Der Bergbau- und Hüttenkombinat „ArcelorMittal Kryvyi Rih“ (AMKR, Oblast Dnipropetrowsk) schloss den Zeitraum Januar bis September dieses Jahres mit einem Nettoverlust von 49 Mrd. 442,253 Mio. UAH ab, was einem Anstieg um das 8,6-Fache im Vergleich zum Vorjahreszeitraum entspricht, als der Verlust noch 5 Mrd. 768,250 Mio. UAH betrug.
Laut dem Zwischenbericht des Unternehmens, der der Agentur „Interfax-Ukraine“ vorliegt, beliefen sich die Erträge der AMKR aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in diesem Zeitraum auf 45 Mrd. 651,999 Mio. UAH gegenüber 52 Mrd. 278,473 Mio. UAH im Zeitraum Januar bis September 2025.
Der nicht gedeckte Verlust belief sich Ende September 2026 auf 82 Mrd. 282,596 Mio. UAH.
Wie berichtet, schloss AMKR den Zeitraum Januar bis März 2026 mit einem Nettoverlust von 4 Mrd. 599,057 Mio. UAH ab, was einem Anstieg um 54,8 % gegenüber dem entsprechenden Zeitraum des Jahres 2025 entspricht, als dieser noch bei 2 Mrd. 970,387 Mio. UAH lag. Die Erlöse aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit beliefen sich in diesem Zeitraum auf 13 Mrd. 244,044 Mio. UAH gegenüber 15 Mrd. 63,014 Mio. UAH im Zeitraum Januar bis März 2025.
AMKR schloss den Zeitraum Januar bis Juni dieses Jahres mit einem Nettoverlust von 6.641,858 Mio. UAH ab, was einem Anstieg um 57,4 % im Vergleich zum ersten Halbjahr des Vorjahres entspricht, als der Verlust 4.219,136 Mio. UAH betrug. Die Erträge aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit beliefen sich in diesem Zeitraum auf 32 Mrd. 839,717 Mio. UAH gegenüber 33 Mrd. 818,076 Mio. UAH im Zeitraum Januar bis Juni 2025.
AMKR schloss das Jahr 2025 mit einem Nettoverlust in Höhe von 8 Mrd. 896,797 Mio. UAH ab, während dieser im Jahr 2024 bei 8 Mrd. 848,963 Mio. UAH lag. Die Erträge aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit beliefen sich im Jahr 2025 auf 70 Mrd. 634,443 Mio. UAH, im Jahr 2024 auf 64 Mrd. 591,407 Mio. UAH.
Gleichzeitig schloss AMKR das Jahr 2025 mit einem konsolidierten Nettoverlust von 8 Mrd. 887,789 Mio. UAH ab, verglichen mit 8 Mrd. 841,794 Mio. UAH im Jahr 2024. Dabei beliefen sich die konsolidierten Erträge aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit damals auf 70 Mrd. 627,356 Mio. UAH, im Jahr 2024 auf 64 Mrd. 599,685 Mio. UAH. Der konsolidierte nicht gedeckte Verlust belief sich zum Ende des vergangenen Jahres auf 32 Mrd. 927,580 Mio. UAH.
Im Jahr 2024 verringerte das Werk den konsolidierten Nettoverlust gegenüber 2023 um 25,5 % – von 11 Mrd. 875,984 Mio. UAH auf 8 Mrd. 841,812 Mio. UAH. Dabei sank der Nettoumsatz um 54,3 % – von 41.873.521 Mio. UAH auf 64.599.685 Mio. UAH.
„ArcelorMittal Kryvyi Rih“ ist der größte Hersteller von Walzstahl in der Ukraine. Das Unternehmen ist auf die Herstellung von Langprodukten spezialisiert, insbesondere von Bewehrungsstahl und Walzdraht.
ArcelorMittal besitzt in der Ukraine den größten Bergbau- und Hüttenkomplex „ArcelorMittal Kryvyi Rih“ sowie eine Reihe kleinerer Unternehmen, darunter die PJSC „ArcelorMittal Beryslav“.
Nach Angaben des Unternehmens befinden sich 95,128 % seiner Aktien im Besitz der ArcelorMittal Duisburg GmbH (Deutschland).
Das Stammkapital des Metallkombinats beträgt 3 Mrd. 859,533 Mio. UAH.
ARCELORMITTAL KRYVYI RIH, KRYVYI RIH, METALLURGIE, STAHL, VERLUST
Das Güterverkehrsaufkommen stieg von Januar bis September 2026 im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Jahres 2025 um 1 % auf 242 Mio. Tonnen, während das Passagieraufkommen um 5,7 % auf 1 Mrd. 540 Mio. Personen zurückging, wie aus einer Mitteilung des Staatlichen Statistikamtes hervorgeht.
Diesen Daten zufolge wurden im Berichtszeitraum 106,4 Mio. Tonnen Güter auf der Schiene befördert, was einem Rückgang von 11,8 % gegenüber den ersten neun Monaten des Vorjahres entspricht, während das Güteraufkommen um 18,6 % auf 61,51 Mrd. Tonnenkilometer zurückging.
