a Interfax-Ucrania, la tasa de crecimiento de la empresa se redujo ligeramente en los 10 primeros meses del año, frente al 26,6% de los nueve primeros meses del año.
En enero-octubre, la producción física de la empresa aumentó un 8,6%, hasta casi 27.000 toneladas. Al mismo tiempo, en octubre, la empresa redujo la producción de fluting y test liner en un 9,4% en comparación con octubre de 2023 y en un 17% en comparación con septiembre de este año, hasta 3,1 mil toneladas.
Zelenyi Park LLC se registró en 2011 y fabrica productos a partir de papel usado, procesando hasta 72.000 toneladas de papel usado al año.
La fábrica está equipada con equipos finlandeses Valmet, que le permiten producir fluting y testliner con una densidad de 70 a 200 g/m² y una anchura de bobina de hasta 2,8 m.
Según el Proyecto Clarity, el 100% de Zelenyi Park LLC es propiedad de Carton Mill Limited, registrada en Chipre, mientras que los beneficiarios últimos son Volodymyr Shandra, residente en Kiev, y Gennadiy Butkevych, copropietario de ATB Corporation.
La empresa cerró 2023 con unas pérdidas de 78,2 millones de UAH (un 56% más que un año antes) sobre una caída de los ingresos del 6,8%, hasta los 498,6 millones de UAH.
Lifecell LLC (lifecell TM), el tercer operador de telefonía móvil de Ucrania, planea aumentar su capacidad en un 30-40% en el primer trimestre de 2025 mediante la compra de 5 MHz adicionales de frecuencias en la banda de 2100 MHz por 463 millones de UAH en una subasta el martes, dijo el CEO Mykhailo Shelemba.
«El conjunto de medidas que tenemos previsto aplicar debería al menos duplicar la capacidad de abonados el año que viene», declaró a Interfax-Ucrania, añadiendo que esto se logrará instalando equipos adicionales que amplíen la capacidad de uso de estas frecuencias en sectores específicos, así como cambiando a tecnologías más nuevas en estas frecuencias.
Shelemba afirmó que la inversión en el uso de estos 5 MHz adicionales será baja, ya que se utilizarán equipos existentes. Según él, esto da a la empresa la oportunidad de utilizar los recursos existentes para la resiliencia -la empresa ha comprado 32.000 baterías de polímero de litio, que se entregarán en diciembre- y un uso más concentrado de estas frecuencias mediante la mejora de los equipos y la sincronización de las frecuencias entre sí: de modo que las frecuencias de las bandas de 2100, 1800, 900 y 2600 MHz funcionen en un solo conjunto.
Shelemba se mostró satisfecho con los resultados de la subasta, aunque lifecell sólo compró un lote, mientras que sus dos principales competidores adquirieron dos cada uno.
«Nuestra prioridad número 1 es proporcionar la máxima mejora de capacidad a nuestros abonados lo antes posible. Y esto nos lo proporciona el Lote 2, porque ya está muy cerca de las frecuencias que utilizamos, y podemos simplemente ampliar el espectro en un 30% con el mismo equipo», explicó.
«El segundo factor es que, a pesar de que ya tenemos 10 millones de abonados, tenemos una de las mejores situaciones cuando contamos el número de frecuencias por abonado. Por eso vemos un enorme potencial de utilización de estas frecuencias», añadió el responsable de lifecell.
Según él, dos de los cinco lotes de las bandas de 2300 y 2600 MHz adquiridos por Kyivstar y VF Ukraine (Vodafone Ucrania) requieren la construcción de una nueva red para utilizarlos.
Shelemba atribuye el hecho de que los cinco lotes se vendieran en la subasta a precios cercanos a las ofertas originales a la buena y correcta estrategia del regulador, que garantizó un precio alto y las restricciones adecuadas para evitar la concentración.
«Cada operador calcula el coste de una frecuencia para sí mismo. Pero también calculamos, basándonos en nuestras mejores hipótesis y modelos, cuánto cuestan esas frecuencias para los competidores. Y cuando miramos los lotes de salida, vimos que el regulador había fijado el precio de salida bastante alto y bastante cercano al precio que estábamos dispuestos a pagar», dijo el director del operador.
