Die AG „Zuckerfabrik „Krasnyj“ in Lynovytsia“ (Oblast Tschernihiw), die zur Gruppe „Gals Agro“ gehört, plant, den Verlust in Höhe von 664.000 UAH, der sich aus den Geschäftsergebnissen des Jahres 2025 ergibt, als nicht ausgeschütteten Gewinn zu belassen, teilte das Unternehmen im Informationssystem der Nationalen Kommission für Wertpapiere und Börsen (NKZPF) mit.
Der entsprechende Punkt wurde auf die Tagesordnung der für den 18. April anberaumten Jahreshauptversammlung gesetzt. Gemäß dem Beschlussentwurf beabsichtigen die Aktionäre zudem, die Geschäftsergebnisse des vergangenen Jahres zu genehmigen und den Bericht des Aufsichtsrats anzuhören.
Den Aktionären wird zudem die Frage zur vorherigen Zustimmung zur Vornahme wesentlicher Rechtsgeschäfte im Laufe des Jahres ab dem Zeitpunkt der Beschlussfassung vorgelegt. Dabei handelt es sich um Transaktionen, deren Wert 25,00 % des Unternehmensvermögens gemäß dem letzten Jahresabschluss übersteigt, mit einem Gesamtwert von maximal 48,80 Mio. UAH. Zu den solchen Rechtsgeschäften gehören die Aufnahme von Krediten, Darlehen und anderen Bankprodukten, die Verpfändung oder Beleihung von Vermögenswerten, die Übernahme von Bürgschaften für Verbindlichkeiten Dritter sowie der Kauf, Verkauf, die Vermietung und das Leasing von Vermögenswerten.
Nach Angaben des Dienstes Opendatabot verzeichnete die AG „Zuckerfabrik „Krasnyj“ in Lynowiz im Jahr 2025 einen Umsatzrückgang um 2,67 % auf 211,28 Mio. UAH, während sich die Verbindlichkeiten um 15,97 % auf 180,13 Mio. UAH verringerten. Die Vermögenswerte des Unternehmens gingen im Jahresverlauf um 18,13 % zurück und beliefen sich auf 159,82 Mio. UAH, während sich die Mitarbeiterzahl um 6 Personen auf 151 Mitarbeiter verringerte.
Die AG „Zuckerkombinat „Krasnyj“ in Lynovytsia“ (Region Tschernihiw) gehört zur Agrarholding „Gals Agro“ und ist auf die Herstellung von weißem Kristallzucker, Melasse und Presskuchen spezialisiert. Die derzeitige Verarbeitungskapazität für Zuckerrüben beträgt etwa 2,80 Tausend Tonnen pro Tag, was es dem Unternehmen ermöglicht, durchschnittlich 170,00 Tausend Tonnen Rohstoffe zu verarbeiten und über 23,00 Tausend Tonnen Fertigprodukte pro Jahr herzustellen.
Die Begünstigten des Werks sind Serhiy Kravchuk, Vadym Vaisapir, Mykhailo Yevstratov, Volodymyr Havrylenko und Mykola Havrylenko. Hauptaktionär des Unternehmens mit einem Anteil von 73,38 % ist die „Gals Agro“ LLC.
Die ukrainische Unternehmensgruppe Kormotech, Hersteller von Hunde- und Katzenfutter, erwartet für das Jahr 2025 einen Umsatz von rund 200 Mio. Euro, wobei der Exportanteil derzeit bei 30 % liegt, teilte Mitinhaber und CEO des Unternehmens Rostyslav Vovk auf dem Forbes Ukraina Exporteursgipfel mit.
„Wir arbeiten derzeit sehr intensiv daran (an der Steigerung des Exportanteils – IF-U). Ich bin zuversichtlich, dass wir bis 2028–2029 den Anteil der Exportumsätze auf mindestens 45 % unseres Gesamtumsatzes steigern werden und diesen Weg weitergehen werden. Das heißt, Internationalisierung bedeutet für uns, dass der Großteil der Einnahmen aus den Auslandsmärkten stammt“, erklärte Vovk.
