Schneider Electric, ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Energietechnologie, hat heute im Rahmen seiner neuen Nachhaltigkeits-Roadmap „Impact 2030“ die Ergebnisse für das erste Quartal 2026 veröffentlicht.
Aufbauend auf langjähriger Führungsrolle und einem einzigartigen Ansatz für Nachhaltigkeit strukturiert „Impact 2030“ die Ambitionen des Unternehmens um vier strategische Schwerpunkte – die Elektrifizierung der Welt, die Transformation der Industrie, die Entfaltung des menschlichen Potenzials und die Unterstützung lokaler Gemeinschaften –, die durch gezielte Programme umgesetzt und anhand klarer Leistungsindikatoren gemessen werden.
Im ersten Quartal des neuen Zyklus erreichte der Impact Score 3,40/10, was einen soliden Start auf dem Weg zum Jahresziel für 2026 von 4,20/10 darstellt (wobei 10/10 dem Ziel für 2030 entspricht). Dieser Wert spiegelt die ersten Fortschritte bei den Schlüsselprogrammen wider und verbindet die Ergebnisse im operativen Geschäft des Unternehmens mit skalierbaren Auswirkungen für Kunden, Lieferanten und Gemeinden.
Schneider Electric hat zudem die CO2-Emissionen in den eigenen Betrieben weiter reduziert: Die Scope-1- und Scope-2-Emissionen sanken im Vergleich zu 2017 um 82,5 %. Im ersten Quartal half das Unternehmen seinen Kunden zudem dabei, durch Lösungen in den Bereichen Energiemanagement, Automatisierung und digitale Technologien 47,5 Mio. MWh Energie einzusparen oder zu elektrifizieren. Durch diese Maßnahmen konnten im Quartal 20 Mio. Tonnen CO₂-Äquivalent eingespart bzw. vermieden werden.
Um groß angelegte Ergebnisse zu erzielen, ist auch ein Umdenken bei den Ansätzen zur Produktentwicklung und -herstellung erforderlich. Im ersten Quartal setzte das Unternehmen die Einführung des „Future Designed“-Frameworks fort: 14 % der Schlüsselprodukte in der Entwicklungsphase weisen bereits hohe Werte in Bezug auf Kreislaufwirtschaft und ökologische Effizienz auf.
In der Lieferkette hat das Unternehmen die Einführung der Initiative „Zero Carbon Pathway“ beschleunigt und ein langfristiges Modell für die Zusammenarbeit mit Lieferanten entwickelt. Im ersten Quartal schlossen sich mehr als 1.100 Lieferanten dem Programm an, von denen viele bereits Schulungen absolviert und praktische Instrumente zur Dekarbonisierung ihrer Aktivitäten erhalten haben.
Die Förderung der Chancengleichheit bleibt eine zentrale Priorität des Unternehmens. Im ersten Quartal erhielten über 2,8 Millionen Menschen durch die öffentlichen Lösungen von Schneider Electric Zugang zu nachhaltiger Elektrizität, und 113.000 Personen absolvierten Schulungen und Weiterbildungen in Programmen zu den Themen Energie, Elektrifizierung und Automatisierung. Insgesamt haben seit 2009 mehr als 1,2 Millionen Menschen an Schulungen teilgenommen.
„Impact 2030 schafft einen Rahmen für einen systemischen Wandel, der alle Akteure einbezieht“, erklärte Esther Finidori, Direktorin für Nachhaltigkeit bei Schneider Electric. „Wir gehen davon aus, dass die positiven Ergebnisse von Quartal zu Quartal zunehmen werden, da sich unser Anspruch in greifbaren, konsequenten und messbaren Fortschritten niederschlägt.“
Detaillierte Ergebnisse und Kennzahlen zur nachhaltigen Entwicklung für das erste Quartal 2026 sind im Bericht in Schneider Electrics Quartalsbericht verfügbar, der zeitgleich mit den Finanzergebnissen der Gruppe für das erste Quartal veröffentlicht wurde.
