Schneider Electric, weltweit führend im Bereich Energietechnologie, fordert die EU auf, die Entwicklung von Energieeffizienz und Elektrifizierung in Europa dringend voranzutreiben – als einheitliche, skalierbare, interne und nachhaltige Antwort auf die anhaltende Volatilität der Energiepreise.
Es wird erwartet, dass die weltweiten Energiepreise in diesem Jahr um 24 % steigen werden – dies wäre der größte Anstieg seit 2022. Europa ist besonders anfällig für solche Veränderungen, da die Energiekosten hier in der Regel zwei- bis viermal höher sind als in anderen großen Regionen der Welt. Vor diesem Hintergrund fordert Schneider Electric die Politik auf, Energieeffizienz und Elektrifizierung nicht länger als „Zusatz“ zur Klimapolitik zu betrachten, sondern sie als die einzigen skalierbaren und endogenen Energieressourcen Europas anzuerkennen. Ihre beschleunigte Umsetzung hat das Potenzial, bis 2040 mindestens 250 Milliarden Euro pro Jahr einzusparen, den Energiebedarf zu senken, die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu verringern und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
Europa bleibt strukturell anfällig: Die EU ist nach wie vor zu fast 60 % von Energieimporten abhängig, was im Jahr 2025 336,7 Milliarden Euro gekostet hat. Dies macht Haushalte, Industrie und öffentliche Dienste anfällig für die Instabilität der globalen Märkte für fossile Brennstoffe und geopolitische Erschütterungen. Schneider Electric betont, dass Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz und zur Elektrifizierung des Endverbrauchs schnell und mit kurzer Amortisationszeit umgesetzt werden können, wodurch sofortige Effekte erzielt und gleichzeitig der Übergang zu einem stärkeren und energieunabhängigeren System beschleunigt werden.
Schneider Electric fordert die Europäische Kommission und die EU-Mitgliedstaaten auf, sich auf fünf zentrale politische Maßnahmen zu konzentrieren:
Forderung nach Unterstützung und Anreizen, um Unternehmen dabei zu helfen, bewährte Energieeffizienzlösungen mit schneller Amortisation zu skalieren, die den Energiebedarf innerhalb weniger Monate senken.
Industrie: Gezielte Unterstützung, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen, zur Skalierung von Energiemanagementsystemen und zur Umsetzung von Maßnahmen mit geringen oder gar keinen Kosten, die im Laufe der Zeit Einsparungen von bis zu 30 % ermöglichen und die Grundlage für eine digitalisierte Produktion schaffen können.
2) Die geltenden EU-Rechtsvorschriften im Bereich Energieeffizienz und Gebäude zügig und konsequent umsetzen
Die Energieeffizienzrichtlinie (EED) und die Richtlinie über die Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden (EPBD) vollständig umsetzen, um eine schnelle Wirkung zur Krisenbewältigung zu gewährleisten. Insbesondere:
• Rasche Einführung von Gebäudeautomations- und -managementsystemen (BACS) im Rahmen der EPBD, die jährliche Einsparungen von 450 TWh beim Endenergieverbrauch, eine Reduzierung der CO₂-Emissionen um 64 Millionen Tonnen und eine Senkung der Energiekosten um 36 Milliarden Euro ermöglichen.
• Die Anforderungen an Energieaudits im Rahmen der EED verschärfen und die Umsetzung ihrer Empfehlungen verbindlich vorschreiben – beginnend bei kleinen und mittleren Unternehmen, unter Einbeziehung von Leasingmechanismen und des Finanzierungsmodells „Energie als Dienstleistung“ (Energy-as-a-Service).
3) Die Elektrifizierung durch gezielte Anreize beschleunigen
Trotz des steigenden Anteils der Stromerzeugung aus erneuerbaren Quellen hat ein erheblicher Teil des Energieverbrauchs – also die Nachfrageseite – noch nicht auf Strom umgestellt. Solange die Menschen Benzinfahrzeuge nutzen und ihre Häuser mit Gas heizen, wird Europa von importierten Energieträgern und Preisschwankungen abhängig bleiben.
