Die Aktionäre der PrAT „Ukrainische Feuer- und Versicherungsgesellschaft“ (Kiew) haben auf einer außerordentlichen Hauptversammlung am 21. Juli 2026 die Höhe der jährlichen Dividenden für einfache Namensaktien auf der Grundlage der Geschäftsergebnisse des Jahres 2025 in Höhe von insgesamt 40 Mio. UAH bzw. 2,50 UAH pro Aktie.
Wie das Unternehmen im Informationssystem der Nationalen Kommission für Wertpapiere und den Kapitalmarkt (NKZPF) mitteilte, wurde der Beschluss über die Dividendenausschüttung auf der jährlichen Fernhauptversammlung der Aktionäre gefasst (Protokoll vom 8. Mai 2026).
Die Auszahlung der Dividenden ist in mehreren Tranchen vorgesehen (anteilig an alle Aktionäre innerhalb einer Gesamtfrist von sechs Monaten ab dem Tag der Beschlussfassung). Die erste Tranche in Höhe von 16 Mio. UAH – bis zum 5. August 2026; die zweite Tranche in Höhe von 16 Mio. UAH – bis zum 13. Oktober 2026; die dritte Tranche in Höhe von 8 Mio. UAH – bis zum 6. November 2026.
Die PrJSC „UPSK“ wurde 1993 gegründet. Sie ist insbesondere auf die Versicherung von Kraftfahrzeugen, Finanzrisiken, Reisenden, Sachwerten, Fracht und Gepäck spezialisiert.
Nach Angaben des Unternehmens hält Oleksandr Mykhailov 99,999 % der Aktien.
Nach Angaben der Nationalbank der Ukraine (NBU) belegt das Unternehmen gemessen an den im Jahr 2025 eingenommenen Prämien den 16. Platz unter den Nichtlebensversicherern der Ukraine.
Nova Post hat in Polen eine Zusammenarbeit mit Orlen Paczka aufgenommen – einem Netzwerk mit rund 6.500 Abholstellen und 8,5 Paketautomaten, wie das Unternehmen am Donnerstag in einem Beitrag auf LinkedIn mitteilte.
„Wir verbessern kontinuierlich unsere Logistiklösungen, die die Geschäftsentwicklung fördern und den Kunden in jeder Phase der Zustellung Komfort bieten“, betonte das Unternehmen, das zuvor bereits mit dem größten polnischen Netzwerk InPost zusammengearbeitet hatte, das über mehr als 35.000 Abholstellen verfügt, von denen mehr als 27.000 Paketautomaten sind.
Orlen Paczka teilte seinerseits mit, dass die Partnerschaft mit Nova Post ein weiterer Schritt sei, um die eigene Infrastruktur für Unternehmen zu öffnen, die auf dem internationalen Markt tätig sind.
Laut der Pressemitteilung steht der Service für die Zustellung von Paketen der Größen S, M und L mit einem Gewicht von bis zu 20 kg zur Verfügung.
Jakub Karon, Geschäftsführer von Nova Post in Polen, erklärte im Juni dieses Jahres in einem Interview mit „Wiadomości Handlowe“, dass das Unternehmen insgesamt 122 Filialen in ganz Polen betreibe, darunter 30 eigene, 16 Franchise-Filialen, 31 Mini-Filialen und 45 PUDO-Filialen, und dass das Unternehmen bis 2026 die Eröffnung von weiteren rund 300 Filialen plane. Er betonte, dass der polnische Markt für Paketautomaten übersättigt sei, weshalb Nova Post derzeit keine Pläne habe, ein eigenes Netzwerk aufzubauen, sondern sich auf diesem Markt durch Partnerschaften weiterentwickeln werde.
Der polnische Konzern Orlen hat im Jahr 2021 den Postdienst „Orlen Paczka“ mit eigenen Abholstellen und Paketautomaten gestartet. Im Jahr 2024 ging der Dienst eine strategische Partnerschaft mit dem größten polnischen Marktplatz Allegro ein.
Wie berichtet, wickelte die NOVA-Gruppe im vergangenen Jahr 522 Millionen Sendungen ab, davon 29 Millionen in Europa. Die Gruppe, die derzeit weltweit den 30. Platz beim Sendungsvolumen unter den Expressdienstleistern und Postunternehmen einnimmt, hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2030 unter die Top 20 vorzudringen und die Anzahl der Sendungen auf 2 Milliarden zu steigern.
Der Miteigentümer von „Nova Post“, Wjatscheslaw Klimow, erklärte im Rahmen der der europäischen Integration gewidmeten „Dialoge mit NV“, dass Nova Post Europe aus der NOVA-Gruppe plant, das Filialnetz in Europa bis 2026 zu verdoppeln und den Fokus ihrer Strategie weiterhin auf die Gewährleistung maximaler Zustellgeschwindigkeit zu legen.
