Ирак формирует новый пакет сотрудничества с американскими энергетическими компаниями, который должен увеличить добычу нефти и газа, ускорить переработку попутного газа и привлечь частный капитал в модернизацию нефтегазовой инфраструктуры страны.
Министр нефти Ирака Басим Мохаммед оценил совокупную стоимость соглашений между иракским нефтяным ведомством и компаниями США примерно в $200 млрд. По его словам, проекты должны существенно расширить производственные мощности и увеличить инвестиции в использование попутного газа. Нынешние нефтедобывающие мощности Ирака оцениваются примерно в 4,8 млн баррелей в сутки.
При этом заявленные $200 млрд не следует рассматривать исключительно как объем уже профинансированных проектов. Пакет включает контракты, предварительные договоренности, меморандумы, технические исследования и потенциальные инвестиционные программы, окончательные параметры которых будут определяться по итогам переговоров.
Во время визита премьер-министра Ирака Али Фалеха аль-Зайди в США иракская делегация провела переговоры с представителями Halliburton, Shell, Honeywell, Weatherford и Baker Hughes. Стороны обсуждали разработку нефтяных и газовых месторождений, внедрение современных технологий и повышение эффективности энергетического сектора.
Отдельные переговоры состоялись с Chevron. Ирак предложил компании расширить деятельность на южных месторождениях, участвовать в проектах нефтепереработки, нефтехимии и газовой инфраструктуры.
Chevron, в свою очередь, выразила заинтересованность в разработке южных месторождений, прокладке трубопроводов к региональным портам и создании нефтехранилищ. Иракские власти заявили о готовности ускорять выделение земельных участков, оформление разрешений и создание необходимой инфраструктуры.
Halliburton получила контракт Basra Oil Company на предоставление услуг комплексного управления месторождениями Бин-Умар и Синдбад на юге Ирака. Соглашение предусматривает интегрированное управление разработкой активов, а также сопровождение проектирования, закупок и строительства инфраструктуры.
Фактически Ирак стремится перейти от отдельных сервисных контрактов к долгосрочному присутствию американских компаний в добыче, переработке, нефтесервисе, цифровом управлении месторождениями и строительстве экспортной инфраструктуры.
Для Багдада американский капитал важен не только как источник финансирования. Крупные компании США могут обеспечить доступ к технологиям повышения нефтеотдачи, современному буровому и компрессорному оборудованию, автоматизации производственных процессов и международным стандартам управления проектами.
Дополнительной задачей становится диверсификация экспортных маршрутов. Ирак заинтересован в развитии трубопроводов, нефтехранилищ и новых выходов к региональным портам, чтобы уменьшить зависимость от ограниченного числа направлений поставок.
Какие возможности открываются для Украины
Масштаб иракских проектов создает возможности не только для американских операторов. Значительная часть работ будет выполняться международными EPC-подрядчиками, нефтесервисными компаниями и поставщиками оборудования, которые формируют собственные глобальные цепочки закупок.
Для украинских компаний наиболее реалистичным путем является не самостоятельная разработка нефтяных месторождений, а участие в проектах как поставщиков, инженерных партнеров и субподрядчиков американских операторов.
Одним из основных направлений может стать трубная и металлургическая продукция. Проекты по освоению месторождений и строительству экспортной инфраструктуры потребуют обсадных, насосно-компрессорных и магистральных труб, листового проката, резервуаров, металлоконструкций и элементов промышленных зданий.
Украинские производители также могли бы поставлять насосное и компрессорное оборудование, запорную арматуру, электродвигатели, трансформаторы, кабельную продукцию, распределительные устройства и модульные подстанции.
Отдельная ниша связана с переработкой попутного газа. Ираку необходимы газосборные сети, компрессорные станции, установки очистки и подготовки газа, небольшие электростанции и оборудование для передачи электроэнергии. Американские соглашения предусматривают увеличение инвестиций именно в газовые проекты.
Украинские инжиниринговые компании могут участвовать в проектировании трубопроводов, резервуарных парков, компрессорных и насосных станций, промышленных объектов и систем энергоснабжения.
Перспективы существуют и для IT-сектора. Речь идет о внедрении систем SCADA, автоматизированном учете нефти и газа, цифровом моделировании месторождений, мониторинге состояния оборудования и промышленной кибербезопасности.
