Die Ukraine ist ein strategischer Partner der EU und der Welt. Während ein beträchtlicher Teil des weltweiten Bodens aufgrund des Klimawandels und der Bodendegradation für die Landwirtschaft ungeeignet wird, werden in der Ukraine mit einer Gesamtfläche von 60,35 Millionen Hektar laut SEEDSbereits 42,73 Millionen Hektar oder 70,8 % des Territoriums für die landwirtschaftliche Produktion genutzt .
Dmytro Ustavytskyi, Mitbegründer des Logistikunternehmens NIDERA AGRO, Experte für internationale Logistik und innovative Lösungen und Branchenführer der Nichtregierungsorganisation Svit.UA, schrieb dazu in einem Blog auf der Website von Svit.UA
„Trotz des Krieges sind die Getreideexporte aus der Ukraine für die Ernährungssicherheit der Welt von entscheidender Bedeutung. In diesem Monat stellt die EU die aktualisierte Gemeinsame Agrarpolitik der Europäischen Union vor, die 2028 verabschiedet werden soll. Es wird diskutiert, die Handelspräferenzen, die 2022 aufgrund des Krieges eingeführt wurden, bis 2027 zu verlängern, da der Krieg weitergeht.
Nach Angaben des Ministeriums für Agrarpolitik und Ernährung erzielten die Agrarexporte 2024 einen Wert von 24,6 Mrd. USD, was 59 % der Gesamtexporte des Landes entspricht. Die ukrainischen Landwirte konnten ihre Ausfuhren im Vergleich zu 2023 um 12,5 % steigern. Der Absatz von Getreide (+1,1 Mrd. USD) und Ölsaaten (+0,5 Mrd. USD) wuchs am stärksten“, sagt Dmytro Ustavytskyi.
Seiner Meinung nach spielt die Logistik im ukrainischen Agrarsektor eine entscheidende Rolle bei der Gewährleistung der Ernährungssicherheit sowohl im Inland als auch auf den ausländischen Märkten.
„Die Logistik umfasst die gesamte Versorgungskette – von der Lieferung von Saatgut, Düngemitteln und Maschinen an die Erzeuger bis hin zum Transport der Ernten zur Lagerung, Verarbeitung, zu den Inlandsmärkten und zu den Exportterminals. Eine effiziente Logistik trägt dazu bei, Ernteverluste zu minimieren, die Qualität zu erhalten und wettbewerbsfähige Preise zu gewährleisten“, fügt der Experte für internationale Logistik und innovative Lösungen hinzu.
Herausforderungen des Krieges: Infrastrukturverluste und Risiken
Die russische Invasion im großen Stil hat gezeigt, wie wichtig eine stabile Logistik ist. Die Zerstörung der Verkehrsinfrastruktur, die Blockade der Seewege, die Zerstörung von Elevatoren und die Verminung von landwirtschaftlichen Flächen haben die landwirtschaftlichen Prozesse erschwert. Die Ukraine war jedoch in der Lage, sich anzupassen, indem sie die Exportrouten über die Donauhäfen und alternative Landkorridore in die EU ausbaute.
Exportpotenzial: Chancen und Hindernisse
Die Europäische Union ist nach wie vor der wichtigste Handelspartner der Ukraine. Ukrainisches Getreide trägt dazu bei, die Lebensmittelinflation in der EU zu verringern.
„Die Nachbarländer betrachten den ukrainischen Agrarsektor jedoch nicht nur als Partner, sondern auch als Konkurrenten, was den Zugang zu neuen europäischen Märkten erschwert. Deshalb ist die Ausweitung der Handelsprivilegien für Exporteure und die Lösung des Problems der Grenzblockaden eine Priorität.
Die Ukraine verfügt aufgrund ihrer qualitativ hochwertigen Produkte über ein erhebliches Exportpotenzial. Der Präsident des ukrainischen Getreideverbandes (UGA) führte beispielsweise ein Audit in der EU durch und erhielt positive Rückmeldungen über die Qualität des ukrainischen Getreides, das als eines der besten in Europa anerkannt ist “, erinnert sich Dmytro Ustavytskyi.
Wie mittelgroße Landwirte auf die EU-Märkte gelangen können
„Die ukrainischen Landwirte haben jetzt die Möglichkeit, Getreide ohne Zollschranken in die EU zu verkaufen. So kann zum Beispiel ein Landwirt mit 500 Hektar Anbaufläche seine Produkte direkt an Verarbeiter in Italien liefern. Und jetzt kann ukrainisches Getreide in nur 2 Wochen San Martino in Italien erreichen!