«También es importante entender que, a diferencia de las primeras licitaciones, en las que solo había nuevas frecuencias para 3G o nuevas frecuencias para 4G, estas frecuencias ya son adicionales a las existentes», añadió Shelemba. Según él, lifecell y Vodafone Ucrania trataron de adquirir principalmente las frecuencias adyacentes a su espectro existente en la banda de 2100 MHz, por ser las más eficientes, mientras que otras frecuencias eran de menor valor para ellos.
«Aquí, el regulador y el Estado ya están eligiendo todo lo que se puede elegir de estas frecuencias adicionales. Por lo tanto, hubo una distribución bastante lógica de quién se llevó qué lote, precisamente porque ya hay frecuencias en uso», concluyó el CEO de lifecell.
Añadió que también hay que tener en cuenta el factor 5G.
«Actualmente, el número de terminales 5G en uso ronda el 20%. Dentro de 2 o 3 años, si lo tomamos como escenario base, el número de terminales será del 35-40%, puede que incluso mayor: hasta el 50%. ¿Y qué ocurrirá? Cuando se construye una red 5G, los terminales utilizan tráfico 5G y, en consecuencia, no utilizan frecuencias 4G. Así, estas frecuencias 4G se descargan», explicó Shelemba.
Como se informó, el martes, el regulador celebró una subasta, cuyo resultado fue que Kyivstar, Vodafone-Ucrania y lifecell recibieron nuevas frecuencias en las bandas de 2100, 2300 y 2600 MHz durante 15 años, ofreciendo por ellas un total de 2.000 millones 894,734 millones de UAH a un precio total inicial de 2.000 millones 871,531 millones de UAH.
De acuerdo con las condiciones de las licencias nacionales de tecnología neutra establecidas por la NCC, cada uno de los ganadores se comprometió a garantizar el uso de la banda de frecuencias recibida en al menos 1.500 estaciones base en un plazo de 24 meses a partir de la fecha de inicio de la licencia, y en al menos 500 estaciones base en los primeros 12 meses.
En enero-septiembre de 2024, BNSF Insurance (anteriormente Brokbusiness Insurance Company, Kyiv) recaudó 400,7 millones de UAH en primas brutas emitidas, lo que supone un 46,5% más que en el mismo periodo de 2023, informó Expert Rating RA en la información sobre la afirmación de la calificación de solidez financiera de la aseguradora en uaAA+ en la escala nacional.
Según la agencia de calificación, la participación de las primas de seguros atribuibles a los reaseguradores disminuyó en un 19,08% durante el período, y su participación en la estructura de las primas brutas de la compañía disminuyó en 1,51 pp hasta el 1,86%.
En los tres primeros trimestres de 2024, BNSF Insurance pagó un 54,74% más de siniestros e indemnizaciones que en el mismo periodo de 2023, y el nivel de pagos aumentó 1,76 puntos porcentuales, hasta el 33,05%.
A 1 de octubre de 2024, los fondos propios de la compañía aumentaron un 28,47%, hasta 162,39 millones de UAH, mientras que el pasivo bruto aumentó un 2,98%, hasta 241,09 millones de UAH. En el periodo analizado, la relación entre el patrimonio neto y el pasivo aumentó un 13,36%, hasta el 67,36%.
El importe de efectivo y equivalentes de efectivo en el periodo analizado aumentó un 39,12%, hasta los 241,01 millones de UAH, y la ratio entre efectivo y pasivo aumentó un 25,96%, hasta el 99,96%.
En el periodo analizado, los resultados financieros de BNSIC Insurance han mejorado significativamente. Así, según los resultados de nueve meses de 2024, el beneficio de explotación ascendió a 35,41 millones de UAH, y el beneficio neto – 37,47 millones de UAH.
La compañía lleva más de 25 años operando en el mercado asegurador ucraniano y está representada en todas las regiones del país. Posee 39 licencias de seguro voluntario y obligatorio.
