АТ «НАЕК «Енергоатом» (Київ) 24 червня оголосило тендер на обов’язкове страхування цивільної відповідальності власників наземних транспортних засобів (ОСАГО). Як повідомляється в системі електронних державних закупівель Prozorro, загальна очікувана вартість становить 5 982 грн.
Кінцевий термін подання документів на тендер – 6 липня.
Лідером страхового ринку України за обсягом зібраних премій у січні-травні 2026 року знову стала СГ «ТАС» із показником 3,154 млрд грн (за січень-травень 2025 року – 2,736 млрд грн), свідчать дані проекту обміну інформацією «ПРИМА» Національної асоціації страховиків України (НАСУ).
Порівняно з аналогічним періодом минулого року друге місце в п’ятірці лідерів ринку зберегла СК «АРКС» – 2,546 млрд грн (2,254 млрд грн), третє та четверте місця посіли СК «ІНГО» – 2,469 млрд грн (1,895 млрд грн) та СК «Уніка» – 2,434 млрд грн (1,977 млрд грн), які помінялися місцями. При цьому СК «ВУСО» вийшла з п’ятірки лідерів, поступившись місцем СК «Арсенал Страхування» – 2,391 млрд грн.
До п’ятірки найкращих на ринку обов’язкового страхування цивільної відповідальності власників транспортних засобів за обсягом зібраних премій за підсумками п’яти місяців поточного року увійшли СГ «ТАС» – 1,715 млрд грн (минулорічний показник – 1,424 млрд грн), «Оранта» – 1,308 млрд грн (1,272 млрд грн), «Княжа ВІГ» – 967,7 млн грн (926,5 млн грн), «Арсенал Страхування» – 654,7 млн грн (раніше не входила до топ-5 за ОСАГО), «ІНГО» – 510,1 млн грн (438,7 млн грн). СК «ВУСО» вийшла з топ-5 за ОСАГО.
Відбулися незначні перестановки серед лідерів на ринку «Зеленої карти» за зібраними преміями за вказаний період. Його очолює СК «ПЗУ Україна» – 527,4 млн грн (239,6 млн грн), яка раніше посідала третє місце, потіснивши СГ «ТАС» – 419,1 млн грн (529,5 млн грн), «УСГ» – 278,7 млн грн (445 млн грн), яка опустилася з другого на третє місце.
СК «Княжа ВІГ» з показником 156 млн грн (150,5 млн грн), як і раніше, на четвертій позиції, «ВУСО» – 107,3 млн грн замість СК «ІНГО».
Рейтинг топ-5 страховиків України за п’ять місяців 2026 року очолила СК «Арсенал Страхування» – 1,233 млрд грн (за п’ять місяців 2025 року – 949,2 млн грн), помінявшись місцями зі СК «АРКС» – 1,224 млрд грн (1,074 млрд грн). Далі йдуть СК «Уніка» – 627,2 млрд грн (474,1 млрд грн), СК «ВУСО» – 617 млн грн (497,3 млн грн), які також помінялися місцями, та СК «Універсальна» – 557,2 млн грн (446,9 млн грн).
За показником ДМС, як і раніше, лідирує СК «УНІКА» – 1,017 млрд грн (934,9 млн грн), далі йдуть СК «ІНГО» – 623 млн грн (465,3 млн грн), СК «Універсальна» – 507,6 млн грн (390 млн грн), СК «ВУСО» – 492,3 млн грн (342,7 млн грн), СК «АРКС» – 310,8 млн грн (278,8 млн грн), які помінялися місцями.
Як повідомлялося, станом на 1 травня 2026 року на страховому ринку України працювали 47 ризикових страховиків (за підсумками 5 місяців 2025 року – 52). 10 спеціалізуються на страхуванні життя, один – має спеціальний статус («Експортно-кредитне агентство»).