Im ersten Halbjahr 2026 wurden in Europa 239 neue Servicestellen eröffnet, wodurch sich die Gesamtzahl der eigenen Nova-Post-Standorte im Ausland auf mehr als 950 erhöhte. Spitzenreiter bei der Expansion im ersten Halbjahr waren Moldawien mit 112 neuen Servicestellen und Polen mit 80. Darüber hinaus wurden im Juni fünf Partner-Abholstellen von Nova Post in New York eröffnet.
Nestlé in der Ukraine steigerte im ersten Halbjahr 2026 seinen Umsatz im Land um 19,3 % (in Hrywnja) und das Absatzvolumen um 10 % auf 56.000 Tonnen, während der gesamte ukrainische FMCG-Markt in den Kategorien, in denen das Unternehmen vertreten ist, in diesem Zeitraum um 15 % wertmäßig und um 6 % mengenmäßig wuchs, teilte Roman Janowicz, Geschäftsführer von Nestlé in der Ukraine und Moldawien, mit.
„Das ist ein Signal zum Investieren“, kommentierte er diese Ergebnisse am Donnerstag bei einer Pressekonferenz in Kiew und erklärte, dass die Nestlé-Gruppe ihren weltweiten Umsatz im ersten Halbjahr dieses Jahres insgesamt um 3,6 % gesteigert habe, was bedeute, dass die Ukraine ein Wachstumstreiber für das Unternehmen sei.
Seinen Angaben zufolge investierte das Unternehmen im ersten Halbjahr 2026 5 Mrd. UAH in seine Aktivitäten in der Ukraine, davon 200 Mio. UAH in den Ausbau der Fabriken in der Ukraine und 4,8 Mrd. UAH in die Entwicklung der Produktkategorien.
„Nachdem wir in der ersten Jahreshälfte 5 Mrd. UAH investiert haben, planen wir, bis Ende 2026 einen Betrag in Höhe von 10 Mrd. UAH zu investieren, der mit dem des Vorjahres vergleichbar ist, um die Produktion auszubauen und die erreichte Wachstumsdynamik aufrechtzuerhalten“, sagte der Geschäftsführer.
Er präzisierte, dass die Investitionen in den Ausbau der Fabriken nach den Ergebnissen dieses Jahres 1 Mrd. UAH betragen sollen.
Wie der Geschäftsführer mitteilte, betrug das Umsatzwachstum aller Akteure auf dem ukrainischen Markt in der Kategorie Süßwaren im Zeitraum Januar bis Juni dieses Jahres 18 % in Hrywnja und 6 % mengenmäßig, bei Fertiggerichten 12 % bzw. 2 %, bei löslichem Kaffee 16 % bzw. 4 %, bei Babynahrung 20 % bzw. 7 %, bei sonstigen Kindernahrungsmitteln 20 % bzw. 10 % und bei Tierfutter 20 % bzw. 10 %.
Seinen Angaben zufolge wächst insbesondere der Markt für Kaffeekapseln besonders schnell – um 30 % wertmäßig und um 16 % mengenmäßig. Dieser Markt sei zwar noch klein, habe aber das Potenzial, sich noch zu verdoppeln oder zu verdreifachen, merkte Janowicz an.
Der Geschäftsführer wies darauf hin, dass Nestlé heute mit der Marke „Torchin“ etwa die Hälfte des ukrainischen Ketchup-Marktes und mit der Marke Nesquik etwa die Hälfte des Kakaomarktes sowie mit der Marke „Torchin“ ein Drittel des Soßenmarktes besetze.
Er fügte hinzu, dass im Rahmen weltweiter Kampagnen in der Ukraine derzeit Produkte der Marken Felix und ProPlan in der Kategorie Tiernahrung sowie KitKat in der Kategorie Süßwaren aktiv beworben werden, während im Rahmen lokaler Kampagnen die Marken „Svitoch“, „Torchin“, „Mivina“, Dolce Gusto-Kaffeekapseln und Nesquik beworben werden.
Darüber hinaus teilten Vertreter des Unternehmens bei der Pressekonferenz mit, dass in diesem Jahr eine Erweiterung des Sortiments im Bereich Kulinarik, das bereits mehr als 100 Artikel umfasst, um etwa 20 % geplant sei. Dabei wächst die „asiatische Produktlinie“ am schnellsten – um 20–25 % –, und in der Kategorie der Fertignudeln in Bechern liegt das Wachstum im dreistelligen Bereich.
Nach Ansicht von Janowicz besteht Potenzial zur Verbesserung der Marktposition bei „Svitoch“ sowie im Kaffeegeschäft, wo das Unternehmen den Ehrgeiz hat, vom zweiten auf den ersten Platz aufzusteigen, den derzeit Jacobs einnimmt.