Los líderes del mercado ucraniano de seguros en términos de primas cobradas en enero-septiembre de 2024 fueron las compañías de seguros SG TAS – 3,474 billones de UAH, ARKS – 3,150 billones de UAH, Unica – 2,564 billones de UAH, Compañía de Seguros VUSO – 2,860 billones de UAH, INGO – 2,462 billones de UAH, según los datos del proyecto de intercambio de información «PRIMA» de la Asociación Nacional de Aseguradores de Ucrania (NASU).
Según la página web de la asociación, los cambios en el top 5 del periodo en comparación con los 8 meses de 2014 afectaron a VUSO, que subió de la quinta posición a un escalón más arriba, y a INGO, que ocupó su lugar.
En el mercado del seguro obligatorio de responsabilidad civil de automóviles, los cinco primeros líderes en términos de primas recaudadas no han cambiado, con TAS IG a la cabeza con 1.049 millones de UAH, Oranta con 1.004 millones de UAH, Knyazha VIG con 764,9 millones de UAH, PZU con 462,2 millones de UAH y VUSO con 328,2 millones de UAH en los nueve primeros meses del año.
Del mismo modo, la situación en el mercado de cartas verdes no ha cambiado en los periodos comparables, donde las 5 primeras empresas siguen siendo TAS – 1.025 millones de UAH, USG – 553,7 millones de UAH, Knyazha VIG – 475,5 millones de UAH, PZU – 411 millones de UAH y Oranta – 328,2 millones de UAH.
Lo mismo ocurre con el mercado de seguros de casco de automóviles: como antes, está liderado por ARKS Insurance Company (1.737 millones de UAH), Arsenal Insurance (1.416 millones de UAH), Unica (826,7 millones de UAH), VUSO (720,4 millones de UAH) y USG (647,2 millones de UAH).
El liderazgo en seguros de enfermedad voluntarios también lo ostentan los cinco primeros: Unica Insurance Company – 1.193 millones de UAH, seguida de Universalna Insurance Company – 615,8 millones de UAH, VUSO Insurance Company – 603,2 millones de UAH, INGO Insurance Company – 525,4 millones de UAH y TAS Insurance Group – 405,7 millones de UAH.
Según se ha informado, a 1 de noviembre de 2024, 58 aseguradoras de riesgo operaban en el mercado asegurador ucraniano, 11 de ellas especializadas en seguros de vida y una con un estatus especial (Agencia de Crédito a la Exportación, ECA).
PJSC Ukrnafta ha firmado un acuerdo con Shell para comprar el 51% de Alliance Holding LLC, el operador de la red de gasolineras de Shell en Ucrania, dijo el martes el sitio web de la compañía.
«En los próximos días, Ukrnafta, que ha resultado ganadora del proceso competitivo, y Shell solicitarán al Comité Antimonopolio una autorización de fusión, requisito previo para completar el acuerdo», dice el comunicado.
Una vez obtenida la autorización, Ukrnafta podrá cerrar la operación en su totalidad y adquirir todos los derechos y obligaciones del accionista.
La transacción y los activos fueron valorados por el asesor de banca de inversión Rothschild & Co, con Sayenko Kharenko como asesor jurídico y KPMG como auditor.
El comunicado de prensa no revela el valor de la operación.
«El Grupo Naftogaz no sólo se ha adaptado a las condiciones de la guerra, sino que se está fortaleciendo. Seguimos siendo flexibles y no tememos tomar decisiones que permitan al Estado ganar dinero. Los beneficios obtenidos por Alliance Holding irán a parar al presupuesto estatal en forma de dividendos», declaró Oleksiy Chernyshov, Director General de Naftogaz.
Según Ukrnafta, todas las gasolineras Shell cambiarán de marca en el plazo de un año. Se cumplirán íntegramente las condiciones de los contratos B2B existentes. Se mantendrá la plantilla de la empresa: 1.550 empleados en las gasolineras y la sede central.
