Business news from Ukraine

Das Unternehmen PrJSC United Mining and Chemical Company (UMCC), das die Leitung des Bergbau- und Hüttenwerks Vilnohirsk (VGMK, Region Dnipro) und des Bergbau- und Aufbereitungswerks Irshansk (IGOK, Region Zhytomyr) übernommen hat, wird seinen Absatz im Zeitraum Januar-September dieses Jahres voraussichtlich um 68 % gegenüber dem Vorjahr auf 221.847 Tausend Tonnen steigern.
Insbesondere wird IGOK in den ersten neun Monaten des Jahres 2014 60.961 Tausend Tonnen Ilmenit (eine Verdoppelung), 51.755 Tausend Tonnen VMMC (eine 1,66-fache Steigerung), 6.767 Tausend Tonnen Rutil (minus 19%) und 7.436 Tausend Tonnen Zirkon (eine Verdoppelung) verkaufen.
Wie der Interims-CEO von UMCC, Yegor Perelygin, in einem Interview mit LIGA.net erklärte, arbeiten beide Niederlassungen des Unternehmens derzeit stabil, obwohl es Probleme mit der Stromversorgung, dem Mangel an Betriebskapital – Liquidität des Betriebskapitals – und Personalmangel gibt.
„Bei VMMC konnten wir im Sommer eine gesunde Abbaugeschwindigkeit erreichen, die zwischen 800.000 und einer Million Kubikmeter pro Monat lag. Dies sind optimale Parameter im Hinblick auf das Verhältnis von Abraum zu Produktion in den wärmeren Monaten des Jahres. Die Anlage selbst arbeitet mit einem Striping-Verhältnis von etwa 4,5. Das heißt, wenn wir jeden Monat kontinuierlich 200.000 Kubikmeter Erz produzieren wollen, müssen wir die Abraumbeseitigung gemäß diesen Parametern fortsetzen“, erklärte der Leiter von UMCC.
Im Juli nahm IGOK die Abraumbeseitigung und den Abbau wieder auf, um den US-Vertrag zu erfüllen. Jetzt sind zwei Tagebaue in Betrieb, einer für die Abraumbeseitigung und einer für den Abbau.
Das Unternehmen hat keine Schulden für Strom, Gas, Reagenzien usw., und seine Anlagen arbeiten kontinuierlich.
Der CEO erklärte, dass 90 % der Produkte des Unternehmens exportiert werden, wobei fast das gesamte Ilmenit in die USA und nach Mexiko an den Endabnehmer Chemours geliefert wird.
„Mit Blick auf den September haben wir bereits mit allen geplanten Lieferungen begonnen. Es gibt einen Vorrat im Hafen von Constanta in Rumänien, es gibt Ilmenit in Pivdenne, und ein Teil davon geht nach Izmail und Chornomorsk. Und in den Werken hat sich bereits Ilmenit angesammelt, das wir in naher Zukunft verkaufen und verschiffen werden“, erklärte Perelygin.
In den vergangenen neun Monaten verkaufte VGMK mehr als 50 Tausend Tonnen Ilmenit und IGOK mehr als 60 Tausend Tonnen Ilmenit. Insgesamt haben wir in diesem Zeitraum 110 Tausend Tonnen Ilmenit verkauft, was eine beträchtliche Dynamik darstellt, die wir uns Anfang 2023 noch gar nicht vorstellen konnten“, so der amtierende Vorstandsvorsitzende.
„Wenn wir Rutil und Zirkon zusammen nehmen, haben wir seit Jahresbeginn 15 Tausend Tonnen verkauft. Die Situation bei Zirkon ist besser als im letzten Jahr. Rutil ist eine andere Sache. Auf dem Weltmarkt gibt es eine Menge Rutil mit niedrigem TiO2-Gehalt aus Afrika und China. China kauft kollektiv HMC (Heavy Mineral Concentrate) aus Afrika und Asien. Sie erwarten nicht einmal, dass es zu einem Endprodukt verarbeitet wird, sondern sie verarbeiten es zu Hause. Dann bringen sie es zu Dumpingpreisen auf den Markt. Das ist ein Problem für uns alle. Wir werden nie mit Ländern wie Sierra Leone oder Mosambik konkurrieren können, wo der Abbau im Tagebau und zu niedrigen Kosten erfolgt. Wir haben auch eine Tagebaumethode, aber wir haben es mit einem niedrigen Beta-Wert und ziemlich hohen Produktionskosten zu tun“, erklärte der Topmanager.