Der Geschäftsführer erklärte, dass aufgrund der zunehmenden feindlichen Beschüsse von Lagern die Logistik derzeit das Thema Nr. 1 sei; daher habe das Unternehmen für den Fall einer kritischen Situation einen Plan entwickelt, wie Waren direkt an die Supermarktkette geliefert werden können, ohne deren Verteilzentren einzubeziehen.
Als weiteres Problem nannte er den Personalmangel, aufgrund dessen an einem der Unternehmensstandorte die Gehälter um 30 % erhöht werden mussten. Gleichzeitig wies Janowicz darauf hin, dass das Unternehmen zwar Optionen zur Einstellung ausländischer Arbeitskräfte geprüft habe, aber dennoch versuche, Personal vor allem unter Ukrainern zu finden.
Janowicz teilte außerdem mit, dass sich die Summe der Spenden im ersten Halbjahr 2026 auf über 120 Mio. UAH belief und das Unternehmen seit Beginn des umfassenden Krieges insgesamt Spenden in Höhe von über 2 Mrd. UAH bereitgestellt habe.
In der Ukraine nahm Nestlé 1994 mit der Eröffnung einer Repräsentanz seine Tätigkeit auf. Im Jahr 1998 erwarb das Unternehmen die Mehrheitsbeteiligung an der ZAT „Lwiwer Süßwarenfabrik ‚Svitoc‘“, und seit 2018 hält es 100 % der Anteile an dem Unternehmen. Im Mai 2003 wurde in Kiew die „Nestlé Ukraine“ GmbH gegründet, und Ende desselben Jahres erwarb Nestlé 100 % der Anteile an der „Volyn-Holding“.
Im Jahr 2010 erwarb die Nestlé SA die „Technokom“ GmbH in Charkiw, einen Hersteller von Fertiggerichten unter der Marke „Mivina“. Im Jahr 2012 wurde in Lemberg „Nestlé Business Service (NBS Europe)“ gegründet, eines der sieben Servicezentren von Nestlé weltweit, das Dienstleistungen zur Unterstützung der Nestlé-Niederlassungen in über 40 Ländern erbringt.
Während des Krieges investierte Nestlé 43 Mio. EUR in den Bau einer vierten Fabrik in der Ukraine – in Smoligow in der Oblast Wolyn zur Herstellung von Nudeln, die im April 2025 eröffnet wurde – und plant, die Investitionen in diese Fabrik bis Ende 2027 auf 70 Mio. EUR zu erhöhen.
Das Geschäft von Nestlé in der Ukraine umfasst folgende Bereiche: Kaffee und Getränke, Süßwaren, Feinkost (kalte Soßen, Gewürze, Suppen, Fertiggerichte), Kinder- und Spezialnahrung, Fertigfrühstücke sowie Tiernahrung.
Das Repräsentantenhaus von Antigua und Barbuda hat Änderungen am Programm zur Erlangung der Staatsbürgerschaft durch Investitionen gebilligt, die eine Verlängerung der vorgeschriebenen Aufenthaltsdauer im Land, regelmäßige unabhängige Prüfungen sowie eine verstärkte Kontrolle der Vermittler vorsehen.
Die wichtigste Änderung ist die Verlängerung der Mindestaufenthaltsdauer für neue Staatsbürger von fünf auf 30 Tage. Diese Tage können in den ersten fünf Kalenderjahren nach Erhalt der Staatsbürgerschaft insgesamt in Antigua und Barbuda verbracht werden, nicht jedoch jährlich. Diese Anforderung gilt auch für die im Antrag aufgeführten Familienangehörigen.
Bislang konnte ein Inhaber der Investitionsstaatsbürgerschaft diese verlieren, wenn er sich in den ersten fünf Jahren nicht mindestens fünf Tage im Land aufgehalten hatte. Die Änderungen ersetzen diesen Wert durch 30 Tage.
Die Änderungen sehen außerdem eine jährliche unabhängige Finanzprüfung der Abteilung für Staatsbürgerschaft durch Investition (CIU) sowie alle zwei Jahre eine Betriebsprüfung vor. Die Aufsichtsbehörde erhält das Recht, gemeinsame Standards für die fünf Staaten der östlichen Karibik festzulegen, die eine Staatsbürgerschaft durch Investition anbieten, Vermittler zu überprüfen und den Entzug der Lizenzen von Vermittlern zu verlangen, die die festgelegten Anforderungen nicht erfüllen. Die Aufnahme der Tätigkeit der ECCIRA wird für September 2026 erwartet.
