El grupo «TAS» tiene previsto invertir entre 250 y 300 millones de dólares en el capital social de bancos, compañías de seguros y otros activos del sector financiero, según ha informado el fundador y presidente del grupo, Sergií Tihipko.
Según sus palabras, el grupo es el mayor propietario privado ucraniano del sector financiero y tiene la intención de seguir consolidando su posición.
«Hoy en día somos los mayores entre los propietarios privados ucranianos del sector financiero. Y aquí estamos cobrando impulso. Por eso, nos veremos obligados, lo queramos o no, a invertir en los capitales sociales. Creo que invertiremos entre 250 y 300 millones de dólares solo en el aumento de los capitales sociales», afirmó Tigipko en la conferencia de inversión de Concorde Capital celebrada en Kiev.
El grupo también sigue estudiando operaciones de adquisición de activos financieros. Tigipko informó de que «TAS» se había interesado por la compra de la compañía de seguros MetLife, pero la polaca PZU se le adelantó.
«No pasa nada, esperaremos. Le dije a Richard Branson: los acuerdos son como un autobús de línea: uno se va, otro llega. Esperaremos al siguiente», señaló.
El bloque financiero del grupo «TAS» incluye, entre otros, a TAScombank, «Universal Bank» —sobre cuya base opera mono— e «Idea Bank». Para el grupo, un mayor aumento del capital de los bancos y las compañías de seguros supone un refuerzo de su presencia en el mercado, donde, tras la guerra y la consolidación del sector, la importancia de los grandes actores privados podría aumentar.
El grupo «TAS» está estudiando la posibilidad de invertir en logística e infraestructura portuaria, aunque, por el momento, valora este sector con cautela, según ha informado el fundador del grupo, Serguéi Tigipko.
Según sus palabras, él mismo visitó Chornomorsk para estudiar las posibilidades de inversión.
«Puedo decir que este sector no me convence demasiado: en mi opinión, está sobrevalorado; todo el mundo se ha acostumbrado a unas tarifas anómalas que se aplicaban al inicio de la guerra. Eso ya no volverá a ocurrir», afirmó Tihipko.
Según su valoración, parte de los activos en logística y puertos podrían estar sobrevalorados debido a las elevadas tarifas que se fijaron al inicio de la guerra a gran escala, en un contexto de déficit de capacidad y reestructuración de las rutas de exportación.
En este sentido, el interés de «TAS» por la logística parece lógico, dada la presencia del grupo en el sector agrícola, la industria y otros sectores en los que son importantes el transporte, el almacenamiento, la infraestructura de exportación y el acceso a los puertos.
Tigipko subrayó que el grupo analiza constantemente nuevos proyectos y espera las oportunidades adecuadas para cerrar acuerdos.
«Estamos a la espera de que se nos presente un buen pez gordo», señaló.
Investigadores estadounidenses de la Universidad de Nueva York han llegado a la conclusión de que el cerebro de las personas bilingües utiliza un sistema neuronal común para las transformaciones gramaticales en diferentes idiomas, en lugar de crear un conjunto de reglas distinto para cada idioma.
El estudio «A Shared Neural Mechanism for Abstract Grammatical Computations Across Languages in Bilinguals» se ha publicado en la revista JNeurosci.
En el estudio participaron personas bilingües altamente cualificadas que dominan el español y el inglés. Los científicos registraron la actividad cerebral mediante magnetoencefalografía, una técnica que permite registrar la dinámica de la actividad neuronal con gran precisión temporal.
Se pidió a los participantes que transformaran palabras en formas gramaticalmente correctas, por ejemplo, que cambiaran sustantivos del singular al plural —por analogía con el inglés «boat» — «boats» o el español «barco» — «barcos».
Los investigadores determinaron que estas operaciones gramaticales activan la red frontotemporal izquierda del cerebro. Al mismo tiempo, los patrones neuronales eran comunes a ambos idiomas, a pesar de las diferencias en la pronunciación, la ortografía y las formas gramaticales de las palabras.
Un resultado importante del estudio es que el mismo mecanismo funcionaba también con pseudopalabras, es decir, palabras creadas artificialmente que los participantes no conocían previamente. Esto significa que el cerebro puede aplicar reglas gramaticales no solo a palabras ya conocidas, sino también a nuevas unidades lingüísticas.
Los autores del estudio consideran que los resultados confirman la hipótesis de la existencia de un «motor gramatical» común en el cerebro. En otras palabras, el cerebro de una persona bilingüe no almacena sistemas gramaticales completamente separados para cada idioma, sino que utiliza un mecanismo más universal para procesar las transformaciones gramaticales.