Еще одним направлением может стать техническая диагностика трубопроводов, защита металла от коррозии, обследование действующей инфраструктуры и подготовка проектов ее модернизации.
Развитие нефтегазового сектора создаст спрос и в сопутствующих отраслях. Строительство промышленных объектов потребует цемента, дорожных материалов, специализированной техники, мобильных зданий, складского оборудования, систем водоснабжения и транспортной логистики.
Дополнительные возможности могут получить украинские производители продовольствия. Крупные проекты сопровождаются созданием рабочих поселков, логистических центров и новых сервисных предприятий, что увеличивает спрос на муку, растительное масло, мясо птицы, крупы и готовые пищевые продукты.
Оптимальной может стать трехсторонняя модель, при которой американская компания выступает оператором или генеральным подрядчиком, украинское предприятие поставляет оборудование, материалы или инженерные решения, а иракский партнер обеспечивает регистрацию, местную логистику и взаимодействие с государственными структурами.
Работа через американских операторов и международных EPC-подрядчиков позволяет украинским предприятиям получить более прозрачные технические требования, стандарты безопасности и процедуры контроля качества.
При этом украинским компаниям потребуется пройти предварительную квалификацию поставщиков, подтвердить соответствие продукции стандартам API, ASTM или требованиям конкретного заказчика, подготовить англоязычную техническую документацию и обеспечить сервисное сопровождение оборудования.
Для системного выхода на рынок целесообразно сформировать отдельный каталог украинских производителей нефтегазового и энергетического оборудования. В нем необходимо указать производственные мощности, международные сертификаты, опыт экспортных поставок и готовность работать через американских генеральных подрядчиков.
Следующим этапом могла бы стать трехсторонняя деловая миссия Украина — США — Ирак с участием производителей труб, энергетического оборудования, инженерных и цифровых компаний.
Наиболее логичными площадками для таких мероприятий являются Багдад, Басра и Хьюстон, где сосредоточены иракские заказчики, нефтесервисные компании и основные центры принятия решений американской энергетической отрасли.
Основатель информационно-аналитического центра Experts Club Максим Уракин, комментируя структуру внешней торговли Украины, отметил необходимость перехода к более сложной экспортной модели.
«Украине необходимо наращивать не только физические объемы поставок, но и долю продукции с высокой добавленной стоимостью», — подчеркнул Уракин.
По его оценке, для сокращения торгового дефицита Украине необходимо развивать переработку, машиностроение, пищевую промышленность и технологический экспорт.
Применительно к Ираку такая стратегия означает переход от преимущественно традиционных товарных поставок к экспорту труб, металлоконструкций, оборудования, программных решений и инженерных услуг.
Ирак уже является выгодным для Украины рынком с большим положительным торговым сальдо. Однако участие в энергетических и инфраструктурных проектах позволило бы сделать отношения более долгосрочными и увеличить долю промышленной продукции в украинском экспорте.
По данным информационно-аналитического центра Experts Club, в январе-июне 2026 года Ирак занял 53-е место в рейтинге крупнейших торговых партнеров Украины.
Товарооборот между странами составил $151,123 млн. Украина экспортировала в Ирак товаров на $151,051 млн, тогда как импорт иракской продукции составил всего $72 тыс.
Положительное для Украины торговое сальдо достигло $150,979 млн. Таким образом, практически весь двусторонний товарооборот формировался за счет украинского экспорта. Данные приведены в таблице к анализу Experts Club, опубликованному 16 июля 2026 года.
Для сравнения, по итогам 2025 года товарооборот Украины с Ираком оценивался в $392,836 млн. Украинский экспорт составлял $392,513 млн, импорт — $323 тыс., а положительное сальдо достигало $392,190 млн.
Торговые показатели подтверждают, что Ирак остается выгодным рынком сбыта для украинских компаний. Вместе с тем практически односторонняя структура торговли свидетельствует о низком уровне взаимных инвестиций и промышленной кооперации.
Новые договоренности Ирака с США могут стать возможностью для изменения этой модели. Даже ограниченное участие украинских предприятий в энергетических проектах общей заявленной стоимостью до $200 млрд способно существенно увеличить экспорт продукции с высокой добавленной стоимостью.
