El volumen total de la campaña de reparaciones de la empresa Khmelnytskyoblenergo durante los nueve primeros meses de 2025 ascendió a 76,3 millones de UAH, según informó el operador del sistema de distribución de la región de Khmelnytskyi.
Según las declaraciones del director de Khmelnytskyoblenergo, Sviatoslav Kozlenko, recogidas en un comunicado de la empresa en Facebook, la prioridad de la empresa es la introducción de equipos y tecnologías modernas que permitan localizar automáticamente las secciones dañadas de la red y restablecer instantáneamente el suministro a los consumidores desde líneas de reserva, lo que es un elemento clave de un sistema de distribución fiable y moderno.
Según el comunicado, se han reparado aproximadamente 700 subestaciones transformadoras y puntos de distribución, lo que duplica el volumen previsto y ha supuesto una parte importante de la preparación para la temporada de calefacción.
Además, los especialistas de OSR también han reparado, en particular, 262 transformadores de potencia de 6-20 kV, 972 km de líneas aéreas de transmisión de electricidad, incluyendo la sustitución por nuevos de 1206 postes y casi 6000 aislantes, han restaurado 299 líneas de cable dañadas de 0,4-10 kV y han despejado de ramas 2683 km de líneas de transmisión de electricidad.
Cabe señalar que en las líneas de 0,4-20 kV se instalaron más de 150 km de cable aislado autoportante moderno, lo que reduce significativamente el riesgo de cortocircuitos, y se instalaron 2291 entradas aisladas a edificios residenciales. Además, según indica la empresa, se han instalado 29 interruptores de vacío modernos en lugar de los 3 previstos, más de 2050 limitadores de tensión en lugar de los 600 previstos y 29 dispositivos de protección por relé y automatización.
«El volumen de trabajo durante los tres trimestres de 2025 superó en un 10-15 % lo previsto», precisó Khmelnitskoblenergo.
La empresa señaló que parte del equipo (transformadores, interruptores, aislantes, productos de cableado y conducción) fue proporcionado a la empresa por donantes internacionales, entre ellos el Fondo de Apoyo a la Energía de Ucrania.
Como se informó, la sociedad anónima Khmelnytskoblenergo, cuyas acciones pertenecen en un 70 % al Estado, forma parte del grupo estatal de la sociedad anónima Ukrainian Distribution Networks.
El décimo aniversario del Foro de Conductores del Cambio de Deloitte Ucrania resumió diez años de cambios, logros y retos. En el acto, celebrado el 19 de noviembre en Kiev, empresarios y ejecutivos, funcionarios públicos y personalidades del mundo de la cultura resumieron la experiencia, identificaron las prioridades para la próxima década y debatieron cómo reforzar los esfuerzos existentes y dónde es necesario un cambio de estrategia.
«En los últimos diez años, nosotros, como representantes de las empresas, el gobierno y la sociedad, no hemos conseguido todo lo que soñábamos. Sin embargo, hemos tenido éxito en muchas cosas, aunque rara vez nos tomemos el tiempo de reflexionar sobre ellas. Estos logros son una señal de que triunfaremos en el futuro. Sí, no todo lo que soñamos hoy. Pero triunfaremos en muchas cosas», declaró Serhiy Kulyk, Socio Director de Deloitte Ucrania.
Esta idea se convirtió en el leitmotiv del Foro de aniversario.
Serhiy Kulyk, Socio Director de Deloitte Ucrania, Oleksandr Bogutsky, Director General de Starlight Media, Serhiy Chernenko, Presidente del Consejo de FUIB, Olga Rudneva, Directora General de Superhumans, un centro de traumatología de guerra, y el Mayor Robert «Magyar» Brovdi, Comandante de la Fuerza de Sistemas No Tripulados, hablaron de la transformación de la sociedad, el sector financiero, las instituciones, la tecnología y el ejército.
