Ремонтні бригади АТ “Запоріжжяобленерго”, що працюють на прифронтових територіях, заради безпеки енергетиків під час аварійно-відновлювальних робіт почали застосовувати БПЛА, повідомила компанія в п’ятницю.
“Аби мінімізувати небезпеку для наших працівників, залучили до енергетики набутий нашими військовими досвід “розвідки” за допомогою БПЛА. Вже кілька місяців фахівці навчають наших “ремонтників” керувати дронами, аби дистанційно виявляти місця пошкоджень обладнання, залишаючись при цьому у безпечнішому місці”, – зазначив очільник “Запоріжжяобленерго” Андрій Стасевський.
За його словами, працівникам компанії щодня доводиться працювати в екстремальній близькості від лінії фронту і чим довше бригади там знаходяться – тим вищими є ризики. При цьому для відновлення, до прикладу, повітряної лінії, спочатку треба оглянути кілька кілометрів цієї лінії та знайти місце її пошкодження, на що можуть піти години в умовах, коли за межами населених пунктів немає, де укритися. Тому під час огляду обладнання енергетики є максимально уразливими для ворожих обстрілів.
Наразі в компанії завдяки помічнику генерального директора Станіславу Жадану вдалося залучити до навчання провідних експертів у галузі БПЛА, узагальнити та розпочати впровадження накопиченого ними досвіду у свою діяльність.
“Вже маємо перших “випускників” – кілька ремонтних бригад успішно завершили навчання керуванню дронами та вже використовують їх під час аварійно-відновлювальних робіт”, – констатував очільник “Запоріжжяобленерго”.
Процес триває в координації із військовими, налагодженій за сприяння Запорізької ОВА. Паралельно опрацьовується питання забезпечення необхідним обладнанням.
Компанія Bosch, провідний світовий постачальник технологій та послуг, завершила 2025 фінансовий рік в Україні з консолідованим обсягом продажів третім сторонам на рівні майже EUR162 млн (7,6 млрд грн), що на 3,5% більше порівняно з попереднім роком, повідомив генеральний директор Bosch в Україні Сергій Барановський.
“Попри складні макроекономічні та безпекові умови, компанія зберегла позитивну динаміку завдяки стабільному попиту, розширенню партнерської мережі та активній участі у проєктах відновлення України. Для нас важливо не лише розвивати бізнес, а й бути надійним партнером, який допомагає відбудовувати інфраструктуру та забезпечує якісні рішення для людей і громад”, – зазначив Барановський на пресконференції у четвер.
У 2025 році всі бізнес-сектори Bosch в Україні продемонстрували зростання, хоча темпи розвитку в окремих сегментах відрізнялися.
Зростання напрямку Mobility, представленому підрозділом Mobility Aftermarket (Автомобільні запчастини та обладнання), забезпечили розвиток сервісної інфраструктури, розширення дистрибуції та стабільний попит на обслуговування автомобілів. У 2025 році відкрито чотири нових станцій “Бош Авто Сервіс”, наразі мережа налічує понад 100 станцій. За словами Барановського, у 2025 році додатковим драйвером розвитку стало зростання попиту на обслуговування вживаних автомобілів, а також електромобілів і гібридів.
У бізнес-секторі Energy and Building Technology (Енергетика та Будівельні технології), до якого входять підрозділи Bosch Home Comfort та Building Technologies (Будівельні технології), Bosch у 2025 році продемонстрував позитивний розвиток завдяки зростаючому попиту на енергоефективні, автономні та інфраструктурні рішення. Bosch Home Comfort реалізував понад 70 проєктів у комерційному та індустріальному секторах протягом року.
Найвищий попит спостерігався на газове обладнання, системи кондиціонування, промислові котли та рішення для гарячого водопостачання, особливо в контексті відбудови й модернізації інфраструктури. Компанія також розширила портфель, представивши нове покоління електричних і газових водонагрівачів, сучасні спліт-системи кондиціонування, а також посилила комерційний сегмент рішеннями Buderus. Крім того, інтеграція кліматичних рішень Johnson Controls і Hitachi додатково розширила можливості Bosch на ринку.
