Украинско-филиппинский бизнес-форум с участием более 65 представителей компаний, государственных органов, финансовых учреждений, юридических фирм и деловых ассоциаций двух стран состоялся 23 июля в Макати-Сити на Филиппинах.
Мероприятие открыли видеообращения министра иностранных дел Украины Андрея Сибиги и выступление заместителя министра торговли и промышленности Филиппин Сеферино Родольфо.
Участники обсудили возможности развития двустороннего сотрудничества в агропродовольственном секторе, информационных технологиях, цифровых услугах, пищевой промышленности, креативных индустриях, а также в оборонной отрасли и сфере технологий двойного назначения.
В ходе форума были представлены условия ведения бизнеса в Украине и на Филиппинах, финансовые и правовые инструменты для иностранных компаний, результаты цифровой трансформации Украины и возможности украинского оборонно-промышленного комплекса.
Представители Makati Business Club, Nordic Chamber of Commerce of the Philippines, European Chamber of Commerce of the Philippines и Philippine Chamber of Commerce and Industry обсудили с предпринимателями вопросы доступа к рынкам, привлечения инвестиций и развития прямых контактов между компаниями. Эти организации совместно с посольством Украины выступили партнерами форума.
Завершающей частью мероприятия стали двусторонние B2B-встречи в формате matchmaking, в ходе которых украинские и филиппинские компании смогли обсудить конкретные проекты и направления дальнейшего сотрудничества.
Форум стал центральным событием украинской бизнес-миссии на Филиппины, запланированной на период с 23 июля по 1 августа 2026 года. Её целью является расширение присутствия украинских компаний на рынке Филиппин и в целом в Юго-Восточной Азии.
В первом полугодии 2026 года компания Nestlé в Украине увеличила продажи в стране на 19,3 % в денежном выражении (в гривне) и на 10 % — в объемах, до 56 тыс. тонн, тогда как весь украинский рынок FMCG в категориях, в которых представлена компания, вырос за этот период на 15% в денежном выражении и на 6% в объемах, сообщил генеральный директор Nestlé в Украине и Молдове Роман Янович.
«Это сигнал к инвестированию», — прокомментировал он такие результаты на брифинге в Киеве в четверг и пояснил, что в целом Группа Nestlé увеличила продажи в мире в первом полугодии этого года на 3,6%, то есть Украина является драйвером роста для компании.
По его словам, в первом полугодии 2026 года компания инвестировала 5 млрд грн в свою деятельность в Украине, из которых 200 млн грн — в развитие фабрик в Украине и 4,8 млрд грн — в развитие продуктовых категорий.
«Вложив 5 млрд грн в первой половине года, мы планируем до конца 2026 года инвестировать сопоставимую с прошлым годом сумму в размере 10 млрд грн, чтобы наращивать производство и поддерживать достигнутую динамику роста», — сказал генеральный директор.
Он уточнил, что инвестиции в развитие фабрик по итогам этого года должны составить 1 млрд грн.
Как сообщил генеральный директор, в категории кондитерских изделий рост продаж всех игроков на украинском рынке в январе–июне этого года составил 18% в гривне и 6% в объемах, в категории кулинарии — соответственно 12% и 2%, в категории растворимого кофе — 16% и 4%, детского питания — 20% и 7%, прочего детского питания — 20% и 10%, кормов для животных — 20% и 10%.
По его словам, особенно быстро растет рынок кофе в капсулах — на 30% в денежном и на 16% в натуральном выражении. Этот рынок небольшой, но имеет потенциал ещё удвоиться-утроиться, отметил Янович.
Генеральный директор отметил, что Nestlé сегодня занимает примерно половину украинского рынка кетчупа под ТМ «Торчин» и какао под ТМ Nesquik, а также треть рынка соусов под ТМ «Торчин».
Он добавил, что в рамках глобальных кампаний в Украине в настоящее время активно продвигается продукция под ТМ Felix и ProPlan в категории кормов для животных и KitKat в категории кондитерской продукции, тогда как в рамках локальных кампаний продвигаются ТМ «Свиточ», «Торчин», «Мивина», кофейные капсулы Dolce Gusto и Nesquik.