Доступ до лікування безпліддя з використанням допоміжних репродуктивних технологій за програмою медичних гарантій є важливою підтримкою для українських сімей, однак під час вибору клініки пацієнтам слід орієнтуватися не на обіцянки результату, а на якість медичної команди, лабораторії, прозорість плану лікування та зрозумілу комунікацію.
Допоміжні репродуктивні технології, зокрема запліднення in vitro, або ЕКЗ, не є однією процедурою. Це індивідуально спланований медичний процес, який включає консультації, діагностику, медикаментозну підготовку, ембріологічний етап, контроль безпеки та подальше спостереження.
Держава фінансує лікування безпліддя із застосуванням ДРТ у медичних закладах, які мають відповідний договір із Національною службою здоров’я України. Програма медичних гарантій дає змогу пацієнтам отримати таке лікування безоплатно за наявності медичних показань і у разі звернення до закладу, який має контракт із НСЗУ.
У межах програми можуть бути передбачені консультації спеціалістів, медикаментозна стимуляція, ультразвуковий моніторинг, забір яйцеклітин, підготовка сперми, запліднення in vitro, зокрема із застосуванням ICSI, культивування ембріонів, перенесення ембріона в порожнину матки та контроль стану пацієнтки до встановлення вагітності.
Вік пацієнтки на момент початку циклу має становити не більше ніж 40 років. Якщо перший цикл не призвів до настання вагітності, можливість повторного циклу протягом року визначається умовами програми та медичними показаннями.
При цьому перелік послуг, показань і організаційних вимог може оновлюватися. Перед початком лікування пацієнтам рекомендується уточнити в клініці, що саме входить до державного пакета в конкретному випадку, які дослідження можуть знадобитися додатково і які рішення ухвалюються індивідуально після консультації лікаря.
У репродуктивній медицині результат лікування формується роботою цілої команди — репродуктолога, ембріолога, андролога, генетика, анестезіолога, спеціаліста ультразвукової діагностики, медичних координаторів та інших спеціалістів.
Експерти підкреслюють, що в цій сфері неетично обіцяти конкретний результат. Імовірність настання вагітності та народження дитини залежить від віку пацієнтки, оваріального резерву, причин безпліддя, якості сперми, стану матки та ендометрія, генетичних факторів, попереднього репродуктивного анамнезу, кількості отриманих ембріонів та інших клінічних обставин.
Тому під час вибору клініки пацієнтам слід звертати увагу на наявність контракту з НСЗУ, досвід команди, власну ембріологічну лабораторію, систему управління якістю, прозорий план лікування, можливість генетичного консультування за показаннями, наявність сучасних технологій, якість комунікації та подальший медичний маршрут після перенесення ембріона.
Окреме значення має ембріологічна лабораторія. Значна частина процесу ЕКЗ проходить саме там: спеціалісти працюють з яйцеклітинами та сперматозоїдами, проводять запліднення, культивують ембріони, оцінюють їхній розвиток і готують до перенесення або кріоконсервації.
Пацієнтам важливо розуміти, що лабораторія має працювати за стандартизованими протоколами, забезпечувати контроль середовища та використовувати системи, які мінімізують ризик помилок під час роботи з біоматеріалом.
Деякі додаткові технології, такі як time-lapse-спостереження за розвитком ембріонів або IMSI для більш детального морфологічного відбору сперматозоїдів, можуть бути корисними в окремих клінічних ситуаціях. Однак їх застосування має визначатися медичними показаннями, а не сприйматися як універсальна гарантія успіху.
Сучасна репродуктивна медицина також може включати генетичне консультування та преімплантаційне генетичне тестування ембріонів. Такі дослідження можуть бути рекомендовані при відомих спадкових захворюваннях у сім’ї, носійстві генетичних змін, хромосомних перебудовах у партнерів, повторних втратах вагітності або інших медичних показаннях.
Водночас генетичне тестування не виключає всіх можливих медичних ризиків і не є гарантією народження здорової дитини. Рішення про його проведення має ухвалюватися індивідуально після консультації з лікарем і генетиком.
