La empresa pública Ukrzaliznytsia (UZ) ha fijado los coeficientes de recorrido en vacío y la velocidad media de transporte por día para 2026, según se informa en la página web de la empresa.
Según el comunicado, el mayor aumento de los coeficientes de recorrido en vacío afectará al material rodante especializado, concretamente: los vagones cisterna para alimentos subirán de 1,03 a 1,44, las plataformas de ajuste pasarán de 0,45 a 0,70, los vagones cisterna de ancho europeo (1435 mm) pasarán de 0,77 a 1,04, los vagones de grano pasarán de 1,06 a 1,11 y los vagones de medio vagón pasarán de 0,85 a 0,89.
La caída más significativa se producirá en las plataformas de contenedores, que pasarán de 1,50 a 0,97. Se espera una reducción significativa de los precios para los transportistas de fertilizantes minerales y materias primas: el coeficiente para los vagones de minerales bajará de 1,28 a 0,79.
Al mismo tiempo, aumentará la velocidad media de transporte diaria en dirección de exportación a través de los pasos fronterizos terrestres para la mayoría de los tipos de vagones. Al mismo tiempo, se registrará una disminución de la velocidad media hacia las estaciones portuarias para la mayoría de los tipos de material rodante.
La velocidad de exportación aumentará en 115 km/día para los envíos en vagones/contenedores de vagones cubiertos, reconvertidos a partir de vagones frigoríficos, y en 113 km/día para los trenes de ruta o de contenedores en dirección a los puertos para cisternas, reconvertidos y modernizados.
La velocidad de los vagones de cemento disminuirá en casi todas partes, y la de los trenes de exportación se reducirá en 89 km/día (-146 km/día).
Los vagones de grano en los viajes a los puertos para trenes de ruta/contenedores se ralentizarán hasta los 255 km/día.
Para las plataformas de acoplamiento, la velocidad se reducirá para todos los tipos de envíos y en todos los tipos de transporte.
La planta Kametstal, perteneciente al grupo minero y metalúrgico Metinvest, creada en las instalaciones del combinado metalúrgico de Dnipro (DMK, Kamyanske, región de Dnipropetrovsk), obtuvo en enero-septiembre de este año un beneficio neto de 1000 millones 345,153 millones de UAH, mientras que en el mismo periodo de 2024 cerró con unas pérdidas netas de 625,830 millones de UAH.
Según el informe provisional de la empresa, al que ha tenido acceso la agencia «Interfax-Ucrania», en el tercer trimestre los beneficios ascendieron a 711,232 millones de UAH.
Los ingresos netos durante este periodo aumentaron un 9 %, hasta alcanzar los 42 454,272 millones de UAH.
Las pérdidas no cubiertas a finales de septiembre ascendían a 493,835 millones de UAH.
La planta cerró el año 2024 con unas pérdidas de 237,705 millones de UAH, mientras que en 2023 estas ascendieron a 912,333 millones de UAH. La planta cerró el año 2022 con unas pérdidas netas de 883,119 millones de UAH, mientras que en 2021 obtuvo un beneficio neto de 120,277 millones de UAH.
«Kametstal» se creó sobre la base de la sociedad anónima privada «Dniprovsky Coke Chemical Plant» (DKHZ) y la sociedad anónima pública «Dniprovsky Metallurgical Plant» (DMK). El número medio de empleados fijos en el tercer trimestre de 2025 es de 7226 personas.
Según los datos del NDU para el tercer trimestre de 2025, Metinvest B.V. (Países Bajos) es propietaria del 100 % de las acciones de la empresa.
El capital social de la sociedad anónima privada «Kametstal» es de 170,584 millones de UAH.
El mercado mundial de criptomonedas experimentó en noviembre de 2025 una fuerte corrección tras los máximos alcanzados en otoño, perdiendo más de 1 billón de dólares de capitalización total debido a la fijación de beneficios por parte de los inversores, la salida de fondos de los fondos bursátiles y el deterioro del apetito por el riesgo en los mercados globales, según las estimaciones de las plataformas analíticas y los participantes en el mercado.
Desde finales de septiembre y principios de octubre, cuando el bitcoin renovó sus máximos históricos por encima de los 120 000-126 000 dólares por moneda, hasta mediados de noviembre, la capitalización total del mercado de criptomonedas se redujo aproximadamente en una cuarta parte. El precio del bitcoin cayó en algunos momentos hasta los 82 000-85 000 dólares, lo que supone una caída de entre el 20 % y el 30 % desde el pico alcanzado en octubre. A finales de mes, la primera criptomoneda recuperó parcialmente la caída y se consolidó en un rango de entre 87 000 y 90 000 dólares.