Die Beförderungsmengen im Straßenverkehr stiegen von Januar bis September dieses Jahres im Vergleich zum entsprechenden Zeitraum des Jahres 2025 um 24,3 % auf 113,7 Millionen Tonnen, während der Güterumschlag um 13,9 % auf 33,22 Milliarden Tonnenkilometer zunahm.
Die größte Anzahl an Fahrgästen wurde im Berichtszeitraum mit dem Straßenverkehr befördert – 700,6 Millionen Personen, was einem Anstieg von 1,2 % gegenüber dem entsprechenden Zeitraum des Jahres 2025 entspricht.
In der U-Bahn ist ein Rückgang um 1,3 % zu verzeichnen – 243,5 Millionen Personen.
Unter anderem sank die Zahl der mit der Bahn beförderten Fahrgäste in den ersten neun Monaten dieses Jahres im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 18,9 % auf 39,45 Mio., mit der Straßenbahn um 16,6 % auf 195,15 Mio. und mit dem Oberleitungsbus um 12,2 % auf 360,84 Mio.
Es wird darauf hingewiesen, dass das Güterbeförderungsvolumen von Januar bis August 2026 im Vergleich zum entsprechenden Zeitraum des Jahres 2025 um 2,9 % auf 218,1 Mio. Tonnen gestiegen ist, während die Zahl der Fahrgäste um 4,8 % auf 1 Mrd. 374,1 Mio. Personen zurückgegangen ist.
In Polen hat sich am 30. Oktober die Auseinandersetzung zwischen der Regierung von Ministerpräsident Donald Tusk, Präsident Karol Nawrocki und der oppositionellen Partei Recht und Gerechtigkeit (PiS) erheblich verschärft. Auslöser war die Suspendierung der Führung des Verfassungsgerichts, die Proteste, einen Polizeieinsatz und die dringende Rückkehr des Präsidenten von einer Auslandsreise zur Folge hatte, berichtet das Informations- und Analysezentrum Experts Club.
Nach Berichten polnischer und internationaler Medien verstärkte die Polizei die Sicherheitsmaßnahmen am Gebäude des Verfassungsgerichts in Warschau, nachdem die Suspendierung seines Präsidenten Bogdan Święczkowski und seines Stellvertreters Bartłomiej Sochański bekannt gegeben worden war. Anhänger der Opposition versammelten sich vor der Einrichtung. Einige Demonstranten versuchten, den Zaun zu überwinden, während Gegenstände auf Polizeibeamte geworfen wurden. Die Polizei meldete drei Festnahmen.
Die Entscheidung über die Suspendierung der Gerichtsführung wurde von Richterin Anna Korwin-Piotrowska bekannt gegeben. Sie warf der Führung des Gerichts vor, die Arbeit der von der derzeitigen Parlamentsmehrheit gewählten Richter zu behindern. Die Unterstützer Święczkowskis bestritten dagegen die Rechtmäßigkeit der Suspendierung und sprachen von einem rechtswidrigen Eingriff in eine Verfassungsinstitution.
Ministerpräsident Donald Tusk verteidigte die Notwendigkeit entschlossener Maßnahmen zur Wiederherstellung der Rechtsstaatlichkeit. Seiner Regierung zufolge muss das Justizsystem nach den Jahren der PiS-Herrschaft reformiert werden, in denen europäische Institutionen Polen wiederholt wegen Problemen mit der Unabhängigkeit der Justiz kritisierten.
Justizminister und Generalstaatsanwalt Waldemar Żurek teilte mit, dass Anträge auf Aufhebung der richterlichen Immunität von Święczkowski und seinem Stellvertreter gestellt wurden. Die Opposition wertete das Vorgehen der Regierung hingegen als Versuch, das Verfassungsgericht politischer Kontrolle zu unterwerfen.
Präsident Karol Nawrocki, der sich auf dem Weg zu einem offiziellen Besuch im Senegal befand, ordnete die Umkehr seines Flugzeugs und die Rückkehr nach Polen an. Er begründete seine Entscheidung damit, dass das Staatsoberhaupt während einer derart schweren institutionellen Krise im Land sein müsse.
Die gegenwärtige Krise hat eine lange Vorgeschichte. Zwischen 2015 und 2023 führte die PiS-Regierung Justizreformen durch, die Auseinandersetzungen mit der Europäischen Union auslösten. Nach dem Regierungswechsel 2023 begann die Koalition unter Tusk, einige dieser Entscheidungen zu überprüfen, stieß dabei jedoch auf Widerstand der konservativen Opposition und des Präsidenten.
Im Jahr 2026 verschärfte sich der Konflikt durch die Ernennung neuer Richter am Verfassungsgericht. Der Präsident verweigerte einem Teil der vom Parlament gewählten Kandidaten die Vereidigung, während die Gerichtsführung mehrere neu gewählte Richter daran hinderte, ihre Aufgaben aufzunehmen.
Wie Experts Club in seiner Analyse feststellt, geht der Konflikt inzwischen weit über Personalentscheidungen hinaus und hat sich zu einer Auseinandersetzung um die Kontrolle über eine der wichtigsten Verfassungsinstitutionen Polens entwickelt.
