Релокация украинских предприятий за рубеж, которая в 2022 году носила характер экстренной эвакуации, приобретает характер стратегического планирования для диверсификации рисков, выхода на рынки ЕС и обеспечения непрерывности операционной деятельности, считает партнер юридической фирмы АО Barristers Екатерина Данилова.
«Если в 2022 году релокация часто носила характер экстренной эвакуации, то сейчас она приобретает черты стратегического планирования с целью диверсификации рисков, выхода на рынки ЕС и обеспечения непрерывности операционной деятельности», — сказала она агентству «Интерфакс-Украина».
Данилова отметила, что «с начала полномасштабного вторжения интерес украинского бизнеса к механизмам релокации остается стабильно высоким, хотя его динамика менялась в зависимости от ситуации на фронте и общей экономической конъюнктуры».
По наблюдениям юриста, наиболее активным в направлении релокации является сектор информационных технологий (ИТ), что обусловлено его мобильностью, ориентацией на глобальные рынки и минимальной зависимостью от физических активов.
«Для ИТ-компаний релокация часто означает открытие офисов в странах ЕС для сохранения команды, что также позволяет гарантировать клиентам непрерывность и стабильность предоставления услуг и упрощает доступ к международной финансовой инфраструктуре. Многие компании, являющиеся резидентами Дія.City, создают зарубежные хабы, сохраняя при этом значительную часть разработки в Украине», — сказала она.
Кроме того, по словам Даниловой, высокую активность в направлении релокации проявляют производственные предприятия в сферах легкой промышленности, деревообработки, производства компонентов и пищевой промышленности.
«Главным двигателем для них является стремление защитить производственные мощности от физического уничтожения, приблизить производство к европейским потребителям, расширить рынок сбыта и т.д.», — сказала она.
Также активны в направлении релокации предприятия аграрного сектора и переработки, которые ищут возможности для создания перерабатывающих мощностей в соседних странах ЕС для доступа к рынку без логистических сложностей на границе.
Кроме того, это компании креативной индустрии, консалтинга, маркетинга, которые, подобно ИТ, являются мобильными и активно интегрируются в европейский рынок.
Комментируя географию релокации, Данилова отметила, что выбор страны релокации зависит от многих факторов, в том числе от географической близости, логистики, условий ведения бизнеса, наличия программ поддержки, налогового климата и культурно-языковой близости и т. д.
Сейчас основными направлениями для украинского бизнеса являются Польша, которая является лидером по количеству переехавших украинских компаний, Германия, где украинский бизнес привлекает стабильность экономики, доступ к крупнейшему рынку ЕС и высокая покупательная способность, хотя эта страна «характеризуется более высоким уровнем бюрократии и налоговой нагрузки».
Кроме того, украинский бизнес перемещается в Румынию и Болгарию, которые набирают популярность благодаря, в частности, конкурентным налоговым ставкам и более низкой стоимости рабочей силы, Чехию и Словакию, которые традиционно привлекательны из-за культурной близости и благоприятных условий для малых и средних предприятий, а также страны Балтии (Литва, Латвия, Эстония), которые «интересны для технологических и инновационных компаний благодаря развитой цифровой инфраструктуре и благоприятному инвестиционному климату».
Впрочем, Данилова подчеркнула, что «юридически перевести сотрудника из украинского юридического лица в иностранное невозможно, поскольку это разные субъекты хозяйствования, действующие в разных правовых системах», однако на практике компании используют ряд механизмов.
Среди них, в частности, увольнение в Украине и трудоустройство за рубежом, что является самым распространенным и прозрачным механизмом, однако требует от сотрудника получения разрешения на проживание и работу в стране релокации, командировки, что является рискованным для длительной работы за рубежом.
Кроме того, компании используют механизмы заключения гражданско-правового договора, когда сотрудник регистрируется как физическое лицо-предприниматель в Украине (или как индивидуальный предприниматель в стране релокации) и заключает договор о предоставлении услуг с иностранной компанией. Эта модель является гибкой, но несет риски доначисления налогов и штрафов.