Nach Angaben des CEO baut das Unternehmen derzeit seine Präsenz in den USA aktiv aus. Im vergangenen Jahr belief sich der Umsatz auf dem amerikanischen Markt auf rund 4 Mio. US-Dollar, doch der Plan für das laufende Jahr sieht ein Wachstum auf über 10 Mio. US-Dollar vor. Die Produkte sind bereits auf Amazon und beim Spezialhändler Chewy sowie in 150 Geschäften im Raum New York und den angrenzenden Bundesstaaten vertreten. Vovk fügte hinzu: „Genau dafür sind wir in den Vereinigten Staaten von Amerika, um zu verstehen, welche Trends in einigen Jahren nach Europa kommen werden.“
Bei der Einschätzung der Wettbewerbsfähigkeit merkte der CEO an, dass Europa derzeit in Sachen Innovation fünf bis sieben Jahre hinter den USA zurückliegt. Für das ukrainische Unternehmen ist die Expansion ein Weg, „sich weitere Standbeine zu schaffen“, um die Stabilität des Unternehmens unabhängig von der innenpolitischen Lage im Land, Problemen mit Energieträgern oder veterinärmedizinischen Risiken zu gewährleisten.
In Richtung Europa konzentriert sich die Strategie von Kormotech auf 15 Länder Mittel- und Osteuropas. Vorrangige Märkte sind Rumänien, Bulgarien und die baltischen Staaten. Insbesondere in Litauen, das das Unternehmen dank einer eigenen Fabrik dort als seinen „zweiten Heimatmarkt“ betrachtet, kontrolliert der Hersteller bereits 10 % des Marktes.
Vovk bezeichnete Bulgarien und Rumänien als die vielversprechendsten Märkte der Region, da sie aktiv wachsen und die Produkte des Unternehmens ideal auf die Bedürfnisse der lokalen Kunden zugeschnitten sind. Seinen Worten zufolge ermöglicht die Erfahrung in der Ukraine, die Schritte der Wettbewerber und die Entwicklungsphasen dieser Märkte im Voraus zu verstehen.
Der CEO des Unternehmens betonte, dass die Expansion in neue Märkte langfristige Investitionen erfordert – fünf bis acht Jahre ohne Gewinn, um erfolgreich mit multinationalen Giganten konkurrieren zu können. Der Hersteller investiert weiterhin in Diversifizierung und nutzt seine eigenen Gewinne für die Expansion in EU-Ländern.
In Kapitalfragen verfolgt Kormotech ausschließlich eine Akquisitionsstrategie und sucht derzeit nach geeigneten Zielen. Die Finanzierung der Expansion erfolgt aus eigenen Mitteln sowie über Kreditlinien der EBRD und der Raiffeisenbank. Gleichzeitig bleibt das Unternehmen ein Familienbetrieb: Gemäß der „Familienverfassung“ ist die Einbeziehung externer Investoren nur für eine Minderheitsbeteiligung möglich, mit dem obligatorischen Recht der Eigentümer, diese in Zukunft zurückzukaufen.
„Wir bauen ein hundertjähriges Unternehmen auf, daher können wir es uns nicht leisten, ‚überall gleichzeitig zu schießen‘. Unser Weg ist der Aufbau einer Unternehmensführung, bei der die Aktionäre eine systematische Kontrolle haben und sich das Geschäft wie eine große Familienstruktur nach dem Vorbild von Mars oder Walmart entwickelt. (…) Mein wichtigster Rat an mein früheres Ich: Erwarte keine allzu schnellen Erfolge, gehe nicht sofort nach Polen wegen des extrem harten Wettbewerbs auf dem Discounter-Markt, habe keine Angst vor Fehlern, denn ohne sie wäre es unmöglich, das zu erreichen, was wir heute haben“, fasste Vovk zusammen.
Kormotech ist ein internationales Familienunternehmen mit ukrainischen Wurzeln, das 2003 gegründet wurde. Es produziert Katzen- und Hundefutter unter den Marken Optimeal, Club 4 Paws, Delickcious, Мяу!, Гав! und My Love. Das Unternehmen verfügt über Produktionsstätten in der Ukraine und der EU, das Sortiment umfasst über 650 Artikel. Die Produkte des Unternehmens sind in 55 Ländern weltweit sowohl unter eigenen Marken als auch unter den Marken von Partnerunternehmen vertreten.
