Die Ukraine importierte im Jahr 2025 12,85 Tausend Tonnen Schnittblumen, was einem Anstieg von 8,5 % gegenüber 2024 (11,84 Tausend Tonnen) entspricht, teilte der Staatliche Zolldienst mit.
Laut den veröffentlichten Statistiken stieg der Importwert im vergangenen Jahr um 14,2 % auf 64,48 Mio. USD gegenüber 56,46 Mio. USD im Vorjahr.
Unangefochtener Spitzenreiter bei den Lieferungen bleiben die Niederlande, die fast drei Viertel des ukrainischen Marktes versorgen, d. h. 72,4 % der Lieferungen in Geldwert oder 46,68 Mio. USD. Führend bei den Blumenlieferungen in die Ukraine sind auch Ecuador (12,8 % oder 8,25 Mio. USD) und Kenia (6,2 % oder 4,00 Mio. USD). Im Jahr 2024 war diese Dreiergruppe mit ähnlichen Lieferanteilen unverändert: Niederlande (71,1 %), Ecuador (13,5 %), Kenia (5,8 %).
Der Export von Blumen aus der Ukraine blieb 2025 symbolisch und belief sich am Jahresende auf nur 184.000 USD, was 12,5 % weniger ist als 2024 (210.000 USD). Die Hauptabnehmer ukrainischer Blumen waren Moldawien (59 % mit 108,6 Tausend Dollar), Georgien (23 % mit 42,3 Tausend Dollar) und Litauen (10 % mit 18,4 Tausend Dollar). Vor einem Jahr sah die Zusammensetzung der drei Hauptabnehmer etwas anders aus: An der Spitze lag ebenfalls Moldawien (58 % mit 121,8 Tausend Dollar), gefolgt von Polen (17 % mit 35,7 Tausend Dollar) und Litauen (12 % mit 25,2 Tausend Dollar).
Wie berichtet, hat die Ukraine 2021 für drei Jahre einen Sonderzoll auf die Einfuhr von geschnittenen frischen Rosen unabhängig vom Herkunfts- und Exportland eingeführt. Die Höhe des Zolls betrug im ersten Jahr seiner Geltung 56 %, im zweiten Jahr 44,8 % und im dritten Jahr 35,84 %.
Die Interministerielle Kommission für internationalen Handel (MKMH) kam 2025 auf der Grundlage der vom Wirtschaftsministerium vorgelegten Ergebnisse der Auswirkungen des Zolls zu dem Schluss, dass die Anwendung der Sondermaßnahmen sich positiv auf die Tätigkeit des inländischen Herstellers ausgewirkt habe, jedoch die ihm entstandenen Schäden nicht vollständig beseitigt habe. Die Empfehlungen zur Verlängerung des Zolls wurden an das Ministerium weitergeleitet.
Der Marktführer für Expresssendungen in der Ukraine, „Nova Poshta“ aus der NOVA-Gruppe, plant für 2026 die Einführung von Cashback in seinem Treueprogramm „Bonuslieferung“, das zur Senkung der Versandkosten oder sogar zum kostenlosen Versand von Paketen genutzt werden kann, teilte der Leiter der Kundenentwicklungsabteilung, Yevgen Krechetovich, mit.
Ihm zufolge ist es auch geplant, die Bekanntheit und Nutzung des Programms unter den Kunden um 50 % zu steigern und sich auf die Einführung neuer gamifizierter Mechanismen zu konzentrieren.
„Nova Poshta“ gab an, dass die Zahl der Teilnehmer am Programm bereits 10 Millionen übersteigt und sich mehr als 500 Unternehmen dem Partnernetzwerk angeschlossen haben.
Es wird darauf hingewiesen, dass die Nutzer des Unternehmens jeden Monat mehr als 500.000 Promo-Codes von Programmpartnern verwenden.
„Ein separater Entwicklungsbereich war die Einbindung von Offline-Partnern auf Wunsch der Kunden selbst. Dem Programm haben sich Tankstellen, medizinische Labore, Restaurants, Kinos und andere Dienstleister des täglichen Bedarfs angeschlossen“, heißt es bei „Nova Poshta“.
Wie berichtet, steigerte „Nova Poshta“ im Jahr 2025 seinen Umsatz gegenüber 2024 um 21 % auf über 54 Mrd. UAH, während der Gewinn 2,6 Mrd. UAH betrug, verglichen mit 2,5 Mrd. UAH im Vorjahr. Die Anzahl der zugestellten Pakete und Frachtgüter stieg 2025 um 7,4 % – von 486 Millionen auf 522 Millionen, darunter internationale Sendungen um 52,6 % – von 19 Millionen auf 29 Millionen.