Комплексний підхід до лікування безпліддя може включати дообстеження, корекцію супутніх станів, консультації генетика, ендокринолога, гінеколога-хірурга або спеціаліста з ведення вагітності. Тому для пацієнта важлива не лише доступність окремих послуг, а й координація між спеціалістами, зрозумілий маршрут лікування та збереження медичної документації.
Клініка “Надія” працює у сфері репродуктивної медицини понад два десятиліття і надає послуги в Києві та Львові. Для пацієнтів, які розглядають лікування за програмою НСЗУ, практичними перевагами можуть бути наявність профільної команди, ембріологічного напряму, генетичного консультування за показаннями та координованого маршруту від первинної консультації до подальшого спостереження.
Водночас рішення про лікування в будь-якому медичному закладі слід ухвалювати після особистої консультації. Саме під час консультації пацієнт може оцінити, наскільки зрозуміло йому пояснюють план лікування, чи готові спеціалісти відповідати на складні запитання, чи враховують індивідуальну історію і наскільки комфортною є комунікація з командою.
Перед першою консультацією пацієнтам рекомендується підготувати результати попередніх досліджень, виписки після операцій або лікування, інформацію про попередні вагітності, втрати вагітності або програми ДРТ, якщо вони були.
Також варто заздалегідь обговорити з лікарем можливу причину безпліддя, необхідність додаткових обстежень, етапи, які входять до державного пакета, можливі додаткові рішення або витрати, показання до консультації генетика, порядок зв’язку з командою під час лікування та реалістичні очікування саме в конкретній клінічній ситуації.
Державна програма лікування безпліддя розширює доступ до важливої медичної допомоги, однак якість лікування залежить не лише від фінансування. Вона визначається точністю діагностики, злагодженістю команди, лабораторними стандартами, чесною комунікацією та правом пацієнта отримувати зрозумілу інформацію перед кожним рішенням.
Клініка “Надія” — медичний заклад, що спеціалізується на репродуктивній медицині, лікуванні безпліддя та програмах допоміжних репродуктивних технологій. Клініка працює в Києві та Львові, надає консультації репродуктологів і супроводжує пацієнтів на різних етапах лікування.
Міжнародний Інститут Свободи (ILI) презентував концепцію знищення корупції в Україні, яка ґрунтується на на аналізі провалів держави в економіці, функціонуванні моделі підприємницького зростання, а також висновків з досліджень економічної свободи, інституту приватної власності та принципів малої держави.
«Ми хочемо представити трохи інший погляд на те, як знищити корупцію в Україні. Якщо висловитися у двох словах, ми пропонуємо підхід, як знищити причини корупції, а не постійно боротися з їхніми наслідками», – заявив директор ILI Михайло Камчатний на пресконференції в агентстві “Інтерфакс-Україна” у середу.
За його словами, презентована концепція має стати орієнтиром для органів влади, антикорупційної інфраструктури та громадянського суспільства, оскільки чинна модель переважно зосереджена на реагуванні на окремі корупційні епізоди, але не демонтує умови, за яких вони виникають.
У свою чергу, президент ILI Ярослав Романчук наголосив, що корупція є насамперед проблемою економічної політики, інститутів і теорії державного управління.
«Наш підхід відрізняється від традиційного тим, що ми зробили його на фундаменті теорії провалів держави. Без такого підходу будь-яка архітектура боротьби з корупцією перетворюється на постійний хронічний процес. Корупція стримує європейську інтеграцію України, інвестиції, захист права власності, обороноздатність і конкурентоспроможність країни. За словами Романчука, якщо Україна ставить за мету економічне зростання на рівні 6-7% на рік упродовж 15-20 років, то без системного усунення корупційних джерел досягти цього буде неможливо», – зазначив Романчук.