Die weitere Entwicklung hängt davon ab, ob die politischen Kräfte einen rechtlich tragfähigen Kompromiss erzielen können. Zu den möglichen Szenarien gehören eine Einigung über die Zusammensetzung und Führung des Gerichts, eine anhaltende institutionelle Konfrontation oder eine neue Welle von Protesten und politischer Mobilisierung vor den nächsten Parlamentswahlen.
Das größte Risiko für Polen besteht in einem weiteren Vertrauensverlust gegenüber dem Justizsystem, der Reformen und die Beziehungen zwischen den zentralen staatlichen Institutionen erschweren könnte.
Am 29. und 30. Oktober fand in Kyjiw die Retail Expo 2026 statt – der zehnte jährliche Kongress des ukrainischen Einzelhandels. Die Veranstaltung brachte mehr als 500 Teilnehmer zusammen: Vertreter von Einzelhandelsketten, Herstellern, Immobilienentwicklern, Technologieunternehmen und Branchenexperten. Mehr als 55 Referenten, zwei Tage mit Fachgesprächen, praktischen Fallbeispielen und Treffen.
Das Hauptthema des diesjährigen Kongresses lautete „Mehr als Widerstandsfähigkeit / Beyond Resilience“. Denn heute muss sich der ukrainische Einzelhandel nicht nur an ständige Herausforderungen anpassen, sondern auch Entwicklungsmöglichkeiten finden. Teams erhalten, stabile Lieferungen gewährleisten, Umsätze und Servicequalität aufrechterhalten. Und das alles unter den Bedingungen des Krieges, des Personalmangels und der ständigen Unsicherheit.
Wie verändert sich der ukrainische Käufer? Wo lassen sich Effizienzreserven finden? Wie kann man Mitarbeiter und Kunden halten, wenn die Ressourcen begrenzt sind? Diese Fragen bildeten die Grundlage des Programms der Retail Expo 2026.
Die Teilnehmer diskutierten Verbrauchertrends, Automatisierung und digitale Transformation des Einzelhandels, Personalmanagement, Vertrieb, Kundenerfahrung, die Entwicklung von Einzelhandelsimmobilien sowie Partnerschaften zwischen Einzelhändlern und Lieferanten.
Vertreter von Mars Ukraine, Kantar, METRO Ukraine, Checkbox, Silpo, COMFY, Aurora, JYSK, VARUS, Brocard-Ukraine, INTERTOP Ukraine, PUMA Ukraine, Roshen, Respublika Park und vielen anderen Unternehmen berichteten über ihre Erfahrungen und stellten praktische Lösungen vor.
Besondere Aufmerksamkeit galt Technologien, die Unternehmen bereits heute helfen, effizienter zu arbeiten, sowie neuen Ansätzen im Service und in der Kommunikation mit Kunden. Ein wichtiger Teil des Programms waren offene Diskussionen über Personalmangel, die Erschöpfung der Teams, den Betrieb von Einkaufszentren und den Erhalt von Unternehmen unter Kriegsbedingungen.
Retail Expo bedeutet nicht nur Vorträge auf der Bühne. Während der beiden Tage lernten die Teilnehmer Lösungen in der Expo Zone kennen, führten Verhandlungen, tauschten Erfahrungen aus und entdeckten neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit.
In diesem Jahr fand der Kongress direkt in einem Schutzraum statt, wodurch der ununterbrochene Ablauf des Geschäftsprogramms selbst während der Luftalarme gewährleistet werden konnte.
„In diesem Jahr haben wir die Retail Expo unter außerordentlich schwierigen Bedingungen veranstaltet. Kyjiw ist ständigem Beschuss ausgesetzt, Einzelhandelseinrichtungen, Lagerhäuser und die Logistikinfrastruktur werden zerstört. Aber gerade jetzt ist es für den Markt besonders wichtig, zusammenzukommen, Erfahrungen auszutauschen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Denn nur wenn wir einander unterstützen, können wir standhalten, unsere Unternehmen erhalten und uns weiterentwickeln“, erklärte Tetiana Semenova, Chefproduzentin der Retail Expo 2026.
Die zehnte Retail Expo zeigte erneut: Selbst in den schwierigsten Zeiten kommt der ukrainische Einzelhandel nicht zum Stillstand. Die Unternehmen arbeiten weiter, suchen nach Lösungen, unterstützen einander und bewegen sich vorwärts.
Open4business ist der offizielle Informationspartner der Veranstaltung.
Vom 22. bis 23. Oktober fand in Kiew das XXIV. Ukrainian CFO Forum statt – eine führende Wirtschaftsveranstaltung für Führungskräfte auf C-Level, die bereits seit 24 Jahren vom FAService-Team organisiert wird. Zwei Tage lang diskutierten über 50 Referenten im Rahmen von sechs Sitzungen, die 22 Podiumsdiskussionen, Interviews und Fallstudien umfassten, Ansätze zur strategischen Planung für das Jahr 2027 in Abwesenheit der gewohnten Prognosegrößen.
Die Konferenz brachte über 700 Finanzvorstände, Top-Manager und Vertreter der ukrainischen und internationalen Wirtschaft aus verschiedenen Branchen zusammen: von Finanzen, IT und Energie bis hin zu Agrar- und Lebensmittelwirtschaft, Einzelhandel, Pharmazie, Medien, Bauwesen sowie dem öffentlichen Sektor. Im Mittelpunkt der Diskussionen standen praktische Fallbeispiele und konkrete Managemententscheidungen, die sich als wirksam erwiesen haben.