Esto puede tener importancia práctica para la enseñanza y el aprendizaje de idiomas. Si las operaciones gramaticales se basan realmente en un mecanismo neuronal común, el conocimiento de una lengua puede ayudar a la hora de aprender otra, especialmente si la persona ya es capaz de aplicar rápidamente reglas gramaticales abstractas.
Al mismo tiempo, el estudio no implica que el cerebro procese todas las lenguas de la misma manera en todos los niveles. Las diferencias en el vocabulario, la pronunciación, la escritura, el nivel de dominio de la lengua y la edad de aprendizaje siguen siendo factores importantes. Se trata precisamente de las transformaciones gramaticales de las palabras que, según los autores, podrían basarse en una base neuronal común.
Para Ucrania, este tema también es relevante debido al multilingüismo generalizado, la migración, la educación de los niños en el extranjero y la prevalencia de combinaciones lingüísticas como el ucraniano-ruso, el ucraniano-polaco, el ucraniano-inglés y otras.
Los nuevos datos muestran que el bilingüismo no debe considerarse una carga para el cerebro, sino un sistema complejo y flexible en el que las diferentes lenguas pueden utilizar recursos cognitivos comunes.
La investigación contó con el apoyo de subvenciones del Fondo Nacional de Ciencias de EE. UU. y de los Institutos Nacionales de Salud de EE. UU.
El Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD) aprobó el 17 de junio la concesión de un préstamo a largo plazo de hasta 50 millones de euros a las empresas «Volyn West Wind-2» LLC y «Volyn West Wind-3» LLC, controladas mayoritariamente por VI.AN Holding, que forma parte del grupo OKKO, para financiar la construcción y explotación de un parque eólico de 189 MW en Ucrania.
Según se indica en la documentación del banco, el préstamo del BERD formará parte de la financiación de deuda garantizada del proyecto, en la que también participan la Corporación Financiera Internacional (CFI) y el Banco del Mar Negro para el Comercio y el Desarrollo (BSTDB).
El proyecto también recibirá apoyo en forma de garantías y subvenciones para asistencia técnica de la Unión Europea en el marco del programa «Ukraine Investment Framework» a través del programa HI-BAR, que reduce los riesgos para los inversores y ayuda a atraer fondos hacia proyectos de energías renovables y tecnologías climáticas.
Ante las importantes pérdidas de capacidad de generación de energía provocadas por la guerra, esta inversión debería contribuir a reducir el déficit eléctrico, apoyar la descarbonización y reforzar el papel del sector privado en el desarrollo de las energías renovables.
Según las estimaciones del banco, el nuevo parque eólico producirá alrededor de 467 GWh de electricidad al año y permitirá reducir las emisiones de CO₂ en aproximadamente 300 000 toneladas anuales. El coste total del proyecto se estima en 262 millones de euros.
OKKO Group agrupa más de 10 empresas de diversos perfiles en los sectores de la producción, el comercio, la construcción, los seguros, los servicios y otros ámbitos. La empresa insignia del grupo es el consorcio «Galnaftogaz», que gestiona una de las mayores redes de estaciones de servicio de Ucrania bajo la marca «OKKO», que cuenta con unas 400 estaciones de servicio.
El fundador y beneficiario final del grupo es Vitali Antonov.
Como se informó, en abril de 2025, el BERD, la CFI y el BCTR anunciaron la concesión a la empresa «Galnaftogaz» de un préstamo de 157 millones de euros para un parque eólico de 147 MW en la región de Volín.
El Grupo «TAS» tiene previsto invertir entre 250 y 300 millones de dólares en el capital social de bancos, compañías de seguros y otros activos propios del sector financiero, además, quiere ampliar su cartera de terrenos y reforzar su negocio de silos en el sector agrícola, invierte activamente en promoción inmobiliaria y está estudiando la logística y la infraestructura portuaria, según ha informado el fundador y presidente del grupo, Serhiy Tihipko.
«Hoy en día somos los mayores del sector financiero entre los propietarios privados ucranianos. Y en este ámbito estamos acelerando nuestro ritmo. Por eso, nos veremos obligados, queramos o no, a invertir en el capital social. Creo que invertiremos entre 250 y 300 millones de dólares solo en el aumento de los capitales sociales», afirmó Tigipko en la conferencia de inversión de Concorde Capital, que la empresa de inversión celebró por primera vez desde 2019 la semana pasada en Kiev.
«En cuanto al resto, buscaremos opciones. Nos interesa la agricultura. Ahora mismo compraríamos con mucho gusto entre 20 000 y 25 000 hectáreas. Estamos reforzando nuestra red de silos», añadió el fundador.
Señaló que el grupo ha comenzado a invertir activamente en promoción inmobiliaria.
«Hemos iniciado un proyecto de 220 000 m² en Obolon. Hemos adquirido 5 hectáreas más para este mismo proyecto. En 2027, pondremos en marcha un proyecto de 350 mil (m²) en la Margen Izquierda. Se trata de inversiones bastante importantes», precisó el empresario.