«El Consejo de Supervisión de Ukrnafta aprobó la decisión porque la adquisición del negocio, dirigido por un reputado grupo internacional desde hace 15 años, proporcionará a la empresa una ampliación de su red de gasolineras y de su cuota de mercado, lo que está en consonancia con la estrategia de desarrollo de la empresa», declaró Serhiy Koretsky, Director General de Ukrnafta.
Según el comunicado de prensa, Shell se encuentra entre las diez primeras redes de ventas de Ucrania, con 118 gasolineras en funcionamiento. La red es la nº 9 en ventas de combustible en los nueve primeros meses de 2024 y la nº 7 en número de gasolineras, situadas principalmente en zonas favorables con mucho tráfico.
Como ya se informó, en agosto de 2007 se puso en marcha una empresa conjunta entre Shell y el Russian Alliance Group de Mussa Bazhaev para gestionar una red de gasolineras en Ucrania. Shell tenía una participación del 51% en la empresa conjunta, mientras que Alliance tenía una participación del 49%. Alliance transfirió unas 150 gasolineras a la empresa conjunta, mientras que Shell aportó efectivo, licencias y la marca.
En 2014, se supo que un empresario ruso sancionado, Eduard Khudainatov, había comprado los activos petroleros de Bazhaev. En junio de ese mismo año fue sancionado por la Unión Europea y en octubre por Ucrania.
En octubre de 2023, el Ministerio de Justicia de Ucrania presentó una demanda ante el Tribunal Superior Anticorrupción de Ucrania para recuperar los activos de Khudainatov para el Estado.
Como resultado del proceso judicial, el Estado recuperó el 49% de Alliance Holding. En abril de 2024, esta participación se transfirió al Fondo de Propiedad Estatal de Ucrania (SPFU).
En noviembre de 2024, Overseas Investments, miembro del grupo Shell de empresas energéticas y petroquímicas, registró una participación del 51% en Alliance Holding en virtud de la decisión de la Sala de Apelaciones del HACC.
«Ukrnafta» es el mayor productor de petróleo de Ucrania y operador de una red nacional de gasolineras. En marzo de 2024, la empresa asumió la gestión de los activos de Glusco y explota 545 gasolineras: 460 en propiedad y 85 gestionadas.
La empresa está aplicando un programa integral para restablecer las operaciones y actualizar el formato de sus estaciones de servicio. Desde febrero de 2023, la empresa emite sus propios cupones de combustible y tarjetas NAFTAKarta, que se venden a personas jurídicas y físicas a través de Ukrnafta-Postach LLC.
El mayor accionista de Ukrnafta es Naftogaz de Ucrania, con una participación del 50%+1. En noviembre de 2022, el Comandante en Jefe Supremo de las Fuerzas Armadas de Ucrania decidió transferir al Estado una parte de los derechos corporativos de la empresa en manos de propietarios privados, que actualmente gestiona el Ministerio de Defensa.
El 15 de noviembre de 2024, el centro de prensa de la agencia Interfax-Ucrania acogió una conferencia de prensa sobre Prácticas de responsabilidad social en tiempos de guerra, dedicada a las particularidades de las empresas ucranianas durante el periodo bélico. El acto reunió a representantes de destacadas empresas y expertos que compartieron sus propios casos, prácticas innovadoras y visiones de futuro.
Olena Plakhova, Directora de Gestión de la Reputación y Marketing de Nova Poshta, subrayó que las empresas ucranianas desempeñan ahora muchas más funciones que las tradicionales y a menudo asumen algunas de las responsabilidades del Estado.
«Esto ocurre no por coacción, sino porque las empresas son conscientes de su responsabilidad ante la sociedad. Es importante replantearse el contrato social: no sólo esperamos ayuda del Estado, sino que participamos activamente en la resolución de problemas urgentes. Por ejemplo, el programa Correo Humanitario de Ucrania, que comenzó en 2014, apoya ahora a más de 2.000 fundaciones beneficiarias mediante la entrega gratuita de ayuda humanitaria», explica.
