Business news from Ukraine

FERREXPO ЗА 11 МІС. НЕЗНАЧНО НАРОСТИЛА ВИРОБНИЦТВО ОКАТИШІВ

Британська Ferrexpo plc, яка контролює в Україні, зокрема, Полтавський та Єристівський гірничо-збагачувальні комбінати (ПГЗК та ЄГЗК), у січні-листопаді поточного року, за оперативними даними, наростила виробництво окатишів на 0,2% порівняно з аналогічним періодом минулого року – до 10,18 млн тонн.

Як повідомив агентству “Інтерфакс-Україна” представник компанії, у листопаді випуск окатишів становив 985 тис. тонн.

Водночас компанія виробила 13,4 млн тонн залізорудного концентрату, що на 5,5% вище за аналогічний період минулого року, у листопаді вироблено 1,21 млн тонн.

Міжнародне рейтингове агентство Fitch Ratings підтвердило довгостроковий рейтинг дефолту (РДЕ) Ferrexpo на рівні “BB-“, прогноз – “стабільний”.

Водночас агентство вказує на негативну ситуацію з ESG (екологія, соціальна політика та корпоративне управління) у компанії: у 2020 році аудитори Ferrexpo повідомили про використання спонсорських коштів для місцевого футбольного клубу у Полтавській області, пов’язаних із кредитом у $17 млн компанії Collaton Limited, яку контролює мажоритарний акціонер Ferrexpo, у зв’язку з будівництвом та реконструкцією клубних об’єктів ФК “Ворскла Україна”.

Крім того, нагадується, що роком раніше благодійні пожертвування на користь Blooming Land стали предметом пильної уваги: група запровадила суворіший нагляд за операціями із зацікавленістю, зокрема докладні вимоги до звітності для одержувачів спонсорських коштів та пожертвувань, а також посилила раду, призначивши низку незалежних невиконавчих директорів.

Як повідомлялося, Ferrexpo у 2020 році збільшило сумарне виробництво окатишів на 7% порівняно з 2019 роком – до 11,218 млн тонн. Випуск концентрату зріс на 5,9%, до 14 млн тонн.

Ferrexpo – залізорудна компанія з активами в Україні.

Ferrеxpo належить 100% акцій Полтавського ГЗК, 100% Єристівського ГЗК та 99,9% Біланівського ГЗК.

, ,

ЄБРР УХВАЛИВ ТРАНШ €190 МЛН ДЛЯ ДЕРЖАВНОГО АГЕНТСТВА АВТОМОБІЛЬНИХ ДОРІГ УКРАЇНИ

Нові кошти виділяються з урахуванням зроблених Укравтодором кроків у напрямі підвищення ефективності управління.
-Транш €190 млн у рамках кредиту на ремонт і покращення технічного стану ділянок автошляху M-05 Київ-Одеса.
-Кошти виділяються з урахуванням зроблених Укравтодором кроків у напрямі покращення управління.
-Реформа в Укравтодорі є лакмусовим тестом для ширшої антикорупційної програми.
Після зроблених Державним агентством автомобільних доріг України (Укравтодор) кроків у напрямі підвищення ефективності управління Рада директорів Європейського банку реконструкції та розвитку (ЄБРР) ухвалила виділення нового траншу €190 млн на подальше покращення дорожньої інфраструктури країни.
Транш надається у рамках пакету фінансування загальним обсягом €450 млн і призначається для покращення технічно-експлуатаційного стану ділянок автошляху M-05 Київ-Одеса у Кировоградській, Миколаївський та Одеській областях.
Надання нового траншу стало можливим завдяки прогресу, досягнутому Укравтодором у перегляді систем управління агентством з метою подальшого просування необхідних реформ. Зокрема, незалежні експерти розробили комплексний план дій з запобігання корупції, що було затверджено керівною групою високого рівня, до складу якої входять представники Уряду, Офісу Президента, ЄБРР та Укравтодору.
Цей план, що вже виконується, передбачає комплексний підхід до забезпечення доброчесності та комплаєнса, покращення корпоративного управління та внутрішніх механізмів, політик і процедур запобігання корупції. Він також має сприяти розвитку культури доброчесності в масштабах усієї організації.
Реформа в Укравтодорі, спрямована на подолання корупції в дорожньому секторі, є пілотною програмою згідно з Меморандумом про порозуміння щодо посилення корпоративного управління в державному секторі, що був підписаний у жовтні 2020 р. між Урядом України та ЄБРР. Реалізація цієї реформи стане лакмусовим тестом для ширшої програми запобігання корупції та підвищення ефективності управління на державних підприємствах та у державних організаціях України, яку підтримує ЄБРР.
Крім цього, Укравтодор розробив план дій з розвитку електричної мобільності, який має сприяти поширенню використання електричного транспорту в країні, а також створює окремий підрозділ дорожньої безпеки.
ЄБРР є провідним інституційним інвестором в Україні. Банк вже інвестував майже €16 млрд у 506 проєктів по всій країні, приділяючи основну увагу наданню допомоги в стабілізації економіки та закріпленні результатів реформ, підвищенню енергоефективності та енергетичної безпеки, а також підтримці проєктів у сільському господарстві, промисловості та секторі малого і середнього бізнесу.

