Die PUMB nimmt die Entscheidungen der Nationalbank der Ukraine ernst und räumt der Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen im Bereich der Finanzüberwachung höchste Priorität ein.
Die Bank hat die von der NBU vorgebrachten Anmerkungen berücksichtigt, um ihre Prozesse und Verfahren zur Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen im Bereich der Finanzüberwachung weiter zu verbessern und anzupassen. Gleichzeitig sind die festgestellten Verstöße nicht systemisch und deuten nicht darauf hin, dass es bei der PUMB an einem angemessenen Risikomanagementsystem oder einer ordnungsgemäßen Organisation und Durchführung der primären Finanzüberwachung mangelt.
Derzeit hat die PUMB bereits einen Maßnahmenplan zur Beseitigung der festgestellten Mängel und zur weiteren Verbesserung der internen Verfahren und Kontrollen im Bereich der Finanzüberwachung ausgearbeitet. Die Bank investiert systematisch in die Entwicklung technologischer Lösungen und die Automatisierung von Prozessen, die auf die Steigerung der Effizienz des Finanzüberwachungssystems abzielen.
Die PUMB setzt ihre konstruktive Zusammenarbeit mit der Nationalbank der Ukraine fort und arbeitet konsequent daran, die Effizienz des Finanzüberwachungssystems zu steigern.
Zur Erinnerung: Die PUMB ist einer der größten Steuerzahler in der Ukraine. Seit 2022 hat die Bank 20,4 Mrd. UAH an Steuern an die Haushalte aller Ebenen abgeführt. Gleichzeitig unterstützt die PUMB aktiv die Ukraine und die Streitkräfte: Die Investitionen der Bank in soziale Projekte beliefen sich seit 2022 auf über 1,4 Mrd. UAH, wovon mehr als 544 Mio. UAH zur Unterstützung der Streitkräfte der Ukraine (ZSU), der Territorialverteidigungskräfte (TrO), des Katastrophenschutzes (DSNS), der Nationalpolizei, der Nationalgarde, des Hauptnachrichtendienstes (GUR) und des Sicherheitsdienstes der Ukraine (SBU) verwendet wurden.
Dynamik der einführen von waren im januar-märz 2026 nach den wichtigsten artikeln im vergleich zum selben zeitraum 2023, %
Die Industrie- und Handelskammer der Ukraine hat im Rahmen von Projekten zur Förderung der Handelszusammenarbeit zwischen der Ukraine und Japan sowie mit Unterstützung der japanischen Regierung und des UNDP die Ausschreibung für die Teilnahme ukrainischer Unternehmen an einem praxisorientierten Schulungsprogramm zum Markteintritt in Japan bekannt gegeben.
Ziel des Programms ist es, kleinen und mittleren Unternehmen aus der Ukraine dabei zu helfen, die Anforderungen des japanischen Marktes besser zu verstehen, ihr Produkt und ihr kommerzielles Angebot vorzubereiten sowie erste Schritte zur Suche nach Partnern, Importeuren, Vertriebspartnern und Vertriebskanälen in Japan zu unternehmen.
Das Programm umfasst Online-Schulungen für ein breites Spektrum an Unternehmen sowie ein zweitägiges vertiefendes Präsenzseminar in Kiew für ausgewählte Teilnehmer.
Das Offline-Seminar findet am 14. und 15. Juli 2026 in Kiew statt. Bis zu 60 Unternehmen werden zur Teilnahme ausgewählt. Die Online-Schulung findet am 21. oder 28. Juli 2026 statt; die Unternehmen können einen der angebotenen Termine wählen, das Programm des Online-Moduls ist identisch.
Zur Teilnahme eingeladen sind ukrainische kleine und mittlere Unternehmen, Exporteure, Hersteller von Waren und Dienstleister, die bereits Erfahrung im Außenhandel haben oder Japan als vielversprechenden Markt für die Ausweitung ihres Exports betrachten.
Vorrang haben Unternehmen mit exportorientierten Produkten oder Dienstleistungen, die an die Anforderungen des japanischen Marktes angepasst werden können. Besonderes Augenmerk wird auf Unternehmen aus den Bereichen Agrar- und Ernährungswirtschaft, Kosmetik, Mode, Holzverarbeitung, IT/Software sowie verwandten Branchen gelegt.