Експерт підкреслив, що вступ до Європейського Союзу сам по собі не гарантує автоматичного зникнення корупції. На його думку, Україна має враховувати, що корупційні ризики існують і в країнах ЄС, зокрема у сферах держзакупівель, державних інвестицій, регулювання, судової системи та взаємодії бізнесу з органами влади.
«Є точка зору, що коли ми будемо частиною Європейського Союзу, корупція автоматично зникне. Це не так. Вона не зникне, вона може лише перезавантажитися, якщо Україна не зробить власну домашню роботу. Серед ключових чинників корупції можна виділити надмірний розмір держави, високу частку державних видатків у ВВП, дискреційні повноваження чиновників, складне регуляторне середовище, податкові та митні пільги, нерівні умови для бізнесу, державну власність на активи та централізацію ресурсів», – додав Романчук.
Експерт наголосив, що в Україні держава через воєнні та невійськові видатки, регуляторне навантаження і транзакційні витрати фактично забирає надмірно велику частину ресурсів економіки, що, в свою чергу, стимулює бізнес і громадян шукати неформальні способи виживання.
«Джерела корупції об’єктивно вбудовані в модель держави загального інтервенціонізму. Це коли держава багато всього регулює, контролює і розпоряджається ресурсами. Саме на цій дискреції і виникають джерела корупції. Навіть якщо ми посадимо до в’язниці 30% депутатів і 70% міністрів, корупція не зникне, тому що її джерела залишаться. Важливо не те, яка людина очолює той чи інший орган, а яка система функціонування ресурсів у державі», – підкреслив Романчук.
Аналітики ILI пропонують покласти в основу антикорупційної стратегії глибоку політичну, інституційну, адміністративну та правову реформу. Йдеться, зокрема, про радикальне зменшення функцій держави, обмеження її комерційної ролі, посилення захисту права власності, демонополізацію, декриміналізацію економіки та створення універсальних і нейтральних правил для всіх учасників ринку.
«Нова держава з нашої точки зору – це верховенство права, особисті й політичні права та свободи, реформування системи державного управління і регулювання, а також декриміналізація економіки на фундаменті радикального зменшення держави в економіці. Нам не потрібні тільки формальні галочки. Нам потрібно їхати, а не шашечки. Коли ми лише копіюємо закони й нормативну базу з Європейського Союзу або країн ОЕСР, це не означає, що вони автоматично працюватимуть в українських умовах», – зазначив президент інституту.
Міжнародний Інститут Свободи (ILI) презентував концепцію знищення корупції в Україні, яка ґрунтується на на аналізі провалів держави в економіці, функціонуванні моделі підприємницького зростання, а також висновків з досліджень економічної свободи, інституту приватної власності та принципів малої держави.
«Ми хочемо представити трохи інший погляд на те, як знищити корупцію в Україні. Якщо висловитися у двох словах, ми пропонуємо підхід, як знищити причини корупції, а не постійно боротися з їхніми наслідками», – заявив директор ILI Михайло Камчатний на пресконференції в агентстві “Інтерфакс-Україна” у середу.
За його словами, презентована концепція має стати орієнтиром для органів влади, антикорупційної інфраструктури та громадянського суспільства, оскільки чинна модель переважно зосереджена на реагуванні на окремі корупційні епізоди, але не демонтує умови, за яких вони виникають.
У свою чергу, президент ILI Ярослав Романчук наголосив, що корупція є насамперед проблемою економічної політики, інститутів і теорії державного управління.
«Наш підхід відрізняється від традиційного тим, що ми зробили його на фундаменті теорії провалів держави. Без такого підходу будь-яка архітектура боротьби з корупцією перетворюється на постійний хронічний процес. Корупція стримує європейську інтеграцію України, інвестиції, захист права власності, обороноздатність і конкурентоспроможність країни. За словами Романчука, якщо Україна ставить за мету економічне зростання на рівні 6-7% на рік упродовж 15-20 років, то без системного усунення корупційних джерел досягти цього буде неможливо», – зазначив Романчук.
