Ukrainer gehören laut aktuellen Statistiken der Migrationsbehörde des Landes nicht zu den zehn größten Gruppen von Ausländern mit einer gültigen Aufenthaltsgenehmigung (ВНЖ) in der Türkei (Stand: 25. Dezember 2025).
Nach Angaben der Behörde lebten zum genannten Zeitpunkt insgesamt 1 Million 137.023 Tausend Ausländer mit einer Aufenthaltsgenehmigung in der Türkei.
An der Spitze stehen Bürger aus Turkmenistan (166.292) und Aserbaidschan (90.942), gefolgt von Bürgern aus Syrien (77.709) und Iran (73.534). Die Russen belegen in dieser Rangliste den fünften Platz (72.548), was angesichts des Anstiegs des Anteils anderer Länder einen Verlust der Führungsposition bedeutet.
In Bezug auf die Arten von Aufenthaltsgenehmigungen gibt die Migrationsbehörde an, dass am 25. Dezember 2025 419.759 Kurzzeitaufenthaltsgenehmigungen, 216.564 Studentenaufenthaltsgenehmigungen, 166.539 Familienaufenthaltsgenehmigungen und 333.969 Aufenthaltsgenehmigungen anderer Kategorien ausgestellt waren.
Die Quelle dieser Daten ist der Abschnitt mit aktuellen Statistiken der türkischen Migrationsbehörde (Göç İdaresi Başkanlığı) mit dem Aktualisierungsdatum 25.12.2025.
Wenn 2024 das Jahr des „Überlebens” war, dann war 2025 das Jahr der „Bestrafung für schwache Sicherheit und Tokenomics”. Nach Schätzungen von Chainalysis wurden im Jahr 2025 mehr als 3,4 Milliarden Dollar gestohlen, wobei ein einziger Vorfall – die Kompromittierung von Bybit im Februar – etwa 1,5 Milliarden Dollar ausmachte. Branchenweite Sicherheitsberichte verzeichneten ebenfalls Verluste von „mehr als 4 Milliarden Dollar” im Laufe des Jahres und einen Anstieg des Anteils von Vorfällen aufgrund von Betriebsausfällen.
1) Altcoins mit gescheiterter TGE: „Friedhof der Token“
Am Ende des Jahres gab es Berechnungen, dass etwa 85 % der 2025 eingeführten Token unter ihren Startpreisen gehandelt werden – das heißt, die meisten Launches konnten die Nachfrage und Liquidität nicht aufrechterhalten.
2) Memcoin-Skandale: Der Fall $LIBRA in Argentinien
Ein lautstarkes Negativbeispiel ist die Geschichte von $LIBRA: Nach einer öffentlichen Erwähnung durch den argentinischen Präsidenten stieg der Token sprunghaft an und brach dann ein, was zu Ermittlungen und Betrugsvorwürfen führte.
3) Schließung von NFT-Plattformen als Signal, dass „der Markt nicht zurückgekehrt ist“
Die NFT-Infrastruktur schrumpfte weiter. X2Y2 kündigte die Schließung seines Marktplatzes im Frühjahr 2025 an. LG schloss Art Lab – eine NFT-Plattform für das Fernsehen – im Sommer 2025 und verwies dabei direkt auf eine Verlagerung des Fokus aufgrund der Marktlage.
4) Soziale Manipulation und Hackerangriffe statt „sauberer” DeFi-Exploits: der Fall Venus
Ein bezeichnendes Ereignis des Jahres waren Angriffe durch den menschlichen Faktor. Im Fall Venus Protocol nutzten die Angreifer eine Kompromittierung von Zoom/soziale Manipulation, um die Kontrolle über die Aktionen des Benutzers zu erlangen und rund 13 Millionen Dollar zu gefährden.
5) Zentrale Dienste als „Katastrophenherde“
Selbst mit zunehmender Reife von DeFi treten die größten Verluste immer häufiger in zentralisierten Diensten aufgrund der Kompromittierung von Schlüsseln und Transaktionssignaturprozessen auf – und das konzentriert das Risiko auf einzelne Ereignisse.
Die wichtigste Schlussfolgerung von Fixygen
Im Jahr 2025 waren nicht diejenigen „die Schlechtesten”, die weniger Marketing betrieben, sondern diejenigen, die:
1) schwache Betriebssicherheit und Zugriffskontrolle,
2) toxische Tokenökonomie und überhöhte Emission,
3) ein Produkt ohne echten Nutzen (insbesondere bei NFT/GameFi),
4) Fokus auf kurzfristigen Pump statt auf Infrastruktur und Partnerschaften.
Das Volumen der ausgeführten Bauarbeiten in der Ukraine stieg nach Angaben des Staatlichen Statistikamtes von Januar bis September 2025 um 15,5 % gegenüber dem gleichen Zeitraum des Jahres 2024 auf 164,55 Mrd. UAH. Das dynamischste Segment bleibt der Nichtwohnungsbau – mit einem Wachstum von 34,2 % im Jahresvergleich –, der Wohnungsbau stieg um 11 % im Jahresvergleich, Ingenieurbauwerke um 7,5 % im Jahresvergleich.
