首届敖德萨投资大会于7月10日在敖德萨SPATIUM酒店举行，大会以城市发展、投资及乌克兰重建为主题，汇聚了300余名开发商、投资者、建筑师、专家及政府代表。
据活动组织方透露，大会全天在“城市发展与房地产开发”及“城市设计”两个主题会场同步进行。
与会者就敖德萨地区的投资吸引力、新开发项目实施的前景、重建住房政策、建筑行业的数字化转型、医疗及康复空间的发展、敖德萨历史遗产的保护，以及房地产项目的能源独立性等议题展开了讨论。
主要演讲嘉宾和讨论参与者包括：乌克兰社区与领土发展部副部长娜塔莉娅·科兹洛夫斯卡、乌克兰社区与领土发展部负责数字发展、数字转型及数字化事务的副部长伊戈尔·雷瓦、 乌克兰国家建筑与城市规划监察局局长亚历山大·诺维茨基，以及“乌克兰住房金融”股份有限公司董事会主席叶夫根·梅茨格。
参加大会的还有敖德萨市军事行政长官谢尔盖·利萨克、 敖德萨市第一副市长亚历山大·菲拉托夫、基辅州国家行政管理局副主席娜塔莉亚·梅尔尼丘克、敖德萨首席建筑师娜迪亚·诺维科娃、SPATIUM集团总经理兼所有者亚历山大·塞列兹涅夫，以及来自房地产开发、建筑、投资和酒店行业的企业代表。
参与讨论的还有SPATIUM Group、ZEZMAN Holding、KADORR、“赫菲斯托斯”、“两位院士”、Akvareli、Ribas Hotels、RIEL、UDP、SAGA、Creator-Bud、Avalon、SIGMA+和CREDO的代表。
据SPATIUM集团首席执行官亚历山大·塞列兹尼奥夫介绍，敖德萨的房地产开发市场正在逐步复苏。
“如今，我们的业绩已几乎恢复到战前水平。旧项目已竣工，新项目也已开工，”他在大会上表示。
敖德萨市军事行政管理局主席谢尔盖·利萨克表示，该市已做好与企业及投资者合作的准备。
“敖德萨欢迎建立合作伙伴关系、开展建设性对话，并共同实施旨在推动本市发展的项目，”利萨克强调道。
敖德萨首席建筑师娜迪亚·诺维科娃在谈及该市作为联合国教科文组织世界遗产名录中一员的城市发展时指出，各项变革应和谐进行。
“我们的目标是让城市发展，并且实现和谐发展。我认为这并没有那么可怕。我们会努力的，”诺维科娃说道。
会议议程中专门设有一个板块，聚焦医疗开发、健康基础设施、康复及包容性空间。大会期间，Superhumans团队还在敖德萨进行了项目展示。
在“城市设计”会议厅内，乌克兰各城市的首席建筑师及业界代表就城市规划的现代方法、无障碍设计、建筑遗产保护以及公共空间发展等议题展开了讨论。
大会在阿卡迪亚的SPATIUM Hotel举行。据主办方介绍，这是敖德萨首家全年运营的医疗与健康（medical & wellness）主题五星级公寓式酒店。
敖德萨投资大会以一场盛大的晚宴、音乐会以及瓦西里·康定斯基特别奖颁奖典礼圆满落幕。
本次活动由DMNTR媒体集团主办，SPATIUM集团担任总合作伙伴。
“国际文传电讯社-乌克兰”新闻社担任Odesa Investment Congress的官方信息合作伙伴。
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7月6日，在乌克兰驻科威特大使馆的协助下，乌克兰和科威特工商会举办了一场线上会议，约50名来自两国商界的代表参加了会议。
本次会议由乌克兰工商会主席根纳季·奇日科夫和科威特工商会代理总干事菲拉斯·阿尔-奥达共同主持。这是两国工商会时隔六年多后首次以这种形式举办的实质性活动。
本次活动的主要目的是促进乌克兰和科威特企业家之间的直接联系。双方介绍了当前的贸易和投资机遇，并确定了具有前景的合作领域。
乌克兰驻科威特大使马克西姆·苏布赫在发言中强调了激活双边关系中商业成分的重要性，特别是在吸引科威特企业参与乌克兰战后重建项目方面。
乌克兰工商会主席根纳季·奇日科夫呼吁科威特商界不要仅从战争的角度看待乌克兰，而应首先将其视为一个充满机遇的国家，以及未来的欧盟成员国。
