Según informa Serbian Economist, el Ministerio de Comercio Interior y Exterior de Serbia ha comunicado que, el 3 de noviembre, la ministra Jagoda Lazarevic se reunió con representantes de Carrefour, quienes confirmaron su interés en entrar en el mercado serbio. Según el ministerio, la cadena minorista está considerando una entrada directa sin intermediarios, con la intención de convertir a Serbia en un centro regional y atraer a proveedores locales; las negociaciones continuarán y la alta dirección de Carrefour visitará Serbia antes de que finalice este año.
Las publicaciones económicas serbias, citando la declaración de la ministra, precisan que se está debatiendo un modelo de trabajo en varios formatos, incluida la búsqueda de socios locales para la franquicia, mientras que el escenario básico es la presencia directa de la cadena. El ministerio posiciona la posible llegada de un nuevo actor como una forma de reforzar la competencia y ofrecer una gama más amplia a precios competitivos.
La agencia Tanjug señala que el interés de Carrefour por Serbia encaja en la expansión de la cadena en los Balcanes; anteriormente, los medios especializados informaron sobre los derechos exclusivos de la estructura griega para desarrollar la marca en la región, pero las declaraciones actuales de Belgrado hacen hincapié precisamente en la entrada directa en el mercado.
La empresa no ha anunciado oficialmente las fechas concretas de lanzamiento ni las ubicaciones.
Anteriormente, Serbian Economist informó sobre las negociaciones de la cadena para entrar en Serbia, pero sin decisiones definitivas. Los plazos finales y el formato de la presencia dependerán de los resultados de la visita de la dirección, la disponibilidad de locales comerciales adecuados y el acuerdo de las condiciones con el regulador y los posibles socios locales.
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Tras un incidente nocturno en Podgorica, donde un grupo de ciudadanos turcos apuñaló a un residente local durante un conflicto, el Gobierno de Milojko Spajić anunció la suspensión temporal del régimen de libre visado para ciudadanos turcos: una señal política de que la seguridad y los controles de entrada pasan a ser prioritarios sobre la apertura previa (la exención de visado estaba vigente desde 2008). La decisión fue confirmada por destacados medios internacionales y fuentes gubernamentales, que registran tanto el propio incidente como la fórmula de respuesta de las autoridades —«pausa temporal + revisión de las normas»—, con la perspectiva de futuras consultas con Ankara sobre un nuevo régimen de visados.
Según informes policiales, tras un fin de semana marcado por la tensión en la capital, fueron detenidos varios decenas de extranjeros —principalmente ciudadanos de Turquía y de Azerbaiyán—; el presidente Jakov Milatović hizo un llamamiento público a la calma y condenó los ataques de represalia contra ciudadanos turcos y sus bienes. Este conjunto de medidas —refuerzo de patrullas, controles selectivos de la legalidad de la estancia y detenciones preventivas— se ajusta a la lógica de una «rápida estabilización» del orden tras los incidentes con apuñalamientos.
El trasfondo sociopolítico se ha intensificado: en las calles de Podgorica se escucharon consignas antiturcas, y se registraron actos de vandalismo; en particular, fue destrozado un establecimiento de un ciudadano turco en el centro de la ciudad y se incendió el coche de un propietario turco. Estos episodios aumentan el riesgo de «responsabilidad colectiva», cuando un único delito desencadena una cadena de reacciones xenófobas que perjudican la seguridad de las personas y el clima empresarial.
La dimensión interestatal se desarrolla en paralelo: el Ministerio de Asuntos Exteriores de Turquía se puso en contacto con rapidez con el primer ministro montenegrino y con responsables de seguridad, insistiendo en garantías de derechos y protección para los ciudadanos turcos; por su parte, Podgorica declara «consultas intensivas» con Ankara para encontrar un modelo que combine la seguridad pública con la continuidad de la interacción económica. Esto significa que la «pausa» en la exención de visado no es solo un gesto punitivo, sino también un instrumento para reformatear las reglas de acceso: son posibles nuevas formas de visados de corta duración, procedimientos obligatorios de registro o criterios más elevados para visitantes de negocios.
La proyección económica de la situación es ambigua. Las empresas turcas en Montenegro son un actor destacable en el comercio, la hostelería y el sector inmobiliario, especialmente en la costa adriática; la retirada de la exención de visado casi con toda seguridad reducirá la movilidad de empresarios y trabajadores, complicará la planificación estacional y ralentizará los procesos transaccionales. Las estimaciones sobre el tamaño de la comunidad turca varían: diversas fuentes citan aproximadamente 13.300 ciudadanos turcos residentes oficiales (una cifra superior a las estimaciones de 2–3 mil mencionadas en algunos materiales), y para este grupo son cruciales procedimientos claros y previsibles para la prórroga de estancias y el desarrollo de actividades empresariales, a fin de evitar la salida de inversiones y un «enfriamiento» del empleo en turismo y servicios.
