El 92 % de las empresas miembros de la Cámara de Comercio Americana en Ucrania siguen operando con normalidad tras más de cuatro años de guerra a gran escala, según los resultados de la encuesta «Doing Business in Wartime Ukraine», realizada por AmCham Ukraine en colaboración con Citi Ukraine.
Según el estudio, casi el 70 % de las empresas que participaron en la encuesta llevan más de 20 años operando en Ucrania. Esto, según AmCham, demuestra la solidez de las empresas y su compromiso a largo plazo con el mercado ucraniano.
A pesar de los riesgos bélicos, el 87 % de las empresas indicaron que sus resultados financieros en el segundo trimestre de 2026 se mantuvieron al mismo nivel o mejoraron en comparación con el segundo trimestre de 2025. Solo el 13 % de los encuestados registró un empeoramiento de sus indicadores.
En comparación con el año 2021, anterior al conflicto, casi dos tercios de las empresas —el 63 %— indicaron que sus resultados financieros se mantuvieron estables o mejoraron. Al mismo tiempo, el 37 % de las empresas siguen operando por debajo del nivel anterior al conflicto.
Los planes de inversión también se mantienen estables: el 87 % de las empresas afirmaron que sus inversiones en Ucrania en 2026 se mantendrán sin cambios o aumentarán en comparación con 2025. De ellas, el 54 % tiene previsto mantener el volumen de inversión, mientras que el 33 % planea aumentarlo.
La guerra sigue afectando directamente a las empresas. El 47 % de las empresas informó de que sus fábricas, instalaciones de producción, almacenes, oficinas u otras instalaciones habían sufrido daños durante la guerra. Entre las empresas afectadas, el 46 % ya ha restaurado por completo los activos dañados, mientras que el 39 % ha completado una reparación parcial.
La mitad de las empresas encuestadas informó de casos de empleados heridos como consecuencia de la guerra, y el 37 % de empleados fallecidos. Al mismo tiempo, el 87 % de las empresas cuenta con trabajadores que actualmente prestan servicio en las Fuerzas Armadas de Ucrania, y el 60 % ya está contratando a veteranos.
El 71 % de las empresas ya ha implantado, está desarrollando o ha comenzado a poner en marcha programas de apoyo y reintegración de los veteranos tras la desmovilización. En concreto, el 24 % de las empresas cuenta con políticas integrales para la reincorporación de los veteranos al trabajo, el 20 % las está elaborando y el 27 % ya ha puesto en marcha las primeras medidas de apoyo.
Los principales retos para las empresas siguen siendo la seguridad de los empleados (82 %), las cuestiones relacionadas con la movilización y la reserva de trabajadores (71 %), así como la amenaza de ataques con misiles rusos contra infraestructuras críticas y activos empresariales (63 %). Entre otros problemas, las empresas mencionaron la salud y el estado psicológico de los empleados (50 %), así como la captación y retención de personal cualificado (44 %).
Al mismo tiempo, la mayoría de las empresas no tiene previsto cubrir la escasez de personal de forma masiva con trabajadores extranjeros. El 63 % de los encuestados afirmó que no se plantea contratar a empleados no ucranianos para resolver los problemas de personal, el 25 % aún no se ha decidido y solo el 12 % está barajando activamente esa opción.
Según la valoración de la comunidad empresarial, Ucrania seguirá siendo en 2026 un mercado estable, pero impredecible. Así lo considera el 45 % de los encuestados. Otro 21 % considera que Ucrania es uno de los mercados con mayor potencial de crecimiento futuro en Europa, el 18 % la ve principalmente como un mercado de alto riesgo en el que hay que luchar por la supervivencia, y el 16 % como un mercado que se prepara para la recuperación.
El 50 % de las empresas espera que la recuperación económica de Ucrania sea claramente perceptible entre dos y tres años después del fin de la guerra. Otro 18 % considera que la recuperación gradual ya está teniendo lugar, el 16 % ve los años 2026-2027 como un posible punto de inflexión hacia el crecimiento, y el 16 % cree que la recuperación aún no ha comenzado.