Die Online-Schulung umfasst einen allgemeinen Überblick über den japanischen Markt, eine Analyse vielversprechender ukrainischer Waren und Dienstleistungen für den Export nach Japan, Vorteile, Herausforderungen und typische Markteintrittsbarrieren, Fragen der Logistik, grundlegende Dokumente und Produktanforderungen sowie Besonderheiten der Geschäftskommunikation, des Vertrauensaufbaus und der Verhandlungen mit japanischen Partnern.
Im Rahmen der Schulung werden auch praktische Materialien der Ukrainischen Industrie- und Handelskammer vorgestellt: eine Marktstudie zu Japan, ein Exportleitfaden, Checklisten und Instrumente zur Vorbereitung des Unternehmens auf die Tätigkeit auf dem japanischen Markt.
Auf der Grundlage der Angaben im Anmeldeformular und gemäß der Auswahlmethodik wird eine Gruppe von bis zu 60 Unternehmen gebildet, die an einem zweitägigen Vertiefungsseminar in Kiew teilnehmen werden.
Während des Präsenzseminars werden sich die Teilnehmer mit praktischen Fragen des Markteintritts in Japan befassen, insbesondere mit Geschäftsmodellen über Importeure, Distributoren, Handelsplattformen, Messen sowie B2B- und B2G-Kontakten. Außerdem werden das Verhalten japanischer Verbraucher, die Erwartungen der Importeure, Faktoren wie Vertrauen, Qualität und Reputation, E-Commerce-Plattformen, mögliche Vertriebskanäle, Produktanpassung, Verpackung, Kennzeichnung sowie Zertifizierungs- und kommerzielle Anforderungen behandelt.
Ein eigener Abschnitt ist der Vorbereitung einer kurzen Präsentation, eines Unternehmensprofils und eines kommerziellen Angebots für japanische Partner gewidmet. Für die Teilnehmer sind zudem individuelle oder gruppenbezogene Beratungsrunden, die Sammlung von Unternehmensanfragen und die Festlegung weiterer Schritte vorgesehen.
Die Auswahl der Unternehmen für das Offline-Seminar erfolgt auf der Grundlage des eingereichten Anmeldeformulars. Bei der Bewertung werden der Rechtsstatus und die Größe des Unternehmens, die Registrierung und die Geschäftstätigkeit in der Ukraine zum Zeitpunkt der Antragstellung, das Vorhandensein eines Produkts oder einer Dienstleistung mit Exportpotenzial, die Exportorientierung, die Übereinstimmung mit vorrangigen oder verwandten Sektoren sowie die Qualität der Antragstellung berücksichtigt.
Unternehmen mit nachgewiesener Exporterfahrung, der Teilnahme an früheren exportorientierten Programmen sowie Unternehmen, die eine realistische Bereitschaft zur weiteren Zusammenarbeit mit dem japanischen Markt zeigen, können bevorzugt behandelt werden.
Es wird erwartet, dass die Programmteilnehmer ein Verständnis für die grundlegenden Anforderungen und die Logik des Markteintritts in Japan, praktische Checklisten und Anhaltspunkte zur Bewertung der Unternehmensbereitschaft sowie Empfehlungen zu Produkt, Kommunikation, Vertriebskanälen und dem ersten Kontakt mit Partnern erhalten. Ausgewählte Unternehmen können zudem an einem zweitägigen Vertiefungsseminar und praktischen Beratungsmodulen teilnehmen.
Die Anmeldung ist bis zum 11. Juli 2026 unter folgendem Link möglich: https://forms.gle/JGp1PcfLAwV5RodU6
Ansprechpartner: Daniil Chepelev, Tel. +380506803223, E-Mail: idu-ier@ucci.org.ua; Elizaveta Sionova, Tel. +380962531240, E-Mail: sei-ier@ucci.org.ua.
Die Schulungen werden vom UNDP in der Ukraine in Zusammenarbeit mit der Ukrainischen Industrie- und Handelskammer (UCCI) und der Japanischen Organisation für Außenhandelsentwicklung im Rahmen des Projekts „Unterstützung eines inklusiven Wiederaufbaus zur Gewährleistung von Nachhaltigkeit und Sicherheit der Menschen in der Ukraine“ mit finanzieller Unterstützung der japanischen Regierung organisiert.
Interfax-Ukraine – Informationspartner der Veranstaltung
Ukrainische Unternehmen müssen zunehmend von einer einmaligen Überprüfung ihrer Geschäftspartner zu einer regelmäßigen Überwachung ihres Zustands übergehen. In einer Zeit hoher wirtschaftlicher, militärischer und logistischer Risiken kann sich die finanzielle Lage eines Partners schnell verändern, und eine Verzögerung bei der Aktualisierung von Informationen kann zu Verlusten führen.