In Geldwert entfielen im Zeitraum Januar bis September 74,86 Mrd. UAH auf den Bau von Gebäuden (davon 22,84 Mrd. UAH auf Wohngebäude und 52 Mrd. UAH auf Nichtwohngebäude) und 89,69 Mrd. UAH auf Ingenieurbauwerke. Der Anteil der Neubauten betrug 42,6 %, der Anteil der Reparaturen 31 % und der Anteil der Rekonstruktionen und technischen Umrüstungen 26,4 %.
Nach Angaben des Staatlichen Statistikamtes belief sich der Bauproduktionsindex für Januar bis Oktober 2025 auf 112,3 % gegenüber dem entsprechenden Zeitraum des Vorjahres.
Zuvor war laut Angaben des Statistikamtes im Zeitraum Januar bis August 2025 das Volumen der ausgeführten Bauarbeiten um 19,5 % im Jahresvergleich auf 140,2 Mrd. UAH gestiegen, wobei der Bauproduktionsindex 113,1 % gegenüber dem entsprechenden Zeitraum des Jahres 2024 betrug.
Im Jahr 2024 stieg das Volumen der ausgeführten Bauarbeiten in der Ukraine um 15,5 % im Jahresvergleich auf 204,7 Mrd. UAH.
Das Jahr 2025 war das Jahr der „Infrastruktur statt Hype”. Am schnellsten wuchsen Projekte, die Zahlungen und Onboarding vereinfachen, Schienen für Stablecoins und Tokenisierung bauen sowie Sicherheitslücken schließen. Vor diesem Hintergrund stieg die Kapitalisierung von Stablecoins laut Schätzungen von Branchenberichten deutlich an und erreichte bis Dezember etwa 306 Milliarden US-Dollar. Dabei schätzen die Analysten von Artemis den jährlichen Onchain-Settlement von Stablecoins auf etwa 26 Billionen US-Dollar (nach Bereinigung um „Rauschen”) – dies erklärt, warum rund um Stablecoins ein neuer „Startup-Boom” entstanden ist.
1) Privy (Onboarding und Wallets als Service)
Einer der bemerkenswertesten Erfolge des Jahres ist die Infrastruktur für integrierte Wallets und die Anmeldung bei web3. Privy hat im Frühjahr zusätzliche Finanzmittel eingeworben und wurde bereits im Juni von Stripe gekauft – ein seltener Fall, in dem ein web2-Gigant die web3-Infrastruktur für sich beansprucht.
2) Plasma (Blockchain „für Stablecoins”)
Während die „universellen“ L1/L2 über TPS diskutierten, begannen einzelne Teams mit dem Aufbau von Netzwerken, die auf einen einzigen Schlüsselbereich ausgerichtet waren: Stablecoins und Zahlungen. Plasma hat eine Finanzierungsrunde für die Entwicklung einer Stablecoin-orientierten Blockchain und einer Zahlungsinfrastruktur abgeschlossen.
3) Coinflow (Stablecoin-Zahlungen für Unternehmen)
Der Fokus liegt auf der einfachen Integration von Stablecoins in die Bezahlung von Waren und Dienstleistungen. Coinflow hat 2025 eine bemerkenswerte Finanzierungsrunde für die Entwicklung einer Zahlungsplattform und B2B-Partnerschaften abgeschlossen.
4) Speed (Lightning-Zahlungen: BTC + Stablecoins)
Parallel zur „Stablecoin-Autobahn” hat sich auch Lightning als schnelles Zahlungssystem etabliert. Speed hat 8 Millionen Dollar von Tether und Ego Death Capital für die Skalierung von Zahlungslösungen auf Lightning eingeworben.
5) Stable Sea (Stablecoin-Treasury und Crossborder)
Eine neue Welle – Dienste, die Stablecoins zu einer „Schatzkammer” für Unternehmen machen: Liquiditätsmanagement, internationale Überweisungen, Integration mit Fintech. Stable Sea hat eine Seed-Runde abgeschlossen und positioniert sich direkt als Infrastruktur für institutionelle Treasury-Operationen.
6) Block Street (Tokenisierung von Aktien: Execution Layer)
Im Jahr 2025 wurde die Tokenisierung öffentlicher Vermögenswerte erneut zum Thema – allerdings mit dem Schwerpunkt auf „Wie werden Transaktionen und Abrechnungen durchgeführt?“ und nicht auf Marketing. Block Street hat 11,5 Millionen Dollar für die Execution-Infrastruktur für Onchain-Aktien aufgebracht.
7) EigenCloud (Entwicklungsplattform rund um die Restaking-Idee)
Der Trend des Jahres – die Umwandlung von „Kryptosicherheit als Ressource” in ein Produkt für Entwickler. Eigen Labs fördert EigenCloud als Plattformschicht, in der Kryptoökonomie und Sicherheit Teil der Dev-Infrastruktur werden.
8) Hexagate / Security-as-a-Service (Signale, Überwachung, Prävention)
Vor dem Hintergrund zunehmender Angriffe profitieren diejenigen, die nicht „einmal pro Jahr ein Audit” verkaufen, sondern eine kontinuierliche Überwachung und Reaktion. Chainalysis hat 2025 Hexagate Security aktiv als separaten Bereich für Fonds und Ökosysteme beworben.