与会者探讨了在优先领域（特别是农业、食品工业、建筑、能源、信息技术和物流领域）通过工作组形式开展系统性合作的可能性。双方还交换了联系方式、项目推介材料及商业提案。
据提供的数据，2024年乌克兰与科威特之间的贸易额为3.366亿美元，2025年为9080万美元。2026年前五个月，双边贸易额已达1.02亿美元，超过了2025年全年的总和。
安提瓜和巴布达总理加斯顿·布朗表示，由于欧盟对该国“投资入籍”计划的质疑，该国可能在2026年底前失去进入申根区的免签待遇。据他介绍，布鲁塞尔方面已警告称，如果欧盟对该计划安全性的担忧未能消除，可能会撤销免签待遇。
此处所指的正是“投资入籍计划”（Citizenship by Investment Programme）——该计划允许外国投资者通过缴纳费用或进行投资获得安提瓜和巴布达的公民身份。对于购买此类护照的人来说，其核心商业价值恰恰在于出行便利性：该国护照目前允许持有人短期免签进入申根区。
布朗同时表明，即使在欧盟的压力下，政府也不打算终止投资入籍计划。对安提瓜和巴布达而言，该计划仍是重要的非税收收入来源和开发融资工具。当局希望说服欧盟方面，额外的电子旅行监控可以作为全面签证制度的替代方案。
自欧盟签证机制改革以来，加勒比地区相关计划面临的压力日益加剧。2025年10月，欧洲议会支持了规则更新，新规允许更迅速地暂停对那些构成安全风险或违反签证自由化条件的国家的免签待遇。“黄金护照”计划实际上被归入此类风险的单独类别。
欧盟委员会在关于暂停免签机制的第八份报告中明确指出，免签国家实施的公民身份投资计划给申根区带来了“非零风险”。尽管东加勒比海地区国家已将最低投资门槛提高至20万美元，并加强了对申请人的审查，但布鲁塞尔仍认为该情况存在问题。
这对投资移民市场而言是一个令人担忧的信号。瓦努阿图已成为首个因“黄金护照”而失去欧盟免签待遇的国家：欧盟在2022年曾一度暂停与该太平洋国家的免签安排，并于2024年12月最终撤销了与该国的免签协议。
安提瓜和巴布达也已面临来自美国的类似压力。2026年初，华盛顿以担心“投资入籍计划”可能被犯罪组织利用以进入美国为由，暂停了该国公民的签证服务。
如果欧盟确实实施签证制度，安提瓜和巴布达护照对外国投资者的价值将急剧下降。对于加勒比地区的小型岛屿经济体而言，这不仅可能意味着投资入籍（CBI）计划需求的下降，还可能导致通过出售公民身份吸引资本的整个模式面临重新审视。
对投资者而言，结论已日益明朗：“黄金护照”若无法确保进入欧盟的稳定免签通道，将从一种流动性工具转变为风险大得多的资产。欧洲政策正逐渐从对投资入籍的容忍，转向直接管控，甚至可能取消相关签证优惠。
Rauta公司董事兼“乌克兰钢结构建筑中心”协会董事会主席安德烈·奥泽伊丘克认为，乌克兰战后重建将为建筑业、工业及相关行业形成一个庞大的市场，但乌克兰企业现在就需要做好与国际承包商竞争的准备。
他在为《The Page》撰写的专栏中指出，战争结束后，无论是民众、政府还是企业，对建筑的需求都将十分巨大。据乌克兰外交部估计，约有800万乌克兰人在全面入侵期间逃往国外；而联合国预测，在实现持久和平并获得安全保障后，将有300万至350万人返回。
据该专家称，返乡人群中的很大一部分以及境内流离失所者都将需要新住房或修复受损住房。与此同时，重建工作不仅限于住房领域。据基辅经济学院估算，住宅建筑仅占战争直接损失的约三分之一，而交通和能源基础设施、企业资产、工业及农业综合企业也遭受了重大损失。
奥泽伊丘克指出，据世界银行估算，未来十年乌克兰的重建将需要超过5000亿欧元。这一数额几乎是2025年乌克兰国内生产总值的三倍，不仅为建筑行业，也为整个经济创造了巨大的机遇。