Die Reform erfolgt vor dem Hintergrund zunehmenden Drucks seitens der Europäischen Union. In einem Schreiben vom 25. Juni 2026 schlug die Europäische Kommission Antigua und Barbuda vor, das Programm zur Erlangung der Staatsbürgerschaft durch Investitionen bis zum 1. Juni 2028 schrittweise auslaufen zu lassen. Brüssel forderte zudem, Personen, gegen die EU-Sanktionen verhängt wurden, aus dem Programm auszuschließen und die Überprüfungen von Antragstellern aller Nationalitäten zu verschärfen.
Die Regierung von Antigua und Barbuda betont, dass sie nicht beabsichtigt, das Programm einzustellen, solange keine vergleichbaren Einnahmequellen zur Verfügung stehen. Die Behörden bezeichnen die Einnahmen aus der Staatsbürgerschaft durch Investitionen als wichtigen Teil der nichtsteuerlichen Einnahmen, mit denen Infrastruktur, Schulen, medizinische Einrichtungen und der Wiederaufbau nach Naturkatastrophen finanziert werden.
Die jüngsten detaillierten Statistiken, die von der CIU veröffentlicht wurden, beziehen sich auf den Zeitraum Januar bis Juni 2024. In diesem Zeitraum gingen 739 Anträge ein. Der offizielle Bericht berücksichtigt das Geburtsland des Hauptantragstellers, weshalb diese Daten nicht direkt mit der Anzahl der ausgestellten Pässe gleichgesetzt werden können. Ein Antrag kann auch den Ehepartner, Kinder und andere unterhaltsberechtigte Personen umfassen.
Die meisten Anträge gingen im ersten Halbjahr 2024 von Personen ein, die in folgenden Ländern geboren wurden:
China – 90 Anträge, d. h. 12,18 %;
USA – 81, d. h. 10,96 %;
Nigeria – 67, d. h. 9,07 %;
Libanon – 50, d. h. 6,77 %;
Türkei – 44, d. h. 5,95 %;
Pakistan – 32, d. h. 4,33 %;
Großbritannien – 25, d. h. 3,38 %;
Irak – 22, d. h. 2,98 %.
Von Personen mit ukrainischer Herkunft gingen in den sechs Monaten 19 Anträge ein, was 2,57 % der Gesamtzahl entspricht. Ebenso viele Anträge wurden von Personen mit ägyptischer Herkunft gestellt. Auf Indien, Kanada und Marokko entfielen jeweils 21 Anträge.
Seit Beginn des Programms bis zum 30. Juni 2024 gingen in Antigua und Barbuda 5.203 Anträge ein. Auf Personen mit Herkunft aus China entfielen 1.117 Anträge, was 21,47 % entspricht, auf Nigeria 496, aus den USA 347, aus dem Libanon 342, aus Russland 222 und aus Syrien 208. Dabei wurden im ersten Halbjahr 2024 keine neuen Anträge von Personen mit Herkunft aus Russland und Weißrussland registriert.
Das Programm läuft seit 2013 und sieht mehrere Teilnahmemöglichkeiten vor. Die nicht rückzahlbare Mindesteinlage in den Nationalen Entwicklungsfonds beträgt 230.000 US-Dollar, die Investition in genehmigte Immobilien beginnt bei 300.000 US-Dollar, die direkte Investition in ein Unternehmen bei 1,5 Millionen US-Dollar. Eine weitere Option sieht eine Einlage von 260.000 US-Dollar in den Campusfonds der University of the West Indies vor. Hinzu kommen staatliche Gebühren und Kosten für die Bonitätsprüfung.
Die Verlängerung der vorgeschriebenen Aufenthaltsdauer auf 30 Tage ändert nichts an den Mindestinvestitionsschwellen, erhöht jedoch die tatsächlichen Kosten der Teilnehmer für Flüge und Unterkunft. Gleichzeitig sollen regelmäßige Prüfungen und eine einheitliche regionale Kontrolle die Transparenz des Programms erhöhen und den karibischen Staaten helfen, die Visumfreiheit mit den europäischen Ländern aufrechtzuerhalten.
Antigua und Barbuda, INVESTITION, Karibik, MIGRATION, STAATSBÜRGERSCHAFT
Der Irak schnürt ein neues Kooperationspaket mit amerikanischen Energieunternehmen, das die Öl- und Gasförderung erhöhen, die Verarbeitung von Begleitgas beschleunigen und privates Kapital für die Modernisierung der Öl- und Gasinfrastruktur des Landes anziehen soll.
Der irakische Ölminister Basim Mohammed schätzte den Gesamtwert der Vereinbarungen zwischen der irakischen Ölbehörde und US-Unternehmen auf rund 200 Milliarden US-Dollar. Ihm zufolge sollen die Projekte die Produktionskapazitäten erheblich ausbauen und die Investitionen in die Nutzung von Begleitgas erhöhen. Die derzeitigen Ölförderkapazitäten des Irak werden auf rund 4,8 Millionen Barrel pro Tag geschätzt.