Los analistas atribuyen la corrección principalmente a la fijación de beneficios a gran escala tras varios meses de crecimiento, que comenzó en 2023-2024, así como a la revisión de las expectativas sobre los tipos de interés de la Reserva Federal y a la disminución del interés por los activos de riesgo en un contexto de fortalecimiento de la posición del oro como instrumento de protección.
Las importantes salidas de los ETF de bitcoin al contado en Estados Unidos ejercieron una presión adicional sobre el mercado: según las estimaciones de los participantes en el mercado, el volumen total de retiradas de fondos de este tipo en noviembre ascendió a varios miles de millones de dólares, lo que provocó ventas del activo subyacente. Al mismo tiempo, varias empresas públicas redujeron sus reservas de criptomonedas para pagar sus deudas y mantener sus cotizaciones.
La corrección también afectó a otros criptoactivos líderes. Ethereum se negoció en un rango de entre 2800 y 3000 dólares, y varias altcoins importantes (entre ellas Solana y XRP) también registraron caídas de dos dígitos desde sus recientes máximos locales, aunque a finales de noviembre se recuperó parte de las pérdidas.
En un contexto de volatilidad generalizada, algunos tokens mostraron dinámicas divergentes. Así, el token RAIN, anteriormente poco conocido y vinculado al mercado descentralizado de predicciones, registró un crecimiento a corto plazo de más del 100 % tras el anuncio de una de las empresas biofarmacéuticas de sus planes de constituir un volumen significativo de reservas precisamente en este activo.
El segmento de las finanzas descentralizadas (DeFi) volvió a estar bajo presión en noviembre debido a incidentes de seguridad: uno de los grandes protocolos de comercio automatizado perdió una cantidad significativa de fondos de los usuarios como resultado de un exploit, lo que intensificó el debate sobre la estabilidad de los complejos mecanismos DeFi.
Al mismo tiempo, continuó el endurecimiento de la regulación y la institucionalización de la infraestructura. Los reguladores financieros de varios países anunciaron un aumento de los requisitos de reservas y segregación de activos en las criptobolsas, y las grandes empresas fintech continuaron trabajando en sus propias stablecoins y soluciones de pago blockchain en el marco de los regímenes normativos vigentes o en preparación.
La mayoría de los analistas especializados evalúan lo sucedido no como el comienzo de un nuevo y prolongado «mercado bajista», sino como una corrección profunda, pero típica de las criptomonedas, tras un período de sobrecalentamiento. Al mismo tiempo, señalan que la volatilidad y la alta sensibilidad a los factores macroeconómicos mantienen a los criptoactivos como uno de los segmentos más arriesgados del mercado financiero global, a pesar del aumento de la participación institucional y el desarrollo de una infraestructura regulada.
La empresa privada «PivniGZK» (PivniGZK, Kryvyi Rih, Dnipropetrovsk), que forma parte del grupo Metinvest, redujo sus beneficios netos en un 45,9 % en enero-septiembre de este año, hasta los 608,853 millones de UAH, frente a los 1012,047 millones de UAH del mismo periodo del año anterior.
Según el informe provisional de la empresa, al que ha tenido acceso la agencia Interfax-Ucrania, en el tercer trimestre las pérdidas ascendieron a 286,948 millones de UAH.
En los nueve primeros meses de este año, la empresa aumentó sus ingresos un 21,8 %, hasta alcanzar los 24 700,220 millones de UAH.
Los beneficios no distribuidos a finales de septiembre de 2025 ascendieron a 14 029,453 millones de UAH.
En los nueve meses de 2025, el volumen de producción ascendió a 4,410 millones de toneladas de concentrado comercial y 3,298 millones de toneladas de pellets. El 99,4 % de la producción comercial durante el período del informe se vendió en el mercado interno.
En el marco de la ejecución del programa de inversiones de capital de la planta, en el primer y tercer trimestre de 2025 se llevaron a cabo medidas destinadas a mantener la capacidad de producción, renovar la infraestructura, aumentar la eficiencia de los procesos tecnológicos y garantizar el funcionamiento estable de las principales unidades de producción. En particular, de acuerdo con el programa de desarrollo del combinado y dentro de los límites establecidos, se llevaron a cabo trabajos de construcción y montaje en las instalaciones de construcción de capital: reconstrucción del depósito de residuos existente con la ampliación de las estructuras de contención hasta la cota máxima de +165 (fase III) y la cota de +169, así como la reposición de vías móviles y la instalación de una red de contacto lateral.