Los encuestados señalaron como sectores clave de la recuperación posguerra la defensa y la tecnología militar (78 %), las infraestructuras y la construcción (71 %), la energía y la generación distribuida (50 %), así como la agricultura y la industria alimentaria (45 %).
Las empresas consideran que el principal factor de atractivo inversor de Ucrania es su potencial de crecimiento a largo plazo. El 76 % de los encuestados señaló las amplias oportunidades de reconstrucción y crecimiento económico de posguerra como el principal motor de las inversiones; el 49 %, el camino de Ucrania hacia la adhesión a la UE y la integración en el mercado europeo; y el 39 %, el potencial del sector de la defensa y la tecnología militar.
Entre los principales obstáculos para la participación de las empresas en los proyectos de reconstrucción se mencionan la seguridad de las zonas de reconstrucción (56 %), la falta de información y transparencia de los proyectos (55 %), así como la falta de claridad en el marco jurídico y de licitaciones (55 %).
Las empresas también han formulado sus prioridades para el Gobierno de cara a 2026. El 80 % de las empresas señaló como condición principal el apoyo al Estado de derecho, la lucha contra la corrupción y una reforma judicial efectiva. El 55 % destacó la necesidad de reforzar la seguridad nacional, la defensa y el desminado de los territorios, mientras que el 44 % hizo hincapié en la previsibilidad y la estabilidad de la legislación fiscal.
La encuesta «Doing Business in Wartime Ukraine» fue realizada por AmCham Ukraine y Citi Ukraine entre el 21 de mayo y el 16 de junio de 2026. En ella participaron 112 directivos de empresas miembros de AmCham de diversos sectores; el 69 % de los encuestados ocupa el cargo de director general.
Fuente: Cámara de Comercio Americana en Ucrania, Citi Ukraine
El grupo «TAS» tiene previsto invertir entre 250 y 300 millones de dólares en el capital social de bancos, compañías de seguros y otros activos del sector financiero, según ha informado el fundador y presidente del grupo, Sergií Tihipko.
Según sus palabras, el grupo es el mayor propietario privado ucraniano del sector financiero y tiene la intención de seguir consolidando su posición.
«Hoy en día somos los mayores entre los propietarios privados ucranianos del sector financiero. Y aquí estamos cobrando impulso. Por eso, nos veremos obligados, lo queramos o no, a invertir en los capitales sociales. Creo que invertiremos entre 250 y 300 millones de dólares solo en el aumento de los capitales sociales», afirmó Tigipko en la conferencia de inversión de Concorde Capital celebrada en Kiev.
El grupo también sigue estudiando operaciones de adquisición de activos financieros. Tigipko informó de que «TAS» se había interesado por la compra de la compañía de seguros MetLife, pero la polaca PZU se le adelantó.
«No pasa nada, esperaremos. Le dije a Richard Branson: los acuerdos son como un autobús de línea: uno se va, otro llega. Esperaremos al siguiente», señaló.
El bloque financiero del grupo «TAS» incluye, entre otros, a TAScombank, «Universal Bank» —sobre cuya base opera mono— e «Idea Bank». Para el grupo, un mayor aumento del capital de los bancos y las compañías de seguros supone un refuerzo de su presencia en el mercado, donde, tras la guerra y la consolidación del sector, la importancia de los grandes actores privados podría aumentar.
El sector inmobiliario hotelero en los Cárpatos alcanza un nuevo nivel. Cómo tres fases, un único estándar y los socios adecuados dan forma a un producto de inversión de nueva generación
FORREST Trinity Resort: un proyecto en el que las respuestas a las preguntas clave del inversor se han pensado antes del inicio de las ventas: ¿quién gestiona el complejo?, ¿cuál es el modelo financiero?, ¿cómo se protegen mis derechos?, ¿existe demanda para este complejo tanto en verano como en invierno?