Er fügte hinzu, dass eines unserer Hauptprobleme die hohen Stromkosten sind: Derzeit liegt der Anteil der Stromkosten bei 33-35 % der Produktionskosten.
Was Ilmenit betrifft, so kann UMCC nur in einem sehr begrenzten Gebiet verkaufen. In der Ukraine gilt Ilmenit als Ware mit doppeltem Verwendungszweck, da es der Rohstoff für einen sehr schwierigen und intensiven Verarbeitungsprozess ist, mit dem ein Titanschwamm hergestellt werden kann. Wenn man mehrere sehr energie- und kapitalintensive Verarbeitungsstufen durchläuft – vom Ilmenitkonzentrat zu Titanschlacke, dann zu Titantetrachlorid und schließlich zu Titanschwamm – dann ist es möglich, den Titanschwamm zu Barren einzuschmelzen.
Aber auch ein Barren ist ein Halbfertigprodukt, das noch in die endgültige Form und das endgültige Produkt gebracht werden muss. Und dann kann es zur Herstellung eines Flugzeugteils, eines medizinischen Implantats usw. verwendet werden. Die meisten Ilmenite werden jedoch zu TiO2-Pigmenten verarbeitet.
„Heute wird die Ausfuhr von Ilmenit von der Staatlichen Ausfuhrkontrollbehörde (SECS) streng geregelt. Wir haben uns nun mit dieser Behörde geeinigt und alle erforderlichen Verfahren und Vorschriften für den Export in den US-Markt und andere Märkte eingeführt. Es gibt nicht viele Unternehmen in den USA, die Ilmenit kaufen könnten. Daher gibt es keine Probleme mit Amerika. Wir und das staatliche Energie- und Umweltkomitee haben volle Unterstützung. Aber wir können nicht nur auf dem US-Markt tätig sein, die Konzentration ist ein Risiko für uns“, sagte der CEO.
Die USA kaufen Ilmenitkonzentrat aus der Ukraine, um TiO2-Pigmente herzustellen. Die USA bauen derzeit einen neuen Komplex für die Verarbeitung von gegossenen Metallknüppeln, d. h. sie werden Schwamm von anderswo kaufen und ihn zum Endprodukt verarbeiten.
Er fügte hinzu, dass UMCC auch mit einem großen europäischen Unternehmen in der Tschechischen Republik zusammenarbeitet.
„Für mich ist es wichtig, dass unser Ilmenit auf den asiatischen Markt kommt. Zum Beispiel nach Japan. Und dass wir nach und nach nach Möglichkeiten suchen, China, den größten Titanmarkt der Welt, zu erschließen. Aber was China betrifft, so müssen wir dafür sorgen, dass unsere Produkte zu Pigmenten verarbeitet werden. Relativ gesehen, weiße Farbe“, sagte Perelygin.
Was die Ressourcenbasis von UMCC betrifft, so erklärte er, dass die Nennkapazität von IGOK bei 180-200 Tausend Tonnen Fertigprodukten pro Jahr oder 2,5 Millionen Tonnen Erzproduktion pro Jahr liegt. Die Reserven belaufen sich auf 35-40 Millionen Kubikmeter, was einer Produktion von 15 Jahren entspricht. Das Unternehmen verfügt jedoch über ein Selyshchansky-Gebiet in der Nähe von Irshansk, wo es eine umfassende geologische Studie durchführt. Schätzungen zufolge könnten die Reserven bei über 30 Millionen Kubikmetern liegen. Insgesamt kann das Unternehmen in der Region Zhytomyr mit den vorhandenen Reserven mindestens 25-27 Jahre lang wirtschaftlich optimal arbeiten.
IGOK wurde mit dem Schwerpunkt auf dem Sulfatverarbeitungsprozess aufgebaut, wobei der Schwerpunkt auf der Verarbeitung zu Pigment liegt. Es ist der Hauptrohstoff für die Tschechische Republik, Polen, Slowenien, die Ukraine und China, und es wird derzeit über eine Ausweitung des Absatzes nachgedacht.
„Wenn es in Zukunft Möglichkeiten für systemische Investitionen gibt, können wir Titanschlacke produzieren. Aber dann stellt sich die Frage nach den Produktionskosten und der Wettbewerbsfähigkeit. Vor allem im Hinblick auf Global Player wie China. Um mit dem US-Markt in großem Maßstab zusammenzuarbeiten, brauchen wir eine Entschwefelung. Um mit unserem Ilmenit auf dem saudischen Markt Fuß fassen zu können, müssen wir Phosphor, Magnesium und SiO2 reduzieren. Wir werden nach Möglichkeiten suchen, ein saubereres Produkt herzustellen“, sagte der CEO.