Además, se ha continuado con la elaboración de la documentación de trabajo para la ejecución de la reconstrucción del depósito de residuos (desde la cota +165 hasta la cota +169); se ha construido la vía de conexión y se ha instalado la red de contacto lateral de la vía de conexión dentro de la ampliación de los vertederos de las canteras de Pershotravnevo y Hannivskoe (FEL4); Se han preparado las etapas de OTR y se ha llevado a cabo una reevaluación geológico-económica de las reservas de cuarcitas ferrosas de las canteras de Pershotravneve y Hannivske. Se ha completado la sustitución de la cinta transportadora SB-1. Continúan los trabajos de reparación capital del complejo de baños CVO-2 y PK (GTZ-1). Se ha sustituido los interruptores de aceite tipo U-220 ORU-150 kV de las subestaciones GPP-3,4 por sus equivalentes de gas.
En 2024, PivGZK aumentó su beneficio neto a 1033,8185 millones de UAH, frente a los 866,090 millones de UAH de 2023. La empresa cerró el año 2022 con unas pérdidas netas de 2097,333 millones de UAH, mientras que en 2021 obtuvo un beneficio neto de 25 293,042 millones de UAH.
La empresa se especializa en la extracción, el procesamiento y la producción de mineral de hierro. La plantilla media es de 4512 empleados.
Metіnvest B.V. posee el 100 % de las acciones de Pivnichny GZK.
Pivniy GOK forma parte del grupo Metinvest, cuyos principales accionistas son PJSC System Capital Management (SCM, Donetsk) (71,24 %) y el grupo de empresas Smart Holding (23,76 %). La empresa gestora del grupo Metinvest es Metinvest Holding LLC.
El capital social de Pivnichny GOK es de 579,707 millones de UAH.
El volumen total de la campaña de reparaciones de la empresa Khmelnytskyoblenergo durante los nueve primeros meses de 2025 ascendió a 76,3 millones de UAH, según informó el operador del sistema de distribución de la región de Khmelnytskyi.
Según las declaraciones del director de Khmelnytskyoblenergo, Sviatoslav Kozlenko, recogidas en un comunicado de la empresa en Facebook, la prioridad de la empresa es la introducción de equipos y tecnologías modernas que permitan localizar automáticamente las secciones dañadas de la red y restablecer instantáneamente el suministro a los consumidores desde líneas de reserva, lo que es un elemento clave de un sistema de distribución fiable y moderno.
Según el comunicado, se han reparado aproximadamente 700 subestaciones transformadoras y puntos de distribución, lo que duplica el volumen previsto y ha supuesto una parte importante de la preparación para la temporada de calefacción.
Además, los especialistas de OSR también han reparado, en particular, 262 transformadores de potencia de 6-20 kV, 972 km de líneas aéreas de transmisión de electricidad, incluyendo la sustitución por nuevos de 1206 postes y casi 6000 aislantes, han restaurado 299 líneas de cable dañadas de 0,4-10 kV y han despejado de ramas 2683 km de líneas de transmisión de electricidad.
Cabe señalar que en las líneas de 0,4-20 kV se instalaron más de 150 km de cable aislado autoportante moderno, lo que reduce significativamente el riesgo de cortocircuitos, y se instalaron 2291 entradas aisladas a edificios residenciales. Además, según indica la empresa, se han instalado 29 interruptores de vacío modernos en lugar de los 3 previstos, más de 2050 limitadores de tensión en lugar de los 600 previstos y 29 dispositivos de protección por relé y automatización.
«El volumen de trabajo durante los tres trimestres de 2025 superó en un 10-15 % lo previsto», precisó Khmelnitskoblenergo.
La empresa señaló que parte del equipo (transformadores, interruptores, aislantes, productos de cableado y conducción) fue proporcionado a la empresa por donantes internacionales, entre ellos el Fondo de Apoyo a la Energía de Ucrania.
Como se informó, la sociedad anónima Khmelnytskoblenergo, cuyas acciones pertenecen en un 70 % al Estado, forma parte del grupo estatal de la sociedad anónima Ukrainian Distribution Networks.