Підрозділ Building Technologies (Будівельні технології) продовжив розвиток бізнесу у сфері сучасних систем пожежної безпеки та охоронних рішень. Зростання забезпечили модернізація та розширення наявних систем Bosch, зокрема в закладах охорони здоров’я.
Зростання Power Tools (Електроінструменти), що входить до бізнес-сектору Consumer Goods (Споживчі товари), на фоні зниження купівельної активності населення, забезпечили участь у проєктах відбудови інфраструктури та промислових проєктах. Упродовж року компанія посилила продуктовий портфель, запустивши нові професійні електроінструменти на платформі 18V, розширивши асортимент акумуляторної садової техніки та представивши спеціалізовану лінійку вимірювальної техніки для електриків і монтажників.
У бізнес-секторі Industrial Technology (Промислові технології) підрозділ Bosch Rexroth відповідав на зростання попиту на модернізацію виробництв після релокації підприємств.
З огляду на масштаб потреб України у відновленні, Bosch зосереджується на рішеннях для енергонезалежності та модернізації інфраструктури. Починаючи з 2022 року компанія реалізувала понад 50 проєктів відновлення у муніципальному та приватному секторах. Bosch підтримує модернізацію систем теплопостачання, постачає обладнання для промислових підприємств та реалізує проєкти, спрямовані на підвищення енергоефективності. Серед ключових ініціатив – співпраця з GIZ, яка триває у 2026 році та передбачає встановлення 13 модульних котелень у прифронтових громадах. Компанія також залишається важливим постачальником промислових парових котлів для нових виробничих об’єктів.
За рік чисельність персоналу збільшилась на 3%, до приблизно 370 співробітників.
У поточному фінансовому році Bosch зосереджується на зміцненні своїх ринкових позицій, розвитку інноваційних рішень та підтримці ключових секторів економіки України, зокрема щодо відбудови інфраструктури, енергоефективності, промислової модернізації, мобільності та муніципальних сервісів. Водночас компанія продовжує досліджувати потенціал нових технологій на локальному ринку, як-от рішень на основі штучного інтелекту та енергоефективних технологій, розвивати партнерську мережу й освітні ініціативи.
“Ми бачимо зростаючий попит на сучасні технологічні рішення та активно реагуємо на ці зміни, розширюючи нашу присутність у нових сегментах ринку. Для нас 2026 рік стане роком розвитку з особливим фокусом на енергоефективність та модернізацію”, – додав Сергій Барановський.
В Україні група компаній Bosch працює з 1993 року та є найбільшим постачальником рішень для автомобільної промисловості і вторинного ринку запчастин, а також промислової та побутової техніки.
До Bosch Group входять Robert Bosch GmbH, заснована в 1886р, та майже 500 дочірніх і регіональних компаній у понад 60 країнах світу. Разом із партнерами з продажу та сервісу глобальна виробнича, інженерна й торговельна мережа Bosch охоплює майже всі країни світу.
Schneider Electric, світовий лідер у сфері енергетичних технологій, закликає ЄС терміново прискорити розвиток енергоефективності та електрифікації в Європі як єдиної масштабованої, внутрішньої та стійкої відповіді на тривалу волатильність цін на енергоносії.
Очікується, що цього року світові ціни на енергоносії зростуть на 24% — це стане найбільшим стрибком із 2022 року. Європа особливо вразлива до таких змін, адже вартість енергії тут зазвичай у два-чотири рази вища, ніж в інших великих регіонах світу. На цьому тлі Schneider Electric закликає політиків перестати сприймати енергоефективність та електрифікацію як «додаток» до кліматичної політики й визнати їх єдиними масштабованими та внутрішніми енергетичними ресурсами Європи. Їх прискорене впровадження має потенціал забезпечити щонайменше €250 більйонів у рік до 2040, зменшення попиту на енергію, скорочення залежності від викопного палива та посилення конкурентоспроможності.