Eine schnellere Elektrifizierung wird es ermöglichen, erneuerbare Energien effizienter zu integrieren und die Abhängigkeit von Preisschwankungen bei fossilen Brennstoffen zu verringern. Dies hat auch das Potenzial, die zehnjährige Stagnationsphase in Europa zu durchbrechen, die derzeit bei 21 % (10 % hinter China) liegt, wo eine rasante Elektrifizierung stattfindet. Schneider Electric fordert:
• Eine deutliche Ausweitung des Einsatzes von Wärmepumpen (die 3- bis 5-mal effizienter sind als Gasheizkessel) mit dem Ziel, bis 2030 jährlich eine Million Installationen zu erreichen. Dazu sind unterstützende Mechanismen erforderlich, die die anfänglichen Hürden für Verbraucher senken, insbesondere Instrumente wie soziales Leasing.
• Eine schnellere Elektrifizierung des Verkehrs durch gezielte Maßnahmen, einschließlich Anreizen zur Beschleunigung der Elektrifizierung von Firmenfuhrparks, was auch die Entwicklung des Marktes für gebrauchte Elektrofahrzeuge fördern wird.
4) Nutzung von Steuern und Finanzmitteln, um die Nachfrage von fossilen Brennstoffen auf sauberen Strom zu verlagern
Schneider Electric fordert die Politik auf, die Elektrifizierung wirtschaftlich attraktiv zu machen, indem sie:
• die Steuern auf Strom senkt (insbesondere die Mehrwertsteuer und die Verbrauchsteuern, wo dies möglich ist), um die Kluft zwischen den Endverbraucherpreisen für Strom und Gas zu verringern.
• Umwidmung und Vereinfachung des Zugangs zu staatlichen Finanzmitteln für den Ausbau von Energieeffizienz und Elektrifizierung – insbesondere Mittel aus der „Recovery and Resilience Facility“ und Einnahmen aus dem Emissionshandelssystem (ETS).
• Begrenzung etwaiger vorübergehender Mechanismen zur Begrenzung oder Subventionierung der Gaspreise auf ein Minimum und eine kurze Laufzeit, da diese Investitionen in saubere Energiequellen behindern.
5) Eigenstromerzeugung, Flexibilität und intelligente Netze nutzen, um die Stromrechnungen zu senken
Hindernisse beseitigen und Anreize für die Entwicklung von Flexibilität, Energiespeichersystemen und Digitalisierung schaffen, die es ermöglichen, Spitzenlasten und Netzkosten zu senken. Zu den Prioritäten gehören:
• Gewährleistung der Flexibilität von Gebäuden und Industrie durch Dachsolaranlagen (PV), Energiespeichersysteme und digitale Steuerungssysteme sowie die Unterstützung von Mechanismen zur Nachfragesteuerung (Demand Response).
• Schnellere und qualitativ hochwertigere Einführung „intelligenter“ Zähler mit Fokus auf Funktionalität, Zugriff auf Echtzeitdaten und Systemkompatibilität – vor allem für große Gewerbegebäude, die Industrie und die Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge.
• Stärker digitalisierte Stromnetze und eine intelligentere Planung der Netzinfrastruktur, einschließlich der Unterstützung von Technologien zur Steigerung der Netzleistung, ergebnisorientierten KPIs sowie Tarifmodellen, die Anreize zur Senkung von Spitzenlasten und zu einem netzfreundlichen Energieverbrauch bieten.
Laurent Bataille, Executive Vice President für den operativen Bereich in Europa bei Schneider Electric, erklärte:
„Der Aufruf an die Politik, Energieeffizienz und Elektrifizierung zur Priorität zu machen, ist heute genauso aktuell wie vor vier Jahren. Die Lösungen haben sich nicht geändert. Doch in dieser Zeit hat Europa eine Energiekrise nach der anderen durchlebt – ohne den Fortschritt zu erzielen, der es vor Preisschocks und extrem hohen Kosten schützen sollte, die Unternehmen, Haushalte und die Industrie so anfällig machen.