При правильной организации трехстороннего сотрудничества Ирак может постепенно превратиться из преимущественно товарного рынка в долгосрочного промышленного, энергетического и инфраструктурного партнера Украины.
Два специалиста могут иметь одинаковое образование, схожий опыт и работать с одним и тем же стеком или продуктом. Однако одному предлагают должность в локальной команде, а другому доверяют презентации, звонки клиентам и координацию с офисами в других странах. Зарплата на этих вакансиях тоже различается.
На первый взгляд кажется, что работодатель доплачивает за английский. На самом деле он платит за более широкий набор задач, которые человек способен выполнять без постоянной помощи коллег.
Английский не создает профессиональную ценность из ничего. Слабый специалист не становится сильным только потому, что свободно говорит. Но для компетентного специалиста язык открывает часть рынка, которая иначе остаётся недоступной.
Компании редко оценивают знание языка отдельно от работы. Им важно, может ли сотрудник самостоятельно провести встречу, уточнить требования, объяснить риск, презентовать решение или договориться о следующем шаге.
Разница становится особенно заметной в экспортных отраслях, международных сервисных компаниях, IT, консалтинге, маркетинге, логистике и продажах. Там английский меняет не только способ общения, но и границы ответственности.
Специалист, не владеющий деловым английским, может отлично выполнять свою часть проекта, но нуждаться в посреднике при каждом звонке. Кто-то другой должен перевести запрос клиента, проверить ответ, объяснить контекст и взять на себя сложный разговор. Для бизнеса это дополнительное время и зависимость от людей, которых не всегда можно подключить немедленно.
Когда сотрудник общается напрямую, цепочка становится короче. Он быстрее получает информацию, меньше теряет при передаче и может отвечать за результат более широкого участка работы. Именно эта автономность часто имеет денежную цену.
Исследования украинского IT-рынка регулярно показывают связь между более высоким уровнем владения английским и более высокими доходами. Но к таким данным нужно относиться осторожно.
Люди с лучшим знанием английского чаще работают в международных компаниях, имеют больше опыта, занимают более высокие должности и выполняют задачи, требующие прямой коммуникации. Поэтому нельзя взять среднюю разницу в зарплатах и решить, что переход с B1 на B2 автоматически добавит определённую сумму к ежемесячному доходу.
Рынок так не работает, хотя было бы удобно: выучил условные фразовые глаголы — и получил уведомление от бухгалтерии о повышении.
Правильнее говорить о расширении выбора. Более высокий уровень английского позволяет подавать заявки на вакансии, где без него кандидата даже не будут рассматривать.
Среди них чаще встречаются международные проекты, руководящие роли, работа с клиентами и позиции с оплатой в иностранной валюте.
Языковое ограничение не всегда заметно на старте. Junior или Middle специалист может годами успешно работать в украиноязычной команде, читать документацию и пользоваться переводчиком в переписке.
Проблема возникает на следующем этапе. Для перехода в управление, пресейл, продуктовую роль или работу с крупным заказчиком уже недостаточно просто хорошо выполнять свои задачи. Нужно вести беседу, задавать неудобные вопросы, аргументировать решения и реагировать без длительной паузы на подготовку.
Тогда руководитель может выбрать не самого сильного в техническом плане кандидата, а того, кому безопаснее доверить внешнюю коммуникацию. Это не всегда справедливо с точки зрения профессионального мастерства, но понятно с точки зрения рисков компании.
Языковой барьер в такой ситуации не уменьшает ценность уже проделанной работы. Он ограничивает задачи, за выполнение которых человеку готовы платить больше.
Фраза «нужен английский» слишком размыта. Для одной должности достаточно читать техническую документацию и вести краткую переписку. Для другой нужно ежедневно вести встречи, договариваться о бюджете или сообщать клиенту плохие новости.
Поэтому цель стоит определять через рабочие действия, а не только через отметку CEFR.
Например:
Две вакансии с требованием B2 могут предполагать совершенно разный уровень уверенности в языке. В одной достаточно предсказуемого внутреннего общения. В другой человек ежедневно сталкивается с акцентами, возражениями и непредвиденными вопросами.