Європа залишається структурно вразливою: ЄС і досі залежить від імпорту майже 60% енергоресурсів, що коштувало€336.7 більйонів у 2025. Це робить домогосподарства, промисловість і державні служби вразливими до нестабільності світових ринків викопного палива та геополітичних потрясінь. Schneider Electric наголошує, що заходи з підвищення енергоефективності та електрифікації кінцевого споживання можна впроваджувати швидко й з коротким терміном окупності, забезпечуючи негайний ефект та одночасно прискорюючи перехід до сильнішої й більш енергетично суверенної системи.
Schneider Electric закликає Європейську Комісію та держави-члени ЄС зосередитися на п’яти ключових політичних кроках:
Calls for support and incentives to help businesses scale proven, fast-return energy efficiency solutions that reduce demand within months.
Промисловість: цільова підтримка, особливо для малого та середнього бізнесу, з метою масштабування систем енергоменеджменту та впровадження заходів із низькими або нульовими витратами, які з часом можуть забезпечити економію до 30% і створити основу для цифровізованого виробництва.
2) Швидко та послідовно впроваджувати чинне законодавство ЄС у сфері енергоефективності та будівель
Повною мірою впровадити Директиву з енергоефективності (EED) та Директиву про енергетичну ефективність будівель (EPBD), щоб забезпечити швидкий антикризовий ефект. Зокрема:
• Швидко розгорнути системи автоматизації та управління будівлями (BACS) у межах EPBD, які здатні забезпечити щорічну економію 450 ТВт·год кінцевого енергоспоживання, скорочення викидів CO₂ на 64 млн тонн та зменшення рахунків за енергію на €36 млрд.
• Посилити вимоги до енергоаудитів у межах EED, зробивши обов’язковим впровадження їхніх рекомендацій — починаючи з малого та середнього бізнесу, із залученням лізингових механізмів та моделі фінансування «енергія як послуга» (energy-as-a-service).
3) Прискорити електрифікацію за допомогою цільових стимулів
Попри зростання обсягів виробництва електроенергії з відновлюваних джерел, значна частина енергоспоживання — тобто сторона попиту — досі не перейшла на електроенергію. Поки люди користуються бензиновими автомобілями та опалюють будинки газом, Європа залишатиметься залежною від імпортних енергоносіїв і коливань цін.
Швидша електрифікація дасть змогу ефективніше інтегрувати відновлювану енергетику та зменшити залежність від цінових коливань на викопне паливо. Це також має потенціал переламати десятирічний період стагнації в Європі, який наразі становить 21% (10% behind China), там, де відбувається стрімка електрифікація. Schneider Electric закликає до:
• Значного масштабування використання теплових насосів (які у 3–5 разів ефективніші за газові котли) з ціллю досягти одного мільйона встановлень щороку до 2030 року. Для цього необхідні підтримуючі механізми, що знижують початкові бар’єри для споживачів, зокрема такі інструменти, як соціальний лізинг.
• Швидшої електрифікації транспорту через цільові заходи, включно зі стимулами для прискорення електрифікації корпоративних автопарків, що також сприятиме розвитку ринку вживаних електромобілів.
4) Use taxation and funding to shift demand from fossil fuels to clean electricity
Schneider Electric закликає політиків зробити електрифікацію економічно привабливою шляхом:
• Зниження податків на електроенергію (зокрема зменшення ПДВ та акцизів там, де це можливо), щоб скоротити розрив між роздрібними цінами на електроенергію та газ.
• Перенаправлення та спрощення доступу до державного фінансування для масштабування енергоефективності та електрифікації — зокрема коштів Фонду відновлення та стійкості (Recovery and Resilience Facility) і доходів від системи торгівлі квотами на викиди (ETS).
• Збереження будь-яких тимчасових механізмів обмеження або субсидування цін на газ мінімальними та короткостроковими, оскільки це стримує інвестиції у чисті енергетичні ресурси.
5) Unleash self-generation, flexibility and smart grids to lower bills
Усунути бар’єри та створити стимули для розвитку гнучкості, систем зберігання енергії та цифровізації, які дозволяють знижувати пікове навантаження та системні витрати. Серед пріоритетів:
• Забезпечення гнучкості будівель і промисловості завдяки даховим сонячним електростанціям (PV), системам накопичення енергії та цифровим системам керування, а також підтримка механізмів управління попитом (demand response).