Dabei sollten die genannten 200 Milliarden US-Dollar nicht ausschließlich als Volumen bereits finanzierter Projekte betrachtet werden. Das Paket umfasst Verträge, vorläufige Vereinbarungen, Absichtserklärungen, technische Studien und potenzielle Investitionsprogramme, deren endgültige Parameter nach Abschluss der Verhandlungen festgelegt werden.
Während des Besuchs des irakischen Premierministers Ali Faleh al-Zaidi in den USA führte die irakische Delegation Gespräche mit Vertretern von Halliburton, Shell, Honeywell, Weatherford und Baker Hughes. Die Seiten erörterten die Erschließung von Öl- und Gasfeldern, die Einführung moderner Technologien und die Steigerung der Effizienz des Energiesektors.
Separate Gespräche fanden mit Chevron statt. Der Irak schlug dem Unternehmen vor, seine Aktivitäten auf den südlichen Feldern auszuweiten und sich an Projekten in den Bereichen Ölverarbeitung, Petrochemie und Gasinfrastruktur zu beteiligen.
Chevron bekundete seinerseits Interesse an der Erschließung der südlichen Felder, am Bau von Pipelines zu regionalen Häfen und an der Errichtung von Öllagern. Die irakischen Behörden erklärten ihre Bereitschaft, die Bereitstellung von Grundstücken, die Erteilung von Genehmigungen und den Aufbau der erforderlichen Infrastruktur zu beschleunigen.
Halliburton erhielt von der Basra Oil Company einen Vertrag über die Erbringung von Dienstleistungen für das umfassende Management der Felder Bin Umar und Sindbad im Süden des Irak. Die Vereinbarung sieht ein integriertes Management der Erschließung der Vermögenswerte sowie die Begleitung von Planung, Beschaffung und Bau der Infrastruktur vor.
Tatsächlich strebt der Irak einen Übergang von einzelnen Serviceverträgen zu einer langfristigen Präsenz amerikanischer Unternehmen in den Bereichen Förderung, Verarbeitung, Ölfelddienstleistungen, digitale Feldsteuerung und Bau von Exportinfrastruktur an.
Für Bagdad ist amerikanisches Kapital nicht nur als Finanzierungsquelle wichtig. Große US-Unternehmen können Zugang zu Technologien zur Steigerung der Ölausbeute, zu moderner Bohr- und Kompressorausrüstung, zur Automatisierung von Produktionsprozessen und zu internationalen Standards des Projektmanagements bieten.
Eine zusätzliche Aufgabe ist die Diversifizierung der Exportrouten. Der Irak ist am Ausbau von Pipelines, Öllagern und neuen Zugängen zu regionalen Häfen interessiert, um die Abhängigkeit von einer begrenzten Zahl von Lieferwegen zu verringern.
Welche Möglichkeiten sich für die Ukraine eröffnen
Der Umfang der irakischen Projekte schafft Chancen nicht nur für amerikanische Betreiber. Ein erheblicher Teil der Arbeiten wird von internationalen EPC-Auftragnehmern, Ölfelddienstleistungsunternehmen und Ausrüstungslieferanten ausgeführt werden, die ihre eigenen globalen Beschaffungsketten bilden.
Für ukrainische Unternehmen ist der realistischste Weg nicht die eigenständige Erschließung von Ölfeldern, sondern die Beteiligung an Projekten als Lieferanten, Engineering-Partner und Subunternehmer amerikanischer Betreiber.
Einer der wichtigsten Bereiche könnte die Lieferung von Rohr- und Metallurgieprodukten sein. Projekte zur Erschließung von Feldern und zum Bau von Exportinfrastruktur werden Futterrohre, Förder- und Kompressorrohre sowie Fernleitungsrohre, Walzbleche, Tanks, Metallkonstruktionen und Elemente von Industriegebäuden erfordern.
Ukrainische Hersteller könnten außerdem Pumpen- und Kompressorausrüstung, Absperrarmaturen, Elektromotoren, Transformatoren, Kabelprodukte, Schaltanlagen und modulare Umspannwerke liefern.
Eine eigene Nische ist mit der Verarbeitung von Begleitgas verbunden. Der Irak benötigt Gasaufbereitungsnetze, Kompressorstationen, Anlagen zur Reinigung und Aufbereitung von Gas, kleine Kraftwerke und Ausrüstung für die Stromübertragung. Die amerikanischen Vereinbarungen sehen eine Erhöhung der Investitionen gerade in Gasprojekte vor.
Ukrainische Engineering-Unternehmen können sich an der Planung von Pipelines, Tanklagern, Kompressor- und Pumpstationen, Industrieanlagen und Energieversorgungssystemen beteiligen.