Наибольшую отдачу даёт не абстрактное улучшение английского, а устранение конкретного ограничения.
Если специалист уже видит вакансии, на которые не подает заявку из-за страха собеседования, цель понятна. Если руководитель готов повысить сотрудника после того, как тот сможет самостоятельно вести клиента, тоже понятно. Если работа не требует английского и в ближайшее время это не изменится, финансовый эффект может быть значительно меньше.
Именно поэтому программу стоит строить вокруг реальных задач: собеседований, рабочих звонков, презентаций, переписки или переговоров. Системно подготовиться к ним помогает онлайн-школа My English by Business Language, которая работает со взрослыми в Украине и украинцами за рубежом.
Английский не гарантирует повышения и не заменяет профессиональную компетентность. Он делает другое: устраняет ситуации, в которых сильного специалиста не допускают к более ответственной роли только потому, что часть работы ведется на другом языке.
Для человека, чья сфера деятельности связана с международным рынком, это уже не просто декоративная строчка в резюме. Это часть профессиональной компетентности, а значит, и один из факторов дохода.
Английский и доход, зарплата специалиста, уровень владения языком
Международная транспортно-логистическая группа A.P. Moller — Maersk временно приостановила морской контейнерный сервис через терминал ООО «Черноморский рыбный порт» в Одесской области.
Решение принято на фоне ухудшения ситуации с безопасностью и усиления российских ударов по украинской портовой инфраструктуре. При этом речь не идет о полном прекращении работы Maersk в Украине.
«В связи с текущей ситуацией, влияющей на нашу операционную деятельность, фидерный оператор не имеет возможности продолжать предоставление сервиса в Украину через Черноморский рыбный порт», — сообщило украинское подразделение Maersk.
Сервис приостановлен до дальнейшего уведомления. Компания напрямую не назвала российские атаки причиной решения, однако объявление последовало после серии ударов по портам и гражданским судам в Одесской области.
Судно MEDKON MIRA V.629S, которое должно было доставить импортные контейнеры в Черноморск, будет направлено для разгрузки в румынский порт Констанца.
В Констанцу также планируется перенаправлять партии, для которых портом назначения был указан Черноморск и которые уже находятся в египетском Порт-Саиде либо следуют туда. Клиентам, которым разгрузка в Румынии не подходит, предложено подать заявку на изменение пункта назначения.
«Черноморский рыбный порт» — не обозначение рыболовецкой гавани в бытовом смысле, а официальное название отдельного предприятия и многофункционального грузового терминала в селе Бурлачья Балка рядом с Черноморском.
Компания ранее называлась «Ильичевский морской рыбный порт», а в 2018 году получила нынешнее юридическое название — ООО «Черноморский рыбный порт».
Несмотря на историческое название, предприятие эксплуатирует полноценный контейнерный терминал. Оно располагает глубоководными причалами, контейнерными перегружателями Liebherr, мобильными кранами, складскими площадками, автомобильными и железнодорожными весовыми комплексами.
Черноморский рыбный порт является отдельным оператором и не должен смешиваться с государственным морским портом Черноморск. Основной глубоководный порт Черноморск и другие порты Большой Одессы продолжают работу, сообщали украинские власти.
Компания остановила только морской сервис через конкретный терминал. Maersk продолжает предлагать доставку грузов в Украину по сухопутным и мультимодальным маршрутам, в том числе через Румынию и Польшу.
Перенаправление контейнеров через Констанцу может увеличить сроки и стоимость перевозок. После разгрузки в Румынии грузы потребуется доставлять в Украину автомобильным или железнодорожным транспортом.
Для украинских импортеров это означает дополнительные расходы на наземную логистику, изменение документов и возможное увеличение времени получения товаров. Одновременно решение повышает роль Констанцы как регионального перевалочного центра для украинских грузов.
До Maersk работу на одном из объектов в Черноморске после серии атак приостанавливал крупный украинский производитель и экспортер сельскохозяйственной продукции Kernel.
При этом украинские власти не вводили общего запрета на заход судов в порты Большой Одессы. Решения об изменении маршрутов принимаются отдельными перевозчиками и судовладельцами с учетом безопасности экипажей, судов и грузов.