Распространен также механизм внутрикорпоративного перевода (Intra-Corporate Transferee), который используется в странах ЕС, имплементировавших соответствующую Директиву ЕС, которая создает упрощенные условия для временного перевода ключевых менеджеров, специалистов и стажеров в пределах одной группы компаний. Это, в частности, требует наличия юридически связанных украинской и иностранной компаний. Также популярен механизм аутстаффинга или «аренды» работников, который предусматривает вывод сотрудников за штат при условии оформления их в штат иностранной компании, однако украинское законодательство не содержит четкого нормативного регулирования таких правоотношений.
Комментируя подводные камни со стороны украинского законодательства в сфере релокации, Данилова отметила ряд ограничений украинского правового поля, в частности, валютные ограничения, правила контролируемых иностранных компаний (КИК), трансфертное ценообразование (ТЦО), а также ограничения на выезд за границу и перемещение активов.
Кроме того, актуальными проблемами релокации остаются банковский комплаенс и открытие банковского счета для новой компании в ЕС, учредителями которой являются граждане Украины, сложность управления двойной структурой, потеря льготных режимов при фактическом переносе деятельности за границу, в частности IT-компаний, которые могут потерять преимущества специального правового и налогового режима Дія.City, а также адаптация к иностранному законодательству.
«Релокация бизнеса за границу является действенным инструментом для минимизации рисков войны, но в то же время является сложным юридическим и организационным проектом. Успех релокации напрямую зависит от комплексного стратегического планирования, учитывающего все юридические, налоговые, финансовые и операционные аспекты», — сказала она.
Национальный банк Украины (НБУ) в июле увеличил продажу валюты на межбанковском рынке на $873,6 млн, или на 30,9% — до $3,69 млрд, свидетельствует статистика на сайте регулятора.
Согласно ей, покупка валюты Нацбанком в июле упала до $0,83 млн с $1,2 млн в июне, а на прошлой неделе валютные интервенции НБУ уменьшились к предыдущей неделе на $171,9 млн, или на 21,2% — до $639,6 млн.
Официальный курс гривны к доллару в июле укрепился с 41,7788 грн/$1 до 41,7662 грн/$1.
На наличном рынке курс гривны по результатам месяца укрепился почти на 13 коп.: покупка — около 41,48 грн/$1, продажа — 41,58 грн/$1.
«В июле курс доллара к гривне продолжил демонстрировать высокую стабильность с незначительной внутридневной волатильностью, которая не переходит в трендовые движения», — отмечают эксперты крупного участника рынка наличного валютообмена «КИТ Group».
Они отмечают, что колебания курса не превышают 0,2%, что свидетельствует о чрезвычайно сдержанной реакции рынка — особенно учитывая объявление важных макроэкономических сигналов.
По их мнению, краткосрочно (одна-три недели) коридор в 41,40-42,10 грн/$ сохранится при отсутствии внешних шоков или всплесков спроса со стороны импортеров.
Аналитики «КИТ Group» ожидают, что в среднесрочной перспективе (до трех месяцев) курс может постепенно сместиться до 42,30-42,80 грн/$ в условиях традиционного для второй половины года роста бюджетных расходов, активизации импорта или реализации ожидаемого сентябрьского снижения ставки ФРС, что приведет к коррекции доллара.
В долгосрочной перспективе (более шести месяцев) эксперты прогнозируют контролируемый девальвационный тренд. По базовому сценарию курс ожидается в пределах 43,00-44,50 грн/$, при условии сохранения текущего уровня международной поддержки, стабильных резервов и отсутствия неожиданных шоков, прежде всего внеэкономического характера.
31 июля в КВЦ «Парковый» состоялся III UKRAINE INVESTMENT CONGRESS 2025 — главное событие года для инвестиционной, строительной и архитектурной отраслей. Мероприятие объединило более 4 857 участников: представителей международных и национальных инвесторов, банков, девелоперских компаний, промышленных групп, муниципалитетов, государственных учреждений и профильных ассоциаций.
Конгресс стал платформой для откровенного диалога о будущем инвестиционного рынка Украины, разработке совместных стратегий восстановления и поиске новых форматов государственно-частного партнерства.