• Швидше та якісніше впровадження «розумних» лічильників із фокусом на функціональність, доступ до даних у реальному часі та сумісність систем — насамперед для великих комерційних будівель, промисловості та зарядної інфраструктури для електромобілів.
• Більш цифровізовані електромережі та розумніше планування мережевої інфраструктури, включно з підтримкою технологій підвищення ефективності мереж, KPI, орієнтованих на результат, а також тарифних моделей, які стимулюють зниження пікового навантаження та енергоспоживання, дружнє до мережі.
Laurent Bataille, виконавчий віцепрезидент з операційної діяльності в Європі Schneider Electric, заявив:
«Заклик до політиків зробити пріоритетом енергоефективність та електрифікацію сьогодні є таким самим актуальним, як і чотири роки тому. Рішення не змінилися. Проте за цей час Європа пережила одну енергетичну кризу за іншою — так і не досягнувши того прогресу, який мав би захистити її від цінових шоків і надвисоких витрат, що роблять бізнес, домогосподарства та промисловість настільки вразливими.
«Самозаспокоєння — найбільший енергетичний ризик Європи. Плани щодо субсидування вартості енергії — це лише тимчасове рішення, яке не працює в довгостроковій перспективі. Європі потрібні структурні зміни — такі, що стимулюватимуть впровадження чистих технологій, аби бізнес і домогосподарства назавжди змінили підхід до споживання енергії. Нам потрібна політика, яка сприятиме створенню енергетичної системи, побудованої в Європі та для Європи — такої, що зменшує залежність від волатильності, забезпечує чисте й надійне енергопостачання та дозволяє Європі залишатися конкурентоспроможною».
Про компанію Schneider Electric
Schneider Electric – глобальний лідер у сфері енергетичних технологій, який підвищує ефективність і сприяє сталому розвитку через електрифікацію, автоматизацію та цифровізацію промисловості, бізнесу та житлових просторів. Технології компанії дозволяють будівлям, дата-центрам, фабрикам, інфраструктурі та енергомережам функціонувати як відкриті, взаємопов’язані екосистеми, підвищуючи продуктивність, стійкість та екологічність.
Портфель компанії включає інтелектуальні пристрої, архітектури, визначені програмним забезпеченням, системи на базі штучного інтелекту, цифрові сервіси та професійні консультаційні послуги. Маючи 160 000 співробітників і 1 мільйон партнерів у понад 100 країнах, Schneider Electric стабільно входить до числа найбільш сталих компаній світу. Дізнайтесь більше на сайті https://www.se.com/ua/uk/
Schneider Electric, світовий лідер у сфері енергетичних технологій, поглиблює співпрацю з World Economic Forum як частина коаліції спільнотою виробників, консультантів і технологічних партнерів, які працюють над прискоренням цифрової трансформації промисловості у всьому світі. Разом вони сприяють розвитку Lighthouse Operating System (Lighthouse OS), структури, створеної на основі перевірених і відтворюваних методологій, покликаних допомогти виробникам масштабно модернізувати свої операції.
Більшість виробників уже інвестували у цифрову трансформацію. Однак лише небагатьом вдалося масштабувати ці зміни. Пілотні проєкти демонструють успіх, але згодом зупиняються. Досягнуті результати залишаються локальними. Розрив між найсучаснішими заводами світу та рештою галузі продовжує зростати. Нова структура, представлена сьогодні, має на меті його скоротити.
Lighthouse Operating System (Lighthouse OS) — це відкрита практична модель, яка перетворює перевірені практики найефективніших промислових майданчиків світу на структурований шлях, яким може скористатися будь-який виробник. Використовуючи восьмирічний досвід Global Lighthouse Network, Lighthouse OS була розроблена Центром передового виробництва та ланцюгів постачання World Economic Forum у співпраці з провідними OEM-виробниками, кінцевими користувачами та консалтинговими компаніями. Вона надає компаніям чіткий маршрут самостійної трансформації — від поточного стану до справжньої операційної досконалості — без необхідності починати з нуля або залучати великі команди спеціалістів.