,

ЗИМОВЕ ДОЗВІЛЛЯ ДЛЯ ВСІХ: НА РІЗДВЯНОМУ ЯРМАРКУ “МИКОЛАЙ ПРИЙМАЄ ДРУЗІВ” НА БАНКОВІЙ ПРАЦЮВАТИМЕ БЕЗКОШТОВНА КОВЗАНКА З ТРЕНУВАННЯМИ ДЛЯ ДІТЕЙ З ІНВАЛІДНІСТЮ

Міжнародний благодійний фонд Parimatch Foundation продовжує створювати умови для безбар’єрного доступу до спорту. Другий рік поспіль на святковому ярмарку, ініційованому Офісом Президента України, Фонд встановлює безкоштовну ковзанку, яка дозволить усім киянам та гостям столиці долучитися до зимових видів спорту.

Потрапити на ковзанку зможуть усі бажаючі, незалежно від віку та вміння кататися. Для дітей з інвалідністю на ковзанці будуть проводитися регулярні інклюзивні тренування з професійним тренером та за участі спортсменів.


«Катання на ковзанці — чудова зимова розвага, яку має спробувати кожен. Другий рік поспіль ми у Parimatch Foundation робимо катання доступним для всіх бажаючих. Окрему увагу приділяємо створенню відповідних умов для дітей з інвалідністю та порушеннями ментального розвитку. Для них на ковзанці організовано групи для інклюзивних тренувань. Тим самим ми руйнуємо бар’єри та стереотипи про те, що зимові види спорту дітям з інвалідністю недоступні», — пояснює директор представництва Фонду в Україні Вадим Місюра.


Для популяризації активного дозвілля Фонд проводитиме на ковзанці справжні шоу за участі відомих спортсменів-фігуристів. А любителі хокею зможуть взяти участь у проєкті «Тренування із зіркою» та майстер-класах від гравців легендарного київського хокейного клубу «Сокіл».
Відкриття ковзанки відбулось 17 грудня о 18 годині. На відкритті відвідувачі побачили видовищне льодове шоу від дорослих та маленьких фігуристів.


Відвідування ковзанки доступно для всіх охочих до 14 лютого. Щоб дізнаватися про анонси інклюзивних тренувань та майстер-класів, підписуйтеся на сторінку Parimatch Foundation Ukraine у Facebook.

Для довідки:
Parimatch Foundation — міжнародний благодійний фонд, створений Parimatch у 2019 році для підтримки сталих довгострокових ініціатив та проєктів на території присутності компанії. Діяльність фонду спрямована на те, щоб у кожної дитини, незалежно від фізичних особливостей, соціального статусу та інших бар’єрів, був рівних доступ до навчання та занять спортом. Фонд реалізує чотири комплексні програми: «Так, я можу!», «Спортивний наставник», «Нова фізична культура» та Boost4Best.

,

БЕРІНЧИК ПЕРЕМІГ РОСІЙСЬКОГО БОКСЕРА ТА ЗАХИСТИВ ТИТУЛ ЧЕМПІОНА

У суботу ввечері, 18 грудня, український боксер Денис Берінчик переміг росіянина Ісу Чанієва та захистив титул міжнародного чемпіона світу.

Боксери провели три раунди. За результатами рішень суддів 116-112, 118-110, 118-111 перемогу здобув Берінчик.

Український боксер ушосте захистив титул міжнародного чемпіона світу у легкій вазі за версією WBO.

, ,

УКРАЇНА ОТРИМАЄ 50 ВЕРТОЛЬОТІВ AURBUS У 2022 РОЦІ – МОНАСТИРСЬКИЙ

Україна отримає 50 вертольотів Aurbus у 2022 році, повідомив міністр внутрішніх справ Денис Монастирський.

“Наступного року є дуже амбітні плани на якісне оснащення технікою та статус найбільшого в Європі парку авіа техніки. Так, ми отримаємо 50 сучасних вертольотів французького виробництва Aurbus Helicopters”, – написав Монастирський на своїй сторінці у Facebook.