Експерт підкреслив, що вступ до Європейського Союзу сам по собі не гарантує автоматичного зникнення корупції. На його думку, Україна має враховувати, що корупційні ризики існують і в країнах ЄС, зокрема у сферах держзакупівель, державних інвестицій, регулювання, судової системи та взаємодії бізнесу з органами влади.
«Є точка зору, що коли ми будемо частиною Європейського Союзу, корупція автоматично зникне. Це не так. Вона не зникне, вона може лише перезавантажитися, якщо Україна не зробить власну домашню роботу. Серед ключових чинників корупції можна виділити надмірний розмір держави, високу частку державних видатків у ВВП, дискреційні повноваження чиновників, складне регуляторне середовище, податкові та митні пільги, нерівні умови для бізнесу, державну власність на активи та централізацію ресурсів», – додав Романчук.
Експерт наголосив, що в Україні держава через воєнні та невійськові видатки, регуляторне навантаження і транзакційні витрати фактично забирає надмірно велику частину ресурсів економіки, що, в свою чергу, стимулює бізнес і громадян шукати неформальні способи виживання.
«Джерела корупції об’єктивно вбудовані в модель держави загального інтервенціонізму. Це коли держава багато всього регулює, контролює і розпоряджається ресурсами. Саме на цій дискреції і виникають джерела корупції. Навіть якщо ми посадимо до в’язниці 30% депутатів і 70% міністрів, корупція не зникне, тому що її джерела залишаться. Важливо не те, яка людина очолює той чи інший орган, а яка система функціонування ресурсів у державі», – підкреслив Романчук.
Аналітики ILI пропонують покласти в основу антикорупційної стратегії глибоку політичну, інституційну, адміністративну та правову реформу. Йдеться, зокрема, про радикальне зменшення функцій держави, обмеження її комерційної ролі, посилення захисту права власності, демонополізацію, декриміналізацію економіки та створення універсальних і нейтральних правил для всіх учасників ринку.
«Нова держава з нашої точки зору – це верховенство права, особисті й політичні права та свободи, реформування системи державного управління і регулювання, а також декриміналізація економіки на фундаменті радикального зменшення держави в економіці. Нам не потрібні тільки формальні галочки. Нам потрібно їхати, а не шашечки. Коли ми лише копіюємо закони й нормативну базу з Європейського Союзу або країн ОЕСР, це не означає, що вони автоматично працюватимуть в українських умовах», – зазначив президент інституту.
Серед практичних рішень Романчук пропонує скорочення державних видатків після перемоги до рівня, який не створюватиме корупційної ренти, децентралізацію бюджетних ресурсів, спрощення митної та податкової системи, усунення пільгових режимів, обмеження державної власності та створення однакових правил конкуренції.
Михайло Камчатний, зі свого боку, наголосив, що презентована концепція є рамковим документом, який має змінити фокус суспільної дискусії про корупцію.
«Це ті маячки, на які можна орієнтуватися для того, щоб знищити корупцію в Україні. Концепція буде корисна насамперед для тих, хто займається боротьбою з корупцією, особливо для громадянського суспільства, щоб воно скоригувало свій фокус. Необхідно перейти від загальної риторики про боротьбу з корупцією до конкретних дорожніх карт у сферах, де держава створює найбільші корупційні стимули. Потрібно знищувати не наслідки, а причини та джерела корупції. Для цього під кожну рекомендацію в тій чи іншій сфері мають бути створені дорожні карти: що саме треба змінити, як зменшити вплив держави, як провести децентралізацію і як знизити корупційні явища», – сказав директор ILI.
Відповідаючи на запитання журналістів, Ярослав Романчук повідомив, що ILI планує представити концепцію Кабінету Міністрів, Офісу президента, НАБУ та іншим інституціям, пов’язаним із формуванням економічної та антикорупційної політики.