Модель, заснована на реальному практичному досвіді
Lighthouse OS побудована навколо шести ключових операційних принципів: адаптивних і стійких процесів, пов’язаних і прозорих потоків, наскрізної синхронізації, інтегрованої сталості, організації, що навчається, а також прискореного розвитку цифрових і дата-компетенцій. Ці принципи структуровані за п’ятьма рівнями операційної зрілості. Компанії можуть оцінити свій поточний рівень, визначити пріоритетні напрями розвитку та масштабувати зміни у власному темпі.
На відміну від окремих цифрових інструментів, ця система розроблена як комплексний підхід, що об’єднує цифрові інновації, сталість, розвиток персоналу та операційну досконалість у єдину узгоджену модель, яка забезпечує вимірювані та відтворювані результати.
Schneider Electric: досвід, інтегрований у систему, а не доданий згодом
Schneider Electric привносить у цю ініціативу власний практичний досвід трансформації. Компанія понад два десятиліття вдосконалює операційну систему, яка сьогодні лежить в основі її позицій у рейтингу Gartner # Supply Chain та дев’ять nine WEF Lighthouse factories нагород. Саме цей фундамент, побудований на передових цифрових системах, автоматизації на базі штучного інтелекту та практиках sustainability-by-design, ліг в основу структури Lighthouse OS.
Федеріко Торті, керівник напряму технологій та інновацій World Economic Forum, зазначив:
«Багато виробників мають амбіції щодо трансформації, але не мають цілісного шляху для її послідовної та масштабної реалізації. Lighthouse OS безпосередньо вирішує цю проблему: система перетворює знання, здобуті найкращими заводами світу завдяки багаторічному операційному досвіду, на практичну модель, яку може застосувати будь-який виробник. Йдеться про те, щоб зробити рівень ефективності Lighthouse реалістичною ціллю для всієї галузі, а не лише для її найрозвиненіших гравців».
Сесіль Верчелліно, старша віцепрезидентка з сервісів напряму Industrial Automation у Schneider Electric, прокоментувала: «Schneider Electric пройшла цю трансформацію на власному досвіді — у понад 120 “розумних” заводах і дистрибуційних центрах. Ми знаємо, що працює, де компанії стикаються з труднощами та що потрібно для переходу від ізольованих пілотних проєктів до справжніх системних змін у масштабах усього підприємства. Саме цей практичний досвід закладено в Lighthouse OS. Наша організація вже застосовує ці принципи у своїй ширшій екосистемі та бачить вимірювані результати».
Відкрита ініціатива, створена для розвитку
Lighthouse OS розроблено з урахуванням подальшої еволюції. У міру реалізації глобальних пілотних проєктів і врахування відгуків спільноти в наступних версіях, ініціатива активно запрошує виробників, постачальників технологій і партнерів із державного сектору долучатися до співпраці.
Щоб дізнатися більше або приєднатися до співпраці, відвідайте: https://initiatives.weforum.org/lighthouse-operating-system/home.
Додаткова інфомація:
Про компанію Schneider Electric
Schneider Electric – глобальний лідер у сфері енергетичних технологій, який підвищує ефективність і сприяє сталому розвитку через електрифікацію, автоматизацію та цифровізацію промисловості, бізнесу та житлових просторів. Технології компанії дозволяють будівлям, дата-центрам, фабрикам, інфраструктурі та енергомережам функціонувати як відкриті, взаємопов’язані екосистеми, підвищуючи продуктивність, стійкість та екологічність.
Портфель компанії включає інтелектуальні пристрої, архітектури, визначені програмним забезпеченням, системи на базі штучного інтелекту, цифрові сервіси та професійні консультаційні послуги. Маючи 160 000 співробітників і 1 мільйон партнерів у понад 100 країнах, Schneider Electric стабільно входить до числа найбільш сталих компаній світу. Дізнайтесь більше на сайті https://www.se.com/ua/uk/
Про Lighthouse Operating System
Lighthouse Operating System — це ініціатива World Economic Forum, узгоджена з мережею Global Lighthouse Network, яка визначає операційну систему нового покоління для промисловості шляхом кодифікації перевірених найкращих практик провідних lighthouse-підприємств і ланцюгів створення вартості. Її мета — забезпечити операційну досконалість і масштабований вплив у сферах продуктивності, стійкості ланцюгів постачання, клієнтоорієнтованості, сталого розвитку та розвитку талантів.