Die Instrumente von Dun & Bradstreet können nicht nur für die erstmalige Bewertung eines Geschäftspartners eingesetzt werden, sondern auch für die anschließende Verfolgung von Veränderungen im Geschäftsprofil, in der Zahlungsdisziplin, bei Unternehmensverbindungen, Risiken und Reputationsfaktoren. Ein solcher Ansatz ist besonders wichtig für Unternehmen, die mit Zahlungsaufschub, großen Warenpartien oder langfristigen Verträgen arbeiten.
Für ukrainische Unternehmen kann die regelmäßige Überwachung Teil eines internen Risikomanagementsystems werden. Sie hilft dabei, schneller auf Probleme eines Partners zu reagieren, Vertragsbedingungen zu überprüfen, Kreditlimits zu begrenzen oder zusätzliche Garantien zu verlangen.
„In einem Krisenumfeld bleibt ein Geschäftspartner, der gestern zuverlässig war, morgen nicht unbedingt ebenso zuverlässig. Gerade deshalb sollte die Überprüfung von Unternehmen, vor allem von ausländischen Unternehmen, keine einmalige Maßnahme, sondern ein kontinuierlicher Prozess sein“, erklärte Maksym Urakin, Direktor für Entwicklung und Marketing bei Interfax-Ukraine, Leiter des Geschäftsbereichs D&B-Interfax-Ukraine und Kandidat der Wirtschaftswissenschaften.
Er fügte hinzu, dass die Kultur der Überwachung von Geschäftspartnern für ukrainische Unternehmen ebenso selbstverständlich werden sollte wie die Buchhaltung oder die rechtliche Prüfung eines Vertrags.
Dun & Bradstreet ist ein internationales Unternehmen im Bereich Geschäftsdaten und Analytik, das 1841 gegründet wurde. Das Unternehmen bietet Instrumente zur Identifizierung von Unternehmen, zur Überprüfung von Geschäftspartnern, zur Bewertung von Kredit- und Geschäftsrisiken, für Compliance sowie zur Analyse von Lieferketten. Eines der wichtigsten Instrumente von D&B ist die D-U-N-S Number – eine einzigartige neunstellige Unternehmenskennung, die in der internationalen Geschäftspraxis verwendet wird. In der Ukraine werden die Interessen von D&B durch die Agentur Interfax-Ukraine vertreten. Die Partnerschaft zielt darauf ab, den Zugang ukrainischer Unternehmen zu internationalen Geschäftsdaten zu erweitern, den Export zu unterstützen, Finanzierungen einzuwerben und die Integration in globale Lieferketten zu fördern. Interfax-Ukraine ist eine unabhängige ukrainische Nachrichtenagentur, die seit 1992 tätig ist.
Das Joint Venture „Nibulon“ exportierte im Wirtschaftsjahr 2025/2026 3,15 Millionen Tonnen Agrarprodukte, was einem Anstieg von 32 % gegenüber der Vorjahresperiode entspricht, in der die Exportmenge bei 2,39 Millionen Tonnen lag, wie die Pressestelle des Unternehmens mitteilte.
Wie in der Mitteilung angegeben, stieg der Anteil des Unternehmens am Getreideexport von 5,1 % im Vorjahr auf 7 %.
Das Unternehmen führt die positiven Zahlen auf die Ausweitung der Zusammenarbeit mit Agrarproduzenten, die Modernisierung der Handelsstrategien, die Erweiterung der Exportmärkte und die Stärkung der internationalen Handelspräsenz zurück.
Nach Angaben des Unternehmens arbeitet es derzeit mit rund 4.000 landwirtschaftlichen Erzeugern zusammen und exportiert ukrainische Agrarprodukte in 26 Länder weltweit.
Vor dem Krieg bewirtschaftete die „Nibulon“ LLC 82.000 Hektar Land in 12 Regionen der Ukraine und exportierte Agrarprodukte in über 70 Länder weltweit. Im Jahr 2021 exportierte der Getreidehändler mit 5,64 Millionen Tonnen Agrarprodukten die höchste Menge seit Bestehen des Unternehmens. Nach Kriegsbeginn war das Unternehmen gezwungen, seinen Hauptsitz von Mykolajiw nach Kiew zu verlegen. Neben 23 Getreidespeicherkomplexen verfügt
„Nibulon“ über eigene Lkw- und Eisenbahnkapazitäten sowie über eine Flotte, die in der firmeneigenen Werft gebaut wurde. Auch während des Krieges führt diese Flotte weiterhin Flusstransporte durch.
