Міністерство економіки з 5 січня 2021 року розпочне прийом заявок від імпортерів цукру-сирцю з тростини для його розподілу в межах тарифної квоти на ввезення в Україну, на 2022 рік її обсяг встановлено на рівні 267,8 тис. тонн, повідомляється на сайті відомства.
Україна відповідно до зобов’язань, узятих перед Світовою організацією торгівлі (СОТ), у 2009 році запровадила квоту на пільговий імпорт до країни 263,9 тис. тонн тростинного цукру-сирцю, розмір якої щорічно переглядають. Квота на ввезення цукру-сирцю у 2021 році становила 260 тис. тонн.
Мито на ввезення цукру в Україну наразі становить 50% його митної вартості.
Як повідомлялося, агрохолдинг “Астарта” у середині травня 2021 року почав виробляти на Яреськівському цукровому заводі (с. Яреськи Полтавської обл.) цукор з імпортованої в межах тарифної квоти цукрової тростини. За даними компанії, переробка цукру з імпортованої цукрової тростини дасть змогу створити резервний обсяг цукру для гарантування продовольчої безпеки та стабілізації цін на нього в Україні.
У повітряному просторі України у жовтні 2021 року виконано 25,09 тис. польотів, що становить 83,8% обсягу польотів за аналогічний місяць докризового 2019 року, повідомила прес-служба Державного підприємства обслуговування повітряного руху (“Украерорух”) у понеділок.
За його даними, українські авіакомпанії у жовтні-2021 виконали 8 569 польотів (на 12,6% менше проти жовтня-2019), іноземні – 16 521 політ (-18%).
Структура польотів за типами у жовтні: внутрішні польоти – 3 116 рейсів (+16,2%), міжнародні – 12,66 тис. рейсів (-12,4%), транзитні – 9 314 рейсів (-27,3%).
“Збільшення трафіку в небі над Україною наразі спостерігається переважно за рахунок збільшення кількості польотів у Сімферопольському районі польотної інформації, де з червня 2021 року Міністерство інфраструктури України запровадило економічно обґрунтовану ставку за аеронавігаційне обслуговування, та завдяки проактивній роботі з авіакомпаніями щодо використання транзитного потенціалу повітряного простору України”, – наводить слова голови “Украероруху” Андрія Ярмака прес-служба.
Водночас він зазначає, що галузь уже увійшла до завершальної фази туристичного сезону, наслідком чого стане традиційне зниження динаміки польотів у період зимової навігації.
Крім того, за даними “Украероруху”, низка авіакомпаній вже повідомила про продовження чартерних програм до екзотичних країн, а також заявила про відкриття нових напрямків, що дає підстави розраховувати, що поточний авіасезон країна пройде за оптимістичним сценарієм.
Саме в ніч із 6 на 7 листопада 2018 року в інформаційному полі України стартував телеканал “НАШ” і одразу ж голосно заявив про себе, склавши вагому конкуренцію українським інформаційним мовникам.
«НАШ» – це не просто телеканал, а ціла інформаційна медіаплатформа та сучасний технологічний комплекс, що забезпечує цілодобове прямоефірне мовлення, із щоденними ток-шоу зі власних студій та оперативними включеннями з місць подій. Ми перші на телевізійному просторі України у прямому ефірі використали технологію доповненої реальності та єдині, хто проводить інтерв’ю у студії наживо з цікавими людьми, які фактично знаходяться в іншій частині світу. Ми майданчик для найрізноманітніших думок і дуже люблять нас глядачі про що свідчать показники телегляду.
Сьогодні НАШ посідає перші позиції рейтингу та входить до топ-3 інформаційних телеканалів України. Лідерство каналу на ринку доповнює динамічний розвиток YouTube каналу “НАШ”, який вже отримав Золоту кнопку YouTube, а також успішний інформаційний сайт, соціальні мережі та Telegram-канал.
“Я пишаюся командою телеканалу “НАШ”, пишаюся сміливістю журналістів, ведучих, операторів. Три роки важкої роботи та випробувань. Пожежа, вибух, тиск влади та багато іншого. Це все вас тільки більше загартовує. Бажаю віри та розуміння, що піднімаючи планку вище і вище, ви показуєте для чого створювався та будувався НАШ, – сказав Євген Мураєв, лідер партії НАШІ.