Die Haupttätigkeit von „Nova Poshta“ ist die Expresszustellung von Dokumenten, Paketen und palettierten Großgütern. Die endgültigen wirtschaftlichen Eigentümer sind Volodymyr Poperechnyuk und Vyacheslav Klimov.
Die Durchschnittsrente in der Ukraine beträgt derzeit 6.544 UAH, so der Pensionsfonds der Ukraine. Die Zahlung ist im Laufe des Jahres um 13 % gestiegen. Jeder fünfte ukrainische Rentner erhält eine Durchschnittsrente von etwa 4.500 UAH. 63.000 Rentner erhalten Zahlungen unterhalb des Existenzminimums und 261.000 erhalten Zahlungen in Höhe von 2.361 UAH. Insgesamt gibt es in der Ukraine in diesem Jahr mehr als 10,1 Millionen Rentner, von denen fast 73 % eine Altersrente beziehen.
Derzeit gibt es in der Ukraine 10,17 Millionen Rentner. Die überwältigende Mehrheit – 73 % der Rentner – erhält eine Altersrente: 7,4 Millionen Ukrainer. Fast 1,5 Millionen weitere Bürger (15 %) leben von einer Invaliditätsrente, etwa 700.000 oder 7 % erhalten eine Hinterbliebenenrente und 5 % oder 500.000 beziehen eine Rente für langjährige Dienstzeit. Der Anteil der Sozialrenten und Lebenshaltungskosten für Richter beträgt weniger als 1 %.
Die Durchschnittsrente in der Ukraine beträgt derzeit 6.544 UAH. Sie ist im Laufe des Jahres um 13 % gestiegen. Doch nicht jeder hat eine solche Rente: Mehr als ein Drittel der Rentner erhält etwa 3.250 UAH. Es ist erwähnenswert, dass der Anteil dieser Rentner im Laufe des Jahres von 44 % auf 35 % gesunken ist.
Weitere 15 % der Rentner – mehr als 1,5 Millionen Menschen – erhalten Zahlungen von mehr als 10.000 UAH, und die durchschnittliche Rente in dieser Gruppe beträgt 16.000 UAH. Weitere 30 % der ukrainischen Rentner leben von durchschnittlich 6.860 UAH, und jeder Fünfte erhält etwa 4,5 Tausend UAH pro Monat.
Gleichzeitig erhalten 63.000 Rentner eine Rente unterhalb des Existenzminimums, und 261.000 Ukrainer leben von diesem Minimum: UAH 2.361.
Die meisten Rentner leben in der Region Dnipropetrovs’k – 867.000, gefolgt von Kiew (746.000), Charkiw (687.000) und Lviv (665.000). Die niedrigste Zahl von Rentnern ist in den Regionen Cherson (202 Tausend) und Czernowitz (203 Tausend) zu verzeichnen.
Auch bei der Höhe der Zahlungen gibt es Unterschiede: Die höchsten Durchschnittsrenten werden traditionell in der Hauptstadt gezahlt – fast 9 Tausend UAH -, die niedrigsten in der Region Ternopil: etwa 5 Tausend UAH. Obwohl die Renten landesweit um 13 % gestiegen sind, war der Anstieg in einigen Regionen wie Rivne (+24 %) und Volyn (+20 %) wesentlich deutlicher.
Die Mehrheit der Rentner – über 82 % – erhält die Zahlungen über Banken, am häufigsten über die PrivatBank und die Oschadbank. Gleichzeitig sind die Renten für viele nicht die einzige Einkommensquelle: Jeder vierte Rentner in der Ukraine arbeitet weiter.
Das sind 2,8 Millionen Menschen, deren durchschnittliche Rente 7.160 UAH beträgt. Am 28. Januar entsprachen 3.250 UAH nach dem NBU-Wechselkurs etwa 63 €.
https://opendatabot.ua/analytics/pensions-2025-12
Die Investitionen von Nichtansässigen in Immobilien in Bulgarien beliefen sich von Januar bis November 2025 auf einen Nettoabfluss von 18,6 Millionen Euro, während für die Russische Föderation ein Nettoabfluss von 19,9 Millionen Euro verzeichnet wurde, wie aus Daten der Bulgarischen Nationalbank (BNB) hervorgeht.
Nach Angaben der BNB belief sich der Nettoabfluss von Investitionen von Nichtansässigen in Immobilien im Vorjahr (Januar bis November 2024) auf 11,6 Millionen Euro.
