Форум фінансових директорів України, також відомий як Ukrainian CFO Forum, вчергове відкрив свої двері для фінансистів з усіх секторів та ринків. Цьогоріч темою з’їзду є «Фінансування та інвестування у відбудову економіки України». Лідери українських та міжнародний компаній, провідні фінансисти та бізнесмени цьогоріч знову зібралися, щоб обговорити ключові питання сьогодення: діджиталізацію, залучення інвестицій в кризу, податки та управління фінансовими ризиками.
Це єдиний в Україні захід з управління фінансами, що об’єднує представників бізнесу, влади та суспільства для обговорення ключових економічних питань та глобальних трендів. Організатор – компанія FA Service, провідний провайдер бізнес-подій у фінансовій сфері з 22-річним досвідом.
Організатори запросили понад 50+ спікерів-експертів – лідерів фінансової галузі, успішних підприємців, власників бізнесу, інвестбанкірів та профільних експертів – для обговорення ключових викликів і перспектив. Серед них:
Фінансові директори
Власники та стратегічні керівники бізнесу
Провідні фахівці
У межах двох днів запрошені експерти взяли участь у дев’яти сесіях, теми яких були детально висвітлені на офіційному сайті події.
Програма Форуму включала:
Після вітальних слів та хвилини мовчання в пам’ять про загиблих внаслідок війни розпочалося ексклюзивне інтерв’ю зі сцени, в якому взяв участь Alexandre Joseph, СFO Centravis Holding. Примітка: Пан Джозеф працює в Нікополі під час війни. Завод Centravis, розташований у Нікополі за 7 км від Енергодару, щодня піддається обстрілам. Компанія володіє найбільшою в Європі пресовою лінією (200 метрів завдовжки, вагою 100 тонн), яка забезпечує унікальні виробничі потужності.
Інтерв’ю провела Катерина Гупало, Партнерка, Співкерівниця практики вирішення спорів з податковими та митними спорами, Arzinger, зосередившись на ключових питаннях про бізнес-стратегії в умовах війни, виклики для промисловості та адаптацію компанії до сучасних реалій.
«Український бізнес інвестує так само активно, як і до війни, щоденно працює над оптимізацією процесів, скороченням витрат і підвищенням ефективності. Є різне сприйняття ризику залежно від того, де ви знаходитесь – в Україні або в Парижі» — Alexandre Joseph, CFO Centravis Holding
«Ми живемо в надзвичайно волатильному середовищі, яке створює багато викликів для бізнесу, зокрема для CFO. З одного боку, є відтік персоналу та зниження купівельної спроможності, а з іншого – численні законодавчі зміни та нові хвилі мобілізації. Проте дуже приємно бачити, що український бізнес не зупиняється – він продовжує інвестувати, запускати перспективні проекти та розвивати економіку України», — саме так Ірина Левківська, Group CFO Rozetka, почала Першу сесію форуму, цього року – в ролі модераторки.
У рамках Сесії 1 відбулася кейс-панель «Ефективні стратегії фінансування українського бізнесу», де зійшлися провідні фінансові установи та представники великого бізнесу. Зі сторони фінансових інституцій виступили Сергій Магдич (заступник голови правління з корпоративного бізнесу ПУМБ), Анна Лебединець (асоційований директор, старший банкір EBRD) та Роман Черепаха (інвестиційний директор HORIZON CAPITAL). Блок бізнесу представили Сергій Усіченко (заступник голови товаривства Епіцентр К), Петро Фоков (Group CFO Нова Пошта), та Назар Купибіда (CFO OKKO).
Головною метою було зібрати погляди обох сторін на ключові виклики та можливості в інвестиційній сфері. Учасники кейс-панелі обговорили основні труднощі у процесі фінансування, найбільш популярні фінансові інструменти, а також конкретні кейси інвестиційних проєктів, реалізованих із початку війни. Бізнеси отримали уявлення про те, “якими мають бути”, щоб стати привабливими для фінансування.
Тема відновлення економіки України після війни стала надзвичайно актуальною. Всі говорять про інвестиції, реформи та фінансову допомогу, але питання в тому, коли, скільки і чи буде ця допомога. Існує приказка: ‘Думкою багаті’. Це підкреслює, що ніхто не прийде на допомогу, якщо ми самі не почнемо допомагати собі.