La cuestión del ejército y la seguridad se ha convertido en uno de los temas centrales en el contexto del futuro. «Magyar hizo hincapié en el papel fundamental del sector privado en el desarrollo militar y tecnológico: «La empresa privada debería centrarse en la defensa aérea. Hay cuatro áreas que ya están determinando el próximo proyecto de I+D: inteligencia electrónica, guerra electrónica, estaciones de radar y medios para destruir al enemigo. Las empresas deberían participar en estos desarrollos para crear soluciones que serán necesarias en Ucrania y en todo el mundo».
Sergiy Chernenko compartió sus ideas sobre cómo las iniciativas empresariales actuales se convertirán en la base de cambios significativos en la próxima década: «Ya estamos ayudando a los militares, invirtiendo en proyectos de donación de sangre y desarrollando programas para veteranos, desde formación financiera básica hasta subvenciones para sus empresas. Continuaremos esta labor en el futuro, ya que la tarea más importante es hacer que el servicio sea accesible e inclusivo para todos».
Andriy Bulakh, Vicepresidente del Consejo de MHP, Natalka Vorozhbyt, dramaturga, guionista, directora, Oleksandr Khomenko, director, cofundador de la asociación cultural MUR, Pavlo Shylko, cofundador del premio musical YUNA, y Serhiy Zhadan, escritor, soldado de la 13ª Brigada de la Guardia Nacional de Ucrania «Carta», debatieron sobre si la etapa actual puede calificarse de auténtico renacimiento cultural y qué papel deben desempeñar las empresas en la configuración de una nueva identidad ucraniana.
Durante la guerra total, aumentó el interés por la cultura ucraniana, creció la demanda de nuestra propia cultura y surgió el deseo de sentirnos orgullosos de nuestra propia identidad, lo que se manifestó en el rápido desarrollo del cine, el teatro, la literatura y otros ámbitos.
Al explicar los orígenes del actual auge cultural, Natalka Vorozhbyt afirmó: «La cultura se ha convertido en una cuestión de vida o muerte; nunca antes se había sentido con tanta intensidad. Pero todo empezó en 2014. Entonces aparecieron un gran número de películas ucranianas, nuestras películas se proyectaron en festivales de categoría A, y Ucrania apareció realmente en el mapa del cine mundial. Fue el comienzo del proceso de autoidentificación, cuando por primera vez nos preguntamos realmente quiénes somos y hacia dónde vamos.»
Oleksandr Khomenko se dirigió a los empresarios y explicó por qué apoyar proyectos culturales tiene hoy una importancia práctica: «La cultura es ahora casi lo único que mantiene a la gente en el país. Cuantos más ucranianos permanezcan en el país, más futuros consumidores habrá. Ahora hay oscuridad, bombardeos, muerte. En todo el mundo, la gente se apoya en la oportunidad de vivir una vida interesante: veladas literarias, teatros, cine, espectáculos. Si esto no ocurre, la gente abandonará el país y las empresas perderán parte de sus clientes».
El Foro también contó con una conversación entre Yegor Grigorenko, Socio de Deloitte Ucrania, y Taras Kachka, Viceprimer Ministro de Integración Europea y Euroatlántica de Ucrania.
Taras K achka subrayó que, en las últimas décadas, Ucrania ha superado el punto de no retorno en su transformación y ha aplicado reformas fundamentales para la integración europea: «Ucrania desempeña un papel crucial en el cambio de la arquitectura de seguridad de la UE: somos el »escudo» de Europa, pues tenemos el ejército más fuerte y una experiencia de combate única. Nuestro papel no se limita a la seguridad. Ucrania se está convirtiendo en un elemento indispensable de la autonomía estratégica europea: desde un sector informático muy desarrollado y soluciones digitales hasta seguridad alimentaria, producción agrícola, energía y materiales críticos.»
Representantes del gobierno, la empresa y la cultura siguieron debatiendo cómo deben responder Ucrania y Europa a los nuevos retos en materia de seguridad, independencia energética, innovación y demografía: Oleksiy Sobolev, Ministro de Economía, Medio Ambiente y Agricultura de Ucrania, Taras Kitsmei, cofundador y miembro del Consejo de Administración de SoftServe, y Tamara Trunova, dramaturga y directora principal del Left Bank Theatre.