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Über Schneider Electric
Schneider Electric ist ein weltweit führender Anbieter von Energietechnologien, der durch Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung von Industrie, Gewerbe und Wohnräumen die Effizienz steigert und eine nachhaltige Entwicklung fördert. Die Technologien des Unternehmens ermöglichen es Gebäuden, Rechenzentren, Fabriken, Infrastrukturen und Stromnetzen, als offene, vernetzte Ökosysteme zu funktionieren, wodurch Produktivität, Nachhaltigkeit und Umweltfreundlichkeit gesteigert werden.
Das Portfolio des Unternehmens umfasst intelligente Geräte, softwaregesteuerte Architekturen, KI-basierte Systeme, digitale Dienste und professionelle Beratungsleistungen. Mit 160.000 Mitarbeitern und 1 Million Partnern in über 100 Ländern zählt Schneider Electric regelmäßig zu den nachhaltigsten Unternehmen der Welt. Erfahren Sie mehr auf der Website https://www.se.com/ua/uk/
Die PrJSC „Elektrometallurgisches Werk „Dniprospezstal“ (Saporischschja) hat nach den Ergebnissen der Monate Januar bis März dieses Jahres ihren Nettoverlust im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um das 3,9-Fache auf 510,751 Mio. UAH erhöht.
Laut dem Zwischenbericht des Unternehmens, der der Agentur „Interfax-Ukraine“ vorliegt, sank der Ertrag aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in diesem Zeitraum um 21,4 % – von 1 Mrd. 217,961 Mio. UAH auf 957,475 Mio. UAH.
Der ungedeckte Verlust belief sich Ende März 2026 auf 6 Mrd. 775,516 Mio. UAH.
Laut dem Bericht für das Jahr 2025 stieg der Nettoverlust des Unternehmens im vergangenen Jahr im Vergleich zu 2024 um 22,1 % – von 582,427 Mio. UAH auf 711,015 Mio. UAH. Dabei sank der Ertrag aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in diesem Zeitraum um 6,2 % – von 5 Mrd. 686,039 Mio. UAH auf 5 Mrd. 330,967 Mio. UAH.
74,6 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entfallen auf den ukrainischen Markt, 25,4 % auf den Export. Die wichtigsten Absatzmärkte (bezogen auf 100 % des Außenmarktes nach Exportanteil): Westeuropa – 43,9 %, Nord- und Südamerika – 26,6 %, Osteuropa – 25,5 %, der Rest verteilt sich auf den Fernen und Nahen Osten.
Zum 31. Dezember 2025 belief sich die Mitarbeiterzahl des Unternehmens auf 2.814 Personen (im Jahr 2024 – 3.147 Personen).
„Dniprospezstal“ ist der einzige Hersteller in der Ukraine von Langprodukten und Schmiedeteilen aus Spezialstahlsorten: rostfreiem Stahl, Werkzeugstahl, Schnellarbeitsstahl, Lagerstahl, Baustahl sowie aus hitzebeständigen Legierungen auf Nickelbasis.
Nach Angaben der Nationalen Wertpapieraufsichtsbehörde (NDU) für das vierte Quartal 2025 befinden sich die Aktien des Unternehmens im Besitz der Gesellschaften Wenox Holdings Ltd. – 47,1128 %, Boundryco Ltd. – 11,0131 %, Gazaro Ltd. – 16,5197 %, Crascoda Holdings – 6,6826 % und Middleprime Limited – 9,7901 % (alle – Zypern).
Zuvor wurde berichtet, dass die internationale Investment- und Beratungsgruppe EastOne im Mai 2008 ihren Aktienanteil an „Dniprospezstal“ in Höhe von etwa 30 % verkaufte, der zuvor unter dem Mandat der Gruppe stand. Dabei werden die neuen Anteilseigner des Werks mit VS Energy International in Verbindung gebracht, deren wirtschaftliche Eigentümer mehrere russische Unternehmer sind.
Dem Bericht zufolge wurden im Mai 2023 gemäß dem Beschluss des Nationalen Sicherheits- und Verteidigungsrats der Ukraine vom 12. Mai 2023 persönliche Wirtschaftssanktionen gegen den wirtschaftlichen Eigentümer der PrAT „Dniprospezstal“ verhängt.
Das Stammkapital der PrAT beträgt 49,720 Mio. UAH.