据他估算，投入建筑业的每一格里夫纳都将产生乘数效应，并刺激相关行业实现1.5至3倍的增长。德国和韩国的战后重建便是例证，在这些国家，建筑业已成为经济增长的催化剂之一。
该专家指出，大型项目的资金主要来源包括：国际合作伙伴（特别是七国集团、欧盟和美国）提供的直接财政援助；在国家担保下吸引的大额私人投资；以及战争赔偿和没收的俄罗斯联邦冻结资产。乌克兰的欧洲一体化进程应成为额外的推动力，这从长远来看将为其打开通往欧盟专项发展基金的大门。
与此同时，乌克兰建筑公司现在可能已经面临来自欧洲企业的激烈竞争。奥泽伊丘克认为，最现实的方案将是联合体模式，即欧洲总承包商与乌克兰分包商合作，并使用符合欧洲EN标准认证的本地材料。
在此情境下，外资企业可参与高科技工程，而乌克兰企业则负责本地物流、专项工程、管网建设、道路建设以及大型基础设施建设。
该专家指出，融资条件是乌克兰企业面临的主要障碍。在乌克兰，建筑工程通常依靠大额预付款进行，而在欧盟，普遍采用的是“事后审计付款”模式——即根据各阶段实际完成情况进行支付。这需要大量的营运资金，而乌克兰企业获得低成本长期贷款的渠道却十分有限。
奥泽伊丘克认为，为了平衡竞争条件，国家应推出由政府担保的、可负担的长期贷款计划，为乌克兰建材工厂的现代化改造提供优惠融资，简化EN标准的实施流程，并推动乌克兰企业参与国际赠款项目。
建筑行业向欧洲设计规范的过渡将是一个特殊的挑战。到2028年，乌克兰体系应全面完成与欧洲空间的整合，并过渡到《欧洲规范》（Eurocodes）。这将消除部分针对外国工程师的壁垒，但同时也要求乌克兰专业人员迅速提升资质。
在重建的技术趋势中，该专家提到了BIM建模、建筑数字孪生、节能解决方案以及零能耗建筑理念。据他评估，市场将向快速模块化建筑、环保材料和创新解决方案方向转变。
人才短缺将成为另一项关键制约因素。奥泽伊丘克表示，复员军人及从国外归来的男性仅能部分弥补劳动力短缺。高需求可能导致建筑业工资上涨，特别是对于蓝领工种，同时也会刺激其他行业专业人员的转行，并更积极地吸纳女性、退伍军人及老年人。
此外，乌克兰企业已开始与专门从事南亚国家（特别是印度、尼泊尔、孟加拉国和巴基斯坦）建筑工人正规就业安置的机构开展合作。
奥泽伊丘克认为，未来重建的两大核心原则是实施速度和“Build Back Better”（重建得更好）理念，即重建质量要优于毁坏前的水平。正是这些标准将决定乌克兰对现代材料、技术及生产能力的 demand。
Rauta 是一家乌克兰公司，业务涵盖快速组装建筑、外墙和屋顶系统、夹芯板以及钢结构建筑领域。“乌克兰钢结构中心”协会汇聚了从事金属结构、建筑材料、设计及工业建筑领域的企业。
根据乌克兰美国商会（AmCham Ukraine）与花旗银行乌克兰分行（Citi Ukraine）联合开展的《战时乌克兰经商环境》（Doing Business in Wartime Ukraine）调查结果显示，在经历了四年多的全面战争后，乌克兰美国商会92%的会员企业仍保持全面运营。
研究显示，近70%的受访企业在乌克兰的经营时间已超过20年。美国商会认为，这体现了企业的韧性及其对乌克兰市场的长期承诺。
尽管面临军事风险，87%的企业表示，其2026年第二季度的财务业绩与2025年第二季度相比持平或有所改善。仅有13%的受访企业表示业绩出现下滑。
与战前的2021年相比，近三分之二（63%）的企业表示其财务业绩保持稳定或有所改善。与此同时，仍有37%的企业运营水平低于战前水平。
投资计划也保持稳定：87%的企业表示，2026年对乌克兰的投资将与2025年持平或有所增长。其中，54%的企业计划维持投资规模，33%的企业计划增加投资。
战争继续对商业活动产生直接影响。47%的企业表示，其工厂、生产设施、仓库、办公室或其他场所曾在战争期间遭受损毁。在受影响的企业中，46%已完全修复受损资产，39%完成了部分修复。