Auch für den IT-Sektor bestehen Perspektiven. Dabei geht es um die Einführung von SCADA-Systemen, die automatisierte Erfassung von Öl und Gas, die digitale Modellierung von Lagerstätten, die Überwachung des Zustands von Ausrüstung und industrielle Cybersicherheit.
Ein weiterer Bereich könnte die technische Diagnostik von Pipelines, der Korrosionsschutz von Metall, die Untersuchung der bestehenden Infrastruktur und die Ausarbeitung von Projekten zu ihrer Modernisierung sein.
Die Entwicklung des Öl- und Gassektors wird auch in angrenzenden Branchen Nachfrage schaffen. Der Bau von Industrieanlagen wird Zement, Straßenbaumaterialien, Spezialtechnik, mobile Gebäude, Lagerausrüstung, Wasserversorgungssysteme und Transportlogistik erfordern.
Zusätzliche Möglichkeiten könnten sich für ukrainische Lebensmittelhersteller ergeben. Große Projekte gehen mit dem Aufbau von Arbeitersiedlungen, Logistikzentren und neuen Dienstleistungsunternehmen einher, was die Nachfrage nach Mehl, Pflanzenöl, Geflügelfleisch, Getreideerzeugnissen und verarbeiteten Lebensmitteln erhöht.
Optimal könnte ein trilaterales Modell sein, bei dem ein amerikanisches Unternehmen als Betreiber oder Generalauftragnehmer auftritt, ein ukrainisches Unternehmen Ausrüstung, Materialien oder technische Lösungen liefert und ein irakischer Partner die Registrierung, die lokale Logistik und die Zusammenarbeit mit staatlichen Stellen gewährleistet.
Die Zusammenarbeit über amerikanische Betreiber und internationale EPC-Auftragnehmer ermöglicht es ukrainischen Unternehmen, transparentere technische Anforderungen, Sicherheitsstandards und Verfahren der Qualitätskontrolle zu erhalten.
Gleichzeitig müssen ukrainische Unternehmen eine Vorqualifizierung als Lieferanten durchlaufen, die Übereinstimmung ihrer Produkte mit den Standards API und ASTM oder den Anforderungen eines konkreten Auftraggebers bestätigen, englischsprachige technische Unterlagen vorbereiten und die technische Betreuung der Ausrüstung gewährleisten.
Für einen systematischen Markteintritt wäre es zweckmäßig, einen gesonderten Katalog ukrainischer Hersteller von Öl-, Gas- und Energieausrüstung zu erstellen. Darin sollten Produktionskapazitäten, internationale Zertifikate, Erfahrungen mit Exportlieferungen und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit über amerikanische Generalauftragnehmer angegeben werden.
Der nächste Schritt könnte eine trilaterale Wirtschaftsmission Ukraine–USA–Irak unter Beteiligung von Herstellern von Rohren und Energieausrüstung sowie von Engineering- und Digitalunternehmen sein.
Die logischsten Veranstaltungsorte für solche Maßnahmen sind Bagdad, Basra und Houston, wo irakische Auftraggeber, Ölfelddienstleistungsunternehmen und die wichtigsten Entscheidungszentren der amerikanischen Energiebranche konzentriert sind.
Maxim Urakin, Gründer des Informations- und Analysezentrums Experts Club, wies bei der Kommentierung der Struktur des ukrainischen Außenhandels auf die Notwendigkeit eines Übergangs zu einem komplexeren Exportmodell hin.
„Die Ukraine muss nicht nur die physischen Liefermengen erhöhen, sondern auch den Anteil von Produkten mit hoher Wertschöpfung“, betonte Urakin.
Nach seiner Einschätzung muss die Ukraine zur Verringerung des Handelsdefizits die Verarbeitung, den Maschinenbau, die Lebensmittelindustrie und den Technologieexport entwickeln.
Auf den Irak bezogen bedeutet eine solche Strategie den Übergang von überwiegend traditionellen Warenlieferungen zum Export von Rohren, Metallkonstruktionen, Ausrüstung, Softwarelösungen und Ingenieurdienstleistungen.
Der Irak ist bereits ein vorteilhafter Markt für die Ukraine mit einem hohen positiven Handelsüberschuss. Die Beteiligung an Energie- und Infrastrukturprojekten würde es jedoch ermöglichen, die Beziehungen langfristiger zu gestalten und den Anteil von Industrieprodukten an den ukrainischen Exporten zu erhöhen.
Nach Angaben des Informations- und Analysezentrums Experts Club belegte der Irak von Januar bis Juni 2026 den 53. Platz in der Rangliste der größten Handelspartner der Ukraine.
Der Handelsumsatz zwischen den Ländern belief sich auf 151,123 Millionen US-Dollar. Die Ukraine exportierte Waren im Wert von 151,051 Millionen US-Dollar in den Irak, während die Einfuhr irakischer Produkte lediglich 72.000 US-Dollar betrug.