Bukovel hace tiempo que dejó de ser exclusivamente una estación de esquí. Según los datos de los analistas de mercado, el flujo turístico alcanza los 2,5 millones de personas al año, y la ocupación de los hoteles de calidad en temporada alta es del 100 %. En verano y en temporada baja, este indicador se mantiene entre el 67 % y el 73 %.
Esto significa que un producto hotelero bien posicionado en Bukovel no se queda parado, sino que funciona.
Pero hay un matiz: no todos los proyectos son iguales. Los hoteles de calidad con una gestión completa, un servicio estable y una ocupación real durante todo el año son muy pocos. La mayoría de las ofertas del mercado son complejos de apartamentos, donde la eficiencia operativa depende de las decisiones de cada propietario por separado. FORREST Trinity Resort se construye siguiendo una lógica diferente.
La mayoría de los proyectos turísticos se orientan a un solo público. Forrest está construido de otra manera.
Primera fase — un espacio para quienes vienen en busca de tranquilidad y descanso. Bosque por todos lados, formato de bienestar, piscina en la azotea. Para quienes están cansados de la ciudad y solo quieren desconectar.
La segunda fase: salas de conferencias, salas de reuniones, pista de pádel, espacio de networking. Para grupos corporativos, pequeños foros y equipos que combinan el trabajo con la recarga de energías. El segmento MICE en Ucrania está infravalorado, y eso es una oportunidad.
Tercera fase: zona infantil, gran spa, rocódromo, piscina al aire libre, restaurante panorámico FORREST Sky View — un emblemático espacio gastronómico del complejo, situado a 48 metros de altura, desde donde se disfruta de una panorámica de 360° de los paisajes montañosos de los Cárpatos. Para aquellos a quienes les importa que los niños tengan cosas que hacer mientras los padres descansan.
Tres públicos diferentes significan tres motivos distintos para venir —y tres flujos de reservas independientes. Si un segmento decae, los otros dos siguen funcionando. Esto influye directamente en la estabilidad de la ocupación y, por consiguiente, en el pago mensual al propietario.
En FORREST Trinity Resort el modelo es radicalmente diferente. Las más de 461 unidades, sin excepción, se ceden a la gestión de Maestro Hotel Management, una condición fijada en el contrato. El propietario no se ocupa de nada: ni de las reservas, ni del check-in, ni del estado técnico de la habitación. Maestro se encarga de todo el ciclo. El huésped ve en Booking un complejo turístico completo con valoraciones estables: un ticket medio más alto y un pago estable para cada propietario.
Maestro Hotel Management: una empresa gestora con 10 años de experiencia en el sector hotelero. Es fundamental: se incorporaron al proyecto no después de la construcción, sino desde el principio. Junto con el equipo de Perspektyva Group, diseñaron la distribución de las habitaciones, los estándares de servicio y el modelo financiero. Cuando la empresa gestora participa en la creación del hotel, las habitaciones se diseñan en función del modelo operativo, y no al revés. Esto supone un nivel de preparación muy superior el día de la inauguración.
El modelo financiero es transparente: el 80 % de los ingresos por alquiler va al propietario, el 20 % a la empresa gestora sobre el EBITDA. Los gastos operativos se calculan de antemano y la calculadora de rentabilidad está disponible antes de la firma.
El propietario de la unidad tiene derecho a alojarse en el hotel hasta 30 días al año en temporada baja y hasta 10 días en temporada alta, con servicio hotelero completo. Durante esos días no se contabilizan los ingresos por la habitación, pero el descanso es suyo.
Perspektyva Group es una empresa con 30 años de experiencia y 17 proyectos realizados. Más de 300 millones de dólares en inversiones captadas. FORREST Trinity Resort es el primer proyecto hotelero de la empresa y, por eso, se ha abordado con especial esmero: arquitectura, materiales, ingeniería, socios… sin concesiones.