Leitmotiv des Forums war eine neue Vision der Unternehmensführung: Die Realitäten des Krieges erfordern vor allem Schnelligkeit und Flexibilität bei der Entscheidungsfindung. Und gerade der CFO ist heute der Haupttreiber solcher Entscheidungen. Die Weiterentwicklung der Finanzfunktion hat den Finanzvorstand zum Architekten der Nachhaltigkeit gemacht, der Strategie, Technologie und die Realwirtschaft operativer Entscheidungen miteinander verbindet.
Trotz aller Risiken steht die ukrainische Wirtschaft nicht still: Unternehmen investieren weiterhin, passen ihre Geschäftsmodelle an und suchen nach Wachstumschancen. Wie plant man die Zukunft, wenn Vermögenswerte und Infrastruktur unter Druck geraten, Kapital weiterhin teuer ist und sich die Rahmenbedingungen täglich ändern? Wie sichert man die Liquidität, wo beschafft man Finanzmittel und welche Eckwerte sollten in Finanzmodelle einfließen? Genau diesen Fragen widmeten die Experten während der Diskussionen die größte Aufmerksamkeit.
Igor Solovych, CEO von FAService:
„Ich organisiere dieses Forum schon seit vielen Jahren, und für mich ist es das Wertvollste, Menschen zu sehen, die Entscheidungen treffen und die ukrainische Wirtschaft weiterentwickeln. Natürlich gibt es kaum Gewissheit, aber Entscheidungen müssen schon heute getroffen werden. Deshalb haben wir uns auf die Vorbereitung auf das Jahr 2027 konzentriert und über Strategien, Effizienz, Technologien und vor allem über Instrumente gesprochen, die wirklich funktionieren.“
Der praktische Fokus zog sich durch alle Sitzungen der Konferenz: Moderatoren und Referenten berichteten von konkreten Erfahrungen bei der Anpassung von Unternehmen und von messbaren Ergebnissen der Veränderungen.
„Heute ist es wichtig, nicht nur über Risiken zu sprechen, sondern auch über Lösungen, denn oft ergeben sich gerade aus Risiken die besten Chancen. Das Schlimmste, was wir derzeit tun können, ist, keine Entscheidungen zu treffen“, betonte Pawlo Prytyko, Leiter der Abteilung für mittelständische Firmenkunden bei der PUMB, Moderator der Diskussion „Unternehmen unter Druck“.
Die wichtigsten Erkenntnisse des Forums
Trotz der Unterschiede in den Branchen und der Unternehmensgröße liefen die Diskussionen der Referenten auf einige gemeinsame Feststellungen hinaus:
1. Entscheidungen sind wertvoller als Pläne.
Die Planung hat sich endgültig von der Erstellung eines einzigen Dokuments hin zur kontinuierlichen Modellierung von Optionen gewandelt. Die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung selbst ist zum wichtigsten Wettbewerbsvorteil für Unternehmen geworden.
2. Unternehmen müssen auch jetzt nach Wachstum streben
Jedes operative Risiko läuft letztendlich auf die Liquidität hinaus. Gleichzeitig betonten die Unternehmensleiter: Ein vollständiger Investitionsstopp und das Einfrieren der Entwicklung sind gefährlicher als Kriegsrisiken.
3. Durch Dezentralisierung zur Stabilität.
Unternehmen stellen auf kleinere und dezentralere Strukturen um: vom dezentralen Lagernetz bis hin zur Delegation von Befugnissen „vor Ort“. Der Wiederaufbau verlorener Vermögenswerte erfolgt aufgrund des Risikos erneuter Zerstörungen in minimal notwendigen Schritten.
4. Investitionen in Energieunabhängigkeit – eher eine strategische Entscheidung als eine erzwungene Ausgabe.
Investitionen in Resilienz (von Generatoren bis hin zu eigenen Energieprojekten) werden anhand von Szenario-Modellierungen und klaren Amortisationsfristen bewertet.
5. Die wichtigste Ressource und der Garant für Resilienz – die Menschen.
Wie die Diskussionsteilnehmer feststellten, haben sich Prozesse, die auf stabile Zeiten ausgelegt waren, nicht bewährt, während die Teams standhaft geblieben sind. Genau deshalb investieren Unternehmen in die Sicherheit und psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter – von der Einrichtung autonomer Schutzräume und flexibler Formen der Fernarbeit bis hin zu systematischen Programmen zur Unterstützung von Veteranen.
Gleichzeitig waren sich die Referenten einig: Es gibt kein einheitliches, universelles System für alle, und jedes Unternehmen muss sein eigenes Gleichgewicht zwischen Investitions- und Betriebsentscheidungen finden.