Der für die Ukraine positive Handelsüberschuss erreichte 150,979 Millionen US-Dollar. Somit wurde praktisch der gesamte bilaterale Handelsumsatz durch ukrainische Exporte gebildet. Die Daten sind in der Tabelle zur Analyse von Experts Club enthalten, die am 16. Juli 2026 veröffentlicht wurde.
Zum Vergleich: Für das Gesamtjahr 2025 wurde der Handelsumsatz der Ukraine mit dem Irak auf 392,836 Millionen US-Dollar geschätzt. Die ukrainischen Exporte beliefen sich auf 392,513 Millionen US-Dollar, die Importe auf 323.000 US-Dollar und der positive Handelsüberschuss erreichte 392,190 Millionen US-Dollar.
Die Handelskennzahlen bestätigen, dass der Irak weiterhin ein vorteilhafter Absatzmarkt für ukrainische Unternehmen ist. Gleichzeitig weist die nahezu einseitige Handelsstruktur auf ein geringes Niveau gegenseitiger Investitionen und industrieller Kooperation hin.
Die neuen Vereinbarungen des Irak mit den USA könnten eine Chance zur Veränderung dieses Modells darstellen. Selbst eine begrenzte Beteiligung ukrainischer Unternehmen an Energieprojekten mit einem angegebenen Gesamtwert von bis zu 200 Milliarden US-Dollar kann die Ausfuhren von Produkten mit hoher Wertschöpfung erheblich steigern.
Bei einer richtigen Organisation der trilateralen Zusammenarbeit kann sich der Irak schrittweise von einem überwiegend warenorientierten Markt zu einem langfristigen Industrie-, Energie- und Infrastrukturpartner der Ukraine entwickeln.
Zwei Fachkräfte können über die gleiche Ausbildung und ähnliche Berufserfahrung verfügen und mit demselben Tech-Stack oder Produkt arbeiten. Dennoch wird dem einen eine Rolle innerhalb des lokalen Teams angeboten, während dem anderen Präsentationen, Kundengespräche und die Koordination mit Niederlassungen in anderen Ländern anvertraut werden. Auch das Gehalt bei diesen Stellenangeboten unterscheidet sich.
Auf den ersten Blick scheint es, als würde der Arbeitgeber für Englisch einen Aufschlag zahlen. Tatsächlich bezahlt er jedoch für ein breiteres Aufgabenspektrum, das die Person ohne ständige Unterstützung durch Kollegen bewältigen kann.
Englisch schafft keinen beruflichen Mehrwert aus dem Nichts. Ein schwacher Fachmann wird nicht allein dadurch stark, dass er die Sprache fließend beherrscht. Für einen kompetenten Fachmann eröffnet die Sprache jedoch einen Teil des Marktes, der sonst unzugänglich bliebe.
Unternehmen bewerten Sprachkenntnisse selten losgelöst von der eigentlichen Arbeit. Für sie ist es wichtig, ob ein Mitarbeiter selbstständig ein Meeting leiten, Anforderungen klären, Risiken erläutern, Lösungen präsentieren oder den nächsten Schritt vereinbaren kann.
Der Unterschied wird besonders deutlich in Exportbranchen, internationalen Dienstleistungsunternehmen, IT, Beratung, Marketing, Logistik und Vertrieb. Dort verändert Englisch nicht nur die Art der Kommunikation, sondern auch die Grenzen der Verantwortung.
Ein Fachmann ohne Arbeitsenglisch kann seinen Teil des Projekts zwar hervorragend erledigen, benötigt aber bei jedem Anruf einen Vermittler. Jemand anderes muss die Kundenanfrage übersetzen, die Antwort überprüfen, den Kontext erklären und ein komplexes Gespräch übernehmen. Für das Unternehmen bedeutet dies zusätzlichen Zeitaufwand und Abhängigkeit von Personen, die nicht immer sofort zur Verfügung stehen.
Wenn ein Mitarbeiter direkt kommuniziert, wird die Kommunikationskette kürzer. Er erhält Informationen schneller, es geht weniger bei der Weitergabe verloren, und er kann die Verantwortung für das Ergebnis eines größeren Arbeitsbereichs übernehmen. Genau diese Eigenständigkeit hat oft ihren Preis.
Studien zum ukrainischen IT-Markt zeigen regelmäßig einen Zusammenhang zwischen besseren Englischkenntnissen und höheren Einkommen. Doch solche Daten sind mit Vorsicht zu interpretieren.
