Запит «за скільки можна підтягнути англійську для роботи» майже завжди звучить так, ніби десь існує одна правильна цифра. Три місяці, пів року, рік. Потрібно лише назвати строк, і план готовий.
Насправді спочатку доведеться відповісти на менш зручне питання: що саме означає «для роботи» у Вашому випадку?
Бухгалтерові, який читає листи від головного офісу, потрібен один набір навичок. Менеджерові з продажу, який веде переговори з новими клієнтами, інший. Розробник може впевнено читати документацію на B1, але губитися на короткому стендапі. Керівник із формальним B2 може нормально проводити підготовлену презентацію і водночас уникати дискусій після неї.
Тому робочий рівень визначається не красивою літерою в сертифікаті, а тим, що людина здатна робити англійською без постійної допомоги.
B2 часто використовують як орієнтир для міжнародної роботи не випадково. За описом CEFR людина на цьому рівні розуміє основні ідеї складних текстів, може обговорювати теми своєї спеціалізації, пояснювати погляди та спілкуватися з достатньою спонтанністю.
Це хороший загальний рубіж, але не універсальна перепустка до будь-якої професійної ситуації.
Для роботи з передбачуваними письмовими завданьами інколи вистачає сильного B1. Для переговорів, публічних виступів, юридично чутливих розмов або керування міжнародною командою може знадобитися B2+ чи C1. Крім того, загальний рівень не показує, наскільки добре людина володіє мовою саме своєї професії.
Тому ціль «отримати B2» корисна лише тоді, коли поруч є список конкретних дій. Наприклад: брати участь у нарадах, пояснювати затримки, писати клієнтам, проводити демо та відповідати на запитання без заготовленого тексту.
Cambridge English наводить приблизний орієнтир: перехід від одного рівня CEFR до наступного часто потребує близько 200 годин керованого навчання. Це не закон природи і не гарантія. Швидкість залежить від стартового рівня, попереднього досвіду, інтенсивності, регулярності, віку, якості практики та контакту з мовою поза заняттями.
Особливо важливо правильно зрозуміти слово «години».
Цей орієнтир стосується уроків і навчання під супроводом. Він не означає 200 годин пасивного перегляду відео. Окрема практика поза заняттями, читання, аудіювання, письмо та живе використання мови теж впливають на швидкість, але Cambridge враховує їх як один із чинників, а не як гарантовану частину кожної з цих 200 годин. Якщо людина двічі на тиждень приходить на урок, але між заняттями майже не користується англійською, календарний шлях буде довшим.
Навіть арифметика тут трохи підступна.
Дві години занять на тиждень дають близько 100 годин за рік, якщо не враховувати відпустки й пропуски. Додаткова регулярна практика може суттєво прискорити рух. Натомість тривалі перерви змушують частину часу витрачати на повернення матеріалу, який уже колись був знайомий.
Людині з упевненим B1, якій потрібен загальний B2, часто варто планувати не кілька тижнів, а багато місяців послідовної роботи. Якщо стартова точка A2, шлях довший, бо потрібно закрити щонайменше два великі етапи.
Але й тут є важливе уточнення. До робочої спроможності можна дійти раніше, ніж до повного рівня за всіма навичками.
Припустімо, фахівець має B1 і за два місяці повинен почати брати участь у щотижневих зустрічах. За цей строк навряд чи вдасться повністю перейти на B2. Зате можна відпрацювати структуру короткого звіту, уточнення, перепитування, пояснення блокера та підсумок домовленостей. Людина ще не опанувала весь наступний рівень, але вже краще виконує конкретну робочу завданьу.
Це не обхід системи. Просто загальний рівень і готовність до одного сценарію вимірюють різні речі.
Компанія вирішує «підняти відділ до B2 за пів року» й формує одну групу. Після тестування виявляється, що частина працівників має A2, частина B1, а двоє вже працюють майже на B2. Усі отримують однаковий календар і програму, хоча відстань до цілі різна.
Через кілька місяців сильнішим нудно, слабшим надто швидко, а керівництво бачить нерівний результат і робить висновок, що навчання неефективне.
Проблема виникла ще до першого заняття. Строк визначили раніше, ніж стартовий рівень і робочі потреби.
Нормальний прогноз починається з діагностики. Потім працівників розподіляють за близьким рівнем, уточнюють завдання кожної ролі й лише після цього складають календар. Іноді компанії справді потрібен B2 для всіх. Частіше відділу продажів потрібні переговори, технічній команді точні пояснення, а менеджерам робота із запереченнями та презентаціями.
Регулярність майже завжди важливіша за рідкісні сплески мотивації. Три години раз на два тижні виглядають серйозно в календарі, але дають слабший ефект, ніж коротша практика кілька разів на тиждень.