Кроме того, на брифинге представители компании сообщили о планах по расширению в этом году линейки продукции в сфере кулинарии, которая уже насчитывает более 100 позиций, примерно на 20%. При этом самыми быстрыми темпами растет «азиатская линейка» — на 20–25%, а в категории заливной вермишели в стаканах этот рост достигает трехзначных цифр.
По мнению Яновича, потенциал для улучшения позиций есть у «Свиточа» и в кофейном бизнесе, где компания стремится подняться со второго места на первое, которое сейчас занимает Jacobs.
Генеральный директор заявил, что в связи с усилением вражеских обстрелов складов вопрос логистики сейчас является приоритетным, поэтому компания на случай критической ситуации разработала схему прямой доставки товаров в сети супермаркетов без привлечения их распределительных центров.
Еще одной проблемой он назвал дефицит кадров, из-за которого на одном из предприятий компании пришлось увеличить зарплату на 30%. В то же время Янович указал, что хотя в компании и рассматривали варианты привлечения иностранцев, но все же стараются найти кадры именно среди украинцев.
Янович также сообщил, что за первое полугодие 2026 года сумма благотворительной помощи составила более 120 млн грн, а всего с начала полномасштабной войны компания передала благотворительную помощь на сумму более 2 млрд грн.
В Украине Nestlé начала свою деятельность в 1994 году с открытия представительства. В 1998 году компания приобрела контрольный пакет акций ЗАО «Львовская кондитерская фабрика «Свиточ», а с 2018 года владеет 100% акций предприятия. В мае 2003 года в Киеве было основано ООО «Нестле Украина», а в конце того же года Nestlé стала владельцем 100% акций предприятия «Волыньхолдинг».
В 2010 году Nestlé SA приобрела ООО «Техноком» в Харькове, производителя продуктов быстрого приготовления под ТМ «Мивина». В 2012 году во Львове была создана компания Nestlé Business Service (NBS Europe), которая является одним из семи сервисных центров Nestlé в мире и предоставляет услуги по поддержке подразделений Nestlé в более чем 40 странах мира.
Во время войны Nestlé инвестировала 43 млн евро в строительство четвёртой фабрики в Украине — в Смолигове Волынской области — по производству вермишели, которая была открыта в апреле 2025 года, и планирует увеличить инвестиции в неё до 70 млн евро к концу 2027 года.
Бизнес Nestlé в Украине представлен следующими направлениями: кофе и напитки, кондитерские изделия, кулинария (холодные соусы, приправы, супы, продукты быстрого приготовления), детское и специальное питание, готовые завтраки, корма для домашних животных.
Ирак формирует новый пакет сотрудничества с американскими энергетическими компаниями, который должен увеличить добычу нефти и газа, ускорить переработку попутного газа и привлечь частный капитал в модернизацию нефтегазовой инфраструктуры страны.
Министр нефти Ирака Басим Мохаммед оценил совокупную стоимость соглашений между иракским нефтяным ведомством и компаниями США примерно в $200 млрд. По его словам, проекты должны существенно расширить производственные мощности и увеличить инвестиции в использование попутного газа. Нынешние нефтедобывающие мощности Ирака оцениваются примерно в 4,8 млн баррелей в сутки.
При этом заявленные $200 млрд не следует рассматривать исключительно как объем уже профинансированных проектов. Пакет включает контракты, предварительные договоренности, меморандумы, технические исследования и потенциальные инвестиционные программы, окончательные параметры которых будут определяться по итогам переговоров.
Во время визита премьер-министра Ирака Али Фалеха аль-Зайди в США иракская делегация провела переговоры с представителями Halliburton, Shell, Honeywell, Weatherford и Baker Hughes. Стороны обсуждали разработку нефтяных и газовых месторождений, внедрение современных технологий и повышение эффективности энергетического сектора.
Отдельные переговоры состоялись с Chevron. Ирак предложил компании расширить деятельность на южных месторождениях, участвовать в проектах нефтепереработки, нефтехимии и газовой инфраструктуры.