“Спочатку ми створювали телеканал мрії і лише завдяки команді нам вдалося здійснити цю мрію. Рушійною силою НАШого є люди, які працюють у компанії, їхній професіоналізм, знання, креативність, талант і віра у спільну справу дуже цінно. Кожен співробітник має великий досвід в інформаційному просторі, чітко знає свою зону відповідальності та викладається на всі сто. Я пишаюся професійною командою НАШого, у складі якої понад триста чоловік і бажаю кожному втілити свої мрії”, – каже виконавчий директор Олена Рудік.
Наш, мабуть, єдиний незаангажований телеканал України пріоритет якого – свобода слова. З перших хвилин мовлення телеканал НАШ не боявся говорити правду, а принциповість і непохитність наших журналістів показувати реальність того, що відбувається, завжди була приводом для їхнього утиску. Постійно телеканал намагаються позбавити права висвітлювати події політичного та соціального життя країни, хочуть незаконним шляхом позбавити ліцензії, вплинути на мовлення. Але ми віримо, що вистоїмо.
“Прекрасний колектив, сучасний телеканал і якщо хтось хоче, щоб він змінив свою політику, то ми не можемо змінити її, тому що у нас немає політики. У нас позиція така, і ми не можемо відступити від своєї стратегії. Ми запрошуємо всі політичні сили. От якби канал проповідував якусь одну позицію, тоді ми сказали, ну поміняйте одну на іншу. Але у нас немає політики, це наша редакційна позиція”, – сказав генеральний директор телеканалу Володимир Грановський.
У свій день народження, ми дякуємо нашому глядачеві за вибір та підтримку, Ви наше натхнення і завдяки ВАМ ми працюємо. НАШ покаже!
АО “Укрзализныця” (УЗ) в ходе аукционов по продажи объектов непрофильных активов в электронной системе “Прозорро.Продажи” реализовало три объекта во Львове.
Как сообщила пресс-служба УЗ в пятницу, в среднем их цена на торгах возросла в 36 раз.
Так, при стартовой цене 7,13 млн грн комплекс объектов площадью 2,273 тыс. кв. м был реализован за 60 млн грн. Рост цены составил 8,4 раза.
Второй объект – здание ревматологического отделения с ограждениями, которое при стартовой цене 809,9 тыс. было реализовано за 77,7 млн грн. Рост цены – в 96 раз.
Третий объект – нежилое помещение в жилом доме – при стартовой цене 2,207 млн грн было реализовано за 8,3 млн грн. Рост цены – в 3,8 раза.
Как сообщалось, УЗ в сентябре 2021 года провела аукционы через систему “Прозорро.Продажи” по продажи первых объектов непрофильных активов. Торги прошли 27 сентября по пяти аукционам, стоимость объектов возросла в среднем в 16,3 раза.
«Tax&Business Talks» Податковий форум буде повністю присвячений практичним проблемам: найактуальнішим «больовим точкам» у сфері оподаткування та шляхам їх вирішення.
Дата проведення: 19 листопада 2021 р.
Місце зустрічі: Hyatt Regency Kiev
Час проведення: 09:00 – 18:00
«Tax&Business Talks» Податковий форум буде повністю присвячений практичним проблемам: найактуальнішим «больовим точкам» у сфері оподаткування та шляхам їх вирішення.
Форум ААУ “TAX&BUSINESS TALKS” – це платформа, яка дає можливість представникам влади, бізнесу, суддям та адвокатам України обговорити проблемні питання реформування податкової служби, долі Служби фінансових розслідувань, блокування податкових накладних, ПДВ та податок на виведений капітал, а також інші гострі моменти податкового права. Наразі, ці питання особливо актуальні в умовах пандемії та карантинних обмежень.
1. Податкові реалії та очікування 2022
Ми розкриємо Вам особливості нової податкової реформи (Законопроект 5600), хто платитиме більше;
Розкажемо про результати перших місяців роботи, у бюро єкономічної безпеки;
Дамо поради як пройти податкову амністію, та чи є бажаючі?
Заглянемо з Вами у майбутнє: що чекає IT-сферу: податок на Google та Дія. Сіті.
2. «В полі зору НЕРЕЗИДЕНТИ: реальність та перспективи. Як реалізується BEPS в Україні: ТЦУ, КІК та постійні представництва»
Суддя КСУ розкаже про тенденції судової практики в спорах щодо ТЦУ та ефективність адміністративного оскарження. Аналіз впливу плану BEPS на методи трансфертного ціноутворення;
Допоможемо Вам із питанням змін в ТЦУ та участь в МГК;
Висвітлимо практичні аспекти щодо КІК в країні;
Відповімо на болісне запитання для нерезидентів України: особливості оподаткування та ведення діяльності нерезидентів в Україні.