«Главная инвестиция сегодня — это люди. Украинцы, которые запускают бизнес даже во время войны, создают рабочие места и меняют общины. Наша задача — дать им условия, инструменты и партнеров для масштабирования».
Программа охватила самые актуальные аспекты развития инвестиционной среды.
1. Инвестиционная привлекательность Украины.
Участники обсудили, как повысить доверие к украинскому рынку, снизить регуляторные барьеры и создать прозрачные правила игры. Подчеркивалось, что устойчивость и прогнозируемость государственной политики — ключевой сигнал для крупных инвесторов.
2. Инвестиции и геополитика.
Панельные дискуссии затронули новую архитектуру международного сотрудничества. Эксперты отметили: война изменила приоритеты глобальных игроков, и Украина должна стать примером эффективной интеграции в экономические союзы через партнерства с международными фондами и корпорациями.
3. Капитал для идей: как банки оценивают проекты.
Представители банковского сектора представили критерии принятия решений о финансировании: от тщательного анализа бизнес-модели до оценки географических и рисков безопасности.
«Наша главная задача — строить отношения с клиентом на основе доверия. Если мы понимаем бизнес и верим в идею — положительное решение дается легче», — отметил Семен Бабаев, заместитель Председателя Правления ПРАВЭКС БАНК.
4. Частные инвестиции и страховые механизмы.
Отдельная дискуссия была посвящена защите инвесторов: страхованию рисков и компенсациям по международному праву. Это особенно важно для малого и среднего бизнеса, который быстрее всего реагирует на потребности восстановления.
5. Альтернативная энергетика и распределенная генерация.
Представители энергетического сектора подчеркнули, что проекты в области «зеленой» энергетики — одни из самых привлекательных для частных инвесторов. Впервые был представлен ПИФ «Фонд Инвестиции и Развитие — Первый», ориентированный на финансирование именно таких инициатив.
6. Оборонные проекты и dual-use.
В фокусе внимания — привлечение частного капитала в проекты двойного назначения. Во время презентации был анонсирован запуск первого в Украине ПИФ «Фонд Безопасности Украины Verum One».
7. Девелопмент и архитектура.
Сообщество архитекторов призвало менять парадигму градостроительства: главный архитектор должен быть не только создателем среды, но и менеджером инвестиционного развития общины.
8. Производство стройматериалов.
Участники согласились: создание собственных производственных мощностей — стратегическая задача, которая снизит себестоимость строительства и ускорит восстановление инфраструктуры.
«Инвестиции — это не только финансы. Это доверие, новые технологии и ответственность за общее будущее. Мы показали, что Украина готова к восстановлению и открытым партнерствам»
Генеральный партнер — Креатор-Буд,
Генеральный спонсор — HutJet,
Стратегические партнеры: ViYar, Сен-Гобен и Regips,
Премиум-партнер: ITUM
Партнеры: Bang & Olufsen, Zezman, Lizrome, RIEL, Edplit, Laterem, Vlasne misto, Sheriff, Riyako&partners, Метинвест, Ribas hotels Group, BlissGroup, HOLZ, Galleria Porcellanato, Akam, Plitos, DzenResidence, АГТ ПЛЮС, Ева Сад, Benjamin Moore, Danapris Doors, ElfDecor, Listelli, Alumil, FitoArt, Maтро, HomeStyle, Bonsso, Jung, Arbofari, Galantpol, Decoration Club, EPSA, Skarlat, Skogur, Свит интерьерных решений, Rodors, Представительство Quarzwerke Gruppe в Украине, Супермаркет Фурнитуры, Каркас24, УК экспертиза, Маэстро, Карбоснаб, Новая Дача, Budmall, AS Architecture & Design Building, WoodAndHearts, Varenycia, Studio Design Inspiration
Генеральные информационные партнеры: Interfax-Ukraine, ФОКУС
Информационные партнеры: DELO.ua, DsNews, Киев24, 33 канал, Европа +, Країна фм, Rubryka, Первый бизнес, Business Women, True.ua, Property Times, Хмарочос, InVenture, Comments.ua, DomRia, Izba, Femida.ua, Украинский центр стального строительства, Build Portal, Prof Build, ВАРТО, Час Перших, HIS.