Según sus palabras, el grupo también está interesado en la logística y la infraestructura portuaria, y el propio Tigipko visitó personalmente Chornomorsk.
«Puedo decir que no me gusta mucho este sector: en mi opinión, está sobrevalorado; todo el mundo se ha acostumbrado a unas tarifas anómalas que había al comienzo de la guerra. Eso ya no volverá a ocurrir», señaló el propietario del grupo.
Destacó que el grupo analiza los proyectos «cada año, cada día».
«Nos sentamos y esperamos a que llegue un buen pez gordo. Queríamos comprar una compañía de seguros («MetLife»), pero los polacos (PZU) se nos adelantaron. No pasa nada, esperaremos. Se lo dije a (Richard) Branson: los acuerdos son como un autobús sobre raíles: uno se va, otro llega. Esperaremos al siguiente», afirmó Tigipko.
El grupo «TAS» es uno de los mayores grupos financiero-industriales de Ucrania, que opera en el sector bancario, los seguros, la fabricación de vagones, la metalurgia, la logística, el sector agrícola, la industria alimentaria, la producción de materiales de embalaje y el sector inmobiliario. Entre otras entidades, forma parte de ella TAScombank, Universal Bank (mono) e Idea Bank.
El director general del holding agrícola «TAS Agro», Oleg Zapletnyuk, comunicó este año que el plan estratégico prevé ampliar la superficie de tierras de los actuales 80 000 ha a 100 000 ha ya para finales de 2026. «El siguiente paso es aumentar hasta los 120 000 ha, pero eso será en 2028», afirmó.
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El sector de las TI en Ucrania hace tiempo que dejó de ser una historia local. Nuestros desarrolladores, especialistas en control de calidad, DevOps, diseñadores, analistas y gestores trabajan con clientes de EE. UU., Reino Unido, Europa y Escandinavia. Sabemos construir sistemas complejos, soportar la carga de trabajo, entender la arquitectura, cumplir con los plazos y encontrar soluciones donde otros solo ven un mensaje de error en rojo.
Pero en el mercado occidental, un código sólido ya no es suficiente.
El cliente no solo compra horas de desarrollo. Lo que compra es tranquilidad. Para él es importante saber que el equipo no se limita a «hacer algo en Jira», sino que realmente entiende el reto empresarial, es capaz de explicar los riesgos, proponer la mejor solución y señalar a tiempo: «Aquí es donde podemos perder tiempo, dinero o calidad».
Y es precisamente aquí donde el inglés deja de ser una «habilidad adicional». Se convierte en parte del peso profesional del especialista.
Durante mucho tiempo, en el mundo de la informática prevaleció la cómoda idea de que a un desarrollador le bastaba con saber leer la documentación. Algo así como: se abre Stack Overflow, se lee GitHub, los artículos técnicos se entienden de alguna manera. Así que todo va bien.
En realidad, eso es solo la punta del iceberg.
El desarrollo actual hace tiempo que dejó de parecerse a estar sentado en solitario en una habitación a oscuras con un café, código y un silencio heroico. Se trata de una comunicación constante: reuniones diarias, planificación, revisión de código, demostraciones, debate de requisitos, aclaración de detalles, llamadas con el cliente, análisis de problemas y defensa de soluciones técnicas.
Puedes leer perfectamente en inglés y, al mismo tiempo, quedarte en blanco cuando tienes que explicar rápidamente por qué una tarea no llevará dos días, sino una semana. Puedes entender la documentación, pero quedarte callado en una reunión cuando el cliente pregunta: «What are the risks here?»
Y en los negocios, el silencio rara vez se interpreta como modestia. Más a menudo se interpreta como falta de seguridad, falta de iniciativa o falta de comprensión de la situación.
Buenas noticias: no se espera de ti que hables como un locutor de la BBC. Los equipos occidentales llevan mucho tiempo acostumbrados a diferentes acentos, a distintos ritmos de habla y a una gramática imperfecta. En el sector internacional de las TI, lo importante es otra cosa: que se entienda lo que quieres decir.
El inglés profesional para TI no sirve para hablar con elegancia sobre el tiempo. Sirve para:
● explicar una solución técnica sin una introducción caótica de diez minutos;
● aclarar los requisitos antes de que el equipo se ponga a hacer lo que no debe;
● mencionar con calma un obstáculo;
● pedir más tiempo de forma argumentada;
● realizar una demostración;
● escribir un comentario claro en Jira;
● dar feedback en una revisión de código de manera que suene profesional, y no como un ataque.
Y aquí la diferencia entre «sé un poco de inglés» y «puedo trabajar en inglés» se hace muy patente.