El décimo aniversario del Foro de Conductores del Cambio de Deloitte Ucrania resumió diez años de cambios, logros y retos. En el acto, celebrado el 19 de noviembre en Kiev, empresarios y ejecutivos, funcionarios públicos y personalidades del mundo de la cultura resumieron la experiencia, identificaron las prioridades para la próxima década y debatieron cómo reforzar los esfuerzos existentes y dónde es necesario un cambio de estrategia.
«En los últimos diez años, nosotros, como representantes de las empresas, el gobierno y la sociedad, no hemos conseguido todo lo que soñábamos. Sin embargo, hemos tenido éxito en muchas cosas, aunque rara vez nos tomemos el tiempo de reflexionar sobre ellas. Estos logros son una señal de que triunfaremos en el futuro. Sí, no todo lo que soñamos hoy. Pero triunfaremos en muchas cosas», declaró Serhiy Kulyk, Socio Director de Deloitte Ucrania.
Esta idea se convirtió en el leitmotiv del Foro de aniversario.
Serhiy Kulyk, Socio Director de Deloitte Ucrania, Oleksandr Bogutsky, Director General de Starlight Media, Serhiy Chernenko, Presidente del Consejo de FUIB, Olga Rudneva, Directora General de Superhumans, un centro de traumatología de guerra, y el Mayor Robert «Magyar» Brovdi, Comandante de la Fuerza de Sistemas No Tripulados, hablaron de la transformación de la sociedad, el sector financiero, las instituciones, la tecnología y el ejército.
La cuestión del ejército y la seguridad se ha convertido en uno de los temas centrales en el contexto del futuro. «Magyar hizo hincapié en el papel fundamental del sector privado en el desarrollo militar y tecnológico: «La empresa privada debería centrarse en la defensa aérea. Hay cuatro áreas que ya están determinando el próximo proyecto de I+D: inteligencia electrónica, guerra electrónica, estaciones de radar y medios para destruir al enemigo. Las empresas deberían participar en estos desarrollos para crear soluciones que serán necesarias en Ucrania y en todo el mundo».
Sergiy Chernenko compartió sus ideas sobre cómo las iniciativas empresariales actuales se convertirán en la base de cambios significativos en la próxima década: «Ya estamos ayudando a los militares, invirtiendo en proyectos de donación de sangre y desarrollando programas para veteranos, desde formación financiera básica hasta subvenciones para sus empresas. Continuaremos esta labor en el futuro, ya que la tarea más importante es hacer que el servicio sea accesible e inclusivo para todos».
Andriy Bulakh, Vicepresidente del Consejo de MHP, Natalka Vorozhbyt, dramaturga, guionista, directora, Oleksandr Khomenko, director, cofundador de la asociación cultural MUR, Pavlo Shylko, cofundador del premio musical YUNA, y Serhiy Zhadan, escritor, soldado de la 13ª Brigada de la Guardia Nacional de Ucrania «Carta», debatieron sobre si la etapa actual puede calificarse de auténtico renacimiento cultural y qué papel deben desempeñar las empresas en la configuración de una nueva identidad ucraniana.
Durante la guerra total, aumentó el interés por la cultura ucraniana, creció la demanda de nuestra propia cultura y surgió el deseo de sentirnos orgullosos de nuestra propia identidad, lo que se manifestó en el rápido desarrollo del cine, el teatro, la literatura y otros ámbitos.
Al explicar los orígenes del actual auge cultural, Natalka Vorozhbyt afirmó: «La cultura se ha convertido en una cuestión de vida o muerte; nunca antes se había sentido con tanta intensidad. Pero todo empezó en 2014. Entonces aparecieron un gran número de películas ucranianas, nuestras películas se proyectaron en festivales de categoría A, y Ucrania apareció realmente en el mapa del cine mundial. Fue el comienzo del proceso de autoidentificación, cuando por primera vez nos preguntamos realmente quiénes somos y hacia dónde vamos.»
Oleksandr Khomenko se dirigió a los empresarios y explicó por qué apoyar proyectos culturales tiene hoy una importancia práctica: «La cultura es ahora casi lo único que mantiene a la gente en el país. Cuantos más ucranianos permanezcan en el país, más futuros consumidores habrá. Ahora hay oscuridad, bombardeos, muerte. En todo el mundo, la gente se apoya en la oportunidad de vivir una vida interesante: veladas literarias, teatros, cine, espectáculos. Si esto no ocurre, la gente abandonará el país y las empresas perderán parte de sus clientes».