ПУМБ виділив основні напрямки підтримки бізнесу. Сергій Магдич, заступник голови правління з корпоративного бізнесу, підкреслив, що банк активно інвестує в нові сектори, включно з Defense Tech, навіть з урахуванням високих військових ризиків: «Ми фінансуємо Defense Tech, приймаючи на себе ризики цієї галузі, адже це критично важливо для підтримки обороноздатності України».
ПУМБ також активно бере участь у програмі «5-7-9%», що надає державні гарантії для покриття ризиків. Загальна сума профінансованих проектів сягає 8 млрд грн. Крім того, банк значно інвестує у цифрові інновації (близько 2 млрд грн), покращуючи досвід бізнес-клієнтів.
Про досвід фінансування бізнесу під час війни розповіла Анна Лебединець, Асоційований директор, Старший банкір Європейський банку реконструкції та розвитку (EBRD). Вона зазначила, що банк розробив спеціальні програми підтримки ліквідності та фінансування енергонезалежності.
«Ми надаємо кредити на суми від 5 до 20 млн грн, щоб підтримати компанії різного розміру у складних умовах», — додала Лебединець.
Також спікери обговорили питання про фінансування енергетики. Один з учасників поцікавився результатами в забезпеченні енергетичної незалежності. Спікери кейс-панелі наголосили на складності та тривалості цього процесу:
«Досягнення 1 ГВт енергетичної потужності – це амбітна мета, яка потребує часу. Наразі українські банки фінансують проекти на 200 МВт – це лише частина від запланованого обсягу. Інтерес до таких проектів великий, але бізнеси ставляться по-різному: третина готова інвестувати негайно, інші очікують стабілізації ситуації».
Відповідаючи на запитання одного з учасників, Назар Купибіда, CFO OKKO, розповів про проект потужністю 150 мегават, який повністю орієнтований на видачу електроенергії в мережу. Важливо зазначити, що фінансування цього проекту здійснюється за рахунок міжнародних банків, таких як ЄБРР та МФК. Також він підкреслив, що, хоча вони (компанія ОККО) розглядали можливість генерації енергії в нашій компанії, реалізація таких проектів супроводжується значними ризиками.
Оскільки ціни на електроенергію можуть суттєво змінюватися в залежності від ринку, важливо мати державну підтримку та певні гарантії на тривалість таких проектів, щонайменше на три-чотири роки. Без цього бізнес, ймовірно, не наважиться на фінансування.
«Якщо ми хочемо інвестувати в нашу енергетичну незалежність, фінансові ресурси повинні бути максимально лояльними до компаній, які готові ризикувати і інвестувати в країну. Всі банкіри говорять про сталий розвиток проектів, але забувають, що для цього необхідне сталий фінансування. Відсоткові ставки, під які ми працюємо, абсолютно не стійкі. Ми розуміємо, що девальвація та валютні ризики — це наші проблеми, але у нас немає довгострокових фінансових ресурсів у національній валюті. Це заохочення для банкірів та всього банківського ринку: давайте шукати варіанти для зниження вартості фінансування для бізнесу. Якщо ми хочемо, щоб компанії продовжували інвестувати в відновлення України, фінансові ресурси мають бути дешевшими», — Назар Купибіда, CFO OKKO
Сесія 2: Традиційні та альтернативні інструменти фінансування
Реальні приклади різних форм фінансування та інвестування не лише для великого бізнесу, але й для середніх і малих підприємств. Обговорювали проблеми залучення фінансування, цікаві інструменти для бізнесу, а також існуючі грантові програми та можливості проектного фінансування в Україні. Cеред учасників — Тетяна Ковальчук, Regional Treasurer, Louis Dreyfus Company, Андрій Журжій, засновник та CEO, Inzhur (інвестиційна REIT-компанія) і Юрій Філюк, CEO Промприлад.
«Спільне інвестування – це не тільки про гроші. Це про створення великого через маленькі внески, про можливість об’єднатися й інвестувати у щось більше, ніж квартира чи кошти під матрацом. Це може стати рушійною силою для відбудови України.»
Сесія 3: Підвищення ефективності бізнес-процесів
«У сучасному світі, де прогнози можуть виявитися хибними, фінансовий директор повинен стати рушійною силою цифрової трансформації. Необхідно змінювати не лише функції, а й саму філософію бізнесу. Цифрова трансформація – це не просто автоматизація, це зміна парадигми, яка може привести до збільшення прибутків у два-три рази. Технології сьогодні доступні, тому не чекайте змін – станьте агентами цих змін!», — Борис Старинський, підприємець, консультант, інвестор, засновник ABM Cloud
Сесія 4: Підвищення прибутковості та фінансової стійкості
«Переходимо до наступної теми – однієї з ключових для нас, фінансових директорів. Це наш одвічний KPI, одвічний головний біль, і водночас один із ключових наших функціональних обов’язків. Підвищення прибутковості та фінансової стійкості – це як дві сторони медалі: з одного боку ми говоримо про результативність, з іншого – про стабільність і непередбачуваність», — так розпочав Четверту сесію Дмитро Матросов, Фінансовий директор ФІТОФАРМ, який цього року виступив у ролі модератора.