3. Перевірки. Адміністративна та кримінальна практики
Як змінилися законодавчі правила у здійсненні інвестицій за кордон, податкові наслідки, суперечки;
Розкажемо найсвіжіші новини, як змінилися методи та підходи контролю операцій ЗЕД – валютна лібералізація;
Поділимося проблематикою міжнародних стандартів фінансової звітності та дамо відповіді на запитання щодо обов’язкового аудиту;
Надамо Вам практичні аспекти легалізації первинної документації – прозорість у фінансах;
Як правильно визнавати доходи і витрати, та легше перейти на нову систему згідно впровадження МСФЗ;
4. Кримінальна відповідальність та перевірки бізнесу
Ми дамо Вам змогу побачити тонку грань між податковим порушення або злочином: процесуальні повноваження податківців та правоохоронців;
Порадимо що робити, якщо податківці вилучили товар;
Розкриємо нову точку зору на правовий погляд адвоката на питання добровільного декларування доходів і які наслідки можливі після цього – вигідно декларувати чи ні;
Дамо нові кейси ефективного судового захисту в кримінальних справах щодо податків.
Генеральний партнер – ID LEGAL GROUP
Детальна інформація та реєстрація: https://cutt.ly/4Rhco2u
• З приводу партнерства:
Аксьонова Анна Дмитрівна, aksenova@uaa.org.ua, тел. моб.: 067 441 10 27
• З приводу питань участі та оплати:
Плотнікова Лілія Віталіївна, plotnikova@uaa.org.ua, тел. моб: 067 327 53 32
Ми очікуємо на вас!
Офіційне відкриття Мети як інтернет-проєкту відбулося 12 листопада 1998, до запуску готувалися півроку. В основі першої версії пошукової системи лежав “движок”, розроблений лінгвістичною фірмою Агама, яка володіла пошуковою системою АПОРТ, де на той час працював наш колега, майбутній співакціонер Мети. Він видав ці 5 інсталяційних дискет, “перші зерна” пошукової системи.
Кошти на перший сервер мені вдалося видобути в “Укрсиббанку”, це були вагомі для того часу 2000$, які банк виділив під гарантію розміщення банера на кілька років, і, можливо, це був один із перших продажів банерної реклами в Україні.
Інтернет забезпечив провайдер “Харків-онлайн”. Ось так все починалося, всі роботи щодо інших аспектів обслуговування проєкту ми робили втрьох.
Незабаром з’явився каталог сайтів, був розроблений свій власний пошуковий “движок”, який давав запас продуктивності на пару-трійку років уперед, стали з’являтися і супутні сервіси – прогноз погоди, трансляція новин і далі пішло.
Відзначу додатково один із ключових моментів везіння, яких в історії Мети було чимало. Це був спільний рекламний проєкт між Метою, Microsoft та Compaq. В результаті домовленості, у нас безкоштовно з’явилася дорога ліцензія на Windows Server, найпотужніший на той час сервер, і Мета полетіла, а коли нам вдалося знову-таки за рекламу, встановити Мету на техмайданчику УкрНету в точці обміну українським трафіком, то відвідуваність подвоїлася буквально за добу.
Звідки така назва, які ще були ідеї
Неймінг проєкту почався відразу після тестового запуску пошукової системи у липні 1998 року і тривав три місяці.
Варіантів було море. Ми навіть сварилися іноді. Один із них був АПОРТ 2000, оскільки ми припускали з колегами з Агами, що український сервер буде просто дзеркалом, тобто копіювати “материнський” індекс і локально його роздавати. Однак партнери не схвалили. Як згодом з’ясувалося, вони самі назвали нову версію своєї пошукової системи таким чином, може ми їм і підказали. Суфікс 2000 був тоді дуже модний.
До речі, саме тоді в мене з’явилася ідея нічого не віддзеркалювати, а “варити” свій, оригінальний індекс у зоні *.ua і так ми й зробили, заклавши основу унікального українського пошуку.
Ще один варіант, який ми обговорювали і якийсь час прикладали до проєкту слово ТРОПА, гра слів, якщо АПОРТ прочитати праворуч наліво. Начебто є якась інтрига, але все одно не те.
