Según informa Serbian Economist, el presidente de Serbia, Aleksandar Vučić, ha reafirmado que la adhesión del país a la Unión Europea sigue siendo un objetivo estratégico de Belgrado, y ha expresado su esperanza de recibir al presidente de Ucrania, Volodímir Zelenski, en una visita bilateral.
Vučić hizo estas declaraciones en una entrevista con el director general del periódico austriaco *Die Presse*, Rainer Novak, publicada el 23 de julio.
«La vía europea es nuestro objetivo estratégico. No hay otros caminos para nosotros. Esto significa que debemos colaborar estrechamente con todos los países candidatos», afirmó el presidente de Serbia.
Según él, es precisamente en la Unión Europea donde ve el futuro de su país.
Al referirse a las relaciones con Ucrania, Vučić afirmó que no ve motivos para renunciar a la cooperación con Kiev. Recordó que Serbia apoya la integridad territorial de Ucrania y le presta ayuda financiera, médica, energética y humanitaria.
«Espero que podamos recibirlo en Serbia en el marco de las relaciones bilaterales», afirmó Vučić, refiriéndose a Zelenski.
Vučić también informó de que Serbia está dispuesta a participar en la reconstrucción de una de las pequeñas ciudades ucranianas. Además, las partes están debatiendo el desarrollo de una ruta por carretera y ferrocarril desde Trieste, pasando por Croacia, Serbia, Rumanía y Moldavia, hasta Ucrania.
El presidente serbio había confirmado anteriormente su apoyo a la soberanía y la integridad territorial de Ucrania, aunque no se sumó a la declaración final, que incluía una condena de la agresión rusa y un llamamiento a reforzar la presión de las sanciones sobre Moscú.
Al comentar las críticas a la cooperación con Kiev, Vučić afirmó que Ucrania no había emprendido acciones contra Serbia ni había reconocido la independencia de Kosovo.
«No podemos oponernos a alguien solo porque otra persona se oponga a él. No veo motivos por los que no debamos cooperar con Ucrania», declaró.
Al mismo tiempo, Vučić subrayó la necesidad de tener en cuenta las relaciones de Serbia con los países asiáticos y con Rusia, y reafirmó la neutralidad militar del país.
Serbia obtuvo el estatus de país candidato a la adhesión a la UE en marzo de 2012, y las negociaciones de adhesión comenzaron en enero de 2014. En los últimos años, la apertura de nuevos capítulos de negociación se ha estancado de hecho, a pesar de las declaraciones de Belgrado sobre su disposición a cumplir los criterios técnicos de adhesión.
Nestlé en Ucrania aumentó sus ventas en el país durante el primer semestre de 2026 un 19,3 % en valor (en hryvnias) y un 10 % en volumen, hasta alcanzar las 56 000 toneladas, mientras que el conjunto del mercado ucraniano de productos de gran consumo (FMCG) en las categorías en las que opera la empresa creció durante ese periodo un 15 % en valor y un 6 % en volumen, según informó Roman Yanovich, director general de Nestlé en Ucrania y Moldavia.
«Es una señal para invertir», comentó sobre estos resultados en una rueda de prensa celebrada el jueves en Kiev, y explicó que, en general, el Grupo Nestlé aumentó sus ventas a nivel mundial en el primer semestre de este año un 3,6 %, lo que significa que Ucrania es un motor de crecimiento para la empresa.
Según sus palabras, en el primer semestre de 2026 la empresa invirtió 5 000 millones de hryvnias en sus actividades en Ucrania, de los cuales 200 millones se destinaron al desarrollo de fábricas en el país y 4 800 millones, al desarrollo de categorías de productos.
«Tras haber invertido 5 000 millones de hryvnias en la primera mitad del año, tenemos previsto invertir, de aquí a finales de 2026, una cantidad similar a la del año pasado, de 10 000 millones de hryvnias, con el fin de aumentar la producción y mantener la dinámica de crecimiento alcanzada», afirmó el director general.
Precisó que las inversiones en el desarrollo de las fábricas, según los resultados de este año, deberían ascender a 1 000 millones de hryvnias.
Según informó el director general, en la categoría de productos de confitería, el crecimiento de las ventas de todos los operadores del mercado ucraniano se situó, entre enero y junio de este año, en un 18 % en hryvnia y un 6 % en volumen; en la de productos culinarios, en un 12 % y un 2 %, respectivamente; en la de café soluble, en un 16 % y un 4 %; en alimentación para lactantes, del 20 % y del 7 %; en otros productos alimenticios para niños, del 20 % y del 10 %; y en piensos para animales, del 20 % y del 10 %.