半数受访企业报告称有员工在战争中受伤，37%的企业报告称有员工在战争中牺牲。此外，87%的企业有员工目前正在乌克兰武装部队服役，60%的企业已开始雇佣退伍军人。
71%的企业已经实施、正在制定或开始推行退伍军人复员后的支持与重返社会计划。具体而言，24%的企业制定了帮助退伍军人重返岗位的综合政策，20%的企业正在制定相关政策，27%的企业已推出首批支持措施。
企业面临的主要挑战仍是员工安全（82%）、员工动员与岗位保留问题（71%），以及俄罗斯对关键基础设施和商业资产发动导弹袭击的威胁（63%）。在其他问题中，企业提到了员工的健康和心理状况（50%），以及吸引和留住高素质人才（44%）。
与此同时，大多数企业并不打算大规模用外国劳工来填补人力缺口。63%的受访者表示，不会考虑招聘非乌克兰籍员工来解决人力短缺问题，25%尚未决定，仅有12%正在积极考虑这一方案。
据商界评估，2026年的乌克兰仍将是一个稳定但难以预测的市场。45%的受访者持此观点。另有21%的受访者认为乌克兰是欧洲未来增长最具前景的市场之一，18%的受访者认为它主要是一个高风险的生存型市场，而16%的受访者则认为这是一个正在为复苏做准备的市场。
50%的企业预计，战争结束后2-3年内，乌克兰的经济复苏将变得十分明显。另有18%认为渐进式复苏已经开始，16%将2026-2027年视为可能转向增长的转折点，还有16%认为复苏尚未开始。
受访者将战后重建的关键领域列为：国防与军事技术（78%）、基础设施与建筑（71%）、能源与分布式发电（50%），以及农业与食品加工（45%）。
企业认为乌克兰投资吸引力的主要因素在于其长期增长潜力。76%的受访者将大规模的重建和战后经济增长机遇视为投资的主要驱动力，49%的受访者认为乌克兰加入欧盟及融入欧洲市场的进程是关键因素，39%的受访者则关注国防和军事科技领域的潜力。
在企业参与重建项目的主要障碍中，56%的受访者指出重建现场的安全问题，55%认为信息匮乏及项目透明度不足，另有55%提到法律和招标框架不明确。
企业界还为政府制定了2026年的优先事项。80%的企业将支持法治、打击腐败和切实推进司法改革列为首要条件。55%的企业指出需要加强国家安全、国防和领土排雷工作，44%的企业则强调税收立法的可预测性和稳定性。
“战时乌克兰营商环境”（Doing Business in Wartime Ukraine）调查由乌克兰美国商会（AmCham Ukraine）和花旗乌克兰（Citi Ukraine）于2026年5月21日至6月16日开展。共有来自不同行业的112位AmCham会员企业高管参与调查，其中69%的受访者担任首席执行官（CEO）职务。
“TAS”集团创始人兼董事长谢尔盖·蒂吉普科表示，该集团计划向银行、保险公司及其他金融行业资产的注册资本投资2.5亿至3亿美元。
据他介绍，该集团是乌克兰金融领域最大的私营所有者，并打算继续巩固其市场地位。
“目前，我们在乌克兰金融领域的私营所有者中规模最大。而且我们正在加速发展。因此，无论我们愿意与否，都不得不对注册资本进行投资。“我估计仅用于增加注册资本的投入就将达到2.5亿至3亿美元，”蒂吉普科在基辅举行的Concorde Capital投资会议上表示。
该集团还继续考虑收购金融资产的交易。蒂吉普科透露，“TAS”曾有意收购保险公司MetLife，但被波兰的PZU抢先一步。
“没关系，我们再等等。我曾对理查德·布兰森说过：交易就像班车一样：一辆开走了，另一辆就会来。我们就等着下一辆吧，”他说道。
“TAS”集团的金融板块包括TAScombank、“Universal Bank”（mono即以此为基础运营）以及“Idea Bank”。对于该集团而言，进一步增加银行和保险公司的资本意味着加强市场存在感——在行业经历整合与战后重建之后，大型私营参与者的影响力可能会增强。