Der zweitgrößte ukrainische Mobilfunkbetreiber „VF Ukraine“ („Vodafone Ukraine“, VFU) hat seinen Nettogewinn im Zeitraum Januar bis März 2026 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 12 % auf 778 Mio. UAH gesteigert.
Wie aus einer Pressemitteilung des Unternehmens vom Mittwoch hervorgeht, stieg der Umsatz um 11 % auf 7,3 Mrd. UAH.
Als Hauptfaktoren nannte „Vodafone Ukraine“ den steigenden Verbrauch von Datendiensten, den Ausbau des Festnetzgeschäfts sowie steigende Einnahmen aus dem Verkauf von Geräten und sonstigen Dienstleistungen.
Es wird darauf hingewiesen, dass sich der OIBDA-Wert um 4 % auf 3,49 Mrd. UAH erhöhte, während die OIBDA-Marge von 50,7 % im ersten Quartal 2025 auf 47,8 % sank, was auf gestiegene Stromkosten, Maßnahmen zur Sicherung der Netzstabilität, Personalkosten sowie höhere Lizenzgebühren für Funkfrequenzen zurückzuführen ist.
Der Mobilfunkbetreiber stellte fest, dass der Gewinnanstieg auf eine verbesserte Verwaltung des Schuldenportfolios zurückzuführen sei.
Der durchschnittliche Umsatz pro Nutzer (ARPU) stieg im ersten Quartal dieses Jahres um 13 % auf 145,2 UAH pro Monat bei stabiler Abonnentenbasis. Gleichzeitig sei ein Anstieg der Anzahl der Vertragskunden zu verzeichnen, fügte VFU hinzu.
Laut der Pressemitteilung beliefen sich die Investitionen im Zeitraum Januar bis März 2026 auf 1,55 Mrd. UAH, was einem Rückgang von 2 % gegenüber Januar bis März 2025 entspricht. Zu den wichtigsten Investitionsbereichen zählen die Verbesserung der Energieversorgungssicherheit der Infrastruktur, insbesondere die Sicherstellung der Notstromversorgung, der verstärkte Einsatz von Generatoren und Akkus sowie der Ausbau und die Modernisierung des Mobilfunknetzes, insbesondere die Erweiterung der 4G-Abdeckung.
Zudem wurden Investitionen in den Ausbau des Festnetz-Internetzugangs auf Basis moderner Technologien (GPON) sowie in die Vorbereitung der Infrastruktur auf die Einführung neuer Kommunikationsgenerationen, einschließlich 5G, getätigt.
„Das Unternehmen setzt die Umsetzung von Systemprojekten zur Modernisierung des Netzes fort und führt technologische Lösungen ein, die auf die Verbesserung der Dienstqualität und die Anpassung der Infrastruktur an neue Herausforderungen abzielen“, heißt es in der Mitteilung.
Wie berichtet, steigerte „Vodafone Ukraine“ im Jahr 2025 seinen Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 14 % auf 27,8 Mrd. UAH, während der Nettogewinn um 18 % auf 4,18 Mrd. UAH stieg.
Du kannst gut auf Englisch lesen.
E-Mails verstehen.
Sogar YouTube ohne Untertitel anschauen.
Aber dann beginnt der Zoom-Anruf.
— „Hey everyone, thanks for joining…“
— „Can we quickly align on this?“
— „What are your thoughts?“
Und plötzlich ist der Kopf leer.
Man beginnt:
● nervös zu werden;
● Angst zu haben, jemandem ins Wort zu fallen;
● sich wegen der Akzente zu verlieren;
● vor der Antwort zu zögern;
● nicht über den Sinn des Gesprächs nachzudenken, sondern über die eigenen Fehler.
Besonders unangenehm ist es, wenn man ein guter Fachmann ist, sich aber auf Englisch plötzlich unsicher fühlt.
Und das kommt viel häufiger vor, als man denkt.
Viele Menschen denken:
„Wenn ich Englisch kann, dann kann ich mich bei Arbeitsgesprächen auch normal unterhalten.“
Aber Zoom-Englisch funktioniert anders.
Hier reicht es nicht aus, einfach nur „Wörter zu kennen“.