Según él, el mercado del café en cápsulas está creciendo especialmente rápido: un 30 % en términos monetarios y un 16 % en términos reales. Este mercado es pequeño, pero tiene potencial para duplicarse o triplicarse, señaló Yanovich.
El director general señaló que Nestlé ocupa actualmente aproximadamente la mitad del mercado ucraniano de ketchup con la marca «Torchin» y de cacao con la marca Nesquik, así como un tercio del mercado de salsas con la marca «Torchin».
Añadió que, en el marco de las campañas mundiales, en Ucrania se están promocionando activamente en la actualidad los productos de las marcas Felix y ProPlan en la categoría de alimentos para animales, y KitKat en la categoría de productos de confitería, mientras que, en el marco de las campañas locales, se promocionan las marcas «Svitoch», «Torchin», «Mivina», las cápsulas de café Dolce Gusto y Nesquik.
Además, en la rueda de prensa, los representantes de la empresa informaron de los planes de ampliar este año la gama de productos culinarios —que ya cuenta con más de 100 referencias— en aproximadamente un 20 %. En este contexto, la «línea asiática» es la que crece a un ritmo más rápido —entre un 20 % y un 25 %—, mientras que en la categoría de fideos en vaso el crecimiento es de tres dígitos.
Según Yanovich, existe potencial para mejorar la posición de «Svitloch» y en el negocio del café, donde la empresa tiene la ambición de pasar del segundo al primer puesto, que actualmente ocupa Jacobs.
El director general afirmó que, debido al aumento de los bombardeos enemigos contra los almacenes, la logística es actualmente la prioridad número uno, por lo que la empresa ha desarrollado un plan para, en caso de situación crítica, entregar los productos directamente a la red de supermercados sin pasar por sus centros de distribución.
Señaló como otro problema la escasez de personal, debido a la cual una de las empresas del grupo se vio obligada a aumentar los salarios en un 30 %. Al mismo tiempo, Yanovych indicó que, aunque en la empresa se barajaron opciones para contratar a extranjeros, se sigue intentando encontrar personal precisamente entre los ucranianos.
Yanovich también informó de que, durante el primer semestre de 2026, el importe de la ayuda benéfica ascendió a más de 120 millones de UAH, y que, en total, desde el inicio de la guerra a gran escala, la empresa ha donado más de 2 000 millones de UAH en ayuda benéfica.
Nestlé inició su actividad en Ucrania en 1994 con la apertura de una oficina de representación. En 1998 adquirió una participación mayoritaria en la sociedad anónima cerrada «Fábrica de Dulces de Lviv «Svitoch», y desde 2018 posee el 100 % de las acciones de la empresa. En mayo de 2003 se fundó en Kiev la sociedad de responsabilidad limitada «Nestlé Ucrania», y a finales de ese mismo año Nestlé pasó a ser propietaria del 100 % de las acciones de la empresa «Volynholding».
En 2010, Nestlé SA adquirió la sociedad de responsabilidad limitada «Technocom» en Járkov, fabricante de productos de preparación rápida bajo la marca «Mivina». En 2012 se creó en Leópolis Nestlé Business Service (NBS Europe), que es uno de los siete centros de servicios de Nestlé en el mundo y presta servicios de apoyo a las divisiones de Nestlé en más de 40 países.
Durante la guerra, Nestlé invirtió 43 millones de euros en la construcción de su cuarta fábrica en Ucrania —en Smoligov, en la región de Volín—, dedicada a la producción de fideos, que se inauguró en abril de 2025, y tiene previsto aumentar la inversión en ella hasta los 70 millones de euros antes de que finalice 2027.
La actividad de Nestlé en Ucrania abarca las siguientes áreas: café y bebidas, productos de confitería, productos culinarios (salsas frías, condimentos, sopas y productos de preparación rápida), alimentación infantil y especial, desayunos preparados y alimentos para mascotas.
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Irak está formando un nuevo paquete de cooperación con empresas energéticas estadounidenses, que deberá aumentar la producción de petróleo y gas, acelerar el procesamiento del gas asociado y atraer capital privado para modernizar la infraestructura petrolera y gasística del país.