Al inicio de la carrera, las habilidades técnicas pueden impulsar al especialista casi por sí solas. Los niveles Junior y Middle suelen crecer gracias al código, la rapidez de aprendizaje y la atención al detalle.
Pero a partir de ahí empieza otro juego.
Para pasar al nivel de Senior, Tech Lead, Solution Architect o Engineering Manager, ya no basta con limitarse a realizar bien las tareas. Hay que explicar las soluciones, dirigir debates, trabajar con las partes interesadas, entender el contexto empresarial y asumir la responsabilidad de la comunicación.
Y es aquí donde el inglés suele convertirse en un techo invisible.
Una persona puede tener unos conocimientos técnicos muy sólidos, pero si no es capaz de presentar con seguridad su idea al cliente, es menos probable que la incluyan en las reuniones estratégicas. Si no puede explicar una solución arquitectónica, lo hará otra persona. Si se queda callada en las reuniones, su experiencia se queda dentro del equipo, en lugar de llegar a los ojos del cliente.
Como resultado, la carrera parece avanzar, pero más lentamente. No porque falte inteligencia, sino porque falta voz.
Para una empresa de TI, el nivel de inglés del equipo influye directamente en la confianza del cliente. Especialmente si la empresa quiere trabajar con el mercado occidental no como «mano de obra barata», sino como socio tecnológico.
Cuando solo el PM o el analista de negocio hablan inglés con soltura, se produce el efecto del «teléfono estropeado». El cliente explica la tarea al gestor, el gestor se la transmite al desarrollador, el desarrollador aclara algo a través del gestor, el cliente responde y la respuesta vuelve a pasar por varios filtros. En cada etapa se pierden matices.
Y los matices en el ámbito de las tecnologías de la información suelen salir caros.
Los clientes occidentales quieren trabajar con equipos en los que el ingeniero pueda plantear preguntas por sí mismo, explicar los riesgos y proponer alternativas. Esto crea una sensación de colaboración. El cliente no ve simplemente a unos ejecutores, sino a personas que piensan junto a él.
De ahí surge la confianza. Y de la confianza surgen contratos más largos, tareas más complejas y un pago más elevado.
Cuando un profesional de las tecnologías de la información decide mejorar su nivel de inglés, la primera opción obvia es apuntarse a un curso de inglés general. Y eso es mejor que nada. Pero hay un problema.
En un curso de inglés general puedes hablar de viajes, comida, aficiones, películas, ecología o unas hipotéticas vacaciones junto al mar. Esto es útil para adquirir una base general, pero no siempre se puede aplicar al trabajo.
Y en el mundo real de las tecnologías de la información hay que hablar de cosas completamente diferentes.
¿Cómo explicar que una tarea está bloqueada por depender de otro equipo? ¿Cómo decirle a un cliente que su idea es técnicamente viable, pero que su mantenimiento resultaría muy costoso? ¿Cómo hacer una demostración sin entrar en pánico? ¿Cómo mostrar tu desacuerdo con una decisión de forma diplomática? ¿Cómo describir un error para que se entienda sin necesidad de tres mensajes adicionales?
Por eso mismo, el inglés para TI debe basarse en situaciones de trabajo reales: daily stand-ups, Jira, Git, revisión de código, demostraciones, entrevistas técnicas, correspondencia, llamadas con el cliente, discusión de plazos, riesgos y prioridades.
Aquí no se aprende el idioma «en general», sino para una acción profesional concreta.
Puedes empezar sin necesidad de un plan heroico para una nueva vida a partir del lunes.
Traduce a inglés las interfaces de trabajo: IDE, gestor de tareas, teléfono y los servicios que utilizas a diario. Escribe los mensajes de commit en inglés. Formula las tareas en inglés, incluso si el equipo es ucraniano.
Ve las charlas técnicas en su versión original. Después de una reunión, intenta resumir brevemente en inglés lo que se ha debatido.
Y lo más importante: entrena no solo tus conocimientos, sino sobre todo tu reacción lingüística. Porque durante una llamada no hay tiempo para recordar toda la gramática del libro de texto. Allí hay que pensar, escuchar, responder y no perder el hilo de la conversación.
Hoy en día, el inglés en el sector de las tecnologías de la información no es un adorno en el currículum ni un punto que «será una ventaja». Es una herramienta de trabajo que influye en la carrera profesional del especialista, en la confianza del cliente y en las oportunidades de la empresa en el mercado occidental.
El código demuestra lo que eres capaz de hacer.
El inglés demuestra que se te puede confiar más.
Y es precisamente esta diferencia la que a menudo distingue a un simple buen profesional de un especialista al que se invita a participar en proyectos más complejos, a ocupar puestos de mayor responsabilidad y a formar parte de las conversaciones en las que se toman las decisiones importantes.