Finanzmodell 2027: Nullwachstum und Flexibilität
Der erste stellvertretende Vorsitzende der NBU, Serhij Nikolajtschuk, teilte mit, dass die neue Makroprognose der Aufsichtsbehörde, die derzeit zur Veröffentlichung vorbereitet wird, schlechter ausfallen wird als die vom Juli: Anstelle der erwarteten 1,7 % in diesem Jahr und 3 % im Jahr 2027 wird das Wirtschaftswachstum nahe Null liegen. Seinen Angaben zufolge hat sich die Inflation aufgrund steigender Energiepreise sowie Angriffen auf Produktions- und Energieanlagen sowie Lagerhäuser auf 10 % beschleunigt, weshalb der Leitzins auf 16 % angehoben wurde. Ratschlag für Unternehmen: Man sollte ein Basisszenario haben, aber bereit sein, Pläne und Prioritäten schnell anzupassen.
Andriy Dligach, Gründer der Advanter Group, schätzt das Wachstum für das Jahr 2027 auf 0,5 %. Nach Angaben von Advanter belaufen sich die aktuellen Verluste der Unternehmen auf 7,7 Mrd. US-Dollar, und in 69,5 % der Unternehmensprognosen für das Jahr 2027 wird der Krieg fortgesetzt. Er betonte den Mangel an finanziellen Ressourcen sowie die Notwendigkeit langfristiger, kostengünstiger Kredite und einer Versicherung gegen Kriegsrisiken. Daraufhin legte die NBU folgende Daten vor: Die Kreditvergabe an Unternehmen in Landeswährung steigt um über 30 % pro Jahr, der Anteil notleidender Kredite beträgt 11,5 % (der niedrigste Stand seit 2014), und die Schulden im Rahmen des Programms „5-7-9 %“ haben 200 Mrd. UAH überschritten. Die Aufsichtsbehörde erlaubte den Banken zudem, Vermögensrechte an künftigen Einnahmen als Sicherheit anzuerkennen.
Planung als Entscheidungsprozess
Die Experten waren sich einig, dass ein moderner Finanzplan nicht zur strikten Einhaltung gedacht ist, sondern dazu dient, mögliche Handlungsszenarien zu verstehen. Gleichzeitig legt jedes Unternehmen seinen eigenen Horizont an Zielvorgaben fest. So hat beispielsweise „British American Tobacco Ukraine“ die Jahresplanung vollständig zugunsten von zweiwöchentlichen und monatlichen Zyklen aufgegeben, wobei der Schwerpunkt auf Liquidität und Warenverfügbarkeit liegt. Die Ausarbeitung alternativer Szenarien hat sich in der Praxis bewährt: Nach einem Raketenangriff auf die Fabrik stellte BAT dank eines im Voraus ausgearbeiteten Plans (unterzeichnete Verträge, gesicherte Bestände in alternativen Fabriken usw.) innerhalb eines Monats von der Produktion auf Importe um. Bei Danone wird eine monatliche rollierende Prognose für 18 Monate verwendet, wobei die Reaktionsgeschwindigkeit als Hauptvorteil genannt wird. „FOXTROT“ behält eine dreijährige Vision bei, überprüft die Modelle jedoch bei Umsatzabweichungen von mehr als 10 %, während bei der Metinvest Group ein Basisszenario mit Reserven festgelegt wird, bei dem kritische externe Veränderungen, wie beispielsweise die Schließung von Häfen, als Auslöser für eine Umstrukturierung dienen. Trotz der unterschiedlichen Ansätze sind sich die Finanzverantwortlichen in einem Punkt einig: Eine Entscheidung rechtzeitig zu treffen, wenn 80 % der Informationen vorliegen, ist wesentlich effektiver, als zu lange zu warten, bis das vollständige Bild vorliegt.
Kapital und Investitionen: Amortisation versus Risiken
Investitionsansätze unter Kriegsbedingungen erfordern eine strenge Priorisierung und proaktives Handeln im Umgang mit Liquidität. So unterteilt die Holding VITAGRO ihre Projekte nach Amortisationszeiten (operative Projekte – zwei bis drei Jahre, neue – ab fünf Jahren), investiert in die Verarbeitung (wodurch der Anteil des Pflanzenbaus am Umsatz bereits von 80 % auf 50 % gesenkt wurde) sowie in effektive Energieunabhängigkeit – vom Aufbau eines eigenen Kraftstoffgeschäfts bis hin zum ersten Export von Biomethan aus der Ukraine. BGS Rail präsentierte ein Beispiel für eine frühzeitige Restrukturierung: Nachdem das Unternehmen das Risiko einer Liquiditätslücke für das kommende Jahr erkannt hatte, initiierte es rechtzeitig einen Dialog mit den Gläubigern und legte klare Berechnungen sowie einen Plan vor. „McDonald’s“ in der Ukraine hat trotz der Risiken in den letzten vier Jahren 43 neue Filialen eröffnet. Das Beispiel des Unternehmens hat gezeigt: Die Stromerzeugung ist dreimal so teuer wie der Netzbetrieb, aber der Stillstand von Standorten bei gleichzeitiger Zahlung von Gehältern und Mieten kostet deutlich mehr. YASNO schätzt die Amortisationszeit von Projekten zur Energieeffizienz auf 2,5 bis 3,5 Jahre und fordert, diese als vollwertige Geschäftslösungen zu betrachten. Die „Dobrobut“-Kette hat ihren Umsatz und ihre Marktkapitalisierung innerhalb von fünf Jahren verdoppelt, ohne die Finanzierung ihrer Strategie auch nur einen Tag lang auszusetzen. Den Kern dieses Kapitalansatzes beschrieb Stepan Slynchuk, CEO von „Agromat“, treffend und betonte, dass ein vollständiger Verzicht auf Investitionen und ein Stillstand der Entwicklung heute für das Unternehmen deutlich größere Risiken mit sich bringen als die Investitionsentscheidungen selbst.