A.P. Moller — Maersk — датская транспортно-логистическая группа, основанная в 1904 году. Компания выполняет морские контейнерные перевозки, управляет портовыми терминалами, складами и наземной логистической инфраструктурой.
Maersk работает примерно в 130 странах, обслуживает более 100 тыс. клиентов, располагает более чем 700 контейнерными судами и сетью из 67 терминалов в 42 странах. Численность сотрудников группы превышает 100 тыс. человек. Благодаря такому масштабу Maersk является одним из ключевых участников мировой контейнерной торговли, а изменения ее маршрутов способны заметно влиять на сроки, стоимость и доступность международных перевозок.
Как сообщает Fixygen, основатель Telegram Павел Дуров анонсировал запуск встроенного некастодиального криптокошелька Gram Wallet, который планируется интегрировать непосредственно в приложения мессенджера.
По словам Дурова, развертывание сервиса должно начаться летом 2026 года. Пользователи смогут осуществлять мгновенные криптовалютные переводы внутри Telegram без необходимости устанавливать отдельное приложение или переходить на сторонний сервис.
Некастодиальная модель предполагает, что доступ к цифровым активам и ключам остается у самого пользователя, а не у централизованного оператора. Это отличает новый продукт от кастодиального сервиса Crypto Wallet, который уже доступен в Telegram и обеспечивает покупку, продажу и перевод криптовалют через инфраструктуру, управляемую оператором.
Технические параметры нового кошелька пока полностью не раскрыты. В частности, неизвестно, какие криптовалюты будут поддерживаться на первом этапе, в каких странах сервис станет доступен и каким образом будут уплачиваться сетевые комиссии при выводе активов во внешний блокчейн.
Главным преимуществом Gram Wallet может стать его непосредственная интеграция с аудиторией Telegram, насчитывающей более миллиарда пользователей. Пользователям не нужно будет создавать отдельную учетную запись в криптовалютном сервисе, осваивать новый интерфейс или самостоятельно искать совместимый кошелек.
Переводы цифровых активов потенциально можно будет связать с обычной перепиской, оплатой цифровых товаров, покупками в мини-приложениях, вознаграждением авторов и расчетами между пользователями.
Для Telegram запуск кошелька означает дальнейшее движение от классического мессенджера к модели суперприложения, объединяющего коммуникации, цифровые услуги, торговлю и платежи.
В мессенджере уже работают мини-приложения, платные подписки, цифровые подарки, система Stars и сервисы для авторов. Наличие встроенного кошелька может сократить путь между выбором товара или услуги и осуществлением оплаты.
Это особенно важно для разработчиков мини-приложений. Чем меньше дополнительных действий требуется пользователю для осуществления платежа, тем выше вероятность покупки, оформления подписки или оплаты услуги.
Встроенный кошелек может повысить интерес к Telegram со стороны игр, маркетплейсов, образовательных платформ, сервисов бронирования, финансовых приложений и создателей цифрового контента.
Даже если новым сервисом начнет пользоваться сравнительно небольшая часть аудитории, Telegram способен получить одну из крупнейших баз пользователей криптовалютного кошелька в мире.
Наибольший эффект от запуска может получить блокчейн TON и связанная с ним криптовалютная экосистема. Ранее Telegram выбрал TON в качестве основной инфраструктуры для блокчейн-функций, токенизации и интеграции цифровых активов в мини-приложения.
Рост числа пользователей кошелька может увеличить количество активных адресов, транзакций и приложений в сети TON. Одновременно может возрасти практическое использование нативного токена сети для оплаты комиссий, цифровых товаров и услуг.
Дополнительный импульс могут получить торговая платформа Fragment, коллекционные подарки, цифровые имена пользователей, анонимные номера и другие продукты, связанные с инфраструктурой Telegram и TON.
Формально TON развивается как независимая блокчейн-экосистема. Telegram отказался от первоначального собственного криптовалютного проекта после конфликта с американскими регуляторами в 2020 году. Однако тесная интеграция TON с мессенджером фактически обеспечивает блокчейну доступ к аудитории Telegram.
Для самого Telegram криптокошелек может стать инструментом удержания пользователей в пределах приложения. Чем больше операций можно выполнить, не выходя из мессенджера, тем выше активность аудитории и привлекательность платформы для бизнеса.