Организаторы: Медиа-группа DMNTR — команда с 25-летним опытом создания профессиональных мероприятий для архитектурно-строительной и инвестиционной аудитории.
Среди ключевых проектов: Украинский Строительный Конгресс, Ukraine Investment Congress, Всеукраинский конкурс «Интерьер Года», Ukraine Urban Awards, архитектурно-девелоперская премия «Творец Года».
Медиагруппа также издает журнал «DMNTR» и активно развивает социальные медиа с инсайтами, новостями и репортажами.
Следите за нами:
Instagram: www.instagram.com/ukrainian_building_congress
Facebook: www.facebook.com/share/16RUuTVCQ1
Тел.: 044 461 91 28
Фото: Павел Ботанов, Андрей Саримсаков
Интерфакс-Украина — официальный информационный партнер.
«НоваПей Кредит», дочерняя компания международного финансового сервиса «НоваПей» (ТМ NovaPay) из группы Nova, которая является эмитентом облигаций NovaPay, во втором квартале 2025 года получила 19,80 млн грн чистой прибыли, что на 8,2% больше показателя второго квартала 2024 года.
Согласно отчету компании на ее сайте, валовая прибыль за этот период уменьшилась на 5,3% – до 23,75 млрд грн, тогда как выручка выросла в 2,4 раза – до 125,78 млн грн.
В целом за первое полугодие этого года «НоваПей Кредит» увеличила чистую прибыль по сравнению с первым полугодием прошлого года на 52,2% – до 53,92 млн грн, валовую прибыль – на 55,7%, до 70,07 млн грн при росте выручки в 2,7 раза – до 260,36 млн грн.
Согласно отчету, текущая дебиторская задолженность компании за полугодие выросла с 784,77 млн грн до 1 млрд 61,86 млн грн.
Отмечается, что поступления от продажи облигаций в январе-июне этого года немного уменьшились по сравнению с январем-июнем прошлого года – до 355,63 млн грн с 369,97 млн грн, как и расходы на их выкуп – до 244,92 млн грн с 300 млн грн.
В то же время поступления по договорам РЕПО с облигациями, которые компания предлагает в качестве альтернативы банковским депозитам, выросли до 705,88 млн грн с 392,25 млн грн, тогда как расходы по таким договорам – до 422,03 млн грн с 320,81 млн грн, а расходы на уплату процентов – до 44,19 млн грн с 22,19 млн грн.
В результате, за полгода обязательства по договорам РЕПО за полгода выросли более чем вдвое – с 224,45 млн грн до 508,30 млн грн, тогда как по облигациям – с 190,32 млн грн до 285,21 млн грн, а по начисленным процентам – с 9,09 млн грн до 39,31 млн грн.
Как сообщалось, в 2023 году NovaPay осуществил три публичных выпуска трехлетних процентных облигаций серий «A», «B» и «C», в течение прошлого года выпустил еще шесть серий облигаций – «D», «E», «F», «G», „H“ и «I», а в этом году – еще одну серию «J», все по 100 млн грн.
Согласно отчету, на середину этого года общий объем выпуска облигаций составил 990 млн грн, из которых облигации номиналом 203,09 млн не были выкуплены. Облигации серий «С» и «I» продаются непосредственно инвесторам с правом ежегодной оферты, тогда как облигации всех других серий передаются как предмет сделки по договорам РЕПО на срок до года и купонный доход по ним выплачивается при погашении.
В начале августа этого года Национальная комиссия по ценным бумагам (НКЦБФР) зарегистрировала выпуск облигаций серии «К» на 100 млн грн с датой погашения 6 августа 2028 года. Начало их публичного предложения – 11 августа 2025 года, номинальная процентная ставка – 18% годовых.
Кроме того, сообщалось, что «НоваПей Кредит» выпустит облигации серии «L» на 100 млн грн, которая станет уже 12-й такой серией в общей программе их выпуска. Указано, что привлеченные средства планируется использовать на проведение кредитных операций для физических и юридических лиц – соответственно 80% и 20%.