Слово МЕТА спало мені на думку якось вранці. Під рукою був словник грецької мови, словник латинської, словник Даля та Ушакова, етимологічний словник. Трохи підстрибуючи від хвилювання, я став виписувати опорні моменти відтінків сенсу і, головне, різноманіття, яке можна вичавити з цієї назви надалі.
Далі було завдання зробити презентацію колегам, донести, що слово класне та ще й багатогранне і пишеться великими однаково українською, російською та англійською мовами.
Коли прийшло слово МЕТА, не мучилися і не сперечалися. Видзвонили досвідченого знайомого патентного повіреного, з яким працювали раніше, заплатили та запустили процес реєстрації товарного знаку.
Яким був тоді інтернет і які були цілі у Мети
Інтернет був повільний, не всім доступний і слабоконцентрований, розріджений, якщо можна так сказати. Зараз цей фактор уже несуттєвий, але були часи, коли, приступаючи до розробки бюджету планових доходів на рік, важливим параметром було зростання проникнення інтернету. Саме цей показник визначав потенційну рекламну ємність та передбачувані комерційні відвантаження. Отже, крім спільної аналітики, спілкувалися з друзями провайдерами, запитували їх реалії щодо підключення, робили корекції за фактом.
Завдання Мети в ті часи і на багато наступних років було дуже простим: дати українцям гарний засіб пошуку за українськими інтернет-ресурсами, а згодом і за українською інформацією загалом.
Таке чітке фокусування дуже довгий час грало нам у плюс. Стійке сприйняття було: шукаю у світі – Google, потрібна Росія – Yandex, українська інформація – Meta.
Потім ландшафт змінився, пішли локалізації від великих гравців, відкривалися представництва, вкладалися рекламні бюджети на просування, які для нас були надхмарними і ми втрачали частку ринку.
Що б змінили, якби повернулися назад
Виокремлю буквально кілька моментів. Перший: мабуть, треба було спочатку рухатися ширшим фронтом, тоді ми виявилися б готові до приходу великих іноземних гравців, у нас був би простір для маневру. Існував такий стійкий вираз – “порталоутворюючий фактор”. У Мети це був сервіс пошуку, це була стійка асоціація: Мета – це пошук.
З комунікаційними та розважальними підпроєктами ми запізнювалися.
Другий момент потрібно було рішучіше шукати інвестиції. Важко тримати широкий фронт на стислих ресурсах, а пошук – дуже капіталомісткий продукт і з гуманітарного забезпечення і з технологічної частини. Так що тут виникало своєрідне замкнене коло – треба було розширюватися, вкладати, а значить знову йти в уже незвичний мінус, а з іншого боку – утримувати чітке фокусування на базовій затребуваній компетенції.
Третій момент більший за маркетинговий план. У Мету було інтегровано рекламну агенцію, яка продавала рекламу як на Меті, так і на інших інтернет-ресурсах. На початку це було дуже ефективне рішення, нам вдавалося монетизувати майже 100% трафіку порталу. Однак, після того, як великі мережеві рекламні холдинги стали обживати український сегмент, це стало більше на заваді, Мету стали сприймати в контексті конкурента, а не як ефективний майданчик для розміщення. У цей момент потрібно було організаційно відокремлювати агентство від порталу, але запізнилися, а виправляти помилку довше та складніше, ніж її не робити.
Основні віхи розвитку
Основний період саме портального розквіту видався на 7 років проєкту, тоді ми поставили собі завдання – зробити самим собі подарунок та запустити 7 нових проєктів.
Загалом надбудовні проєкти ми починали робити з огляду на затребуваність тих чи інших сервісів в інших країнах, проте за рівнем загального розвитку український сегмент інфраструктурно на той момент відставав.
Топовими проєктами, окрім пошуку, були новини, пошта, метамаркет, який пізніше ми винесли в окремий домен. В якийсь час злетіли форум та блоги. Геокарти ми так і не довели до наміченого, непідйомний проєкт. Також добре себе зарекомендували онлайн-перекладач і медіа-розділ (фото та відео хостинг).
Окремо можна виділити історію підпроєкту Sport.ua. На старті він був повністю інтегрований у корпоративну структуру Мети. Якоїсь миті я зрозумів, що Спорт і Мета живуть у різній логіці, що призводить до різних пріоритетів та виробничих колізій. Через це ми витрачали купу часу на “гасіння пожеж”.