El ministro de Petróleo de Irak, Basim Mohammed, estimó el valor total de los acuerdos entre el organismo petrolero iraquí y las empresas estadounidenses en aproximadamente 200.000 millones de dólares. Según él, los proyectos deberán ampliar considerablemente las capacidades de producción y aumentar las inversiones en el aprovechamiento del gas asociado. La actual capacidad de producción de petróleo de Irak se estima en aproximadamente 4,8 millones de barriles diarios.
Al mismo tiempo, los 200.000 millones de dólares anunciados no deben considerarse exclusivamente como el volumen de proyectos ya financiados. El paquete incluye contratos, acuerdos preliminares, memorandos, estudios técnicos y posibles programas de inversión, cuyos parámetros definitivos se determinarán como resultado de las negociaciones.
Durante la visita del primer ministro de Irak, Ali Faleh al-Zaidi, a Estados Unidos, la delegación iraquí mantuvo negociaciones con representantes de Halliburton, Shell, Honeywell, Weatherford y Baker Hughes. Las partes debatieron el desarrollo de yacimientos de petróleo y gas, la introducción de tecnologías modernas y el aumento de la eficiencia del sector energético.
También se celebraron negociaciones por separado con Chevron. Irak propuso a la empresa ampliar sus actividades en los yacimientos del sur y participar en proyectos de refinación de petróleo, petroquímica e infraestructura gasística.
Chevron, por su parte, expresó su interés en desarrollar los yacimientos del sur, construir oleoductos hacia los puertos regionales y crear instalaciones de almacenamiento de petróleo. Las autoridades iraquíes declararon estar dispuestas a acelerar la asignación de terrenos, la tramitación de permisos y la creación de la infraestructura necesaria.
Halliburton recibió un contrato de Basra Oil Company para prestar servicios de gestión integral de los yacimientos de Bin-Umar y Sindbad, en el sur de Irak. El acuerdo contempla la gestión integrada del desarrollo de los activos, así como el apoyo al diseño, las adquisiciones y la construcción de infraestructura.
De hecho, Irak pretende pasar de contratos de servicios separados a una presencia a largo plazo de empresas estadounidenses en la extracción, el procesamiento, los servicios petroleros, la gestión digital de los yacimientos y la construcción de infraestructura de exportación.
Para Bagdad, el capital estadounidense es importante no solo como fuente de financiación. Las grandes empresas de Estados Unidos pueden proporcionar acceso a tecnologías para aumentar la recuperación de petróleo, modernos equipos de perforación y compresión, la automatización de los procesos productivos y estándares internacionales de gestión de proyectos.
Otra tarea adicional es la diversificación de las rutas de exportación. Irak está interesado en desarrollar oleoductos, instalaciones de almacenamiento de petróleo y nuevas salidas hacia los puertos regionales para reducir su dependencia de un número limitado de rutas de suministro.
Qué oportunidades se abren para Ucrania
La magnitud de los proyectos iraquíes crea oportunidades no solo para los operadores estadounidenses. Una parte considerable de los trabajos será realizada por contratistas internacionales EPC, empresas de servicios petroleros y proveedores de equipos que forman sus propias cadenas globales de adquisiciones.
Para las empresas ucranianas, la vía más realista no consiste en desarrollar yacimientos petroleros de manera independiente, sino en participar en los proyectos como proveedores, socios de ingeniería y subcontratistas de los operadores estadounidenses.
Uno de los principales ámbitos podría ser el de los productos tubulares y metalúrgicos. Los proyectos de desarrollo de yacimientos y construcción de infraestructura de exportación requerirán tubos de revestimiento, tubos de producción y compresión, tuberías principales, productos laminados en chapa, depósitos, estructuras metálicas y elementos de edificios industriales.
Los fabricantes ucranianos también podrían suministrar equipos de bombeo y compresión, válvulas de cierre, motores eléctricos, transformadores, productos de cableado, dispositivos de distribución y subestaciones modulares.
Otro nicho específico está relacionado con el procesamiento del gas asociado. Irak necesita redes de recolección de gas, estaciones de compresión, instalaciones de limpieza y tratamiento de gas, pequeñas centrales eléctricas y equipos para la transmisión de electricidad. Los acuerdos estadounidenses contemplan un aumento de las inversiones precisamente en proyectos gasísticos.