«Наша пропозиція буде надіслана до уряду, Офісу президента, НАБУ і всієї інфраструктури боротьби з корупцією. Ми не бачимо суперечності між нашими підходами і задекларованою метою зробити Україну країною з економікою близько трильйона доларів та зростанням понад 6% ВВП на рік», – зазначив він.
Романчук також відкинув тезу, що документ є лише ідеологічною декларацією. За його словами, концепція спирається на економічну науку, зокрема на підходи австрійської економічної школи, які ILI розглядає як основу моделі підприємницького зростання.
У підсумку представники Міжнародного інституту свободи заявили, що системне зменшення корупції в Україні можливе лише за умови зміни економічної моделі, обмеження функціоналу держави, захисту приватної ініціативи та формування рівних правил для бізнесу.
«Коли ми це зробимо, у нас буде швидше економічне зростання, більше інвестицій, а тіньова економіка не становитиме 50-55% ВВП. Треба системно підходити до цього явища, і тоді Україна буде найкращою країною для справжнього бізнесу», – резюмував Романчук.
Серед практичних рішень Романчук пропонує скорочення державних видатків після перемоги до рівня, який не створюватиме корупційної ренти, децентралізацію бюджетних ресурсів, спрощення митної та податкової системи, усунення пільгових режимів, обмеження державної власності та створення однакових правил конкуренції.
Михайло Камчатний, зі свого боку, наголосив, що презентована концепція є рамковим документом, який має змінити фокус суспільної дискусії про корупцію.
«Це ті маячки, на які можна орієнтуватися для того, щоб знищити корупцію в Україні. Концепція буде корисна насамперед для тих, хто займається боротьбою з корупцією, особливо для громадянського суспільства, щоб воно скоригувало свій фокус. Необхідно перейти від загальної риторики про боротьбу з корупцією до конкретних дорожніх карт у сферах, де держава створює найбільші корупційні стимули. Потрібно знищувати не наслідки, а причини та джерела корупції. Для цього під кожну рекомендацію в тій чи іншій сфері мають бути створені дорожні карти: що саме треба змінити, як зменшити вплив держави, як провести децентралізацію і як знизити корупційні явища», – сказав директор ILI.
Відповідаючи на запитання журналістів, Ярослав Романчук повідомив, що ILI планує представити концепцію Кабінету Міністрів, Офісу президента, НАБУ та іншим інституціям, пов’язаним із формуванням економічної та антикорупційної політики.
«Наша пропозиція буде надіслана до уряду, Офісу президента, НАБУ і всієї інфраструктури боротьби з корупцією. Ми не бачимо суперечності між нашими підходами і задекларованою метою зробити Україну країною з економікою близько трильйона доларів та зростанням понад 6% ВВП на рік», – зазначив він.
Романчук також відкинув тезу, що документ є лише ідеологічною декларацією. За його словами, концепція спирається на економічну науку, зокрема на підходи австрійської економічної школи, які ILI розглядає як основу моделі підприємницького зростання.
У підсумку представники Міжнародного інституту свободи заявили, що системне зменшення корупції в Україні можливе лише за умови зміни економічної моделі, обмеження функціоналу держави, захисту приватної ініціативи та формування рівних правил для бізнесу.
«Коли ми це зробимо, у нас буде швидше економічне зростання, більше інвестицій, а тіньова економіка не становитиме 50-55% ВВП. Треба системно підходити до цього явища, і тоді Україна буде найкращою країною для справжнього бізнесу», – резюмував Романчук.
NEQSOL Academy, корпоративна навчальна екосистема міжнародної групи NEQSOL Holding, оголосила про запуск безкоштовної цифрової платформи SkillHub для професійного та особистого розвитку.
Платформа відкрита для всіх бажаючих і надає доступ до навчальних ресурсів зі штучного інтелекту, лідерства, комунікацій, основ бізнесу та особистої ефективності.
SkillHub працює за принципом «де завгодно і коли завгодно» та доступна з різних пристроїв і локацій. Навчальний контент для платформи надає CrossKnowledge, глобальний постачальник рішень для цифрового навчання. Платформа побудована на базі Enocta — партнера NEQSOL Academy з систем управління навчанням.