Während der Live-Kommunikation führt das Gehirn gleichzeitig eine Vielzahl von Aufgaben aus:
● es hört zu;
● es übersetzt;
● es formuliert eine Antwort;
● es analysiert die Reaktionen der Gesprächspartner;
● es achtet auf den Kontext;
● es kämpft gegen Stress.
Und das alles – in Echtzeit.
Genau deshalb kann jemand:
● hervorragend auf Englisch schreiben;
● Dokumentationen problemlos lesen;
● über einen guten Wortschatz verfügen –
und sich trotzdem bei Telefonaten verlieren.
Besonders wenn es:
● verschiedene Akzente gibt;
● ein hohes Sprechtempo;
● Unterbrechungen;
● technische Verzögerungen;
● schlechte Tonqualität;
● mehrere Personen gleichzeitig;
● Small Talk;
● Fachterminologie.
Ihr Gehirn arbeitet buchstäblich im Hochleistungsmodus.
Deshalb ist die Erschöpfung nach englischsprachigen Telefonaten eine absolut reale Sache.
Das ist eines der typischsten Probleme bei Erwachsenen.
Man denkt:
● „Das weiß ich doch …“
● „Ich habe diesen Satz gelernt …“
● „Warum schweige ich gerade?“
Das Problem liegt nicht im Wissen.
Das Problem liegt in der Geschwindigkeit, mit der man unter Stress darauf zugreifen kann.
Während eines Zoom-Anrufs gibt es keine:
● 30 Sekunden Zeit zum Nachdenken;
● Möglichkeit, in Ruhe zu übersetzen;
● Pause „zur Vorbereitung“.
Man muss sofort reagieren.
Und genau das macht am meisten Angst.
Es ist wichtig, sich dessen bewusst zu sein.
Eine Sprachbarriere bedeutet nicht, dass eine Person:
● nicht intelligent genug ist;
● ein schlechter Fachmann ist;
● „schwach“ in Englisch ist.
Sehr oft ist das Gegenteil der Fall:
Je verantwortungsbewusster eine Person ist, desto nervöser ist sie.
Denn sie möchte:
● professionell klingen;
● ihre Autorität nicht zu verlieren;
● nicht verwirrt zu wirken;
● keine unangenehme Pause entstehen zu lassen.
Besonders stark spüren dies:
● Manager;
● IT-Fachleute;
● Marketingfachleute;
● HR;
● Vertriebsteams;
● Fachleute, die mit internationalen Kunden arbeiten.
Viele sind von dieser Ansicht überrascht.
Aber das Problem bei Erwachsenen liegt selten in:
● dem Present Perfect;
● Konditionalsätzen;
● komplexer Grammatik.
Meistens ist es schwierig:
● schnell zu reagieren;
● verschiedene Akzente zu verstehen;
● nicht in Panik zu geraten;
● Small Talk zu führen;
● ohne lange Pausen zu sprechen.
Und hier ist etwas Wichtiges:
Das Sprechen für Telefonate muss separat trainiert werden.
Genauso wie:
● Präsentationen;
● Verhandlungen;
● Vorstellungsgespräche;
● öffentliche Reden.
Ja, vielleicht sagen Sie das.
Und das ist normal.
In internationalen Teams sind die meisten Menschen KEINE Muttersprachler.
Alle:
● haben einen Akzent;
● machen Fehler;
● fragen manchmal nach;
● verlieren den Faden.
Und das ist längst Teil der globalen Kommunikation geworden.
Diese Angst ist sehr verbreitet.
Besonders wenn:
● jemand schnell spricht;
● ein ungewohnter Akzent vorliegt;
● das Mikrofon schlecht ist;
● das Thema komplex ist.
Aber die gute Nachricht ist, dass professionelles Nachfragen eine völlig normale Praxis ist.
Tatsächlich denken die meisten Menschen während eines Anrufs über Folgendes nach:
● Deadlines;
● Aufgaben;
● ihren eigenen Stress;
● die Präsentation;
● den Kunden.
Und nicht über Ihre Aussprache oder Ihren Akzent.
Mehr noch – Selbstvertrauen beim Sprechen ist oft wichtiger als „Perfektion“.