Derzeit werden 90 % des ukrainischen Getreides (Weizen und Mais) nach Italien geliefert, wodurch russische Produkte allmählich vom dortigen Markt verdrängt werden. Dies beweist die Effizienz der ukrainischen Logistik, die sich allmählich in die europäische Infrastruktur integriert“, sagt der Mitbegründer des Logistikunternehmens NIDERA AGRO.
Entwicklung der Logistikinfrastruktur: der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit
Dem Experten zufolge hat sein Team inzwischen eine komplette Logistikkette für Landwirte aufgebaut:
„Die Landwirte haben heute die Wahl, ihr Getreide auf dem heimischen Markt zu verkaufen oder es zu günstigeren Bedingungen zu exportieren. Die Transparenz der Preise auf Handelsplattformen ermöglicht uns eine effizientere Planung der Verkäufe, was die Logistikkosten senkt“, fügt Dmitry Ustavitsky hinzu .
Finanzielle Möglichkeiten für Exporteure
Laut dem Experten für internationale Logistik und innovative Lösungen haben die Landwirte bereits gelernt, mit Devisenverträgen zu arbeiten, was die Exportgeschäfte vereinfacht. Die Banken haben den Mechanismus für die Führung von Fremdwährungskonten vereinfacht, was dazu beiträgt, Wechselkursrisiken zu vermeiden.
„Für den Export sind jedoch eine Zertifizierung und professionelle Unterstützung erforderlich. Wir helfen Kleinerzeugern, diesen Prozess ohne Risiken zu durchlaufen, indem wir Lösungen für den Export von Sendungen ab 1.800 Tonnen anbieten. Qualitätssicherung ist ein Schlüsselfaktor für erfolgreiche Exporte“, sagt Dmitry Ustavitsky.
Handelsstrategien und Schulungen für Landwirte
Einer der häufigsten Fehler, so der Experte, ist der Verkauf von Getreide unmittelbar nach der Ernte, wenn die Preise am niedrigsten sind. Seiner Meinung nach ist es rentabler, die Produkte zu lagern und den Markt zu analysieren, um zum günstigsten Zeitpunkt zu verkaufen.
Außerdem ist eine weitere Verbesserung der Agrarlogistik ohne Investitionen nicht möglich:
„Wir von der NGO Svit.UA bringen diese Themen zur Sprache und werden Treffen mit dem Ministerium für Agrarpolitik organisieren, um die Möglichkeiten staatlicher Unterstützung für kleine und mittlere Landwirte bei der Erschließung internationaler Märkte zu diskutieren.
In Zeiten des Krieges wird die Exportförderung für kleine und mittlere Landwirte zu einem strategisch wichtigen Bereich für die Ernährungssicherheit und die wirtschaftliche Entwicklung.
Die ukrainischen Erzeuger sind nach wie vor wichtige Partner für die EU, daher muss es eine gewisse Handelskultur geben, denn die Hauptanforderung der europäischen Käufer ist Ehrlichkeit in Bezug auf Qualität und Quantität der Produkte“, fügt Dmytro Ustavytskyi hinzu .
Seiner Meinung nach hat die Ukraine einzigartige Möglichkeiten, sich in den europäischen Markt zu integrieren, trotz der Herausforderungen des Krieges. Investitionen in Logistik, digitale Lösungen und internationale Zusammenarbeit werden dazu beitragen, diesen Prozess für die ukrainischen Landwirte effizient und profitabel zu gestalten.
Der chinesische Betreiber des Kurzvideo-Sharing-Dienstes TikTok plant, über einen Zeitraum von fünf Jahren 8,8 Milliarden Dollar in den Bau von Rechenzentren in Thailand zu investieren, sagte TikToks Vizepräsidentin für Öffentlichkeitspolitik Helena Lersch am Freitag auf einer Veranstaltung in Bangkok.
Im Januar gab das thailändische Board of Investment die Pläne von TikTok bekannt, 3,8 Milliarden Dollar in das Land zu investieren. Es ist unklar, ob dieser Betrag Teil der von Lersch angekündigten Gesamtinvestition ist. Die Zahl der TikTok-Nutzer in Thailand liegt bei über 50 Millionen.