En el plano de la política interna, la decisión de las autoridades cumple varias funciones a la vez: demuestra control y sensibilidad ante la demanda de seguridad; corta el argumento de las «puertas abiertas» para infractores; y al mismo tiempo reduce riesgos reputacionales ante la UE, con la que Montenegro negocia su adhesión, alineando los regímenes migratorios y los estándares de orden público con la práctica europea. No obstante, una «dureza» excesiva sin una contención simultánea de la xenofobia puede provocar una escalada de tensiones étnicas y causar un daño a largo plazo a la imagen de inversión del país; por eso el mensaje del presidente sobre la inadmisibilidad de ataques contra turcos es un marcador de equilibrio de importancia sistémica.
De ello se derivan los escenarios inmediatos. El primero es el «deshielo controlado»: tras la estabilización y la desescalada de la violencia, y después de acordar los parámetros técnicos con Ankara, Podgorica restablece la entrada simplificada en un formato actualizado (por ejemplo, mediante declaraciones obligatorias del propósito del viaje o visados categorizados y acelerados para inversores y trabajadores). El segundo es la «pausa larga»: el régimen de visados se consolida, los criterios para verificar el propio propósito de entrada y la legalidad de la estancia se vuelven más estrictos, y los procesos empresariales de las compañías turcas se encarecen y ralentizan, con el riesgo de que las inversiones se redirijan a jurisdicciones vecinas. El tercero es la «turbulencia social»: si la respuesta de las fuerzas del orden a los pogromos antiturcos es asistemática, el ánimo público se radicalizará, y ni siquiera un filtro de visado correctamente calibrado compensará la pérdida de confianza de inversores y turistas. Por el momento, las comunicaciones gubernamentales —sobre consultas con Turquía y la salvaguarda del orden público— indican que la apuesta es por la primera vía, de compromiso.
En resumen, la decisión de Montenegro de suspender la exención de visado es una «señal de alarma» a nivel sistémico: las autoridades están extinguiendo simultáneamente una crisis de seguridad coyuntural y tratando de revisar la arquitectura de los procedimientos migratorios conforme a estándares de control y previsibilidad. Sin embargo, la sostenibilidad de este rumbo estará determinada no solo por el rigor de los filtros fronterizos, sino también por la capacidad del Estado para proteger a los residentes legales y a los empresarios de castigos colectivos, llevar a los responsables ante la justicia y preservar los canales de cooperación económica con Turquía, un socio que ya exige garantías de seguridad para sus ciudadanos y está dispuesto a negociar nuevas reglas del juego.
DELINCUENCIA, inversiones, MONTENEGRO, opinión pública, PODGORICA, Turquía
La Corporación Financiera Internacional (CFI) invertirá en el capital de las compañías de seguros ucranianas, lo que supone una señal muy positiva para las aseguradoras ucranianas y las empresas internacionales.
Así se discutió en la reunión de la dirección del Banco Nacional de Ucrania con el presidente del Banco Mundial, Ajay Banga, y la directora general de operaciones, Anna Bjerde, según se informa en la página de Facebook del NBU.
Se destacó que se crearán oportunidades de inversión adicionales con la ayuda de la MIGA (Agencia Multilateral de Garantía de Inversiones), que ofrece garantías para la financiación.
Además, en la reunión se discutió el futuro apoyo financiero a Ucrania, el fortalecimiento de la seguridad energética y el aumento del potencial de inversión del país mediante la introducción de nuevos instrumentos financieros.
El grupo minero y metalúrgico Metinvest planea invertir 293 millones de dólares en sus activos este año, mientras que el año pasado el monto total de las inversiones, incluidas las empresas conjuntas, fue de 251 millones de dólares, de los cuales aproximadamente el 90 % se destinó al desarrollo de empresas ucranianas. Según el artículo de dsnews.ua “Top 10 de las empresas inversoras más exitosas de Ucrania”, Metinvest se situó entre los diez principales inversores del país: 90 millones de dólares en el primer semestre de 2025. Estas inversiones se dirigieron principalmente al apoyo tecnológico, al mantenimiento de la producción y a la seguridad laboral.
Como antes, los fondos se concentran en áreas críticas: el segmento minero para garantizar el ciclo de producción y el sector energético para minimizar los riesgos de apagones.