Другий день Форуму був присвячений обговоренню ключових тем, таких як планування та прогнозування в умовах ринкової турбулентності, цифрова трансформація, стратегії стійкого зростання та ESG, підходи на основі даних та аналітики, зміна ролі CFO та бізнес-партнерство. Запрошені експерти поділилися думками про переваги та недоліки альтернативних методів бюджетування й прогнозування (наприклад, гнучких бюджетів), можливості автоматизації процесів, посилення обороноздатності через цифрові рішення, а також шляхи органічного зростання, розширення та масштабування бізнесу.
*Доступ до повної версії дискусії мають тільки зареєстровані учасники. Ознайомитись з програмою та спікерами форуму, що відбувся 24 – 25 жовтня 2024, можна за посиланням.
Справжньою родзинкою заходу стала інтерактивна зона від партнера форуму “Training to Win”. Їхня команда організувала програму тактичної підготовки, де учасники мали змогу відчути себе в ролі захисників, випробувавши симулятори для стрільби. Такий досвід не тільки зацікавив відвідувачів, але й підкреслив важливість готовності до будь-яких викликів, оскільки “Training to Win” працює над підвищенням навичок цивільного захисту та підготовкою цивільних до реалій сьогодення.
Партнери: ПУМБ, SMART business, TOMCAS LCC | IBM Gold Partner, Payoneer, Arzinger, Innoware, AC Crowe Ukraine, Eigenmethod, Solidity, ACCA, IT-Enterprise, ABM Cloud, Boyden Ukraine, Вчасно, Andreas Moskin, Silpo Voyage та інші провідні компанії.
Інформаційні Партнери: Interfax, ACC, EBA, Мінфін | Finance.ua, UN Global Compact Ukraine, Mind.ua, InVenture, UNIC, CFO Club Ukraine, Liga.Zakon, PaySpace Magazine.
Незабаром розпочнеться проект Ukrainian CFO Forum 2025! Оргкомітет Форуму вже активно формує програму заходу та запрошує всіх скористатися можливістю ранньої реєстрації за спеціальними умовами early bird.
Підписуйтесь та слідкуйте за новинами організаторів FAService в соціальних мережах:
Facebook
LinkedIn
Instagram
Фото: Роман Лісовський
Інтерфакс-Україна виступив інформаційним партнером Форуму
На криптовалютній платформі прогнозів Polymarket з’явилася можливість зробити ставку на те, чи зможе Дональд Трамп завершити війну в Україні за 90 днів, якщо переможе на президентських виборах 2024 року в США.
Ставка на «так» передбачає виконання двох умов:
Дональд Трамп перемагає на виборах президента США.
Україна і Росія оголошують про перемир’я, припинення вогню або укладають угоду про врегулювання поточного конфлікту в будь-який момент з оголошення Associated Press про перемогу Трампа і до 19 квітня 2025 року (23:59 за східним часом).
На момент публікації ймовірність такого сценарію становить 46%.
Polymarket – це прогнозна платформа, що є відкритим ринком, де користувачі можуть робити ставки на результати різних подій, включно з політичними, економічними та соціальними питаннями.
ПУМБ – поважає вибір клієнтів та пропонує їм самостійно обирати картку платіжних систем для здійснення своїх розрахунків. Всі, хто бажає отримати картку Masterсard і тепер не мають змоги зробити це в інших банках – можуть відкрити її в ПУМБ та ще бонус у 200 грн отримати. Бо ПУМБ – це банк, тільки вигідний для клієнтів.
До 31.12.2024 усі нові клієнти банку мають можливість взяти участь в акції «Нагороди з ПУМБ» та отримати вітальний бонус у 200 грн за кілька простих кроків.
Пропозиція діє для нових клієнтів – фізичних осіб, які:
Дата початку та закінчення акції для кожного клієнта є персоналізованою. Ознайомитися з нею можна у мобільному застосунку ПУМБ, розділ «Мої нагороди», акція «200 грн на старт».