„Selbstzufriedenheit ist das größte Energierisiko Europas. Pläne zur Subventionierung der Energiekosten sind nur eine vorübergehende Lösung, die langfristig nicht funktioniert. Europa braucht strukturelle Veränderungen – solche, die die Einführung sauberer Technologien fördern, damit Unternehmen und Haushalte ihre Herangehensweise an den Energieverbrauch nachhaltig ändern. Wir brauchen eine Politik, die den Aufbau eines Energiesystems fördert, das in Europa und für Europa geschaffen wird – eines, das die Abhängigkeit von Schwankungen verringert, eine saubere und zuverlässige Energieversorgung gewährleistet und es Europa ermöglicht, wettbewerbsfähig zu bleiben.“
Über Schneider Electric
Schneider Electric ist ein weltweit führender Anbieter von Energietechnologien, der durch Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung von Industrie, Unternehmen und Wohnräumen die Effizienz steigert und zur nachhaltigen Entwicklung beiträgt. Die Technologien des Unternehmens ermöglichen es Gebäuden, Rechenzentren, Fabriken, Infrastrukturen und Energienetzen, als offene, vernetzte Ökosysteme zu funktionieren und so die Produktivität, Nachhaltigkeit und Umweltfreundlichkeit zu steigern.
Das Portfolio des Unternehmens umfasst intelligente Geräte, softwaregesteuerte Architekturen, KI-basierte Systeme, digitale Dienste und professionelle Beratungsleistungen. Mit 160.000 Mitarbeitern und 1 Million Partnern in über 100 Ländern zählt Schneider Electric regelmäßig zu den nachhaltigsten Unternehmen der Welt. Erfahren Sie mehr auf der Website https://www.se.com/ua/uk/
Schneider Electric, weltweit führend im Bereich Energietechnologie, vertieft seine Zusammenarbeit mit dem World Economic Forum als Teil einer Koalition aus Herstellern, Beratern und Technologiepartnern, die daran arbeiten, die digitale Transformation der Industrie weltweit voranzutreiben. Gemeinsam treiben sie die Entwicklung des Lighthouse Operating System (Lighthouse OS) voran, einer Struktur, die auf bewährten und reproduzierbaren Methoden basiert und Herstellern dabei helfen soll, ihre Abläufe in großem Maßstab zu modernisieren.
Die meisten Hersteller haben bereits in die digitale Transformation investiert. Doch nur wenigen ist es gelungen, diese Veränderungen in großem Maßstab umzusetzen. Pilotprojekte zeigen zwar Erfolge, kommen aber später zum Stillstand. Die erzielten Ergebnisse bleiben lokal begrenzt. Die Kluft zwischen den modernsten Fabriken der Welt und dem Rest der Branche wächst weiter. Das heute vorgestellte neue Rahmenwerk zielt darauf ab, diese Kluft zu verringern.
Lighthouse Operating System (Lighthouse OS) ist ein offenes, praxisorientiertes Modell, das bewährte Praktiken der weltweit effizientesten Industriestandorte in einen strukturierten Weg umsetzt, den jeder Hersteller nutzen kann. Aufbauend auf der achtjährigen Erfahrung des Global Lighthouse Network wurde Lighthouse OS vom Center for Advanced Manufacturing and Supply Chains des World Economic Forum in Zusammenarbeit mit führenden OEM-Herstellern, Endnutzern und Beratungsunternehmen entwickelt. Es bietet Unternehmen einen klaren Weg zur eigenständigen Transformation – vom aktuellen Zustand hin zu echter operativer Exzellenz –, ohne dass sie bei Null anfangen oder große Teams von Spezialisten hinzuziehen müssen.