A pesar de la proximidad del frente, Metinvest continúa con trabajos de reparación y modernización a gran escala en sus empresas. En el primer semestre de 2025, las inversiones en reparaciones y equipos ascendieron a 28,8 millones de dólares en Kametstal, 6,4 millones en Zaporizhstal, 19 millones en el GOK del Norte y 3 millones en el GOK Central. El grupo se centra especialmente en Kametstal y en las plantas de procesamiento y enriquecimiento.
En Kametstal se completó la primera reparación general del alto horno Nº 9 desde el inicio de la invasión a gran escala, por 16 millones de dólares, y se restauró el equipo de uno de los convertidores. En el GOK del Sur se está construyendo una nueva estación de bombas de vacío Nº 4 con una capacidad planificada de más de 100.000 toneladas de concentrado al mes.
Una prioridad es la construcción en el GOK del Norte de una planta de espesamiento de relaves. El equipo correspondiente será adquirido al fabricante industrial finlandés Metso Finland, para lo cual Metinvest abrió una línea de crédito por 23,6 millones de euros en Deutsche Bank.
El grupo está afrontando el reto de la “ecologización” de los procesos de producción, en particular dentro del marco de la política medioambiental de la UE. A partir de 2026 entrará plenamente en vigor el Mecanismo de Ajuste de Carbono en Frontera (CBAM), que obligará a los importadores a comprar certificados para compensar las emisiones contenidas en los bienes importados a la UE. La Unión Europea podría posponer la aplicación del CBAM para Ucrania debido a la guerra.
En el GOK del Norte se está diseñando la modernización de una de las máquinas de sinterización LURGI 552 para producir pellets mejorados que cumplan con los requisitos de la metalurgia verde de la UE. Las inversiones de capital en Kametstal también contribuyen a la transición verde. En total, el grupo estima la modernización ecológica de sus activos en unos 8.000 millones de dólares.
El grupo presta especial atención a la seguridad energética. Entre 2022 y 2024, gastó 159,4 millones de grivnas en 242 generadores diésel con una capacidad total de 22,9 MW. Otros 240 millones de grivnas se destinaron a la modernización y mantenimiento de la generación de vapor con una capacidad nominal de 89 MW. En Kametstal comenzó a funcionar en modo piloto una generación de gas maniobrable.
Metinvest tiene grandes planes para desarrollar su propia generación: generadores de gas en los GOK del Norte y Central y en Kametstal (29 MW, 26 millones de dólares), así como plantas solares en el GOK Central (23,8 MW) y Kametstal (13,3 MW) con un costo total de 18,1 millones de dólares en 2025–2026.
Otra dirección importante es la inversión en tecnologías basadas en inteligencia artificial. Metinvest Digital, la empresa de TI del grupo, es responsable del desarrollo de I+D. Las soluciones desarrolladas aquí se aplican rápidamente en la práctica. Una de las herramientas de IA, ForgeCheck, ayuda a controlar la calidad de los productos en Zaporizhstal detectando defectos en losas, lo que reduce las reclamaciones y ahorra electricidad.
Otra herramienta, la plataforma SPAIS, se integra en los sistemas de videovigilancia industrial para controlar el cumplimiento de las normas de seguridad, ayudando a reducir las infracciones en los lugares de trabajo.
Según el informe de Metinvest B.V., en el primer semestre de 2025 las inversiones de capital disminuyeron un 28 % hasta 91 millones de dólares frente a 127 millones del año anterior. Se invirtieron 52 millones de dólares en metalurgia y 38 millones en minería. El 79 % del gasto se destinó al mantenimiento (90 % en el primer semestre de 2024) y el resto a proyectos estratégicos.
En 2024, las inversiones de capital disminuyeron un 17 %, hasta 235 millones de dólares frente a 284 millones en 2023. Se invirtieron 81 millones en el sector metalúrgico y 146 millones en el sector minero.
Metinvest es un grupo verticalmente integrado de empresas mineras y metalúrgicas. Sus empresas están ubicadas en Ucrania —en las regiones de Donetsk, Lugansk, Zaporiyia y Dnipropetrovsk— y en países europeos. Los principales accionistas del holding son el grupo SCM (71,24 %) y Smart-Holding (23,76 %), que lo gestionan conjuntamente. Metinvest Holding LLC es la empresa gestora del grupo.
Los volúmenes de las inversiones en vivienda primaria en los próximos 2-3 años crecerá hasta un 15% anual, tal previsión fue expresada por CMO Alianza Novobud Irina Mikhaleva en comentarios a la agencia «Interfax-Ucrania».