В перспективе Telegram сможет получать дополнительный доход от комиссий партнерских сервисов, рекламы мини-приложений, размещения цифровых товаров и расширения внутренней экономики.
Вместе с тем массовый запуск некастодиального кошелька создает дополнительные риски. Пользователь самостоятельно отвечает за сохранность ключей и подтверждение операций. Потеря доступа или перевод средств мошенникам, как правило, не позволяют вернуть активы.
Telegram придётся усилить защиту от фишинга, поддельных токенов, фиктивных инвестиционных проектов и мошеннических мини-приложений.
Отдельным ограничением может стать регулирование. Требования к криптовалютным кошелькам, идентификации клиентов и трансграничным переводам различаются в зависимости от страны. Поэтому отдельные функции могут запускаться постепенно или быть недоступными в некоторых юрисдикциях.
Дополнительного разъяснения требует заявление о переводах без комиссии. Внутренние операции между пользователями Telegram могут не предусматривать отдельной платы, однако вывод активов во внешние сети обычно сопровождается блокчейн-комиссией.
В целом запуск Gram Wallet может стать одним из важнейших этапов развития Telegram. Мессенджер получит возможность объединить аудиторию, платежи и мини-приложения в единой среде, а TON — значительно расширить реальное использование своей блокчейн-инфраструктуры.
Успех проекта будет зависеть от простоты интерфейса, безопасности, географии запуска и способности Telegram соблюдать требования национальных регуляторов.
Ирак оценил совокупную стоимость контрактов и соглашений, заключенных с американскими энергетическими компаниями во время июльского визита премьер-министра Али аль-Зайди в США, примерно в $200 млрд.
Об этом 21 июля сообщил министр нефти Ирака Басим Мохаммед Худайр. По его словам, проекты должны увеличить добывающие мощности страны, расширить переработку попутного газа и привлечь американские технологии в нефтегазовую отрасль. Текущие производственные мощности Ирака министр оценил в 4,8 млн баррелей нефти в сутки.
Заявленный пакет включает семь ключевых договоренностей, связанных с разработкой месторождений, управлением нефтегазовыми активами, модернизацией энергетической инфраструктуры и поиском новых экспортных маршрутов.
При этом оценка в $200 млрд пока не означает, что вся сумма уже оформлена как обязательные капитальные инвестиции. В пакет входят контракты, рамочные соглашения, меморандумы и предварительные договоренности. Окончательные объемы вложений будут зависеть от результатов технических исследований, коммерческих переговоров, согласования условий финансирования и получения регулирующих разрешений.
Одним из центральных участников нового энергетического сотрудничества стала американская Chevron.
Компания ведет переговоры об участии в эксплуатации месторождения Западная Курна-2, одного из крупнейших нефтяных активов Ирака, а также о развитии месторождения Насирия. Ранее стороны подписали предварительные документы по Насирии, месторождению Балад и нескольким разведочным блокам в провинции Ди-Кар.
Во время встречи с руководством Chevron иракский премьер призвал компанию ускорить инвестиции в добычу нефти и газа, строительство нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий, трубопроводов и хранилищ.
Иракская сторона заявила о готовности выделять земельные участки и ускорять административные согласования для крупных энергетических проектов. Chevron, в свою очередь, выразила заинтересованность в месторождениях на юге страны и развитии инфраструктуры для хранения и экспорта сырья.
Соглашения по Западной Курне-2 и Насирии пока имеют преимущественно предварительный характер. Перед заключением окончательных контрактов Chevron должна изучить геологические, технические и коммерческие данные проектов.
Американская нефтесервисная компания Halliburton получила контракт от государственной Basra Oil Company на комплексное управление разработкой нефтегазовых месторождений Бин-Умар и Синдбад на юге Ирака.
Контракт предусматривает оказание услуг по интегрированному управлению месторождениями, а также сопровождение проектирования, закупок и строительства необходимой инфраструктуры.
Привлечение Halliburton должно помочь Ираку увеличить извлечение нефти и газа из существующих активов, внедрить современные методы управления пластами и сократить технологические потери.
Еще одно соглашение заключено с американской HKN Energy по разработке месторождения Химрин на севере страны. Правительство Ирака одобрило этот проект в рамках более широкой программы привлечения американских компаний в нефтегазовый и электроэнергетический секторы.