Допомагає й чіткий зв’язок із життям. Коли людина сьогодні відпрацювала фразу, а завтра використала її на зустрічі, матеріал закріплюється краще, ніж тема, яка може колись знадобитися в невизначеному майбутньому.
Найчастіше час втрачається через три речі: нерівномірний графік, навчання без зрозумілої цілі та спробу пройти програму, яка не відповідає поточному рівню.
Перш ніж рахувати місяці, варто розібратися з рівнями англійської, визначити свою стартову точку й описати ситуації, для яких потрібна мова.
Після цього прогноз стає набагато чеснішим. Не «вільна англійська за три місяці», а, наприклад, «за три місяці навчитися вести короткий статусний дзвінок, а протягом року системно рухатися від B1 до B2».
Такий план звучить скромніше за рекламну обіцянку. Зате ним можна користуватися, а не лише захопитися в день оплати.
Як повідомляє «Сербський економіст», відсутність прогресу Сербії в переговорах про вступ до Євросоюзу може створити додаткові складнощі для України та Молдови, оскільки частина країн ЄС вимагає зберігати географічний баланс між кандидатами зі Східної Європи та Західних Балкан.
Про це пише Euronews з посиланням на дипломатів ЄС.
Україна протягом останніх тижнів відкрила два з шести переговорних кластерів, однак подальше прискорення процесу може зіткнутися з вимогами одночасно просунути заявку Сербії.
«Просування в одному напрямку створює тиск для просування й в іншому», — заявив Euronews один із європейських дипломатів.
Європейська комісія на початку липня знову рекомендувала відкрити для Сербії кластер 3, присвячений конкурентоспроможності та інклюзивному зростанню. Переговори щодо Сербії фактично залишаються заблокованими з грудня 2021 року.
Однак проти відкриття кластера виступили вісім держав ЄС: Нідерланди, Швеція, Фінляндія, Бельгія, Естонія, Литва, Болгарія та Хорватія. Данія, Люксембург і Латвія також поки що не готові підтримати це рішення. Для відкриття переговорного кластера потрібна згода всіх 27 країн ЄС.
Противники просування Сербії вказують на недостатній прогрес Белграда у сфері верховенства права, незалежності судової системи та демократичних стандартів. Ще однією причиною залишається відмова Сербії приєднатися до санкцій Євросоюзу проти Росії.
Єврокомісія, навпаки, вважає, що Белград виконав частину рекомендацій, скасував спірні зміни в судовому законодавстві, покращив співпрацю з ЄС у зовнішній політиці та посилив контакти з Україною. При цьому Брюссель визнає, що Сербії необхідно продовжувати реформи судової та прокурорської систем.
Франція, Іспанія та група країн, які називають себе «друзями Західних Балкан», виступають за збереження перспективи членства Сербії. Вони побоюються, що швидке просування України на тлі тривалого застою Белграда буде сприйнято як застосування подвійних стандартів.
Euronews підкреслює, що формального об’єднання переговорних процесів України та Сербії поки що не відбулося. Однак у міру того, як Київ і Кишинів домагаються відкриття решти кластерів до кінця року, вимоги щодо забезпечення рівного ставлення до кандидатів можуть посилитися.
Оптова торгівля стала лідером за чистим приростом кількості компаній в Україні за підсумками першого півріччя 2026 року, повідомив Opendatabot. Кількість юридичних осіб у сфері оптової торгівлі за шість місяців збільшилася на 2,304 тис.
Друге місце посів сектор інформаційних технологій, де чистий приріст становив 1,254 тис. компаній. У сфері операцій із нерухомістю кількість підприємств збільшилася на 1,104 тис.
До п’ятірки напрямів із найбільшим приростом також увійшли громадські організації, кількість яких зросла на 859, і підприємства з обслуговування будинків та територій – на 824.
Водночас у низці сфер кількість юридичних осіб скоротилася. Найбільше зменшення зафіксовано у державному управлінні та обороні – на 289 компаній.
В освітній сфері кількість юридичних осіб скоротилася на 282, у ветеринарній діяльності – на 20, у водопостачанні – на 14, у сфері творчості, мистецтва та розваг – на 11.
Загалом у січні-червні 2026 року в Україні зареєстровано 19,758 тис. нових компаній, тоді як кількість припинень становила 6,563 тис. Чистий приріст бізнесів сягнув 13,195 тис.
Як повідомляє Сербський Економіст, Боснія і Герцеговина отримає 140,5 млн євро безоплатної фінансової допомоги від Євросоюзу після ратифікації Президією країни пакету IPA III на 2025–2027 роки.
Про завершення ратифікації 25 липня повідомила Делегація ЄС у Боснії та Герцеговині. Кошти призначені для наближення законодавства та інститутів країни до європейських стандартів, підтримки економічного розвитку та проведення реформ.