Krisenfestigkeit des Unternehmens: Vom Wiederaufbau bis zu den Realitäten der Versicherung
Wie die Moderatorin der Diskussion, Iryna Levkivska, Group CFO von Rozetka-EVO, betonte, wird die Krisenfestigkeit eines Unternehmens während eines Krieges durch die Fähigkeit bestimmt, mit ungewöhnlichen Herausforderungen umzugehen, die von den Finanzverantwortlichen neue Ideen und einzigartige Lösungen erfordern. Als Antwort auf die Herausforderungen und erlittenen Rückschläge wurden neue Regeln für die operative Stabilität eingeführt, die die Unternehmen vorstellten:
– Minimalismus beim Wiederaufbau und Dezentralisierung. „Nova Poshta“ betrachtet jeden Verlust als eigenständiges Investitionsprojekt und baut Objekte nur punktuell und im unbedingt notwendigen Umfang wieder auf. Dennoch hat das Unternehmen in den ersten neun Monaten dieses Jahres über 6.500 Paketautomaten und 2.200 Filialen eröffnet, 371 Millionen Sendungen zugestellt und 25 % mehr Steuern als im Vorjahr gezahlt. Auch VARUS hat sich für eine Aufteilung der Lager entschieden – dies erhöht zwar die Betriebskosten, senkt aber die Kriegsrisiken erheblich.
– Beschleunigung von Transformationen. Das Medienunternehmen Starlight Media ist ein Beispiel für eine erzwungene, beschleunigte Entwicklung: Strategische Veränderungen im Geschäftsmodell, die ursprünglich für einen Zeitraum von 7–10 Jahren geplant waren, wurden innerhalb von 2–3 Jahren umgesetzt, wodurch der Anteil der digitalen Einnahmen verdreifacht werden konnte.
– Begrenzte Versicherungsinstrumente. Im Mittelpunkt der Diskussion steht weiterhin die unzureichende Höhe der Entschädigungen. So verzeichnete beispielsweise die Biosphere Corporation eine tatsächliche Entschädigung in Höhe von 10 Mio. UAH bei Verlusten von 10 Mio. US-Dollar. Die vorhandenen staatlichen Instrumente decken zwar Gebäude und Ausrüstung ab (bis zu 30 Mio. UAH pro Unternehmen), lassen jedoch Warenbestände vorerst ungeschützt.
Zuerst Rücklagen, dann CAPEX: eine verborgene Ressource im Unternehmen
Wenn ein Großteil der Kapitalinvestitionen in den Wiederaufbau und die Energiesicherheit fließt, wird die Suche nach interner Effizienz zur zentralen Aufgabe des Finanzvorstands. Die Erfahrungen der Referenten haben gezeigt: Bevor neue Anlagen angeschafft oder das Personal aufgestockt wird, muss das Unternehmen das Potenzial der vorhandenen Ressourcen vollständig ausschöpfen. Bei Kansai Helios Ukraine hat man dies zu einem unumstößlichen Grundsatz gemacht. Auf der Grundlage einer gründlichen Datenanalyse hat das Unternehmen Stillstände, Wartezeiten und chaotische Änderungen der Produktionspläne aufgedeckt und beseitigt. Dadurch konnte die Vorlaufzeit von 7,7 auf 2,6 Tage verkürzt, das Serviceniveau auf 93 % gesteigert und über 100.000 US-Dollar an CAPEX eingespart werden. Bei der Unternehmensvereinigung „TAS“ wurde ein ähnlicher Ansatz auf den Finanzbereich angewendet: Durch die Digitalisierung und Überarbeitung der Steuerprozesslandkarte schaffte das Unternehmen die doppelte Dateneingabe ab. Dies ermöglichte eine Optimierung der Betriebskosten und hatte direkte Auswirkungen auf den Cashflow – insgesamt 35 Mio. UAH Einsparungen in zwei Jahren.
Finanzüberwachung: sich im Voraus vorbereiten
Wolodymyr Havlytskyi, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Bank „Pivdenny“, forderte die Wirtschaft auf, die Finanzüberwachung als medizinische Diagnostik und nicht als Strafverfolgungssystem zu betrachten. Seinen Angaben zufolge analysieren Banken Transaktionen immer häufiger bereits vor deren Durchführung. Wenn also Unterlagen und Erläuterungen im Voraus vorbereitet sind, wird die Zahlung ohne Verzögerungen abgewickelt. Zu den häufigsten Fehlern zählen: ungenaue Zahlungszwecke, formelle Antworten auf Anfragen und Schweigen. Ein korrekter Zahlungszweck ermöglicht es, 30–40 % der Rückfragen zu vermeiden, und eine rechtzeitige Vorabinformation über wesentliche Änderungen – von einer neuen Geschäftsausrichtung bis hin zu einem Großauftrag – sorgt dafür, dass die Bank diese nicht als Anomalien wahrnimmt. „Die Vorbereitung auf Bankverfahren beginnt nicht erst, wenn eine Rückfrage eingeht, sondern bereits bei der Strukturierung der Geschäfte“, fasste Volodymyr zusammen.