Respondiendo a la pregunta de cómo será el mundo dentro de 10 años, Oleksiy Sobolev subrayó que el futuro depende de la eficiencia actual del Estado: «El aspecto que tendrá el mundo depende de nuestras acciones. Creo que el mundo del futuro es un mundo de oportunidades, porque se está transformando. Cómo construyamos alianzas e integración económica y con qué velocidad y eficacia depende de nosotros. Por desgracia o por suerte, esto implicará mucho trabajo gubernamental».
Resumiendo el debate, Yegor Grigorenko dijo: «Quizá no queríamos ser un “escudo” de Europa. Puede que tengamos que convertirnos en uno. Lo principal es que nos encontremos dentro del país, maduremos, tengamos más confianza en nuestras acciones y estemos dispuestos a asumir responsabilidades».
Roman Bondar, Director General de Korn Ferry Ucrania, Sergiy Koretsky, Presidente del Consejo de Administración de Naftogaz de Ucrania, Oksana Syroyid, oficial del 2º Cuerpo de la Guardia Nacional de Ucrania «Carta», Profesora Asociada de la Escuela de Economía de Kiev, y Aivaras Abromavičius, Presidente del Consejo de Supervisión de la Academia Ucraniana de Gobierno Corporativo (UCGA), debatieron sobre cómo debe ser el liderazgo de la nueva generación y qué valores comunes pueden unir a las empresas, el Estado y el ejército.
Hablando de las cualidades necesarias de un líder, Oksana Syroyid citó una fórmula que, en su opinión, explica pragmáticamente la naturaleza del liderazgo: «Un buen líder es alguien que combina tendencias contenidas hacia el narcisismo, la paranoia, la voluntad intelectual y la virtud. Al fin y al cabo, sin un narcisismo sano, una persona no se esforzará por nada».
Respondiendo a la pregunta de cómo afrontar los sentimientos de desesperanza, Sergii Koretskyi subrayó que el camino pasa por la acción y la responsabilidad: «Si tienes la confianza interior de que puedes hacer algo y ser útil aquí y ahora, tienes que hacerlo. Si sabes cómo hacerlo mejor, hazlo. Hay que buscar la motivación, encontrarla e implicar al mayor número posible de personas en la cohorte de los que quieren, pueden tomar decisiones y asumir responsabilidades pase lo que pase».
Tradicionalmente, el Foro de Conductores del Cambio tiene un componente social. Este año, Deloitte Ucrania, junto con los participantes y socios del Foro, recaudó y donó 800.000 UAH a la organización benéfica Children of Heroes, que presta asistencia a niños que han perdido a uno o ambos progenitores a causa de la guerra.
Los socios del 10º Foro de Conductores del Cambio fueron: MHP, FUIB, SQUAD, Korn Ferry, Maison Castel y la empresa social POG «Inclusively Welcoming».
Medios de comunicación asociados: LIGA.net, Starlight Media, NV, Kyiv Post, Interfax-Ucrania, FOCUS, Ekonomichna Pravda.
La empresa estatal «Bosques de Ucrania» realizó en 2025 licitaciones para la compra de bienes y servicios por más de 10 000 millones de UAH, gracias a las cuales pudo ahorrar 700 millones de UAH, según informó el martes el servicio de prensa de la empresa estatal.
Según el comunicado, las tres categorías de compras más importantes fueron: servicios de tala y servicios relacionados; combustible; vehículos, maquinaria, repuestos y servicios relacionados.
«El 97 % del presupuesto de compras se destina a licitaciones en Prozorro. Se trata de la cifra más alta no solo desde la creación de la empresa, sino también en toda la historia de la silvicultura estatal ucraniana», subrayó la empresa estatal.
En «Bosques de Ucrania» señalaron que los cambios más revolucionarios se produjeron en la adquisición de servicios de tala, donde tradicionalmente los contratistas talan aproximadamente el 80 % de la madera y el 20 % restante lo talan las propias brigadas de la empresa. Antes de la reforma, las empresas forestales estatales celebraban contratos directos de tala sin llevar a cabo un procedimiento de licitación. Actualmente, el 100 % de los servicios de tala se adquieren a través de Prozorro.