«Європейський Союз залишається найбільш послідовним партнером Боснії та Герцеговини», — йдеться у повідомленні представництва ЄС.
Фінансування надається в рамках Інструменту допомоги перед вступом IPA III. Згідно із затвердженою Єврокомісією програмою, із загальної суми 30 млн євро передбачено на 2025 рік, 38,5 млн євро — на 2026 рік та 72 млн євро — на 2027 рік. Весь обсяг фінансування є грантовим і не передбачає повернення коштів.
Програма охоплює чотири основні напрямки: верховенство права, фундаментальні права та демократію; державне управління та узгодження законодавства з нормами ЄС; «зелений» порядок денний та сталу інфраструктуру; підвищення конкурентоспроможності та інклюзивне економічне зростання.
https://t.me/relocationrs/3322
Міжнародна консалтингова група з українським корінням Jurisprudential Consulting Group оголосила про запуск комплексної європейської практики для супроводу українських компаній, підприємців та власників капіталу під час релокації та виходу на нові ринки, повідомили в компанії.
Новий напрям об’єднує міжнародне податкове планування, корпоративне структурування, легалізацію капіталу та підтвердження походження коштів, банківський комплаєнс, фінансову логістику, крипторегулювання, а також правовий захист у транскордонних економічних спорах та кримінальних справах.
У компанії пов’язують запуск практики зі зміною потреб українського бізнесу після масштабної релокації. Якщо на першому етапі підприємцям переважно були потрібні реєстрація компанії, банківський рахунок та міграційний статус, то сьогодні основні питання стосуються податкового резидентства власників, місця фактичного управління, структури дивідендів, банківської прийнятності капіталу та наслідків використання іноземних компаній з країни фактичного проживання.
«Українському бізнесу в Європі вже недостатньо просто відкрити компанію. Потрібно заздалегідь розуміти, де знаходиться управління, де формується дохід, як гроші надійдуть до особистого контуру власника та які документи прийме банк. Компанія, податкове резидентство, сім’я, активи та майбутні витрати мають бути частиною однієї моделі», — зазначив співзасновник та генеральний директор Jurisprudential Consulting Group Ярослав Мерецький.
Команда Jurisprudential налічує понад 50 фахівців, щороку компанія проводить понад 3 тис. консультацій, а понад 200 клієнтів перебувають під регулярним супроводом. У Jurisprudential зазначають, що новий формат має об’єднати роботу податкових консультантів, фінансистів, корпоративних юристів, фахівців з комплаєнсу та адвокатів у різних юрисдикціях навколо єдиної стратегії клієнта.
Управління практикою побудовано навколо трьох співзасновників. Ярослав Мерецький відповідає за стратегічний розвиток, міжнародне оподаткування, крипторегулювання, релокацію та публічний напрям. Георгій Войнович курує фінансову архітектуру та податкове моделювання. У його професійному досвіді є робота фінансовим директором великих агрохолдингів, товарних компаній, банківських та фінтех-проєктів. Владислав Каприца відповідає за міжнародне корпоративне та договірне право, складні угоди, аналіз ризиків, економічні спори та міжнародний правовий захист.
Окремий напрям практики пов’язаний з економічними кримінальними справами, міжнародним розшуком та координацією захисту в кількох країнах. Компанія співпрацює із зовнішніми адвокатськими групами та супроводжує справи, в яких одночасно виникають корпоративні, податкові, банківські та кримінально-правові ризики, включаючи питання, що стосуються національних правоохоронних органів, Інтерполу та Європолу.
«Фінансова логістика та легалізація капіталу — це не одне й те саме. Платіж можна здійснити технічно, але це не означає, що його походження витримає перевірку банку чи податкової. Ринок переповнений тимчасовими конструкціями: фіктивними позиками, формальними брокерськими договорами та документами, за якими немає реальної операції. Зазвичай такі рішення не усувають проблему, а переносять її на два-три роки», — сказав Мерецький.
За його словами, позика як інструмент може бути законною лише за наявності реального кредитора, підтвердженого джерела грошей, комерційної логіки, умов повернення та фактичного виконання договору. Якщо позика не повертається, виникає ризик її перекваліфікації у дохід. Якщо повертається, для погашення все одно знадобляться легально зароблені та документально підтверджені кошти.
У рамках нової практики Jurisprudential планує супроводжувати український бізнес у всьому ланцюжку міжнародної експансії: від вибору країни та податкової моделі до створення холдингу, відкриття фінансової інфраструктури, підготовки підтвердження походження капіталу, роботи з криптоактивами та захисту у разі транскордонного спору.