Chevron, в свою очередь, выразила заинтересованность в разработке южных месторождений, прокладке трубопроводов к региональным портам и создании нефтехранилищ. Иракские власти заявили о готовности ускорять выделение земельных участков, оформление разрешений и создание необходимой инфраструктуры.
Halliburton получила контракт Basra Oil Company на предоставление услуг комплексного управления месторождениями Бин-Умар и Синдбад на юге Ирака. Соглашение предусматривает интегрированное управление разработкой активов, а также сопровождение проектирования, закупок и строительства инфраструктуры.
Фактически Ирак стремится перейти от отдельных сервисных контрактов к долгосрочному присутствию американских компаний в добыче, переработке, нефтесервисе, цифровом управлении месторождениями и строительстве экспортной инфраструктуры.
Для Багдада американский капитал важен не только как источник финансирования. Крупные компании США могут обеспечить доступ к технологиям повышения нефтеотдачи, современному буровому и компрессорному оборудованию, автоматизации производственных процессов и международным стандартам управления проектами.
Дополнительной задачей становится диверсификация экспортных маршрутов. Ирак заинтересован в развитии трубопроводов, нефтехранилищ и новых выходов к региональным портам, чтобы уменьшить зависимость от ограниченного числа направлений поставок.
Какие возможности открываются для Украины
Масштаб иракских проектов создает возможности не только для американских операторов. Значительная часть работ будет выполняться международными EPC-подрядчиками, нефтесервисными компаниями и поставщиками оборудования, которые формируют собственные глобальные цепочки закупок.
Для украинских компаний наиболее реалистичным путем является не самостоятельная разработка нефтяных месторождений, а участие в проектах как поставщиков, инженерных партнеров и субподрядчиков американских операторов.
Одним из основных направлений может стать трубная и металлургическая продукция. Проекты по освоению месторождений и строительству экспортной инфраструктуры потребуют обсадных, насосно-компрессорных и магистральных труб, листового проката, резервуаров, металлоконструкций и элементов промышленных зданий.
Украинские производители также могли бы поставлять насосное и компрессорное оборудование, запорную арматуру, электродвигатели, трансформаторы, кабельную продукцию, распределительные устройства и модульные подстанции.
Отдельная ниша связана с переработкой попутного газа. Ираку необходимы газосборные сети, компрессорные станции, установки очистки и подготовки газа, небольшие электростанции и оборудование для передачи электроэнергии. Американские соглашения предусматривают увеличение инвестиций именно в газовые проекты.
Украинские инжиниринговые компании могут участвовать в проектировании трубопроводов, резервуарных парков, компрессорных и насосных станций, промышленных объектов и систем энергоснабжения.
Перспективы существуют и для IT-сектора. Речь идет о внедрении систем SCADA, автоматизированном учете нефти и газа, цифровом моделировании месторождений, мониторинге состояния оборудования и промышленной кибербезопасности.
Еще одним направлением может стать техническая диагностика трубопроводов, защита металла от коррозии, обследование действующей инфраструктуры и подготовка проектов ее модернизации.
Развитие нефтегазового сектора создаст спрос и в сопутствующих отраслях. Строительство промышленных объектов потребует цемента, дорожных материалов, специализированной техники, мобильных зданий, складского оборудования, систем водоснабжения и транспортной логистики.
Дополнительные возможности могут получить украинские производители продовольствия. Крупные проекты сопровождаются созданием рабочих поселков, логистических центров и новых сервисных предприятий, что увеличивает спрос на муку, растительное масло, мясо птицы, крупы и готовые пищевые продукты.
Оптимальной может стать трехсторонняя модель, при которой американская компания выступает оператором или генеральным подрядчиком, украинское предприятие поставляет оборудование, материалы или инженерные решения, а иракский партнер обеспечивает регистрацию, местную логистику и взаимодействие с государственными структурами.
Работа через американских операторов и международных EPC-подрядчиков позволяет украинским предприятиям получить более прозрачные технические требования, стандарты безопасности и процедуры контроля качества.