Одной из стратегических целей Багдада является сокращение зависимости от маршрутов через Персидский залив и Ормузский пролив.
Последние региональные кризисы показали уязвимость Ирака, большая часть нефтяного экспорта которого проходит через южные терминалы. Ограничения судоходства и перебои с экспортом непосредственно отражаются на добыче, бюджетных доходах и способности государства финансировать инфраструктурные проекты.
Ирак рассматривает расширение поставок через турецкий порт Джейхан и создание маршрута к Средиземному морю через Сирию. Иракская и сирийская стороны ранее обсуждали транспортировку нефти к порту Банияс, включая возможность восстановления существующей инфраструктуры или строительства новой трубопроводной системы.
Chevron также изучает возможность участия в проектах экспортных трубопроводов и хранилищ. В случае реализации они позволят связать нефтяные месторождения юга и севера Ирака с альтернативными морскими терминалами и уменьшить зависимость страны от Ормузского пролива.
Однако такие проекты потребуют межгосударственных соглашений, масштабных инвестиций и гарантий безопасности. Восстановление трубопроводов через Сирию осложняется состоянием инфраструктуры и необходимостью обеспечить защиту маршрута на всем его протяжении.
Нынешние договоренности отражают более широкий поворот энергетической политики Ирака в сторону США.
В последние годы значительную часть новых нефтегазовых проектов в стране получали китайские компании. Крупные активы также находились под управлением российских и европейских операторов.
Правительство Али аль-Зайди заявило о намерении отдавать приоритет авторитетным американским компаниям в энергетике, телекоммуникациях и технологическом секторе. Для облегчения их выхода на рынок власти начали пересматривать отдельные административные требования и усиливать безопасность нефтяных объектов.
Для Ирака такое сотрудничество должно обеспечить доступ к инвестициям, технологиям, нефтесервисному оборудованию и политической поддержке Вашингтона. Для американских компаний страна представляет интерес благодаря крупным запасам нефти, недостаточно развитой газовой отрасли и потребности в модернизации инфраструктуры.
Ирак намерен наращивать нефтедобывающие мощности, однако реальный объем производства зависит не только от инвестиций.
Страна участвует в соглашениях ОПЕК+ и обязана соблюдать установленные ограничения. В июле страны группы вновь подтвердили приверженность действующим договоренностям, включая необходимость компенсировать ранее допущенное превышение квот.
Ранее Министерство нефти Ирака заявляло о планах увеличить производственные мощности до более чем 6 млн баррелей в сутки к 2028-2029 годам. Достижение этой цели потребует разработки новых месторождений, восстановления действующих активов, расширения экспортной инфраструктуры и согласования более высокой квоты в рамках ОПЕК+.
Отдельным направлением остается развитие газовой отрасли. Ирак стремится расширить переработку попутного газа, который все еще сжигается на месторождениях, и снизить зависимость электроэнергетики от импортного топлива.
Власти планируют довести использование добываемого газа до максимально возможного уровня и практически прекратить его факельное сжигание к концу десятилетия.
Пакет проектов с американскими компаниями может стать одним из крупнейших инвестиционных разворотов в истории нефтегазовой отрасли Ирака.
Однако значительная часть договоренностей находится на предварительной стадии. Для перехода к полноценной реализации сторонам необходимо определить коммерческие условия, распределение рисков, сроки возврата инвестиций и гарантии безопасности.
Дополнительными ограничениями остаются квоты ОПЕК+, бюрократические процедуры, состояние трубопроводной инфраструктуры и нестабильность в регионе.
Если хотя бы часть заявленных проектов будет реализована, Ирак сможет увеличить добычу нефти и газа, расширить переработку, уменьшить зависимость от одного экспортного направления и укрепить позиции одного из крупнейших производителей энергоресурсов на Ближнем Востоке.
ИНВЕСТИЦИЯ, Ирак, НЕФТЬ, США, ЭНЕРГЕТИКА
Украина и Испания планируют активизировать реализацию совместных инвестиционных и торговых проектов в сферах инфраструктуры, энергетики, транспорта, промышленности, агропереработки, оборонных технологий и цифровизации с помощью созданного Украинско-испанского делового совета.