Das Vermögen der von der ICU Investment Group verwalteten nicht-staatlichen Rentenfonds (NPFs) wuchs um 20,4% auf UAH 1,07 Mrd. im Jahr 2024, während das gesamte Vermögenswachstum des gesamten nicht-staatlichen Rentensystems des Landes 17,3% auf UAH 5,72 Mrd. betrug, sagte die Gruppe in einer Pressemitteilung am Freitag.
„Trotz der kriegsbedingten Herausforderungen haben der stabile Betrieb der NPFs und der wachsende Bedarf an langfristigen Motivationsinstrumenten für Arbeitnehmer die Aufmerksamkeit der Arbeitgeber auf betriebliche Rentenprogramme gelenkt“, wird Grigory Ovcharenko, Direktor der Vermögensverwaltung der ICU Group in der Ukraine, zitiert.
Es wird darauf hingewiesen, dass ohne den NPF der Nationalbank der Ukraine der Anteil der Vermögenswerte der Investmentgruppe im Rahmen des gesamten nicht-staatlichen Rentensystems Ende dieses Jahres 32,1% betrug.
Das Unternehmen erinnerte daran, dass ICU das Vermögen von sechs NPFs verwaltet: NCPF „Ukreximbank“ (NAV per Februar – UAH 413,5 Millionen), VNPF „Emerit-Ukraine“, NPF „Dynasty“, NPF „Priчастность“, NPF „Mutual Aid“, NPF „Turbota“.
Laut der Mitteilung, NPF „Turbota“ am Ende des Jahres 2024 erhöhte die Höhe der Beiträge um 84,8% (Nettoinventarwert, NAV per Februar war UAH 2,55 Millionen), NPF „Dynasty“ – um 42,8% (NAV von UAH 292,4 Millionen) und NPF „Mutual Aid“ – um 33% (NAV von UAH 10,6 Millionen).
Die Spitzenreiter der ICU-NPFs in Bezug auf die Nettorentabilität für 2024 waren: NPF „Dynasty“ (+19,8%), NPF „Mutual Aid“ und ONPF „Emerit-Ukraine“ (+18,3%, NAV UAH 328,8 Millionen), die die vierte, fünfte und sechste Position unter allen NPFs des Landes einnahmen.
„Alle diese Fonds übertrafen die Inflation, die Abwertung und die Renditen von auf Griwna lautenden Staatsanleihen und Einlagen“, heißt es in einer Mitteilung des Unternehmens.
Nach Angaben der ICU wuchs die Zahl der Kunden in den von der Gruppe verwalteten Fonds im Laufe des Jahres um 4,4 % auf mehr als 124.000.
Die ICU-Gruppe ist eine unabhängige Finanzgruppe, die Brokerage-, Vermögensverwaltungs- und Private-Equity-Dienstleistungen anbietet. Das Unternehmen ist auch im Bereich Risikokapital und Fintech-Investitionen tätig. Der geografische Schwerpunkt von ICU liegt auf den Schwellenländern der Welt. Das verwaltete Vermögen beläuft sich auf mehr als 500 Mio. USD, das Anlageportfolio der Kunden auf 23,8 Mrd. UAH.
Die Gruppe ist nach eigenen Angaben seit mehr als 15 Jahren der größte Makler für Staatsanleihen in der Ukraine.
Die Miteigentümer von ICU sind Makar Pasenyuk und Konstantin Stetsenko.
Im Jahr 2024 hat das zur Metinvest-Gruppe gehörende Zentrale Bergbau- und Verarbeitungswerk (CMP, Kryvyi Rih, Oblast Dnipro) eine Reihe von Energieeffizienzprojekten durchgeführt und den Prozentsatz der Erdgassubstitution durch Biokraftstoffe von 50 % auf 53 % erhöht.
Nach Angaben des Unternehmens beendete das Pelletierwerk das Jahr und begann das Jahr 2025 mit hoher Produktivität und betrieblichen Verbesserungen.
Das Unternehmen erklärte, dass die hohe Bewertung insbesondere auf die Umsetzung des Produktionsprogramms zurückzuführen sei. Im Jahr 2024 lag der Auslastungsgrad des Werks bei 100 %, und das Werk arbeitete mit seiner maximalen Kapazität von bis zu 298 Tonnen Pellets pro Stunde. Insgesamt produzierte das Werk im vergangenen Jahr rund 2,2 Millionen Tonnen hochwertiger Produkte. Das Werk liefert seine Produkte an inländische Kunden und an den europäischen Markt.