На позачергових зборах акціонерів я запропонував виділити проєкт Спорту в окрему юридичну особу і мене підтримали. Так Sport.ua став самостійною компанією, що займається тематичним контент-виробництвом, а Мета продовжувала рухатися як сервісна компанія.
Коротко кажучи про віхи корпоративного розвитку, можна виділити такі:
– 1998 рік, офіційне відкриття Мети як інтернет-проєкту;
⁃ 2000 рік, реєстрація ТОВ “МЕТА”;
⁃ 2000 рік, інвестором Мети стає американський фонд SigmaBleyzer, ТОВ “Мета” реорганізовано в акціонерне товариство – ПрАТ “МЕТА”;
⁃ 2007 рік, купівля контрольного пакета консорціумом російських інвесторів – “Російські фонди” і “Digital Sky Technologies” (згодом частку DST успадкував Mail.ru);
⁃ 2019 рік, викуп усіх пакетів акцій у російських/закордонних фондів та приватних осіб. Набуття засновниками компанії 100% контролю над ПрАТ “МЕТА”;
⁃ 2020 рік, повний продаж усіх активів проєкту Мета (головного порталу Meta.ua, інших веб-сайтів/доменів, поштовика, ТМ, софту та інших пов’язаних активів) української інвестиційно-технологічної компанії;
⁃ 2021 рік, займаюся розвитком нової компанії ТОВ “ТЕМА!”.
Як поставилися до того, що Фейсбук тепер став Мета
Особисто моя перша реакція – від душі посміявся і, як згодом виявилося, не тільки у мене виникла така реакція.
Чисто емоційно ця новина нагадала про минулі часи та співробітників-метівців, яких за багато років була не одна сотня. Написали колеги, партнери і навіть проявилися активні користувачі, які щодня приходили до нас за інформацією.
По суті ж, юридичні аспекти цього перейменування досить скрупульозно проаналізовані в статтях, що оперативно з’явилися на інших сайтах, тут все досить спокійно. Meta – бренд з історією, який завоював популярність і свою вірну аудиторію читачів, причому не лише в Україні, і є всі підстави для того, щоб мирно співіснувати поряд із гігантом. Так вийшло, що тезки, але українська Meta старша буде.
Чи слідкуйте за успіхами Мети та які побажання новим власникам
Так, звичайно, але не так як раніше, коли, не встигнувши зняти куртку, врубаєш комп’ютер і дивишся, чи все на головній, потім переглядаєш повідомлення про помилки і тільки потім йдеш заварювати каву.
Як одному із засновників та постійному керівнику Мети, мені дуже приємно, що проєкт потрапив у добрі руки, продовжує жити. Мета стала більш прицільною, чіткішою, відкинуто все зайве, а сильні підпроєкти підживлені і зміцнюються. Дозволю собі метафору: прийшов досвідчений садівник – подивився на дерево, прикинув що до чого за своїми метриками, обрізав гілки, що засихають, підрівняв, повиганяв короїдів, вніс добрива в кореневище і справа пішла, стовбур зміцнився і почався новий зріст.
Нашим колегам, які зараз управляють активом, хочу побажати, щоб МЕТА радувала (а вона здатна на це, перевірено за 22 роки) приносила гарні емоції та рясні врожаї довгі роки, а також органічно вписувалася у ландшафт їхньої діяльності.
Або якщо коротко, то нашим багаторічним корпоративним тостом:
“Здійснення мрій та досягнення Мети!”
Чи має шанс українська Мета домінувати в Україні
Зараз, коли інтернет-середовище по суті перенасичене інформаційними пропозиціями та способами їх отримання, дуже складно говорити про безумовне домінування. Крім того, увагу українського користувача захоплюють глобальні гравці, їм це не дорого, потрібна точна локалізація за місцем, а технології вже обкатані в інших регіонах.
Тут ще важливо не забувати, що межа між онлайном та офлайном зараз досить умовна і, якщо раніше можна було чітко сказати: це онлайн-бізнес, а це – офлайн, зараз ми маємо справу з єдиними комплексними системами. У Мети була і залишається здатність до проривів, вона не раз дивувала, потрапляла в поле зору і такими “семимильними стрибками” здатна яскраво рухатися вперед. Образно кажучи, ось досвідчений легіонер, який спокійно сидить вечорами біля багаття, підтримує себе у формі протягом дня, а потім у потрібний час у потрібному місці виходить і робить свою справу. У цьому сенсі за рахунок гарної історії, репутації та певної авторитетності у проєкту, як і раніше, дуже сильна і стійка позиція.