Акція діє на всій території України за виключенням тимчасово окупованих територій.
Офіційні правила акції опубліковані на сайті ПУМБ.
Важливо! За відсутності інформації в меню «Мої нагороди» у мобільному застосунку ПУМБ, потрібно оновити застосунок.
Аналітичний центр українського маркетплейса нерухомості дослідив зміни на ринку первинної та вторинної нерухомості й на ринку оренди житла. Фахівці відзначили високий попит відносно кількості оголошень з оренди та продажу вторинного житла, а також підвищення цін у таких пропозиціях.
Первинний ринок
Пропозиція
Наприкінці жовтня 2024 активними залишаються відділи продажів у 77% новобудов. За минулий місяць в Україні здали в експлуатацію 11 новобудов на 25 секцій, з них дві новобудови у Києві та чотири у Київській області.
Ціни
Середня вартість за квадратний метр у валюті протягом місяця дещо збільшилась у більшості областей України. Рік до року ціна також переважно зростала у регіонах, що віддалені від зони бойових дій, найбільше — у Кіровоградській, Волинській та Івано-Франківській областях (11 – 20%). Найдорожчим на первинному ринку лишається Київ з середньою ціною $1 330 за м².
Попит
Жовтень відзначився зниженням інтересу до первинного житла серед користувачів з усіх областей. Найсуттєвіше зниження кількості зацікавлених користувачів порівняно з вереснем відбулось у Запорізькій та Харківській областях (-43% та -37% відповідно).
Вторинний ринок
Пропозиція
У жовтні на ринку вторинного житла збільшилась кількість пропозицій у Києві, Чернігівській, Рівненській, Запорізькій та Івано-Франківській областях. У порівнянні до жовтня 2023 року кількість пропозицій зросла здебільшого у західних областях України.
Ціна
Аналітики DIM.RIA відзначили, що ціна продажу однокімнатної квартири в жовтні коливалась у більшості областей в межах кількох відсотків, водночас у порівнянні з даними за жовтень 2023 року вона переважно зростала. За місяць найбільший ріст показали Закарпатська (+9%) та Рівненська (+10%) області. Містом з найдорожчим житлом лишається Київ: у жовтні власники пропонували покупцям заплатити за однокімнатну квартиру у середньому $83,7 тис. Якщо розглядати столицю детальніше, найдорожчим є Печерський район з середньою ціною однокімнатної квартири $133,9 тис., а найбюджетнішим — Деснянський, $43,8 тис.
Попит
Протягом місяця інтерес користувачів до вторинного житла також спадав, найсильніше у відсотковому значенні — у Запорізькій, Миколаївській та Чернігівській областях. Проте кількість відгуків користувачів у кожній області перевищувала кількість доданих оголошень.
Співвідношення кількості оголошень про купівлю та кількості відгуків на них у жовтні в Києві склало 1:3, у Львівській області — 1:5, у Дніпропетровській — 1:4, в Одеській — 1:3, у Харківській — 1:6.
Ринок оренди
Пропозиція
На ринку оренди у жовтні кількість пропозицій житла зростала у всіх областях, окрім Івано-Франківської, Закарпатської, Волинської та Рівненської областей. Значно більше нових пропозицій порівняно з вереснем з’явилось на Кіровоградщині, Хмельниччині, Дніпровщині та у місті Київ.
Ціна
Жовтень приніс ринку оренди незначний спад вартостей у половині областей України, зокрема на Кіровоградщині та Хмельниччині. Та все ж у масштабі всієї країни ціна за оренду зросла. Найдорожчим для оренди залишається Київ, де власники у середньому оголошують 18 218 грн за однокімнатну квартиру. Найнижчі ціни Києва можна знайти у Деснянському районі — в середньому 12 840 грн за однокімнатну квартиру, а найдорожчим районом є Шевченківський з середньою ціною оренди за місяць 22 679 грн.
Попит
У жовтні користувачі менше шукати шукали житло для оренди порівняно з вереснем. Найсуттєвіший відтік відбувся в Одеській (-25%) та Волинській (-20%) областях. У межах року інтерес до оренди пожвавився у Львівській, Тернопільській, Чернівецькій та Одеській областях.
Співвідношення кількості оголошень про оренду та кількості відгуків на них у жовтні в Києві склало 1:4, у Львівській області — 1:15, у Дніпропетровській — 1:10, в Одеській — 1:14, у Харківській — 1:13.
Файл звіту – за посиланням!