Ein Modell, das auf realen praktischen Erfahrungen basiert
Lighthouse OS basiert auf sechs zentralen operativen Prinzipien: anpassungsfähige und robuste Prozesse, vernetzte und transparente Abläufe, durchgängige Synchronisation, integrierte Nachhaltigkeit, lernende Organisation sowie beschleunigte Entwicklung digitaler und datenbezogener Kompetenzen. Diese Prinzipien sind in fünf Stufen der operativen Reife gegliedert. Unternehmen können ihren aktuellen Stand bewerten, vorrangige Entwicklungsbereiche festlegen und Veränderungen in ihrem eigenen Tempo umsetzen.
Im Gegensatz zu einzelnen digitalen Tools ist dieses System als ganzheitlicher Ansatz konzipiert, der digitale Innovation, Nachhaltigkeit, Personalentwicklung und operative Exzellenz zu einem einzigen, abgestimmten Modell vereint, das messbare und reproduzierbare Ergebnisse liefert.
Schneider Electric: Erfahrung, die in das System integriert ist, statt nachträglich hinzugefügt
Schneider Electric bringt seine eigene praktische Transformationserfahrung in diese Initiative ein. Seit mehr als zwei Jahrzehnten optimiert das Unternehmen sein Betriebssystem, das heute die Grundlage für seine Position im Gartner #SupplyChain-Ranking und neun WEF Lighthouse-Fabriken bildet. Genau dieses Fundament, das auf fortschrittlichen digitalen Systemen, KI-basierter Automatisierung und „Sustainability-by-Design“-Praktiken aufbaut, bildet die Grundlage für die Struktur des Lighthouse OS.
Federico Torti, Leiter des Bereichs Technologie und Innovation beim World Economic Forum, erklärte:
„Viele Hersteller haben Ambitionen hinsichtlich der Transformation, verfügen jedoch nicht über einen ganzheitlichen Weg für deren konsequente und groß angelegte Umsetzung. Lighthouse OS löst dieses Problem direkt: Das System wandelt das Wissen, das die besten Fabriken der Welt dank langjähriger Betriebserfahrung erworben haben, in ein praktisches Modell um, das jeder Hersteller anwenden kann. Es geht darum, das Leistungsniveau von Lighthouse zu einem realistischen Ziel für die gesamte Branche zu machen, nicht nur für ihre fortschrittlichsten Akteure.“
Cecile Vercellino, Senior Vice President für den Bereich Industrial Automation bei Schneider Electric, kommentierte: „Schneider Electric hat diese Transformation aus eigener Erfahrung durchlaufen – in über 120 ‚smarten‘ Fabriken und Distributionszentren. Wir wissen, was funktioniert, wo Unternehmen auf Schwierigkeiten stoßen und was nötig ist, um von isolierten Pilotprojekten zu echten systemischen Veränderungen im gesamten Unternehmen überzugehen. Genau diese praktischen Erfahrungen fließen in Lighthouse OS ein. Unser Unternehmen wendet diese Prinzipien bereits in seinem breiteren Ökosystem an und sieht messbare Ergebnisse.“
Eine offene Initiative, geschaffen für die Weiterentwicklung
Lighthouse OS wurde mit Blick auf die weitere Entwicklung konzipiert. Im Zuge der Umsetzung globaler Pilotprojekte und der Einbeziehung von Community-Feedback in nachfolgende Versionen lädt die Initiative Hersteller, Technologieanbieter und Partner aus dem öffentlichen Sektor aktiv zur Zusammenarbeit ein.
Um mehr zu erfahren oder sich an der Zusammenarbeit zu beteiligen, besuchen Sie: https://initiatives.weforum.org/lighthouse-operating-system/home.
Weitere Informationen:
Über Schneider Electric
Schneider Electric ist ein weltweit führender Anbieter von Energietechnologien, der durch Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung von Industrie, Gewerbe und Wohnräumen die Effizienz steigert und eine nachhaltige Entwicklung fördert. Die Technologien des Unternehmens ermöglichen es Gebäuden, Rechenzentren, Fabriken, Infrastrukturen und Energienetzen, als offene, vernetzte Ökosysteme zu funktionieren und so die Produktivität, Nachhaltigkeit und Umweltfreundlichkeit zu steigern.