Первое совместное заседание украинской и испанской частей совета состоялось в Киеве в рамках Украинско-испанского бизнес-форума. В мероприятиях приняли участие более 100 компаний двух стран, в том числе 47 представителей испанского бизнеса.
Также в Киеве прошло пятое заседание Украинско-испанской смешанной межправительственной комиссии по экономическому и промышленному сотрудничеству. Сопредседателями комиссии выступили и.о. министра экономики, окружающей среды и сельского хозяйства Украины Алексей Соболев и первый вице-президент правительства, министр экономики, торговли и предпринимательства Испании Карлос Куэрпо.
Стороны обсудили переход от общего диалога к подготовке конкретных проектов, привлечению испанских компаний к восстановлению Украины, локализации производства и передаче технологий.
«Украина открыта для партнерства уже сейчас. Инвестор, приходящий сегодня, получает возможность присоединиться к восстановлению и стать частью будущего европейского рынка Украины», — заявил президент Торгово-промышленной палаты Украины Геннадий Чижиков.
В транспортном секторе стороны рассмотрели развитие авиационного, железнодорожного и автомобильного сообщения, создание мультимодальных маршрутов и использование испанского опыта строительства высокоскоростных железных дорог.
В энергетике основными направлениями определены солнечная и ветровая генерация, системы накопления электроэнергии, энергоэффективность и развитие децентрализованной генерации. В промышленности и оборонно-технологическом секторе стороны намерены переходить от обычных поставок продукции к совместному производству, локализации и созданию совместных предприятий.
В агропромышленном комплексе обсуждались инвестиции в переработку, хранение и логистику продовольствия, а также производство готовой продукции для дальнейшего экспорта в страны Средиземноморья, Северной Африки и Латинской Америки. В качестве отдельных направлений сотрудничества определены управление водными ресурсами, здравоохранение, туризм, наука и инновации.
В состав испанской бизнес-делегации вошли, в частности, представители инфраструктурной компании ACCIONA, авиационной корпорации Airbus, технологических и оборонных компаний Indra, Grupo Oesía, Escribano и Integrasys, спутникового оператора Hispasat и железнодорожной компании RENFE.
Украинскую сторону представляли около 20 компаний и ассоциаций, работающих в сфере транспорта, логистики, авиации, сельского хозяйства, пищевой промышленности, энергетики, машиностроения, строительства, цифровых технологий и профессиональных услуг.
Украинско-испанский деловой совет должен стать постоянным механизмом прямого взаимодействия между компаниями, торгово-промышленными палатами и правительствами двух стран. Его работа будет предусматривать поиск партнеров, формирование банка инвестиционных проектов, создание отраслевых рабочих групп и мониторинг выполнения договоренностей.
Украинскую часть совета возглавил представитель МХП Михаил Бно-Айриян. В ее состав вошли МХП, Metinvest, Nova Poshta, SkyUp Airlines, Epicentr Agro, DSV Logistics, Zammler Украина, WhiteBIT, Farmak и другие украинские компании и отраслевые организации.
Следующим практическим этапом сотрудничества станет деловая миссия украинского бизнеса в Валенсию 28–29 сентября 2026 года.
Визит состоится в рамках Конгресса EUROCHAMBRES 2026, во время которого также планируется проведение украинско-испанского бизнес-форума и прямых встреч украинских компаний с потенциальными испанскими партнерами.
По итогам 2025 года товарооборот между Украиной и Испанией составил почти $2,8 млрд, из которых около $1,73 млрд пришлось на украинский экспорт. Испания остается одним из крупнейших европейских покупателей украинской агропродовольственной продукции.
По расчетам информационно-аналитического центра Experts Club, обнародованным 16 июля, в январе-июне 2026 года Украина экспортировала в Испанию товаров на $1,09 млрд. Импорт испанской продукции составил около $512 млн, а общий двусторонний товарооборот — ориентировочно $1,60 млрд.
Положительное для Украины сальдо торговли с Испанией достигло $578,1 млн и стало самым большим среди всех 50 ведущих торговых партнеров страны.
Таким образом, Испания является для Украины особенно выгодным крупным торговым партнером: украинский экспорт на этот рынок более чем вдвое превышает импорт испанских товаров.