При этом украинским компаниям потребуется пройти предварительную квалификацию поставщиков, подтвердить соответствие продукции стандартам API, ASTM или требованиям конкретного заказчика, подготовить англоязычную техническую документацию и обеспечить сервисное сопровождение оборудования.
Для системного выхода на рынок целесообразно сформировать отдельный каталог украинских производителей нефтегазового и энергетического оборудования. В нем необходимо указать производственные мощности, международные сертификаты, опыт экспортных поставок и готовность работать через американских генеральных подрядчиков.
Следующим этапом могла бы стать трехсторонняя деловая миссия Украина — США — Ирак с участием производителей труб, энергетического оборудования, инженерных и цифровых компаний.
Наиболее логичными площадками для таких мероприятий являются Багдад, Басра и Хьюстон, где сосредоточены иракские заказчики, нефтесервисные компании и основные центры принятия решений американской энергетической отрасли.
Основатель информационно-аналитического центра Experts Club Максим Уракин, комментируя структуру внешней торговли Украины, отметил необходимость перехода к более сложной экспортной модели.
«Украине необходимо наращивать не только физические объемы поставок, но и долю продукции с высокой добавленной стоимостью», — подчеркнул Уракин.
По его оценке, для сокращения торгового дефицита Украине необходимо развивать переработку, машиностроение, пищевую промышленность и технологический экспорт.
Применительно к Ираку такая стратегия означает переход от преимущественно традиционных товарных поставок к экспорту труб, металлоконструкций, оборудования, программных решений и инженерных услуг.
Ирак уже является выгодным для Украины рынком с большим положительным торговым сальдо. Однако участие в энергетических и инфраструктурных проектах позволило бы сделать отношения более долгосрочными и увеличить долю промышленной продукции в украинском экспорте.
По данным информационно-аналитического центра Experts Club, в январе-июне 2026 года Ирак занял 53-е место в рейтинге крупнейших торговых партнеров Украины.
Товарооборот между странами составил $151,123 млн. Украина экспортировала в Ирак товаров на $151,051 млн, тогда как импорт иракской продукции составил всего $72 тыс.
Положительное для Украины торговое сальдо достигло $150,979 млн. Таким образом, практически весь двусторонний товарооборот формировался за счет украинского экспорта. Данные приведены в таблице к анализу Experts Club, опубликованному 16 июля 2026 года.
Для сравнения, по итогам 2025 года товарооборот Украины с Ираком оценивался в $392,836 млн. Украинский экспорт составлял $392,513 млн, импорт — $323 тыс., а положительное сальдо достигало $392,190 млн.
Торговые показатели подтверждают, что Ирак остается выгодным рынком сбыта для украинских компаний. Вместе с тем практически односторонняя структура торговли свидетельствует о низком уровне взаимных инвестиций и промышленной кооперации.
Новые договоренности Ирака с США могут стать возможностью для изменения этой модели. Даже ограниченное участие украинских предприятий в энергетических проектах общей заявленной стоимостью до $200 млрд способно существенно увеличить экспорт продукции с высокой добавленной стоимостью.
При правильной организации трехстороннего сотрудничества Ирак может постепенно превратиться из преимущественно товарного рынка в долгосрочного промышленного, энергетического и инфраструктурного партнера Украины.
ООО СП «Нибулон» в 2023–2025 годах инвестировало $22,5 млн в модернизацию и цифровизацию агропроизводства, в частности привлекая 12,8 млн евро долгосрочного финансирования от Экспортно-инвестиционного фонда Дании (EIFO), сообщила пресс-служба компании.
В рамках модернизации компания обновила парк сельскохозяйственной техники, внедрила цифровые решения для управления производственными процессами, перешла на новую модель обработки почвы, что позволило сократить количество проходов техники по полю, приводящих к уплотнению почвы, а также снизить расход топлива и производственные затраты.
Компания сообщила, что в результате модернизации расход топлива сократился на 10 л/га, использование средств защиты растений — до 50%, семян — на 10–20%, а эффективность использования азота (NUE) выросла на 30%.