El Foro también contó con una conversación entre Yegor Grigorenko, Socio de Deloitte Ucrania, y Taras Kachka, Viceprimer Ministro de Integración Europea y Euroatlántica de Ucrania.
Taras K achka subrayó que, en las últimas décadas, Ucrania ha superado el punto de no retorno en su transformación y ha aplicado reformas fundamentales para la integración europea: «Ucrania desempeña un papel crucial en el cambio de la arquitectura de seguridad de la UE: somos el »escudo» de Europa, pues tenemos el ejército más fuerte y una experiencia de combate única. Nuestro papel no se limita a la seguridad. Ucrania se está convirtiendo en un elemento indispensable de la autonomía estratégica europea: desde un sector informático muy desarrollado y soluciones digitales hasta seguridad alimentaria, producción agrícola, energía y materiales críticos.»
Representantes del gobierno, la empresa y la cultura siguieron debatiendo cómo deben responder Ucrania y Europa a los nuevos retos en materia de seguridad, independencia energética, innovación y demografía: Oleksiy Sobolev, Ministro de Economía, Medio Ambiente y Agricultura de Ucrania, Taras Kitsmei, cofundador y miembro del Consejo de Administración de SoftServe, y Tamara Trunova, dramaturga y directora principal del Left Bank Theatre.
Respondiendo a la pregunta de cómo será el mundo dentro de 10 años, Oleksiy Sobolev subrayó que el futuro depende de la eficiencia actual del Estado: «El aspecto que tendrá el mundo depende de nuestras acciones. Creo que el mundo del futuro es un mundo de oportunidades, porque se está transformando. Cómo construyamos alianzas e integración económica y con qué velocidad y eficacia depende de nosotros. Por desgracia o por suerte, esto implicará mucho trabajo gubernamental».
Resumiendo el debate, Yegor Grigorenko dijo: «Quizá no queríamos ser un “escudo” de Europa. Puede que tengamos que convertirnos en uno. Lo principal es que nos encontremos dentro del país, maduremos, tengamos más confianza en nuestras acciones y estemos dispuestos a asumir responsabilidades».
Roman Bondar, Director General de Korn Ferry Ucrania, Sergiy Koretsky, Presidente del Consejo de Administración de Naftogaz de Ucrania, Oksana Syroyid, oficial del 2º Cuerpo de la Guardia Nacional de Ucrania «Carta», Profesora Asociada de la Escuela de Economía de Kiev, y Aivaras Abromavičius, Presidente del Consejo de Supervisión de la Academia Ucraniana de Gobierno Corporativo (UCGA), debatieron sobre cómo debe ser el liderazgo de la nueva generación y qué valores comunes pueden unir a las empresas, el Estado y el ejército.
Hablando de las cualidades necesarias de un líder, Oksana Syroyid citó una fórmula que, en su opinión, explica pragmáticamente la naturaleza del liderazgo: «Un buen líder es alguien que combina tendencias contenidas hacia el narcisismo, la paranoia, la voluntad intelectual y la virtud. Al fin y al cabo, sin un narcisismo sano, una persona no se esforzará por nada».
Respondiendo a la pregunta de cómo afrontar los sentimientos de desesperanza, Sergii Koretskyi subrayó que el camino pasa por la acción y la responsabilidad: «Si tienes la confianza interior de que puedes hacer algo y ser útil aquí y ahora, tienes que hacerlo. Si sabes cómo hacerlo mejor, hazlo. Hay que buscar la motivación, encontrarla e implicar al mayor número posible de personas en la cohorte de los que quieren, pueden tomar decisiones y asumir responsabilidades pase lo que pase».
Tradicionalmente, el Foro de Conductores del Cambio tiene un componente social. Este año, Deloitte Ucrania, junto con los participantes y socios del Foro, recaudó y donó 800.000 UAH a la organización benéfica Children of Heroes, que presta asistencia a niños que han perdido a uno o ambos progenitores a causa de la guerra.
Los socios del 10º Foro de Conductores del Cambio fueron: MHP, FUIB, SQUAD, Korn Ferry, Maison Castel y la empresa social POG «Inclusively Welcoming».
Medios de comunicación asociados: LIGA.net, Starlight Media, NV, Kyiv Post, Interfax-Ucrania, FOCUS, Ekonomichna Pravda.