Ініціатива спрямована на створення відповідальної операційної моделі для промисловості, спільно розробленої лідерами галузі та заснованої на принципах lean-виробництва, цифровізації та сталого розвитку. Паралельно вона формує framework, орієнтований на розвиток спроможностей, який допоможе урядам прискорити впровадження промислових технологій, забезпечити масштабування для малих і середніх підприємств та посилити національну конкурентоспроможність.
У своїй основі Lighthouse Operating System виступає рушієм трансформації, побудованим на системному підході до розвитку спроможностей. Вона інтегрує стратегію, операційну діяльність і людей у цілісну масштабовану модель, перетворюючи напрацювання lighthouse-підприємств на практичні framework-рішення, які можна впроваджувати на різних виробничих майданчиках і в ланцюгах створення вартості.
Ініціативу розвивають провідні співтворці з промисловості, консалтингу та державного сектору, які спільно працюють над формуванням майбутнього глобального виробництва та операційної діяльності.
Як повідомляє Fixygen, ринок криптовалют завершує поточний тиждень зниженням: Bitcoin тримається на рівні близько $73,5 тис., Ethereum — близько $2 тис., а інвестори скорочують ризик на тлі геополітичної напруженості, відтоку коштів із криптовалютних ETF та обережних очікувань щодо процентних ставок у США.
Станом на 29 травня Bitcoin торгувався близько $73,55 тис., Ethereum — близько $2,00 тис. Протягом дня BTC опускався до $72,56 тис., а ETH — до $1,97 тис., що відображає збереження тиску на найбільші криптоактиви після різкого погіршення настроїв на ринку.
Основним зовнішнім фактором тижня стало посилення геополітичних ризиків після ударів США по Ірану. На цьому тлі інвестори переходили в більш захисні активи, ціни на нафту зростали, а очікування щодо зниження ставок ФРС погіршувалися через можливе посилення інфляційного тиску. Для крипторинку це стало негативним поєднанням, оскільки цифрові активи залишаються чутливими до ліквідності, ставок і апетиту до ризику.
Bitcoin за тиждень перейшов від обережної консолідації біля $76 тис. до зниження в район $73 тис. Ще 24 травня ринок утримувався в режимі очікування: BTC перебував біля $76 тис., Ethereum — близько $2,1 тис., а учасники ринку оцінювали відтік з ETF та перспективи регулювання цифрових активів у США. До кінця тижня тиск посилився, а відновлення попиту з боку інституційних інвесторів виявилося недостатнім для розвороту ринку.
Істотним фактором стали потоки в біржові фонди. За даними Farside Investors, 26 травня американські спотові Bitcoin-ETF зафіксували сукупний чистий відтік близько $648,6 млн. На попередньому тижні фонди також демонстрували негативну динаміку: 19 травня відтік склав близько $331,1 млн, 20 травня — $70,5 млн, 21 травня — $100,9 млн, 22 травня — $105,2 млн.
За оцінками ринку, сукупний відтік з криптовалютних ETF за останні два тижні перевищив $2,5 млрд. Це стало одним із ключових сигналів того, що інституційні інвестори тимчасово знижують експозицію до цифрових активів на тлі високої волатильності та невизначеності на глобальних ринках.
Додатковий тиск на Bitcoin чинили великі власники. За даними Economic Times, BTC консолідувався біля $73,6 тис. на тлі зростання активності так званих «китів», а відтік з великих адрес досяг максимуму з лютого. Такий сигнал ринок зазвичай сприймає як можливу підготовку великих учасників до продажу або перерозподілу позицій.