Im Laufe des Jahres hat das Pelletierwerk eine Reihe von Investitionsprojekten durchgeführt, um eine stabile Produktion zu gewährleisten. Der OK-324-Röstmaschinenkomplex wurde zweimal überholt, im März und im November.
Die Spezialisten restaurierten das feuerfeste Mauerwerk des Ofens und reparierten sechs Düsen. Es wurde ein Rotator für die Rauchabzugswelle installiert, der die Betriebszeit während der geplanten Wartungsarbeiten im Werk erheblich verkürzt. Durch den Einbau des Mechanismus wurde der Energieverbrauch gesenkt und die Zuverlässigkeit der Anlage erhöht. Um die Umweltbelastung zu verringern und die Energieeffizienz zu verbessern, wurden zwei Tropfenfänger an zwei Entrauchungsanlagen teilweise ersetzt und die Schornsteine an den beiden anderen Entrauchungsanlagen repariert. All dies gewährleistet die Zuverlässigkeit des gesamten Anlagenkomplexes.
Die wichtigsten Bereiche des Betriebs der Anlage, auf die sich das Team konzentriert, sind die spezifischen Kosten – Gas und Strom sowie Ausgabenposten wie Biokraftstoff, Bentonit usw. Als Ergebnis der systematischen Arbeit hat das Werk im vergangenen Jahr eine Reihe von betrieblichen Maßnahmen durchgeführt. So trugen beispielsweise die Installation eines Wellendrehmechanismus für den Rauchabzug D-3 und die Automatisierung des Schließens der Rauchabzugsführungen D-6 zur Energieeinsparung bei.
Andrey Zhilkinsky, Leiter der Pelletieranlage in der Zentralen Anreicherungsanlage, merkte an, dass rechtzeitige Reparaturen zusammen mit der Aufrüstung der Anlagen und der Automatisierung bestimmter Prozesse es der Anlage ermöglichen, einen stabilen Produktionsrhythmus aufrechtzuerhalten und alle Qualitätsanforderungen für Eisenerz und das Volumen der Kundenaufträge zu erfüllen.
„Andererseits erfordert die Zeit, dass wir alle Prozesse noch genauer unter die Lupe nehmen und uns auf die Entwicklung von Maßnahmen konzentrieren, mit denen wir unsere wichtigsten Kostenfaktoren einsparen und so zur Nachhaltigkeit des Werks beitragen können. Deshalb arbeitet das Team des Werks weiter an der Entwicklung und Umsetzung innovativer Lösungen und rationeller Ideen zur Optimierung des Ressourceneinsatzes im Produktionsprozess und zur Verbesserung der Produktionseffizienz“, fasst der Werksleiter zusammen.
Central GOK ist einer der fünf größten Produzenten von Bergbaurohstoffen in der Ukraine. Sie ist auf die Gewinnung und Produktion von Eisenerzkonzentrat und -pellets spezialisiert.
CGOK gehört zur Metinvest-Gruppe, deren Hauptaktionäre System Capital Management (SCM, Donezk) (71,24 %) und Smart Holding Group (23,76 %) sind. Die Verwaltungsgesellschaft der Metinvest-Gruppe ist die Metinvest Holding LLC.
Philip Morris in der Ukraine hat eine neue Fabrik in der Region Lviv auf ihre geplante Kapazität gebracht, die im Mai 2024 in Betrieb genommen wurde, so das Unternehmen in einer Pressemitteilung.
„Seit Januar dieses Jahres hat unsere Fabrik ihre volle Kapazität erreicht. Das bedeutet, dass wir den ukrainischen Markt vollständig mit unseren eigenen Produkten versorgen können. Ebenfalls Anfang 2025 haben wir den Vertrag mit einem Partnerunternehmen in der Ukraine, das seit mehr als zwei Jahren Produkte unter unseren Marken herstellt, vollständig abgeschlossen. Wir sind unseren Kollegen für ihre Zusammenarbeit dankbar, denn dank dieser Partnerschaft konnten wir die Produktion in der Ukraine aufrechterhalten und haben hier weiterhin Steuern gezahlt“, kommentierte Maxim Barabash, CEO von Philip Morris Ukraine.