Das Unternehmen baut zudem aktiv eine eigene Abteilung für humanitäre Minenräumung auf, um die Sicherheit auf gepachteten Flächen wiederherzustellen und den Agrarsektor der Ukraine zu unterstützen. „Nibulon“ ist ein zertifizierter Betreiber von Minenräummaßnahmen.
Für die vollständige Anwendung der Gesetzgebung über Lobbyismus auf lokaler Ebene braucht die Ukraine einheitliche praktische Regeln für die Interaktion von Lobbyisten mit Abgeordneten und Amtsträgern sowie eine klare Abgrenzung von Lobbyismus, Advocacy und der Vertretung privater Interessen, meinen Experten.
Wie die Vertreterin der Nationalen Vereinigung der Lobbyisten der Ukraine, Vitaliia Hloba, mitteilte, hat die Vereinigung einen Fahrplan für die Interaktion von Lobbyisten mit Organen der lokalen Selbstverwaltung ausgearbeitet und beabsichtigt, den Regionalräten Empfehlungen zu übermitteln.
„Ein Lobbyist muss sich selbst, den Kunden oder den Begünstigten offen identifizieren, den Gegenstand des Lobbyismus klar bestimmen und ausschließlich im Rahmen des Gesetzes handeln. Gleichzeitig müssen Abgeordnete und Amtsträger verstehen, wie Kontakte ordnungsgemäß dokumentiert, der Status eines Lobbyisten überprüft und Risiken unzulässiger Einflussnahme verhindert werden können. Gerade ein solches verständliches Verfahren sollte die Grundlage für einen professionellen Dialog zwischen Wirtschaft, Gemeinde und Behörden bilden“, betonte Hloba am Mittwoch auf einer Pressekonferenz bei der Agentur „Interfax-Ukraine“.
Der Experte und Abgeordnete des Kyjiwer Stadtrats Volodymyr Bondarenko stellte seinerseits fest, dass das Gesetz über Lobbyismus einen allgemeinen Rahmen für eine transparente Interaktion zwischen Wirtschaft und Behörden geschaffen, jedoch eine Reihe von Lücken hinterlassen habe, die besonders auf lokaler Ebene sichtbar seien. Seinen Worten zufolge betrifft eines der zentralen Probleme die Definition des Gegenstands des Lobbyismus, da das einschlägige Gesetz auf das Gesetz über die Rechtsetzungstätigkeit verweist, das noch nicht vollständig in Kraft getreten ist.
„Das Gesetz hat einen Regulierungsrahmen geschaffen, zugleich aber keine ausreichend klaren Regeln für die praktische Arbeit vorgegeben, insbesondere auf der Ebene der Organe der lokalen Selbstverwaltung, wo wir heute die größten Lücken spüren. Diese Fragen können nicht allein durch Erläuterungen der NACP gelöst werden, die keine Gesetzeskraft haben und gesetzliche Normen nicht verändern können. Die entsprechenden Lücken müssen unmittelbar auf gesetzgeberischer Ebene beseitigt werden“, betonte Bondarenko.
Er wies außerdem auf Probleme bei der Abgrenzung von kommerziellem und öffentlichem Interesse sowie von Lobbyismus und Advocacy hin, die seiner Ansicht nach gesetzlich klarer geregelt werden sollten.
Der Rechtsanwalt und Lobbyist, Vorsitzende der Rechtsanwaltsvereinigung „A.Dva.Ka.T“ und Mitglied des Ausschusses für Lobbyismus der Nationalen Vereinigung der Rechtsanwälte der Ukraine, Yaroslav Kuts, stellte einen schrittweisen Algorithmus für die Interaktion eines Lobbyisten mit einem lokalen Rat vor.
Seinen Worten zufolge sollte das Verfahren aus sieben Etappen bestehen: der Überprüfung des Status des Lobbyisten, seiner Identifizierung, dem Erstkontakt, der Vorlage einer analytischen Begründung, der vorläufigen Bewertung der Vorschläge, dem Durchlaufen der Ratsverfahren und der Überwachung der Ergebnisse.
„Jeder Kontakt muss mit der Identifizierung beginnen. Der Lobbyist muss mitteilen, dass er Lobbyist ist, wen er vertritt, in wessen Interessen er handelt, welcher Rechtsakt Gegenstand des Lobbyismus ist und in welchem Format die Interaktion vorgesehen ist. Danach können der Amtsträger oder der Abgeordnete seinen Status im Transparenzregister überprüfen und die Kommunikation bereits auf dieser Grundlage fortsetzen“, erklärte Kuts.