Menschen mit besseren Englischkenntnissen arbeiten häufiger in internationalen Unternehmen, verfügen über mehr Erfahrung, bekleiden höhere Positionen und übernehmen Aufgaben, die direkte Kommunikation erfordern. Daher kann man nicht einfach den durchschnittlichen Gehaltsunterschied heranziehen und daraus schließen, dass der Übergang von B1 zu B2 automatisch eine bestimmte Summe zum monatlichen Einkommen hinzufügt.
So funktioniert der Markt nicht, auch wenn es bequem wäre: Man lernt die konditionalen Phrasalverben und erhält eine Mitteilung der Buchhaltung über eine Gehaltserhöhung.
Richtiger ist es, von einer Erweiterung der Auswahlmöglichkeiten zu sprechen. Bessere Englischkenntnisse ermöglichen es, sich auf Stellen zu bewerben, bei denen ein Bewerber ohne diese Kenntnisse gar nicht erst in Betracht gezogen wird.
Darunter finden sich häufiger internationale Projekte, Führungspositionen, die Arbeit mit Kunden und Stellen mit Vergütung in Fremdwährung.
Sprachliche Einschränkungen sind zu Beginn nicht immer erkennbar. Ein Junior– oder Middle-Spezialist kann jahrelang erfolgreich in einem ukrainischsprachigen Team arbeiten, Dokumentationen lesen und bei der Korrespondenz einen Übersetzer nutzen.
Das Problem tritt beim nächsten Schritt auf. Für den Wechsel in das Management, den Presale, eine Produktrolle oder die Arbeit mit einem Großkunden reicht es nicht mehr aus, nur die eigenen Aufgaben gut zu erledigen. Man muss Gespräche führen, unbequeme Fragen stellen, Entscheidungen begründen und ohne lange Vorbereitungszeit reagieren.
Dann entscheidet sich der Vorgesetzte möglicherweise nicht für den technisch versiertesten Kandidaten, sondern für denjenigen, dem man die externe Kommunikation eher anvertrauen kann. Das ist aus Sicht der fachlichen Kompetenz nicht immer gerecht, aber aus Sicht der Unternehmensrisiken verständlich.
Die Sprachbarriere mindert in einer solchen Situation nicht den Wert der bereits geleisteten Arbeit. Sie schränkt jedoch die Aufgaben ein, für die man bereit ist, einem Mitarbeiter mehr zu zahlen.
Der Ausdruck „Englischkenntnisse erforderlich“ ist zu vage. Für die eine Position reicht es aus, technische Dokumentationen zu lesen und kurze E-Mails zu schreiben. Für eine andere muss man täglich Besprechungen leiten, Budgets aushandeln oder dem Kunden schlechte Nachrichten überbringen.
Daher sollte das Ziel anhand der konkreten Arbeitsaufgaben definiert werden und nicht nur anhand einer CEFR-Einstufung.
Zum Beispiel:
Zwei Stellenangebote mit der Anforderung B2 können völlig unterschiedliche sprachliche Sicherheit erfordern. Bei der einen reicht eine vorhersehbare interne Kommunikation aus. Bei der anderen hat man täglich mit Akzenten, Einwänden und unerwarteten Fragen zu tun.
Den größten Nutzen bringt nicht die abstrakte Verbesserung der Englischkenntnisse, sondern die Beseitigung einer konkreten Einschränkung.
Wenn ein Fachmann bereits Stellenangebote sieht, auf die er sich aus Angst vor dem Vorstellungsgespräch nicht bewirbt, ist das Ziel klar. Wenn ein Vorgesetzter bereit ist, einen Mitarbeiter zu befördern, sobald dieser in der Lage ist, einen Kunden eigenständig zu betreuen, ist das ebenfalls klar. Wenn der Job keine Englischkenntnisse erfordert und sich daran in naher Zukunft nichts ändern wird, kann der finanzielle Nutzen deutlich geringer ausfallen.
Genau deshalb sollte das Programm auf reale Aufgaben ausgerichtet sein: Vorstellungsgespräche, geschäftliche Telefonate, Präsentationen, Korrespondenz oder Verhandlungen. Eine systematische Vorbereitung darauf bietet die Online-Schule My English by Business Language, die mit Erwachsenen in der Ukraine und mit Ukrainern im Ausland arbeitet.
Englisch garantiert keine Beförderung und ersetzt keine fachliche Kompetenz. Es bewirkt etwas anderes: Es beseitigt Situationen, in denen ein fähiger Fachmann nicht in eine höhere Position aufsteigen kann, nur weil ein Teil der Arbeit in einer anderen Sprache stattfindet.
Für jemanden, dessen Branche mit dem internationalen Markt verbunden ist, ist dies längst kein bloßer Zierpunkt im Lebenslauf mehr. Es ist Teil der beruflichen Kompetenz und somit auch einer der Faktoren, die das Einkommen beeinflussen.
Englisch und Einkommen, Gehalt eines Fachmanns, Sprachkenntnisse