La primera fase se construye con fondos propios del promotor. Esto significa que el ritmo de construcción no depende de la velocidad de las ventas. La primera fase se completará independientemente del número de unidades vendidas hoy. Para el inversor, esto elimina uno de los riesgos clave.
Puesta en servicio: cuarto trimestre de 2028. Paralelamente se están construyendo la segunda y la tercera fases, cuya finalización está prevista para 2029. La obra está en marcha, los trabajos de construcción siguen su curso.
El nivel de la arquitectura influye directamente en el precio medio del alquiler. Arquitectura: Filimonov & Kashirina, galardonados con premios de arquitectura. Fachada de piedra y cristal, integración orgánica en el paisaje. No es un hotel más en las montañas: es un edificio con personalidad propia.
Interiores donde la estética natural se combina con el confort de lujo — Makhno Studio, el estudio de Serhii Makhno. El huésped elige el hotel que le parece bonito. La belleza es un factor de ocupación.
FORREST Trinity Resort tiene salida directa a la pista 5G, una de las mejores pistas panorámicas de Bukovel. Ski-in / ski-out: una ventaja espectacular que ahorra tiempo y resalta el estatus del proyecto.
A su alrededor: bosque, cascada, río de montaña. Un paseo que crea la atmósfera de un complejo turístico europeo.
Uno de los principales temores del inversor en Ucrania es qué pasará si el promotor no cumple. FORREST Trinity Resort opera bajo el modelo MON (derecho real especial sobre el futuro inmueble). ¿Qué significa esto?: — el contrato se inscribe en el Registro Estatal — la doble venta es imposible; — existe un mecanismo de devolución de fondos en caso de retraso en la entrega de más de 6 meses; — no se pueden realizar modificaciones en el inmueble sin el consentimiento del inversor; — la cesión (venta de la unidad antes de la entrega) es libre, sin penalizaciones.
Superficie mínima de la habitación: 26 m². Precio a partir de 4 500 $/m².
Rentabilidad prevista de la gestión: hasta un 12 % anual en la divisa correspondiente.
Capitalización del activo desde el inicio de las ventas hasta la apertura: previsión del 19–20 %. El inversor que haya entrado al inicio obtendrá un activo con un valor de ~5 400–5 500 $/m² en el momento de la puesta en servicio, incluso antes del primer día de funcionamiento del hotel.
FORREST Trinity Resort se distingue por una combinación de factores excepcionales: Producto: tres fases para tres públicos, cobertura 5G, arquitectura de Filimonov & Kashirina, interiores de Makhno Studio. Gestión: el 100 % de las unidades bajo la gestión de Maestro. La empresa constructora se incorporó en la fase de diseño. Promotor: Perspektyva Group, 30 años, 17 proyectos. La primera fase se financia con fondos propios. Protección: Ministerio de Educación y Ciencia, registro estatal, modelo transparente, libre cesión.
En conjunto, se trata de un activo respaldado por un sistema, no por una promesa.
FORREST Trinity Resort. Tres mundos, un solo activo. Un ecosistema turístico único, creado para vivir, descansar y multiplicar el capital.
Más información sobre las condiciones de inversión y el cálculo de la rentabilidad: +380 (777) 999-999
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Paraguay ha presentado nuevas condiciones para obtener la condición de inversor, en virtud de las cuales los extranjeros podrán solicitar la residencia permanente si realizan inversiones inmobiliarias a partir de 200 000 dólares.
Según la información publicada por el Consejo de Ministros de Paraguay, la reforma queda consagrada en el Decreto n.º 0283/2026 y prevé la implantación del sistema Investor Pass, que permite a los inversores obtener la residencia permanente directamente, sin pasar por la fase de residencia temporal. Las nuevas normas formalizan cuatro vías principales para los inversores: inversiones productivas a partir de 70 000 dólares, inversiones inmobiliarias a partir de 200 000 dólares, inversiones en instrumentos financieros a partir de 200 000 dólares e inversiones en proyectos turísticos a partir de 150 000 dólares.