Das Portfolio des Unternehmens umfasst intelligente Geräte, softwaregesteuerte Architekturen, KI-basierte Systeme, digitale Dienste und professionelle Beratungsleistungen. Mit 160.000 Mitarbeitern und 1 Million Partnern in über 100 Ländern zählt Schneider Electric regelmäßig zu den nachhaltigsten Unternehmen der Welt. Erfahren Sie mehr auf der Website https://www.se.com/ua/uk/
Über das Lighthouse Operating System
Das Lighthouse Operating System ist eine Initiative des Weltwirtschaftsforums, die in Abstimmung mit dem Global Lighthouse Network entwickelt wurde und ein Betriebssystem der nächsten Generation für die Industrie definiert, indem bewährte Best Practices führender Lighthouse-Unternehmen und Wertschöpfungsketten kodifiziert werden. Ihr Ziel ist es, operative Exzellenz und skalierbare Wirkung in den Bereichen Produktivität, Lieferkettenstabilität, Kundenorientierung, Nachhaltigkeit und Talententwicklung zu gewährleisten.
Die Initiative zielt darauf ab, ein verantwortungsbewusstes Betriebsmodell für die Industrie zu schaffen, das gemeinsam von Branchenführern entwickelt wurde und auf den Prinzipien der schlanken Produktion, der Digitalisierung und der nachhaltigen Entwicklung basiert. Parallel dazu bildet es ein auf Kapazitätsaufbau ausgerichtetes Framework, das Regierungen dabei helfen soll, die Einführung industrieller Technologien zu beschleunigen, die Skalierbarkeit für kleine und mittlere Unternehmen sicherzustellen und die nationale Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
Im Kern fungiert das Lighthouse Operating System als Transformationsmotor, der auf einem systemischen Ansatz zum Kapazitätsaufbau basiert. Es integriert Strategie, operative Aktivitäten und Menschen in ein ganzheitliches, skalierbares Modell und wandelt die Erkenntnisse von Leuchtturmunternehmen in praktische Rahmenlösungen um, die an verschiedenen Produktionsstandorten und in Wertschöpfungsketten umgesetzt werden können.
Die Initiative wird von führenden Mitgestaltern aus Industrie, Beratung und dem öffentlichen Sektor vorangetrieben, die gemeinsam an der Gestaltung der Zukunft der globalen Produktion und des operativen Geschäfts arbeiten.
Wie Fixygen berichtet, schließt der Kryptowährungsmarkt die aktuelle Woche mit einem Rückgang ab: Bitcoin hält sich bei rund 73.500 $, Ethereum bei etwa 2.000 $, während Investoren angesichts geopolitischer Spannungen, Mittelabflüssen aus Kryptowährungs-ETFs und vorsichtigen Erwartungen hinsichtlich der US-Zinsen ihre Risiken reduzieren.
Am 29. Mai notierte Bitcoin bei etwa 73.550 $, Ethereum bei rund 2.000 $. Im Laufe des Tages fiel BTC auf 72.560 $ und ETH auf 1.970 $, was den anhaltenden Druck auf die größten Krypto-Assets nach einer drastischen Verschlechterung der Marktstimmung widerspiegelt.
Der wichtigste externe Faktor der Woche war die Verschärfung der geopolitischen Risiken nach den US-Angriffen auf den Iran. Vor diesem Hintergrund flüchteten sich die Anleger in sicherere Anlagen, die Ölpreise stiegen, und die Erwartungen hinsichtlich einer Zinssenkung durch die Fed verschlechterten sich aufgrund eines möglichen Anstiegs des Inflationsdrucks. Für den Kryptomarkt war dies eine negative Kombination, da digitale Vermögenswerte weiterhin empfindlich auf Liquidität, Zinssätze und Risikobereitschaft reagieren.