Las empresas ucranianas de ingeniería pueden participar en el diseño de tuberías, parques de almacenamiento, estaciones de compresión y bombeo, instalaciones industriales y sistemas de suministro energético.
También existen perspectivas para el sector de las tecnologías de la información. Se trata de la implementación de sistemas SCADA, la medición automatizada de petróleo y gas, la modelización digital de los yacimientos, la supervisión del estado de los equipos y la ciberseguridad industrial.
Otra área podría ser el diagnóstico técnico de tuberías, la protección del metal contra la corrosión, la inspección de la infraestructura existente y la preparación de proyectos para su modernización.
El desarrollo del sector petrolero y gasístico también generará demanda en industrias relacionadas. La construcción de instalaciones industriales requerirá cemento, materiales para carreteras, maquinaria especializada, edificios móviles, equipos de almacenamiento, sistemas de abastecimiento de agua y logística de transporte.
Los fabricantes ucranianos de alimentos también podrían obtener oportunidades adicionales. Los grandes proyectos van acompañados de la creación de asentamientos para trabajadores, centros logísticos y nuevas empresas de servicios, lo que aumenta la demanda de harina, aceite vegetal, carne de ave, cereales y productos alimenticios preparados.
El modelo óptimo podría ser un esquema trilateral en el que una empresa estadounidense actúe como operador o contratista general, una empresa ucraniana suministre equipos, materiales o soluciones de ingeniería, y un socio iraquí garantice el registro, la logística local y la interacción con las estructuras estatales.
Trabajar a través de operadores estadounidenses y contratistas internacionales EPC permite a las empresas ucranianas obtener requisitos técnicos más transparentes, estándares de seguridad y procedimientos de control de calidad.
Al mismo tiempo, las empresas ucranianas deberán superar la precalificación de proveedores, confirmar que sus productos cumplen las normas API, ASTM o los requisitos de un cliente concreto, preparar documentación técnica en inglés y garantizar el servicio técnico de los equipos.
Para acceder sistemáticamente al mercado, sería conveniente elaborar un catálogo específico de fabricantes ucranianos de equipos petroleros, gasísticos y energéticos. En él deberán indicarse las capacidades de producción, los certificados internacionales, la experiencia en suministros de exportación y la disposición a trabajar a través de contratistas generales estadounidenses.
La siguiente etapa podría ser una misión empresarial trilateral Ucrania–Estados Unidos–Irak con la participación de fabricantes de tuberías, equipos energéticos, empresas de ingeniería y compañías digitales.
Los lugares más lógicos para celebrar este tipo de actividades son Bagdad, Basora y Houston, donde se concentran los clientes iraquíes, las empresas de servicios petroleros y los principales centros de toma de decisiones de la industria energética estadounidense.
El fundador del centro de información y análisis Experts Club, Maxim Urakin, al comentar la estructura del comercio exterior de Ucrania, señaló la necesidad de avanzar hacia un modelo de exportación más complejo.
«Ucrania necesita aumentar no solo el volumen físico de los suministros, sino también la proporción de productos con alto valor añadido», subrayó Urakin.
Según su evaluación, para reducir el déficit comercial, Ucrania debe desarrollar el procesamiento, la construcción de maquinaria, la industria alimentaria y las exportaciones tecnológicas.
Aplicada a Irak, esta estrategia implica pasar de suministros predominantemente tradicionales de mercancías a la exportación de tuberías, estructuras metálicas, equipos, soluciones de software y servicios de ingeniería.
Irak ya es un mercado favorable para Ucrania, con un gran saldo comercial positivo. Sin embargo, la participación en proyectos energéticos y de infraestructura permitiría hacer que las relaciones fueran más duraderas y aumentar la proporción de productos industriales en las exportaciones ucranianas.
Según el centro de información y análisis Experts Club, entre enero y junio de 2026 Irak ocupó el puesto 53 en la clasificación de los principales socios comerciales de Ucrania.
El volumen de comercio entre ambos países ascendió a 151,123 millones de dólares. Ucrania exportó a Irak mercancías por valor de 151,051 millones de dólares, mientras que las importaciones de productos iraquíes ascendieron únicamente a 72.000 dólares.
El saldo comercial positivo para Ucrania alcanzó los 150,979 millones de dólares. De este modo, prácticamente todo el volumen del comercio bilateral se formó gracias a las exportaciones ucranianas. Los datos figuran en la tabla adjunta al análisis de Experts Club, publicado el 16 de julio de 2026.
