Жители столицы Украины в январе-июне текущего года приобрели 11 484 тыс. новых легковых автомобилей, и этот региональный рынок новых легковых автомобилей с большим отрывом остается крупнейшим, сообщила «Укравтопром» в Telegram-канале.
Как сообщалось, по данным ассоциации, в первом полугодии в Украине было продано почти 33 тыс. легковых автомобилей, таким образом доля Киева составляет 35% от общего объема продаж.
Второй по объему продаж стала Киевская область – 3276 шт., далее следуют Днепропетровская – 2273 шт., Харьковская – 1852 шт. и Львовская – 1810 шт. области.
В целом эти региональные рынки обеспечили 63% продаж новых легковых автомобилей в Украине.
Бестселлером первого полугодия на этих рынках стал компактный кроссовер Renault Duster.
Как сообщалось, по данным «Укравтопрома», в январе–июне текущего года продажи новых легковых автомобилей выросли на 0,5% по сравнению с тем же периодом 2025 года, при этом автомобили с традиционными двигателями (бензиновые и дизельные) заняли почти 62% против 56,5% в прошлом году, тогда как доля электромобилей сократилась до 8,3% с 18,9%.
По итогам 2025 года в пятерку регионов-лидеров по продажам входили Киев, Киевская, Днепропетровская, Одесская и Львовская области, далее следовала Харьковская область.
В то же время наибольшие показатели по регистрации ввезенных из-за рубежа подержанных легковых автомобилей в прошлом году продемонстрировала Львовская область.
Косвенная стоимость строительства жилья в Украине во втором квартале 2026 года выросла на 2,21% по сравнению с предыдущим кварталом и на 7,21% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, как следует из утвержденных 16 июля Министерством развития общин показателей косвенной стоимости строительства жилья в регионах Украины.
Соответствующий документ устанавливает косвенные показатели стоимости строительства жилья, рассчитанные по состоянию на 1 июля 2026 года. Согласно ему, средний показатель в Украине составляет 27,2 тыс. грн/кв. м, тогда как на начало года — 25,7 тыс. грн/кв. м, в то время как на 1 января 2025 года он составлял 23,8 тыс. грн/кв. м, а в 2024 году — 21,2 тыс. грн/кв. м.
По данным министерства, опосредованная стоимость строительства 1 кв. м жилья в Киеве по состоянию на 1 июля 2026 года выросла до 31,8 тыс. грн, в Киевской области — до 27,1 тыс. грн, во Львовской области — до 27 тыс. грн, в Закарпатской — до 23,6 тыс. грн, Ивано-Франковской — до 24,4 тыс. грн, Одесской — до 26 тыс. грн, Днепропетровской — до 26,3 тыс. грн. Также высокие показатели зафиксированы в Харьковской и Донецкой областях – по 28,6 тыс. грн/кв. м и 28,5 тыс. грн/кв. м.
Название регионов Стоимость 1 кв. м общей площади квартир в доме (с НДС), грн Название регионов Стоимость 1 кв. м общей площади квартир в доме (с НДС), грн
Украина 27 211 Николаевская 27 171
Винницкая 26 239 Одесская 26 069
Волынская 26 157 Полтавская 24 195
Днепропетровская 26 382 Ровенская 26 727
Донецкая 28 582 Сумская 25 528
Житомирская 23 919 Тернопольская 25 506
Закарпатская 23 622 Харьковская 28 601
Запорожская 26 354 Херсонская область 24 758
Ивано-Франковская 24 469 Хмельницкая 26 188
Киевская 27 177 Черкасская 26 802
Кировоградская 23 127 Черновицкая 25 188
Луганская 26 103 Черниговская 27 244
Львовская 27 063 г. Киев 31 802
Данные: Министерство развития общин и территорий Украины
Отмечается, что показатели приведены без учета временно оккупированных РФ территорий и части территорий, на которых ведутся (велись) боевые действия, согласно действующему перечню таких территорий.
В соответствии с законодательством эти показатели используются при определении объемов государственных инвестиций в строительство жилья для граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий, а также при определении размеров льготных кредитов на жилье.
За последний доступный период — с октября 2025 года по март 2026 года — в Киеве было заключено около 15,8 тыс. договоров купли-продажи жилья, свидетельствуют данные Национального банка Украины со ссылкой на Национальные информационные системы. Это самый высокий показатель среди регионов страны.
Для сравнения: за январь–сентябрь 2025 года в столице было зарегистрировано около 19,1 тыс. сделок. В Киевской области за этот период было заключено 17 тыс. договоров, в Днепропетровской — 16,8 тыс., в Харьковской — 14 тыс.