Bitcoin bewegte sich im Wochenverlauf von einer vorsichtigen Konsolidierung bei rund 76.000 USD hin zu einem Rückgang in den Bereich von 73.000 USD. Noch am 24. Mai befand sich der Markt in einer Wartehaltung: BTC lag bei rund 76.000 USD, Ethereum bei rund 2.100 USD, und die Marktteilnehmer bewerteten den Abfluss aus ETFs sowie die Aussichten für die Regulierung digitaler Vermögenswerte in den USA. Gegen Ende der Woche verstärkte sich der Druck, und die Erholung der Nachfrage seitens institutioneller Anleger reichte nicht aus, um eine Trendwende am Markt herbeizuführen.
Ein wesentlicher Faktor waren die Zuflüsse in börsengehandelte Fonds. Nach Angaben von Farside Investors verzeichneten US-amerikanische Spot-Bitcoin-ETFs am 26. Mai einen kumulierten Nettoabfluss von rund 648,6 Mio. $. Auch in der Vorwoche zeigten die Fonds eine negative Entwicklung: Am 19. Mai belief sich der Abfluss auf rund 331,1 Mio. USD, am 20. Mai auf 70,5 Mio. USD, am 21. Mai auf 100,9 Mio. USD und am 22. Mai auf 105,2 Mio. USD.
Nach Schätzungen des Marktes belief sich der kumulierte Abfluss aus Kryptowährungs-ETFs in den letzten zwei Wochen auf über 2,5 Mrd. USD. Dies war eines der wichtigsten Anzeichen dafür, dass institutionelle Anleger ihr Engagement in digitalen Vermögenswerten vor dem Hintergrund hoher Volatilität und Unsicherheit auf den globalen Märkten vorübergehend reduzieren.
Zusätzlichen Druck auf Bitcoin übten Großinvestoren aus. Nach Angaben der Economic Times konsolidierte sich BTC bei rund 73.600 $ vor dem Hintergrund einer zunehmenden Aktivität sogenannter „Wale“, und der Abfluss aus großen Adressen erreichte den höchsten Stand seit Februar. Ein solches Signal wird vom Markt üblicherweise als mögliche Vorbereitung großer Marktteilnehmer auf einen Verkauf oder eine Umschichtung ihrer Positionen gewertet.
Auch Ethereum stand weiterhin unter Druck. Der größte Altcoin fiel auf ein Niveau von rund 2.000 US-Dollar, und Spot-Ethereum-ETFs verzeichneten laut SoSoValue Mitte Mai mehrere Tage in Folge einen Nettoabfluss. Die Schwäche von ETH verstärkte die Vorsicht auf dem Altcoin-Markt, wo Investoren bei sinkender Liquidität ihre Positionen in der Regel schneller abbauen.
Unter den größten Kryptowährungen standen auch XRP und Solana unter Druck. Laut Barron’s fiel Ethereum vor dem Hintergrund der sich verschlechternden Rahmenbedingungen stärker als Bitcoin, während auch XRP und Solana einige Prozentpunkte einbüßten. Dies bestätigt, dass der Ausverkauf nicht punktuell, sondern breit angelegt war und sowohl Basiswerte als auch risikoreichere Marktsegmente betraf.
Ein besonderes Ereignis der Woche war die Ankündigung von Tether, mit Unterstützung der georgischen Behörden einen an den georgischen Lari gebundenen digitalen Token auf den Markt zu bringen. Das Projekt könnte eines der seltenen Beispiele für eine Zusammenarbeit zwischen einem privaten Stablecoin-Emittenten und dem Staat werden, doch die Details zur Struktur des Tokens und die Rolle der Regulierungsbehörden sind bislang noch nicht vollständig bekannt.
Somit beendet der Kryptomarkt die Woche in einer schwachen Position. Die kurzfristige Entwicklung hängt von drei Faktoren ab: der Fortsetzung oder dem Stopp des Abflusses aus ETFs, der Reaktion der Anleger auf geopolitische Risiken und den Erwartungen hinsichtlich der Zinssätze der Fed. Solange diese Faktoren dem Markt keinen nachhaltigen Impuls zur Erholung geben, verbleibt Bitcoin in einer Zone erhöhter Volatilität, während Altcoins unter stärkerem Druck stehen.