A modo de comparación, al cierre de 2025, el volumen de comercio de Ucrania con Irak se estimaba en 392,836 millones de dólares. Las exportaciones ucranianas ascendieron a 392,513 millones de dólares, las importaciones a 323.000 dólares y el saldo positivo alcanzó los 392,190 millones de dólares.
Los indicadores comerciales confirman que Irak sigue siendo un mercado de ventas favorable para las empresas ucranianas. Al mismo tiempo, la estructura prácticamente unilateral del comercio indica un bajo nivel de inversiones mutuas y cooperación industrial.
Los nuevos acuerdos de Irak con Estados Unidos pueden convertirse en una oportunidad para cambiar este modelo. Incluso una participación limitada de empresas ucranianas en proyectos energéticos con un valor total anunciado de hasta 200.000 millones de dólares podría aumentar considerablemente las exportaciones de productos con alto valor añadido.
Con una organización adecuada de la cooperación trilateral, Irak puede transformarse gradualmente de un mercado predominantemente de mercancías en un socio industrial, energético y de infraestructura de Ucrania a largo plazo.
Ucrania y España tienen previsto impulsar la puesta en marcha de proyectos conjuntos de inversión y comercio en los ámbitos de las infraestructuras, la energía, el transporte, la industria, la transformación agrícola, las tecnologías de defensa y la digitalización, con la ayuda del Consejo Empresarial Ucraniano-Español recién creado.
La primera reunión conjunta de las delegaciones ucraniana y española del consejo tuvo lugar en Kiev, en el marco del Foro Empresarial Ucraniano-Español. En los actos participaron más de 100 empresas de ambos países, entre ellas 47 representantes del sector empresarial español.
Asimismo, se celebró en Kiev la quinta reunión de la Comisión Mixta Intergubernamental Ucraniano-Española de Cooperación Económica e Industrial. La comisión estuvo copresidida por el ministro en funciones de Economía, Medio Ambiente y Agricultura de Ucrania, Oleksii Sobolev, y el vicepresidente primero del Gobierno y ministro de Economía, Comercio y Empresa de España, Carlos Cuérpo.
Las partes debatieron el paso de un diálogo general a la preparación de proyectos concretos, la participación de empresas españolas en la reconstrucción de Ucrania, la localización de la producción y la transferencia de tecnologías.
«Ucrania ya está abierta a la colaboración. El inversor que llegue hoy tendrá la oportunidad de sumarse a la reconstrucción y formar parte del futuro mercado europeo de Ucrania», declaró el presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Ucrania, Gennadiy Chizhikov.
En el sector del transporte, las partes analizaron el desarrollo de las conexiones aéreas, ferroviarias y por carretera, la creación de rutas multimodales y el aprovechamiento de la experiencia española en la construcción de trenes de alta velocidad.
En el ámbito energético, se han definido como principales líneas de actuación la generación solar y eólica, los sistemas de almacenamiento de energía eléctrica, la eficiencia energética y el desarrollo de la generación descentralizada. En la industria y el sector de la tecnología de defensa, las partes tienen la intención de pasar del simple suministro de productos a la producción conjunta, la localización y la creación de empresas conjuntas.
En el sector agroindustrial se debatieron las inversiones en la transformación, el almacenamiento y la logística de los alimentos, así como la producción de productos acabados para su posterior exportación a países del Mediterráneo, el norte de África y América Latina. Se han identificado como áreas específicas de cooperación la gestión de los recursos hídricos, la sanidad, el turismo, la ciencia y la innovación.
La delegación empresarial española contó, entre otros, con representantes de la empresa de infraestructuras ACCIONA, la corporación aeronáutica Airbus, las empresas tecnológicas y de defensa Indra, Grupo Oesía, Escribano e Integrasys, el operador de satélites Hispasat y la empresa ferroviaria RENFE.
La parte ucraniana estuvo representada por unas 20 empresas y asociaciones que operan en los sectores del transporte, la logística, la aviación, la agricultura, la industria alimentaria, la energía, la ingeniería mecánica, la construcción, las tecnologías digitales y los servicios profesionales.