НБУ отмечает, что в четвёртом квартале 2025 года общая активность на рынке жилья Украины была самой высокой с 2022 года, однако в первом квартале 2026 года количество сделок существенно сократилось. В совокупности за последние четыре квартала продажи жилья увеличились на 11% в годовом исчислении.
Приведенные показатели НБУ охватывают договоры купли-продажи жилья на первичном и вторичном рынках, поэтому их не следует отождествлять исключительно с продажами квартир в новостройках.
NBU, ЖИЛЬЕ, КИЕВ, НЕДВИЖИМОСТЬ, СДЕЛКА
Удаление электронных деклараций украинских должностных лиц из государственного реестра не означает полного исчезновения ранее опубликованной информации из публичного пространства, отмечает Opendatabot.
Многие документы находились в открытом доступе в течение нескольких лет до появления механизма их сокрытия в конце 2023 года. За это время данные могли быть сохранены журналистами, общественными организациями, аналитическими сервисами и интернет-архивами.
При этом открытая часть деклараций уже не содержит адресов проживания, налоговых номеров и ряда других прямых персональных идентификаторов.
Механизм ограничения доступа был введен для защиты военнослужащих, сотрудников правоохранительных органов и других должностных лиц в условиях полномасштабной войны. Государственный орган может обратиться в НАЗК, если считает, что обнародование документа создает угрозу для декларанта или его семьи.
По состоянию на июль 2026 года из открытого доступа удалено более 445 тыс. деклараций за 2015–2026 годы.
Источник: https://opendatabot.ua/analytics/hidden-declarations-2026
ООО СП «Нибулон» в 2023–2025 годах инвестировало $22,5 млн в модернизацию и цифровизацию агропроизводства, в частности привлекая 12,8 млн евро долгосрочного финансирования от Экспортно-инвестиционного фонда Дании (EIFO), сообщила пресс-служба компании.
В рамках модернизации компания обновила парк сельскохозяйственной техники, внедрила цифровые решения для управления производственными процессами, перешла на новую модель обработки почвы, что позволило сократить количество проходов техники по полю, приводящих к уплотнению почвы, а также снизить расход топлива и производственные затраты.
Компания сообщила, что в результате модернизации расход топлива сократился на 10 л/га, использование средств защиты растений — до 50%, семян — на 10–20%, а эффективность использования азота (NUE) выросла на 30%.
В сообщении отмечается, что реализованные меры обеспечили рост валового сбора на 50%, а производительности сельскохозяйственной техники — на 65%.
Согласно обнародованным данным, EBITDA агропроизводственного направления в 2025 году составила $329/га. При этом около 40% земельного банка агрохолдинга находится на юге Украины, который больше всего пострадал от климатических изменений после разрушения Каховской ГЭС. Финансовый результат также учитывает $4,6 млн убытков от потери урожая подсолнечника из-за засухи.
Компания также сообщила, что в рамках адаптации к изменениям климата пересматривает структуру севооборота и тестирует альтернативные засухоустойчивые культуры, в частности сорго, нут, чечевицу и лен.
Кроме того, в маркетинговом году 2025/26 агрохолдинг запустил пилотный проект по контрактному выращиванию кукурузы и подсолнечника на площади около 100 га, а также работает с семенным материалом других сортовых культур.
Также отмечается, что компания разрабатывает модель орошения для южных регионов Украины, которая предусматривает полив около 1 тыс. га сельскохозяйственных земель.
В настоящее время агропроизводственное направление «Нибулона» обрабатывает 52 тыс. га земельного банка, объединяет 14 филиалов в четырех кластерах и использует 41 единицу полевой техники.
ООО СП «Нибулон» до войны обрабатывало 82 тыс. га земли в 12 областях Украины и экспортировало сельхозпродукцию в более чем 70 стран мира. В 2021 году зернотрейдер экспортировал рекордный за всю историю своего существования объем сельхозпродукции — 5,64 млн тонн. После начала войны компания была вынуждена перенести центральный офис из Николаева в Киев. Помимо 23 элеваторных комплексов «Нибулон» располагает собственными автотранспортными и железнодорожными мощностями, а также флотом, построенным на собственной судостроительной верфи. В военное время этот флот продолжает осуществлять речные перевозки.
Компания также активно развивает собственное подразделение по гуманитарному разминированию для восстановления безопасности на арендованных землях и оказания помощи агросектору Украины. «Нибулон» является сертифицированным оператором противоминной деятельности.
Когда компания оплачивает курсы английского для команды, через несколько месяцев возникает вполне закономерный вопрос: что именно изменилось?
Занятия проходят по расписанию, сотрудники в целом довольны, преподаватели отмечают прогресс. Однако руководителю или HR часто сложно объяснить, что компания получила за потраченные средства. Люди стали лучше говорить? Возможно. Чувствуют себя увереннее? Вероятно. Но начали ли они быстрее выполнять рабочие задачи, самостоятельно проводить встречи или реже обращаться за помощью к коллегам, остается неясным.