Laut veröffentlichten Informationen ist es das strategische Ziel des Unternehmens, bis 2029 unter die Top 30 der weltweiten Tierfutterhersteller mit einem Jahresumsatz von 500 Mio. EUR zu gelangen, wovon 300 Mio. EUR auf den europäischen Märkten erzielt werden sollen.
Der ukrainische Honighersteller BEEHIVE (Teil der EFI Group) erwägt die Eröffnung von Produktionsstätten in Europa, da die Europäische Union die Einfuhrzölle auf Honig wieder eingeführt hat, was zu einem Verlust von Marktanteilen des Unternehmens im europäischen Einzelhandel geführt hat, teilte der Geschäftsführer von BEEHIVE, Semen Gagarin, mit.
„Als der Zollsatz von 17,3 % wieder eingeführt wurde, hatten wir damit nicht gerechnet. Auf einen Schlag sank unsere Marge um 20 %, und man begann, uns aus den Handelsketten zu entfernen – wir blieben nur noch bei 10–15 % der Einzelhändler, die wir zuvor hatten. Für uns war das ein echter ‚Kälteschock‘“, sagte er auf dem Exporteursgipfel von Forbes Ukraina.
Nach Angaben von Gagarin erfordert der Einstieg in anspruchsvolle Märkte, insbesondere in die britische Kette Morrisons oder die deutsche REWE, umfangreiche Vorbereitungen. Er betonte, dass der Hersteller extreme Bedingungen anbieten musste, damit ukrainischer Honig in die Regale der Ketten gelangte. Insbesondere in Deutschland war das Unternehmen gezwungen, „eine Marge von 55 % für die Kette“ zu gewährleisten, um eine Chance auf den Einstieg zu erhalten.
Der Geschäftsführer berichtete, dass BEEHIVE in der EU angesichts der Preispolitik der Wettbewerber ein „Top-down“-Preismodell („vom Regal“) angewandt habe. Bei diesem Modell muss der Versandpreis in die EU bei 1,50 Euro liegen, wenn die Selbstkosten des Produkts 1,00 Euro betragen, und der Endpreis im Regal für den Verbraucher erreicht etwa 2,50 Euro.
„Wir orientieren uns immer am Regal und am Wettbewerber: Wenn dessen Preis bei 3 Euro liegt, müssen wir etwas günstiger sein, um dem Käufer einen Grund zu geben, mit seinem Geld für uns zu stimmen“, erklärte er.
Bei der Einschätzung des Wettbewerbsumfelds merkte Gagarin an, dass ukrainische Hersteller mit europäischen Familienunternehmen konkurrieren müssen, die auf eine 150-jährige Geschichte zurückblicken. Da Honig weitgehend ein Rohstoff ist, werden ein einzigartiger Geschmack oder ein Preisvorteil zu entscheidenden Erfolgsfaktoren. Um eine stabile Expansion zu gewährleisten, riet er seinen Kollegen, zunächst einen möglichst hohen Marktanteil auf dem lokalen Markt in der Ukraine zu erobern, um über die finanziellen Reserven für kostspielige Investitionen in Marketing und Listungen im Ausland zu verfügen.
Derzeit sieht das Unternehmen zwei Entwicklungswege: entweder auf die Vollmitgliedschaft der Ukraine in der EU zu warten, wodurch Zollbarrieren beseitigt würden, oder die Produktion direkt in Europa zu lokalisieren.
„Export ist teuer, Export ist langwierig, Export ist kompliziert. Aber es ist machbar, wenn man über eine ‚Margenreserve‘ verfügt, bereit ist, in Handelshäuser zu investieren und ‚Native Speaker‘ einzustellen, die mit den Kunden in deren Sprache kommunizieren“, fasste Gagarin zusammen.