Una novedad clave para el mercado inmobiliario es que se podrá solicitar el estatus de inversor no solo tras el pago íntegro del inmueble. Por primera vez, Paraguay permite solicitar la residencia permanente tras haber abonado el 30 % del valor del inmueble, siempre que la transacción se formalice mediante un contrato de compraventa notarial y se confirmen los compromisos de pago del importe restante.
De hecho, esto significa que Paraguay ofrece uno de los modelos de migración por inversión más flexibles de Sudamérica. A diferencia de muchos programas, en los que se exige la inversión total del capital antes de obtener el estatus, el programa paraguayo permite incorporarse al proyecto en la fase de construcción o de diseño, lo que reduce el umbral de entrada para el inversor.
Para el mercado inmobiliario, este modelo puede convertirse en un motor adicional de la demanda por parte de extranjeros interesados tanto en obtener la residencia como en invertir en un mercado relativamente asequible.
Paraguay es un país sin litoral situado en la parte central de Sudamérica. El país limita con Brasil, Argentina y Bolivia, y su capital es Asunción. Paraguay se considera tradicionalmente uno de los países de la región con un coste de vida y de hacer negocios más asequible, y su economía se basa en la agricultura, la energía hidroeléctrica, el comercio y la transformación de productos agrícolas.
Según informa Open4business, el país caribeño de Santa Lucía ha registrado un fuerte aumento del interés por su programa de ciudadanía por inversión. En el ejercicio fiscal 2023/2024, se presentaron 5 642 solicitudes en el marco del Programa de Ciudadanía por Inversión (CIP), lo que supone un 424 % más que el año anterior, cuando se registraron 1 076. Así se recoge en las estadísticas oficiales del programa y en el informe anual.
Según el informe, el número de solicitudes aprobadas ascendió a 1 171 frente a las 544 del año anterior, mientras que el número de denegaciones fue de 77 frente a las 8 del periodo anterior. Al mismo tiempo, el volumen de solicitudes en un solo ejercicio fiscal superó la cifra acumulada de todos los años anteriores de funcionamiento del programa, que se estimaba en 2 768 solicitudes en siete años.
El impacto financiero para el país también resultó significativo. Los ingresos del programa alcanzaron los 240,3 millones de dólares del Caribe Oriental, o unos 89 millones de dólares, lo que supone casi cuatro veces más que el nivel del año anterior. La mayor parte de los ingresos procedió de las tasas de due diligence y de los pagos administrativos, relacionados principalmente con inversiones inmobiliarias.
De este modo, Santa Lucía se ha convertido en uno de los actores más dinámicos del mercado de la ciudadanía por inversión en el Caribe. Al mismo tiempo, este repentino aumento puede intensificar la atención sobre la calidad de las verificaciones, los plazos de tramitación de las solicitudes y la sostenibilidad del propio modelo, especialmente teniendo en cuenta que algunos países occidentales han endurecido su postura respecto a los programas de «pasaportes por inversión» en los últimos años. Esta es una conclusión basada en las estadísticas oficiales del programa y en el contexto de mercado descrito por las publicaciones del sector.
Santa Lucía es un Estado insular situado en la parte oriental del mar Caribe y miembro de la Commonwealth británica. El país utiliza el dólar del Caribe Oriental, y su economía se basa principalmente en el turismo, el sector inmobiliario y los servicios externos. El programa de ciudadanía por inversión está en vigor desde 2015 y se ha convertido en uno de los instrumentos para atraer capital hacia los fondos estatales y los proyectos inmobiliarios aprobados.
Las empresas del grupo «Elektron», con sede en Lviv, invirtieron el año pasado 58 millones de UAH en desarrollo, lo que supone más del doble de las inversiones correspondientes de 2024 (28 millones de UAH), según se indica en el informe publicado en la página web del grupo.