В этот момент корпоративный английский рискует превратиться в приятное, но необязательное преимущество для сотрудников. При пересмотре бюджета такую программу легко поставить под сомнение, ведь её пользу никто не зафиксировал.
Это ещё не означает, что обучение было бесполезным. Чаще проблема в другом: до начала занятий компания не определила, какой результат хочет увидеть и по каким признакам его будет оценивать.
Прежде чем выбирать программу, преподавателей и расписание, стоит определить отправную точку. Общего теста для этого иногда недостаточно.
Результат B1 или B2 показывает ориентировочный уровень владения языком, но не отвечает на все вопросы, важные для работодателя. Человек может хорошо выполнить грамматические задания и в то же время теряться, когда клиент перебивает его во время звонка. Другой сотрудник может говорить с ошибками, но уверенно объяснять техническую проблему и договариваться о дальнейших шагах.
Формально результаты тестирования этих людей могут быть схожими. Для бизнеса это две совершенно разные ситуации.
Поэтому перед началом обучения полезно проверить не только общий уровень, но и то, как сотрудник справляется с типичными для своей должности задачами. Для менеджера по продажам это может быть презентация продукта и ответ на возражения. Для рекрутера — собеседование с кандидатом. Для технического специалиста — объяснение проблемы заказчику или участие в рабочей встрече.
Например, участнику можно предложить провести краткую презентацию, ответить на несколько неожиданных вопросов или разыграть фрагмент разговора с клиентом. Важно заранее определить критерии оценки: понятность, точность, словарный запас, скорость реакции и способность поддерживать разговор без постоянной помощи.
Такой срез даёт больше информации, чем одна отметка в таблице. Он показывает, где именно английский мешает работе и что нужно проверить повторно через несколько месяцев.
После стартовой оценки нужно договориться о цели. Формулировка «подтянуть английский» для этого не подходит. Её невозможно проверить, поэтому через полгода каждый будет понимать результат по-своему.
Конкретная цель звучит иначе. Например, через шесть месяцев менеджеры должны самостоятельно проводить стандартные звонки с иностранными клиентами. Рекрутеры должны проводить первичное собеседование на английском без участия коллеги с более высоким уровнем. Инженеры должны объяснять статус проекта на еженедельных встречах без заранее написанного текста.
Уровень B2 в такой системе может быть полезным ориентиром, но сам по себе он еще не является результатом для бизнеса.
Для компании важно не только то, какой балл получил человек, но и то, что он теперь способен делать самостоятельно.
Это влияет и на формирование групп. Объединить всех сотрудников с примерно одинаковым уровнем удобно с административной точки зрения, но не всегда эффективно. Менеджеру по продажам и программисту могут потребоваться разные темы, лексика и сценарии общения.
В то же время не каждой должности требуется уровень B2. Сотруднику, который изредка читает техническую документацию, может хватить более узкой программы. Руководителю, который ведет переговоры и обсуждает условия контрактов, нужен значительно более широкий набор навыков. Одинаковая цель для всех здесь только создаст лишние расходы.
Если же в группе очень разный уровень, часть участников не получает достаточной нагрузки, а часть постоянно пытается догнать остальных. В результате компания формально оплачивает обучение для всех, но не все получают от него одинаковую пользу.
Посещаемость, выполнение домашних заданий и активность на занятиях важны. Они помогают понять, работает ли график, подходит ли формат и не потеряли ли участники мотивацию.
Если половина группы постоянно пропускает занятия из-за рабочих встреч, ожидать заметного прогресса будет сложно. Однако в такой ситуации не всегда правильно винить сотрудников. Возможно, компания выбрала неудачное время или руководители не освобождают участников от других задач на время занятия.
Само количество посещённых часов ничего не говорит о пользе для компании. Сотрудник может добросовестно ходить на занятия, выполнять все упражнения и так и не начать использовать английский в работе.
Поэтому повторная оценка должна проверять не только знание языка. Стоит вернуться к тем же рабочим ситуациям, которые оценивались в начале. Может ли менеджер провести демонстрацию продукта без помощи руководителя? Отвечает ли инженер на уточняющие вопросы клиента без длительной паузы? Может ли рекрутер самостоятельно завершить собеседование и объяснить кандидату следующие шаги?
Для корректного сравнения задания и критерии должны быть схожими. Если вначале человек проводил короткий пробный звонок, не стоит через полгода оценивать его только по грамматическому тесту. Иначе компания будет сравнивать разные вещи и получит красивые цифры без понятного вывода.