Die Entwicklung der Rolle des CFO
Die Diskussionsteilnehmer formulierten neue Erwartungen an den Finanzvorstand unter Kriegsbedingungen. Dabei geht es vor allem um eine strategische Partnerrolle und die „Stimme der Vernunft“: So bildete beispielsweise gerade eine fachliche Finanzdiskussion die Grundlage für eine Schlüsselinitiative bei „Agromat“ in diesem Jahr. Unternehmen beziehen Finanzfachleute bereits in früheren Phasen in Entscheidungen ein, noch bevor erste Zahlen und Berechnungen vorliegen (YASNO), und den CFOs selbst wird geraten, mutig über die Grenzen der rein finanziellen Funktion hinauszugehen (BAT). Gleichzeitig erweitert die neue Realität den Verantwortungsbereich der Finanzführungskräfte auch auf das Humankapital: Viktor Piddubnyj (Danone) schlug vor, den Stresspegel des Teams als wichtigen Management-KPI zu überwachen. Viele Referenten wiesen darauf hin, dass die Wahrung der psychischen Gesundheit und die Fokussierung auf die Menschen den Hauptunterschied bei der Vorbereitung der Unternehmen auf diesen Winter im Vergleich zu den Vorjahren ausmachten.
Partner des XXIV. Ukrainian CFO Forum
Partner für digitale Innovationen – Business Evolution
Offizieller Partner für die Finanzierung von Importeuren – Done
Partner für ERP und digitale Transformation – Innoware
Partner für Wachstumsfinanzierung – Bank Pivdenny
Partner für AI-gesteuerte IT-Ökosysteme – SMART business
Finanzpartner – PUMB
Partner für die Optimierung von Finanzprozessen – EBS
Partner für Innovationen und digitale Transformation – IT Enterprise
Sicherheitspartner – SHERIFF
Partner für Wirtschaftskriminalität – ARZINGER
Strategischer Partner für Kapitalmanagement – Advance Finance Alliance
Strategischer Partner – ODGERS
Partner für digitale Geschäftslösungen – Vchasno
Partner für die Implementierung von IT-Systemen – ABM Cloud
Unter Beteiligung von ERP.UA
Kaffee-Partner – Lavazza
Reise-Partner – SILPO VOYAGE
Partner der CFO-Cocktailparty – Hennessy
Bildungspartner – ACCA
Kaizen-Partner – Kaizen Institute
Wasser-Partner – Morshynska
Globaler Zahlungsverkehrspartner – Payoneer
Partner für CEO-Leadership – CEO Club Ukraine
Hauptmedienpartner – Starlight Media
Fachpartner – CFO Club Ukraine
Partner für Business-Networking – Board
Offizieller Logistikpartner – Bolt
Bildungspartner – Institut für Unternehmenspsychologie
FMCG-Partner – ASCANIA FMCG
Partner aus der IT-Branche – IT Ukraine Association
FAService – führender Veranstalter von Business-Events in der Ukraine. Seit über 20 Jahren schafft das Unternehmen professionelle Plattformen für Top-Manager und Unternehmer und fördert so den Austausch praktischer Erfahrungen, die Analyse von Markttrends und die Entwicklung vorausschauender strategischer Lösungen.
Mehr zum Ukrainian CFO Forum: https://cfo.ua/cfoforum/
Beitrag auf LinkedIn
Rückblick auf das XXIV. Ukrainian CFO Forum – die letzte Business-Veranstaltung des Jahres des Teams von @FAService, an der über 700 Führungskräfte ukrainischer und internationaler Unternehmen teilnahmen. Zwei Tage lang suchten über 50 Experten nach Antworten auf die wichtigsten Managementfragen: Wie lassen sich Modelle ohne vorhersehbare Orientierungspunkte entwickeln, wie lässt sich Liquidität sichern und wie lassen sich Kriegsrisiken in neue Wachstumschancen umwandeln?
Fünf praktische Erkenntnisse und Visionen des Forums, mit denen sich die ukrainische Wirtschaft auf das Jahr 2027 vorbereitet:
▪️Entscheidungen sind wertvoller als Pläne.
Planung hat sich zu einer ständigen Modellierung von Optionen gewandelt, und die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung ist zum wichtigsten Wettbewerbsvorteil geworden. „Das Schlimmste, was wir derzeit tun können, ist, keine Entscheidungen zu treffen“, betonte Pawlo Prytiko (PUMB).
▪️Ein Stillstand in der Entwicklung kann gefährlicher sein als Investitionsrisiken.
Die Wirtschaft setzt auf proaktive Strategien: Sie investiert in vertikale Integration und sucht nach Lösungen zur Generierung von Deviseneinnahmen; sie treibt den Netzausbau trotz Inflation und Energiekosten voran; sie betrachtet Energieeffizienz als rentable Geschäftsprojekte; sie baut ihre Kapitalisierung systematisch aus; sie nutzt Instrumente zur frühzeitigen Umschuldung.
▪️Resilienz bedeutet Dezentralisierung und Wiederaufbau in kleinen Schritten.