«No sólo organizamos nuestro trabajo con rapidez, sino que también apoyamos a las comunidades locales y abastecimos a los puestos de control militares. Nuestro almacén de Makariv quedó destruido, pero encontramos los recursos para reanudar el suministro de medicamentos. Fue una experiencia única cuando tuvimos que negociar corredores logísticos y tomar decisiones rápidamente. En el futuro, es importante para nosotros ayudar a las víctimas y participar en la restauración de la infraestructura médica, ya que es una parte clave de nuestra misión», declaró Yevheniia Piddubna, Directora de Comunicación Corporativa de Farmak JSC.
Por su parte, Oleksandr Sosis, beneficiario de Alliance Bank, señaló que la guerra ha cambiado el énfasis de la responsabilidad social de la empresa.
«Antes, nuestros programas estaban relacionados principalmente con el apoyo a los empleados, pero ahora la atención se ha desplazado a las iniciativas externas. Un ejemplo es nuestro Foro de Buenas Acciones, que se ha convertido en una plataforma de apoyo a los voluntarios. Muchos de ellos se han convertido en líderes de iniciativas públicas que ahora trabajan incluso con más eficacia que algunos organismos gubernamentales», subrayó.
Sergiy Shevchenko, portavoz de KSG Agro, habló de las actividades del holding agrícola en la región de primera línea.
«Hemos adaptado nuestras operaciones a las condiciones de la guerra, aumentado los salarios de nuestros empleados y reforzado la seguridad en nuestras instalaciones. Uno de los aspectos clave ha sido garantizar la seguridad alimentaria: hemos aumentado de 500 a 20.000 el número de cerdos en nuestro complejo de la región de Kherson. Se trata de una importante contribución a la estabilidad de la región y un apoyo a las comunidades locales».
Maksym Urakin, Director de Desarrollo y Marketing de Interfax-Ucrania y fundador del grupo de reflexión Experts Club, subrayó la importancia de ayudar a la población civil y crear proyectos de comunicación en tiempos de guerra.
«Nuestro proyecto «Encuentra a tus seres queridos» se ha convertido en un salvavidas para muchos civiles que han perdido el contacto con sus familias debido a la guerra. Hemos combinado los esfuerzos de los medios de comunicación y los voluntarios para buscar a personas desaparecidas y hemos conseguido resultados significativos. También ayudamos a las iniciativas de voluntarios organizando ruedas de prensa, proporcionando apoyo informativo y suministrando hospitales móviles para civiles», declaró.
Según el experto, la economía ucraniana está mostrando un crecimiento significativo a pesar de los desafíos.
«En los nueve primeros meses de 2024, el PIB de Ucrania creció un 4,5% interanual. Los resultados del sector metalúrgico son especialmente impresionantes, ya que aumentó la producción de acero y productos laminados entre un 22% y un 28% durante este periodo. El sector agrícola también registró un aumento significativo debido a la cosecha temprana de los cultivos tardíos», declaró Maxim Urakin.
Según él, las empresas ucranianas siguen adaptándose a la guerra trasladando la producción a regiones más seguras o incluso al extranjero.
«Las medianas empresas se ven obligadas a emigrar activamente a través de Ucrania e integrarse en la economía europea: más de 200 empresas han abierto centros de producción en la UE», añadió Urakin.
Pero también hay tendencias negativas. El experto subrayó la necesidad de mejorar la confianza en las instituciones gubernamentales, ya que, según una encuesta realizada en abril por Active Group y Experts Club, el 57% de los ciudadanos no confía en los organismos gubernamentales y el 62% no confía en las fuerzas del orden.
En el acto también se presentó el libro Unbreakable Business, de Oleksandr Golizdra y Serhiy Shevchenko, que narra historias únicas de la resistencia de las empresas ucranianas durante el periodo de guerra. La publicación se ha convertido en un símbolo del espíritu empresarial que nos inspira para avanzar hacia la victoria.
BANK_ALLIANCE, BUSINESS, EXPERTS CLUB, FARMAK, INTERFAX-UKRAINE, KSG_AGRO, PLAKHOVA, URAKIN, ГОЛІЗДРА, НОВА_ПОШТА, ПІДДУБНА, СОСІС