El Consejo Empresarial Ucraniano-Español está llamado a convertirse en un mecanismo permanente de interacción directa entre empresas, cámaras de comercio e industria y los gobiernos de ambos países. Su labor consistirá en la búsqueda de socios, la creación de una base de datos de proyectos de inversión, la constitución de grupos de trabajo sectoriales y el seguimiento del cumplimiento de los acuerdos.
La parte ucraniana del consejo está presidida por el representante de MHP, Mykhailo Bno-Ayriyan. Entre sus miembros se encuentran MHP, Metinvest, Nova Poshta, SkyUp Airlines, Epicentr Agro, DSV Logistics, Zammler Ucrania, WhiteBIT, Farmak y otras empresas ucranianas y organizaciones sectoriales.
La siguiente etapa práctica de la cooperación será una misión empresarial de empresas ucranianas a Valencia los días 28 y 29 de septiembre de 2026.
La visita tendrá lugar en el marco del Congreso EUROCHAMBRES 2026, durante el cual también está prevista la celebración de un foro empresarial ucraniano-español y reuniones directas entre empresas ucranianas y posibles socios españoles.
Según los datos de 2025, el intercambio comercial entre Ucrania y España ascendió a casi 2.8 mil millones de dólares, de los cuales alrededor de 1.73 mil millones correspondieron a las exportaciones ucranianas. España sigue siendo uno de los mayores compradores europeos de productos agroalimentarios ucranianos.
Según los cálculos del centro de información y análisis Experts Club, publicados el 16 de julio, entre enero y junio de 2026 Ucrania exportó a España mercancías por valor de 1.09 mil millones de dólares. Las importaciones de productos españoles ascendieron a unos 512 millones de dólares, mientras que el intercambio comercial bilateral total se situó en aproximadamente 1.60 mil millones de dólares.
El superávit comercial de Ucrania con España alcanzó los 578,1 millones de dólares y fue el mayor de entre los 50 principales socios comerciales del país.
De este modo, España es para Ucrania un socio comercial importante y especialmente ventajoso: las exportaciones ucranianas a este mercado superan en más del doble las importaciones de productos españoles.
La eliminación de las declaraciones electrónicas de los funcionarios ucranianos del registro estatal no implica la desaparición total de la información publicada anteriormente del espacio público, señala Opendatabot.
Muchos documentos estuvieron de acceso público durante varios años antes de que se implantara el mecanismo para ocultarlos a finales de 2023. Durante ese tiempo, los datos pudieron haber sido guardados por periodistas, organizaciones de la sociedad civil, servicios de análisis y archivos en Internet.
No obstante, la parte pública de las declaraciones ya no contiene direcciones de residencia, números de identificación fiscal ni una serie de otros identificadores personales directos.
El mecanismo de restricción del acceso se introdujo para proteger a los militares, los agentes de las fuerzas del orden y otros funcionarios en un contexto de guerra a gran escala. Un organismo estatal puede dirigirse a la Comisión Nacional de Prevención de la Corrupción (NAZK) si considera que la publicación de un documento supone una amenaza para el declarante o su familia.
A fecha de julio de 2026, se han retirado del acceso público más de 445 000 declaraciones correspondientes a los años 2015-2026.
Fuente: https://opendatabot.ua/analytics/hidden-declarations-2026
La mayoría de las declaraciones de los cargos públicos ucranianos que se han eliminado del registro público se refieren al periodo anterior al inicio de la guerra a gran escala, según informa Opendatabot.
El mayor número de documentos ocultos se presentó correspondientes al año 2016: 94 968 mil, lo que supone más de una de cada cinco declaraciones eliminadas. Otros 72 068 mil documentos corresponden al año 2020.
La proporción de declaraciones ocultadas correspondientes a 2016 representa alrededor del 9 % del total de las presentadas en ese periodo, mientras que para 2020 es de aproximadamente el 8 %.
A modo de comparación: entre los documentos presentados durante el periodo de la guerra a gran escala, se ha eliminado del acceso público alrededor del 2 % de las declaraciones.
Esta diferencia se explica en parte por el hecho de que entre 2016 y 2020 se presentaron muchos más documentos. Además, tras la aprobación de la restricción de acceso, pueden eliminarse del registro todas las declaraciones de una persona concreta, incluidas las publicadas mucho antes de la introducción del mecanismo.
En total, a fecha de julio de 2026, se ha restringido el acceso a 445 536 mil declaraciones de 99 087 mil personas.
Fuente: https://opendatabot.ua/analytics/hidden-declarations-2026