Er betonte, dass nicht jede Eingabe eines Bürgers oder eines Wirtschaftsvertreters an die lokalen Behörden Lobbyismus darstellt.
„Es ist nicht erforderlich, dass nach jeder Eingabe eines Einwohners mit einem Antrag auf Zuteilung oder Privatisierung eines Grundstücks ein Mitarbeiter des lokalen Rates über ein Lobbytreffen berichtet. Gegenstand des Lobbyismus ist ein Rechtsakt, also Regeln, die wiederholt und auf einen unbestimmten Personenkreis angewandt werden. Gerade diese Abgrenzung muss für die praktische Anwendung des Gesetzes grundlegend sein“, betonte Kuts.
Der Vizepräsident des Kongresses der Selbstverwaltung der Ukraine, Ivan Fursenko, erklärte, dass die neuen Regeln die Beziehungen zwischen Lobbyisten und lokalen Behörden von einem informellen Modell zu einem offenen Verfahren überführen sollten, bei dem jede Seite ihre Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten versteht.
„Wir gehen von einem informellen Kommunikationsmodell zu einem Modell über, in dem jede Seite ihre Rechte, ihre Pflichten und ihre eigene Verantwortung kennt. Das Gesetz beschränkt nicht das Recht des Lobbyisten, die Position des Kunden zu vermitteln, sondern macht diesen Prozess lediglich offen, transparent und verständlich. Ebenso schützt es den Abgeordneten, der nicht länger erraten muss, wessen Interessen sein Gesprächspartner tatsächlich vertritt“, sagte Fursenko.
„Viele Menschen befürchten, dass nun jedes Treffen mit der Öffentlichkeit oder der Wirtschaft zum Problem werden könnte, aber das ist nicht der Fall. Das Gesetz verbietet Kommunikation nicht, sondern verlangt lediglich deren Transparenz. Wenn ein Abgeordneter das festgelegte Verfahren einhält, schützt die Dokumentation des Kontakts ihn selbst vor Vorwürfen verdeckter Einflussnahme“, betonte Fursenko.
Das Mitglied des Ethikrats der Nationalen Vereinigung der Lobbyisten der Ukraine und Abgeordnete des Regionalrats von Sumy, Vadym Vashchenko, erklärte, dass gerade auf lokaler Ebene die Transparenz von Lobbykontakten von besonderer Bedeutung sei, da die Gemeinden Entscheidungen über Infrastruktur, Unternehmertum, Arbeitsplätze, Investitionsprojekte und den Wiederaufbau treffen.
„Ein lokaler Rat sollte nicht nur ein Organ sein, das Entscheidungen trifft, sondern auch eine offene Plattform für den professionellen Dialog zwischen Gemeinde, Wirtschaft, Investoren und dem Expertenumfeld. Wenn jedes Treffen dokumentiert ist und klar ist, wer Interessen vertritt, welche Frage erörtert wird und welches Ergebnis erwartet wird, können ein Abgeordneter oder Amtsträger offen und ohne das Risiko von Vorwürfen verdeckter Einflussnahme arbeiten. Das ist ein Schutz sowohl für die Wirtschaft als auch für die Organe der lokalen Selbstverwaltung“, sagte Vashchenko.
Seinen Worten zufolge werden nach dem Ende des Krieges gerade die Gemeinden zu den wichtigsten Zentren für die Gewinnung von Investitionen und Geberhilfe werden, weshalb die Qualität und Transparenz der Verfahren die Bereitschaft der Unternehmen, Mittel zu investieren, unmittelbar beeinflussen werden.
„Transparenz ist heute ein Faktor der Investitionsattraktivität. Gemeinden, die als Erste moderne Standards einer offenen Interaktion einführen, werden einen Vorteil bei der Zusammenarbeit mit Investoren, Gebern und internationalen Organisationen erhalten. Eine starke Gemeinde ist nicht dort, wo es keinen Lobbyismus gibt, sondern dort, wo er offen und gesetzeskonform ist und im Interesse der Entwicklung der Gemeinde funktioniert“, betonte Vashchenko.
Die Lobbyistin und Mitglied des Ethikrats der Nationalen Vereinigung der Lobbyisten der Ukraine, Violetta Sukhanova, erklärte, dass der Fahrplan den Abgeordneten und Amtsträgern einen einfachen Handlungsalgorithmus für den Fall eines Kontakts mit einem Lobbyisten geben solle.