Він зазначив, що збудують Ситуаційний центр моніторингу, який аналізуватиме супутникові термознімки та допоможе ліквідувати природні пожежі на ранній стадії.

За словами міністра, вся ця техніка забезпечуватиме реалізацію двох важливих проектів – “Єдиний аеромедичний простір” та “Європейський хаб пожежної безпеки”.

Монастирський пояснив, що “Єдиний аеромедичний простір” дозволить покрити Україну пунктами базування гелікоптерів для повітряної евакуації та транспортування донорських біоматеріалів. “Європейський хаб пожежної безпеки” допоможе запобігти 90% лісових пожеж завдяки використанню протипожежних літаків виробництва ДП “Антонов”.

,

“ІНТЕЛЕКТ СТАНЕ ПОСЛУГОЮ. МИ ВСІ РОЗМОВЛЯТИМЕМО ОДНІЄЮ МОВОЮ. І ЦЕ НЕ АНГЛІЙСЬКА. ЦЕ МОВА КАПІТАЛІЗМУ” – ГОЛОВНІ ТЕЗИ GLOBAL INSPIRING FORUM’2021 У КИЄВІ

Технології змінюють наш світ дуже швидко і змушують бізнеси думати наперед. Пандемія стала не тільки фактором невизначеності, а машиною часу для цифрової трансформації. Традиційні методи роботи та бізнес-моделі застаріли та перестають відповідати запитам клієнтів. Думати про Післязавтра, будувати стратегію на Післязавтра, задовольняти клієнтів Післязавтра – ось бізнес-вектор, який допоможе досягати успіху в майбутньому.

The Day After Tomorrow – саме таким став основний лейтмотив GLOBAL INSPIRING FORUM’2021: Світовий інтелект на одній сцені. Це один із найбільш масштабних в Україні інтелектуальних просторів для бізнес-лідерів та їхніх команд, що 9 грудня 2021, в Києві та онлайн організувала компанія KA Group. Міжнародні спікери, бізнес-мислителі та світові експерти сучасності разом з ТОП-менеджерами та лідерами говорили про побудову успішних компаній майбутнього.

Український бізнес відчуває потребу в пошуку нових шляхів розвитку та демонструє готовність до змін. Про це також заявив зі сцени Вячеслав Климов – співзасновник компанії Нова пошта, генерального партнера Global Inspiring Forum’2021:

“Нам з вами в черговий раз дісталося жити в часи мега турбулентності. Нас оточують ряд зовнішніх умов до задачки, яку кожному доведеться вирішувати сьогодні та післязавтра. Вихід може бути лише один – це перманентна трансформація, що має стати частиною нашої з вами ДНК, новою бізнес-моделлю. Трансформація ставлення до клієнта – тотальна клієнтоцентричність. Трансформація продукту – легкість, швидкість та доступність в «один клік». Трансформація команди – полювання на талантів. Трансформація бренду – тотальна довіра, щирість та правда”.

КЛЮЧОВІ ІДЕЇ ВІД СПІКЕРІВ GLOBAL INSPIRING FORUM`2021:

К’єлл Нордстрем – професор економіки та філософії, експерт зі списку Thinkers 50.

  • Ця пандемія стала машиною часу не тільки для кожного особисто, а й для всієї планети. Ми сіли в машину часу навесні 2020-го року і наше життя трансформувалося у 2026…2028 роки, а в окремих сферах ми наблизилися до 2030-го року.
  • Чорні лебеді прилітають і летять назад. Проте є те, що не змінюється – це ми з вами. Ми дуже ліниві не хочемо змінюватися, щоб не розтрачувати енергію – це можливо лише під великим натиском. Пандемія і стала тим тиском, що змусив нас змінити звичне життя. Але і до попереднього життя ми вже не повернемось – бо ми ліниві.
  • Абсолютно всі знання будуть в одному місці і стануть загальнодоступними… за окрему плату. Це буде стрімінговий сервіс за принципом Spotify. Обмежень не буде: освіта зміниться, конкурентна перевага зміниться. Інтелект стане послугою. Коли це станеться, ми всі станемо розмовляти однаково – мовою капіталізму: мова відсотків, контрактів, правил, онбордингу тощо. Не важливо, з якої ви країни якою мовою розмовлятимете – ми всі зрозуміємо один одного.

Полін Браун – еx-голова Ради директорів північноамериканського підрозділу LVMH (Moet Hennessy Louis Vuitton), авторка книги «Естетичний інтелект».