Das ist einer der häufigsten Fehler.
Vor dem Anruf sollten Sie:
● die wichtigsten Gedanken aufschreiben;
● die wichtigsten Sätze vorbereiten;
● Antworten durchdenken;
● Fachbegriffe zum Thema wiederholen.
Selbst Muttersprachler machen sich oft Notizen vor wichtigen Anrufen.
Das hilft dem Gehirn in Stresssituationen sehr.
● Hey everyone, thanks for joining
● Nice to meet you all
● Hope you’re doing well
● Danke, dass ihr euch heute Zeit genommen habt
● Das ist eine gute Frage
● Lass mich kurz nachdenken
● Aus meiner Sicht…
● Ich würde sagen, dass…
● Soweit ich das verstehe…
Diese Sätze geben dem Gehirn Zeit, eine Antwort zu formulieren.
● Könntest du das bitte wiederholen?
● Sorry, die Verbindung ist kurz unterbrochen
● Könntest du das etwas langsamer sagen?
● Nur um sicherzugehen, dass ich das richtig verstanden habe…
Das klingt professionell und völlig normal.
Gerade Small Talk bereitet oft das größte Unbehagen.
Besonders bei Menschen, die „Business-Englisch“ gut beherrschen.
Einfache Optionen:
● Wie läuft deine Woche?
● Hoffentlich ist das Wetter bei dir besser ????
● Hattest du in letzter Zeit viel zu tun?
Man muss nicht versuchen, „besonders interessant“ zu klingen.
Es reicht, natürlich zu klingen.
Hier ist das Paradoxon:
Menschen mit mittleren Englischkenntnissen klingen manchmal selbstbewusster als diejenigen, die mehr wissen.
Warum?
Weil:
● sie nicht versuchen, komplizierte Konstruktionen zu bilden;
● sie einfacher sprechen;
● sie sich nicht überfordern;
● sie sich auf den Inhalt konzentrieren.
Zum Beispiel:
❌ „Regarding the implementation process, we potentially might…“
✅ „I think we should start with…“
Kurze Sätze klingen oft:
● klarer;
● professioneller;
● selbstbewusster.
Nach englischsprachigen Telefonaten empfinden viele Menschen:
● Erschöpfung;
● Kopfschmerzen;
● Überlastung;
● den Wunsch, „bis zum Abend zu schweigen“.
Und das ist keine „Schwäche“.
Während eines Anrufs ist das Gehirn ständig damit beschäftigt:
● eine Fremdsprache zu verarbeiten;
● den Kontext zu analysieren;
● Antworten zu antizipieren;
● die eigene Sprache zu kontrollieren.
Besonders schwierig ist es für Introvertierte und Menschen mit hoher Angstneigung.
Nichts ersetzt das Sprechen in Echtzeit.
Genau deshalb haben Menschen, die:
● nur Videos anschauen;
● lesen;
● Übungen machen —
oft trotzdem Angst vor Zoom-Anrufen.
Das Gehirn braucht Übung im Reagieren in Echtzeit.
Das ist von entscheidender Bedeutung.
Denn bei internationalen Anrufen geht es nicht nur um „perfektes britisches Englisch“.
Es kann folgende Akzente geben:
● indische;
● polnische;
● deutsche;
● französische;
● ukrainische;
● amerikanische;
● gemischte Akzente.
Und daran muss man sich separat gewöhnen.
Keine abstrakten Themen aus dem Lehrbuch.
Sondern:
● Anrufe;
● Besprechungen;
● Präsentationen;
● Verhandlungen;
● Tagesabläufe;
● Small Talk;
● Erläuterung von Aufgaben.
Genau hier <a href=“https://www.english.kh.ua/ukr/corporate/“>zeigt unsere Erfahrung</a>, dass Erwachsene deutlich schneller Fortschritte machen, wenn sie nicht „Englisch im Allgemeinen“ trainieren, sondern konkrete Arbeitssituationen, in denen sie tatsächlich täglich leben.
Das ist ein wichtiger Gedanke.
Viele Menschen warten:
● „Ich lerne noch ein bisschen Vokabeln”;
● „Ich bringe meine Grammatik noch auf Vordermann”;
● „Ich bin noch nicht bereit zu sprechen”.