Der Nettoabfluss bedeutet, dass die Zahlungen von Nichtansässigen für Immobiliengeschäfte im Land im betrachteten Zeitraum geringer waren als die Einnahmen, d. h. die Verkäufe überstiegen die Käufe in wertmäßiger Hinsicht. Die Tatsache, dass der Gesamtwert für alle Nichtansässigen (-18,6 Millionen Euro) geringer war als der Abfluss in der Russischen Föderation (-19,9 Millionen Euro), deutet formal auf einen geringen Gesamtnettozufluss von Investitionen in Immobilien aus anderen Ländern hin (etwa 1,3 Millionen Euro).
In dem von den Medien zitierten Bericht der BNB wird keine separate Aufschlüsselung nach anderen Ländern (einschließlich der Ukraine) in Bezug auf Investitionen von Nichtansässigen in Immobilien vorgenommen – nur Russland wird separat aufgeführt.
Frankreich beabsichtigt, Visio bis 2027 zur einheitlichen Videokonferenzplattform für alle Ministerien und Behörden zu machen und dabei schrittweise auf die Nutzung außereuropäischer Lösungen wie Microsoft Teams und Zoom zu verzichten, wie aus einer Mitteilung auf der Website zur digitalen Entwicklungsstrategie des Staates hervorgeht.
Der Minister für den öffentlichen Dienst und die Reform des Staates, David Amiel, erklärte, das Ziel des Übergangs sei es, „der Nutzung von Lösungen außerhalb Europas ein Ende zu setzen” und die Sicherheit und Vertraulichkeit der öffentlichen elektronischen Kommunikation durch ein „souveränes Instrument” zu gewährleisten.
Der Meldung zufolge wurde Visio von der interministeriellen Direktion für digitale Technologien (DINUM) entwickelt und hat bereits rund 40.000 regelmäßige Nutzer, wobei die Einführung auf 200.000 Mitarbeiter ausgeweitet wird. Zu den ersten Einrichtungen, die im ersten Quartal 2026 auf Visio umstellen sollen, gehören das CNRS, Assurance Maladie, die Steuerbehörde DGFIP und das Verteidigungsministerium. Dabei plant das CNRS, seine Zoom-Lizenzen bis Ende März zu ersetzen.
Es wird darauf hingewiesen, dass die Lösung mit Unterstützung der ANSSI eingeführt wird, auf der Cloud-Infrastruktur Outscale (Dassault Systèmes-Gruppe) gehostet wird, die von SecNumCloud zertifiziert ist, und umfasst KI-Funktionen – insbesondere die Transkription unter Verwendung der Technologien des französischen Start-ups Pyannote sowie die für Sommer 2026 geplante Echtzeit-Untertitelung auf Basis der Entwicklungen von Kyutai.
FRANKREICH, TEAMS, VISIO, ZOOM
Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie stehen in der Lobby eines Hotels in Berlin, London oder New York. In Ihren Händen halten Sie einen Pappbecher mit heißem Kaffee, um Sie herum wimmelt es von Fachleuten, und in Ihrer Tasche haben Sie Visitenkarten, die nur darauf warten, ihren Besitzer zu wechseln. Sie sehen einen potenziellen Partner oder einen interessanten Redner. Sie möchten hingehen. Sie müssen hingehen. Aber in Ihrem Kopf schwirrt ein verräterischer Gedanke herum: „Was soll ich sagen? Was ist, wenn ich mich in der Zeit irre? Was ist, wenn eine unangenehme Stille entsteht?“
Willkommen in der Welt des Business-Networking auf Englisch. Dabei geht es nicht nur um Grammatik. Es geht um Psychologie, kulturelle Codes und die Fähigkeit, „Small Talk“ (Gespräche über Belangloses) in „Big Business“ zu verwandeln.
In diesem Artikel werden wir das Networking in seine Einzelteile zerlegen: von der Warteschlange vor der Kaffeemaschine bis zur Diskussion über Fachpublikationen. Wir geben Ihnen Skripte, die funktionieren, und analysieren reale Fälle, damit Sie sich unabhängig von Ihren Sprachkenntnissen sicher fühlen.
Viele von uns, insbesondere in der postsowjetischen Kultur, halten Small Talk für etwas Künstliches, Heuchlerisches oder Zeitverschwendung. „Kommen wir zum Wesentlichen“ – das ist unser inneres Motto. Aber im englischsprachigen Geschäftsumfeld (vor allem in den USA und Großbritannien) ist Small Talk der soziale Kitt. Er ist ein Test für Angemessenheit, emotionale Intelligenz und „eins zu eins“.
Wenn Sie sofort mit dem Angebot beginnen, Ihr Produkt zu kaufen, sind Sie ein Spammer. Wenn Sie mit einem Gespräch über die Atmosphäre der Veranstaltung beginnen, sind Sie ein angenehmer Gesprächspartner.