Das Unternehmen erinnerte daran, dass Philip Morris (PMI) 30 Millionen Dollar in den Start der Fabrik in Lviv investiert hat, wo fünf Produktionslinien installiert und in Betrieb genommen wurden. Ihre geplante Kapazität beträgt 10 Milliarden Zigaretten pro Jahr. Die Fabrik hat 250 Arbeitsplätze geschaffen, zu denen die Mitarbeiter aus dem Werk in Charkiw bereits vollständig verlagert wurden.
Laut Barabash beschränken sich die Investitionen des Unternehmens in der Ukraine nicht auf die Fabrik. Im Jahr 2025 will PMI weitere 60 Mio. UAH in einen vollwertigen großen Schutzraum auf dem Gelände der Fabrik investieren, damit die Menschen dort bequem und sicher wohnen können. Die Arbeiten an der Einrichtung haben bereits begonnen. Der Bau soll bis Mai 2025 abgeschlossen sein.
Darüber hinaus half das Unternehmen bei der Modernisierung einer bestehenden Notunterkunft auf dem Gebiet der Gebietskörperschaft Lemberg für rund 1,3 Millionen UAH.
Philip Morris wurde 2008 von Altria abgespalten und gehört zu den größten Tabakherstellern der Welt. Der Umsatz des Unternehmens wuchs 2023 im Vergleich zum Vorjahr um 10,7 % auf 35,2 Mrd. $, so der Bericht, und fügte hinzu, dass die Ukraine etwa 2 % des Gesamtumsatzes in Bezug auf die Menge und 1 % in Bezug auf die Barmittel ausmachte.
PMI hat die Lieferungen auf dem ukrainischen Markt kriegsbedingt um 30,1 % auf 11,07 Mrd. Zigaretten und Tabakstangen im Jahr 2022 reduziert, konnte aber die Fertigwarenlieferungen im Jahr 2023 um 8,4 % steigern, einschließlich eines Anstiegs von 14,9 % im vierten Quartal. Im Oktober 2023 meldete das Unternehmen, dass sich sein Anteil am ukrainischen Markt auf 24 % erholt habe. Die Zahlen für die Ukraine wurden in den Quartalsberichten von PMI im Jahr 2024 nicht berücksichtigt.
Neben Zigaretten entwickelt und produziert PMI auch rauchlose Produkte – elektrisch beheizte Tabakprodukte (EHT), nikotinhaltige PODs und orale Nikotinprodukte. Der Umsatz mit rauchlosen Produkten machte im ersten Quartal 2024 39% und im dritten Quartal 38% des gesamten Nettoumsatzes von PMI aus.
Philip Morris Ukraine ist seit 1994 auf dem ukrainischen Markt tätig und hat seit dem Beginn der umfassenden Invasion mehr als 750 Millionen Dollar in die ukrainische Wirtschaft investiert und mehr als 400 Millionen UAH für humanitäre Projekte bereitgestellt.
Der ukrainische Seekorridor hat während seines Betriebs 106 Millionen Tonnen Fracht transportiert, davon fast 70 Millionen Tonnen Getreide, berichtet der Pressedienst des Ministeriums für Gemeinden und Gebietsentwicklung (MinDevelopment).
„Das sind 4.000 Schiffe, die unsere landwirtschaftlichen Produkte in die Länder Afrikas, Asiens und Europas geliefert haben“, sagte Oleksiy Kuleba, stellvertretender Ministerpräsident für Wiederaufbau und Minister für kommunale und territoriale Entwicklung.
Das Ministerium erinnerte daran, dass Russland am 1. März einen Raketenangriff auf die Hafeninfrastruktur in Odesa startete. Zwei zivile Hafenarbeiter wurden bei dem Angriff verletzt.
Bei dem Angriff wurden zwei zivile Schiffe beschädigt: die SUPER SARKAS, ein unter sierra-leonischer Flagge fahrender Massengutfrachter, der mit mehr als 21.000 Tonnen Mais und Sojabohnen für den Export beladen war. Außerdem wurde das unter panamaischer Flagge fahrende Containerschiff MSC LEVANTE F, das einem führenden europäischen Unternehmen gehört, beschädigt. Insgesamt ist dies das 29. zivile Schiff, das durch russische Angriffe beschädigt wurde, fügte das Ministerium hinzu.