La empresa estatal constató que, desde principios de año, se han anunciado más de 2000 licitaciones y se han completado con éxito más de 1500 procedimientos por un valor de 2700 millones de jrivnias.
Al mismo tiempo, «Bosques de Ucrania» ha centralizado y desmonopolizado la compra de combustible y ahora cuenta con varios proveedores seleccionados mediante licitación. La empresa ha conseguido ahorrar hasta 12 UAH por cada litro de combustible.
La empresa estatal añadió que los buenos resultados se han logrado gracias a la buena comunicación con las empresas, los distribuidores y los fabricantes. Esto ha ayudado a adaptar las condiciones de las licitaciones a la realidad del mercado y a atraer al mayor número posible de participantes a las licitaciones.
En septiembre de 2025, los bancos de Ucrania concedieron 851 créditos hipotecarios por un importe de 1620 millones de jrivnias, lo que supone un 13,1 % más que en agosto, cuando se concedieron 789 créditos por un importe de 1430 millones de jrivnias, según los resultados de la encuesta mensual del Banco Nacional de Ucrania (BNU).
«La calidad de la cartera hipotecaria sigue siendo alta: la proporción de préstamos morosos se mantiene en el 12 %», comentó el Banco Nacional sobre los resultados.
Según los datos del banco central, en comparación con septiembre de 2024, el volumen de préstamos concedidos aumentó un 35,4 %.
Según precisa el NBU, de los 39 bancos encuestados, que en conjunto representan más del 95 % de la cartera hipotecaria bruta, en septiembre concedieron nuevos créditos 14 entidades financieras.
La mayoría de las transacciones se realizaron en el mercado primario de la vivienda: 532 en septiembre por un importe de 1000 millones de UAH, frente a 480 en agosto por un importe de 890 millones de UAH.
En el mercado secundario de la vivienda se realizaron 319 transacciones por un importe de 620 millones de UAH, mientras que en agosto se realizaron 309 por un importe total de 540 millones de UAH.
La tasa efectiva media ponderada en el mercado primario en septiembre se mantuvo en el 8,13 % anual, mientras que en el mercado secundario aumentó hasta el 9,37 % desde el 8,99 % en agosto.
Los datos de la encuesta muestran que la mayoría de los préstamos en septiembre se concedieron en Kiev y la región de Kiev: 458 por un valor de 949 millones de UAH (el 58,6 % del volumen total). Le siguen la región de Lviv, con 46 créditos por valor de 95 millones de UAH, la región de Ivano-Frankivsk, con 53 créditos por valor de 90 millones de UAH, y la región de Volyn, con 35 créditos por valor de 61 millones de UAH.
Como se informó, el Banco Nacional publicó el 18 de julio de este año una estrategia de desarrollo del crédito hipotecario. El documento establece las prioridades para reducir los riesgos mediante la puesta en marcha de un seguro masivo de riesgos militares y la actualización de las normas en el ámbito de la construcción de viviendas.
La estrategia también prevé la simplificación del acceso a las hipotecas gracias a la modernización de los mecanismos de apoyo estatal y al aumento de la transparencia de la información de conformidad con los requisitos de la UE, así como el refuerzo de la protección de los derechos de los acreedores mediante la actualización de los procedimientos de gestión de la deuda problemática.
Los productos lácteos grasos seguirán abaratándose en Ucrania, antes de Año Nuevo la caída de los precios podría alcanzar el 30-35 % y la tendencia se mantendrá hasta la primera mitad de 2026, según informó la subdirectora general de la Asociación de Productores de Leche (APL), Olena Zhupinas, en una entrevista con el Servicio de Información de Ucrania.
La experta señaló que la principal razón de la bajada de precios de los productos lácteos es la disminución del coste de los productos en el mercado europeo.
«Desde finales del verano, los precios de la mantequilla en el mundo han bajado más de un 30 %. Los exportadores ucranianos vendían este producto en la UE el año pasado a 7 euros el kilo. Ahora, su precio no supera los 4,5 euros», explicó Zhupinas.