Der Kryptomarkt bleibt eines der volatilsten Segmente der globalen Finanzwelt. Bitcoin und Ethereum haben die größten Marktkapitalisierungsanteile unter den digitalen Vermögenswerten, und die Einführung von Spot-ETFs in den USA hat die Verbindung des Kryptomarktes mit den traditionellen Finanzmärkten, institutionellen Kapitalströmen und den Erwartungen hinsichtlich der Geldpolitik verstärkt.
Großbritannien erwägt die Einführung einer zusätzlichen Steuer für Nichtansässige, die teure Wohnimmobilien im Land besitzen, berichtet die Financial Times.
Es geht um einen möglichen Aufschlag auf die bereits beschlossene Steuer auf Luxusimmobilien, die ab April 2028 in Kraft treten soll. Die neue Abgabe betrifft Objekte im Wert von 2 Millionen Pfund Sterling und mehr. Im britischen Finanzministerium wird die diskutierte Zusatzmaßnahme als „Oligarchen-Steuer“ oder „Zuschlag für Nichtansässige“ bezeichnet.
Gemäß der Grundstaffelung der neuen Steuer müssen Eigentümer von Häusern im Wert von 2 bis 2,5 Millionen Pfund jährlich zusätzlich 2.500 Pfund zahlen. Für Immobilien im Wert von bis zu 3,5 Millionen Pfund beträgt die Abgabe 3.500 Pfund, bis zu 5 Millionen Pfund 5.000 Pfund und für Immobilien, die teurer als 5 Millionen Pfund sind, 7.500 Pfund pro Jahr.
Ursprünglich rechneten die Behörden damit, dass die neue Steuer auf Luxusimmobilien dem Haushalt jährlich rund 430 Millionen Pfund einbringen würde. Die Einführung eines zusätzlichen Aufschlags für Nichtansässige könnte die Einnahmen jedoch erhöhen. Nach Angaben der Times könnten ausländische und internationale Eigentümer 25 bis 35 % der rund 165.000 Objekte ausmachen, die potenziell unter die neue Abgabe fallen.
Die britischen Behörden verbinden die Initiative nicht nur mit der Notwendigkeit, den Haushalt aufzufüllen, sondern auch mit dem Versuch, den Druck auf den Wohnungsmarkt, vor allem in London, zu verringern. Das Finanzministerium untersucht, inwieweit die Nachfrage ausländischer Käufer die Immobilienpreise und die Erschwinglichkeit von Wohnraum für britische Haushalte beeinflusst.
Die neue Steuer trägt offiziell den Namen „High Value Council Tax Surcharge“. Sie wird auf Wohnimmobilien in England mit einem Wert von 2 Millionen Pfund und mehr erhoben. Die Bewertung der Objekte soll durch die Valuation Office Agency erfolgen, und die Abgabe selbst wird zusammen mit der Gemeindesteuer (Council Tax) erhoben, fließt jedoch in den zentralen Staatshaushalt.
Der britische Markt für Luxusimmobilien ist traditionell nach wie vor einer der wichtigsten Bereiche für internationale Investoren. Die größte Konzentration an teuren Wohnimmobilien findet sich in London und im Südosten Englands. Marktexperten warnen, dass die neue Steuer den Druck auf das Segment der Immobilien im Wert von rund 2 Millionen Pfund verstärken könnte, da Verkäufer und Käufer versuchen werden, nicht in die neue Steuerkategorie zu fallen.
Die AG „Ukrzaliznytsia“ gab bekannt, dass die Anzahl der Personenwagen in Zügen auf weniger frequentierten Strecken reduziert und diese auf die Strecken mit der höchsten Nachfrage umverteilt werden.
„Dies ermöglicht es, angesichts des Wagenmangels zusätzliche Züge einzusetzen und die Anzahl der Wagen auf den am stärksten frequentierten Strecken zu erhöhen“, heißt es in einer Mitteilung von „Ukrzaliznytsia“ auf Telegram am Freitag.