Die EFI Group (Effektive Investitionstechnologien) wurde 2007 gegründet und befasst sich mit der Umsetzung von Geschäftsprojekten in der Ukraine. Die Investitionsbereiche umfassen Healthcare und Medtech, die Papier-, Lebensmittel- und Holzverarbeitungsindustrie sowie die Lieferung von Agrarprodukten. Die meisten Vermögenswerte der Gruppe sind exportorientiert und verfügen über internationale Zertifizierungen nach FSC, IFS und BRC.
Zu den Unternehmen der Gruppe gehören Feednova, ein Hersteller von tierischen Fetten und Futterzusätzen, die Honigfabrik „Beehive“, das Honig-Netzwerk „Medichna Zirka“, das Kartonwerk in Schytomyr, der Hersteller von Kartonverpackungen „Sem Ecopack“, das Holzverarbeitungsunternehmen „Forest Technology“, der Lieferant landwirtschaftlicher Erzeugnisse „Efi Agro“ sowie der medizinische Online-Hub Doc.ua.
Die Apothekenumsätze in der Ukraine stiegen nach den Ergebnissen für Januar-Februar 2025 im Vergleich zum entsprechenden Zeitraum des Jahres 2025 wertmäßig um 8,3 % – auf über 39,014 Mrd. UAH, in Stückzahlen um 7,2 % – auf fast 176.866 Tausend Packungen, wie die Agentur „Interfax-Ukraine“ unter Berufung auf eine Studie des Unternehmens „Business Credit“ berichtete.
Diesen zufolge lag der gewichtete Durchschnittspreis des Apothekenwarenkörbchens nach den Ergebnissen von Januar bis Februar 2026 bei 220,58 UAH pro Packung, was einem Anstieg von 16,67 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht.
Dabei stiegen die Apothekenumsätze mit Arzneimitteln in diesem Zeitraum wertmäßig um 10,8 % auf mehr als 31,396 Mrd. UAH, mengenmäßig stiegen sie im Vergleich zum entsprechenden Zeitraum des Jahres 2025 um 2,25 % auf 138 Mio. Packungen.
Der gewichtete Durchschnittspreis für Arzneimittel belief sich nach den Ergebnissen der ersten beiden Monate des Jahres 2026 auf 227,5 UAH pro Packung, was einem Anstieg von 8,5 % gegenüber Januar und Februar 2025 entspricht.
Gleichzeitig stieg der Apothekenabsatz von Nahrungsergänzungsmitteln in den ersten beiden Monaten des Jahres 2026 wertmäßig um 12,46 % auf fast 4,6 Mrd. UAH, während er mengenmäßig um 17,3 % auf 14,717 Mio. Packungen zurückging. Der gewichtete Durchschnittspreis in diesem Segment stieg um 35,9 % auf 309,64 UAH pro Einheit.
Wie berichtet, stiegen die Apothekenumsätze in der Ukraine im Jahr 2025 im Vergleich zu 2024 wertmäßig um 14,23 % auf über 220,287 Mrd. UAH, in Stückzahlen um 2,25 % gesunken – auf fast 1,135 Mio. Packungen; der gewichtete Durchschnittspreis des Apothekenwarenkörbchens belief sich zum Jahresende 2025 auf 194,68 UAH pro Packung, was einem Anstieg von 16,86 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.
Dabei stiegen die Apothekenumsätze mit Arzneimitteln in diesem Zeitraum wertmäßig um 12,79 % – auf fast 170,318 Mrd. UAH, während sie mengenmäßig im Vergleich zu 2024 um 0,2 % auf 808,546 Mio. Packungen zurückgingen.
Der gewichtete Durchschnittspreis für Arzneimittel im Einzelhandel belief sich zum Jahresende 2025 auf 210,65 UAH pro Packung, was einem Anstieg von 13 % gegenüber dem Stand Ende 2024 entspricht.
Marktführer im Einzelhandelsverkauf im Jahr 2025 unter den einheimischen Unternehmen bleibt das Pharmaunternehmen „Farmak“ mit einem Umsatz von fast 10,978 Mrd. UAH. Zu den Top 5 gehörten außerdem das Pharmaunternehmen „Darnitsa“ (7,473 Mrd. UAH), die „Kiewer Vitaminfabrik“ (KVZ, fast 6,842 Mrd. UAH), „Arterium“ (5,975 Mrd. UAH) und „Pharma Star/Acino“ (2,9 Mrd. UAH).