В сообщении отмечается, что реализованные меры обеспечили рост валового сбора на 50%, а производительности сельскохозяйственной техники — на 65%.
Согласно обнародованным данным, EBITDA агропроизводственного направления в 2025 году составила $329/га. При этом около 40% земельного банка агрохолдинга находится на юге Украины, который больше всего пострадал от климатических изменений после разрушения Каховской ГЭС. Финансовый результат также учитывает $4,6 млн убытков от потери урожая подсолнечника из-за засухи.
Компания также сообщила, что в рамках адаптации к изменениям климата пересматривает структуру севооборота и тестирует альтернативные засухоустойчивые культуры, в частности сорго, нут, чечевицу и лен.
Кроме того, в маркетинговом году 2025/26 агрохолдинг запустил пилотный проект по контрактному выращиванию кукурузы и подсолнечника на площади около 100 га, а также работает с семенным материалом других сортовых культур.
Также отмечается, что компания разрабатывает модель орошения для южных регионов Украины, которая предусматривает полив около 1 тыс. га сельскохозяйственных земель.
В настоящее время агропроизводственное направление «Нибулона» обрабатывает 52 тыс. га земельного банка, объединяет 14 филиалов в четырех кластерах и использует 41 единицу полевой техники.
ООО СП «Нибулон» до войны обрабатывало 82 тыс. га земли в 12 областях Украины и экспортировало сельхозпродукцию в более чем 70 стран мира. В 2021 году зернотрейдер экспортировал рекордный за всю историю своего существования объем сельхозпродукции — 5,64 млн тонн. После начала войны компания была вынуждена перенести центральный офис из Николаева в Киев. Помимо 23 элеваторных комплексов «Нибулон» располагает собственными автотранспортными и железнодорожными мощностями, а также флотом, построенным на собственной судостроительной верфи. В военное время этот флот продолжает осуществлять речные перевозки.
Компания также активно развивает собственное подразделение по гуманитарному разминированию для восстановления безопасности на арендованных землях и оказания помощи агросектору Украины. «Нибулон» является сертифицированным оператором противоминной деятельности.
Первую очередь крупнейшего в Украине завода по переработке картофеля в индустриальном парке «Биосенс» (Черкасская обл.) мощностью 25 тыс. тонн в год планируется запустить в конце 2026-го или в начале 2027-го года, сообщил заместитель председателя парламентского комитета по вопросам экономического развития Дмитрий Кисилевский.
«В ИП «Биосенс» начался монтаж металлоконструкций стен и крыши первой очереди крупнейшего в Украине завода по переработке картофеля. Объем инвестиций в первую очередь завода, которая будет производить картофельную муку, — 960 млн грн», — написал он во вторник в Facebook.
Кисилевский добавил, что при строительстве производственного корпуса площадью 6500 кв. м используется технология бесшовного соединения высокопрочных стальных элементов, производственное оборудование также уже доставлено.
«Украина в настоящее время импортирует 100% необходимого количества картофельной муки, которую ввозят из-за рубежа для использования в хлебопекарной, кондитерской, мясоперерабатывающей промышленности, а также в производстве соусов и пищевых смесей быстрого приготовления. Но уже со следующего года наша страна не только обеспечит собственные потребности, но и станет экспортером картофельной муки», — отметил народный депутат.
Он подчеркнул, что при привлечении государственного финансирования в ИП «Биосенс» в настоящее время ведутся работы по расширению подъездной дороги и подключению к газовым сетям. В декабре 2025 года на эти проекты правительство выделило 24,7 млн грн на условиях софинансирования 50:50.
Кисилевский напомнил, что обязательным условием привлечения государственных средств является строительство на территории ИП не менее 5000 кв. м. промышленных площадей и привлечение как минимум двух участников.
«Сейчас «Биосенс» готовит дополнительную заявку на дополнительное государственное финансирование для дальнейшего развития инженерно-транспортной инфраструктуры индустриального парка», — добавил он.