Aber beim Sprechen funktioniert es umgekehrt.
Zunächst:
● ist es unangenehm;
● macht es Angst;
● geht es langsam;
● macht man Fehler.
Und erst dann kommt das Selbstvertrauen.
Es gibt keinen Moment, in dem man plötzlich „ohne Angst“ zu sprechen beginnt.
Die Angst verringert sich durch Wiederholung.
Noch vor wenigen Jahren konnte man internationale Kommunikation vermeiden.
Heute ist das für viele Berufe nicht mehr möglich.
Zoom-Englisch wirkt sich aus auf:
● die berufliche Entwicklung;
● internationale Projekte;
● das Gehalt;
● das Selbstvertrauen;
● die Möglichkeit, global zu arbeiten.
Und die gute Nachricht ist, dass es sich dabei nicht um „Talent“ handelt.
Es ist eine Fähigkeit.
Und Fähigkeiten lassen sich trainieren.
Auch wenn es Ihnen derzeit Angst macht, bei Anrufen zu sprechen – das bedeutet nicht, dass es immer so bleiben wird.
Der nationale Postbetreiber „Ukrposhta“ hat ein neues Format für die abholfreie Paketabholung eingeführt, das die Einrichtung spezieller Schnellabholfächer innerhalb der Filialen vorsieht, wie aus einer Mitteilung des Unternehmens vom Mittwoch hervorgeht.
Laut der Pressemitteilung wurden in Kiew und der Region Kiew die ersten 120 Schnellabholboxen eingerichtet. Insgesamt wird das neue Format in der ersten Phase in 400 Filialen eingeführt, vor allem in Millionenstädten und regionalen Zentren.
Bei „Ukrposhta“ erklärte man, dass ein Teil der Sendungen vom Unternehmen automatisch zur Abholung im neuen Format weitergeleitet wird. Sobald die Sendung angekommen ist, erhält der Kunde eine SMS mit einem Zugangscode, öffnet den entsprechenden Bereich und holt die Sendung selbstständig ab, ohne sich an einen Mitarbeiter wenden zu müssen.
Es wird darauf hingewiesen, dass diese Abholfächer direkt in den Filialen verfügbar sind und während deren Öffnungszeiten funktionieren.
„Wir haben lange nach einer Möglichkeit gesucht, die Kundenströme zu entflechten: diejenigen, die nur wegen einer Sendung kommen, und diejenigen, die andere Dienstleistungen nutzen – von der Begleichung von Versorgungsrechnungen bis hin zu internationalen Postüberweisungen. Die Tests dauern noch an, aber schon jetzt ist klar: Man kann bei „Ukrposhta“ eine Sendung ohne Wartezeit abholen“, wird der Generaldirektor von „Ukrposhta“, Igor Smilianskyj, in der Pressemitteilung zitiert.
Das Unternehmen betont, dass die Einführung des neuen Formats Teil der Modernisierung des Dienstes des nationalen Postbetreibers ist.
„Nach der vollständigen Automatisierung der Sortierprozesse und dem Aufbau einer Infrastruktur mit einer potenziellen Kapazität von bis zu 3 Millionen Sendungen pro Tag verändert das Unternehmen schrittweise auch das Kundenerlebnis: Es baut das Netz an Paketautomaten, Partnerausgabestellen und neuen Formaten für den Paketempfang in den Filialen aus“, fügte „Ukrposhta“ hinzu.
Wie berichtet, belief sich der Gesamtgewinn der staatlichen „Ukrposhta“ für Januar bis April auf 106,3 Mio. UAH, das EBITDA auf 122,9 Mio. UAH. Das Eigenkapital des Unternehmens erreichte 2,3 Mrd. UAH ohne zusätzliche staatliche Finanzmittel.
Im Zeitraum Januar bis März 2026 verzeichnete das Unternehmen einen Nettoverlust von 204,8 Mio. UAH, was einem Anstieg um 1,1 Mio. UAH oder 0,5 % gegenüber dem gleichen Zeitraum des Jahres 2025 entspricht, während der Umsatz um 1,1 % auf 13,11842 Mrd. UAH stieg.