Контент SkillHub розроблено за участю експертів та викладачів, пов’язаних із такими освітніми установами, як Harvard, Stanford, INSEAD, Cambridge, Wharton, London Business School та HEC Paris. Серед клієнтів CrossKnowledge — BlackRock, BNP Paribas, Schneider Electric, Orange, Sanofi, Carrefour та ArcelorMittal.
«Для NEQSOL Holding навчання та професійний розвиток є важливим елементом побудови сильної організації та спільнот загалом. Ми шукали платформу, яка поєднувала б академічну якість і перевірений світовий досвід», — зазначив головний директор з людського капіталу NEQSOL Holding Мерік Тунц.
За його словами, CrossKnowledge поєднує якісний контент, визнану експертизу та цифровий формат навчання, що відповідає потребам сучасних слухачів.
Регіональний директор NEQSOL Holding в Україні Володимир Лавренчук зазначив, що SkillHub має україномовний інтерфейс, а значна частина навчальних програм доступна англійською мовою.
«Упевнений, що SkillHub завдяки відкритому доступу до якісних навчальних ресурсів забезпечить нові можливості для розвитку молодих фахівців», — зазначив Лавренчук.
Доступ до платформи відкрито через сайт NEQSOL Academy https://neqsolacademy.com/ Відео про SkillHub
NEQSOL Holding — диверсифікована міжнародна група компаній, що працює в 11 країнах у сферах енергетики, телекомунікацій, високих технологій, будівництва та гірничодобувної промисловості. Група обслуговує понад 25 млн клієнтів і налічує понад 20 тис. співробітників.
NEQSOL Academy — корпоративна навчальна екосистема NEQSOL Holding, створена для розвитку безперервного навчання, професійних компетенцій та обміну знаннями всередині групи компаній і серед зовнішньої аудиторії. Академія пропонує навчальні можливості кількома мовами та працює за принципом «де завгодно і коли завгодно».
CrossKnowledge — міжнародний постачальник рішень для цифрового навчання, який понад 20 років допомагає організаціям розвивати навички співробітників за допомогою експертного контенту, освітніх технологій та професійних сервісів.
АТ “Укрзалізниця” (УЗ) за період з 8 по 21 червня перевезло понад 1 млн пасажирів, а найпопулярнішим маршрутом серед українців став Київ-Львів (в обох напрямках), де попит на квитки втричі перевищував пропозицію.
“Щоб більше людей мали можливість здійснити подорож, ми призначали додаткові поїзди”, – повідомила УЗ в Телеграм в середу.
Згідно із статистикою компанії, на напрямку Київ-Одеса дефіцит складає 4,5 рази. Водночас на маршрути Київ – Харків, Київ – Дніпро, Київ – Вінниця попит удвічі перевищує пропозицію.
Зазначається, що найпопулярнішим потягом, який відправлявся минулого тижня, став №705/706 Київ – Перемишль, що перевіз 26,8 тис. пасажирів.
Крім того, з 8 по 21 червня кількість пасажирів на один вагон в середньому становила 692 особи.
Кількість пасажирів у дитячих групах склала 43,5 тис, а військових через спецрезерв – 7,7 тис.
“Ми розуміємо масштаби дефіциту місць, тому намагаємося за можливості додавати поїзди на популярні напрямки для відпочинку на вихідні”, – наголосили в УЗ.
Як повідомлялось, “Укрзалізниця” за перший тиждень червня (1-7 червня) перевезла 472,9 тис. пасажирів. Тоді зазначалось,що загалом в УЗ планують протягом трьох місяців літа перевезти 7 млн пасажирів.
На початку червня в УЗ агентству “Інтерфакс-Україна” повідомили, що літній сезон пасажирських перевезень цього року буде складнішим, ніж торік, через зростання попиту та скорочення кількості вагонів.