«El mercado se ha adaptado a las realidades de los tiempos de guerra, y los inversores clave -en particular los ucranianos, y para la clase empresarial-, a menudo extranjeros, eligen cada vez más los edificios nuevos como instrumento de conservación y multiplicación del capital. En los próximos 2-3 años esperamos que el volumen de inversión en vivienda primaria crecerá un 10-15% anual, la demanda de bienes de renta y la propiedad de clase de negocios se intensificará, y el papel principal será desempeñado por la confianza en la marca del promotor y la seguridad de la ubicación», – dijo Mikhaleva.
Señaló la competencia del mercado secundario, pero no la considera determinante. Al fin y al cabo, el mercado primario compite no sólo con distribuciones más cómodas e infraestructuras bien pensadas, sino también con soluciones sistemáticamente de mayor calidad, ante todo seguras e integradoras.
«Diseños modernos con puertas más anchas, cuartos de baño espaciosos, principios de inclusión, sistemas de comunicación nuevos y fiables, tecnología de construcción de armazón monolítico segura y fiable, eficiencia energética, formas alternativas de suministro de energía», enumera Mikhaleva las ventajas de la vivienda primaria.
Según los expertos de Alliance Novobud, pronto habrá un déficit de viviendas preparadas en el segmento de las clases de negocio de capital y confort. Las razones son diferentes: en la clase de negocio parte de los proyectos aún no se han restaurado o se realizan con importantes retrasos, en confort – la demanda potencial es superior al volumen de lanzamiento de nuevos proyectos.
«Para garantizar la máxima protección de los inversores, estamos aplicando varios enfoques clave en Alliance Novobud, en particular, la transparencia del modelo jurídico, la estabilidad financiera de la empresa, el escalonamiento de la construcción y el control interno. Al mismo tiempo, seguimos adaptándonos a las necesidades del mercado, ofreciendo a los inversores plazos más asequibles que las hipotecas bancarias», afirma.
Según el portal de obra nueva LUN, Alliance Novobud se fundó en 2006, desde 2010 la empresa ha encargado 37 viviendas y aparcamientos. Durante la invasión a gran escala encargado 12 casas para más de 1,3 mil pisos en Brovary y en Kiev. En proceso de realización 9 casas del complejo residencial Krona Park II en Brovary y un proyecto de clase premium en la capital Montreal House.
El grupo Datagroup-Volia-lifecell (DVL) tiene previsto invertir 1500 millones de UAH en el desarrollo de la red de Internet energéticamente eficiente GPON durante tres años, con el objetivo de alcanzar en 2025 una penetración de la tecnología de hasta el 60 % en todas las ciudades donde se está llevando a cabo la modernización.
«DVL sigue desarrollando la red óptica, implantando GPON en todo el territorio de Ucrania. También tenemos planes ambiciosos en este sentido: la empresa tiene previsto invertir 1500 millones de UAH en el desarrollo de la red GPON durante tres años… Nuestro objetivo con GPON es alcanzar una penetración del 60 % en todas las ciudades en las que estamos llevando a cabo una modernización a gran escala para finales de 2025», declaró Sergey Tereshchuk, director técnico de la empresa fusionada Datagroup-Volia-lifecell (DVL), en una entrevista exclusiva con la agencia de noticias Interfax-Ucrania.
Señaló que el ritmo de construcción depende de factores externos, entre ellos la restauración de la infraestructura destruida por los bombardeos, la organización de la reserva de nodos clave de la red para garantizar su estabilidad y la posibilidad de contratar personal.
Para 2025, DVL tiene previsto construir una red de conexiones para 300 000 viviendas. De este volumen, a principios de mayo ya se habían construido 100 000. Desde el inicio del proyecto en mayo de 2024, la tecnología GPON ha dado cobertura a más de 270 000 viviendas (en un año, IF-U).
«Estamos hablando de una modernización a gran escala de la red en Lviv, Vinnytsia, Kiev, Járkov y Dnipro. Además, estamos construyendo puntualmente en otras 26 ciudades de toda Ucrania», explicó Tereshchuk.
DVL también está conectando estaciones base a GPON. En el marco del proyecto piloto que la empresa está llevando a cabo actualmente, tiene previsto alcanzar en 2025 la cifra de unos 800 sitios conectados a la fibra óptica. De ellos, en la primera fase, durante la cual se probó la solución, ya se han conectado 300 sitios.
«Conectamos GPON, conectamos la fibra óptica que Datagroup tiene cerca de las estaciones base. Tenemos una lista de sitios a los que hay que proporcionar capacidad adicional para aumentar la velocidad. Y estos son los primeros pasos en la preparación para la implementación de 5G», dijo Tereshchuk.
Datagroup-Volia-lifecell, Internet energéticamente eficiente, inversiones