Según su información, los procesadores ucranianos se están reorientando ahora hacia el consumidor interno, y la caída de los precios de la mantequilla ya es notable. Esto continuará en el futuro, según las previsiones de la AVM, pero principalmente en forma de promociones en las redes de venta: entre un 30 % y un 35 % en las estanterías de las tiendas.
«Esta reducción ha influido considerablemente en los precios de compra de la leche cruda. Así, a mediados de noviembre, el precio de la leche de clase «extra», que cumple los requisitos europeos, se redujo un 17 %. En estas condiciones, muchos productores trabajan «a precio de coste» y algunos incluso con pérdidas», resumió la experta de la AVM.
Según informa Serbian Economist, el presidente de Serbia, Aleksandar Vučić, ha confirmado que la refinería de petróleo de NIS en Pančevo ha pasado a un régimen de circulación reducida debido a la escasez de petróleo provocada por las sanciones estadounidenses y la incertidumbre con la licencia de la OFAC.
Vucic ha declarado: «La refinería aún no se ha detenido, pero ha pasado a un régimen de circulación. Se trata de un régimen de funcionamiento inferior al habitual».
Según Vucic, sin la renovación de la licencia especial de la OFAC que autoriza el funcionamiento de NIS, quedan unos cuatro días para la parada total de la refinería.
También informó de que había propuesto al Gobierno 50 días más para buscar un comprador para NIS, en lugar de un escenario de nacionalización.
Según NIS, el proceso se está llevando a cabo de conformidad con la legislación serbia, los reglamentos internos y «estrictas normas medioambientales y de seguridad».
La planta se mantendrá en condiciones de estar lista para ponerse en marcha tan pronto como se tenga acceso al petróleo.
Al mismo tiempo, NIS subraya que
el suministro de combustible al mercado interno de Serbia se está realizando sin interrupciones, gracias a las reservas constituidas con antelación.
La empresa espera que la refinería, «importante no solo para Serbia, sino también para los mercados regionales», reanude pronto su actividad habitual.
Cabe destacar que el cierre de la refinería también afectará a HIP Petrohemija, que también comenzará a prepararse para detener la producción.
A principios de 2025, NIS, como «filial» de Gazprom Neft, fue incluida en la lista SDN estadounidense. La OFAC concedió una licencia especial hasta el 13 de febrero de 2026, permitiendo las negociaciones de los accionistas sobre el cambio de la estructura de propiedad.
La semana pasada, NIS presentó una nueva solicitud de licencia especial a la OFAC para garantizar el funcionamiento normal durante el período de negociaciones.
La ministra de Energía, Dubravka Jedovic-Handanovic, declaró que los propietarios rusos habían acordado vender el 56,15 % de NIS a un tercero, sin revelar el nombre del posible comprador, ya que «se están llevando a cabo negociaciones entre empresas importantes».
NIS es la única empresa de Serbia dedicada a la exploración y extracción de petróleo y gas, posee una gran refinería en Pančevo, domina el mercado de productos petrolíferos del país y cuenta con una red de más de 400 gasolineras en Serbia, Bosnia y Herzegovina, Bulgaria y Rumanía.
Desde 2009, según la empresa, se han invertido más de 900 millones de euros en la modernización de la refinería de Pančevo.
Si no se renueva la licencia de la OFAC y no se reanudan los suministros de petróleo, Serbia podría quedarse sin refinería propia y depender más de las importaciones de productos petrolíferos acabados. Esto afectaría no solo a la seguridad energética, sino también a la cadena industrial (NIS + HIP Petrohemija).
Una operación exitosa de retirada del capital ruso y la entrada de un tercer inversor podría mantener la refinería como centro regional de procesamiento y reducir los riesgos de sanciones.
Para «Serbsky Ekonomist», este es un caso clave para las próximas semanas: la decisión de la OFAC y la disposición de las partes a cerrar la operación sobre NIS determinarán cómo será el panorama del mercado petrolero de los Balcanes en 2026.