«En 2025, las empresas del grupo invirtieron 58 millones de UAH en desarrollo. Las inversiones de capital ascendieron a 50 millones de UAH, las corrientes a 8 millones de UAH, con una amortización contabilizada de 26 millones de UAH», se indica en el informe.
El año anterior, de los 28 millones de UAH invertidos, las inversiones de capital ascendieron a 23 millones de UAH y las corrientes, a 5 millones de UAH.
Una de las mayores inversiones de 2025 fue la fabricación por parte de la planta «ElektronMash» de un prototipo de autobús eléctrico (12 m) para exposición.
«Este autobús eléctrico se utilizará para presentar las capacidades de la fábrica, aunque en el futuro podría venderse», señalaron desde el grupo empresarial.
En total, las inversiones de capital de la fábrica «ElektronMash» ascendieron a 24,4 millones de UAH.
Las segundas en volumen (11,2 millones de UAH) fueron las inversiones de la empresa industrial y de innovación «Elektron» (antes «Elektron Leasing»), cuya principal especialización son los servicios de alquiler de inmuebles. Los fondos se destinaron principalmente a la reparación de edificios.
El fabricante de calentadores e intercambiadores de calor para automóviles, la empresa conjunta «Sferos-Elektron», invirtió más de 7 millones de UAH, concretamente en software de contabilidad (1,7 millones de UAH), reparaciones de equipos de producción y prensas (2,2 millones de UAH), y la adquisición de nuevos equipos: apilador, enfriador de líquidos, una mesa hidráulica y unidades de compresión (2 millones de UAH).
Como se informó, «Sferos-Elektron» registró en 2025 el mayor volumen de ventas y beneficios entre las empresas del grupo, aumentando los ingresos netos en un 15 % —hasta 250 millones de UAH— y el beneficio neto en más de un 45 % —hasta 43 millones de UAH—.
La fábrica «Elektronpobutprylad» (EPP), que fabrica accionamientos eléctricos y motores, invirtió casi 6,3 millones de UAH, principalmente en la preparación de nuevas superficies de producción (5,5 millones de UAH).
En el informe se señala que, en 2026, la producción principal de EPP de todos los motores se ubicará en instalaciones modernas con espacio de reserva para ampliar la gama de tipos de motores existentes y nuevos. En concreto, se ha construido y se está poniendo en funcionamiento un taller de metalurgia con una superficie de hasta 2000 m², y se están instalando nuevas prensas automáticas y máquinas herramienta con control numérico.
La fábrica de televisores «Elektron», cuyas inversiones ascendieron en total a 4,63 millones de UAH, llevó a cabo el desarrollo de software informático para trolebuses y la adaptación de sistemas electrónicos a los vehículos. Se han realizado importantes inversiones en la reparación y restauración de los edificios (3,5 millones de UAH).
La empresa «Elektron-Karat», desarrolladora de tecnologías y fabricante de materiales para nano y microelectrónica, tecnología sensorial e informática, invirtió en desarrollo casi 2,4 millones de UAH.
En el informe se señala que en los tejados de uno de los edificios de «Elektron-Karat» se ha instalado una planta solar en red con una potencia de 95 kW con el fin de aumentar la independencia energética de la empresa. El coste de las obras ascendió a 1,35 millones de UAH, y el plazo de amortización de la planta es de 2,5 años.
El grupo «Elektron» agrupa a 12 empresas, así como a la sociedad matriz PrAT «Kontsern-Elektron».
Según se informó, la SA «Concert-Elektron» (Leópolis) cerró el año 2025 con un beneficio neto consolidado de 17,22 millones de UAH, lo que supone 3,3 veces menos que el indicador análogo de 2024; los ingresos netos disminuyeron un 10,4 %, hasta los 671,1 millones de UAH.