  • Немає гострого розуміння гарного чи поганого смаку – це все діапазон сприйняття. На наше відчуття смаку впливає багато: генетика, соціум, епоха, у якій ви живете, тощо.
  • Пастка бізнесу в тому, що власники турбуються про ситуацію в точці продажу і відчуттях клієнтів після використання продукту чи послуги. Але це лише 50% ефекту. Інші 50% – це співвідношення очікування та реального досвіду. Це як поїздка у Disneyland: ви купуєте не лише емоції від відвідування парку, але й від очікування вашої поїздки, її планування та, навіть, ваших спогадів про дитинство.

Стівен Ван Беллегем – професор з маркетингу у Vlerick Business School, міжнародний експерт з маркетингу та клієнтського досвіду у цифровому світі, автор бестселерів «The Offer You Can’t Refuse» та «Customers the day after tomorrow».

  • Є три складові, які допоможуть отримати серця і розуми клієнтів Післязавтра: зручність цифрових технологій + емпатія + рішення глобальних проблем.
  • Через високий темп зростання цифрових технологій сьогодні потреба в людській емпатії вища в рази, ніж будь-коли раніше. Пам’ятайте, що ваші клієнти – це люди, а не статистичні дані, звіти чи excel-таблички. Емпатія – це навичка майбутнього. Що краще ви будете розуміти життя клієнта, то щасливішим зможете його зробити.
  • Клієнт – це людина. У нього своє життя, і він проживає якісь ситуації в певний момент часу. Тому важливо брати участь у цьому житті клієнта, будувати філософію «partner journey». Це не стосується оптимізації ваших операційних процесів. Це стосується вашого впливу на створення позитивних змін у житті клієнта.

Метт Кребтрі – британський експерт із бізнес-стратегій та управління змінами.

  • Час від часу піддавайте сумніву ваші переваги. Перегляньте всі несприятливі моменти в бізнесі за останні два роки. Подумайте, можливо проблема була не тільки в пандемії та кризі. Можливо, були ще й інші фактори, які впливали на ваші результати. Пандемія скоро закінчиться, а от проблеми можуть з’явитися знову.
  • Потрібно час від часу робити стрес-тест для свого бізнесу. Окрім коронавірусу, є маса інших загроз, які можуть суттєво вплинути на ваш бізнес. Вам потрібно погратися у «війну» і подумати, як ви будете відбиватися за різних обставин.
  • Розгляньте 4 ситуації: «Як на мій бізнес можуть вплинути…», наприклад: зміна клімату, роботизація, Китай чи політична нестабільність. Чи є у вас сценарії до кожної з цих ситуацій? Розробляйте завжди три варіанти: найгірший, базовий та найкращий.

Джеймс Тейлор – міжнародний експерт з інновацій, бізнес-креативності та управління змінами.

  • Люди постійно хочуть літати вище і рухатися швидше. Але, щоб оскаржити традиційні методи мислення – потрібно ризикнути.
  • Важливе поєднання співпраці та креативу. Креатив людини та її спроможність співпрацювати з іншими людьми і машинами будуть визначати наше майбутнє.
  • Є багато причин, чому варто інвестувати в креативних людей і в креативність у людях. Люди, які мають креативний елемент у щоденних задачах, на 15% щасливіші на роботі, ніж інші. Це сприяє збільшенню продуктивності.

Ґреґ Маккеон – світовий експерт з есенціалізму, автор світових бестселерів «Есенціалізм. Мистецтво визначати пріоритети» та «Без зусиль. Досягайте важливого легше».

  • Відкиньте непотрібне. Недостатньо тільки знати свої пріоритети. Важливо ще розуміти, які речі для вас неважливі і від них можна буде взагалі відмовитись. Стратегія есенціалізму в тому, щоб навчитися говорити «ні» певним людям і процесам. Потрібно вміти забирати з поля гри неважливе.
  • «Просто» не дорівнює «ліниво». У більшості з нас є хибна думка, що просто – значить ліниво (easy = lasy). І ми намагаємося досягти більшого успіху більшими зусиллями, що часто призводить до вигорання. Перевертайте будь-яку проблему з ніг на голову – дивіться, як це можна зробити простіше.
  • Спрощуйте. Це не означає, що вам потрібно переходити від складного до простого і перебудовувати всі процеси. Починайте з нуля: запитуйте себе на старті: як ви можете вирішити конкретну проблему в 1-2 кроки.

Наступний, п’ятий Global Inspiring Forum’2022: світовий інтелект на одній сцені відбудеться 18 листопада 2022 року, у Києві та онлайн. Зареєструватися та забронювати квитки за вигідною ціною для себе й своєї команди ви можете до 31 грудня 2021 за посиланням: https://gif2022.ticketforevent.com/.

До зустрічі на Global Inspiring Forum’2022!