Согласно проспекту эмиссии, «НоваПей Кредит» планирует в этом году увеличить процентный доход до 802,1 млн грн, в следующем – до 1 млрд 515,1 млн грн и получить соответственно 518,9 млн грн и 1 млрд 30,6 млн грн чистой прибыли.
В прошлом году чистая прибыль компании выросла до 89,2 млн грн с 40,3 млн грн годом ранее при росте выручки до 285,6 млн грн с 95,6 млн грн.
Рынок жилой недвижимости Афин в первом полугодии 2025 года продолжают демонстрировать стабильный рост на фоне восстановления туристической активности, инвестиций и экономической устойчивости Греции, сообщает обзор рынка.
Нацбанк Греции зафиксировал рост цен на жилую недвижимость в городских районах на 6,8% год‑к‑году в I квартале 2025 года. Индекс цен в номинальном выражении вырос на 8,0% для новых квартир и на 6,0% для объектов старше пяти лет. В
Афинах рост составил 5,5%, в Салониках — 10%, а в остальных городах — около 7,3%.
Средние запрашиваемые цены в Афинах по данным Spitogatos достигли €2 317/м² в центре, €3 222/м² на севере и €4 000/м² на юге города, что соответствует росту на 7–9% относительно первого квартала 2024 года.
Основные драйверы рынка:
• Домашний и иностранный спрос, в том числе благодаря программе «Golden Visa»,
• Инфраструктурные преобразования, включая проект «Эллинникон» на побережье Афин,
• Ограниченное предложение качественных объектов и дефицит жилья класса «премиум».
Инвестиции в жилую и коммерческую недвижимость в Греции превысили €5,9 млрд в 2024 году, из которых более €3 млрд пришлось на жилищный сегмент. В первом квартале 2025 года приток FDI в сектор недвижимости составил около €520 млн (43% от общего входящего потока инвестиций в страну).
Эксперты прогнозируют, что в течение 2025 года повышение цен замедлится до около 4–6%, особенно в Афинах, и рынок перейдёт к более умеренным темпам ценового роста после бурной динамики 2022–2023 годов.
Прогноз на август‑сентябрь 2025 года
Аналитики ожидают продолжившийся рост цен в центральных районах Афин — несмотря на сезонность и возможное замедление спроса, сохраняются благоприятные факторы: туристический сезон, активность иностранных инвесторов, строительный дефицит и программа Golden Visa. В августе спрос преимущественно сохраняется, особенно на квартиры площадью до 60–80 м². В сентябре возможна умеренная стагнация или небольшая коррекция на фоне ожиданий решений ЕЦБ и сезонного снижения активности, однако в целом рынок останется устойчивым, с потенциалом роста до конца года.
Источник: http://relocation.com.ua/athens-residential-real-estate-market-analysis-by-relocation/
Покупка билета на поезд является не просто транзакцией — это заключение публичного договора, поэтому «Укрзализныця» (УЗ) обязана предоставлять услуги каждому, кто к ней обращается.
По словам старшего адвоката АО Barristers Кирилла Иорданова, ограничить право передвижения из-за невозможности покупки билет через «Дию» можно только законом, а не внутренними документами «УЗ».
«Покупка билета на поезд — это не просто транзакция. Это заключение публичного договора. Простым языком: это как прийти в магазин за хлебом. Магазин не может отказать вам в продаже, если у вас есть деньги. Так же и «Укрзализныця» как перевозчик, занимающий монопольное положение в стране, обязана предоставлять услуги каждому, кто к ней обращается. Это прямо прописано в ст. 633 Гражданского кодекса Украины», — сказал он агентству «Интерфакс-Украина».
Иорданов отметил, что, устанавливая «Дию» как единственный ключ доступа к услуге, перевозчик самовольно меняет условия ее предоставления, он не просто предлагает удобный цифровой сервис, а принуждает к его использованию, создавая искусственный барьер.