По информации Кисилевского, на 2027 год запланировано строительство второй очереди завода — производство картофеля фри мощностью 60–150 тыс. тонн в год с инвестициями в 2,5 млрд грн.
«McDonald’s и KFC сейчас импортируют картофель фри для своих украинских сетей из-за отсутствия в нашей стране специальных технологий выращивания и переработки. Но уже в скором времени такие технологии появятся», — подчеркивает он
Третья очередь завода, которая также будет производить картофель фри, потребует около 3 млрд грн инвестиций. Кроме того, план развития ИП предусматривает строительство комплекса хранения картофеля объемом 20 тыс. тонн, предприятия по переработке картофельной кожуры в белок и крахмал, а также тепличного хозяйства в комплексе с когенерационной установкой.
Для размещения будущих предприятий ИП уже инициировал расширение существующих площадей с 29,6 га до 40 га. Еще один участок площадью 60 га, расположенный по соседству, рассматривается в качестве резервного.
Как сообщалось, ИП «Биосенс» зарегистрировано в августе 2025 года сроком на 30 лет. Инициатором создания парка стало местное ООО «Фитолан», входящее в состав группы компаний «Маис», которая строит завод в ИП «Биосенс».
Агропромышленная компания «Маис» — один из крупнейших производителей семян гибридной кукурузы, семян гибридного подсолнечника и сои в Украине, являющаяся главным активом группы компаний «Маис».
Совладельцами ООО «АПК «Маис» являются народный депутат Украины IV и VI созывов Сергей Терещук и его супруга Марина Чередниченко, а консервированием и переработкой картофеля в составе группы занимается «Филд-Групп».
Как сообщает «Сербский экономист», южнокорейский консорциум во главе с Incheon International Airport Corporation вышел из процедуры предоставления 30-летней концессии на управление международными аэропортами Подгорицы и Тивата.
Правительство Черногории 18 июля сообщило, что получило официальное письмо об отказе консорциума от дальнейшего участия в процедуре. Причины решения южнокорейской стороны пока не раскрываются. Власти заявили, что не намерены полностью отказываться от привлечения частного оператора, однако не согласятся на условия, которые могут противоречить государственным интересам.
Incheon считался победителем тендера. В апреле 2026 года правительство Черногории решило приступить к заключению концессионного договора с южнокорейским консорциумом. Предложение предусматривало единовременный платеж государству в размере 100 млн евро, ежегодный перечисление 35% валового дохода аэропортов и около 300 млн евро обязательных инвестиций в течение 30 лет. Совокупный финансовый эффект для государства оценивался в более чем 1 млрд евро.
Инвестиционная программа должна была включать расширение терминалов, модернизацию взлетно-посадочной и перронной инфраструктуры, внедрение новых систем обслуживания пассажиров и повышение пропускной способности аэропортов. При этом проект договора подвергался критике за отсутствие детального распределения 300 млн евро инвестиций по отдельным этапам и за зависимость части работ от решения имущественных вопросов государством.
Отказ Incheon создает для Черногории ряд рисков. Главный из них — новая задержка модернизации аэропортов, имеющих стратегическое значение для туризма. Рост пассажиропотока без расширения терминалов и перронов может усугубить очереди, перегрузку инфраструктуры и сезонные сбои, особенно в Тивате.
Страна также рискует недополучить запланированные 100 млн евро единовременного платежа и отложить привлечение 300 млн евро частных инвестиций. Повторный тендер или переговоры с другим участником могут занять длительное время, а новые финансовые условия могут оказаться менее выгодными.
Еще одним негативным фактором становится репутационная неопределенность. Выход выбранного инвестора уже после принятия решения правительством может вызвать у других международных операторов вопросы относительно условий конкурса, правовой определенности и скорости согласования крупных инфраструктурных проектов в Черногории.
В июне 2025 года министр финансов Сербии Синиша Мали заявлял, что Белград заинтересован в управлении аэропортами Подгорицы и Тивата и готов предложить значительные инвестиции. Однако власти Черногории тогда сообщали, что официальной заявки от Сербии в рамках действующей тендерной процедуры не поступало.