„Man muss keine Angst vor der Kommunikation mit einem registrierten Lobbyisten haben – das Gesetz hat eine solche Interaktion legalisiert, und die Tatsache eines Treffens an sich stellt keinen Verstoß dar. Wichtig ist, dass sie offen, transparent und im Rahmen der Gesetzgebung stattfindet. Wenn der Abgeordnete keine Antworten auf die Fragen erhalten hat, wer sich an ihn gewandt hat, wen diese Person vertritt und welcher Rechtsakt Gegenstand des Lobbyismus ist, hat er das Recht, eine solche Interaktion bis zur Klärung aller Umstände auszusetzen“, erklärte Sukhanova.
Sie betonte, dass zur Einstufung als Lobbyismus gleichzeitig drei Elemente vorliegen müssen: ein registriertes Lobbying-Subjekt, ein konkreter Rechtsakt als Gegenstand des Lobbyismus und ein kommerzielles Interesse.
„Öffentliche Anhörungen, elektronische Petitionen, Eingaben von Bürgern, der Schutz eigener Rechte oder die Teilnahme an offenen Konsultationen sind für sich genommen kein Lobbyismus. Ebenso unterliegt ein professionelles Treffen mit einem registrierten Lobbyisten für sich genommen keiner gesonderten Erklärungspflicht. Die Aufgabe des Fahrplans besteht darin, dem Abgeordneten die Möglichkeit zu geben, innerhalb weniger Minuten zu verstehen, wer sich an ihn gewandt hat, ob diese Interaktion rechtmäßig ist und wie er richtig weiter vorgehen soll“, sagte Sukhanova.
Die Lobbyistin und Mitglied des Unternehmerbeirats beim Stadtrat von Sumy, Valeriia Holovanova, stellte praktische Empfehlungen zur Führung eines Kontaktjournals und eines Sitzungsprotokolls vor.,
„Ein Kontaktjournal ist keine bürokratische Formalität, sondern eine der Schutzstufen für einen Abgeordneten. Darin müssen Datum und Format des Treffens, der Status der Person, des Kunden oder des Begünstigten, der konkrete Gegenstand der Erörterung und die Liste der übermittelten Materialien festgehalten werden. Dabei darf es keinerlei Werturteile geben — nur Fakten, die bestätigen, dass der Kontakt stattgefunden hat“, sagte Holovanova.
Ihren Worten zufolge sollte das Sitzungsprotokoll die Argumente der Lobbying-Seite, die Position des Abgeordneten sowie Informationen über die übermittelten Materialien und die erzielten Vereinbarungen enthalten.
„Wenn Materialien übermittelt oder konkrete Verpflichtungen übernommen wurden, muss dies festgehalten werden. Wenn es keine konkreten Verpflichtungen gab, sollte auch dies ausdrücklich vermerkt werden, um künftig Spekulationen darüber zu vermeiden, wer angeblich was versprochen hat. Eine einheitliche Praxis in allen lokalen, Bezirks- und Regionalräten wird eine solche Interaktion sowohl für Abgeordnete als auch für Lobbyisten verständlicher machen“, betonte Holovanova.
Zum Abschluss der Diskussion erklärte Bondarenko, dass die Legalisierung des Lobbyismus ein wichtiges Element der europäischen Integration der Ukraine sei, die regulatorische Grundlage sich jedoch noch weiterentwickeln werde.
„In neun Monaten praktischer Anwendung des Gesetzes ist es unmöglich, alle Probleme zu lösen. Die Kultur der normativen Regulierung des Lobbyismus in Europa hat sich über Jahrzehnte entwickelt, daher wird sich auch die ukrainische gesetzgeberische Grundlage weiterentwickeln. Das Wichtigste ist jetzt, keine Angst vor der Anwendung des Gesetzes zu haben, gleichzeitig jedoch die darin vorgesehenen Beschränkungen klar zu berücksichtigen und an der Beseitigung der Lücken zu arbeiten“, fasste Bondarenko zusammen.
Die Vertreter der Nationalen Vereinigung der Lobbyisten der Ukraine teilten außerdem mit, dass der Fahrplan auf der Website der Organisation veröffentlicht und den Regionalräten zur Nutzung in ihrer Arbeit übermittelt werde.
HLOBA, HOLOVANOVA, Kuts, Lobbyismus, Lobbyisten, SUKHANOVA, VASHCHENKO, БОНДАРЕНКО, Фурсенко