«Получается парадокс: ваш паспорт — главный документ, удостоверяющий личность, вдруг становится менее важным, чем наличие приложения на телефоне. Это не просто неудобство — это прямое нарушение принципа равенства. Конституция Украины гарантирует каждому право на свободу передвижения. Конечно, это право может быть ограничено, но только законом, а не внутренним решением акционерного общества (УЗ — ИФ-У), пусть даже и государственного», — сказал он.
Иорданов считает, что нововведение «Укрзализныци» по продаже билетов только через авторизацию в «Дие» на практике является ограничением свободы передвижения.
«Инициатива «Укрзализныци» больно бьет по так называемому «цифровому разрыву», ставя в неравное положение огромные группы людей. Все эти люди не являются спекулянтами. Это обычные пассажиры, которых государство в лице «Укрзализныци» фактически лишает доступа к базовой услуге» — считает юрист.
Иорданов тоже обратил внимание на риски уязвимости «безальтернативной системы, завязанной на сложном взаимодействии нескольких платформ (УЗ, «Дия», BankID, мобильные операторы)».
«Критическая зависимость от единой инфраструктуры создает огромные риски: в случае мощной DDOS-атаки на серверы «Дии» или технического сбоя в системе «Укрзализныци» продажа билетов на ключевые направления будет полностью парализована. Без альтернативы в виде касс тысячи людей в критический момент окажутся в ловушке, что делает систему потенциально опасной. К этой системной уязвимости добавляется и человеческий фактор, ведь «Дия» неразрывно связана со смартфоном. Если телефон утерян, сломан или просто разрядился, человек теряет единственный ключ доступа к услуге, превращая обычную жизненную неприятность в серьезную проблему», — констатировал он.
Кроме того, Иорданов отметил, что инициатива создает невидимые барьеры для внешнего мира, поскольку иностранные туристы или украинцы, постоянно проживающие за рубежом, не могут воспользоваться системой.
Вместе с тем он обратил внимание на «юридический вакуум ответственности» в случае, если пассажир понес финансовые убытки из-за сбоя в системе.
«Действующее законодательство не дает четкого ответа, оставляя потребителя наедине со своей проблемой, не имея реальных рычагов для возмещения убытков. Этот набор технических и операционных рисков демонстрирует, что поспешное внедрение безальтернативных цифровых решений может создать коллапс там, где раньше было просто неудобство», — сказал он.
При этом Иорданов подчеркнул, что судебные перспективы исков пассажиров, которые из-за нововведений не будут иметь возможности купить билет, очень высоки.
«Аргументы для суда железобетонные: нарушение прав потребителя, принуждение к заключению договора на дискриминационных условиях и нарушение конституционных прав. Суд, скорее всего, встанет на сторону человека и обяжет перевозчика устранить препятствия», — сказал он.
Кроме того, по мнению Иорданова, на действия УЗ может быть жесткая реакция АМКУ — от обязательных рекомендаций изменить правила до многомиллионного штрафа.
«Укрзализныця» — монополист. А злоупотребление монопольным положением — это прямая компетенция АМКУ. Создание условий, при которых одна группа потребителей (с «Дией») получает доступ к услуге, а другая (без «Дии») — нет, является классическим примером такого злоупотребления», — подчеркнул он.
«Внедряя любые инновации в социальной сфере, важно помнить о ключевом принципе — инклюзивность и наличие выбора. «Дия.Пидпыс» может стать отличным инструментом верификации, удобной и современной опцией для многих пассажиров. Однако сохранение возможности купить билет традиционным способом, например, в кассе по паспорту, позволит избежать создания барьеров для различных групп граждан», — подытожил юрист.
Как сообщалось, из-за дефицита билетов на поезда УЗ с 25 июля распространила в тестовом режиме верификацию через «Дия.Пидпыс», которая работает для международных рейсов и пяти популярных внутренних поездов. Однако этот шаг подвергся значительной критике со стороны части пассажиров. В ответ на нее компания отказались от верификации через «Дия.Пидпыс» при покупке билетов на два внутренних поезда — №105/106 Одесса — Киев и №91/92 Львов — Киев и тестово оставила ее для трех поездов: №29/30 Киев — Ужгород, №12 Львов — Одесса и №27/28 Киев — Чоп.
