Державний Ощадбанк найближчим часом оголосить про початок продажу Торговельно-офісного комплексу (ТОК) Gulliver на аукціоні на платформі публічних закупівель Prozorro, повідомив голова правління банку Юрій Каціон на форумі Forbes Banker у четвер.
“Ми найближчим часом оголосимо про початок продажу цього комплексу на аукціоні на майданчику Prozorro”, – сказав Каціон.
Банку вдалося стягнути заставлене майно та взяти його на баланс попри значний спротив і тиск з боку колишнього власника, який тривалий час не виконував своїх зобов’язань.
Каціон наголосив, що кейс Gulliver має історичне значення для інвестиційного клімату та зміни підходів банків до кредитування, оскільки засвідчив, що інститут захисту прав кредитора працює, а це дає банку змогу пом’якшувати підходи до забезпечення кредитних операцій.
Попри численні перешкоди та спроби блокування комплексу, Ощадбанку вдалося повністю відновити його роботу: з 1 лютого об’єкт працює у штатному режимі, а майже всі орендарі повернулися до звичної діяльності.
Як повідомлялось, 26 липня 2025 року було ухвалено рішення про державну реєстрацію права власності на ТОК Gulliver за консорціумом Ощадбанку (80% – лід) та Укрексімбанку (20%). Цей об’єкт слугував забезпеченням виконання зобов’язань за кредитом.
Процедуру стягнення було розпочато двома державними банками у зв’язку з невиконанням ТОВ “Три О” – боржником, який був власником комплексу, зобов’язань за кредитним договором.
За результатами засідання комісії з надзвичайних ситуацій Ощадбанку 30 жовтня було ухвалено рішення визнати небезпечною для життя людей та експлуатації комплексу ситуацію, яка склалася в тому числі внаслідок відмови працівників ТОВ “Три О” передавати в управління критично важливі інженерні комунікації ТОК Gulliver.
1 грудня 2025 року комісія з надзвичайних ситуацій Ощадбанку ухвалила рішення про початок поетапного відкриття ТОК Gulliver за результатами ліквідації в окремих частинах будівлі обставин, що призвели до виникнення надзвичайної ситуації.
У сучасній економіці прозорість — це не просто етичний стандарт, а необхідна умова для довіри, конкуренції та розвитку. Особливо це актуально для сфери публічних закупівель, де йдеться про використання бюджетних коштів.
Саме тому в Україні була створена система ProZorro — інноваційна модель, яка змінила підхід до державних закупівель і стала прикладом для багатьох країн.

Її основа — філософія відкритості та принцип «Всі бачать все». Але як саме це працює? І чому ця модель стала ефективним інструментом боротьби з корупцією?
Що таке «золотий трикутник» ProZorro?
Унікальність ProZorro полягає в її гібридній структурі, яку часто називають «золотим трикутником».
Він складається з трьох ключових сторін:
Як це працює:
Цей баланс створює середовище, де кожна сторона має свою роль і впливає на прозорість процесу.
Принцип «Всі бачать все», що це означає на практиці.
Головна ідея системи — максимальна відкритість.
У рамках ProZorro у відкритому доступі знаходяться:
Це означає, що:
В результаті система стає самоконтрольованою.

Роль E-Tender у підтримці прозорості закупівель.
ProZorro не є єдиним сайтом — це центральна база даних, до якої підключені авторизовані електронні майданчики.
Одним із таких є E-Tender.
Що це означає для користувача?
Таким чином, E-Tender виступає «вікном» у прозору систему закупівель: https://gov.e-tender.ua/
Як публічність даних захищає бізнес?
Відкритість — це не лише про контроль держави, а й про захист самого бізнесу.
1. Контроль чесності замовника.
Постачальник може:
2. Аналіз конкурентів.
Доступ до даних дозволяє:

3. Захист від дискримінації.
Якщо умови тендеру виглядають підозріло:
4. Доказова база.
У разі спорів відкриті дані стають:
Ефективність гібридної моделі.
На відміну від централізованих систем, ProZorro використовує гібридний підхід:
Переваги такої моделі:
Платформи, такі як E-Tender, змагаються за клієнта, пропонуючи:
Прозорість як антикорупційний механізм.
Корупція процвітає там, де є:
Система ProZorro усуває ці фактори:
Це створює середовище, де будь-яке порушення легко виявити.

Використання бізнесом принципу відкритості електронних закупівель.
Прозорість — це не лише контроль, а й можливість.
Практичні переваги.
І всі ці можливості доступні через E-Tender.
Вплив на довіру та репутацію.
Прозорі закупівлі формують:
Компанії, які працюють у прозорій системі:
Виклики та розвиток системи.
Попри всі переваги, система продовжує розвиватися.
Серед викликів:
Але завдяки розвитку майданчиків, таких як E-Tender, ці виклики поступово долаються.
Прозорість як гарантія справедливості.
Філософія «Всі бачать все» — це не просто гасло. Це фундаментальна зміна підходу до закупівель.
Система ProZorro створила середовище, де:

А майданчики, такі як E-Tender, роблять цю систему доступною, зручною та ефективною для бізнесу.
У результаті виграють усі:
І саме це робить «золотий трикутник» не просто концепцією, а реальним інструментом боротьби з корупцією.
ПрАТ “Укргідроенерго” 5 квітня оголосило тендер на добровільне страхування автотранспорту (КАСКО) для філій Каскад Київських ГЕС і ГАЕС, повідомляється в системі електронних держзакупівель Prozorro.
Очікувана вартість закупівлі послуг страхування становить 192,041 тис. грн.
Кінцевий термін подання документів за тендером – 15 квітня.
“Укргідроенерго” експлуатує всі великі гідроелектростанції, розташовані на українських ділянках Дніпра і Дністра. Сумарна встановлена електрична потужність гідроелектростанцій генкомпанії становить 5744,8 МВт. Держава в особі Міністерства енергетики володіє 100% акцій компанії.
KASKO, Prozorro, TENDER, ГАЕС, ГЕС, страхування автотранспорту, УКРГИДРОЭНЕРГО
КП “Міські дороги” (Одеса) 29 березня оголосило тендер на обов’язкове страхування цивільно-правової відповідальності власників наземних транспортних засобів, повідомляється в системі електронних закупівель Prozorro.
Очікувана вартість закупівлі послуг – 617,799 тис. грн.
Останній день подання заявки на участь у тендері – 7 квітня.
Як повідомлялося, переможцем аналогічного тендера роком раніше була СК “Країна”.