Es wird darauf hingewiesen, dass in Kürze gleich sieben Zugpaare in den täglichen Fahrplan aufgenommen werden. Konkret handelt es sich um die Züge Nr. 4/3 Uschhorod – Dnipro, Nr. 86/85 Lemberg – Saporischschja, Nr. 128/127 Lemberg – Krywyj Rih, Saporischschja, Nr. 78/77 Kowel – Odessa, Nr. 88/87 Kowel – Dnipro sowie die Züge Nr. 7/8 Charkiw – Odessa und Nr. 121/122 Mykolajiw – Kiew.
Unter anderem nimmt das Unternehmen den Zug Nr. 143/144 Sumy – Rakhiv wieder in den Fahrplan auf. Damit verbindet diese Verbindung den Norden der Regionen Slobodschanschi und Siwerschi mit dem Westen des Landes und gewährleistet eine direkte Verbindung zwischen Sumy, Bilopillia und Konotop mit Winnyzja, Chmelnyzkyj, Ternopil, Lemberg, Iwano-Frankiwsk, Jaremche und Worokhta.
Darüber hinaus hat „Ukrzaliznytsia“ zwischen der Hauptstadt und der Bukowina den zusätzlichen Zug Nr. 227/228 Kiew – Tscherniwzi eingesetzt, der jeden zweiten Tag über Winnyzja, Chmelnyzkyj, Ternopil, Lemberg, Iwano-Frankiwsk und Kolomyja verkehren wird. Der Zug wird aus Platzkart-, Abteil- und SV-Wagen bestehen.
„Der Ticketverkauf für die vorgesehenen Fahrten wird entsprechend den Fahrplänen der Züge eröffnet. Der Vorverkaufszeitraum hängt von der jeweiligen Strecke ab und beträgt 20 bis 5 Tage vor dem Abfahrtsdatum“, erklärte das Unternehmen.
Die Aktiengesellschaft „Industrie- und Produktionsunternehmen „Kryvbasvibuhprom“ verzeichnete im Zeitraum Januar bis März dieses Jahres einen Rückgang des Nettogewinns um 84 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum – von 44,542 Mio. UAH auf 7,124 Mio. UAH.
Laut dem Zwischenbericht des Unternehmens, der der Agentur „Interfax-Ukraine“ vorliegt, sank der Ertrag aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in diesem Zeitraum um 34,4 % – von 411,670 Mio. UAH auf 269,883 Mio. UAH.
Der nicht ausgeschüttete Gewinn belief sich Ende März 2026 auf 940,423 Mio. UAH.
Laut dem Bericht für das Jahr 2025 stieg der Nettogewinn des Unternehmens im vergangenen Jahr im Vergleich zu 2024 um 20,8 % – von 153,893 Mio. UAH auf 185,845 Mio. UAH. Dabei stiegen die Erträge aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in diesem Zeitraum um 18,3 % – von 1 Mrd. 480,669 Mio. UAH auf 1 Mrd. 751,775 Mio. UAH.
Das Unternehmen erzielte im Jahr 2024 einen Nettogewinn von 153,893 Mio. UAH im Vergleich zu 95,121 Mio. UAH im Jahr 2023.
„Kryvbasvibuhprom“ sorgt für die Durchführung von Sprengarbeiten in den Tagebaubetrieben der Bergbauunternehmen der Ukraine. Großer Hersteller von Emulsions- und nicht wasserbeständigen Sprengstoffen. Zur technologischen Arbeitskette des Unternehmens gehören Lagerung, Verarbeitung, Transport und die eigentlichen Sprengarbeiten.
Nach Angaben der Nationalen Wertpapieraufsichtsbehörde (NDU) für das erste Quartal 2026 befinden sich 93,1642 % der Unternehmensanteile im Besitz von Quarex Ltd (Zypern) und 6,5619 % im Besitz der „umgi investments“ LLC der SCM-Gruppe.
Das Stammkapital von „Kryvbasvibuhprom“ beträgt 97,022 Mio. UAH, der Nennwert einer Aktie 1 UAH.