VGMK baut derzeit die Bereiche Nord und Süd am Ende des Tagebaus mit Reserven von 20 Millionen Kubikmetern ab. Der nördliche Bereich wird bald abgeschlossen sein, und ab Mitte 2025 wird der Schwerpunkt auf dem südlichen Bereich liegen. Gleichzeitig gibt es die so genannten Blöcke 7-10, die nach Abschluss der Dokumentation und der Berechnungen erschlossen werden sollen – die meisten Reserven sind vorhanden, aber es gibt Fragen zur Erschließungstechnologie. Wenn wir jährlich 2 bis 3 Millionen Kubikmeter erschließen, haben wir genug Reserven für sechs Jahre.
„Ist es sinnvoll, die Möglichkeiten des Anschlusses anderer Anlagen an UMCC zu erweitern? Natürlich, denn eine Erweiterung der Ressourcenbasis ist immer von Vorteil. Natürlich wäre die Fusion der Matronovsky GOK mit VGMK ein großes Plus. Ich kann jedoch keine rechtliche Stellungnahme zu den Vorgängen rund um diese Idee abgeben. Als zu 100 % staatliches Unternehmen ist es für uns sehr schwierig, einzelne Schritte zu unternehmen. Wir können nicht einfach die Schulden dieses Unternehmens aufkaufen“, sagte Perelygin.
Zugleich wies er auf die Suche nach Investitionen hin. Es ist auch notwendig, sich mit der Lizenz zu befassen, die jetzt vor Gericht liegt, und eine Auktion im Rahmen einer offenen Ausschreibung durchzuführen. UMCC ist bereit, sich an Auktionen für Sondergenehmigungen zu beteiligen, die für das Unternehmen von Interesse sind.
Was die Demurinsky GOK betrifft, so versicherte Perelygin, dass er das Werk rentabel machen könne. Die maximale Produktionskapazität von Demurinsky GOK liegt jedoch bei 400-500 Tausend Kubikmetern Erz pro Jahr, was eine geringe Menge ist. Daher müssen wir uns auf taktischere und kurzfristigere Maßnahmen konzentrieren. Wenn wir die DGOK mit der UMCC fusionieren, wäre es sinnvoll, das kollektive Konzentrat der DGOK zur VMMC zu transportieren und es während des Produktionszyklus zu mischen.
Was das Darlehen der Ukreximbank betrifft, so wurde es im Frühsommer erfolgreich umstrukturiert und die Beziehungen zur Bank wurden normalisiert. In diesem Jahr haben wir über 50 Mio. UAH der Hauptschuld zurückgezahlt, und im Laufe des Jahres ist die Schuld von 276 Mio. UAH auf 207 Mio. UAH gesunken. Dieses Darlehen ist für den Betrieb des Unternehmens nicht mehr entscheidend.
„UMCC muss wirklich optimiert und automatisiert werden. Erstens hat das Unternehmen ein sowjetisches Erbe in Form von verschiedenen Sanatorien, Heimen und Pensionen. Dies sind die so genannten Non-Core Assets, die das Unternehmen finanziell belasten. Das zweite Problem ist eine große Anzahl von Mitarbeitern, die manchmal doppelt vorhanden sind. Das dritte Problem ist die Automatisierung der Entscheidungs- und Buchhaltungssysteme. Das vierte ist die Einführung neuer energieeffizienter Geräte und Programme zur Optimierung des Stromverbrauchs“, so der CEO.
Die UMCC nahm ihre Tätigkeit im August 2014 auf, nachdem das Ministerkabinett ihr die Immobilienkomplexe des Bergbau- und Hüttenwerks Vilnohirsk und des Bergbau- und Verarbeitungswerks Irschansk übertragen hatte. Am 8. Dezember 2016 wurde das Staatsunternehmen in PJSC UMCC umgewandelt, und am 26. Dezember 2018 wurde es von PJSC in PrJSC umgewandelt.
Die UMCC verkaufte ihre Produkte in mehr als 30 Länder. Die wichtigsten Absatzmärkte waren die EU, China, die Türkei sowie die USA und afrikanische Länder.
Die Ukraine hat die Versteigerung eines 100-prozentigen Anteils an UMCC für den 9. Oktober 2024 über Prozorro.Sale angesetzt. Der Startpreis beträgt 3 Milliarden 899,358 Millionen UAH.