9) Crown (regionale Stablecoins und lokale Währungen)
Ein weiteres Zeichen für die Reife ist das Wachstum von Stablecoins, die an lokale Währungen gebunden sind. Crown (BRLV, brasilianischer Real) hat im Dezember 13,5 Millionen Dollar in Serie A bei einer angegebenen Bewertung von etwa 90 Millionen Dollar eingeworben.
Was Fixygen als wichtigsten Trend für die „nahe Zukunft” ansieht
Im Jahr 2026 ist logischerweise eine Beschleunigung dort zu erwarten, wo Kryptowährungen bereits mit traditionellen Währungen konkurrieren: Stablecoin-Zahlungen, „painless wallets”, Tokenisierung einfacher Instrumente (vor allem Geld und kurzfristige Anleihen) sowie Sicherheit und Compliance als obligatorischer Bestandteil des Produkts.
Der Präsident der Ukraine, Wolodymyr Selenskyj, hat Ruslan Magomedow von seinem Amt als Leiter der Nationalen Kommission für Wertpapiere und Börsen (NSSMC) entlassen. Der entsprechende Erlass des Staatsoberhauptes Nr. 1018 vom 31. Dezember wurde auf seiner Website veröffentlicht.
Magomedow, der zu diesem Zeitpunkt als freier Berater des Leiters des Präsidialamtes (OP) und zuvor als Direktor von „Astrum Capital“ tätig war, wurde am 23. Februar 2021 zum Leiter der NSSMC ernannt und trat damit die Nachfolge von Timur Chromajew an, dessen Amtszeit zusammen mit drei weiteren Mitgliedern der Regulierungsbehörde abgelaufen war.
Magomedow erklärte Mitte Dezember gegenüber der Agentur „Interfax-Ukraine“, dass er alles tun werde, damit bis zum Ende seiner Amtszeit – am 23. Februar 2027 – ein Gesetz über persönliche Anlagekonten verabschiedet werde, das zusammen mit einer weiteren Idee, 7 % der Anteile staatlicher Unternehmen und Banken zu verkaufen, die Grundlage für einen Neustart des Marktes bilden werde.
Die Agentur „Interfax-Ukraine“ berichtete im Oktober über den Rücktrittsantrag des NKZBF-Mitglieds Irakli Baramia und merkte an, dass der Vorsitzende der Kommission einen Antrag auf Entlassung eines weiteren Mitglieds der Kommission gestellt habe – Maxim Libanov, dessen Amtszeit abgelaufen sei.
Nach Angaben der Zeitung „Ekonomicheskaya Pravda“ reichten Anfang Dezember zwei weitere Mitglieder der NSSMC, Jurij Bojko und Jaroslaw Schljachow, bei Präsident Wolodymyr Selenskyj Anträge auf Entlassung aus ihren Ämtern ein.
Die Verabschiedung des neuen Gesetzes über das siebte Mitglied der Kommission im Jahr 2024 hatte bislang noch keinen Einfluss auf deren Zusammensetzung.
Wenn alle vier Mitglieder der NSSMC entlassen werden, verliert sie ihr Quorum. Darüber hinaus, wie eines der Kommissionsmitglieder gegenüber der Agentur „Interfax-Ukraine“ erklärte, tritt am 1. Januar 2026 eine Bestimmung des neuen Gesetzes in Kraft, wonach Bewerber vor ihrer Ernennung zum Kommissionsmitglied ein Auswahlverfahren durchlaufen müssen, was die Zeit für diese Personalentscheidung verlängern könnte.
Die NSSMC als Kollegialorgan besteht aus einem Vorsitzenden und sieben Mitgliedern (vor der Verabschiedung des neuen Gesetzes im Februar waren es sechs Mitglieder), die vom Präsidenten der Ukraine für sechs Jahre ernannt und gemäß seinen Verordnungen aus ihren Ämtern entlassen werden.
KPMG hat bei der Bewertung des Leiters und der NSSMC, die im Rahmen des Kooperationsprogramms mit dem IWF durchgeführt wurde und deren Ergebnisse Anfang Oktober veröffentlicht wurden, die Meinung geäußert, dass die gleichzeitige Ersetzung des Leiters und aller Mitglieder der Kommission Probleme hinsichtlich der Kontinuität, des institutionellen Wissens und des Gedächtnisses der Organisation mit sich bringt.
„Um die Kontinuität des Entscheidungsprozesses und die Kohärenz des Kurses zu gewährleisten, empfehlen wir die Einführung einer Rotation bei der Ernennung der Mitglieder der Kommission. Ohne die Einführung von Rotationsernennungen können die Veränderungen zu einem Verlust der strategischen Vision und zu einer langsamen Anpassung führen“, so der Berater.
In dem Bericht wird darauf hingewiesen, dass durch aufeinanderfolgende Ernennungen erfahrene Kommissionsmitglieder neue Mitglieder anleiten können, was die Stabilität der Organisation und den laufenden Fortschritt verbessert.