Компанія також має намір розширювати партнерську мережу з європейськими адвокатами, податковими консультантами, банками, платіжними установами, фінтех-проєктами та регульованими постачальниками послуг, пов’язаних із криптоактивами. У Jurisprudential вважають, що така мережа має зменшити кількість ситуацій, коли клієнт отримує окремі, але суперечливі рекомендації в різних країнах.
Практика Jurisprudential була заснована в Україні у 2011 році. Міжнародна мережа групи почала формуватися у 2019 році, а європейський етап прискорився після релокації українського бізнесу. Головний офіс розташований у Барселоні. За даними компанії, група також представлена в Лондоні, Варшаві та Таллінні й співпрацює з партнерами та корпоративними структурами в інших юрисдикціях Європи, Великої Британії, Швейцарії та ОАЕ.
Jurisprudential Consulting Group входить до Association of European Attorneys та має представництва в країнах ЄС, Великій Британії та ОАЕ.
Довідка. Jurisprudential Consulting Group — міжнародна група юридичного та фінансового консалтингу з українським корінням. Основні напрямки: міжнародне податкове планування, податкове резидентство, корпоративне структурування, легалізація капіталу, підтвердження походження коштів, банківський комплаєнс, крипторегулювання, релокація бізнесу та міжнародний правовий захист. Кількісні показники наведено за внутрішніми даними компанії.
Також Jurisprudential Consulting Group розвиває власний освітній напрям, присвячений міжнародному оподаткуванню, релокації бізнесу, банківському комплаєнсу, структуруванню капіталу, крипторегулюванню та веденню бізнесу в Європі. Компанія регулярно публікує аналітичні матеріали, практичні розбори та рекомендації на офіційному сайті, випускає освітній контент в Instagram та на YouTube, а також проводить інтерв’ю та подкасти з підприємцями, податковими консультантами, юристами, банкірами та іншими експертами, які успішно працюють на європейському ринку після релокації.
Такий формат дозволяє українським підприємцям отримувати актуальну практичну інформацію та своєчасно враховувати зміни європейського законодавства та вимог фінансового сектору. Детальніше ознайомитися з матеріалами можна на офіційному сайті https://www.jurisprudential.eu, в Instagram https://www.instagram.com/jurisprudential.eu та на YouTube https://www.youtube.com/@jurisprudential.
Фото. Зліва направо: Георгій Войнович, Ярослав Мерецький, Владислав Каприца, партнери Jurisprudential Consulting Group
АТ «ОТП БАНК», ТОВ «ОТП Лізинг» та Uklon підписали Меморандум про партнерство, який відкриває водіям Uklon доступ до зручних кредитних і лізингових програм.
Завдяки спеціальним умовам фінансування водії отримають можливість пересісти за кермо сучасніших авто з пробігом і, відповідно, підвищити категорію у сервісах замовлень. Для автопарків це забезпечує шлях до інвестицій у новіший транспорт та збільшення кількості машин, що сприятиме розвитку бізнесу й покращенню рівня послуг.
«ОТП БАНК постійно рухається вперед: ми зростаємо, розширюємо можливості для клієнтів та впроваджуємо нові продукти. Банк уже є лідером ринку фінансування авто з пробігом, але ми не зупиняємося на досягнутому. Партнерство з Uklon – це наше наступне стратегічне рішення, яке дозволяє поєднати фінансову компетенцію ОТП БАНК з інноваційністю одного з найбільших сервісів райдхейлінгу. Разом ми інтегруємо унікальні можливості для бізнесу та стимулюємо розвиток сервісів таксі», – підкреслив Олег Клименко, член Правління ОТП БАНК, відповідальний за розвиток роздрібного бізнесу.
Ключовими напрямами співробітництва, закріпленими у Меморандумі, є:
«Uklon системно працює над розвитком ринку райдхейлінгу в Україні. В умовах війни малий та середній бізнес особливо потребує можливостей для доступу до прозорого фінансування, зокрема для оновлення або масштабування автопарків. Ми також підтримуємо партнерів сервісу, транспортні засоби яких постраждали або були знищені внаслідок російської агресії», – зазначив Іван Чорногор, Vice President of Supply and Driver Operations Uklon.
ОТП БАНК – один із найбільших європейських банків в Україні та лідер фінансування авто з пробігом. Поєднуючи європейську експертизу та багаторічний досвід, Банк пропонує клієнтам швидкі рішення, вигідні умови кредитування та професійний супровід на всіх етапах придбання авто.
Uklon – продуктова сервісна IT-компанія, що об’єднує райдхейлінг, доставку Uklon Delivery, рекламну платформу Uklon Ads, маркетплейс Uklon Store та сервіс купівлі автобусних квитків Uklon Travel в єдиному застосунку. Станом на липень 2026 року сервіс Uklon присутній у 27 містах України та на території туристичного комплексу Буковель.