Велике вагонобудівне ТОВ “ТАС Дніпровагонмаш” (ТАС ДВМ, Кам’янське Дніпропетровської обл.), контрольоване фінансово-промисловою групою “ТАС” Сергія Тігіпка, повністю розмістило випуск процентних незабезпечених корпоративних облігацій серії “Е” загальною номінальною вартістю $1 млн.
Згідно з повідомленням Національної комісії з цінних паперів та фондового ринку (НКЦПФР) України, вона зареєструвала звіт про результати емісії 5 листопада.
Згідно з оприлюдненим компанією звітом про результати емісії, облігації розміщувалися з 2 вересня до 4 жовтня (замість запланованого терміну завершення розміщення 28 жовтня).
Зазначається, що облігації не купували члени наглядової ради, виконавчого органу та працівники емітента.
Залучена сума становила $1004110.
Як повідомлялося, випуск п’ятирічних корпоративних облігацій “ТАС Дніпровагонмаш” серії “Е” (без публічної пропозиції) зареєстровано НКЦПФР 7 серпня 2024 року.
Андеррайтером виступив ТАСкомбанк.
Залучені фінресурси заплановано спрямувати на технічне переоснащення та розвиток потужностей для реалізації проєкту виходу компанії на європейський ринок.
Термін обігу облігацій з 8 серпня 2024 року до 26 серпня 2029 року з щоквартальною виплатою купона. Термін погашення – до 29 вересня 2029 року.
Відсоткову ставку в перший рік обігу визначено на рівні 6% річних, у решту років встановлюватимуть за рішенням дирекції товариства, з огляду на ринкову кон’юнктуру, але вона не може бути нижчою за 1% і вищою за 15% річних.
Один з найбільших операторів зернового ринку України ТОВ “СП “Нібулон” у 2024 році зібрав 260 тис. тонн зернових культур, що на 100 тис. тонн (62,5%) більше, ніж роком раніше, повідомила пресслужба агрохолдингу у фейсбуці.
“У цьому сезоні “Нібулон”, незважаючи ні на що, має позитивну динаміку валового збору зерна порівняно з попередніми роками. Цим маємо завдячувати впровадженим організаційним змінам, зміні структури посівних площ, технологій виробництва й повному переосмисленню роботи аграрного сектору компанії”, – пояснив директор з агровиробництва агрохолдингу Олег Веселов.
За його інформацією, 14 виробничих філій було реорганізовано в чотири кластери, здійснено перехід від традиційної (з використанням плуга) до ощадливих технологій (Strip-Till, Mini-till). Повністю реорганізовано структуру посівних площ: озимі культури винесені в південний кластер, де їм альтернативи немає, а високопродуктивні кукурудза й соя – в центральний і західний кластери.
“Це дало змогу підвищити врожайність, більш продуктивно використовувати наявні ресурси, зменшити кількість технологічних операцій, що, своєю чергою, привело до зменшення споживання пального та скорочення шкідливих викидів”, – наголосив Веселов.
У “Нібулоні” зазначили, що придбана в сезоні-2024 сільгосптехніка працювала з продуктивністю, вищою на 30%, і контролювалася за допомогою систем моніторингу. Агрохолдинг також отримав можливість онлайн інтегрувати дані щодо врожайності в моніторингову систему Cropwise, оперативно реагувати на зміни, що сприяло підвищенню продуктивності культур.
ТОВ “СП “Нібулон” створено 1991 року. До російського військового вторгнення зернотрейдер мав 27 перевантажувальних терміналів і комплексів з приймання сільгоспкультур, потужності для одноразового зберігання 2,25 млн тонн продукції АПК, флот з 83 суден (із них 23 буксири), а також володів Миколаївським суднобудівним заводом.
“Нібулон” до війни обробляв 82 тис. га землі в 12 областях України та експортував сільгосппродукцію в більш ніж 70 країн світу. Зернотрейдер 2021 року експортував максимальні за час свого існування 5,64 млн тонн сільгосппродукції, досягнувши рекордних обсягів постачань на зовнішні ринки в серпні – 0,7 млн тонн, у четвертому кварталі – 1,88 млн тонн і в другому півріччі – 3,71 млн тонн.
Збитки “Нібулона” через повномасштабне військове вторгнення РФ у 2022 році перевищили $416 млн.
Наразі зернотрейдер працює на 32% потужностей, створив спеціальний підрозділ для розмінування сільгоспземель і змушений був перенести центральний офіс з Миколаєва до Києва.