Даже заметный прогресс на занятиях еще не гарантирует изменений в работе. Человеку нужна возможность применять новые навыки, а иногда и поддержка руководителя. Если все международные звонки и в дальнейшем будет осуществлять руководитель отдела, менеджер не научится работать самостоятельно только потому, что дважды в неделю посещает уроки.
Рассмотрим простой пример.
До начала обучения руководитель отдела присоединялся к каждому звонку менеджера с иностранным клиентом. Менеджер знал продукт, но ему было сложно отвечать на неожиданные вопросы и объяснять детали без заготовленного текста.
Через несколько месяцев обучения руководитель стал присоединяться только к сложным переговорам. Обычные презентации и последующее обсуждение менеджер уже проводил самостоятельно.
Для языковой школы результатом станет улучшение устной речи. Для компании результат выглядит иначе: менеджер стал более самостоятельным, а руководитель получил несколько дополнительных рабочих часов каждый месяц.
Именно здесь можно начинать говорить об окупаемости.
Экономический эффект не обязательно означает прямое увеличение продаж.
Он может проявляться в сэкономленном рабочем времени, отказе от услуг переводчика, более быстром согласовании документов, возможности работать с иностранными кандидатами или уменьшении количества ошибок в коммуникации.
Компания может подсчитать, сколько часов руководители ранее тратили на языковую поддержку команды. Можно сравнить расходы на перевод до начала программы и после нее. В отделе продаж можно отслеживать количество встреч, которые менеджеры провели самостоятельно. В рекрутинге можно оценивать время, необходимое для работы с иностранными кандидатами.
После этого экономический эффект сравнивают с полной стоимостью программы. В нее входит не только оплата занятий, но и рабочее время сотрудников, администрирование, тестирование и дополнительные материалы.
ROI в процентах можно рассчитать так:
ROI = (экономический эффект минус затраты на программу) ÷ затраты на программу × 100%.
Если обучение обошлось компании в 120 000 гривен, а оцененный экономический эффект составил 180 000 гривен, чистая выгода равна 60 000 гривен. ROI в этом случае составляет 50%.
Впрочем, к таким расчетам следует подходить с осторожностью. Если после обучения выросли продажи, это не означает, что причиной был только английский язык. На результат могли повлиять новая реклама, изменение цен, более конкурентоспособный продукт или общая ситуация на рынке.
Поэтому стоит учитывать только тот эффект, связь которого с обучением можно обосновать. Например, значительно проще оценить стоимость времени руководителя, который больше не участвует в каждом звонке, чем доказать, что весь прирост дохода от международных клиентов появился благодаря языковому курсу.
Не каждую выгоду можно точно выразить в денежном эквиваленте. Более уверенная коммуникация, меньше недоразумений с клиентами, готовность сотрудников участвовать в международных проектах и более широкие возможности для внутреннего роста тоже имеют ценность. Ее сложнее показать одним финансовым показателем, но это не делает ее неважной.
Отчет для HR не должен ограничиваться количеством проведенных занятий и процентом посещаемости. Эти данные нужны, но они описывают лишь ход программы.
Полезный отчет показывает исходный уровень участников, согласованные цели группы, промежуточный прогресс, изменения в выполнении рабочих задач и рекомендации по следующему этапу.
Из него должно быть понятно не только то, кто посетил двадцать занятий, но и то, кто уже может выполнять необходимые рабочие действия самостоятельно, кому не хватает практики и для кого выбранный формат не работает.
Такие данные помогают принимать неприятные, но полезные решения. Иногда программу стоит продлить. Иногда нужно сменить преподавателя, график, состав группы или учебную цель. В отдельных случаях обучение действительно лучше прекратить, если сотрудники не используют английский в работе, а компания не видит реальной необходимости в этом навыке.
При выборе языковой школы стоит заранее спросить, какие именно данные будет получать компания. Будет ли проводиться стартовая диагностика? Как формируются группы? Как фиксируется прогресс? Может ли программа учитывать реальные рабочие ситуации участников?
В корпоративной программе My English by Business Language обучение начинается с определения уровня участников. Далее группы формируются с учетом подготовки сотрудников и целей компании. В ходе обучения HR может получать информацию о посещаемости, прогрессе и трудностях, требующих внимания.
Чтобы понять, окупается ли корпоративный английский, недостаточно спросить сотрудников, нравятся ли им занятия. Нужно знать, что они умели до начала программы, чему должны были научиться, начали ли применять новые навыки и как это изменило их повседневную работу.
Тогда компания сможет принять обоснованное решение: продолжить обучение, изменить его формат, пересмотреть цели или направить бюджет на другие нужды. Это гораздо полезнее, чем оценивать программу только по общему впечатлению.
My English by Business Language, корпоративный английский, уровень английского