„Die Krisenfestigkeit eines Unternehmens wird durch die Fähigkeit bestimmt, mit ungewöhnlichen Herausforderungen umzugehen, die einzigartige Ideen und Lösungen erfordern“, erklärte Iryna Levkivska (ROZETKA-EVO). Als Reaktion auf Kriegsrisiken überarbeiten Unternehmen ihre Betriebsmodelle: Sie bewerten jeden Verlust als eigenständiges Investitionsprojekt und bauen den Betrieb im minimal notwendigen Umfang wieder auf; sie fragmentieren ihre Lagernetzwerke zum Schutz des Kapitals; sie beschleunigen die Transformation der digitalen Erlöse um ein Vielfaches; suchen nach neuen Entschädigungsmechanismen angesichts der Begrenztheit der verfügbaren Versicherungsinstrumente.
▪️Finanzüberwachung als Diagnose.
Wolodymyr Havlytskyi („Pivdenny“) ruft dazu auf, sich bereits in der Phase der Vertragsstrukturierung auf Bankverfahren vorzubereiten. Eine korrekte Zahlungsangabe vermeidet 30–40 % der Rückfragen, und eine rechtzeitige Vorankündigung neuer Verträge schützt vor Verzögerungen.
▪️Die wichtigste Ressource – die Menschen.
Auf Stabilität ausgerichtete Prozesse haben versagt, die Teams jedoch nicht; daher investiert das Unternehmen in die Sicherheit und psychische Gesundheit der Mitarbeiter. Heute hat sich der CFO zum Architekten der Resilienz gewandelt, der als „Stimme des gesunden Menschenverstands“ fungiert und bereits vor dem Vorliegen erster Zahlen in Entscheidungsprozesse einbezogen wird.
Wir danken den Referenten und Moderatoren für die wertvollen Fallbeispiele und ihre Bereitschaft, ihre Erfahrungen zu teilen. Wir danken den Partnern des Forums, darunter AFA, Business Evolution, Done, Innoware, PUMB, SMART business, Vchasno, ABM Cloud, EBS, Odgers, IT-Enterprise, Bank Pivdenny, Payoneer und anderen.
Interfax-Ukraine – Informationspartner der Veranstaltung
Das Schweizer Biopharmaunternehmen Ferring Pharmaceuticals hat eine Vereinbarung über den Erwerb des amerikanischen Start-ups Gameto aus dem Portfolio des Investmentfonds TA Ventures von Victoria Tigipko unterzeichnet.
„Unser Portfoliounternehmen Gameto hat eine Übernahmevereinbarung mit Ferring Pharmaceuticals, dem weltweit führenden Unternehmen im Bereich der Reproduktionsmedizin, unterzeichnet. Der Wert der Transaktion könnte sich einschließlich Meilensteinzahlungen auf 1,38 Mrd. US-Dollar belaufen“, teilte Tigipko auf LinkedIn mit.
Sie wies darauf hin, dass die Technologie von Gameto die Dauer der Hormoninjektionen während einer IVF-Behandlung auf nur 1–2 Wochen verkürzen kann und dass das Produkt „Fertilo“ des Unternehmens derzeit klinische Studien der Phase 3 durchläuft.
Wie Gameto auf seiner Website angibt, hängt der Abschluss der Vereinbarung von der Erfüllung der üblichen und weiterer Abschlussbedingungen ab. Bis zum Abschluss der Vereinbarung werden die Unternehmen weiterhin unabhängig voneinander agieren.
Darüber hinaus präzisiert Gameto, dass der Wert der Vereinbarung 1,3825 Mrd. US-Dollar betragen wird, „vorausgesetzt, bestimmte Meilensteine in der Entwicklung, bei der Erteilung von Genehmigungen durch die Aufsichtsbehörden und bei der kommerziellen Tätigkeit werden erreicht“.
„Das Programm von Gameto zur In-vitro-Reifung von Eizellen befindet sich derzeit in der Forschungsphase in den USA und hat noch keine Zulassung der US-amerikanischen FDA erhalten“, heißt es bei Gameto.
Ferring Pharmaceuticals ist ein internationales, privat geführtes Biopharmaunternehmen, das 1950 gegründet wurde. Es ist auf die Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von Arzneimitteln in mehreren therapeutischen Bereichen spezialisiert, vor allem in der Reproduktionsmedizin, der Gastroenterologie und der Urologie. Das Unternehmen positioniert sich als einer der weltweit führenden Anbieter in der Reproduktionsmedizin und verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Behandlung von Erkrankungen des Magen-Darm-Trakts sowie urologischen Erkrankungen. Ein weiterer Innovationsschwerpunkt ist die Gentherapie in der Onkologie und Urologie.
Gameto ist ein Biotechnologieunternehmen, das Methoden des Zell-Engineering einsetzt, um neueste Lösungen im Bereich der reproduktiven Gesundheit von Frauen zu entwickeln, insbesondere zur Behandlung von Unfruchtbarkeit. Das Unternehmen arbeitet an der Lösung aktueller medizinischer Probleme, die in verschiedenen Phasen des reproduktiven Lebens einer Frau auftreten – von Fragen der Fruchtbarkeit und Erkrankungen der Eierstöcke bis hin zur Menopause.