Ethereum також залишався під тиском. Найбільший альткойн опустився до рівня близько $2 тис., а спотові Ethereum-ETF, за даними SoSoValue, в середині травня фіксували кілька днів поспіль чистого відтоку. Слабкість ETH посилила обережність на ринку альткойнів, де інвестори в умовах зниження ліквідності зазвичай швидше скорочують позиції.
Серед найбільших криптовалют під тиском також перебували XRP і Solana. За даними Barron’s, на тлі погіршення зовнішнього фону Ethereum знижувався сильніше за Bitcoin, а XRP і Solana також втратили кілька відсотків. Це підтверджує, що розпродаж мав не точковий, а широкий характер і торкнувся як базових активів, так і більш ризикованих сегментів ринку.
Окремою подією тижня стала заява Tether про плани запустити цифровий токен, пов’язаний із грузинським ларі, за підтримки влади Грузії. Проєкт може стати одним із рідкісних прикладів співпраці приватного емітента стейблкоінів із державою, однак деталі структури токена та роль регуляторів поки що залишаються не до кінця розкритими.
Таким чином, крипторинок завершує тиждень у слабкій позиції. Короткострокова динаміка залежить від трьох факторів: продовження або зупинки відтоку з ETF, реакції інвесторів на геополітичні ризики та очікувань щодо ставок ФРС. Поки ці фактори не дають ринку стійкого імпульсу до відновлення, Bitcoin залишається в зоні підвищеної волатильності, а альткоїни — під сильнішим тиском.
Криптовалютний ринок залишається одним із найбільш волатильних сегментів глобальних фінансів. Bitcoin та Ethereum займають найбільші частки за капіталізацією серед цифрових активів, а запуск спотових ETF у США посилив зв’язок крипторинку з традиційними фінансовими ринками, інституційними потоками капіталу та очікуваннями щодо грошово-кредитної політики.
Велика Британія розглядає можливість запровадження додаткового податку для нерезидентів, які володіють дорогою житловою нерухомістю в країні, повідомляє Financial Times.
Йдеться про можливу надбавку до вже затвердженого податку на елітне житло, який має почати діяти з квітня 2028 року. Новий збір торкнеться об’єктів вартістю від 2 млн фунтів стерлінгів. У британському казначействі обговорюваний додатковий захід називають «податком на олігархів» або «премією для нерезидентів».
Згідно з базовою шкалою нового податку, власники будинків вартістю від 2 млн до 2,5 млн фунтів щорічно платитимуть додатково 2,5 тис. фунтів. Для об’єктів вартістю до 3,5 млн фунтів збір становитиме 3,5 тис. фунтів, до 5 млн фунтів — 5 тис. фунтів, а для нерухомості дорожче 5 млн фунтів — 7,5 тис. фунтів на рік.
Спочатку влада розраховувала, що новий податок на елітне житло приноситиме бюджету близько 430 млн фунтів на рік. При цьому введення додаткової надбавки для нерезидентів може збільшити надходження. За даними The Times, іноземні та міжнародні власники можуть становити 25-35% із приблизно 165 тис. об’єктів, які потенційно підпадатимуть під новий збір.
Британська влада пов’язує ініціативу не тільки з необхідністю поповнення бюджету, але й зі спробою знизити тиск на ринок житла, насамперед у Лондоні. Казначейство вивчає, наскільки попит з боку закордонних покупців впливає на вартість нерухомості та доступність житла для британських домогосподарств.
Новий податок офіційно називається High Value Council Tax Surcharge. Він застосовуватиметься до житлової нерухомості в Англії вартістю від 2 млн фунтів і вище. Оцінку об’єктів має проводити Valuation Office Agency, а сам збір стягуватиметься разом із муніципальним податком council tax, але надходитиме до центрального бюджету.
Британський ринок елітної нерухомості традиційно залишається одним із ключових напрямків для міжнародних інвесторів. Найбільша концентрація дорогого житла припадає на Лондон і південний схід Англії. Експерти ринку попереджають, що новий податок може посилити тиск на сегмент об’єктів вартістю близько 2 млн фунтів, оскільки продавці та покупці прагнутимуть уникнути потрапляння до нової податкової категорії.