Die Einführung eines Exportzolls von 10 % auf Soja und Raps wird zu einer Verringerung der Rentabilität dieser Kulturen führen, was im Jahr 2026 einen Rückgang der Anbauflächen für Soja um 30 % zur Folge haben wird, teilten Experten der American Chamber of Commerce (ACC) während einer Pressekonferenz in Kiew mit.
„Unsere Prognosen deuten auf eine mögliche Verringerung der Anbauflächen für Soja um 30 % im Vergleich zur vorangegangenen Saison hin. Der Exportzoll wirkt als wirtschaftliches Hindernis, das den Anbau dieser Kultur für den Erzeuger weniger attraktiv macht. Ein Landwirt wird nicht jedes Jahr Verluste in Kauf nehmen – wenn das finanzielle Ergebnis negativ ist, ändert er einfach die Anbaustruktur“, erklärten die Experten.
Im Wirtschaftsverband wurde angemerkt, dass unter normalen Umständen Mais eine Alternative sein könnte, doch derzeit steht dessen Investitionsattraktivität aufgrund steigender Produktionskosten ebenfalls in Frage.
„Die Preise für Kraftstoff und Düngemittel sind erheblich gestiegen, insbesondere aufgrund der Verschärfung der Lage rund um den Iran und der Blockade der Straße von Hormus. Dies erhöht die Kosten der Landwirte für den Maisanbau erheblich, was in Verbindung mit der geringen Rentabilität von Ölsaaten aufgrund von Zöllen (auf Soja und Raps – IF-U) die Landwirte vor Beginn der Frühjahrskampagne in eine schwierige Lage bringt“, betonten die Teilnehmer der Pressekonferenz.
Die Experten äußerten die Überzeugung, dass, sollte sich die Regulierungspolitik nicht ändern, die Gefahr bestehe, dass Landwirte langfristig vom Anbau von Raps und Soja absehen. Dies werde dazu führen, dass inländische Verarbeiter, die sich für die Einführung von Zöllen eingesetzt hätten, um billige Rohstoffe zu erhalten, letztendlich aufgrund des Produktionsrückgangs mit einem physischen Mangel daran konfrontiert würden.
Wie berichtet, wurde gemäß dem Gesetz Nr. 4536-IX vom 16. Juli 2025 in der Ukraine ab dem 4. September 2025 ein Ausfuhrzoll von 10 % auf Rapssamen und Sojabohnen eingeführt. Das Gesetz sieht eine schrittweise Senkung des Satzes um 1 % pro Jahr ab dem 1. Januar 2030 vor, bis auf 5 % im Jahr 2035. Gleichzeitig enthält das Gesetz eine Ausnahmeregelung für Direktproduzenten und Genossenschaften, die bei der Ausfuhr selbst angebauter Erzeugnisse von der Abgabe befreit sind.
Im Jahr 2025 belegte die Ukraine Platz 95 von 143 Ländern und Gebieten im weltweiten Luftverschmutzungsranking, das vom Schweizer Unternehmen IQAir veröffentlicht wurde. Laut einer globalen Pressemitteilung von IQAir entsprachen im Jahr 2025 nur 14 % der Städte weltweit der Empfehlung der Weltgesundheitsorganisation, wonach die durchschnittliche jährliche PM2,5-Konzentration nicht höher als 5 Mikrogramm pro Kubikmeter sein sollte, während 130 von 143 Ländern und Gebieten diesen Richtwert überschritten.
In der globalen Pressemitteilung von IQAir wird zudem festgestellt, dass zu den fünf am stärksten verschmutzten Ländern der Welt im Jahr 2025 Pakistan, Bangladesch, Tadschikistan, der Tschad und die Demokratische Republik Kongo gehörten. Die am stärksten verschmutzte Stadt der Welt war Lonai in Indien, die sauberste hingegen New Woodville in Südafrika.