Die Kaffeepause ist der sicherste Ort für Networking. Alle sind entspannt, alle haben die Hände voll (Essen/Getränke) und alle suchen jemanden, mit dem sie ein paar Worte wechseln können, um nicht alleine dazustehen und auf ihr Handy zu starren.
Ihre Aufgabe ist es, einen „Cold Approach” (kalte Annäherung) warm zu gestalten.
1. Situative Kommentare (Contextual Openers):
● „I am absolutely dying for a coffee. Long morning, isn’t it?” (Ich brauche dringend einen Kaffee. Ein langer Morgen, nicht wahr?) – Ideal, um Solidarität auszudrücken.
● „Have you tried these pastries? They look dangerous.” (Haben Sie dieses Gebäck probiert? Es sieht gefährlich lecker aus.) – Humor bringt Menschen immer näher zusammen.
● „Ich vermute, diese Warteschlange ist der beliebteste Ort der Konferenz.“
2. Fragen zum Ereignis (Event-related Questions):
● „So, how are you finding the conference so far?” (Und, wie gefällt Ihnen die Konferenz bisher?) — Ein Klassiker, der immer funktioniert.
● „Did you catch the keynote speech this morning? I found his point about AI fascinating.” (Waren Sie heute Morgen bei der Keynote-Rede? Ich fand seine Meinung über KI faszinierend.)
Situation: Sie stehen neben einer Person, die sich das Veranstaltungsprogramm ansieht.
Sie: „Packed schedule today, right? Is there any session you are particularly looking forward to?“ (Heute ist ein volles Programm, oder? Gibt es eine Veranstaltung, auf die Sie sich besonders freuen?)
Ihr Gesprächspartner: „Ja, vor allem die Podiumsdiskussion zu Fintech-Trends.”
Sie: „Oh, wirklich? Deshalb bin ich auch hier. Ich arbeite im Bereich Bankensoftware. Ich bin übrigens [Ihr Name].”
Warum hat das funktioniert? Sie haben nichts verkauft. Sie haben ein gemeinsames Interesse entdeckt und sich erst dann vorgestellt.
Im Titel des Artikels haben wir „Publishing“ erwähnt. Im Kontext des modernen Networking bedeutet dies die Diskussion von Inhalten: Artikel, Bücher, Beiträge auf LinkedIn oder Branchennachrichten. Es ist der Übergang von „Small Talk“ zu „Smart Talk“. Das zeigt, dass Sie sich auskennen, dass Sie lesen, dass Sie sich weiterbilden.
Gerade in dieser Phase entsteht oft der Bedarf, sich eines hohen Niveaus an Fachvokabular zu bedienen. Hier können Online-Englischkurse für Führungskräfte zum entscheidenden Faktor für Ihren Erfolg werden, denn um Trends aus Forbes oder Harvard Business Review zu diskutieren, braucht man einen größeren Wortschatz als zum Bestellen einer Pizza.
1. Verweise auf Quellen (Referencing Content):
● „Ich habe gestern einen Artikel in The Economist über [Thema] gelesen, und er hat mich an das erinnert, was der Redner gerade gesagt hat.” (Ich habe gestern einen Artikel in The Economist über … gelesen, und das hat mich an die Worte des Redners erinnert.)
● „Haben Sie den neuesten Bericht über Markttrends von [Unternehmen] gesehen? Die Statistiken sind beeindruckend.“
2. Fragen nach Meinungen (Asking for Opinions):
● „Was halten Sie von den neuen Vorschriften, die heute Vormittag besprochen wurden?“ (Was halten Sie von den neuen Vorschriften, die heute Vormittag besprochen wurden?)
● „Do you think this trend is going to stick, or is it just a bubble?” (Glauben Sie, dass dieser Trend anhalten wird, oder handelt es sich nur um eine Blase?)
Situation: Sie unterhalten sich während des Mittagessens mit einem Kollegen aus einem anderen Land. Das Thema Wetter ist erschöpft.
Sie: „Übrigens, ich habe kürzlich auf LinkedIn viel Aufsehen um die Richtlinien für Remote-Arbeit gesehen. Drängt Ihr Unternehmen auf eine Rückkehr ins Büro?”
Gesprächspartner: „Oh, lassen Sie mich gar nicht erst anfangen. Das ist gerade ein großes Thema …“
Ergebnis: Sie haben ein „heißes“ Thema (Pain Point) angesprochen, das jeden betrifft, und eine emotionale, lebhafte Diskussion ausgelöst.