Das ungeprüfte EBITDA der sechs Solarkraftwerke (SKW) mit einer installierten Gesamtleistung von 105 MW in der Oblast Lemberg, die der größte ukrainische Mobilfunkbetreiber „Kyivstar“ für 3,6 Mrd. UAH (bzw. 80,8 Mio. USD) erworben hat, belief sich nach den Ergebnissen des Jahres 2025 auf 596 Mio. UAH.
Wie aus der Präsentation von „Kyivstar“ zum Erwerb hervorgeht, beliefen sich die Einnahmen dieser sechs PV-Anlagen, die zwischen 2017 und 2025 in Betrieb genommen wurden, im vergangenen Jahr auf 682 Mio. UAH.
Der Betreiber wies darauf hin, dass diese Investition bei einem Rechenpreis von 0,77 Mio. USD pro 1 MW einer von vier Prioritäten entspricht – der Kapitalanlage in Sachwerte, die das Inflations- und/oder Währungsrisiko mindern.
„Die erneuerbare Energie ist einer der Schwerpunkte des Investitionsportfolios von Kyivstar, da sie Möglichkeiten für die weitere Nutzung von ‚grünem‘ Strom zur Deckung eines Teils des Energiebedarfs des Unternehmens eröffnet“, wird der CEO und Präsident von Kyivstar, Oleksandr Komarov, in der Pressemitteilung zitiert.
Als drei weitere Prioritäten werden Investitionen in die Modernisierung der Infrastruktur und den präventiven Schutz des Netzes, die Entwicklung eines digitalen Ökosystems durch verwandte Akquisitionen sowie die Steigerung des Marktanteils im Festnetz-Breitbandbereich durch gezielte Akquisitionen genannt.
Unter Berücksichtigung des ersten Kaufs im Dezember letzten Jahres – der 13-MW-SOLARANLAGE „Sanvin 11“ für 3 Millionen US-Dollar in der Region Schytomyr – stieg die Gesamtkapazität der „grünen“ Stromerzeugung von „Kyivstar“ auf 118 MW, was die Erzeugung von Strommengen ermöglicht, die etwa 30 % des aktuellen Jahresverbrauchs des Unternehmens entsprechen, heißt es in der Pressemitteilung.
„Der Strom aus der erworbenen Solarkraftwerksgruppe wird gemäß den geltenden Markt- und Regulierungsvorschriften in das Verbundnetz der Ukraine eingespeist, was es Kyivstar ermöglicht, die mit Schwankungen der Strompreise verbundenen Risiken teilweise abzusichern“, erklärte Kyivstar.
Der Mobilfunkbetreiber präzisierte, dass die entsprechenden „grünen“ Projekte ihm zudem die Möglichkeit geben, ein langfristiges Energieverbrauchsmodell aufzubauen, den Energiesektor des Landes zu stärken und den Zielen der nachhaltigen Entwicklung zu entsprechen.
Der Aktienkurs von „Kyivstar“ stieg am 26. Mai, dem Tag der Bekanntgabe des Kaufs von sechs Solarkraftwerken, um 2,18 % auf 14,51 US-Dollar pro Aktie.
Wie berichtet, erhielt Kyivstar im März dieses Jahres die Genehmigung der AMCU zum Kauf von sechs Solarkraftwerken in der Region Lviv: Energo-Postach-Plus LLC, Lightful, Sunlight Generation, Ternovytsia Solar, Energy Space und Ternovytsia Solar Plus.
„Kyivstar“ steigerte im ersten Quartal 2026 das EBITDA um 28,5 % auf 7,5 Mrd. UAH, während der Umsatz um 31,3 % auf 13,9 Mrd. UAH stieg.
Die Kyivstar-Gruppe steigerte im Jahr 2025 ihr EBITDA um 30 % auf 27 Mrd. UAH bei einem Umsatzwachstum von 30,3 % auf 48,2 Mrd. UAH. Im vierten Quartal des vergangenen Jahres stieg das EBITDA um 23,1 % auf 7,2 Mrd. UAH bei einem Umsatzwachstum von 30,1 % auf 13,5 Mrd. UAH.