Wenn Sie gefragt werden: „So, what do you do?”, ist die schlechteste Antwort, die Sie geben können, die trockene Bezeichnung Ihrer Position: „I am a manager.” Das ist langweilig. Das tötet die Unterhaltung.
Verwenden Sie die Formel: I help [Target Audience] to [Solve Problem] by [Your Solution].
● Langweilig: Ich bin Buchhalter.
● Cool: „Ich helfe kleinen Unternehmen, die Steuersaison zu überstehen, ohne den Verstand zu verlieren.“
● Langweilig: Ich arbeite in der IT.
● Cool: „Ich entwickle Apps, die Ärzten helfen, Patienten schneller zu diagnostizieren. Im Wesentlichen sparen wir Zeit für Krankenhäuser.”
Wenn der Kontakt hergestellt ist, können Sie vorsichtig zum Geschäft übergehen.
● „Es klingt, als stünden wir vor ähnlichen Herausforderungen in Bezug auf …“ (Es scheint, als stünden wir vor ähnlichen Herausforderungen in Bezug auf …)
● „Ich würde gerne mehr darüber erfahren, wie Sie mit [Problem] umgegangen sind. Hätten Sie später in dieser Woche Zeit für ein kurzes Gespräch?“ (Ich würde gerne mehr darüber erfahren, wie Sie mit … umgegangen sind. Hätten Sie etwas gegen ein kurzes Gespräch später in dieser Woche?)
● „Hier ist meine Visitenkarte. Lassen Sie uns auf LinkedIn in Kontakt bleiben.“
Networking ist ein Zahlenspiel. Sie können nicht zwei Stunden lang mit einer Person sprechen. Sie müssen weiterziehen. Aber wie beendet man ein Gespräch, ohne den Gesprächspartner zu beleidigen?
Im Englischen ist es wichtig, vor dem Gehen ein sogenanntes „Pre-closing” (vorläufiger Abschluss) zu verwenden.
Formulierungen für einen höflichen Abschluss:
○ „Please excuse me, I see an old colleague I need to say hi to.” (Entschuldigen Sie mich bitte, ich sehe einen alten Kollegen, den ich begrüßen muss.)
○ „I’m going to grab another coffee before the next session starts.” (Ich hole mir noch einen Kaffee, bevor die nächste Sitzung beginnt.)
○ „Es war sehr schön, Sie kennenzulernen, John. Genießen Sie den Rest der Konferenz!“
○ „Danke für das Gespräch. Sie haben mir viel Stoff zum Nachdenken über [Thema] gegeben.“ (Danke für das Gespräch. Sie haben mir viel Stoff zum Nachdenken gegeben in Bezug auf …)
○ „Ich schicke Ihnen den Artikel, über den wir gesprochen haben, über LinkedIn.“ (Ich schicke Ihnen den Artikel, über den wir gesprochen haben, über LinkedIn.)
Denken Sie bei der Vorbereitung auf das Networking an den kulturellen Kontext. Was in New York funktioniert, kann in London seltsam wirken.
Tipp: Wenn Sie mit einem Briten sprechen und er sagt, dass Ihre Idee „quite interesting“ ist, kann dies sowohl echtes Interesse als auch eine höfliche Ablehnung bedeuten. Mit Amerikanern ist alles einfacher: „Let’s do it“ bedeutet in der Regel „Let’s do it“.
Selbst wenn Sie eine perfekte Aussprache haben, können Sie die Kommunikation ruinieren, wenn Sie diese Fehler machen:
Networking auf Englisch ist eine Fähigkeit, die man wie einen Muskel trainieren kann. Fangen Sie klein an: Lächeln Sie in der Schlange vor der Kaffeemaschine, machen Sie dem Redner ein Kompliment, diskutieren Sie einen Artikel. Jedes solche Gespräch ist ein Baustein für Ihre internationale Karriere. Lassen Sie sich durch Sprachbarrieren nicht die Türen zu neuen Möglichkeiten verschließen. Die Geschäftswelt steht allen offen, die den Mut haben, den ersten Schritt zu machen.
Theorie zu verstehen ist gut, aber freie Kommunikation erfordert Übung unter professioneller Anleitung. Bei „Business Language” wissen wir, wie wertvoll Ihre Zeit und Ihr Ruf sind. Wir bieten keine Wundermittel an, denn eine hochwertige Ausbildung ist eine ernsthafte Investition an Mühen und Ressourcen. Unsere Kurse wurden speziell für Top-Manager und Unternehmer entwickelt, die nicht nur „Grammatik aus dem Lehrbuch” benötigen, sondern eine lebendige, überzeugende Geschäftssprache für Verhandlungen, Networking und Management.
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